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文印工作半年總結(jié)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):78

文印工作半年總結(jié)

第1篇 礦辦調(diào)研文印組前半年工作總結(jié)

一、前半年的工作完成情況

(一)廣泛收集素材,撰寫文字材料

前半年,我們通過詢問、調(diào)查、分析等方式收集礦各單位的基本情況以及他們的需求,掌握了大量而翔實第一手的資料,同時還征求了基層單位對礦決策層工作和礦發(fā)展前景的意見及看法,為企業(yè)日后的發(fā)展和調(diào)研室文秘工作提供了一個強大的創(chuàng)意源。

按礦領(lǐng)導(dǎo)安排,先后撰寫了三次三屆職代會報告《培育五大板塊,實現(xiàn)和諧發(fā)展,為開拓古書院礦更加廣闊的前景而不懈奮斗》,兩次安委會講話稿,集團公司兩會的發(fā)言材料,2023年黨風廉政建設(shè)述職報告,礦慶講話稿《承前啟后,繼往開來,為打造和諧發(fā)展的百年古礦而不懈努力》,各類致辭、會議講話稿十余篇,尤其是三次三屆職代會報告,立意深遠,高瞻遠矚,為我們以后的發(fā)展規(guī)劃進行詳細的描繪和生動的闡述,得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的廣泛認可和贊揚。

(二)深入實地調(diào)研,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層決策

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排,我們參與了老礦經(jīng)濟共同體方案的起草、規(guī)劃工作,多次參加討論,深入調(diào)查分析,準確把握了古書院礦的實際情況,認識到必須將經(jīng)濟共同體與現(xiàn)有的煤炭主業(yè)方面的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢結(jié)合,對外整合、并購、重組地方小煤礦,形成一定的煤炭生產(chǎn)能力和盈利能力,才能促進經(jīng)濟共同體的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上給領(lǐng)導(dǎo)提供了有實際意義的材料和依據(jù),最終形成初稿,上交集團公司。

此外,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺廣泛收集與新建礦井、宏觀經(jīng)濟、國企改制相關(guān)的信息300條,數(shù)十萬字,全面充實了我礦的決策數(shù)據(jù)庫,為領(lǐng)導(dǎo)層在決策時提供了豐富的資料支持。

(三)推進辦公自動化系統(tǒng)的建立和完善

自4月份起,調(diào)研組負責牽頭辦理辦公自動化,承擔了辦公自動化系統(tǒng)主要流程的建立、完善和與各相關(guān)單位、機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的工作。經(jīng)過前期的可行性分析,研究制訂推廣辦公自動化的創(chuàng)建實施方案,組織計算機操作員培訓(xùn),11個單位試點運行,全礦試運行,最終在6月全礦正式開始推行辦公自動化,目前,系統(tǒng)的文件辦理功能已經(jīng)順利在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,而招待費、會務(wù)等模塊正在運籌積極開展。

為了保證系統(tǒng)得以迅速服務(wù)于全礦的辦公事務(wù),我們還積極督促全礦辦公自動化操作人員,認真掌握辦公自動化系統(tǒng)操作要領(lǐng),并對系統(tǒng)進行了嚴密的跟蹤、檢查,及時進行了分析總結(jié),在系統(tǒng)、流程不完善的地方,主動聯(lián)系供應(yīng)商,相互溝通,對系統(tǒng)做出相應(yīng)的改進優(yōu)化,促成了全礦各單位由傳統(tǒng)辦公向現(xiàn)代辦公的轉(zhuǎn)變,提高辦公的效率。

(四)培養(yǎng)文秘后續(xù)梯隊

鑒于調(diào)研組后備人才緊張局面,經(jīng)過多方協(xié)調(diào),從區(qū)隊抽調(diào)了優(yōu)秀大學(xué)生充實文秘隊伍,日常工作采取壓擔子,交任務(wù),多磨練、多輔導(dǎo)的方法,抓緊提升其寫作水平,使其可以更好的勝任調(diào)研組的工作,形成了較好文秘后續(xù)梯隊。

(五)文件打印處理工作

認真負責地完成了全礦各科室交辦的各種文件的打印、復(fù)印工作,截止7月1日,共完成復(fù)印文印工作量30余萬張,處理文件百余份,數(shù)據(jù)錄入數(shù)十萬字,而且在辦公自動化系統(tǒng)在全礦范圍推之行后,文印室負責文件的套打、修改,協(xié)助各部門發(fā)文的核稿的同時,還承擔了全礦下發(fā)文件的排版工作,有力保證了辦公自動化系統(tǒng)發(fā)放文件的規(guī)范標準。

(六)適應(yīng)全面預(yù)算管理要求,積極探索文印低成本之路

1、建立兩聯(lián)文印單,通過核實簽發(fā)的兩聯(lián)文印、復(fù)印單,對文印、復(fù)印紙張耗費臺帳進行統(tǒng)計,核對文印、復(fù)印單統(tǒng)計數(shù)等切實有效的方式,不但準確的確定了賬面耗費和實際消耗的數(shù)量,從中找出了紙張使用出現(xiàn)偏差的原因,而且通過健全文印臺帳,清點庫存,核對紙張存留數(shù)與庫存臺帳記錄,對紙張的進、消、存進行了全程的管理控制。

文印工作半年總結(jié)

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