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第1篇 2023年人事勞資部個人工作總結(jié)范文
__年是__有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。下面就以本人的工作來作一個自我總結(jié)：
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，反腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
__年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機(jī)關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，反腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
第2篇 人事勞資員個人工作總結(jié)范文
本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19__—20__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20__年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如__年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在__年度的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，的促進(jìn)收入。
總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
第3篇 勞資工作的個人總結(jié)
勞資個人總結(jié)
20__年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、 過去一年工作的總結(jié)
1、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作；
2023年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真填報，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順利完成。
2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，
認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
2023年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列
文件精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障。科室人員積極參加集團(tuán)公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù)；
根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊2023年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度
結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作
根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合2023年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條
件，上報20__年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，2023年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；
2023年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)2023年中心職工個人收入調(diào)整了2023年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。
三、20__年工作思路
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20__年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。
2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能；
隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20__年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系；20__年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
勞資科
20__-11-8
勞資個人總結(jié)
第4篇 勞資個人工作總結(jié)范文
【勞資個人工作總結(jié)】
工 作 總 結(jié)____年 年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來 到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，____年 年我由財務(wù) 的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自 己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大 力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，積極工 作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任 務(wù)。
____年 年已悄然而過， 我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入 ____年， 更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：一、完成工作項具體如下：(一)社會保險的管理
1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員 的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的 銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申 報和繳納。
(二)薪資管理工作
按時審核酒店各部人員的考勤狀況， 及時完成工資報表 等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三) 勞動關(guān)系管理：-1- 1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門 員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并 更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并完成勞動合同備 案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的 切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
(四)其他工作
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、總結(jié)：作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理 念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi) 的事情，都能認(rèn)真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍 的問題，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。
勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。
在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定， 堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實 踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自 己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來-2- 年的工作里認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地 去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各 項工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!-3-
【勞資個人工作總結(jié)】
工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助 下，認(rèn)真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的 總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用 工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整 體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧 (一)認(rèn)真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動， 提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公 司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論 活動。
人勞科以此次活動為契機(jī)， 積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件， 圍繞提高 “十 個素質(zhì)” 增強(qiáng) “六種能力” 深入剖析自身存在的問題根源， 堅持召開科室周例會， 總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思想 大討論活動開展以來， 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講 話精神， 深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、 公司 “卷煙上水平” 總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二 五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》 《人才發(fā)展規(guī)劃》 ，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培 養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上 水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn) 策活動等系列活動， 不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科 室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè) 1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部 進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉，召開 座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀公正、群眾 公認(rèn)、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績， 考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。 2. 月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25 符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍， 2 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位，4 名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉。
公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為 “想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草 由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼 備的副科級干部。
3.3 月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察， 從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任?唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面 向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一 般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性， 促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4.5 月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公 司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》 ，組織兩批股級干部交流，對 12 名基層單位卷 煙營銷、 專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開 展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之 間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的 穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。
5.9 月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是 區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部 (含掛職干部) ;四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。
結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 10 月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào) 整， 充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局 奠定了基礎(chǔ)。11 月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核 7 名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān) 工作。
(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來，我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討 論活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行 崗位職責(zé)的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒 定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙 草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓(xùn)計劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn) 要求，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計劃》 下發(fā)實施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。
2.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司) 培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費用報銷規(guī)定》報 經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
3.認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。
