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投標上半年總結(jié)(6篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):91

投標上半年總結(jié)

第1篇 2023年投標師上半年工作總結(jié)范文

本人近期參與了一個___項目的投標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標書準備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標啟動

__年9月5號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應(yīng)于__年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務(wù),項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:

1. 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

2. 拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人,尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,投標階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:

a)招標文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的 項目投標中,應(yīng)在拿到標書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,我說一說我們在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標文件中的:

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時輕重不分,重點不突出。應(yīng)該說,我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,我們在以后的___項目設(shè)計中,應(yīng)該注意如下要點:a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細研究,并盡可能滿足要求。

其次,再講講在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于___項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟:

1. 投標負責人,設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案,并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾,招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾,以及對文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略,確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明。

第2篇 2023年招投標中心上半年工作總結(jié)

上半年,xx市綜合招投標工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實《xx省招標投標管理辦法》(省政府306號令)文件精神及要求,堅持標本兼治、合力推進、強化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則,狠抓招標投標活動中的違法違規(guī)行為,著力構(gòu)建招標投標長效管理機制,維護社會公平、正義,保障國家公共利益和招標投標各方合法權(quán)益,促進了我市招標投標工作的健康、有序發(fā)展?,F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、統(tǒng)一思想,提高認識,深入貫徹落實省政府306號令工作省政府306號令出臺后,我市組織綜合招投標監(jiān)督管理工作人員、各業(yè)務(wù)主管局分管負責人、招標代理機構(gòu)、拍賣公司從業(yè)人員,深入學(xué)習宣傳《辦法》,以增強依法依規(guī)意識。市招投標市場的綜合監(jiān)管機構(gòu)把宣傳貫徹《辦法》作為一項重要工作,抓深抓實,通過組織例會學(xué)習、專題講座等多種形式的學(xué)習使招投標工作監(jiān)管人員、招投標中心工作人員和招投標代理機構(gòu)從業(yè)人員,充分認識《辦法》實施的重要意義,盡快掌握《辦法》的主要內(nèi)容,切實領(lǐng)會相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合實際,運用近年來招投標領(lǐng)域的違法違紀案例,宣傳遵紀守法的重要性,使學(xué)習宣傳工作既做到形式多樣,又做到注重實效,取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的支持與理解,為其全面貫徹實施創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,同時通過認真學(xué)習《辦法》,提高了綜合招標投標工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了綜合招投標工作的執(zhí)政能力。

二、創(chuàng)新機制,完善制度,從源頭構(gòu)建招投標統(tǒng)一平臺懲防體系

根據(jù)省政府306號令文件精神,我市相繼出臺了《關(guān)于進一步加強綜合招投標監(jiān)督管理工作的通知》、《綜合招投標市場準入及不良記錄管理辦法(試行)的通知》、《綜合招標投標監(jiān)督暫行辦法》和政府投資建設(shè)項目、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、工業(yè)土地出讓等交易活動監(jiān)督及責任追究辦法。通過完善制度,理順關(guān)系,構(gòu)建合力等舉措,做到了“四明確”,即一是明確了各業(yè)務(wù)主管單位與綜合招投標監(jiān)督管理機構(gòu)的關(guān)系及職能職責分工,形成了監(jiān)督管理工作的合力;二是明確了政府采購、建設(shè)工程招標投標、國有土地出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易公開交易范圍,做到了應(yīng)進必進,杜絕場外交易活動的發(fā)生;三是明確了市場準入及不良行為記錄機制,以市場主體建設(shè)為突破口,全面加強招投標市場管理,規(guī)范招投標市場秩序,建立健全社會信用體系,推動了我市綜合招標投標工作的深入發(fā)展。四是明確并完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進行公示,著力拓展綜合招標投標工作的社會認知度,提高辦事效率和社會效應(yīng)。上半年,我市共受理政府采購、交通、水利、建設(shè)工程招標投標、國有土地出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易等各類公開交易業(yè)務(wù)159件,辦結(jié)155件,辦結(jié)金額9056.61萬元,直接效益3278.64萬元,接受來信來訪咨詢1450多人次,取得了良好的社會經(jīng)濟效益。完成了清江還建小區(qū)項目法人招標、市民政局服務(wù)大廳和救災(zāi)物資倉庫維修改造工程、陸城濱江大道延伸段工程、東陽光熱電廠搬遷還建一、二期工程公開招標等大型公開交易活動,據(jù)情況分析,我市招標投標工作制度完善,市場規(guī)范,監(jiān)管得力,社會經(jīng)濟效益顯著,所有各類交易均做到了應(yīng)進必進,應(yīng)管必管。

