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國企2023年上半年工作總結(jié)(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-27 16:40:03 查看人數(shù):40

國企2023年上半年工作總結(jié)

第1篇 國企2023年上半年工作總結(jié) 10350字

同志們

今天,我們召開公司年半年工作座談會(huì),目的是總結(jié)上半年的工作,分析面臨的形勢,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實(shí)。上午,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神,專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部、計(jì)發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署,結(jié)合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,切實(shí)抓好貫徹落實(shí),確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、對上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會(huì)上,我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”。當(dāng)時(shí),會(huì)議也指出,由于國際金融危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過去半年,事實(shí)說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅(jiān)定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展以“提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司xx年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求,扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

(一)增供擴(kuò)銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,我們提出了“爭5”目標(biāo):省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí),同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí),同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,轉(zhuǎn)變管理思路,從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),全力增供擴(kuò)銷。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%,從嚴(yán)考核。大力推進(jìn)綜合停電管理,實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,城市配網(wǎng)停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,增供3104萬千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與xx年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn),穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加320萬千瓦時(shí)。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,對省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1~6月,公司完成售電量490.14億千瓦時(shí),同比增長16.13%,其中,省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí),同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),同比增長52.10%。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計(jì)劃xx-xx年投資xx電網(wǎng)330億元,著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),相當(dāng)于再造一個(gè)xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高裝備水平,提高自動(dòng)化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo):一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,縣級電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%。xx年,貴陽、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過4.82小時(shí),配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),今年達(dá)b+,明年達(dá)中央企業(yè)***水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改,19%的配變“卡脖子”,我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù),我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,設(shè)立調(diào)度指揮中心,加強(qiáng)對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過,公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,責(zé)任落實(shí),橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的xx-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實(shí)施陽光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布,公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個(gè),取消4個(gè)不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查,抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),抽檢35家建設(shè)單位,提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,國家四個(gè)部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元,占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,202項(xiàng)工程,做到了“三個(gè)100%”(開工率、資金配套率、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效,編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,傳遞機(jī)制更加到位。明確xx年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,共排查一般隱患434項(xiàng),整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系,啟動(dòng)部門級指標(biāo)體系管理試點(diǎn),從指標(biāo)入手,探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營銷服務(wù)流程,興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制,通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元。嚴(yán)格控制成本,會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”。上半年,公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),建設(shè)投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化 “四好”班子建設(shè),以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),培訓(xùn)員工19942人次,其中班組長和一線員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南***色文化,在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫,著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)xx-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項(xiàng)目”的審查,開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,減少二氧化硫排放41萬噸?!豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

二、面臨的形勢和困難

當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識到,國際金融危機(jī)影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到,經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣,管理難度大,推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。

三、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在____國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,增強(qiáng)全員安全意識;第二,如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三,如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核,年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn),加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實(shí)際,啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè),逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。

2、加大增供擴(kuò)銷力度,確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,切實(shí)樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時(shí)間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),規(guī)范統(tǒng)計(jì),從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計(jì)劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時(shí)間,將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動(dòng)服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報(bào)和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。要組織公關(guān),提前做好“xx”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。

二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個(gè)以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),負(fù)荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點(diǎn),必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),豐枯電價(jià)出臺可帶動(dòng)電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),同比增5.27%,超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí),同比增40%。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成,關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實(shí)責(zé)任,采取措施,全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,定期召開聯(lián)席會(huì),提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識,牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過。三季度是關(guān)鍵時(shí)期,必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%,各電壓等級所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理,強(qiáng)化技經(jīng)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,合理有效控制工程造價(jià)。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)xx-xx年專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《xx電力工業(yè)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“xx”規(guī)劃。五是要超前開展項(xiàng)目前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制,全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定,提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭xx年、xx年已開工建設(shè)的236項(xiàng)110、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。11月份落實(shí)xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù),年內(nèi)完成xx-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫,為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門作用,對工程建設(shè)項(xiàng)目開展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項(xiàng)目安全、干部安全。

4、充分依靠科技進(jìn)步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

認(rèn)真落實(shí)6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平。廣泛地采用新技術(shù),開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設(shè)配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進(jìn)配網(wǎng)智能化,啟動(dòng)貴陽供電局城市配網(wǎng)自動(dòng)化試點(diǎn)建設(shè)。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù),積極推進(jìn)省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)電壓的分級實(shí)時(shí)控制,提

