第1篇 工作的年終總結(jié)回顧范文
回顧已經(jīng)過去的2023年,對(duì)我來說是頗有收獲的一年。2023年5月我加入了公司這個(gè)大家庭,我充分感受到這里的融洽和溫暖,被同事努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,能成為公司的一員我深感榮幸?;仡欉@一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,及同事們的大力幫助,我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)對(duì)一年工作總價(jià)如下:
一、
1)愛崗敬業(yè),做好本職工作。
作為一名駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù),促進(jìn)著單位工作的正常開展,在后勤工作中起著重要的作用。
2)我首先明確自己工作職責(zé),遵循職業(yè)道德規(guī)范,堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益,增強(qiáng)時(shí)間觀念,服從領(lǐng)導(dǎo),隨叫隨到,克服困難,圓滿的完成任務(wù),確保不因自己而影響單位工作的正常開展。
3)恪守“安全第一”的原則,確保行車存車安全,為了保證車輛行駛中的安全,我嚴(yán)格遵守公司的駕駛員管理制度,不開快車,不酒后駕車,不私自出車等。不出車時(shí),鎖好車門,開啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施,消除安全隱患,時(shí)刻提高警惕,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,杜絕任何安全事故發(fā)生。
4)認(rèn)真填寫行車日志,準(zhǔn)確的記錄每一次出車的時(shí)間,地點(diǎn),用車人員,里程數(shù),以及途中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
5)愛車如己,注意保養(yǎng),定期檢查,及時(shí)維修。定期對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng),保持車身光潔,嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目,對(duì)車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修,以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障,增強(qiáng)安全性。另外,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識(shí),掌握汽車的基本構(gòu)造和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常,盡量找出故障并及時(shí)排除。
6)科學(xué)駕駛,節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油,我注重科學(xué)駕駛,行車前安排好行車路線,少跑冤枉路,行車中做到,不急加速,不急剎車,不強(qiáng)行超車。避免不必要的高轉(zhuǎn)速行車,充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。
二、
1)腳踏實(shí)地,繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作,回顧以往的工作,盡管取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。
2)今后,我將更加嚴(yán)格要求自己,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,全心全意做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作,在確保行車安全,加強(qiáng)節(jié)約,注意防盜的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步做到熱情服務(wù),禮貌待人,文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在同志們的幫助下。相信通過不懈的努力,我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
年終總結(jié)回顧
第2篇 2023年區(qū)經(jīng)貿(mào)局年終回顧總結(jié)范文
一、_年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)工作回顧
_年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)經(jīng)貿(mào)局堅(jiān)持以鄧小平理論和“_”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)統(tǒng)攬全局,緊緊圍繞全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)“2133”工程,大力實(shí)施“工業(yè)立區(qū)、招商強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,招商引資、民營經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)穩(wěn)定、項(xiàng)目服務(wù)齊頭并進(jìn),工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效益顯著提高,三大文明建設(shè)不斷取得新成績(jī),受到了區(qū)委、區(qū)政府以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)完成增加值28.7億元,增長(zhǎng)18.9%;實(shí)現(xiàn)銷售收入76.6億元,增長(zhǎng)33.6%;實(shí)現(xiàn)利稅7.48億元,增長(zhǎng)38.8%,分別完成全年計(jì)劃的109%、112.6%和114.7%。