組織 2 名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4 名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙 草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培 訓(xùn);8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38 名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4 名 復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。
4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市 361 名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷 工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。
組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行 2 天培 訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。
5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工， 在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠 道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的 專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工 崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》 全市有 100 人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵下， 。
全年共有 141 名專賣執(zhí)法人員、205 名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。
二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提 高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基 層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué) 習(xí)， 收到了顯著的效果。
全市共有 104 名專賣執(zhí)法人員和 168 名卷煙經(jīng)營人員通 過了崗位技能鑒定，通過率分別為 73.75%和 81.95%。其中。高級營銷員通過率 為 80.55%，中級營銷員通過率為 94.36%。高級專賣管理員通過率為 66.67%，中 級專賣管理員通過率為 74.73%。
三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 東省煙草專賣局 (公司) 卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草 專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿 完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視， 成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的 考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定了考務(wù)實施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考 務(wù)會議，在考場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé) 任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。
四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。
對于此次競賽公 司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市 場部和相關(guān)部門科學(xué)安排，精心組織，通過筆試、面試在全市 42 名報名人員中 遴選出 6 名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、ppt 軟 件集中培訓(xùn)和為期 1 個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資 對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點：營銷方案的策劃,ppt 課件的制 作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命 感認(rèn)真?zhèn)淇迹?經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)到深夜， 選手們相互團(tuán)結(jié)， 相互幫助， 相互鼓勵， 充分體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。此次競賽，全省共有 120 名選手參加，通過理論、方案策 劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù) 最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟?ldquo;山東省煙草技術(shù)能手” 榮譽(yù)稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績 99.2 分的全省最高分， 在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國煙草 技術(shù)能手” ，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了 全國 35 名的好成績。
(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作 1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉 辦的各類人力資源培訓(xùn)班， 提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要 求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打 下良好基礎(chǔ)。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理 水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市 470 余名聘用工檔 案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司營銷中心配送部和 五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ) 上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛 城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部) 、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市 統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。
4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核 結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放， 充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。
為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼， 為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極 性。
5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施， 及時做好養(yǎng)老、 醫(yī)療、 工傷、 失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按 照公司要求， 及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度 員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公 司社會保險費繳納清算工作。
6.
認(rèn)真開展了 iso9000 貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志 從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)對 iso9000 貫標(biāo)工 作，特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方 位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全 體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流 程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管 理等方面認(rèn)真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進(jìn)。
三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升 人力資源管理工作水平。
會議要求人勞科，加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo) 督導(dǎo)工作，依照 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細(xì)節(jié)，通 過檢查、督導(dǎo)，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作 再上新水平。
二、存在的主要問題和不足 在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作， 取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作 中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度 不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日 常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。
三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、____年 年工作打算和具體措施 1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做 好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專賣專營，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具 體工作中我們將把堅持原則， 把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來，進(jìn)一步提高執(zhí) 行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資 工作無小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實責(zé)任，團(tuán)結(jié) 協(xié)作， 密切配合， 培養(yǎng)團(tuán)隊精神， 發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢， 共同提高工作效率和管理水平。
____年 年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實有效地 推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部 隊伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度 改革，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)) ，做好考察評議和總結(jié)工作; 修訂下發(fā) 《科級干部選拔任用管理規(guī)定》 科級干部選拔任用管理規(guī)定》 討論稿) 《 ( ， 規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作; 探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼 續(xù)按照黨委的指示要求， 在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善 的考核、評價、激勵、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推 薦制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專 業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作， 通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人 員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充 分調(diào)動全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分 析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛 能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì) 量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐 步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知 識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展， 調(diào)動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣 汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。
4.繼續(xù)理順勞動關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強(qiáng)勞動合同管理，進(jìn)一 步理順勞動關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保 險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗?fù)I，充分調(diào)動聘用 員工的工作積極性。
5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時完善 干部人事工作的痕跡化管理， 夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體 系建設(shè)，根據(jù)情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體 系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī) 與行業(yè)大政方針政策的新變化， 建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探 索，設(shè)計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級 局(營銷部)的工作積極性問題。
6.按照十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工培訓(xùn)和崗位技 能鑒定工作。
通過制訂年度計劃， 明確責(zé)任， 分級負(fù)責(zé)， 整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。
建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機(jī)制，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來，按照年 度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大 各類培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣 大員工履行崗位職責(zé)的能力。
7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。同 時要切實保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的 思想道德、 專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保 障。
8.