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運(yùn)行方面,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報(bào)會(huì)),請各供電局局長或分管副局長匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實(shí)推進(jìn)xx電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神,各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實(shí)負(fù)責(zé),親力親為,抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化,確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達(dá)到***水平,如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn),要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。今后,公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評價(jià)。

5、強(qiáng)化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴(yán)格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》4個(gè)法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),以此為契機(jī),提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國計(jì)民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,提供法律服務(wù)和法律支持,推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對豐枯電價(jià)、直購電試點(diǎn)的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三要提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理,加強(qiáng)稅收策劃,充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭取國家電價(jià)政策支持,力爭電價(jià)有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學(xué)控制工程造價(jià),優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,確保會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng)。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,都要進(jìn)行清理,自查自糾”的要求,嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。

6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng),服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系,建立公司綜合指標(biāo)管理體系,并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo),立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,通過一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),第三季度深入1―2家縣局,掌握工作進(jìn)展情況及效果,年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見。

7、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《xx電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,出臺《xx電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到“三個(gè)弘揚(yáng)”:弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,構(gòu)建三級培訓(xùn)基地,完善公司教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長培訓(xùn)率100%,一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過70%,全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),合理定員,規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,必須控制在零增長。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合,深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團(tuán)齊抓共管,逐級落實(shí)責(zé)任制,深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,突出人文關(guān)懷,努力營造穩(wěn)定***的公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,堅(jiān)定決心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來,團(tuán)結(jié)一致,振奮精神,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮。

銀行年度工作總結(jié)范文xx年在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,認(rèn)真遵循管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作 的工作標(biāo)準(zhǔn),以價(jià)值創(chuàng)造為中心,以能力建設(shè)為重點(diǎn),以提高效率為目標(biāo),牢固...

板橋鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,板橋鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一手抓安全生產(chǎn),并按照國務(wù)院及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議及有關(guān)文件精神,把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí),我對自己的評價(jià): 強(qiáng) 項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng),上級安排的任務(wù),都按時(shí)完成,有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。2、工作自主性較強(qiáng),想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連...

今年,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市局的工作部署和具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則,積極履行工作職責(zé),嚴(yán)格依法行政,集中精力重點(diǎn)抓好了xx年度審查工作。

交通學(xué)院黨委貫徹落實(shí)學(xué)校文件精神,認(rèn)真制定了學(xué)院師德建設(shè)重點(diǎn)月活動(dòng)計(jì)劃,緊扣責(zé)任與使命的主題,通過專題學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)、師德思辨會(huì)等形式,廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng),扎實(shí)開展主題實(shí)踐,取得了較好的效果,使師德建設(shè)意義更加凸顯,師德...

不知不覺xx年的上半年已經(jīng)悄然過去,這半年的時(shí)間是非常忙碌,可是也是非常充實(shí)的。通過自己的努力,我得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的鼓勵(lì),更讓自己得到了進(jìn)步。

歲月不居! 轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxxxx工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別xx,憧憬激勵(lì)我在xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,現(xiàn)將xx年工作情況總結(jié)一、 工作匯報(bào)自工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極...

第2篇 國企上半年工作總結(jié) 2950字

今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,沒有出現(xiàn)大起大落,保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展,1-5月份,企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.03%。

一、上半年工作情況

(一)強(qiáng)化制度建設(shè),形成“1+n”制度體系

全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》,市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施,成為推進(jìn)青島國企國資改革的“總抓手”。同時(shí),結(jié)合實(shí)際,突出問題導(dǎo)向,今年出臺了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件,至此,《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施,形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

(二)持續(xù)簡政放權(quán),企業(yè)活力不斷增強(qiáng)

深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”,今年按照企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán),這是近年來第三次大的簡政放權(quán),以國資改革帶動(dòng)國企改革,充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時(shí),大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn),提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時(shí),堅(jiān)持放管結(jié)合。對企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績考核、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng),由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議,探索通過采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式,完善中長期激勵(lì)機(jī)制。

