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縣人民醫(yī)院上半年工作總結(三篇)

發(fā)布時間:2024-04-06 10:12:01 查看人數(shù):25

縣人民醫(yī)院上半年工作總結

第1篇 縣人民醫(yī)院上半年工作總結 2200字

一、繼續(xù)深化體制改革,解放思想、提高認識、加快發(fā)展

在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領導下,在去年成功進行人事分配制度改革的基礎上,年初我院進行了新一輪人事分配制度改革,重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關心的問題,進一步穩(wěn)定了職工思想。

加強了行政、財務、后勤、社區(qū)等方面的管理,行政管理上做到“三嚴”,即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督”;業(yè)務管理上做到“三早”,即“早預防、早培訓、早提高”;財務管理上做到“三低”,即“低支出、低成本、低消耗”。

并通過實踐不斷完善各項管理制度,形成了一套既全方位管理,又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。

使全體職工立足本職工作,盡職盡責,較好的完成了各項工作。

加強精神文明建設,倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。

利用5.12護士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動,職工生活愉悅、友好相處,服務質量也有了明顯提高,被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

二、堅持“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路

促進了醫(yī)院業(yè)務技術提高我院立足“科技興院、社區(qū)興院、??婆d院”,選送業(yè)務骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進修學習,逐步提高我院職工的業(yè)務技術水平。

鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電,用科技武裝大腦,提高理論水平。

鼓勵職工撰寫論文著作,在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者,獎勵50元,市級以上報刊的獎勵30元。

同時,經醫(yī)院整總體設計,在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學科有帶頭的格局,并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,形成人力共用、資源共享,帶動了我院整體業(yè)務水平的提高;繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務項目,加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設,利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉診工作,形成了轄區(qū)內的社區(qū)醫(yī)療服務大平臺;堅持發(fā)展??疲偨Y合作??频某晒涷灒柟坛晒?,通過大力宣傳???,提升了我院的知名度,也帶動了我院業(yè)務技術和業(yè)務收入的提高。

三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,多種形式樹立醫(yī)院形象

今年以來,我院多方籌資60萬元,投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備,投資20萬元對門診樓進行了整體裝修,提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴大藥庫庫存,降低了藥品價格,讓利于群眾。

通過開展“深入開展優(yōu)質服務,樹立全新形象”等活動,提高了的服務意識和服務質量,并通過組織村干部查體、學生查體、進村義診等活動,提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象,塑造了醫(yī)院新形象。

四、全方位服務,促進新型農村合作醫(yī)療的實施

自新型農村合作醫(yī)療實施以來。我院開設了規(guī)范化社區(qū)門診八處,開展社區(qū)服務,每天送醫(yī)送藥上門服務,今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進行了上門免費查體。

同時我院還科學設立就診、報銷程序,方便群眾就診報銷。

通過半年來的實施,轄區(qū)內已有17518人次進行了住院報銷,報銷金額1051559.93元,其中門診消費181354.38元,住院報銷870205.55元,參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,為下半年新一輪新型農村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。

五、積極做好各項社會衛(wèi)生工作,業(yè)務收入穩(wěn)步提高

在今春的“麻疹”應急接種工作中,我院高度重視,嚴格按照上級要求做好接種工作,針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場,行動早,速度快,積極主動的`深入駐地各企業(yè)、學校等進行預防接種,累計達22648人次。

同時選派專業(yè)技術人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進行長期預防接種。

克服人手少,工作量大的困難,積極配合上級部門完成了轄區(qū)內的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項工作。

通過全院職工的共同努力,我院1-5月份業(yè)務收入189240.20元,比去年同期增長75%,藥品收入317881.95元,比去年同期增長47.5%,其他收入182150.09,比去年同期增長22.5%,總收入增長46%,職工工資也有了很大提高。

六、存在的問題和不足

雖然我院經過多方努力,業(yè)務收入有了一定提高,醫(yī)院形象也有了一定的改善,但還存在不少問題:

1、由于底子薄,收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,設備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務量的增加,專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,防保隊伍人手少,遠遠不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。

3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn),部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障,全體職工260元的補助不能兌現(xiàn),都是面臨的不安定因素。

4、部分職工個人主義思想嚴重,影響團結。

以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

七、下半年的打算和措施

1、做好新一輪農村合作醫(yī)療的實施工作,堅持做好社區(qū)服務工作,保障參合群眾利益;

2、年度內在上級部門的領導下,爭取政策支持,在轄區(qū)內率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理,真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務、一體化管理“三位一體”,加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度,為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質的醫(yī)療保障;

3、籌集資金購買b超機、心電監(jiān)護儀等設備,確保提高醫(yī)療水平,滿足群眾就醫(yī)需求;

4、在縣局領導下,想方創(chuàng)收,努力改變經濟困難、技術落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、??婆d院”之路,咬定發(fā)展不放松,樹立轄區(qū)內醫(yī)院品牌形象;

5、加強防保隊伍建設,做好公共衛(wèi)生事件的應對工作。

回顧上半年的工作,在上級黨委的正確領導下,在全體干部職工的共同努力下,我們取得了一些成績和經驗,但是,我們清醒的認識到我們與其他先進單位還有一定差距,相信在衛(wèi)生局和辦事處的領導下,我院將繼續(xù)深化改革,努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標全力奮進。

第2篇 xx縣人民醫(yī)院二00五年上半年工作總結 6200字

二00五年上半年,醫(yī)院各項工作在縣委、縣政府的領導下,在上級業(yè)務部門的指導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹十六屆三中、四中全會精神,堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療質量為重點”,按照2024年衛(wèi)生工作綜合管理責任書的要求,在全院職工共同努力下,積極完成了各項工作任務。

一、基本情況

截止1——5月統(tǒng)計:職工總數(shù)359人。其中:在職職工254人,離退休職工105人(含陶村、冒合衛(wèi)生院并入13人)。

工作人員結構:衛(wèi)生技術人員總數(shù)220人,占86。6%,工勤人員34人,占13.4%。

職稱結構:獲專業(yè)技術職稱人員總數(shù)217人。其中:正高級職稱1人,占0.4%,副高級職稱5人,占2.3%,中級職稱94人,占43.3%,初級職稱117人,占53.9%,未獲專業(yè)技術職稱人員3人。

編制病床175張,實際開放病床250張。

二、 主要工作

(一) 堅持以病人為中心,提供全方位的優(yōu)質服務

半年來,醫(yī)院領導班子帶領全院職工勵精圖治,開拓進取,使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展。

1、加強思想政治工作,樹立為人民服務的思想意識

我院一直注重思想政治教育工作,注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力,結合黨總支開展的“保持共產黨員先進性教育”活動,“樹白衣天使形象”實施方案,開展體現(xiàn)黨員先進性,全心全意為人民服務活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育,學習鄧小平黨風廉政建設理論,學習有關職業(yè)道德、行風建設的文件精神,聯(lián)系實際,進一步樹立“以病人為中心”的服務觀點。與此同時,以“愛院如家”為主線,開展文明單位建設,有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。5.12國際護士節(jié)醫(yī)院組織以“立足本職,共創(chuàng)和諧社會”為主題的演講比賽,激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬崗的工作熱情,提倡愛崗敬業(yè)精神,努力在職工中樹立全心全意為人民服務的思想和強烈的工作責任感,教育醫(yī)務人員增強以病人為中心的服務意識。

2、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,建立醫(yī)療質量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面,主要采取兩種形式。首先,從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育,重點抓職業(yè)道德教育,進行醫(yī)德考評,技術操作考核,從而增強全員質量意識。與此同時,強化院內外監(jiān)督約束機制,定期召開征求意見痤談會,對門診、住院、出院病人進行問卷調查,廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》,加大了考核力度。

