第1篇 公司上半年生產經(jīng)營工作總結
20__年上半年，是____在試運行基礎上，逐步走上正常生產經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司生產經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經(jīng)營目標任務。一、20__年1-6月份生產經(jīng)營目標完成情況：（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。二、企業(yè)管理工作：（一）市場營銷管理：1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。2、原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產需要。（二）生產管理：1、生產技術、工藝設備：繼續(xù)強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20__標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養(yǎng)一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。（三）財務成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產經(jīng)營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提 高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經(jīng)營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關政策，配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經(jīng)營正常進行。三、下半年要認真抓好以下幾件事情：（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經(jīng)營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經(jīng)營新的增漲點。（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
第2篇 公司上半年生產經(jīng)營總結
公司上半年生產經(jīng)營總結 二○○五年是××公司肩負重擔，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學習了××董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調好生產與建設、生產與安全等關系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績。 現(xiàn)就2023年上半年工作總結如下： 一、超額完成半年生產任務 1、產量 截止6月30日共產復肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產復肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產紀錄。 前四個月因缺氣限電影響預計少產復肥××噸；×月份局部大修影響預計少產復肥本稿件版權是文秘公文第一站，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看噸。 2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kwh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢。 3、成本 上半年單位制造成本實際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實際為××元/噸，比下達的考核成本節(jié)約××元。 為進一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進行內部成本核算，引進質優(yōu)價廉的新技術降低維修成本，利用帶壓堵漏技術減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。2023年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。 4、產品質量 出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。 5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書》本文來自文秘公文第一站www.688cn.cn的基礎上，一方面，繼續(xù)補充完善安全相關管理制度；另一方面，加強監(jiān)查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計××次，綜合達標率××%；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測××次，綜合達標率××%。 安全培訓工作更側重于加強對應急預案、面對突發(fā)事件的應變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓練，人均培訓××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。 6、設備管理工作 ××系統(tǒng)首次突破××天運行大關，連續(xù)運行××天，×日×時，因××泄漏危及安全而停車大修。 設備完好率××%，主要設備完好率××%，靜密封點泄漏率׉，主機出力率×%，主機運轉率×%，裝置開工率×%，裝置負荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。 7、技改工作 2023年度技術改造項目共計×項，計劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項，投資×萬元。其余×項中，有×個正在安裝，×個已定貨。 8、大修工作 2023年度計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬元，其余×項中，×項已定貨，×項待機會實施，×項需重新制作方案，×項取消。 9、企業(yè)文化建設工作 年初召開了公司企業(yè)文化建設工作總結會，組織××等活動，并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進一步提升。 二、全力以赴搞好工程建設工作 為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調業(yè)務骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)，在確?，F(xiàn)有生產安全穩(wěn)定長周期運行的同時，要求各方面工作都必須服從和服務于工程建設。公司擬出倒計時網(wǎng)絡圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。 1、力量組織 工程建設初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產，一邊搞工程建設。當工程建設進入開車準備階段時，公司又成立了工程試車現(xiàn)場指揮組，并召開動員大會，同時在每一關鍵點，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實施方案。 為搞好工程建設，公司通過走出去、請進來、內外交叉的培訓形式，為開車人員打下扎實的理論基礎。同時，公司在確?，F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行的基礎上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個小時以上，出現(xiàn)了兩班三倒。 2、工作進度 為確保裝置按期投產，公司制訂了裝置開車倒計時網(wǎng)絡計劃表，安排專人收集各組進度，每天考核。 目前，工程建設任務中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機已負荷試車結束，進入待運行狀態(tài)；中壓系統(tǒng)已吹除試壓結束；各種觸媒已全部裝填結束；……。 3、后勤保障 公司召開×次后勤保障動員會，明確提出×項要求，強調后勤工作必須服從和服務于工程建設。相關科室已擬出了后勤保障準備方案，對外協(xié)人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動起來，為工程建設者送去了解暑飲品，預防生病中暑。隨著工程進度的快速推進，公司《工程快報》由原來的一個月一期到現(xiàn)在的×天一期，促進了各專業(yè)的'相互溝通。 三、培訓、開發(fā)、引進并重促人才健康成長 在人才年的建設中，公司提出“強化一個觀念，建立一個機制，培養(yǎng)四支隊伍，達到一個目的。要進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才，進一步采取多條措施，培訓人才”。公司在人才管理上堅持培訓、開發(fā)、引進并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。 上半年，公司多次組織操作及管理人員歡迎光臨文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培訓，公司內部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識等培訓，上半年共培訓××人次；鼓勵職工通過自考等多種方式提高學歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會、動員會，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進一步調動專業(yè)技術人員的積極性，公司大力提供各種平臺，展示其個人才能，上半年重新聘任專業(yè)技術人員××人；公司轉變用人觀念，改變用人機制，變相馬為賽馬，公開招聘實習調度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時不忽視老同志，對能解決問題，辦事負責的加擔子；通過認真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施，激發(fā)了職工立足本職，崗位成才的意志，涌現(xiàn)出了一批建設學習型班組和知識型員工的先進典型。 2023年下半年，公司在以董事長為首的公司黨政工領導下，將繼續(xù)立足于搞好現(xiàn)有生產和工程建設，團結一致，為確保工程一次開車成功努力奮斗。
第3篇 結構件分廠上半年生產經(jīng)營活動總結
_-_月份廠帳面收入______萬元，成本支出______，創(chuàng)造利潤_____萬元；實際_-_月份預計收入______萬元，成本______萬元，利潤_____萬元。 二．廠在生產組織和生產協(xié)調方面
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（_）合理劃分生產工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協(xié)調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產氛圍。
（_） 按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產生了鉆機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產。根據(jù)接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產效率。
（_）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（_）在保證質量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面
企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由于人員技術結構參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在_%---_%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的制造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分_批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使__%的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近_倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的____年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非?？?，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術力量薄弱，難以勝任生產的發(fā)展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午_點正式開始工作，凈增加工作時間_小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近_小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經(jīng)營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品制造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（_）在外雇工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（_）對新調入人員，廠實行帶級實__個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關標準實行計 時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產值收入___萬元，創(chuàng)利潤__萬元，其主要完成和開工的項目有：
_、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套__db井架和底座能全部完成，第三套__db底座能基本完成。
_、_套瑞格井架的修復配套
_、第一套__db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：
_、兩部__db井架、底座；
_、_套__db井架、底座和一套三期__db井架，
_、_套__db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