(三)堅(jiān)持有進(jìn)有退,國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,將國有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年,多方整合優(yōu)勢資源,重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作,支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè);中路保險(xiǎn)山東分公司正式開業(yè),支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè);支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團(tuán)有限公司,大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

(四)大力推進(jìn)上市,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

以推進(jìn)上市為重點(diǎn),打造混合所有制的公眾公司。上半年,重點(diǎn)開展了青島港回歸a股工作,推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市,同時(shí),啟動(dòng)11家條件相對成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,儲備11家企業(yè)作為新的上市資源,形成國有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前,青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司,除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外,其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。

(五)分類加快推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動(dòng)競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),獲評“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,“青島啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億,連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作,同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室,促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,起草了鼓勵(lì)支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見。研究進(jìn)一步開展國有資本投資公司試點(diǎn)工作,在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè),在北段運(yùn)營的基礎(chǔ)上,3號線年底前將全線貫通;支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式,拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。

(六)嚴(yán)格把好關(guān)口,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口,堅(jiān)持國有產(chǎn)權(quán)公開審計(jì)評估,100%進(jìn)場交易,依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽光操作”。上半年,公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆,轉(zhuǎn)讓金額2.3億元,增值率xx.68%。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭取市委、市政府支持,將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為9個(gè),對競爭類、公共服務(wù)類企業(yè),每3戶企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì),對功能類企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān),確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢,建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報(bào)104份,發(fā)出提醒函xx份,揭示重大事項(xiàng)和問題xx個(gè),并督促整改,形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計(jì)。組織開展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì),并聘請了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估。針對審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問題,起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》,加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

(七)強(qiáng)化黨的建設(shè),打造“廉潔國企”

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見,提出了貫徹落實(shí)方案,對市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求,開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,采取多種形式,確保學(xué)習(xí)效果;按照市委要求,組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,深入開展了監(jiān)督檢查,嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。敦促被巡視企業(yè),認(rèn)真做好問題整改,在委機(jī)關(guān)開展未巡先改,嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。

(八)主動(dòng)服務(wù)企業(yè),維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責(zé)任制,殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國有企業(yè),由華通集團(tuán)管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng),由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個(gè)信訪案件。

二、存在問題和下半年工作打算

回顧上半年工作,在國資國企工作方面還存在一些困難和問題,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大,穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn);競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,有的企業(yè)步伐還不夠快,特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí),特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

下半年,國資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,主要推進(jìn)十項(xiàng)措施,具體包括:健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)營模式、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問題等,促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第3篇 國企2023年上半年黨建工作總結(jié) 5700字

上半年,xx 黨委以黨的十九大精神、***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng),牢牢把握“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”根本任務(wù),以突出政治功能和提升組 織力為重點(diǎn),深入推進(jìn)“xx”特色品牌創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、上半年主要工作

(一)筑“政治引領(lǐng)工程”,突出黨的政治功能

xx 黨委始終同以***同志________保持高度一致,自覺以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,不斷強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)一切的信心信念。牢固樹立政治理想,正確把握政治方向,堅(jiān)定站穩(wěn)政治立場,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,加強(qiáng)政治歷練,積累政治經(jīng)驗(yàn),把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程,持續(xù)強(qiáng)化黨在發(fā)展建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

1. 黨的十九大精神指引航線。自黨的十九大勝利召開以來,按照xx 公司黨委的要求,xx 積極開展十九大精神宣講活動(dòng),大力推進(jìn)黨的十九大精神進(jìn)一線、進(jìn)基層、進(jìn)崗位,引導(dǎo)廣大黨員干部員工充分認(rèn)識黨的十九大精神的重大意義,要求全體員工原原本本學(xué)、把握重點(diǎn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。黨委委員宣講 xx 場次,xx 名員工參加了宣講活動(dòng)。為每名黨員配發(fā)《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》《黨章》《***談治國理政》(第二卷)《***的七年知青歲月》等學(xué)習(xí)材料,組織黨員線上學(xué)習(xí)“人民網(wǎng)”推送的十九大報(bào)告解讀文章和“共產(chǎn)黨員”等微信公眾號的推送學(xué)習(xí)內(nèi)容,先后組織“十九大知識競賽”“十九大專題黨課”“抄寫黨章,感悟初心”“石油工人不忘初心跟黨走”大討論等活動(dòng),大力推進(jìn)全員學(xué)深悟透黨的十九大精神,全面指導(dǎo) xx 生產(chǎn)安全工作。

