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2023年煙草公司上半年工作總結(jié)(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-27 08:24:01 查看人數(shù):46

2023年煙草公司上半年工作總結(jié)

第1篇 2023年煙草公司上半年工作總結(jié) 1550字

一是綜合經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。上半年,全省銷售卷煙640.14億支(128.03萬箱),完成年度計(jì)劃的52.04%,同比增長(zhǎng)1.53%;6月末卷煙庫存51.38億支(10.28萬箱),同比減少2.31億支(0.46萬箱)。銷售煙葉6.61萬噸(132.29萬擔(dān)),同比減少6643噸(13.29萬擔(dān));6月末煙葉庫存2.98萬噸(59.5萬擔(dān)),同比減少3817噸(7.63萬擔(dān))。煙草出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)11%。'兩煙'銷售費(fèi)用率12.99%,同比下降0.59個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)稅利11.31億元,同比增加4.42億元,增長(zhǎng)64.07%,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.7億元,同比增加3.35億元,增長(zhǎng)76.96%。利潤(rùn)總額在全國(guó)和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。

二是卷煙銷售結(jié)構(gòu)明顯提升。確立卷煙銷售的主導(dǎo)地位,突出抓住銷售進(jìn)度,保證了銷量穩(wěn)中有升。積極擴(kuò)銷一、二類卷煙,高度重視四、五類卷煙的有效供應(yīng),進(jìn)一步優(yōu)化和提升了銷售結(jié)構(gòu)。上半年,全省平均單箱銷售收入達(dá)到5595元,同比增加1028元;銷售一、二類卷煙53.55億支(10.71萬箱),銷售比重達(dá)到8.34%。以16個(gè)省內(nèi)外牌號(hào)為重點(diǎn),加強(qiáng)品牌整合和培育,名優(yōu)煙銷量增長(zhǎng)58.3%。按照國(guó)家局的要求和部署,積極穩(wěn)妥地統(tǒng)一全省卷煙批發(fā)價(jià)格,及時(shí)采取措施穩(wěn)定市場(chǎng)。全省統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一聯(lián)動(dòng),學(xué)習(xí)上海經(jīng)驗(yàn),開展網(wǎng)建達(dá)標(biāo)升級(jí),推廣銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件。撤銷卷煙批發(fā)部121個(gè),全部實(shí)行了訪銷配送。全省已經(jīng)建立客戶管理中心149個(gè)、電話訪銷中心92個(gè)、配送中心181個(gè),電話訂貨率達(dá)到52%,電子結(jié)算率達(dá)到13%。

三是煙葉生產(chǎn)規(guī)?;痉€(wěn)定。針對(duì)糧食和農(nóng)資價(jià)格大幅上漲的情況,廣泛宣傳調(diào)高烤煙收購價(jià)格的政策,加大生產(chǎn)投入,提高為煙農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量,調(diào)動(dòng)農(nóng)民種煙積極性。全省落實(shí)煙葉面積125萬畝,與去年基本持平。積極實(shí)施科技興煙,大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù),新品種種植面積達(dá)到70%以上,集約化育苗移栽面積達(dá)到60%以上,煙葉生產(chǎn)整體水平有所提高。三門峽市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范基地正在申請(qǐng)國(guó)家局驗(yàn)收,南陽市列入了全國(guó)煙葉科技示范基地,全省煙葉種植區(qū)劃項(xiàng)目開始啟動(dòng)。積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來,加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系,工商聯(lián)辦基地取得新的進(jìn)展,全省簽訂基地?zé)熑~供貨協(xié)議56萬擔(dān),占省外銷售合同的38.9%。對(duì)全省煙葉職工隊(duì)伍集中開展誠信教育,積極推進(jìn)分公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),推廣煙葉信息生產(chǎn)管理基礎(chǔ)軟件,規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是煙草市場(chǎng)環(huán)境不斷改善。省政府把卷煙打假列入今年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作重點(diǎn),明確了5個(gè)重點(diǎn)治理縣市,組織開展了春季卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)。完善煙草、公安聯(lián)合打假機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)打假工作的督導(dǎo)和協(xié)調(diào),依法加大對(duì)違法犯罪分子的抓捕追刑力度。上半年,全省搗毀制假窩點(diǎn)169個(gè),查獲假煙2.77億支(5533箱),收繳制假煙機(jī)設(shè)備83臺(tái)(套),拘留331人、判刑29人、勞教25人。開展高檔卷煙市場(chǎng)'百日整頓',取締無證經(jīng)營(yíng)商戶7480個(gè)。認(rèn)真組織進(jìn)行煙草專賣許可證集中換發(fā)工作,積極推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)的合理布局,目前全省持證零售商戶25.2萬個(gè),比換證前減少11.8萬個(gè),占總?cè)丝诘?.76‰。狠抓《行政許可法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),落實(shí)《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》,增強(qiáng)了依法行政的自覺性。煙草制品質(zhì)量市場(chǎng)監(jiān)督管理工作也取得了新的成效。

五是整頓規(guī)范工作初見成(更多精彩文章來自“秘書不求人”)效。以省外煙入網(wǎng)落地銷售為突破口,深入開展卷煙體外循環(huán)專項(xiàng)治理活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行季度檢查和重點(diǎn)抽查。堅(jiān)持邊整邊改,扎實(shí)有序地開展財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓自查復(fù)查工作,省局(公司)抽調(diào)近200人,組成16個(gè)復(fù)查組,對(duì)134個(gè)獨(dú)立核算單位進(jìn)行了全面復(fù)查。對(duì)'兩項(xiàng)整頓'中發(fā)現(xiàn)的各類違紀(jì)違規(guī)問題,按照規(guī)定進(jìn)行了整改,對(duì)問題嚴(yán)重的有關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。認(rèn)真做好國(guó)家審計(jì)署對(duì)行業(yè)全面審計(jì)的準(zhǔn)備工作,聘請(qǐng)12家社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu),組成22個(gè)審計(jì)組,對(duì)省局(公司)和各直屬單位進(jìn)行了自查審計(jì)。落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制,認(rèn)真組織開展安全大檢查,及時(shí)排查整改事故隱患,沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

第2篇 **省煙草公司**市公司物流中心2023年上半年工作總結(jié) 1100字

一、 上半年完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

(一)1—6月累計(jì)送貨量達(dá)*****箱(5萬支箱);送貨戶數(shù)累計(jì)達(dá)*****萬戶次;