做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類 保險和企業(yè)年金的繳納工作， 維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的 心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下 半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。
總之，____年 年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀 念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致， 繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，對照領(lǐng)導(dǎo)的講話 找差距，細(xì)化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分 發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率， 加倍努力干好本職工作， 努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和 諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
【勞資個人工作總結(jié)】
社保管理及勞資員個人工作小結(jié) ____年 年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人 在較好完成各項工作任務(wù)的同時也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。
現(xiàn)將這半年 來的工作總結(jié)如下 一、 社會保險管理 1、根據(jù)人員變動信息及時填報各類參保 人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員 增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時、 準(zhǔn)確。
2、每月 10 日前依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
3、收集資料整理檔案為 5 位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工 的退休工資進(jìn)行審核并完成各項費用的結(jié)算。
4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。
5、提供各類社會保險的相關(guān)資料做好社會保障年審工作。
6、 按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實際制定 ____年 年社會保險繳費方案并根據(jù)社 會保險繳費方案及時調(diào)整全公司員工 ____年 年 7 月至 ____年 年 6 月的社會保險基數(shù)。
二、 薪資管理 1、按時審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費 單位及個人應(yīng)繳數(shù)額表報公司財務(wù)部按月計提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后 勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時足額繳納公積金。
三、 勞動關(guān)系管理
1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資 的評定。
2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤 協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投 訴。
四、 指紋考勤工作 負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將 員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
五、 其他工作 1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假 手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。
2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【勞資個人工作總結(jié)】
工作總結(jié)____年 年 8 月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了 河南安裝工程管理分公司， 并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工 作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān) 懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開 始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和 人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工 作環(huán)境而慶幸! 時光飛逝，眨眼間 ____年 年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨 入 ____年，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個 月的工作總結(jié)
一、 社會保險的管理
1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦 理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更 新及時、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
二、薪資管理工作
按時審核項目部人員的考勤狀況， 及時完成勞務(wù)費分配單和工資 報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。
三、 勞動關(guān)系管理
1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位 工資的評定。 2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保 證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益 的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
四、其他工作
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在 平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫 徹執(zhí)行公司的方針與政策， 及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生 工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時 注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素 質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的 經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。
雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績， 但在自己的工作崗位 上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服 務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努 力的完成各項工作，不辜負(fù)公司對我的期望!
【勞資個人工作總結(jié)】
勞 資 員 工 作 總 結(jié)中化三建安裝九公司 楊麗華本人于 90 年 3 月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé) 能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從 1990—2023 年，我在安裝九公司從事氣焊 切割作業(yè)，2023 年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工 作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成 本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。
第一：勞資管理 在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履 行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的 制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配 工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、 報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的 法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得， 必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須 合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。
如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與 職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所 有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)， 或按規(guī)定交納抵押金， 都必須細(xì)心的向各施工人員講清 道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如 果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心， 必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng) 然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事 情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工 資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不 夾雜私人感情， 個人恩怨等，一切要以講道理， 擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證， 所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小 事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)
所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作 的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務(wù)事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多 年的公務(wù)辦事中， 首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳， 讓每位職工及時了解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 ____年 年 1 月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將 其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加 充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有 要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作 用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最 新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有 許多雜事的辦理， 如辦公用品的采購， 急發(fā)事情的處理等等， 總之， 只要是本職應(yīng)做的事情， 我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建 設(shè)與管理得到加強(qiáng); 加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn) 度，因此，在 ____年 年度的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技 等) ，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益 要靠成本來控制和管理， 這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。
成本核算， 我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法， 要不停的望里放， 少往外拿， 這樣錢就會越積越多。
工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn) 度款， 這也就是我成本收入控制的來源， 另一重點就是支出， 主要是材料、 機(jī)械和其它消耗。
在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要 控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為 勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場 領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施 工人員等。在工作中，我堅持
“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作” ，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