(一)大力實(shí)施“工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高。抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)貿(mào)局工作的中心,發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)是_區(qū)的立區(qū)強(qiáng)區(qū)之本。一年來,經(jīng)貿(mào)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府關(guān)于大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的指示精神,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,取得了明顯成績(jī),主要做到了“六抓”。一是狠抓招商引資。我們堅(jiān)持強(qiáng)化信息抓項(xiàng)目,圍繞載體抓招商,引進(jìn)項(xiàng)目抓服務(wù),建設(shè)環(huán)節(jié)抓協(xié)調(diào),招商引資工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。截止目前,經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)累計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目19項(xiàng),計(jì)劃投資19.88億元,到位資金3.76億元。其中經(jīng)貿(mào)局引進(jìn)項(xiàng)目8項(xiàng),投資規(guī)模6.42億元,實(shí)際到位資金達(dá)3.35億元。為確保招商引資工作取得實(shí)效,全局上下緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),組成班子靠上服務(wù),在規(guī)劃定點(diǎn)立項(xiàng)、建設(shè)手續(xù)審批、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面做了大量工作,其中重汽工業(yè)園項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年引進(jìn)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)見效的任務(wù)目標(biāo),受到了區(qū)委區(qū)政府和建設(shè)方的高度贊揚(yáng)。重汽工業(yè)園實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,實(shí)現(xiàn)稅收2600萬元。在全省和全市的經(jīng)濟(jì)工作檢查、調(diào)研活動(dòng)中,省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們重點(diǎn)服務(wù)的重汽項(xiàng)目的做法給予了充分肯定。通過一年的不懈努力,__年重汽工業(yè)園五個(gè)分廠可實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元,利稅近億元,成為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是狠抓了骨干企業(yè)的培植壯大。按照“抓大工業(yè)、大抓工業(yè)”的目標(biāo)要求,堅(jiān)持抓大扶強(qiáng),膨脹規(guī)模,全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已發(fā)展到113家,同比增加13家,其中過億元企業(yè)11家。為全面啟動(dòng)骨干企業(yè)對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)效應(yīng),我們重點(diǎn)確定了30家重點(diǎn)骨干企業(yè),落實(shí)幫包責(zé)任制,在政策、資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息等方面重點(diǎn)傾斜,有效地推動(dòng)了骨干企業(yè)快速健康發(fā)展。山水、重汽、佳寶三大企業(yè)已成為我區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè);北辰、宏達(dá)、長(zhǎng)虹鑄管等高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng);冶金化工設(shè)備公司、二汽配公司經(jīng)過我們一年的幫包服務(wù),銷售收入分別達(dá)到1.15億元和9632萬元,稅金分別達(dá)到310萬元和407.5萬元,跨入了全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的先進(jìn)行列。據(jù)統(tǒng)計(jì),全區(qū)30家骨干企業(yè)共完成增加值18.9億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元,利稅5.1億元,分別占全區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值、銷售收入、利稅的66%、65%和68%,成為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是狠抓了工業(yè)投入。