(二)1—6月共計(jì)安全回收資金****萬元;納入電子結(jié)算的戶數(shù)為****戶,占全市卷煙經(jīng)營(yíng)戶的**%,電子結(jié)算次數(shù)成功率達(dá)***%,電子結(jié)算金額占銷售總額的****%;

( (三)1—6月累計(jì)出動(dòng)送貨車輛****臺(tái)次;送貨里程累計(jì)***萬余公里;

(四)1—6月累計(jì)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)卷煙****余箱;

二、 強(qiáng)化綜合管理,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

(一)加強(qiáng)制度建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供有力保障

沒有規(guī)矩,不成方圓,制度建設(shè)對(duì)一個(gè)集體的約束和激勵(lì)有著舉足輕重的作用。結(jié)合省局全面引入iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系,物流中心參照省局作業(yè)指導(dǎo)書,結(jié)合**物流的實(shí)際情況,通過調(diào)查研究、周密論證,制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書以及近兩萬字的物流中心作業(yè)指導(dǎo)書,說明書涵蓋了配送中心所有崗位的崗位職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。貫標(biāo)工作的展開,為我們引入了全新的管理理念,為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)整制度提供了有力的保障。在管理中,我們始終堅(jiān)持用制度管事、用制度管人,制度面前人人平等,不允許有凌駕于制度之上的特權(quán)存在,使廣大員工真正感受到制度的嚴(yán)肅性和重要性。

(二)建立健全績(jī)效考核體系,充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性

長(zhǎng)久以來,我們很多同志停滯在舊的思想下,認(rèn)為物流中心負(fù)責(zé)全市卷煙的配送,只要做到了把貨送到了,貨款交清了,行車安全了就可以了,因而抱著吃“大鍋飯”的思想,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,工作積極性沒有得到充分的發(fā)揮。物流中心針對(duì)這一情況,一方面加強(qiáng)宣傳教育,提倡收入憑貢獻(xiàn),多勞多得;一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核,并嚴(yán)格按照考核情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。一開始,很多同志不理解,有看法,但是通過中心領(lǐng)導(dǎo)在職工會(huì)上耐心細(xì)致的工作和幾個(gè)月考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn),大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭,工作積極性前所未有的迸發(fā)出來。

(三)執(zhí)行統(tǒng)一物流費(fèi)用核算口徑,有效降低物流運(yùn)行成本

物流費(fèi)用主要包括倉儲(chǔ)費(fèi)用、配送費(fèi)用和卷煙物流管理費(fèi)用。目前,物流中心倉儲(chǔ)費(fèi)用*****萬元/月,配送費(fèi)用****萬元/月,物流管理費(fèi)用****萬元/月。2024年1—5月,月均送貨量****箱(5萬支箱),單箱費(fèi)用****元/箱。我們嚴(yán)格將按照市局(公司)核定的物流費(fèi)用控制物流成本,通過對(duì)送貨及配送成本的分析,制定成本控制的具體措施,合理核定物流配送成本,不斷提高送貨服務(wù)質(zhì)量和水平,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(四)精心組織開展學(xué)習(xí),樹立社會(huì)主義榮辱觀,牢固樹立“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度

第3篇 xxxx年煙草公司半年情況工作總結(jié) 8000字

一、加強(qiáng)品牌培育,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有力提升

我們牢固樹立“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”的理念,突出品牌培育這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),深化“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略,不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提高精準(zhǔn)營(yíng)銷能力,提升服務(wù)水平。1-6本區(qū)域共銷售卷煙 箱,同比增長(zhǎng) %;銷售收入 萬元,同比增長(zhǎng) %,實(shí)現(xiàn)稅利 萬元,同比增長(zhǎng) %。

(一)做好品牌培育。一是積極開展對(duì)重點(diǎn)骨干品牌卷煙的宣傳促銷活動(dòng),尤其注重對(duì)新品高檔名優(yōu)卷煙的市場(chǎng)拓展工作,以培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。上半年對(duì)七匹狼、長(zhǎng)白山、黃金葉、貴煙等品牌開展了一系列的市場(chǎng)宣傳促銷活動(dòng),進(jìn)一步提高了重點(diǎn)骨干卷煙在市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度,更好地夯實(shí)了市場(chǎng)基礎(chǔ),為公司卷煙銷售拓展了市場(chǎng),提升了卷煙銷售結(jié)構(gòu)。在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)積極開展低焦油卷煙宣傳推廣活動(dòng),使零售戶和消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙品牌有了多層次的關(guān)注和認(rèn)同,使低焦油卷煙品牌能夠盡快地為卷煙消費(fèi)者所了解和接受。二是大力開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。深入開展“六比六看”競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)行品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)”、“明星個(gè)人”評(píng)比競(jìng)賽,組織開展了品牌知識(shí)競(jìng)賽、卷煙陳列競(jìng)賽、天價(jià)煙管理等一系列競(jìng)賽創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)營(yíng)銷人員品牌培育技能的提升,保證品牌培育的成效。

(二)優(yōu)化客戶服務(wù)。一是進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系。對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面梳理,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程,確保服務(wù)工作落實(shí)到位。根據(jù)目前市場(chǎng)服務(wù)需求,要求營(yíng)銷服務(wù)人員市場(chǎng)走訪做到走訪時(shí)間、服務(wù)對(duì)象及服務(wù)內(nèi)容“三到位”,不斷提高客戶服務(wù)水平,提升零售客戶滿意度。二是認(rèn)真推廣“135”工作法。組織全體客戶經(jīng)理開展了“135工作平臺(tái)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),促使客戶經(jīng)理加深對(duì)“135工作法”的認(rèn)知度,使操作人員對(duì)該平臺(tái)的各功能模塊加深運(yùn)用,為客戶服務(wù)全面提升打好理論基礎(chǔ)。三是提高服務(wù)手段。在零售客戶自愿的基礎(chǔ)上,大力拓展和鞏固較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)訂貨方式,使非電話訂貨的比例較去年繼續(xù)大幅度減少。目前為止,本區(qū)域正常零售客戶3817戶,出去電話訂貨、網(wǎng)上配貨的客戶,其它客戶僅占7%,電子結(jié)算客戶達(dá)到了95%以上。