三、規(guī)范程序、拓寬范圍、促進招標投標效能體系建設(shè)

在建設(shè)工程監(jiān)管方面一是進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標行為。加強對招標代理機構(gòu)的管理,對招標代理機構(gòu)的入場實行備案制。對建設(shè)工程全面推行委托代理機構(gòu)公開招標制;實行工程量清單招投標;取消業(yè)主評委,推行資格后審,提倡合理低價中標辦法;全面采用招標公告、招標文件統(tǒng)一制式范本,強化對招投標文件的審查,最大限度消除人為因素。進一步加強政府投資項目招投標監(jiān)督管理,提高政府資金使用效益,促進廉政體系建設(shè)。二是監(jiān)督代理機構(gòu)實行投標保證金集中提交、退還。對工程建設(shè)項目投標保證金實行集中提交、退還,改變投標保證金提交方式,實行投標報名時提交投標保證金,有效遏制了企業(yè)資質(zhì)掛靠或租借營業(yè)執(zhí)照,及招投標時串標、圍標、陪標等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生,進一步規(guī)范招投標市場,營造公平競爭環(huán)境。

在政府采購工作方面,我市一是擴大了政府采購范圍。政府明確規(guī)定:⑴國有資金投資工程建設(shè)項目包括建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)及農(nóng)田改造建設(shè)等項目,單項合同估算價在30萬元人民幣以上的;勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在10萬元人民幣以上的必須公開招標;關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等,單項合同估算價在20萬以上的必須公開招標;⑵政府采購服務(wù)類、貨物類項目單項預(yù)算超過10萬元人民幣的必須實行公開招標,單件貨物預(yù)算價格超過1萬元的必須公開詢價或競爭性談判;⑶國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)、公有物品以及屬于政府所有的無形資產(chǎn)出讓處置必須公開拍賣;⑷項目單位認為因情況特殊,不宜進行公開招標(采購、交易)的,項目主管部門向市綜合招投標監(jiān)督管理辦公室提出申請,經(jīng)核準后,方可采取其他招標形式。二是進一步探索政府采購新路子。我中心針對政府采購部分商品特殊性、時效性,探索實行了計算機及部份外設(shè)、空調(diào)器、辦公用品及家具的協(xié)議采購方式,并不斷擴大協(xié)議采購、專項設(shè)備和服務(wù)項目采購范圍,為促進招標投標工作的科學(xué)合理發(fā)展開辟了新的路子。三是在規(guī)范操作上講精度。