3、加大醫(yī)療服務的工作力度,不斷完善優(yōu)質服務體系

為提高醫(yī)療服務質量,我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題,為病人提供全方位的優(yōu)質服務。加強了導醫(yī)咨詢服務,為患者免費提供開水,免費測血壓,院內門診、住院處懸掛分科示意圖,醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖,便于指引病人就醫(yī),各科室懸掛介紹醫(yī)務人員姓名、專業(yè)、職稱照片,規(guī)定醫(yī)生掛牌服務,以利于病人選擇醫(yī)生就診,開展下基層農村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準,實行住院病人費用清單制,讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立文明服務監(jiān)督崗、行風建設意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務承諾,置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式,讓來我院診療的群眾都能受到健康教育,以上舉措,受到群眾和社會的好評。

(二)深化醫(yī)院改革,促進醫(yī)院發(fā)展

為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,促進醫(yī)院快速發(fā)展。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革,以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面,繼續(xù)實行院科兩級聘任制,聘任中實行雙向選擇,公平競爭、公開聘任、競爭上崗,真正做到職務能上能下,待遇能高能低,增強職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性。分配制度改革方面,為了體現(xiàn)按勞分配制度,本著重實績、重貢獻,向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜,采取經濟指標與獎金掛鉤,堅持多勞多得的原則,形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時,對后勤體制進行調整,各部門按需設崗、設崗定責、以崗定人,各崗位簽定目標責任書,逐步實行指標管理向服務付費過渡,經費指標與個人利益掛鉤。通過改革,轉變了工作作風,增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性,調動了職工積極性,使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。

(三)加強醫(yī)院管理,促進內涵建設

1、加強醫(yī)院的基礎管理,為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障

為確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,我院按照二級甲等醫(yī)院的要求,修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度,制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度,抓好質量教育和質量考核。以“三基”為重點,進行多層次的業(yè)務訓練,請專家講課,組織多層次的教育,切實提高醫(yī)務人員的基礎理論、基本知識和基本操作水平,使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術和應急方法。

在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設備的基礎上,注重引進國內外先進醫(yī)療設備。積極實施利用德國政府貸款(172萬歐元)購置醫(yī)療設備和整體遷建醫(yī)院項目。目前,醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設備評標、招標工作已由中機國際招標公司組織進行,傳染病科已開始建設,醫(yī)院整體遷建項目前期工程已基本結束,正在積極籌集啟動資金。先進設備的引進和基礎設施的建設將為患者診斷、檢查提供質量保證,保證臨床醫(yī)技的需要,促進技術的更新和質量的提高,使設施與服務水平與廣大患者需求相適應。

加強了藥品和醫(yī)療物資的管理,保證醫(yī)療所需,嚴格把好質量關,嚴格執(zhí)行《藥品管理法》,堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理,建立嚴格的管理制度,防止濫用和流失,保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化,積極實行藥品集中招(跟)標采購,藥品收支兩條線管理,做到合理檢查,合理治療,合理用藥,做到真正讓利于民,使患者得到實惠。

2、加強人才培養(yǎng),促進學科建設,為醫(yī)院的發(fā)展提供高質量的后備力量

我院始終堅持把培養(yǎng)技術人才作為一項重要工作來抓,建立健全了《人才培養(yǎng)計劃》和《業(yè)務學習制度》,采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才,培養(yǎng)學科帶頭人。一是采用請進來講課,開展“三基”培訓、考核,加強業(yè)務學習,促進業(yè)務水平的提高;二是每年選派技術骨干外出進修、學習;三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育,鼓勵職工自學、函授學習,提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術、新項目,通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展。

3、加強和完善計算機系統(tǒng),為醫(yī)院科學化、規(guī)范化管理提供可靠和保證

我院投資開發(fā)了門診、住院收費和門診、住院、庫房管理等計算機軟件系統(tǒng)。實行微機管理,一是增加了各種數(shù)據的準確率,提高了工作效率;二是實行患者門診ic刷卡,患者可隨時查閱自己的經費支出和用藥情況,同時也增加了收費透明度,為醫(yī)院管理工作提供了保證,使醫(yī)院向科學化管理邁進了一大步。