2. 新思想指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。堅(jiān)持民主集中制,重新修訂了《xx“三重一大”實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)流程,特別規(guī)定在召開經(jīng)理辦公會(huì)之前要事先征求黨委的意見。扎實(shí)開展黨委中心組政治理論學(xué)習(xí),全年組織學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo) xx 次,撰寫心得體會(huì) xx 篇。黨委委員認(rèn)真開展專題民主生活會(huì),積極參加雙重組織生活,定期到黨建工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作、講授黨課、參加民主評議等,全年累計(jì)開展黨建工作聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng) xx 次、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”xx 次,受教育黨員達(dá)xx 人次。xx 黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代____以及集團(tuán)公司黨組的決策,將“提高基層組織力、推廣實(shí)施集團(tuán)公司黨建平臺信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)以及創(chuàng)建‘大黨建’格局”等 xx 項(xiàng)內(nèi)容 xx 項(xiàng)具體措施融入“xx”品牌建設(shè)中并賦予其新的內(nèi)涵,確保品牌及時(shí)升級。

3. “互聯(lián)網(wǎng)+黨建”保工作落實(shí)。通過“公眾號+黨建信息化平臺+ 隱患排查系統(tǒng)”等強(qiáng)有力的抓手,不斷增強(qiáng)新時(shí)代黨建工作的時(shí)效性、現(xiàn)實(shí)性。運(yùn)用“共產(chǎn)黨員”“石油清風(fēng)”等微信公眾號完成黨員線上學(xué)習(xí)、不斷提高“四個(gè)意識”。開設(shè)“微閱讀”網(wǎng)絡(luò)課堂,把學(xué)習(xí)從書桌旁延伸到手機(jī)里,從 8 小時(shí)以內(nèi)擴(kuò)展到 8 小時(shí)以外;堅(jiān)持“電子書”每日學(xué), 構(gòu)建黨員日常學(xué)習(xí)交流的新常態(tài);開展黨員在線知識答題,檢驗(yàn)黨員學(xué)習(xí)效果,促進(jìn)學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。全公司各黨支部組織開展學(xué)習(xí)教育研討 xx 次,黨員受教育率 100%。運(yùn)用黨建信息化平臺平臺, 瀏覽黨建工作信息資訊、辦理業(yè)務(wù)、開展學(xué)習(xí)教育、組織線上活動(dòng)、進(jìn)行交流服務(wù)、開展考核監(jiān)督等,有效解決了以往不會(huì)干、無人干、干不好、不方便等問題,成為黨委工作的“風(fēng)向標(biāo)”、黨務(wù)干部的“好幫手”、支部工作的“工具箱”、黨員參與的“記錄本”。運(yùn)用隱患排查系統(tǒng)開展“每月一抽查、每季一巡檢”活動(dòng),黨群各部門主管人員對近階段工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,并及時(shí)錄入系統(tǒng)提交給各單位負(fù)責(zé)人,通過pdca 循環(huán)完成工作閉環(huán),檢查考核結(jié)果則作為評優(yōu)評先的依據(jù)。持續(xù)推進(jìn)“駐崗帶班”“干部包干促上產(chǎn)”等“一線工作法”,xx 領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入項(xiàng)目、深入基層、深入一線“駐崗帶班”,摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效,機(jī)關(guān)、三所領(lǐng)導(dǎo)干部全年共深入基層 xx 人次,幫助解決各類問題 xx 項(xiàng)。

(二)筑“堡壘先鋒工程”,切實(shí)發(fā)揮“兩個(gè)”作用

以提高組織力為重點(diǎn),完善組織體系,加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè), 抓好經(jīng)常性教育、創(chuàng)新活動(dòng)方式,切實(shí)把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地高高飄揚(yáng)。