著力抓好制度建設(shè),著力抓好規(guī)范操作,著力抓好供應(yīng)商管理,簡化采購手續(xù)和優(yōu)化評標辦法。在專家評委庫建設(shè)及公開公平公正評標方面,一是省政府306號令出臺后,我市針對原有專家評委庫人數(shù)少、專業(yè)領(lǐng)域少、專業(yè)素質(zhì)不高的情況,市綜合招投標監(jiān)督管理辦公室、市政府采購辦、市建設(shè)局等單位就綜合性評標專家?guī)旖ㄔO(shè)問題進行了討論研究,通過面向全市廣泛征集具有專業(yè)特長、豐富工作經(jīng)驗的專家評委并報市政府市紀委審批的方式,進一步細化并增加了類別,擴充了評委人數(shù),評標專家?guī)旖ㄔO(shè)逐步完善。二是開展專家評委培訓(xùn)工作。今年上半年,我市對已登記在冊的專家評委庫人員和具備中級以上職稱資格(含工人技師等級以上人員),擬申請擔任評標評委的人員,進行《招標法》、《政府采購法》、《拍賣法》以及規(guī)章制度、工作程序與監(jiān)督、評標委員會及評委管理制度等綜合招標投標法律法規(guī)知識培訓(xùn),增強專家評委責任意識、紀律意識、法律意識,規(guī)范評標行為。三是加強評標制度及紀律建設(shè)。我市制定并出臺了《宜都市評標專家評委庫和評委管理暫行辦法》、《十不準、一嚴禁》、《評標專家須知》等評標制度紀律方面的規(guī)定,嚴格約束專家評委評標行為和綜合招標投標工作人員工作行為,為公開公平公正評標,科學(xué)合理擇優(yōu)確定供應(yīng)商和中標單位,提供了制度和紀律保證。

黨的十七大報告指出,要從制度上更好發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場,對維護社會公共利益和招投標各方的合法權(quán)益,推進現(xiàn)代市場體系建設(shè),從源頭上預(yù)防和治理腐敗,都具有十分重要的作用。今后,我市將進一步深入貫徹、國務(wù)院、省市相關(guān)文件會議精神,從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新體制機制等方面入手,不斷加強制度建設(shè),著力打造陽光交易平臺,強化源頭治腐,努力構(gòu)建招投標工作的新格局,促進我市招標投標事業(yè)進入一個新的發(fā)展階段。

第3篇 08年上半年_市綜合招投標中心工作總結(jié)

上半年,__市綜合招投標工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實《__省招標投標管理辦法》(省政府306號令)文件精神及要求,堅持標本兼治、合力推進、強化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則,狠抓招標投標活動中的違法違規(guī)行為,著力構(gòu)建招標投標長效管理機制,維護社會公平、正義,保障國家公共利益和招標投標各方合法權(quán)益,促進了我市招標投標工作的健康、有序發(fā)展?,F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、統(tǒng)一思想,提高認識,深入貫徹落實省政府306號令工作省政府306號令出臺后,我市組織綜合招投標監(jiān)督管理工作人員、各業(yè)務(wù)主管局分管負責人、招標代理機構(gòu)、拍賣公司從業(yè)人員,深入學(xué)習宣傳《辦法》,以增強依法依規(guī)意識。市招投標市場的綜合監(jiān)管機構(gòu)把宣傳貫徹《辦法》作為一項重要工作,抓深抓實,通過組織例會學(xué)習、專題講座等多種形式的學(xué)習使招投標工作監(jiān)管人員、招投標中心工作人員和招投標代理機構(gòu)從業(yè)人員,充分認識《辦法》實施的重要意義,盡快掌握《辦法》的主要內(nèi)容,切實領(lǐng)會相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合實際,運用近年來招投標領(lǐng)域的違法違紀案例,宣傳遵紀守法的重要性,使學(xué)習宣傳工作既做到形式多樣,又做到注重實效,取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的支持與理解,為其全面貫徹實施創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,同時通過認真學(xué)習《辦法》,提高了綜合招標投標工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了綜合招投標工作的執(zhí)政能力。