全區(qū)工業(yè)投入18.6億元,增長(zhǎng)44.2%。實(shí)施千萬元以上項(xiàng)目38項(xiàng),其中重汽工業(yè)園二期工程、佳寶工業(yè)園鮮奶生產(chǎn)線、欣合食品等34個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。四是狠抓了“產(chǎn)學(xué)研”工程的落實(shí)。全區(qū)工業(yè)企業(yè)共開發(fā)新產(chǎn)品68項(xiàng),其中申報(bào)國家級(jí)新產(chǎn)品1項(xiàng),省級(jí)新產(chǎn)品3項(xiàng),通過省級(jí)鑒定6項(xiàng)。三九益民、濼源集團(tuán)、宏達(dá)公司、冶金化工設(shè)備公司等企業(yè)成為新產(chǎn)品開發(fā)的大戶?!爱a(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目共簽訂合同9項(xiàng),合作意項(xiàng)14項(xiàng)。全區(qū)共申報(bào)企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目11項(xiàng),到位資金達(dá)145萬元。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大,全區(qū)各類專業(yè)工程技術(shù)人員累計(jì)達(dá)到1.2萬人,占工業(yè)企業(yè)職工總數(shù)的8.7%。五是狠抓了民營經(jīng)濟(jì)。全年新發(fā)展個(gè)體工商戶1148戶,累計(jì)達(dá)到6432戶,新發(fā)展民營企業(yè)214家,民營企業(yè)總數(shù)已達(dá)到883家。其中山泰摩托車、中聯(lián)造紙機(jī)械等五家民營企業(yè)列入了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍。全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值48.2億元,增長(zhǎng)41%,占全區(qū)gdp的53%。民營經(jīng)濟(jì)實(shí)繳稅金2.75億元,增長(zhǎng)44%,民營經(jīng)濟(jì)對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨入全省先進(jìn)區(qū)行列。六是狠抓了安全生產(chǎn)。采取有效措施,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)排查、重點(diǎn)督查、重點(diǎn)治理,共挽回經(jīng)濟(jì)損失600多萬元,消除各類事故隱患180余件,沒有發(fā)生重大傷亡事故,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
(二)全力做好信訪穩(wěn)定工作,經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。信訪穩(wěn)定工作一直是經(jīng)貿(mào)局各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。一年來,我們針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)破產(chǎn)企業(yè)多、下崗職工多、遺留問題多、上訪案件多等現(xiàn)實(shí),不等不靠,攻堅(jiān)破難,積極主動(dòng)的開展工作,取得了明顯成效。一是加強(qiáng)了對(duì)信訪穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)加強(qiáng)了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)常性地分析研究系統(tǒng)內(nèi)信訪穩(wěn)定工作新形勢(shì),科學(xué)制定做好信訪穩(wěn)定工作的思路和措施,并注重督查落實(shí)。對(duì)一些重大信訪案件,做到了統(tǒng)一調(diào)度,科學(xué)指揮,有效解決。二是堅(jiān)持了“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”制度。局黨委確定把每周一作為“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”,按照任務(wù)分工,實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪,有關(guān)科室靠上工作,能解決的馬上解決,不能解決的經(jīng)局黨委研究限期解決,關(guān)系全區(qū)穩(wěn)定的重大信訪問題及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示解決。同時(shí),正確教育和引導(dǎo)信訪人員按正常渠道反映問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),局領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室今年共接待來信來訪350件次,接訪人員1200多人次,絕大多數(shù)問題都得到了較好解決,越訪、重訪案件明顯減少。三是狠抓了信訪穩(wěn)定的隱患排查工作。