(四)各項工作完成情況

主要工作數(shù)量及醫(yī)療指標完成 (1—5月統(tǒng)計)

項 目 完 成 情 況

門診就診人數(shù) 43851人次

住院病人數(shù) 4222人次

出院病人數(shù) 4231人次

各種手術 479例

計劃生育手術 129例

門診診斷與出院診斷符合率 77.12%

治愈、好轉率 93.31%

危重病人搶救成功率 89.93%

病房搶救成功率 93.25%

手術前后診斷符合率 94.7%

無菌切口感染率 0

住院產婦死亡率 0

活產新生兒死亡率 0.21%

x片攝片合格率 90.15%

病床使用率 85.88%

年責任醫(yī)療事故發(fā)生數(shù) 0

各項護理質控指標完成情況

(1—5月統(tǒng)計)

項 目 標 準 達標值

特護、一級護理合格率 ≥90% 99.36%

基礎護理合格率 ≥90% 99.03%

護理文件書寫合格率 ≥95% 99.13%

急救物品完好率 100% 100%

無菌物品完好率 100% 100%

護理技術操作合格率 ≥95% 98.95%

病人對護理工作滿意率 ≥80% 100%

褥瘡發(fā)生率 0 0

肌肉注射化膿率 0 0

年事故發(fā)生率 0 0

控感、預防保健工作情況

(1—5月統(tǒng)計)

項 目 指 標 完成情況

疫情報告填寫合格 ≥95% 97.8%

傳染病登記合格 ≥95% 100%

傳染病漏報率 ≤1% 0

消毒物品合格率 100% 100%

一人一針一管一滅菌執(zhí)行率 100% 100%

無菌切口感染率 0 0

院內感染發(fā)病率 ≤8% 0.09%

院內感染漏報率 ≤20% 0

血液管理——積極貫徹落實《______獻血法》及《實施條例 》,提高臨床用血水平,確保醫(yī)療用血安全,血庫有專人負責,有健全的管理制度。1—4月份共用血438單位,用血安全率達100%。

繼續(xù)教育工作——醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術的應用,不斷提高醫(yī)療技術水平。今年上半年,請上級醫(yī)院專家來院講課5次,指導開展手術11次,參加各種短期學習班36人次,組織業(yè)務學習8次,職工積極撰寫學術論文,在國家級刊物上發(fā)表,開展新技術、新項目3項,外出進修學習10人次。

臨床帶教和指導基層衛(wèi)生院工作——接收昆明醫(yī)學院實習生和紅河衛(wèi)校實習生共67人,接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員2人,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導工作25人次,各類人員健康體檢746人,下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療30人次。

信息工作——加強和完善門診、住院、庫房管理計算機系統(tǒng),病案按省衛(wèi)生廳統(tǒng)一布置,根據《中國衛(wèi)生統(tǒng)計調查制度》病案首頁管理制度及icd—10的要求實行相關報表的升級改版,為醫(yī)院科學管理提供保證。

工會工作——發(fā)揮醫(yī)院工會組織的作用,保證工會領導班子參政議政,為深化醫(yī)院改革獻計獻策,堅持職工代表大會制度,推行院務公開,加強民主管理,帶鄰職工積極參與精神文明建設活動,并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動,豐富職工業(yè)余文化生活,富教于樂。開展職工生日問候致賀活動,慰問患病困難職工,組織參加職工醫(yī)療互助活動,使職工切實感到黨的溫暖,增強職工凝聚力,為推進醫(yī)院精神文明建設起到積極的作用。