二、創(chuàng)新機制,完善制度,從源頭構(gòu)建招投標統(tǒng)一平臺懲防體系

根據(jù)省政府306號令文件精神,我市相繼出臺了《關(guān)于進一步加強綜合招投標監(jiān)督管理工作的通知》、《綜合招投標市場準入及不良記錄管理辦法(試行)的通知》、《綜合招標投標監(jiān)督暫行辦法》和政府投資建設(shè)項目、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、工業(yè)土地出讓等交易活動監(jiān)督及責任追究辦法。通過完善制度,理順關(guān)系,構(gòu)建合力等舉措,做到了“四明確”,即一是明確了各業(yè)務(wù)主管單位與綜合招投標監(jiān)督管理機構(gòu)的關(guān)系及職能職責分工,形成了監(jiān)督管理工作的合力;二是明確了政府采購、建設(shè)工程招標投標、國有土地出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易公開交易范圍,做到了應(yīng)進必進,杜絕場外交易活動的發(fā)生;三是明確了市場準入及不良行為記錄機制,以市場主體建設(shè)為突破口,全面加強招投標市場管理,規(guī)范招投標市場秩序,建立健全社會信用體系,推動了我市綜合招標投標工作的深入發(fā)展。四是明確并完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進行公示,著力拓展綜合招標投標工作的社會認知度,提高辦事效率和社會效應(yīng)。上半年,我市共受理政府采購、交通、水利、建設(shè)工程招標投標、國有土地出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易等各類公開交易業(yè)務(wù)159件,辦結(jié)155件,辦結(jié)金額9056.61萬元,直接效益3278.64萬元,接受來信來訪咨詢1450多人次,取得了良好的社會經(jīng)濟效益。完成了清江還建小區(qū)項目法人招標、市民政局服務(wù)大廳和救災(zāi)物資倉庫維修改造工程、陸城濱江大道延伸段工程、東陽光熱電廠搬遷還建一、二期工程公開招標等大型公開交易活動,據(jù)情況分析,我市招標投標工作制度完善,市場規(guī)范,監(jiān)管得力,社會經(jīng)濟效益顯著,所有各類交易均做到了應(yīng)進必進,應(yīng)管必管。

三、規(guī)范程序、拓寬范圍、促進招標投標效能體系建設(shè)

在建設(shè)工程監(jiān)管方面一是進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標行為。加強對招標代理機構(gòu)的管理,對招標代理機構(gòu)的入場實行備案制。對建設(shè)工程全面推行委托代理機構(gòu)公開招標制;實行工程量清單招投標;取消業(yè)主評委,推行資格后審,提倡合理低價中標辦法;全面采用招標公告、招標文件統(tǒng)一制式范本,強化對招投標文件的審查,最大限度消除人為因素。進一步加強政府投資項目招投標監(jiān)督管理,提高政府資金使用效益,促進廉政體系建設(shè)。二是監(jiān)督代理機構(gòu)實行投標保證金集中提交、退還。對工程建設(shè)項目投標保證金實行集中提交、退還,改變投標保證金提交方式,實行投標報名時提交投標保證金,有效遏制了企業(yè)資質(zhì)掛靠或租借營業(yè)執(zhí)照,及招投標時串標、圍標、陪標等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生,進一步規(guī)范招投標市場,營造公平競爭環(huán)境。

在政府采購工作方面,我市一是擴大了政府采購范圍。政府明確規(guī)定:⑴國有資金投資工程建設(shè)項目包括建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)及農(nóng)田改造建設(shè)等項目,單項合同估算價在30萬元人民幣以上的;勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在10萬元人民幣以上的必須公開招標;關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等,單項合同估算價在20萬以上的必須公開招標;⑵政府采購服務(wù)類、貨物類項目單項預(yù)算超過10萬元人民幣的必須實行公開招標,單件貨物預(yù)算價格超過1萬元的必須公開詢價或競爭性談判;⑶國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)、公有物品以及屬于政府所有的無形資產(chǎn)出讓處置必須公開拍賣;⑷項目單位認為因情況特殊,不宜進行公開招標(采購、交易)的,項目主管部門向市綜合招投標監(jiān)督管理辦公室提出申請,經(jīng)核準后,方可采取其他招標形式。二是進一步探索政府采購新路子。我中心針對政府采購部分商品特殊性、時效性,探索實行了計算機及部份外設(shè)、空調(diào)器、辦公用品及家具的協(xié)議采購方式,并不斷擴大協(xié)議采購、專項設(shè)備和服務(wù)項目采購范圍,為促進招標投標工作的科學(xué)合理發(fā)展開辟了新的路子。三是在規(guī)范操作上講精度。