(三)推進(jìn)終端建設(shè)。在去年組建74戶標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上,今年我們對(duì)客戶經(jīng)理的拜訪線路進(jìn)行重新劃分,每條線路約有5個(gè)“六好示范戶”(以標(biāo)準(zhǔn)店客戶為主),標(biāo)準(zhǔn)店客戶數(shù)不足的線路用其它優(yōu)質(zhì)客戶補(bǔ)充。開展了終端示范店現(xiàn)場(chǎng)交流走訪活動(dòng),所有客戶經(jīng)理就自身如何為客戶服務(wù)進(jìn)行了充分展示。通過現(xiàn)場(chǎng)拜訪操作和分析比對(duì),進(jìn)一步促進(jìn)了客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,解決了當(dāng)前客戶經(jīng)理工作指向性不強(qiáng)、隨意性較大的問題。我們還在零售客戶自愿、費(fèi)用自理的原則下,實(shí)施了功能終端建設(shè)的試點(diǎn)工作,目前已完成40戶功能終端客戶的選拔和培訓(xùn)工作,下一步將按照市公司的要求,有序進(jìn)行硬件和軟件的安裝工作。從細(xì)節(jié)出發(fā),做好功能終端的宣傳、引導(dǎo)和管理工作,充分發(fā)揮他們示范店和形象店的作用。

(四)加強(qiáng)物流管理。緊緊圍繞“成本、規(guī)范、安全”六字方針,進(jìn)一步健全物流管理制度,不斷提高物流管理水平。我們以7s現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)各類設(shè)施設(shè)備的使用和管理。強(qiáng)化配送員工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn),加強(qiáng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。對(duì)送貨線路按照tms運(yùn)行要求進(jìn)行了合理銜接和優(yōu)化整合,對(duì)新增客戶的準(zhǔn)確編入和農(nóng)村客戶的微調(diào)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,有效的提高配送工作效率,降低配送成本。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,推動(dòng)專賣履職能力有力提升

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市煙草專賣管理工作會(huì)議精神,圍繞“嚴(yán)監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)”的總體要求,扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假、證件管理、基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作,專賣管理工作水平得到了一定提升。截至目前,共出動(dòng)執(zhí)法人員2110人次,查獲涉煙違法案件173起,其中萬元以上案件34起,5萬元以上案件3起;查獲各類違法卷煙5648.2條,案值1142048.5元,上繳罰沒款63755.28元。

(一)卷煙打假有力推進(jìn)。一是夯實(shí)責(zé)任。召開了煙草專賣管理工作會(huì)議,要求專賣科(稽查大隊(duì))年內(nèi)確保破獲一起符合國(guó)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)案件,各管理所(稽查中隊(duì))每組確保監(jiān)管一起案值在5萬元以上、具備網(wǎng)絡(luò)案件特征的大要案。我們把打假破網(wǎng)作為轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管的工作重點(diǎn),一方面加強(qiáng)協(xié)作,主動(dòng)出擊,密切聯(lián)系公安部門,定期同公安部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,建立專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制,形成市場(chǎng)管理合力。另一方面在發(fā)展線人及拓寬案件信息渠道上下足功夫,對(duì)有價(jià)值的線索安排專人蹲點(diǎn)守候,全面形成“以網(wǎng)治網(wǎng)”的打假新格局,達(dá)到以案追案的最終目的。6月11日,我局在高速交警的配合下,在市江陰大橋收費(fèi)站對(duì)一輛浙牌大客車上查獲違法運(yùn)輸?shù)木頍煿菜膫€(gè)品種1040條,標(biāo)值14.05萬元。目前此案正在深入調(diào)查之中。二是明確重點(diǎn)。根據(jù)市局部署開展了“封喉行動(dòng)1”路查打擊行動(dòng),加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重要路段的檢查,強(qiáng)化專賣品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管,消滅監(jiān)管工作空白點(diǎn)。行動(dòng)期間對(duì)全市物流配送場(chǎng)所進(jìn)行了登記造冊(cè),為從中取得網(wǎng)絡(luò)案件新突破打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范。一是有針對(duì)性的強(qiáng)化日常監(jiān)管。建立并不斷完善違法重點(diǎn)戶、外地籍人員持證戶和無證經(jīng)營(yíng)戶的檔案資料,將其作為重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象,有針對(duì)性的開展日常監(jiān)管工作,既保證了日常監(jiān)管的效果,又體現(xiàn)了科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。修訂了市場(chǎng)走訪工作規(guī)定,對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象提高檢查的頻次、走訪的次數(shù),與公安、工商部門密切合作,始終保持高壓態(tài)勢(shì)。二是深入開展卷煙市場(chǎng)整治活動(dòng)。與有關(guān)職能部門緊密協(xié)作,制定相應(yīng)的實(shí)施方案,采取重點(diǎn)打擊,集中整治的管理措施,相續(xù)開展了“冬季會(huì)戰(zhàn)”和“閃電11號(hào)”兩次卷煙市場(chǎng)集中整治行動(dòng),嚴(yán)厲查處酒店、茶樓、娛樂場(chǎng)所、貨運(yùn)部等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)者的囂張氣焰,規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為,市場(chǎng)凈化率始終保持在96%以上。“冬季會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)期間,我們根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)以春節(jié)為節(jié)點(diǎn)將行動(dòng)分為兩個(gè)階段,第一階段以集中打擊涉煙違法行為為主,第二階段以重點(diǎn)打擊無證經(jīng)營(yíng)和名煙回收行為為主,并將市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)的完成情況納入月度考核和年度績(jī)效考核?!伴W電11號(hào)”行動(dòng)期間,我們通過查詢xxxx年以來查獲的82起萬元以上案件和受到兩次以上行政處罰的12戶零售戶,以及分析走訪資料和市場(chǎng)反饋的信息,對(duì)此類零售戶予以重點(diǎn)關(guān)注,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取行動(dòng)。用這種方式查獲了2起萬元以上案件,涉案卷煙共51條。兩次行動(dòng)共查獲涉煙違法案件97起,其中萬元以上案件21起,5萬元以上案件2起,查獲各類違法卷煙3115條,3名犯罪嫌疑人被依法起訴。三是開展了“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治工作。我們迅速傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和文件精神,出臺(tái)了實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,明確了工作責(zé)任,形成了嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)責(zé)任體系。在調(diào)查摸底階段,我們明確了日?qǐng)?bào)制度,組織工作人員對(duì)本地市場(chǎng)“天價(jià)煙”的現(xiàn)狀(牌號(hào)、規(guī)格)進(jìn)行宣傳走訪,重點(diǎn)檢查正常供貨零售點(diǎn)范圍之外是否存在不明碼實(shí)價(jià)和亂渠道進(jìn)貨等不規(guī)范行為,并每天上報(bào)走訪情況。3月份共走訪城三以上供貨級(jí)別零售戶515戶,發(fā)現(xiàn)19個(gè)卷煙零售點(diǎn)存在違規(guī)出樣“天價(jià)煙”的現(xiàn)象,對(duì)其全部進(jìn)行了宣傳教育。階段工作結(jié)束后,我們著手建立“天價(jià)煙”整治長(zhǎng)效機(jī)制,將工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化,納入日常檢查的范疇,并納入員工綜合績(jī)效考評(píng),從制度層面嚴(yán)防“天價(jià)煙”現(xiàn)象的反彈。四是充分發(fā)揮12313投訴舉報(bào)電話的功能,接聽處理投訴,嚴(yán)格按照程序及時(shí)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,并作了相應(yīng)的調(diào)查處理和解答,達(dá)到了舉報(bào)人和咨詢?nèi)说臐M意。