為切實(shí)把影響社會(huì)穩(wěn)定的問題解決在基層,我們對(duì)原縣屬企業(yè)的信訪工作量、工作難易程度和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,進(jìn)行了摸底調(diào)查和分類排隊(duì),摸清了影響信訪穩(wěn)定的破產(chǎn)企業(yè)和停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的下崗失業(yè)職工、特困職工、無房戶、工資拖欠、養(yǎng)老保險(xiǎn)、軍轉(zhuǎn)干部、職工遺屬等底子,建立了企業(yè)狀況“數(shù)據(jù)庫”,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在此基礎(chǔ)上,建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室負(fù)責(zé)人和企業(yè)工作組“捆綁式”的幫包責(zé)任制,并根據(jù)原縣屬企業(yè)實(shí)際,成立了11個(gè)企業(yè)穩(wěn)定和管理工作組,強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。局穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各企業(yè)工作組及各企業(yè)聯(lián)系人,經(jīng)常深入企業(yè)和職工家中,摸情況找問題,變上訪為下訪。對(duì)排查出的不安定因素,及時(shí)疏導(dǎo),超前研究,盡量切斷上訪源頭,一些不安定因素和矛盾得到了有效化解,為保持全區(qū)社會(huì)秩序的穩(wěn)定起到了良好的保障作用。四是積極做好困難企業(yè)職工的解困救助工作,對(duì)沒有經(jīng)濟(jì)收入的破產(chǎn)企業(yè)、停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)職工,想盡千方百計(jì)解決實(shí)際困難。去年,我局為特困職工募捐10950元;為系統(tǒng)內(nèi)176戶421名特困職工解決了“低?!眴栴},發(fā)放“低保金”達(dá)33萬元;發(fā)放困難職工救助金7000余元,辦理特困職工證30多個(gè)。
第3篇 聯(lián)社回顧2023年終工作總結(jié)范文
__年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求,圍繞“貫徹__大,打造新信合”的戰(zhàn)略方針,以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農(nóng)為己任、以安全為保障,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)先發(fā)展,突出了六大工作重點(diǎn),(即:組織資金上要“保增量、壓成本”,營運(yùn)資金上要“保小額、壓大額”,盤活資金上要“保質(zhì)量、壓不良”,財(cái)務(wù)管理上要“保收入、壓支出”,費(fèi)用開支上要“保個(gè)人、壓公用”,落實(shí)制度上要“保安全、壓案件”。)強(qiáng)化了六項(xiàng)工作措施,(即:明確預(yù)定目標(biāo),大抓企業(yè)形象工程;完善用人機(jī)制,全面釋放個(gè)人潛能;提升信用工程,努力加強(qiáng)信貸管理;實(shí)行分類指導(dǎo),積極開展全員營銷;抓好兩個(gè)創(chuàng)新,推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展;加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立健全約束機(jī)制。)全面推進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社的快速健康發(fā)展和全縣小康社會(huì)的建設(shè),業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成績(jī):
“六增”是:
一是各項(xiàng)存款增。到年底全縣信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到___萬元,較年初凈增___萬元,完成了聯(lián)社全年計(jì)劃的___%,完成了市聯(lián)社全年計(jì)劃的___%。其中活期存款余額___萬元,較年初凈增___萬元。
二是各項(xiàng)貸款增。到年末,全縣信用社貸款余額達(dá)到___萬元,較年初增加___萬元,同比增加___萬元,占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款投放量的___%;全縣累放貸款___萬元,同比增加___萬元。其中:農(nóng)戶貸款余額___萬元,較年初增加___萬元,農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到___萬元,較年初凈增___萬元,農(nóng)業(yè)貸款占比___%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比___%;全縣累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款___萬元,較年初增加___萬元,農(nóng)戶聯(lián)保貸款___萬元,較年初增加___萬元。
三是股本金增。到年底,全縣信用社股本金總額達(dá)到___萬元,較年初凈增___萬元,完成市聯(lián)社全年計(jì)劃的___%。
四是收入增。到年底,全縣信用社實(shí)現(xiàn)軋差收入___萬元,同比增加___萬元,完成市聯(lián)社全年計(jì)劃的___%。
五是利潤額增。到年底,全縣信用社實(shí)現(xiàn)利潤___萬元,同比增加___萬元,完成市聯(lián)社年計(jì)劃的___%,利潤增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高。
六是資本充足率增。到年底,全縣信用社資本充足率由年初的___%增長(zhǎng)為___%,增長(zhǎng)了___個(gè)百分點(diǎn)。
“三降”是:
一是不良貸款絕對(duì)額下降,絕對(duì)額由年初的___萬元,下降為___萬元,下降了___萬元。
二是不良貸款占比下降,占比由年初的___%下降為___%,下降了___個(gè)百分點(diǎn)。
三是存款付息率降,存款付息率由上年___%降為___%,下降了___個(gè)百分點(diǎn)。