著力抓好制度建設(shè),著力抓好規(guī)范操作,著力抓好供應(yīng)商管理,簡化采購手續(xù)和優(yōu)化評標辦法。在專家評委庫建設(shè)及公開公平公正評標方面,一是省政府306號令出臺后,我市針對原有專家評委庫人數(shù)少、專業(yè)領(lǐng)域少、專業(yè)素質(zhì)不高的情況,市綜合招投標監(jiān)督管理辦公室、市政府采購辦、市建設(shè)局等單位就綜合性評標專家?guī)旖ㄔO(shè)問題進行了討論研究,通過面向全市廣泛征集具有專業(yè)特長、豐富工作經(jīng)驗的專家評委并報市政府市紀委審批的方式,進一步細化并增加了類別,擴充了評委人數(shù),評標專家?guī)旖ㄔO(shè)逐步完善。二是開展專家評委培訓(xùn)工作。今年上半年,我市對已登記在冊的專家評委庫人員和具備中級以上職稱資格(含工人技師等級以上人員),擬申請擔任評標評委的人員,進行《招標法》、《政府采購法》、《拍賣法》以及規(guī)章制度、工作程序與監(jiān)督、評標委員會及評委管理制度等綜合招標投標法律法規(guī)知識培訓(xùn),增強專家評委責任意識、紀律意識、法律意識,規(guī)范評標行為。三是加強評標制度及紀律建設(shè)。我市制定并出臺了《宜都市評標專家評委庫和評委管理暫行辦法》、《十不準、一嚴禁》、《評標專家須知》等評標制度紀律方面的規(guī)定,嚴格約束專家評委評標行為和綜合招標投標工作人員工作行為,為公開公平公正評標,科學(xué)合理擇優(yōu)確定供應(yīng)商和中標單位,提供了制度和紀律保證。

黨的十七大報告指出,要從制度上更好發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場,對維護社會公共利益和招投標各方的合法權(quán)益,推進現(xiàn)代市場體系建設(shè),從源頭上預(yù)防和治理腐敗,都具有十分重要的作用。今后,我市將進一步深入貫徹、國務(wù)院、省市相關(guān)文件會議精神,從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新體制機制等方面入手,不斷加強制度建設(shè),著力打造陽光交易平臺,強化源頭治腐,努力構(gòu)建招投標工作的新格局,促進我市招標投標事業(yè)進入一個新的發(fā)展階段。

第4篇 2023年上半年招投標管理辦公室工作總結(jié)范文

招投標管理辦公室工作總結(jié)

上半年,業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,在各科室的大力支持下,緊緊圍繞主任室的目標和任務(wù),堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念,狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化,不斷增強服務(wù)意識,努力提升服務(wù)水平,高標準、嚴要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購報名、標書發(fā)放等各項工作。上半年完成協(xié)議(定點)采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額865.54萬元;節(jié)約資金 35.27 萬元;完成工程 67個項目標書復(fù)印、裝訂、發(fā)放;完成政府采購 182個項目的報名、標書發(fā)放;受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險共計1106項審核及打印中標通知書339份等多項工作?,F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下:

一是進一步加強學(xué)習教育。組織科室人員學(xué)習相關(guān)法律、法規(guī),深入探討招標報名、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,以便更加靈活運用到實際工作中去,從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處;加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè),抓好廉政風險點的防控工作,筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭2023年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,再上新臺階。

二是進一步改進工作作風。通過不斷學(xué)習和工作實踐,熟練掌握崗位技能,提高服務(wù)意識,增強創(chuàng)新觀念,為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,嚴格落實和執(zhí)行首問負責制、一次性告知制等制度,努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,中心工作多督查,業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,工作任務(wù)將會更加繁重,目標更會具體,要求更會嚴格,我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機,堅定信心,迎難而上,開拓奮進,扎實工作,不斷推進科室工作再上新臺階!