(三)內(nèi)部監(jiān)管扎實(shí)開展。一是進(jìn)一步抓好了《工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)。對(duì)國(guó)家局《工作規(guī)范》進(jìn)行了深入的傳達(dá)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了全員對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí),理清了工作思路,夯實(shí)了監(jiān)管任務(wù),確保了《工作規(guī)范》落實(shí)執(zhí)行到位。二是開展了“內(nèi)管下中隊(duì)”活動(dòng)。以許可證后續(xù)監(jiān)管為主要內(nèi)容,以落地、落戶銷售為切入點(diǎn),以大戶監(jiān)管為工作重點(diǎn),開展了許可證信息核查工作。我們要求稽查員對(duì)轄區(qū)線路全部走訪一遍,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)有證無店、證址不符、無商品陳列和不正常經(jīng)營(yíng)等情況,并簽訂了“不瞞報(bào)漏報(bào)、不弄虛作假”的承諾書。我們安排專賣內(nèi)管人員和機(jī)關(guān)干部職工跟隨送貨車參加送貨工作,對(duì)“跟車查”途中發(fā)現(xiàn)的許可證異常情況予以記載,并與稽查員上報(bào)的資料進(jìn)行核對(duì),從中發(fā)現(xiàn)線索。與此同時(shí),客戶經(jīng)理也對(duì)走訪過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況予以上報(bào)。內(nèi)管人員對(duì)以上三個(gè)方面的資料進(jìn)行匯總、對(duì)比和核實(shí),目前對(duì)有證無店的情況已全部提供貨源,其他不規(guī)范使用許可證行為正在進(jìn)一步的甄別分類和調(diào)查處理之中。今年以來共對(duì)198份許可證予以停貨處理?;顒?dòng)過程中,我們還對(duì)存在漏報(bào)行為的一名稽查員給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)的處理。三是嚴(yán)格網(wǎng)上監(jiān)管。嚴(yán)格按照預(yù)警程序處理的要求,及時(shí)準(zhǔn)確處理預(yù)警。今年以來內(nèi)管信息系統(tǒng)共產(chǎn)生預(yù)警1352條,已處理預(yù)警1352條,預(yù)警處理率達(dá)到了100%;查獲5萬元以上真煙案件3起,對(duì)卷煙噴碼進(jìn)行了逐條登記并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。四是繼續(xù)運(yùn)行大內(nèi)管模式。堅(jiān)持將行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)和“12313”打假舉報(bào)電話知曉率檢查納入專賣內(nèi)管日常工作的范疇,與月度考核同步開展。每月對(duì)行政許可和行政處罰案卷進(jìn)行檢查,確保執(zhí)法案卷無差錯(cuò)、無疏漏。經(jīng)過努力,執(zhí)法滿意度達(dá)到了100%,“12313”打假舉報(bào)電話在零售戶中得到了較好宣傳,基層規(guī)范得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們根據(jù)市局“年內(nèi)將達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)優(yōu)”的要求,對(duì)照省局《優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制考評(píng)辦法(試行)》和《創(chuàng)建煙草稽查示范中隊(duì)實(shí)施方案》文件開展工作,進(jìn)一步明確了創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),成立組織,明確職責(zé),細(xì)化分解工作目標(biāo)到部門、到崗位、到人員,為創(chuàng)建活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。制定月度工作計(jì)劃,制作工作進(jìn)度表,每周檢查一次落實(shí)情況,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次,并將周、月工作完成情況列入目標(biāo)考核。目前專賣管理兩級(jí)部門在統(tǒng)一指導(dǎo)下齊頭并進(jìn),總體進(jìn)展良好。我們?cè)诎讣徖砉ぷ髦袌?jiān)持集體討論制度,嚴(yán)格執(zhí)行《市煙草專賣局規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施辦法》和《市煙草專賣局行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施方案》,明確案審部門的職能和人員分工,加強(qiáng)對(duì)案件審理各環(huán)節(jié)工作的管理和考核,進(jìn)一步規(guī)范了專賣管理人員的行政執(zhí)法行為。我們加強(qiáng)行政效能建設(shè),工作人員統(tǒng)一掛牌服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制,提高工作的透明度,接受群眾的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管水平有力提升

我們進(jìn)一步深化對(duì)嚴(yán)格規(guī)范重要性的認(rèn)識(shí),扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”,準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn),完善工作格局,落實(shí)工作責(zé)任,努力提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平。

(一)完善工作機(jī)制,提升內(nèi)管水平。遵循“內(nèi)管促內(nèi)控,內(nèi)控促自律”的思路,從“單一監(jiān)管”到“管控并重”,結(jié)合新形勢(shì)、新目標(biāo),不斷細(xì)化工作流程,明確工作職責(zé)、完善工作體制。按照“全面覆蓋、良性互動(dòng)、注重實(shí)效”的要求,進(jìn)一步完善監(jiān)管工作機(jī)制,建立內(nèi)管工作定期報(bào)告制度,提升內(nèi)管效率。四月份,下發(fā)了《市煙草專賣局(分公司)從業(yè)人員及直系親屬經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》,全員填寫進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員及直系親屬經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)的行為,全員填寫了《直系親屬經(jīng)營(yíng)卷煙情況調(diào)查表》,分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)填寫情況,帶領(lǐng)相關(guān)部門同志,對(duì)12戶相關(guān)零售戶進(jìn)行實(shí)地走訪、核實(shí),以此進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員及直系親屬經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)的行為。