1. 黨支部筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。按照全面從嚴(yán)治黨的部署,逐步提升基層黨支部的組織力,致力于把黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。xx 黨委按照公司黨委關(guān)于黨支部達(dá)標(biāo)晉級的要求,認(rèn)真編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》,對黨支部班子建設(shè)、制度建設(shè)、日常工作、活動(dòng)組織等五部分內(nèi)容進(jìn)行定標(biāo);重新修訂完善了涵蓋六大類 xx 項(xiàng)考核重點(diǎn)的《黨支部工作考核細(xì)則》, 不斷擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進(jìn)黨支部, 讓黨支部對標(biāo)晉級。各黨支部認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活,組織召開黨員民主評議和組織生活會(huì),xx 名黨員被評議為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,xx 名黨員被評為合格黨員。

2. 支部書記爭當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。力求打造一支“綜合素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),全心干事業(yè),精心抓管理,用心帶隊(duì)伍,貼心愛員工,信心創(chuàng)佳績”的黨支部書記隊(duì)伍。注重培養(yǎng)青年黨支部書記,全年共選任和交流黨支部書記(副書記)xx 人次,組織開展新任黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 xx 期、黨支部書記輪訓(xùn) xx 期。xx 黨委給黨支部書記提出了更新更高的要求,體現(xiàn)在具體工作中就是要把握好“1234567”,即在目標(biāo)追求上要聚焦“一個(gè)目的”,在思想覺悟上要做到“二重?zé)釔?rdquo;,在定位上要 履行“三項(xiàng)職責(zé)”,在工作展開上要做好“四件要事”,在自身建設(shè)上要 提高“五種能力”,在實(shí)際工作中要掌握“六種方法”,在具體實(shí)踐中要具備“七種氣質(zhì)”,切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨支部工作的重點(diǎn),將黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,做到同部署、同推進(jìn)、同考核;融入中心工作,創(chuàng)新活動(dòng)載體,改進(jìn)活動(dòng)方式,按照 xx 黨委“南堡紅” 品牌創(chuàng)建的統(tǒng)一部署,凝聚全員智慧和力量,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

3. 黨員干部誓為“急先鋒”。全體黨員圍繞生產(chǎn)中心任務(wù),為 xx 大打扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,扎實(shí)推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,嚴(yán)控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性投入,充分挖掘降耗潛力, 提升 xx 管理水平。一是針對近期產(chǎn)量嚴(yán)峻形勢,積極開展 “上產(chǎn)攻堅(jiān), 黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。黨委委員和機(jī)關(guān)黨員干部深入一線駐崗帶班,主持召開產(chǎn)量分析會(huì),共同研究上產(chǎn)方案;組建“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”, 開展“精細(xì)油藏描述”“穩(wěn)油控水”“提高抽油機(jī)泵效”等技術(shù)攻關(guān),助力油氣上產(chǎn)。二是開展“安全環(huán)保,黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求,以開展安全環(huán)保免檢單位創(chuàng)建為契機(jī),積極引導(dǎo)黨員帶頭識別風(fēng)險(xiǎn)、分析原因、制定防范措施,全面開展“低老壞”問題和井場標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)排查與治理。三是開展“提質(zhì)增效,黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。面對低油價(jià)帶來的成本壓力,加大自主維修力度,在去年已實(shí)施自主維修項(xiàng)目基礎(chǔ)上,增加了機(jī)泵、抽油機(jī)、土建、房屋維修等項(xiàng)目;制定工藝方案優(yōu)化措施 xx 項(xiàng)、地面集輸優(yōu)化措施 xx 項(xiàng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理提效措施 xx 項(xiàng),成本增幅得到有效控制;開展效益評價(jià), 關(guān)停、間開、調(diào)控低效無效油水井 xx 井次,優(yōu)化生產(chǎn)方式、低效井治理 xx 井次。

(三)筑“拒腐防變工程”,抓牢抓實(shí)廉政建設(shè)

動(dòng)態(tài)完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系,結(jié)合發(fā)展實(shí)際賦予了其新內(nèi)涵,通過構(gòu)建“四位一體”“三書促廉”“兩個(gè)責(zé)任落實(shí)”和“一崗雙責(zé)”反腐__工作格局,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力,切實(shí)實(shí)現(xiàn)全年“零違紀(jì)”。

