第1篇 2023混凝土攪拌站年終工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
轉(zhuǎn)眼間，2023年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2023年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站2023年來的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2023度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，范文top100控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在2023年完成了從c10到c50的配合比的試配
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：
過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2023年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力思想?yún)R報專題，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!
第2篇 混凝土攪拌站年終工作總結(jié)范文
【混凝土攪拌站年終總結(jié)】
____年 年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好
轉(zhuǎn)眼間，____年 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑 戰(zhàn)的 ____年 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。
我對介休自建站 ____年 年來的工作情況總結(jié)如下
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本 年安全生產(chǎn)混凝土 5.9 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 2289.1030 萬元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心， 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安 全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng) 驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 ____年 度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的 安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼 的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎 罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的 考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期 檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng) 政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各 項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在 ____年 年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、 細(xì)石砼、 早強砼、 高強砼， 混凝土合格率達到 98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗， 穩(wěn)定砼質(zhì)量， 保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、 要控制原材料的進場成本， 規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措 施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，____年 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本 職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站____年 年 12 月 19 日
【混凝土攪拌站年終總結(jié)】
商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二 0 一 0 年度年 終 總 結(jié) 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室二 0 一 0 年工作總結(jié)至在 ____年 年 6 月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)” 的工作重點和“試驗室工作計劃” ，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展， 向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量 手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進 度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部 門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集 團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作 總結(jié)如下
一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。
____年 年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近 8 萬方，試驗室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗 項目 100 多個，出具報告 500 余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb） 、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠 2.07 萬噸抽 樣常規(guī)檢測 200 多批次；外加劑進廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次； 粉煤灰進廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次； 砂進廠 3.2 萬方抽樣常規(guī) 檢測 150 多批次；卵石進場 4.8 萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次；卵碎石進廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次， 試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲 存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合 格率 100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性 強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提 供了參考依據(jù)。
（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在 同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了 正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3 萬元。
(2)、 水泥。
從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)， 膽大心細(xì)選用其它攪拌站 “近 而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn) 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠(yuǎn) 威水泥計算每月節(jié)約成本 8 萬多元累計節(jié)約 32 萬多元。
(3)、 在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié) 約， 從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計水泥用量減少 100 噸左右，節(jié)約直接成本 10 萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)， 所以成本控制對我們而言將是一項任而道 遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。
3、技術(shù)改進和創(chuàng)新 自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù) 家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)， 到濱江路工程現(xiàn)場查看。
從收集回 來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析， 通過大量的試驗和實踐工作得出了生 產(chǎn)配方。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。
現(xiàn)水 穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料 1 萬余噸， 鋪筑道路 3000 多米,按時完成了集團 公司交賦的任務(wù)。
同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、 水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌 砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來， 在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有 11 棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易 造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。
既要確保質(zhì)量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、 摩阻力小、 不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個剛起步的試驗， 擺在我們面前的任 務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場 有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人 員從改善粗、 細(xì)集級配料入手， 在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù) 全部交由我司完成， 通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量 要求。
4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安 全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、 貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大 力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同 行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為 公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同 時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對 性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗 人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得緊 張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán) 節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主， 其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大， 未能很好掌控。
（2） 、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情 以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才 可確保生產(chǎn)需要。
（3） 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人 員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但 還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進 一步加強。
（4） 、工作主動性不足，超前意識強，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強。只 滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、 主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃 1、____年 年重點工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作 重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達 20 多萬方，這將預(yù)示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖 然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于 3 個“太陽島” 的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混 凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計 劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨， 所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計劃也在編制過程中。
2、____年 試驗室整體工作計劃 （附 ____年 年試驗室工作計劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、 全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基 礎(chǔ)。試驗室____年 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室 ____年 年度工作計劃 ____年 年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為 公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍?成績，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付 的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn) 2 千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻了我們的微薄 的力量。總結(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 ____年 年的工作中去。為 了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室 特制定 ____年 年度工作計劃如下。
一 指導(dǎo)思想 貫徹質(zhì)量方針， 落實質(zhì)量目標(biāo)， 提高質(zhì)量管理水平， 加強成本控制， 全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
二 工作目標(biāo) 1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土 從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品 合格率達 100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—____年 年度工作計劃3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體 素質(zhì)。
【混凝土攪拌站年終總結(jié)】
商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)____年 年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強 盈利能力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。
____年 年即將過去， 在此回首 ____年的技術(shù)管理工作，以為 ____年 年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。
以下為中山拌站 ____年 年度技術(shù)管理工作總結(jié)及 ____年 年工作規(guī)化。
第一部分 ____年 年工作回顧 1．完善管理、規(guī)范檢測 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備 進行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計 劃并對試驗檢測設(shè)備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測 的準(zhǔn)確性。
2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng) 針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的 快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握， 為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興 趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控 針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用 粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行 粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。
以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和 強度也有了更好的保證。
回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當(dāng) 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化 規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。由于 數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況 根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個、工法 1 篇、qc1 篇” ，滿足總站的要求。
同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研發(fā)方面取得了一定的進展。
中 山 拌站 質(zhì) 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實 現(xiàn) 了 開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分 ____年 年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工 作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一 質(zhì)量管理方面
1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎(chǔ)上進一步 降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、 計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)； 不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土 不準(zhǔn)出廠。
4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責(zé)任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰 分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進行定期 培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都了解商品混凝土的有關(guān)知識， 并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握 的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二 生產(chǎn)設(shè)備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至 關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混 凝土無強度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故， 因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方 面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗 定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗，以 保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制 系統(tǒng)的清潔， 經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)， 以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。
2、攪拌機維修保養(yǎng) 認(rèn)真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻?攪拌時間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。
總之，為了把 ____年 年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務(wù)， 使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行 業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
第3篇 混凝土公司經(jīng)理年終工作總結(jié)范文
____年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將____年工作情況具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
____年，我加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務(wù)思想，做到認(rèn)真努力工作。通過學(xué)習(xí)，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績。
二、開拓創(chuàng)新，積極做好各項工作
我是經(jīng)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)混凝土公司的經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹立開拓意識，經(jīng)常跑市場，登門拜訪客戶，聽取客戶意見與建議，努力擴大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到認(rèn)真細(xì)致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認(rèn)真負(fù)責(zé)，____年較好地完成了經(jīng)營任務(wù)，同時合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。
二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪工作。我在供貨工程服務(wù)“規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設(shè)，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，我堅持從大事著眼，經(jīng)常對客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，努力獲得客戶的信任。
三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經(jīng)營工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時回籠，避免給公司造成經(jīng)濟損失。
四是抓好廉潔自律工作。我是經(jīng)營經(jīng)理，認(rèn)識到廉潔自律的重要性，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在經(jīng)營工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。
三、工作中存在的不足問題
____年，我認(rèn)真努力工作，取得較好成績，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，主要是學(xué)習(xí)還不夠，工作細(xì)節(jié)考慮不夠周密，經(jīng)營能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。
四、今后工作的努力方向
在今后的工作中，我對自己要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在實現(xiàn)公司各項工作發(fā)展的同時也發(fā)揮出個人自身價值。一要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家政策法律和公司工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項經(jīng)營工作。二要提高素質(zhì)，從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，做好公司下達、布置我的各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績。三是進一步擴展業(yè)務(wù)，加強與客戶的聯(lián)系，培養(yǎng)與客戶的感情，爭取多做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