“一消化”是:歷年掛帳虧損___萬元已全部消化。
一年來,我們狠抓存款及貸款兩大主體業(yè)務(wù),注重結(jié)構(gòu)調(diào)整,最大限度地營運(yùn)資金,實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化。主要采取了六項(xiàng)措施:
一、及早制定目標(biāo),大抓形象工程
新年伊始,我們就將三年發(fā)展規(guī)劃、__年工作重點(diǎn)以及形象工程、用人機(jī)制、信用工程、全員營銷、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控管理六項(xiàng)措施及支農(nóng)計(jì)劃出臺(tái),同時(shí)敲定了三年再造一個(gè)___信合,最終實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的目標(biāo)。采取早動(dòng)手、早安排、早部署,及時(shí)安排全年工作,元月一日就召集信用社主任、副主任、主管會(huì)計(jì),信貸員召開工作會(huì)議,深刻剖析了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,把支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,進(jìn)一步落實(shí)了“全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營”責(zé)任制實(shí)施辦法,與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書,把組織資金、資金營運(yùn)、盤活資金、各項(xiàng)收入量化到社細(xì)化到崗,徹底改變了部分信用社主任重商輕農(nóng)、重大輕小的經(jīng)營理念,調(diào)動(dòng)了各社的積極性,各基層單位在此基礎(chǔ)上,主動(dòng)配合,也制定了符合自身實(shí)際的考核方案和工作措施,將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人,形成了全縣員工上崗辦業(yè)務(wù),下班攬收儲(chǔ)、抓收息主動(dòng)開展工作、熱情上門服務(wù)的新局面。同時(shí)我們把形象工程列入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,突出抓了三個(gè)方面:
首先,大力宣傳,塑造信合新形象。我們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行了全方位、多層次、連續(xù)性的宣傳。元宵節(jié)期間,為慶祝全縣農(nóng)村信用社存款突破五億元,我們開展了建社以來首次規(guī)模宏大的宣傳,組織了以員工、彩車、演唱為一體的一百余人的文藝宣傳隊(duì),從正月十四到十六三天時(shí)間在縣城進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的宣傳,散發(fā)傳單近兩萬份,不斷加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)信用社的關(guān)注、了解。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)谑?、地、縣三級(jí)電視臺(tái)做專題新聞報(bào)道十余次,并在各類報(bào)刊、雜志刊登新聞稿件___件,有效提升了農(nóng)村信用社的整體形象。
其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì)。我們把員工素質(zhì)拿在手上,采用集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),利用班前班后時(shí)間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《監(jiān)管法》、《商業(yè)銀行法》、《人民銀行法》,提高了員工的法律意識(shí)。同時(shí),鼓勵(lì)員工參加各類自考,今年全縣信用社又有___名同志報(bào)考了函授大專的學(xué)習(xí)考試,有___名員工報(bào)名參加職稱考試,有___名員工報(bào)名參加了英語等級(jí)考試,目前,全縣信用社有___名員工通過函授大專學(xué)習(xí)領(lǐng)取了大專畢業(yè)證,___名員工被聘為助師職稱,___名員工被聘為中師職稱,___名員工領(lǐng)取了英語等級(jí)證。在崗員工中,助師___人,中師___人,大專學(xué)歷的___人,中專___人,全縣信用社員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
第三,培育良好的企業(yè)精神,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們把職業(yè)道德教育同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,在全縣范圍內(nèi)開展了“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的教育,增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí),按時(shí)召開民主生活會(huì),廣泛征求基層意見和建議,為信用社經(jīng)營管理出謀劃策,使信用社上下形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力。
二、完善用人機(jī)制,釋放個(gè)人潛能