1. 扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)考核細(xì)則》,制定并實(shí)施xx《落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見》等文件全面落實(shí)從嚴(yán)治黨總要求,黨委履行好主體責(zé)任,紀(jì)委履行好監(jiān)督責(zé)任。組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協(xié)議書》xx份,《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作,切實(shí)把握好“樹木”與“森林”關(guān)系,堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸, 有則改之、無則加勉。截至目前,xx被談話人員累計(jì)達(dá)xx人。持續(xù)堅(jiān)持廉政回訪工作,走訪xx、xx等承包商單位,開展廉政回訪座談會(huì)xx 場xx人次,有力的促進(jìn)甲乙雙方廉潔共建。紀(jì)檢工作有力開展,紀(jì)委參與合同談判xx次,參與合同談判全過程,有效的促進(jìn)了合同管理的合規(guī)運(yùn)行。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《xx公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則“嚴(yán)”字24條》,在全公司范圍內(nèi)開展“四風(fēng)”問題巡察,嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈回潮。開展“兩不一慢” 排查工作,共發(fā)放調(diào)查問卷xx份,收集各類問題xx項(xiàng),為進(jìn)一步提高工作作風(fēng)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。大力開展以“守紀(jì)律、講規(guī)矩,勇?lián)?dāng)、有作為”為主題的深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。大力倡樹“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn),形成xx人“信念堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、勤政廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流”的工作作風(fēng),使黨員干部積極主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),展現(xiàn)新作為,提升執(zhí)行力,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化,為保持公司“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”的戰(zhàn)略定力提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3. 培育“xx清風(fēng)”廉潔文化。認(rèn)真組織黨員及紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī),參加集團(tuán)公司“xx”公眾號答題活動(dòng),xx名管理人員參與答題。學(xué)習(xí)以“深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”為主題,開展“黨委書記講廉政黨課”“經(jīng)理講廉潔黨課”活動(dòng), xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風(fēng)”系列活動(dòng),邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪》專題黨課。組織參觀xx監(jiān)獄,聽取服刑人員現(xiàn)身說法,百名參觀人員受益匪淺,撰寫心得體會(huì)xx余篇。持續(xù)推進(jìn)檢企共建,開展“送法進(jìn)xx”活動(dòng),黨員干部和關(guān)鍵崗位員工受教育率100%。

二、存在的主要問題

xx 黨建工作雖然取得了一定的成績,但還存在一些不足和問題, 突出表現(xiàn)在:一是組工干部和黨務(wù)干部整體政治素質(zhì)業(yè)務(wù)水平有待提高。二是黨群工作創(chuàng)新力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是個(gè)別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待增強(qiáng)。四是各支部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)工作方面還不夠扎實(shí)。對于這些問題,xx 黨委高度重視、認(rèn)真對待,將在下步工作中采取有效措施切實(shí)加以解決。

三、 下半年工作計(jì)劃

1.全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,要堅(jiān)持用***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),把制度建設(shè)貫穿其中,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),全面深化基層黨組織建設(shè),堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)和保持反腐敗高壓態(tài)勢,持續(xù)筑牢企業(yè)的“根”與“魂”。

2.扎實(shí)推進(jìn)“黨旗紅”子品牌建設(shè)。8大工程整體部署,同步推進(jìn)。加強(qiáng)班子建設(shè),持續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí),落實(shí)“三重一大”決策制度,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,提升政治引領(lǐng)能力。加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍管理, 深入推進(jìn)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨支部書記素質(zhì)提升工作,組織開展好黨支部書記輪訓(xùn),嚴(yán)格黨員教育管理,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化,開展“不忘初心牢記使命”“xx 黨旗紅”等主題活動(dòng)。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求,認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,制定黨員發(fā)展計(jì)劃,加強(qiáng)積極分子培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員程序,切實(shí)把好“入口關(guān)”。

3.堅(jiān)定不移從嚴(yán)治黨。要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,把黨的政治建設(shè)放在首位,落實(shí)好管黨治黨責(zé)任。深入推進(jìn) xx“01234”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系創(chuàng)建,切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,全面落實(shí)年度報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度,促進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)具體化、程序化。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,運(yùn)用好“四種形態(tài)”,抓早抓小、防微杜漸。

