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酒店財務(wù)2023年上半年工作總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2024-02-28 13:48:01 查看人數(shù):48

酒店財務(wù)2023年上半年工作總結(jié)

第1篇 酒店財務(wù)2023年上半年工作總結(jié) 1050字

一、工作完成情況:

1、按照總經(jīng)理室的安排,組織召開了3次員工大會,傳達了酒店的工作思想和工作目標。

2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,并且完成了《員工手冊》初稿。

3、組建了員工活動室,為員工提供閱讀休憩的場所,豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初,組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會,加強員工間的團結(jié),豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導及各部門的配合下,順利完成了2024年的人事招聘工作,并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓,進一步提升了員工的操作水平。

6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬,每月平均在80萬左右,財務(wù)科負責資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進行績效考核,實行營業(yè)額與工資掛鉤,真正做到了獎罰分明。

8、采保室2024年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應。

回顧半年來的工作,我們較圓滿地完成了各項工作,取得一定的成績,在總結(jié)成績的同時,還存在不足之處。

1、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手,對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺,從而導致工作思路不夠清晰,出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善,貫徹實施的力度也不夠。

為確保2024年的工作順利的開展,財辦部全體員工要加強學習,努力工作,積極配合其他部門辦好領(lǐng)導安排的工作,盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

二、現(xiàn)將財辦部2024年的工作重點安排如下:

1、結(jié)合評星工作,進一步完善管理制度,并加大實施力度。

2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理,提高服務(wù)水平。

3、加強業(yè)務(wù)學習和知識更新,進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,并制定好每月的培訓計劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強酒店報告、表單式管理。

7、進一步完善財務(wù)管理制度。

8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。

9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān),做好物資食品的供應工作。

12、積極響應總經(jīng)理室的號召,認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

2024年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年,我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,結(jié)合三星標準,圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù),保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,齊心協(xié)力,團結(jié)一致,為酒店的美好明天共同努力。

第2篇 酒店財務(wù)上半年工作9大總結(jié) 1150字

酒店財務(wù)上半年工作9大總結(jié)

一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面,率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長,小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成,每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進行檢查,對查出的問題逐一整改落實,并按制度規(guī)定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導,質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標準

結(jié)合酒店實際,集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度,要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議,總結(jié)本樓層的昨日不足,布置補充本樓層工作安排;對部分員工工作散漫,違紀違規(guī),私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法,取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀律;周計劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。

三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法

新辦法的實施,使餐具破損率比建店以來任何時期都低,有效地控制了前后餐具的破損。

四、背景音樂不間斷播放

通過我不懈努力,結(jié)合有關(guān)部門,徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的.用餐氛圍。

五、多次更換餐飲區(qū)域綠植

根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域,不同需求,及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木,使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護責任制,極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、規(guī)范了倉庫和布草管理

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面,有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗,物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓,抓落實

培訓和落實,兩手都要抓,兩手都要硬。針對培訓內(nèi)容,逐一進行整改落實,一步一回頭,循序漸進。通過一段時間的努力,餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌,還是在服務(wù)流程、勞動紀律等方面均有質(zhì)的提高,提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽度。

八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開展,尤其各類重大接待也均能圓滿完成。

九、制度面前人人平等

半年來,我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的,管理人員應首先做到,嚴格按制度獎懲,獎,大張旗鼓地獎,真正起到獎的效果;罰,罰和思想工作并進,罰得讓違規(guī)人員心服口服,讓其他員工引以為戒。當然,在成績面前我非常清醒,很多工作離酒店領(lǐng)導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處:

1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀能動性較差,機械性地去工作;部分員工自律性較差,如站位紀律、服務(wù)禮貌用語、餐中服務(wù)等,管理層在一個樣,領(lǐng)導不在又是另一種狀態(tài),缺乏一個合格的服務(wù)員應有的素質(zhì)。

2、部分員工仍缺乏團結(jié)協(xié)作的意識。

3、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進一步加強。

4、個別員工仍缺乏節(jié)約意識。

5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象

第3篇 酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年安排 1050字

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年安排

一、工作完成情況:

1、按照總經(jīng)理室的安排,組織召開了3次員工大會,傳達了酒店的工作思想和工作目標。

2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,并且完成了《員工手冊》初稿。

3、組建了員工活動室,為員工提供閱讀休憩的場所,豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初,組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會,加強員工間的團結(jié),豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導及各部門的配合下,順利完成了20xx年的人事招聘工作,并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓,進一步提升了員工的操作水平。

6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬,每月平均在80萬左右,財務(wù)科負責資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進行績效考核,實行營業(yè)額與工資掛鉤,真正做到了獎罰分明。

8、采保室20xx年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應。

回顧半年來的工作,我們較圓滿地完成了各項工作,取得一定的成績,在總結(jié)成績的同時,還存在不足之處。

1、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手,對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺,從而導致工作思路不夠清晰,出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善,貫徹實施的力度也不夠。

為確保20xx年的工作順利的開展,財辦部全體員工要加強學習,努力工作,積極配合其他部門辦好領(lǐng)導安排的工作,盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

二、現(xiàn)將財辦部20xx年的工作重點安排如下:

1、結(jié)合評星工作,進一步完善管理制度,并加大實施力度。

2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的.處理,提高服務(wù)水平。

3、加強業(yè)務(wù)學習和知識更新,進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,并制定好每月的培訓計劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強酒店報告、表單式管理。

7、進一步完善財務(wù)管理制度。

8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。

9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān),做好物資食品的供應工作。

12、積極響應總經(jīng)理室的號召,認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

20xx年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年,我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,結(jié)合三星標準,圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù),保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,齊心協(xié)力,團結(jié)一致,為酒店的美好明天共同努力。

酒店財務(wù)2023年上半年工作總結(jié)(三篇)

一、工作完成情況:1、按照總經(jīng)理室的安排,組織召開了3次員工大會,傳達了酒店的工作思想和工作目標。2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,并且完成了《員工手冊》初稿。3、組建了員工活動室,為員工提供閱讀休憩的場所,豐富了員工的業(yè)余生活。4、2月初
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