為全面釋放員工潛能,我們建立和完善了能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。首先,在“三定”基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行了全員勞動(dòng)合同制,實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”。對(duì)信用社主任及聯(lián)社環(huán)節(jié)干部,實(shí)行能上能下的競(jìng)聘機(jī)制,真正建立了一種“創(chuàng)業(yè)有功的提起來,守業(yè)有績(jī)的留下來,敗業(yè)有過的撤下來”的用人機(jī)制。其次,在分配機(jī)制上,全面推行了“全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營”責(zé)任制,根據(jù)核定的全年各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,經(jīng)考核計(jì)算提取全部效益工資總額,由聯(lián)社統(tǒng)一以月考核,按季兌現(xiàn),做到貢獻(xiàn)大、效益好、報(bào)酬高;貢獻(xiàn)小、效益差、報(bào)酬低,真正體現(xiàn)了崗薪結(jié)合,績(jī)效掛鉤,增資靠效益,收入憑貢獻(xiàn)。第三、設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng),即:增收節(jié)支創(chuàng)利獎(jiǎng)、組織資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)、“三防一?!卑踩?jiǎng),通過相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)的完成。
具體工作中,我們按照分別授權(quán)的方法,因地制宜,區(qū)別對(duì)待,如百分考核的七項(xiàng)措施中,軋差收入就占到50分,并實(shí)行上不封頂,下限為零的辦法,充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導(dǎo)思想,從而在全縣范圍內(nèi)形成了“人人關(guān)心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的經(jīng)營新格局。特別是在制定落實(shí)“全員營銷實(shí)施辦法”上,我們多次召開會(huì)議,征求基層意見,做到了公開、公正、公平、民主,使全員營銷辦法得以真正實(shí)施,同時(shí)把存款增長(zhǎng)額、貸款營運(yùn)額、收入實(shí)現(xiàn)額等主要指標(biāo)直接和員工收入掛鉤,使員工形成了人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上壓重?fù)?dān),全員確立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),面向農(nóng)村,延伸城鎮(zhèn),抓大戶,重小戶,揚(yáng)長(zhǎng)避短抓業(yè)務(wù),各單位鼓足干勁,主動(dòng)取消節(jié)假日、雙休日、延長(zhǎng)營業(yè)時(shí)間,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷完善“以情感人、以誠待人、以優(yōu)勝人”的經(jīng)營策略,員工個(gè)人潛能得到了有效釋放。
三、提升信用工程,加強(qiáng)信貸管理
首先,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社提升“信用工程”建設(shè)指導(dǎo)意見,堅(jiān)持實(shí)事求是、區(qū)別對(duì)待的原則,按照既定方案,進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)定范圍,提升貸款額度,完善管理制度,發(fā)展的信用戶,進(jìn)一步做好“信用工程”的提升、推廣和延伸工作。到年底,全縣共評(píng)定信用戶___戶,同比增加___戶,信用村___個(gè),同比增加___個(gè),信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)___個(gè),分別占到全縣___戶農(nóng)戶和___個(gè)行政村、___個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的___%、___%、___%。
其次,實(shí)施控大放小策略。我們以農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款為主要載體,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),樹立大農(nóng)業(yè)觀念,把準(zhǔn)信貸支農(nóng)導(dǎo)向,提升支農(nóng)檔次,大力扶持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè),將以往單純支持種植業(yè)向支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加一條龍、產(chǎn)供銷一體化的復(fù)合型、多元化轉(zhuǎn)化。在滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、春耕備耕生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,以___為依托,支持農(nóng)民科學(xué)施肥、科學(xué)配種種植覆膜玉米,緊盯各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè),支持了___、___、___、___等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“蔬菜生產(chǎn)基地”,積極發(fā)展___、___、___、___村、___村5個(gè)畜牧專業(yè)村,使人均1頭?;?只羊的戶占到了全村總戶數(shù)的___%。支持___鄉(xiāng)奶?;?、___、___村的養(yǎng)豬基地。目前全縣農(nóng)民圈養(yǎng)肉豬___余頭,養(yǎng)羊___余只,新增養(yǎng)牛___余頭,肉牛養(yǎng)殖大戶達(dá)到了___戶,并帶動(dòng)了“林草”間作模式,人工種草面積發(fā)展到了___萬畝,繼續(xù)支持了“中藥材種植”、“植樹育林”等,富余資金支持了全縣支柱產(chǎn)業(yè),積極扶持農(nóng)民參與有合法手續(xù)的鐵礦開采加工增加收入。