后勤工作——后勤切實圍繞臨床一線開展工作,樹立“一切為一線,一切為臨床”的觀念。財務認真執(zhí)行財務工作制度,嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準,積極參與醫(yī)療成本核算管理,完成了業(yè)務收支、預算、經濟核算工作。1—4月份經濟收入769.8萬元??倓杖藛T落實崗位責任制,簽定崗位目標責任書,做到下修下送為一線,為臨床一線提供服務和保障。

三、 存在的問題

1.人才缺乏,技術發(fā)展緩慢

目前,醫(yī)院人才斷層,專業(yè)技術人員不足,退休人員增多(陶村、冒合衛(wèi)生院撤銷并入13人),老齡化與年輕化比例不平衡,由于財政撥給醫(yī)院的人頭工資少,只占職工工資總額的13%,87%的工資部份需要在職職工創(chuàng)收才能保證。因此,在職醫(yī)護人員只有加班加點,超勞服務,增加收入。工作人員只忙于應付日常醫(yī)療工作,繼續(xù)醫(yī)學教育計劃難以落實,人才缺乏,帶來醫(yī)院技術發(fā)展滯后,部份學科建設缺乏帶頭人,專科特色無法開展,這些因素對醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術指導中心實為不利。

2.資金缺乏,嚴重影響醫(yī)院的建設和發(fā)展

由于石屏縣為省級貧困縣,財政收入少,政府對衛(wèi)生投入不足,醫(yī)院基礎建設、醫(yī)療設備的購置與更新缺乏經濟支撐。醫(yī)院基礎設施差,業(yè)務用房不足,危房率高(住院樓經城建部門鑒定已成危房),嚴重威脅著醫(yī)生及患者的安全,并且病床設置不規(guī)范,已無拓展空間,需整體遷建?!夺t(yī)院整體遷建一期工程建設項目可行性研究報告》已經省計委批復,但缺啟動資金。利用德國政府貸款(172萬歐元)購置的醫(yī)療設備無房屋安置,嚴重制約著醫(yī)院的建設和發(fā)展,致使醫(yī)院應付突發(fā)事件的能力弱,極不適應當前經濟社會的發(fā)展,鑒于醫(yī)院存在的困難,為改善醫(yī)院的基礎設施建設,滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。因此,懇請政府給予大力支持,把離退休人員工資納入財政供養(yǎng),加大對醫(yī)院的資金投入,使醫(yī)院傳染病科建設及整體遷建醫(yī)院能盡快建成投入使用。

3.醫(yī)療糾紛增多,醫(yī)療風險大,束縛了醫(yī)務人員的工作積極性

隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升,醫(yī)療風險增大,應結合實際,分析醫(yī)療糾紛的特點,提高醫(yī)務人員工作責任心,提高防范醫(yī)療事故的自覺性,健全和完善醫(yī)療質量管理制度,做到依法行醫(yī),既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護活動,又要用法律維護醫(yī)務工作者的合法權益,提高醫(yī)療服務質量。

4.少數(shù)醫(yī)務人員醫(yī)德觀念淡薄

盡管醫(yī)院長期把行風建設作為一項重要工作來抓,建立了制度和措施,但仍有個別職工,由于不加強學習,思想覺悟低,責任心不強,影響了醫(yī)療服務質量。因此,要今后的工作中,要強化職業(yè)道德教育,加大對醫(yī)德醫(yī)風的管理力度,促進行風建設工作。

二00五年下半年工作要點

二00五年下半年,醫(yī)院工作要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,深化醫(yī)院改革,堅持以病人為中心,不斷提高醫(yī)療服務質量,全面加強醫(yī)院的建設和發(fā)展。按照衛(wèi)生目標責任書要求,主要抓好以下工作:

一、思想政治工作

1、認真組織學習黨的路線、方針和政策,深入貫徹十六屆三中、四中全會精神,解放思想,更新觀念,全面加強醫(yī)院建設和開展體現(xiàn)黨員先進性活動。

2.加強行風建設工作,制訂切實可行的整改措施,保證醫(yī)療服務承諾內容的落實。要求醫(yī)護人員要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,提倡愛崗敬業(yè)精神,在職工中深入扎實地開展“樹行業(yè)新風,塑天使形象”活動,有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建設。

