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第1篇 半年井控工作總結(jié)
井控工作總結(jié)2023.5
2023年1-4月份井控工作總結(jié)
今年以來我礦井控工作小組在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《中國石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細則》、《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試行）》等規(guī)定要求認(rèn)真開展了油水井井控工作。在工作中嚴(yán)格按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰引進、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化注采生產(chǎn)過程中生產(chǎn)井、長停井及報廢井的井控管理，嚴(yán)防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全與保護環(huán)境，提高現(xiàn)場施工人員的井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生，重點做了以下幾方面工作。
一、井控工作開展情況
1、建立長停井、廢棄井動態(tài)管理臺賬，形成長效管理機制 對轄區(qū)內(nèi)所有的長停井、廢棄井從井場道路、井口設(shè)施、井下管柱、壓力等級、產(chǎn)出物性質(zhì)等方面進行了詳實的排查，并分類登記造冊，采取分級管理，每月根據(jù)動態(tài)變化及時進行更新，對長停井、廢棄井形成長期有效的管理。
2、實行巡檢掛牌制度及時發(fā)現(xiàn)新情況
把轄區(qū)內(nèi)所有的長停井、廢棄井納入正常生產(chǎn)井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個號牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時更換當(dāng)日號牌，作為巡檢標(biāo)志。通過巡檢能及時發(fā)新情況，及時處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，__站值班人員巡檢
__井時發(fā)現(xiàn)該井套管閘門被盜，及時聯(lián)系隊上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格井控檢查，增強職工的井控意識
加強生產(chǎn)過程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，重點檢查生產(chǎn)井、長停井井控演練、井控預(yù)案的執(zhí)行情況，及時糾正、處理現(xiàn)場違章，通過檢查考核，使職工的井控意識明顯增強，促進了我礦井控管理水平的提高。
4、定期召開井控例會 改進井控存在問題
按照《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，定期召開我礦井控工作例會，通報井控檢查中存在的各類問題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識得到進一步增強，更好的落實井控崗位責(zé)任制。
5、組織好井控演練，提高職工技能
為了提高職工井控操作的實際技能和水平，每月組織礦級井控演和采油班組井控演練活動。重點進行更換抽油機井光桿密封圈、更換井口回壓閥門、油井金屬管線帶壓打卡子和更換套管閘門四種工況下的井控演練，通過演練增強了職工的井控意識，提高了職工技能。
3.加強井控培訓(xùn)、井控取證工作
持續(xù)不斷抓好井控培訓(xùn)工作，加強井控標(biāo)準(zhǔn)、典型案例的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員井控安全意識、操作水平。加強井控證件管理，做到持證上崗，酷貓寫作范文網(wǎng)井控取證早計劃早安排，全礦共需井控持證29人，目前已持證27人，另外兩名工程技術(shù)員已經(jīng)安排于5月18日到鉆井培訓(xùn)取證，另外今年已有1人取證，2人證件復(fù)審。目前所有證件都在有效期內(nèi)。
二、存在的問題
1、井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演練制度，各基層隊結(jié)合生產(chǎn)實際，開展不同工況的現(xiàn)場演練，提升應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。但通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，有的隊把換皮帶、調(diào)平衡等正常工作當(dāng)成井控演練來湊數(shù)，反映了基層干部對井控演練重視程度不夠。
2、少數(shù)邊遠探井無井口標(biāo)志、無井場道路查找困難，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強井控監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)內(nèi)所有油水井井控安全，通過檢查考核、督促指導(dǎo)，進一步提高員工井控意識。
3、加強現(xiàn)場各種工況下井控防噴演練，并及時做好演練記錄，并對井控演練進行指導(dǎo)、督促工作。
2023-5-1