第三,從嚴(yán)管理,清舊堵新,規(guī)范經(jīng)營。一是從內(nèi)入手,落實(shí)責(zé)任,連帶清收。在明責(zé)自清的基礎(chǔ)上,分階段、定比例、獎(jiǎng)懲結(jié)合、限期清收,重點(diǎn)開展責(zé)任追究清收,采取停薪、停職、下崗清收、報(bào)酬抵貸、株連還貸等硬性措施,督促其按期按時(shí)完成,對(duì)違規(guī)違紀(jì)貸款,采取“雙?!鼻迨眨斐蓳p失、構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。特別是員工及家屬的不良貸款,分金額大小、分貸款時(shí)段,限期清收,期限內(nèi)未完成任務(wù)的,實(shí)行停職停薪下崗清收,同時(shí)除去最低生活補(bǔ)助及明責(zé)自清考核兌現(xiàn)款外全部效益工資用于歸還貸款。二是依靠當(dāng)?shù)卣块T和公、檢、法、司等執(zhí)法部門的力量,發(fā)揮特別資產(chǎn)經(jīng)營部的作用,內(nèi)外結(jié)合,上下聯(lián)動(dòng),因企施策,區(qū)別對(duì)待,努力盤活不良貸款。三是落實(shí)清舊堵新制度,按月真實(shí)反映貸款形態(tài),對(duì)違反規(guī)定的,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)詢、預(yù)警、問責(zé),并追究信用社主任和主管會(huì)計(jì)的責(zé)任,形成新的不良貸款,根據(jù)責(zé)任實(shí)行“雙?!毕聧徢迨?。把新增不良貸款作為信用社主任任期目標(biāo)責(zé)任制考核的主要依據(jù),建立健全督查制度,配專人實(shí)行包社監(jiān)督檢查,收到了明顯的成效。年末不良貸款占比由年初的___%,降為___%,下降了___個(gè)百分點(diǎn),不良貸款絕對(duì)額下降了___萬元。
四、實(shí)行分類指導(dǎo),開展全員營銷
按照市聯(lián)社《全員信貸營銷指導(dǎo)意見》和《全員營銷監(jiān)督管理處罰辦法》,我們?nèi)鎸?shí)施了“___聯(lián)社全員營銷試行方案”,按照“因地制宜,分類指導(dǎo);穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)施;內(nèi)控先行,規(guī)范操作,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則,實(shí)行績(jī)效掛鉤,以月考核,按季兌現(xiàn)。把城___、___及營業(yè)部分為城鎮(zhèn)類,主要以實(shí)現(xiàn)收益最大化開展?fàn)I銷;___、___、___、___四個(gè)社為城郊類,立足“三農(nóng)”、保證農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn),開展復(fù)合性營銷;___、___、___、___、___、___、___七個(gè)社為農(nóng)村類,依托評(píng)定信用戶、評(píng)定信用村,信貸營銷著重向農(nóng)戶、公司+農(nóng)戶和農(nóng)副產(chǎn)品深加工傾斜,支持農(nóng)戶進(jìn)城謀發(fā)展,增加非農(nóng)收入。__年,我們實(shí)施了以存款、貸款、不良貸款、股金、利息收入為主要內(nèi)容的全員營銷策略,促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
五、抓好兩個(gè)創(chuàng)新,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
一是產(chǎn)品創(chuàng)新。我們從農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā),不斷推出拓寬服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)品種、增強(qiáng)服務(wù)手段、完善服務(wù)功能、增加農(nóng)民收入的業(yè)務(wù)品種,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),如在貸款業(yè)務(wù)中,適時(shí)開辦了科技項(xiàng)目貸款,養(yǎng)殖業(yè)貸款、運(yùn)輸業(yè)貸款、子女入學(xué)貸款、加工業(yè)貸款、中藥材貸款、植樹業(yè)貸款等,逐步形成個(gè)性化的特色服務(wù)。
二是服務(wù)創(chuàng)新。在服務(wù)創(chuàng)新上,我們積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把服務(wù)作為農(nóng)村信用社的發(fā)展資本,把“三農(nóng)”作為農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)和生存與發(fā)展的“衣食父母”,走出柜臺(tái)、社門,深入農(nóng)村、農(nóng)戶,深入田間地頭、企業(yè),摸農(nóng)情、聽農(nóng)言、解農(nóng)憂,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓大戶。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)產(chǎn)重點(diǎn)和目標(biāo),特別是涉農(nóng)龍頭企業(yè)和能按時(shí)還本付息的企業(yè),及時(shí)制定出支持計(jì)劃,明確專人,明確投量,按照貸款規(guī)模大小,采取多種方式適時(shí)注入信貸資金。