(二)狠抓管理環(huán)節(jié),做好“兩項(xiàng)工作”。一是認(rèn)真做好自查工作。嚴(yán)格開展對(duì)前期“兩項(xiàng)工作”情況的總結(jié)自查,切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改問題、穩(wěn)步推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的順利開展。二是狠抓公開事項(xiàng)管理環(huán)節(jié)不放松。嚴(yán)格按照辦事公開、民主管理相關(guān)文件要求,依法依規(guī)進(jìn)行,切實(shí)做到內(nèi)部管理監(jiān)督細(xì)致化、重要事項(xiàng)程序化、重大決策透明化,并對(duì)局(分公司)所有公開公示的事項(xiàng)進(jìn)行收集整理,登記造冊(cè),使辦事公開、民主管理工作逐步走向規(guī)范化。上半年公開各類事項(xiàng)8項(xiàng)。

(三)堅(jiān)持依法行政,強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位法規(guī)工作經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持管理與服務(wù)并重,處理和疏導(dǎo)結(jié)合,真正把煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)到位。二是嚴(yán)格對(duì)行政處罰、行政許可案件進(jìn)行合法性審查,將行政處罰自由裁量權(quán)的貫徹執(zhí)行情況納入日常工作考核內(nèi)容。截至目前,法規(guī)部門工作出合法性審查意見書133份,有效防止了濫用自由裁量權(quán)而影響煙草執(zhí)法形象等現(xiàn)象的發(fā)生。三是扎實(shí)做好“六五”普法工作。按照“六五”普法規(guī)劃要求,認(rèn)真制定年度普法計(jì)劃,繼續(xù)做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳工作,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、專賣執(zhí)法人員和法規(guī)人員的素質(zhì)和能力。在今年的“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)中,通過設(shè)立咨詢點(diǎn)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、制作展板等形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)和“12313”打假舉報(bào)電話,講解真假卷煙鑒別知識(shí),共接受群眾咨詢100余人次,收到了較好地宣傳效果。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力有力提升

我們持續(xù)推進(jìn)“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,以對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)為抓手,以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平,進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)了憑證資料的規(guī)范化管理,根據(jù)市公司的統(tǒng)一要求對(duì)今年不符合粘貼要求的憑證附件,重新進(jìn)行粘貼裝訂,使憑證外觀簡(jiǎn)潔美觀,附件整齊平整。加強(qiáng)全面預(yù)算管理,由于五大費(fèi)用的全年預(yù)算都有不同程度的調(diào)低,所以我們加大了對(duì)變動(dòng)費(fèi)用的控制,在精打細(xì)算的基礎(chǔ)上用好每一項(xiàng)費(fèi)用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)每月費(fèi)用的分析,注重費(fèi)用的均衡性。強(qiáng)化了對(duì)資產(chǎn)的管理,按省公司的要求,對(duì)長(zhǎng)江大橋法人股按規(guī)定程序進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓,確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值。

(二)提升企業(yè)績(jī)效管理效能。在專賣、客服、送駕等領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)管理,突出標(biāo)桿引導(dǎo)、分解落實(shí)指標(biāo)、完善對(duì)標(biāo)運(yùn)行,推動(dòng)管理方式的轉(zhuǎn)變,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。在員工中組織開展“333綜合績(jī)效體系”與《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)年度綜合績(jī)效考評(píng)的實(shí)施方案》,對(duì)專賣管理、服務(wù)營(yíng)銷、宣傳報(bào)道等工作設(shè)定年度重點(diǎn)指標(biāo),設(shè)立舉報(bào)電話和電子郵箱,及時(shí)受理各方投訴,對(duì)弄虛作假、搞不正之風(fēng)的,發(fā)現(xiàn)一起,嚴(yán)肅查處一起,使綜合績(jī)效考評(píng)工作經(jīng)得起群眾和實(shí)踐檢驗(yàn)。

(三)切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行,定期組織安全檢查,加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。6月份開展了以“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過在辦公區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)橫幅,張貼標(biāo)語,營(yíng)造濃郁氛圍,開展安全生產(chǎn)月主題知識(shí)教育培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,認(rèn)真開展安全月隱患大排查,以活動(dòng)促安全,以活動(dòng)促工作。在信訪維穩(wěn)工作方面,我們加強(qiáng)與地方職能部門的溝通聯(lián)系,形成多種解決方式、多種調(diào)解手段并用的大排查大調(diào)解工作體系。要求信訪工作人員經(jīng)常深入基層,全面排查本單位矛盾糾紛,對(duì)于排查出的矛盾糾紛和問題隱患,逐一進(jìn)行登記建檔,歸類梳理,逐件落實(shí)責(zé)任。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn),推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)有力提升

進(jìn)一步深化“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以素質(zhì)建設(shè)為核心,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的水平,為全面建設(shè)現(xiàn)代煙草提供人才保障。

(一)切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持和完善中心組理論學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“中心組”集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,開展了形式多樣且富有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是抓民主集中制原則的貫徹落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制教育,提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。健全完善各項(xiàng)議事規(guī)則,培養(yǎng)班子成員的大局意識(shí)。三是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持黨的宗旨,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,自覺做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng),切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)干部下基層“三解三促”活動(dòng)。局(分公司)4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及6名中層干部每月主動(dòng)下基層,積極參加送貨、市場(chǎng)檢查等,營(yíng)造了經(jīng)常走基層、聯(lián)系一線員工的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。在服務(wù)營(yíng)銷人員中,技能培訓(xùn)主要以“135”工作法、“六個(gè)一管理”、“公開服務(wù)承諾”等當(dāng)前工作熱點(diǎn)為主題,以品牌培育建功立業(yè)“六比六看”競(jìng)賽、崗位技能鑒定、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)為載體,組織營(yíng)銷人員集中復(fù)習(xí),并通過組織理論測(cè)試,品牌培育、卷煙陳列等現(xiàn)場(chǎng)模擬,進(jìn)一步檢驗(yàn)和提升培訓(xùn)效果。高度重視等級(jí)評(píng)定工作。上半年我們根據(jù)《煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理等級(jí)管理辦法》,對(duì)16名在職客戶經(jīng)理進(jìn)行了等級(jí)評(píng)定。共評(píng)出高級(jí)客戶經(jīng)理2名,中級(jí)客戶經(jīng)理9名,初級(jí)客戶經(jīng)理5名。通過評(píng)定,進(jìn)一步激發(fā)了廣大客戶經(jīng)理爭(zhēng)當(dāng)全能型優(yōu)秀客戶經(jīng)理的積極性。在專賣稽查人員中,我們嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,群眾公認(rèn)、堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則和充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事的原則,先后通過公布方案、組織動(dòng)員、個(gè)人報(bào)名、民主推薦、演講答辯和黨組研究等程序,選拔出5名稽查副中隊(duì)長(zhǎng)充實(shí)到基層一線。根據(jù)當(dāng)前工作要求修訂了《專賣人員綜合績(jī)效考評(píng)辦法》,每月組織人員深入市場(chǎng)一線進(jìn)行明察暗訪,對(duì)照量化指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,使月度考核和年終評(píng)先進(jìn)檔做到了科學(xué)客觀、有據(jù)可依、有案可查,有效提高了專賣隊(duì)伍的工作積極性。我們堅(jiān)持《行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》,每月根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,針對(duì)煙草專賣法律法規(guī)和各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)開展“每周一學(xué)”、“每月一考”和“每季一講”活動(dòng),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試,專賣人員的整體素質(zhì)得到了較大提高。我們從抓管理規(guī)范入手,組織了專題調(diào)研會(huì),對(duì)專賣內(nèi)管、許可證辦理、案件審理的工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》,每月開展行政執(zhí)法監(jiān)督工作,對(duì)執(zhí)行《煙草專賣許可證申請(qǐng)與辦理程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。