4.深化反腐__建設(shè),不斷凈化企業(yè)政治生態(tài)。切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,全面落實(shí)責(zé)任清單、年度報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度,促進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)具體化、程序化。堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法,實(shí)行問題線索統(tǒng)一管理,對所有反映黨員干部和關(guān)鍵崗位員工的線索進(jìn)行全面核查, 做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。加強(qiáng)對貫徹中央精神和上級決策部署、執(zhí)行“三重一大”決策制度等情況的監(jiān)督檢查,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,使權(quán)力在陽光下運(yùn)行。建立黨風(fēng)教育常態(tài)化機(jī)制,經(jīng)常性開展黨風(fēng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng),組織開展干部任前廉潔談話,增強(qiáng)黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)意識、廉潔自律意識和拒腐防變意識。繼續(xù)做好廉潔回訪工作,促進(jìn)甲乙雙方廉潔共建。持續(xù)深化“三超”問題專項(xiàng)治理,劃出制度紅線, 依規(guī)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。

上半年,通過黨群部門共同努力,實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步延伸,黨的建設(shè)成果進(jìn)一步鞏固,政治生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步凈化,xx 精神進(jìn)一步弘揚(yáng),黨群關(guān)系進(jìn)一步密切,企業(yè)形象進(jìn)一步提升,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步增強(qiáng),xx 員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定和諧,切實(shí)為推進(jìn) xx 穩(wěn)健發(fā)展提供政治保障和組織保障。

第4篇 2023年國企上半年工作總結(jié) 3000字

2024年國企上半年工作總結(jié)

今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,沒有出現(xiàn)大起大落,保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展,1-5月份,企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.03%?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、上半年工作情況

(一)強(qiáng)化制度建設(shè),形成“1+n”制度體系

全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》,市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施,成為推進(jìn)青島國企國資改革的“總抓手”。同時(shí),結(jié)合實(shí)際,突出問題導(dǎo)向,今年出臺了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件,至此,《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施,形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

(二)持續(xù)簡政放權(quán),企業(yè)活力不斷增強(qiáng)

深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”,今年按照企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán),這是近年來第三次大的簡政放權(quán),以國資改革帶動(dòng)國企改革,充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時(shí),大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn),提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時(shí),堅(jiān)持放管結(jié)合。對企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績考核、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng),由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議,探索通過采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式,完善中長期激勵(lì)機(jī)制。

(三)堅(jiān)持有進(jìn)有退,國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,將國有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年,多方整合優(yōu)勢資源,重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作,支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè);中路保險(xiǎn)山東分公司正式開業(yè),支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè);支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團(tuán)有限公司,大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

(四)大力推進(jìn)上市,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

以推進(jìn)上市為重點(diǎn),打造混合所有制的公眾公司。上半年,重點(diǎn)開展了青島港回歸a股工作,推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市,同時(shí),啟動(dòng)11家條件相對成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,儲備11家企業(yè)作為新的上市資源,形成國有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前,青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司,除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外,其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。

(五)分類加快推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動(dòng)競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),獲評“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,“青島啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億,連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作,同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室,促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,起草了鼓勵(lì)支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見。研究進(jìn)一步開展國有資本投資公司試點(diǎn)工作,在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè),在北段運(yùn)營的基礎(chǔ)上,3號線年底前將全線貫通;支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式,拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。

(六)嚴(yán)格把好關(guān)口,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口,堅(jiān)持國有產(chǎn)權(quán)公開審計(jì)評估,100%進(jìn)場交易,依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽光操作”。上半年,公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆,轉(zhuǎn)讓金額2.3億元,增值率xx.68%。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭取市委、市政府支持,將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為9個(gè),對競爭類、公共服務(wù)類企業(yè),每3戶企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì),對功能類企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān),確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢,建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報(bào)104份,發(fā)出提醒函xx份,揭示重大事項(xiàng)和問題xx個(gè),并督促整改,形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計(jì)。組織開展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì),并聘請了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估。針對審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問題,起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》,加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

(七)強(qiáng)化黨的建設(shè),打造“廉潔國企”

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見,提出了貫徹落實(shí)方案,對市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求,開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,采取多種形式,確保學(xué)習(xí)效果;按照市委要求,組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,深入開展了監(jiān)督檢查,嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。敦促被巡視企業(yè),認(rèn)真做好問題整改,在委機(jī)關(guān)開展未巡先改,嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。