信用社以村為單位、信貸員以戶為單位選定支持重點(diǎn),指導(dǎo)和促使農(nóng)民自主選擇有各自特色的、區(qū)域性的、群體性的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營品種,形成各具特色的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),我們充分利用自身結(jié)算渠道,大力拓展中間業(yè)務(wù),如代保管業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù),不斷鞏固老客戶,發(fā)展新客戶,增強(qiáng)以客戶為中心的服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量,提升了服務(wù)形象。
六、加強(qiáng)內(nèi)控管理,健全約束機(jī)制
首先,我們認(rèn)真落實(shí)三會(huì)制度,今年,我們先后召開了理事會(huì)___次,主任辦公會(huì)___次,社務(wù)會(huì)___次,并在市聯(lián)社幫助下,召開了第四屆社員代表第二次會(huì)議,做到了辦事公開、決策透明,上下形成了合力。其次,強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),開展月會(huì)審制度,七月份在會(huì)審時(shí),發(fā)現(xiàn)有三個(gè)單位有違規(guī)放貸的行為,盡管已放的違規(guī)、違章貸款已全部收回,未造成資金損失,但為了嚴(yán)肅紀(jì)律,分別給予了有關(guān)人員相應(yīng)的處分決定,同時(shí)及時(shí)召開會(huì)議,剖析問題的成因,深入貫徹市聯(lián)社“雙十條”紀(jì)律,結(jié)合我縣農(nóng)村信用社存在的實(shí)際問題,在全縣范圍內(nèi)開展“加強(qiáng)管理、整頓紀(jì)律”的大整頓,以整頓組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容,通過一個(gè)多月的整頓,根除了在員工中存在的有令不行、有禁不止、目無紀(jì)律、我行我素、違規(guī)違章的不良行為,收到了明顯成效。第三,狠抓安全防范,我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、防打結(jié)合、確保安全”的方針,堅(jiān)持人防、技防、物防三管齊下,抓住押運(yùn)、守庫、營業(yè)、值班四個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)責(zé)任,完善制度。上半年,監(jiān)?;丝茣?huì)同人事科與基層簽訂了擔(dān)保、連保責(zé)任書,并歸入人事檔案?jìng)洳椋瑫r(shí)對(duì)全縣要害崗位人員進(jìn)行了認(rèn)真審查,對(duì)不符合要求的兩人進(jìn)行了調(diào)整,有效地杜絕了內(nèi)憂外患。針對(duì)___沿線改建、擴(kuò)建工程對(duì)基層社取送款的影響,聯(lián)社多次召開會(huì)議,部署了應(yīng)急方案,確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營不受影響和現(xiàn)金押運(yùn)的安全。第四,加強(qiáng)稽核監(jiān)督。我們及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了市聯(lián)社“關(guān)于對(duì)聯(lián)社成立以來形成的不良貸款進(jìn)行認(rèn)真查處的通知”,并多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究,成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,四月份對(duì)全縣的不良貸款進(jìn)行了逐筆登記、逐筆核對(duì),與有關(guān)責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書,進(jìn)一步強(qiáng)化了信貸管理。同時(shí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室分四個(gè)組對(duì)基層社上年業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)性進(jìn)行了全面的檢查,加大了稽核審計(jì)力度,起到了保駕護(hù)航的作用。
回顧一年來的工作,我們雖然取得了較好的成績(jī),但與上級(jí)行社的要求還有一定差距,也存在一些問題和不足,需進(jìn)一步解決。
一是不良貸款的清收仍需下決心,下苦功從頭做起。
二是需進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營方式,努力提高自身經(jīng)營能力,全面提升農(nóng)村信用社的社會(huì)知名度。
三是需進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),培養(yǎng)一專多能的新的復(fù)合型人才。
總體來看,__年我們?cè)谌h員工的共同努力和辛勤工作下,在地方黨政和上級(jí)行社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī),下一步我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找不足,快馬揚(yáng)鞭,乘勝前進(jìn),采取有力措施,以新的姿態(tài)和新的經(jīng)營理念,繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村的小康社會(huì)建設(shè)。