(三)切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)廉政教育。注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育力度,組織觀看廉政教育警示片等形式開展廉政教育活動(dòng),將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,切實(shí)改進(jìn)干部職工的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到年度工作目標(biāo)考核,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,明確責(zé)任人的黨風(fēng)廉政責(zé)任,形成一把手負(fù)總責(zé),班子成員各負(fù)其責(zé)的良好工作格局。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。以內(nèi)部監(jiān)管為監(jiān)督檢查重點(diǎn),扎實(shí)開展各項(xiàng)自查,及時(shí)通報(bào)工作情況,并進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,拓寬監(jiān)督渠道,深化辦事公開,民主管理,向社會(huì)公布廉政監(jiān)督舉報(bào)電話,充分發(fā)動(dòng)廣大黨員干部和人民群眾,對(duì)本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督,確保監(jiān)督職能得以有效落實(shí)。

六、加強(qiáng)文化宣貫,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力有力提升

xxxx年是市局(公司)確定的“文化建設(shè)年”,我們堅(jiān)持把企業(yè)文化作為一項(xiàng)事業(yè)來辦,自覺地踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)煙草商業(yè)企業(yè)精神,全力推進(jìn)企業(yè)文化落地生根,提升企業(yè)軟實(shí)力,為全面建設(shè)“陽光同心”文化,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)引領(lǐng)”提供精神支撐。

(一)開展讀書活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。組織全體干部職工開展讀書活動(dòng),精選了2本能有效提升員工職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀書籍(《工作重在到位》、《責(zé)任面前沒有任何借口》),采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,以部門為單位開展讀書活動(dòng),同時(shí)強(qiáng)化閱覽室的建設(shè),加強(qiáng)干部員工學(xué)習(xí)教育,營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

(二)開展主題教育活動(dòng),踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”。使“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程,不斷豐富“兩個(gè)至上”“四進(jìn)”工作機(jī)制的內(nèi)涵。對(duì)文化室進(jìn)行搬遷改造,進(jìn)一步豐富文化宣傳內(nèi)容和載體。通過舉辦報(bào)告會(huì)、讀書會(huì)、座談會(huì),開展征文、演講比賽,召開專題組織生活會(huì)等多種形式,深入推進(jìn)“兩個(gè)至上”和“陽光同心”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

(三)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、樹立典型,提高企業(yè)文化宣傳效果。在局(分公司)內(nèi)網(wǎng)專欄等形式,及時(shí)報(bào)道好經(jīng)驗(yàn)、好做法,總結(jié)推廣先進(jìn)典型。堅(jiān)持用身邊事教育身邊人,注意發(fā)現(xiàn)干部員工中的先進(jìn)典型,總結(jié)他們的先進(jìn)事跡,發(fā)揮好典型示范作用,大力弘揚(yáng)正氣,樹立行業(yè)新風(fēng),教育引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

(四)積極組織參加扶危濟(jì)困、扶貧捐贈(zèng)、公益服務(wù)等社會(huì)公益活動(dòng)。組建黨員義工服務(wù)隊(duì),鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加志愿者活動(dòng)和義工服務(wù)隊(duì)。按照地方政府要求,積極組織參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和定點(diǎn)扶貧工作,樹立煙草良好社會(huì)形象。

第4篇 煙草公司服務(wù)科半年工作總結(jié) 3950字

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1-6月份,本區(qū)域共計(jì)銷售卷煙13679箱,同比上升2.92%,實(shí)現(xiàn)銷售收入33554萬元,同比增長(zhǎng)10.04%,實(shí)現(xiàn)稅利9536萬元,同比上升4.38%。

就具體品牌來講,重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌同比繼續(xù)增長(zhǎng),但增長(zhǎng)幅度明顯減弱,上半年市場(chǎng)需求與供應(yīng)的矛盾得到了緩解,品牌結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化,品牌結(jié)構(gòu)效益逐步顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了進(jìn)一步的提高,實(shí)現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。但是通過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和最近兩三個(gè)月的卷煙銷售趨勢(shì)分析,我們感覺下一步的卷煙銷售不容樂觀,受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,卷煙消費(fèi)量增長(zhǎng)趨緩,市場(chǎng)供需狀況有別于以往年份,已經(jīng)完全由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供需平衡,滯銷品牌的動(dòng)銷率持續(xù)創(chuàng)出新低,且滯銷品種明顯增多,大大抑制銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)。

二、卷煙營(yíng)銷情況

在當(dāng)前卷煙銷售高基數(shù)、高效益和高增長(zhǎng)的形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性帶來了卷煙市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性。我們把防范工作的具體措施落實(shí)到卷煙需求計(jì)劃的確定、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃的落實(shí)等營(yíng)銷活動(dòng)中,逐月細(xì)化銷售指標(biāo),落實(shí)銷售任務(wù)。同時(shí),高度關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌的培育市場(chǎng)表現(xiàn),通過量、價(jià)、存等指標(biāo)分析判斷品牌市場(chǎng)走勢(shì),適時(shí)開展市場(chǎng)維護(hù)促進(jìn)品牌平穩(wěn)發(fā)展。

