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第1篇 上半年租賃站工作總結(jié)
上半年以來,在分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各生產(chǎn)部門、各項(xiàng)目的充分配合下,在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下,我租賃站成員以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以工具的保值增值為基本點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力度難關(guān),以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對(duì)我站制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)和總結(jié):
一、上半年任務(wù)及指標(biāo)完成情況:
__年上半年的工作總體完成較好,特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下(現(xiàn)僅有管理人員4人,勞務(wù)人員4人。),仍然完成了分公司制定的任務(wù)指標(biāo),具體數(shù)據(jù)如下:
__年1~6月份對(duì)項(xiàng)目大型工具租賃收入為_____元,對(duì)外協(xié)單位返租收入為_____元,集裝箱、床架子租賃收入為_____元,上半年租賃收入共計(jì)_____元;對(duì)外租賃支出1~6月份共計(jì)_____元;另項(xiàng)目直接對(duì)外租賃_____元。
從上半年租賃站租賃收入上來看,我站基本完成了年初預(yù)定指標(biāo),特別是其中2月份春節(jié)原因,在工具租賃費(fèi)停收1個(gè)月、僅收取5個(gè)月費(fèi)用的情況下,仍然順利完成分公司下達(dá)任務(wù),平均每月收入為_____元。較__年同期有了明顯的增長(zhǎng),工具閑置率則進(jìn)一步有所降低,為下半年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工具租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及采取的對(duì)策:
__年上半年工具供應(yīng)工作質(zhì)量的提高和收入的增長(zhǎng),得益于及時(shí)掌控與分析。工具供應(yīng)的質(zhì)量和供應(yīng)量保證直接關(guān)系到分公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)工作,其重要性不言而喻。因此,我站人員經(jīng)常深入市場(chǎng),認(rèn)真監(jiān)督工具質(zhì)量,與各外協(xié)單位協(xié)調(diào)使用量,良好地保證了項(xiàng)目的工具供應(yīng)。在保證項(xiàng)目工具使用的前提下,我站還將部分在場(chǎng)閑置物資租賃給一直保持業(yè)務(wù)、有帳目拖欠的外協(xié)單位,從而抵沖了部分以前對(duì)外發(fā)生的租賃費(fèi)用,為分公司節(jié)約開支的同時(shí),也幫助我站完成了任務(wù)指標(biāo)。
三、租賃站自身建設(shè)及成員管理:
今年年初,由于租賃站原場(chǎng)地租金上調(diào)的原因,我站更換了新的場(chǎng)地。在分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,新址的建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。各種場(chǎng)內(nèi)工具的倒運(yùn)工作有專人負(fù)責(zé),出舊站有記錄,如新站有驗(yàn)收,有條不紊地完成了工具倒場(chǎng)工作,沒有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。至今,新站場(chǎng)地建設(shè)基本完畢,各種工具成方成垛,小件工具、配件等入庫,辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統(tǒng)一標(biāo)識(shí),環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀,取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在成員管理方面,我租賃站充分加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):一是轉(zhuǎn)變觀念,擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務(wù),我們始終把服務(wù)一線做為租賃站工作的宗旨,要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng),了解工具使用情況,審核工具質(zhì)量,掌握使用時(shí)間等。各項(xiàng)目急需物資時(shí),無論上班還是下班,都立即安排人員聯(lián)絡(luò)供應(yīng),決不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。二是健全制度,建立正規(guī)的管理機(jī)制。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善,特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實(shí),使工具供應(yīng)工作進(jìn)入了正規(guī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),不僅保證了工具的按時(shí)供應(yīng),同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途,是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛護(hù)。三是愛崗敬業(yè),忘我奉獻(xiàn)。半年來,特別是人員重新定編定崗后,我站成員心往一處想,勁往一處使,以站為家,塌實(shí)苦干。人員雖然比以前減少了,但責(zé)任心增強(qiáng)了,積極性更高了,工作效率提高了,這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。
四、貫徹分公司會(huì)議精神,把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍:
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后,我租賃站就根據(jù)分公司的會(huì)議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案,明確了我站增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對(duì)項(xiàng)目退回的工具最大限度地進(jìn)行整理修復(fù)工作,使部分報(bào)廢工具得以加工改制,變廢為寶,提高了自有工具的使用效率。二是與項(xiàng)目協(xié)作,及時(shí)地退還對(duì)外租賃使用的工具,減少工具的閑置占用,有效地為分公司節(jié)約了資金。
五、存在的問題:
由于下半年分公司生產(chǎn)任務(wù)的不確定性及工具配件漲價(jià)、人員等原因,新的問題會(huì)不斷出現(xiàn),我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到以下問題和困難:
1.主要生產(chǎn)任務(wù)集中在上半年的項(xiàng)目較多,現(xiàn)均已面臨竣工,自5月份以來,項(xiàng)目絕大部分工具已退回站內(nèi),造成下半年租賃站任務(wù)指標(biāo)前景堪憂。
2.各種工具配件價(jià)格均已上漲,先管理文件中規(guī)定的工具維修維護(hù)價(jià)格有些已不能適應(yīng)市場(chǎng)、滿足成本,建議分公司有關(guān)部門能夠及時(shí)對(duì)管理文件中工具維修價(jià)格做出一些修改,從而使租賃站的工具日常維護(hù)及修復(fù)工作順利進(jìn)行。
3.租賃站管理、勞務(wù)人員面臨著嚴(yán)峻的成員不足問題,今明兩年,我站管理人員中即將有1人退休,勞務(wù)1人,值勤2人,且現(xiàn)值勤人員空缺1人,希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)配人員到我站,填補(bǔ)崗位空缺。
六、__年下半年工作設(shè)想:
__年上半年工作以結(jié)束,面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面,我租賃站將在上半年良好的工作基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,保證供應(yīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)各種工具的質(zhì)量監(jiān)督,落實(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外合同的簽訂,把握對(duì)外協(xié)單位的管理,在對(duì)外工作中建立分公司的信譽(yù)度,不給分公司添麻煩。
進(jìn)入下半年,我們將以提升整個(gè)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)為奮斗目標(biāo)之一,忠誠企業(yè),樂于奉獻(xiàn)。在工作中以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為工作核心,在管理上下工夫,在創(chuàng)新上做文章,齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先和富有朝氣的管理團(tuán)隊(duì),努力創(chuàng)造新的成績(jī),為分公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!