3.黨政工團齊心協(xié)力,積極配合,開展創(chuàng)省級文明單位活動,以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情,調動全院職工積極性和創(chuàng)造性,把醫(yī)院工作提高到新水平。

二、行政管理工作

1.完善各種管理機構,加強內部管理,強化院科兩級負責制,形成院科層層抓質量,層層抓制度的網絡,使醫(yī)院工作運行正常化。

2.繼續(xù)堅持院務公開,實行民主管理;切實加強工會組織建設。

3.繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度,推行住院患者一日費用清單制,門診病人費用清單制,接受患者和社會的有效監(jiān)督。

4.健全和完善有效的院內外監(jiān)督機制,確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

三 、業(yè)務工作

1、加快人才培養(yǎng),注重學科建設,提高隊伍整體素質

硬件建設是基礎,軟件建設是根本。針對目前衛(wèi)生技術人才斷層局面,創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請進來講學,開展“三基”培訓、考核等多種形式,加強業(yè)務學習,促進業(yè)務水平的提高;另一方面,請上級部門給予解決人才需求,積極引進人才,選派技術骨干外出進修、培訓或不定期選派業(yè)務骨干外出參加學習交流,以開拓知識面,培養(yǎng)學科帶頭人。此外,充分發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性,開展新技術、新項目,提高專業(yè)診療水平,增強競爭能力,把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度。

2.加強內涵建設,強化醫(yī)療管理,防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生

近年來,隨著醫(yī)學知識和法制觀念的普及,醫(yī)療糾紛日漸增多,引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護質量。因此,要強化內涵建設,提高醫(yī)療質量,進一步加強職工思想政治教育,使醫(yī)務人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律,對技術精益求精,嚴格遵守各項操作規(guī)程。堅持以病人為中心,向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質、高效、費用合理的服務,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,整章建制,抓制度管理,以法治院、以德治院,將保種醫(yī)療差錯、事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.在藥品采購、儲存保管、藥品調配中,建立嚴格的規(guī)章制度,規(guī)范藥品質量關,增加藥品采購透明度,實行藥品集中招標跟標采購和藥品收支兩條線管理,規(guī)范醫(yī)療服務行為和收費行為,讓患者得到實惠。

四、基礎設施建設工作

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設備項目評標、招標工作已進行,設備年底可到位。

2、傳染病科建設項目招標已按程序結束,現(xiàn)已動工建設;整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成,但缺啟動資金,目前,醫(yī)院正多渠道籌集資金,爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設及早建成投入使用,以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配制度改革,實行全員聘任制,競爭上崗,績效掛鉤,增強干部職工的危機感、責任感和競爭意識,調動職工積極性,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

六、后勤工作

1、執(zhí)行財務工作制度,加強物資管理,做到增收節(jié)支。

2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務、保障三大功能,切實圍繞臨床一線開展工作,保證“三下、 三通”,讓病人和職工滿意。

3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境,良好的就醫(yī)條件,加強醫(yī)院基礎設施建設,美化綠化醫(yī)院環(huán)境,改善院容院貌。

4.加強安全消防工作,防止安全事故。

xxxxx人民醫(yī)院

二00五年六月八日

xx縣人民醫(yī)院二00五年上半年工作總結

第3篇 縣人民醫(yī)院2009年上半年工作總結 1750字

xx年上半年,醫(yī)院各項工作在縣委、縣政府的領導下,在上級業(yè)務部門的指導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹十六屆三中、四中全會精神,堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療質量為重點”,按照xx年衛(wèi)生工作綜合管理責任書的要求,在全院職工共同努力下,積極完成了各項工作任務。

一、基本情況

工作人員結構:衛(wèi)生技術人員總數(shù)220人,占86。6%,工勤人員34人,占13.4%。 編制病床175張,實際開放病床250張。

二、 主要工作

(一) 堅持以病人為中心,提供全方位的優(yōu)質服務

半年來,醫(yī)院領導班子帶領全院職工勵精圖治,開拓進取,使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展。