其次我們把握好品牌發(fā)展方向,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,積極引導(dǎo)消費(fèi)需求,努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與行業(yè)導(dǎo)向的同步。近年國(guó)家局建立了重點(diǎn)品牌通報(bào)制度,按季度公布重點(diǎn)品牌的名單,我們高度關(guān)注、積極開展對(duì)重點(diǎn)骨干品牌卷煙的宣傳促銷活動(dòng),尤其注重對(duì)新品高檔名優(yōu)卷煙的市場(chǎng)拓展工作,以培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。上半年對(duì)七匹狼、長(zhǎng)白山、黃金葉、貴煙等品牌開展了一系列的市場(chǎng)宣傳促銷活動(dòng),進(jìn)一步提高了重點(diǎn)骨干卷煙在市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度,更好地夯實(shí)了市場(chǎng)基礎(chǔ),為公司卷煙銷售拓展了市場(chǎng),提升了卷煙銷售結(jié)構(gòu)。同時(shí)在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)積極開展低焦油卷煙宣傳推廣活動(dòng)。一是強(qiáng)化目標(biāo)考核。確定每位客戶經(jīng)理各片區(qū)低焦油卷煙品牌培育目標(biāo)。二是對(duì)經(jīng)營(yíng)新品牌積極性較高的客戶加大低焦油卷煙品牌規(guī)格推薦,以介紹低焦油卷煙的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特色作為重點(diǎn)宣傳。三是通過走訪市場(chǎng)和為零售客戶站柜臺(tái)等方式向零售客戶、消費(fèi)者大力宣傳低焦油卷煙“低焦油、低危害”等優(yōu)點(diǎn),通過強(qiáng)化宣傳,提高零售客戶和消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙的認(rèn)知程度,提升低焦油卷煙各規(guī)格品牌的知名度和關(guān)注度。四是利用零售客戶的煙柜對(duì)相關(guān)低焦油卷煙品牌規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)、突出陳列,以吸引顧客的眼球,從而提高其購買力。以上措施的實(shí)施促使零售戶和消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙品牌有了多層次的關(guān)注和認(rèn)同,使低焦油卷煙品牌能夠盡快地為卷煙消費(fèi)者所了解和接受。

最后圍繞品牌培育大力開展了培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。我們將建功立業(yè)活動(dòng)與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合,確?;顒?dòng)開展有的放矢。尤其是深入開展“六比六看”競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)行品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)”、“明星個(gè)人”評(píng)比競(jìng)賽,以實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)營(yíng)銷人員品牌培育技能的提升,保證品牌培育的成效。上半年我們組織開展了品牌知識(shí)競(jìng)賽、卷煙陳列競(jìng)賽、天價(jià)煙管理等一系列競(jìng)賽創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。我們還注重對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行品牌營(yíng)銷方面的知識(shí)培訓(xùn),使他們?nèi)嬲莆諢煵菪袠I(yè)品牌培育的中長(zhǎng)期規(guī)劃和培育品牌的個(gè)性特點(diǎn)和賣點(diǎn),能夠幫助他們?cè)谌粘A闶刍顒?dòng)中積極做好重點(diǎn)培育品牌的宣傳和消費(fèi)引導(dǎo)。

三、客戶服務(wù)情況

1、進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系。對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面梳理,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程,確保服務(wù)工作落實(shí)到位。在服務(wù)內(nèi)涵上進(jìn)一步拓展,在服務(wù)內(nèi)容上不斷豐富,在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上有效提升,在服務(wù)措施上力求務(wù)實(shí)。我分公司根據(jù)目前市場(chǎng)服務(wù)需求,要求營(yíng)銷服務(wù)人員市場(chǎng)走訪做到“三到位”,不斷提高客戶服務(wù)水平,提升零售客戶滿意度。一是走訪時(shí)間到位。嚴(yán)格按照135工作平臺(tái)制定的走訪計(jì)劃走訪客戶,確定好走訪頻率和停留時(shí)間,具體到每天走訪的每個(gè)客戶。二是服務(wù)對(duì)象到位??蛻艚?jīng)理要對(duì)所轄片區(qū)零售戶的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、守法狀況和管理辦法做到了如指掌。在走訪過程中,要詳細(xì)了解卷煙銷售、市場(chǎng)供需等信息,并耐心聽取零售戶意見和建議,認(rèn)真做好走訪記錄,建立臺(tái)帳并及時(shí)更新,做到有案可查。三是服務(wù)內(nèi)容到位。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議,客戶經(jīng)理與市管員進(jìn)一步加強(qiáng)信息互通,對(duì)市場(chǎng)反饋信息及時(shí)溝通協(xié)商,研究對(duì)策,及時(shí)解決在服務(wù)過程中的各種問題,做到“真心服務(wù)、用心服務(wù)”。同時(shí)充分利用“135”工作法平臺(tái),結(jié)合客戶實(shí)際情況,找出客戶經(jīng)營(yíng)中的薄弱之處,進(jìn)而有針對(duì)性地開展卷煙上柜、品牌培育、合理庫存等卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)活動(dòng)。

2、認(rèn)真推廣“135”工作法。“135”工作法是為一線營(yíng)銷人員工作開展提供的一個(gè)基本框架和操作模式。其精髓就是循環(huán)改進(jìn)和完善提升。我們要求大家深刻領(lǐng)會(huì)“135”工作法的現(xiàn)實(shí)意義,掌握其精神實(shí)質(zhì),切實(shí)抓好“135”工作法的落實(shí)。為了更好地發(fā)揮客戶經(jīng)理“135”工作平臺(tái)的功能性和實(shí)用性,我們組織全體客戶經(jīng)理開展了“135工作平臺(tái)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋了“135工作平臺(tái)”各模塊的操作流程和操作要點(diǎn),對(duì)平臺(tái)內(nèi)的分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)幾大模塊的主要功能和操作方法進(jìn)行全方位的測(cè)試。通過競(jìng)賽,促使客戶經(jīng)理加深了對(duì)“135工作法”的認(rèn)知度。同時(shí)促使操作人員對(duì)該平臺(tái)的各功能模塊加深運(yùn)用,融會(huì)貫通,為客戶服務(wù)全面提升打好理論基礎(chǔ)。

3、不斷提高服務(wù)手段。為方便零售客戶,使零售客戶訂貨更加便捷,更富有效率,更有針對(duì)性,減少盲目性,我們?cè)诹闶劭蛻糇栽傅幕A(chǔ)上,大力拓展和鞏固較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)訂貨方式,使非電話訂貨的比例較去年繼續(xù)大幅度減少。目前為止,本區(qū)域正常零售客戶3817戶,去掉電話訂貨、網(wǎng)上配貨的客戶,其它客戶僅占7%不到。另外電子結(jié)算客戶達(dá)到了95%以上,現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷手段的持續(xù)實(shí)施有效提升了卷煙網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率和客戶滿意度。

