第1篇 __街道上半年經(jīng)濟分析總結(jié)
—___街道召開上半年區(qū)域經(jīng)濟分析會
___街道認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟工作指標，實現(xiàn)了引進注冊資金與入庫稅收的“雙過半”。據(jù)統(tǒng)計，1——6月，共新辦理各類企業(yè)99戶，引進注冊資金19649萬元，注銷企業(yè)38戶，減少注冊資金1425.8萬元，實際凈增企業(yè)61戶，凈增注冊資金18223萬元，占全年計劃的50.6%。各類稅收累計入庫7048萬元，折合地方級收入3605萬元，完成基數(shù)指標60%，完成工作目標50%。
日前，___街道召開了2023年上半年區(qū)域經(jīng)濟工作分析會,對街道上半年經(jīng)濟工作進行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來，街道黨工委以經(jīng)濟建設(shè)為中心，認真落實“七個抓”，即：一是抓思想發(fā)動，營造發(fā)展氛圍；二是抓目標分解，層層落實責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實際；四是抓重點工作，全方位開拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢；六是抓協(xié)稅護稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺。上半年利用各種會議開展10多次宣傳發(fā)動，增強了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細化指標，分解到人；既有重點又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實現(xiàn)劣勢中尋優(yōu)勢，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。
會議對上半年經(jīng)濟走勢進行了分析，主要特點為：入庫稅收走勢高開低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營業(yè)稅成為地方級稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴重突出；區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。
針對當前經(jīng)濟形勢和下半年所面臨的困難，街道對下半年經(jīng)濟發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：
“緊扣一個目標”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟工作目標，再掀加快發(fā)展高潮；
“注重二個抓手”——既要引進注冊資金大、出稅大的投資項目，又要引進稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；
“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展空間；
“突出四個重點”——抓好開發(fā)性項目的引進與落戶，抓好總部性經(jīng)濟的.引進與落戶，抓好外地駐蘇分支機構(gòu)的引進與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機遇；
“抓好五項工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對建筑稅入庫的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進區(qū)域經(jīng)濟全面發(fā)展。
第2篇 ××街道上半年經(jīng)濟分析總結(jié)
標題：××街道上半年經(jīng)濟分析總結(jié)
落實經(jīng)濟“七個抓”推出“一二三四五”
—×××街道召開上半年區(qū)域經(jīng)濟分析會
×××街道認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟工作指標，實現(xiàn)了引進注冊資金與入庫稅收的“雙過半”。據(jù)統(tǒng)計，月，共新辦理各類企業(yè)戶，引進注冊資金萬元，注銷企業(yè)戶，減少注冊資金萬元，實際凈增企業(yè)戶，凈增注冊資金萬元，占全年計劃的。各類稅收累計入庫萬元，折合地方級收入萬元，完成基數(shù)指標，完成工作目標。
×××街道召開了××年上半年區(qū)域經(jīng)濟工作分析會對街道上半年經(jīng)濟工作進行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。街道黨工委以經(jīng)濟建設(shè)為中心，認真落實“七個抓”，即：一是抓思想發(fā)動，營造發(fā)展氛圍；二是抓目標分解，層層落實責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實際；四是抓重點工作，全方位開拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢；六是抓協(xié)稅護稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺。上半年利用各種會議開展多次宣傳發(fā)動，增強了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細化指標，分解到人；既有重點又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實現(xiàn)劣勢中尋優(yōu)勢，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。
會議對上半年經(jīng)濟走勢進行了分析，主要特點為：入庫稅收走勢高開低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營業(yè)稅成為地方級稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴重突出；區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。
針對當前經(jīng)濟形勢和下半年所面臨的困難，街道對下半年經(jīng)濟發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：
“緊扣一個目標”緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟工作目標，再掀加快發(fā)展高潮；
“注重二個抓手”既要引進注冊資金大、出稅大的投資項目，又要引進稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；
“整合三種資源”要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展空間；
“突出四個重點”抓好開發(fā)性項目的引進與落戶，抓好總部性經(jīng)濟的引進與落戶，抓好外地駐蘇分支機構(gòu)的引進與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機遇；
“抓好五項工作”抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對建筑稅入庫的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進區(qū)域經(jīng)濟全面發(fā)展。