招投標管理辦公室工作總結(jié)

市招投標管理辦公室自組建以來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,堅持科學(xué)的發(fā)展觀,切實抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作 ,取得了較好的成效。今年_至12月份,共實施招標9次,市場價27_2萬元,實際支付2297._1萬元,節(jié)約資金4_4.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理,規(guī)范了招投標行為,真正實現(xiàn)了“陽光操作”,提高了公共資源的使用效率,維護了公共利益。主要工作情況是:

一、完善機構(gòu)建設(shè),完成組建工作。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,_月份招投標管理辦公室成立。成立后,首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習,學(xué)習先進的管理運作經(jīng)驗,為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)?;貋砗?,借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,進一步完善了各項組織機構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,先后調(diào)進工作人員兩名,充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》,確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則,建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制,明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,實現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬件軟件建設(shè),規(guī)范招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規(guī),真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則,財政投資17萬元,建成了高標準的評標室開標室,設(shè)立電子大屏,用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督,開標結(jié)果掃描復(fù)制,下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取,臨時通知,用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,建成后對進一步提高工作效率,方便招投標各方操作,提高政策的透明度,提高對全市公共資源的使用效率,起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,進一步創(chuàng)新了管理體制,杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益,規(guī)范了招投標行為,體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。

此外,招投標管理辦公室成立以來,注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,加強日常管理和教育,增強工作人員的服務(wù)意識,組織工作人員拓展學(xué)習層面,更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。

三、招投標制度建設(shè)進一步加強

1、在《招標投標法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,立足于我市實行招投標綜合監(jiān)管的工作實際,借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗,依法制定了基本的招投標辦法,對招標范圍、規(guī)模標準以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理,提高國有資金投資效益,將起到積極促進作用。 2、規(guī)范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改,規(guī)范了操作程序,使招投標交易更加規(guī)范,保證招投標活動公開、公平、公正的進行。 3、改進交易規(guī)則。積極推進招投標方式的轉(zhuǎn)變,在一些項目招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度,方便了竣工結(jié)算,取得了較好的效果。

四、招投標市場行為進一步規(guī)范

1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準,事中監(jiān)督,事后備案”,加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,以簡化手續(xù),提高效率。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為,維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

__年我市招投標工作取得了一些成績,但也存在一些不容忽視的問題,如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范,各項紀律,執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路,如下:

__年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則,本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制,著力于加強監(jiān)督管理,完善操作規(guī)程,鼓勵公平競爭,樹立陽光形象,進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場。

一、進一步加強制度建設(shè)。

__年年,在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,制定比較完善的招投標規(guī)章制度,下一步將制定工程建設(shè)招投標辦法,政府采購辦法,土地拍賣辦法,產(chǎn)權(quán)交易辦法,將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道,保證各項招投標活動有法可依,切實維護公共利益,維護招標單位利益,維護投標方利益。

二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準,統(tǒng)一管理,進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整,以整合信息資源,提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》,將招標事項核準、招標公告、中標結(jié)果、信用記錄等信息,及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結(jié)果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關(guān)信息,進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的,要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

第5篇 市綜合招投標中心2023年上半年總結(jié)

上半年,__市綜合招投標工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實《湖北省招標投標管理辦法》(省政府303號令)文件精神及要求,堅持標本兼治、合力推進、強化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則,狠抓招標投標活動中的違法違規(guī)行為,著力構(gòu)建招標投標長效管理機制,維護社會公平、正義,保障國家公共利益和招標投標各方合法權(quán)益,促進了我市招標投標工作的健康、有序發(fā)展?,F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、統(tǒng)一思想,提高認識,深入貫徹落實省政府303號令工作