4、加快提升服務(wù)對(duì)象水平。為讓零售客戶跟上煙草改革的發(fā)展方向,不斷增強(qiáng)卷煙零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和誠信經(jīng)營(yíng)意識(shí),使其更多地了解煙草行業(yè)改革政策,引導(dǎo)零售客戶適應(yīng)新形勢(shì)下的卷煙銷售模式,提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力,我們于年初擬訂了零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合階段工作重點(diǎn)對(duì)各業(yè)態(tài)類型的零售客戶有側(cè)重有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括行業(yè)政策法律法規(guī)、貨源供應(yīng)等級(jí)評(píng)定(業(yè)態(tài)確定)、卷煙陳列、庫存管理、訂單管理、品牌培育等六個(gè)方面。通過培訓(xùn)努力使零售客戶了解煙草行業(yè)政策,知曉貨源供應(yīng)和等級(jí)評(píng)定,明白做好卷煙陳列,明碼標(biāo)價(jià),實(shí)物出樣、庫存管理、訂單管理的重要性,掌握品牌培育的基本技能,促進(jìn)其主動(dòng)自覺地配合我們做好各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)零售終端建設(shè)。根據(jù)煙草改革的發(fā)展趨勢(shì),零售終端建設(shè)將是基層營(yíng)銷服務(wù)工作的一個(gè)發(fā)展方向。在去年組建74戶標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上,我們首先形成每條拜訪線路有5個(gè)左右的“六好示范戶”的格局,這里面盡量以標(biāo)準(zhǔn)店客戶為主,標(biāo)準(zhǔn)店客戶數(shù)不足的線路用其它優(yōu)質(zhì)客戶補(bǔ)充,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)店管理辦法一絲不茍地完成好對(duì)此類功能終端的引導(dǎo)和管理,充分發(fā)揮了它們作為煙草形象陣地的作用。在此過程中,我們開展了終端示范店現(xiàn)場(chǎng)交流走訪活動(dòng)。各客戶經(jīng)理就自已在客戶中如何為客戶服務(wù)進(jìn)行了充分展示。通過大家的現(xiàn)場(chǎng)拜訪操作和分析比對(duì),進(jìn)一步促進(jìn)了客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,解決了當(dāng)前客戶經(jīng)理工作指向性不強(qiáng)、隨意性較大的問題。其次在零售客戶自愿、費(fèi)用自理的原則下,實(shí)施了功能終端建設(shè)的試點(diǎn)工作,目前已完成40戶功能終端客戶的選拔和培訓(xùn)工作,下一步將按照公司要求有序進(jìn)行硬件和軟件的安裝,從細(xì)節(jié)出發(fā),做好功能終端的宣傳、引導(dǎo)和管理工作,充分發(fā)揮他們示范店和形象店的作用。

四、內(nèi)部管理情況

1、抓好“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。主要圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七項(xiàng)展開。首先通過多種形式進(jìn)行“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳教育和培訓(xùn),倡導(dǎo)“精益管理”的理念,使參與者了解實(shí)行“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。其次通過直觀形象的對(duì)照和橫向比較,使每位參與人員從視覺的震撼和實(shí)際的感受中,增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性和積極性,進(jìn)而持續(xù)全面改進(jìn)工作。最后對(duì)照“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn),制定考核標(biāo)準(zhǔn),依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲,有效地調(diào)動(dòng)參與人員的積極性。

2、優(yōu)化組合實(shí)行人員重組。上半年通過多方整合,我分公司將轄區(qū)16條客戶經(jīng)理線路調(diào)整為18條線路,同時(shí)增加了兩名市場(chǎng)經(jīng)理,在減少了客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)的同時(shí),促進(jìn)了客戶服務(wù)工作的精細(xì)化。

3、進(jìn)一步提升卷煙配送運(yùn)行效率。我們圍繞“成本、規(guī)范、安全”方針開展物流精細(xì)化管理,持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程、整合配送線路,并進(jìn)行彈性送貨的探索,進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,全面提升物流管理運(yùn)作水平。

五、隊(duì)伍建設(shè)情況

1、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)。我們制訂了詳實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工職業(yè)素養(yǎng)方面,放在感恩敬業(yè)和煙草企業(yè)精神的教育上。在員工的技能方面主要放在服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)上。具體來講就是以“135”工作法、“六個(gè)一管理”、“公開服務(wù)承諾”等當(dāng)前工作熱點(diǎn)為主題,組織營(yíng)銷人員集中充電;以品牌培育建功立業(yè)“六比六看”競(jìng)賽、崗位技能鑒定、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)為載體,組織營(yíng)銷人員集中復(fù)習(xí);通過組織理論測(cè)試,進(jìn)行品牌培育、卷煙陳列等現(xiàn)場(chǎng)模擬,進(jìn)一步檢驗(yàn)和提升培訓(xùn)效果。

2、高度重視等級(jí)評(píng)定,促進(jìn)員工工作積極性。上半年我們根據(jù)《煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理等級(jí)管理辦法》,對(duì)16名在職客戶經(jīng)理進(jìn)行了等級(jí)評(píng)定。共評(píng)出高級(jí)客戶經(jīng)理2名,中級(jí)客戶經(jīng)理9名,初級(jí)客戶經(jīng)理5名。通過評(píng)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使他們充分認(rèn)識(shí)了工作的不足與差距,進(jìn)一步激發(fā)了廣大客戶經(jīng)理爭(zhēng)當(dāng)全能型優(yōu)秀客戶經(jīng)理的積極性。

下半年的工作任務(wù)仍然艱巨,我們要認(rèn)真分析差距,不斷拓寬工作思路,努力攻堅(jiān)克難,要把xxxx年的卷煙服務(wù)營(yíng)銷工作與建功立業(yè)活動(dòng)、服務(wù)品牌提升、網(wǎng)上訂貨、135工作法推廣、零售終端建設(shè)、品牌培育等工作有機(jī)結(jié)合起來,找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn)和突破口,切實(shí)將卷煙服務(wù)營(yíng)銷工作提高到新的水平。

2023年煙草公司上半年工作總結(jié)(四篇)

一是綜合經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。上半年,全省銷售卷煙640.14億支(128.03萬箱),完成年度計(jì)劃的52.04%,同比增長(zhǎng)1.53%;6月末卷煙庫存51.38億支(10.28萬箱),同比減少2.31億支(0.46萬箱)。銷售煙葉6.61萬噸(132.29萬擔(dān)),同比減少6643噸(13.29萬擔(dān));6月末煙葉庫存2.98萬噸(59.5萬
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