1、加強思想政治工作,樹立為人民服務的思想意識

我院一直注重思想政治教育工作,注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力,結合黨總支開展的“保持共產黨員先進性教育”活動,“樹白衣天使形象”實施方案,開展體現(xiàn)黨員先進性,全心全意為人民服務活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育,學習鄧小平黨風廉政建設理論,學習有關職業(yè)道德、行風建設的文件精神,聯(lián)系實際,進一步樹立“以病人為中心”的服務觀點。與此同時,以“愛院如家”為主線,開展文明單位建設,有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。5.12國際護士節(jié)醫(yī)院組織以“立足本職,共創(chuàng)和諧社會”為主題的演講比賽,激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬崗的工作熱情,提倡愛崗敬業(yè)精神,努力在職工中樹立全心全意為人民服務的思想和強烈的工作責任感,教育醫(yī)務人員增強以病人為中心的服務意識。

2、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,建立醫(yī)療質量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面,主要采取兩種形式。首先,從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育,重點抓職業(yè)道德教育,進行醫(yī)德考評,技術操作考核,從而增強全員質量意識。與此同時,強化院內外監(jiān)督約束機制,定期召開征求意見痤談會,對門診、住院、出院病人進行問卷調查,廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》,加大了考核力度。

3、加大醫(yī)療服務的工作力度,不斷完善優(yōu)質服務體系

為提高醫(yī)療服務質量,我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題,為病人提供全方位的優(yōu)質服務。加強了導醫(yī)咨詢服務,為患者免費提供開水,免費測血壓,院內門診、住院處懸掛分科示意圖,醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖,便于指引病人就醫(yī),各科室懸掛介紹醫(yī)務人員姓名、專業(yè)、職稱照片,規(guī)定醫(yī)生掛牌服務,以利于病人選擇醫(yī)生就診,開展下基層農村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準,實行住院病人費用清單制,讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立文明服務監(jiān)督崗、行風建設意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務承諾,置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式,讓來我院診療的群眾都能受到健康教育,以上舉措,受到群眾和社會的好評。

(二)深化醫(yī)院改革,促進醫(yī)院發(fā)展

為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,促進醫(yī)院快速發(fā)展。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革,以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面,繼續(xù)實行院科兩級聘任制,聘任中實行雙向選擇,公平競爭、公開聘任、競爭上崗,真正做到職務能上能下,待遇能高能低,增強職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性。分配制度改革方面,為了體現(xiàn)按勞分配制度,本著重實績、重貢獻,向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜,采取經濟指標與獎金掛鉤,堅持多勞多得的原則,形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時,對后勤體制進行調整,各部門按需設崗、設崗定責、以崗定人,各崗位簽定目標責任書,逐步實行指標管理向服務付費過渡,經費指標與個人利益掛鉤。通過改革,轉變了工作作風,增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性,調動了職工積極性,使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。

(三)加強醫(yī)院管理,促進內涵建設

1、加強醫(yī)院的基礎管理,為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障

為確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,我院按照二級甲等醫(yī)院的要求,修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度,制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度,抓好質量教育和質量考核。以“三基”為重點,進行多層次的業(yè)務訓練,請專家講課,組織多層次的教育,切實提高醫(yī)務人員的基礎理論、基本知識和基本操作水平,使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術和應急方法。

共4頁,當前第1頁1234

縣人民醫(yī)院上半年工作總結(三篇)

一、繼續(xù)深化體制改革,解放思想、提高認識、加快發(fā)展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領導下,在去年成功進行人事分配制度改革的基礎上,年初我院進行了新一輪人事分配制度改革,重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關心的問題,進一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務、后勤、社區(qū)等方面的管理,行政管理上做到“三嚴”,即“嚴格制度、嚴格落實、
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