省政府303號令出臺后,我市組織綜合招投標監(jiān)督管理工作人員、各業(yè)務(wù)主管局分管負責人、招標代理機構(gòu)、拍賣公司從業(yè)人員,深入學(xué)習宣傳《辦法》,以增強依法依規(guī)意識。市招投標市場的綜合監(jiān)管機構(gòu)把宣傳貫徹《辦法》作為一項重要工作,抓深抓實,通過組織例會學(xué)習、專題講座等多種形式的學(xué)習使招投標工作監(jiān)管人員、招投標中心工作人員和招投標代理機構(gòu)從業(yè)人員,充分認識《辦法》實施的重要意義,盡快掌握《辦法》的主要內(nèi)容,切實領(lǐng)會相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合實際,運用近年來招投標領(lǐng)域的違法違紀案例,宣傳遵紀守法的重要性,使學(xué)習宣傳工作既做到形式多樣,又做到注重實效,取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的支持與理解,為其全面貫徹實施創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,同時通過認真學(xué)習《辦法》,提高了綜合招標投標工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了綜合招投標工作的執(zhí)政能力。

二、創(chuàng)新機制,完善制度,從源頭構(gòu)建招投標統(tǒng)一平臺懲防體系

根據(jù)省政府303號令文件精神,我市相繼出臺了《關(guān)于進一步加強綜合招投標監(jiān)督管理工作的通知》、《綜合招投標市場準入及不良記錄管理辦法(試行)的通知》、《綜合招標投標監(jiān)督暫行辦法》和政府投資建設(shè)項目、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、工業(yè)土地出讓等交易活動監(jiān)督及責任追究辦法。通過完善制度,理順關(guān)系,構(gòu)建合力等舉措,做到了“四明確”,即一是明確了各業(yè)務(wù)主管單位與綜合招投標監(jiān)督管理機構(gòu)的關(guān)系及職能職責分工,形成了監(jiān)督管理工作的合力;二是明確了政府采購、建設(shè)工程招標投標、國有土地出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易公開交易范圍,做到了應(yīng)進必進,杜絕場外交易活動的發(fā)生;三是明確了市場準入及不良行為記錄機制,以市場主體建設(shè)為突破口,全面加強招投標市場管理,規(guī)范招投標市場秩序,建立健全社會信用體系,推動了我市綜合招標投標工作的深入發(fā)展。四是明確并完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進行公示,著力拓展綜合招標投標工作的社會認知度,提高辦事效率和社會效應(yīng)。上半年,我市共受理政府采購、交通、水利、建設(shè)工程招標投標、國有土地出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易等各類公開交易業(yè)務(wù)159件,辦結(jié)155件,辦結(jié)金額9056.61萬元,直接效益3278.64萬元,接受來信來訪咨詢1450多人次,取得了良好的社會經(jīng)濟效益。完成了清江還建小區(qū)項目法人招標、市民政局服務(wù)大廳和救災(zāi)物資倉庫維修改造工程、陸城濱江大道延伸段工程、東陽光熱電廠搬遷還建一、二期工程公開招標等大型公開交易活動,據(jù)情況分析,我市招標投標工作制度完善,市場規(guī)范,監(jiān)管得力,社會經(jīng)濟效益顯著,所有各類交易均做到了應(yīng)進必進,應(yīng)管必管。

三、規(guī)范程序、拓寬范圍、促進招標投標效能體系建設(shè)

在建設(shè)工程監(jiān)管方面一是進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標行為。加強對招標代理機構(gòu)的管理,對招標代理機構(gòu)的入場實行備案制。對建設(shè)工程全面推行委托代理機構(gòu)公開招標制;實行工程量清單招投標;取消業(yè)主評委,推行資格后審,提倡合理低價中標辦法;全面采用招標公告、招標文件統(tǒng)一制式范本,強化對招投標文件的審查,最大限度消除人為因素。進一步加強政府投資項目招投標監(jiān)督管理,提高政府資金使用效益,促進廉政體系建設(shè)。二是監(jiān)督代理機構(gòu)實行投標保證金集中提交、退還。對工程建設(shè)項目投標保證金實行集中提交、退還,改變投標保證金提交方式,實行投標報名時提交投標保證金,有效遏制了企業(yè)資質(zhì)掛靠或租借營業(yè)執(zhí)照,及招投標時串標、圍標、陪標等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生,進一步規(guī)范招投標市場,營造公

第6篇 招投標監(jiān)督半年工作總結(jié)范文

半年來,我縣招投標監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、省紀委十屆三次全會和紀委十屆四次全會精神,按照招監(jiān)辦工作的要求,認真履行職責,狠抓工作落實,著力解決工程招投標、政府采購、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項工作任務(wù),取得了一些成效,現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下:

一、工作開展情況

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任

結(jié)合實際制定了____年招投標監(jiān)督工作要點,組織縣級各單位分管項目負責人召開會議,就如何推行“211”監(jiān)督模式,加強項目監(jiān)管,建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進行安排部署,明確了各監(jiān)督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責和任務(wù),要求各單位高度重視,加強溝通聯(lián)系,按程序嚴把招投標各環(huán)節(jié)的工作,并及時上報各環(huán)節(jié)材料,以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督。

(二)加強監(jiān)督檢查,促進招投標監(jiān)督工作。

一是加強學(xué)習、明確職責、規(guī)范項目招投標工作程序。為進一步明確有關(guān)部門的職責,規(guī)范項目招投標工作程序,縣紀委監(jiān)察局高度重視,認真組織學(xué)習了《招投標法實施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》和《紀檢監(jiān)察機關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項目招投標開評標現(xiàn)場監(jiān)督辦法(暫行)》、《國家投資項目工程建設(shè)項目招投標監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強法規(guī)意識、程序意識和責任意識,不斷提升項目管理能力和水平。

二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來,縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督,節(jié)約資金31.15萬元。

三是突出重點,切實加強項目工程的監(jiān)督檢查??h監(jiān)察、發(fā)改、財政、審計、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認真履行職責,明確監(jiān)督重點,會同縣委政府目標督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個項目推進情況進行督查,已開展實地查看項目3次,發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個,及時要求整改落實,通報督查情況2次;督促所有重點工程項目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》,同時督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項目廉政承諾書》;加強對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查,每月上報了督查情況;從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組,直接參與項目建設(shè)全過程監(jiān)督,重點監(jiān)督檢查標后業(yè)主單位和中標企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況,確保工程質(zhì)量和工期,強化社會監(jiān)督,深受群眾好評。

四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標“211”監(jiān)管,切實加強工程項目建設(shè)招投標活動的監(jiān)督管理。半年來,共對14個項目17個標段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督,節(jié)約資金887.7萬元。

(三)查辦招投標案件,加快推進招投標誠信建設(shè)。進一步完善了招投標投訴機制,公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件(其中:1件屬上級轉(zhuǎn)辦),督促相關(guān)部門及時進行辦理,取消2家企業(yè)中標資格,沒收保證金7萬元。

二、存在的主要問題

一是個別業(yè)主單位不重視招標文件的編制和把關(guān),致使招標文件不規(guī)范,影響招投標工作的正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進一步改進,程序有待進一步創(chuàng)新。

三、下半年工作打算

一是繼續(xù)加大對《招投標法實施條例》的學(xué)習和貫徹執(zhí)行力度,促使項目實施單位依法開展招投標工作;二是繼續(xù)加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度,推動招投標工作深入開展,努力凈化和規(guī)范招投標環(huán)境;三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標投訴舉報案件;四是進一步深化項目監(jiān)督模式,切實加強工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標制,切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤?,接受社會監(jiān)督。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查,促進項目質(zhì)量、資金和人員的安全。

投標上半年總結(jié)(6篇)

本人近期參與了一個xxx項目的投標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設(shè)計與設(shè)計…
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