(八)主動(dòng)服務(wù)企業(yè),維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責(zé)任制,殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國有企業(yè),由華通集團(tuán)管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng),由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個(gè)信訪案件。

二、存在問題和下半年工作打算

回顧上半年工作,在國資國企工作方面還存在一些困難和問題,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大,穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn);競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,有的企業(yè)步伐還不夠快,特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí),特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

下半年,國資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,主要推進(jìn)十項(xiàng)措施,具體包括:健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)營模式、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問題等,促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第5篇 國企上半年的工作總結(jié) 2300字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

你們好!不知不覺我們送走了2024年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作,也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作,創(chuàng)造更高的利益。為此,我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結(jié),希望你我共同分享,彼此監(jiān)督,一起進(jìn)步!

一、辦公室的日常管理工作。

說實(shí)話,辦公室對我來說幾乎是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,我清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

2、及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、認(rèn)真落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

4、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

5、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會(huì)議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來,我一直感到自己身上的擔(dān)子很重,但自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),慶幸的是,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在下半年里,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:

第一,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績;

第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

我將嚴(yán)格按照自己的工作計(jì)劃來完善自己,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我,讓我成為更適應(yīng)時(shí)代、更適合本公司的人!

第6篇 2023年國企信訪半年工作總結(jié) 1300字

近30年來,隨著我國改革開放從“摸著石頭過河”到落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的發(fā)展變化,以及隨著市場變化而做出的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,筆者所在的集團(tuán)公司也由鼎盛時(shí)期擁有160余家集“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子元器件市場經(jīng)營”、“進(jìn)出口貿(mào)易”、“房地產(chǎn)開發(fā)”、“金融證券”等多元經(jīng)營的投資控股集團(tuán)逐步縮減到目前僅有的10余家以“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子市場經(jīng)營”以及“房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)經(jīng)營”企業(yè)的集團(tuán)公司。因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,隨之出現(xiàn)的投資企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”情況,集團(tuán)公司面對著很大的“信訪維穩(wěn)”壓力。

筆者連續(xù)6年擔(dān)任集團(tuán)專職黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會(huì)主席職務(wù),分工負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)工作,任職期間的6年,正是集團(tuán)的調(diào)整期,有3家下屬大型生產(chǎn)企業(yè)關(guān)停,上千員工下崗。針對“關(guān)停企業(yè)多、下崗人員多、信訪問題多”等特點(diǎn),在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動(dòng)開展工作,創(chuàng)新工作方法,以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧為目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本、關(guān)注民生、為黨分憂,為民解難”的宗旨,輸通信訪渠道,規(guī)范工作程序,強(qiáng)化責(zé)任意識,完善工作機(jī)制,著力化解矛盾,全力安撫員工,確保了全國兩會(huì)、上海世博會(huì)、國慶等重大節(jié)日,特別是深圳大運(yùn)會(huì)期間等重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期的企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定,沒有發(fā)生重大群體上訪、鬧訪事件。多年來的信訪維穩(wěn)工作實(shí)踐,使筆者體會(huì)到,做好信訪維穩(wěn)工作中的堅(jiān)持與妥協(xié),是落實(shí)黨的政策,維護(hù)企業(yè)和員工利益,確保安定團(tuán)結(jié)政治局面,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要保證。具體講是以下“四個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)妥協(xié)”。

一是對非原則問題的妥協(xié)。在信訪維穩(wěn)工作中,員工群眾難免提出這樣那樣一些問題或要求,我們應(yīng)該視情況予以區(qū)別對待,換位思考,凡是不違反原則的,應(yīng)該通過各方面努力,盡全力幫助解決,使得群眾感到企業(yè)和組織的溫暖,從而配合我們工作,達(dá)到化解矛盾,息事寧人的效果。比如下崗員工因?yàn)槟挲g偏大、技能局限等原因,不容易重新找到新的工作,提出幫助推薦工作單位,聯(lián)系工作崗位等要求時(shí),我們應(yīng)該想方設(shè)法幫助聯(lián)系推薦工作。使得員工切身體驗(yàn)到集體和組織在真心的體諒、關(guān)心和幫助大家。

二是對非理性行為的妥協(xié)。對于員工的一些不理性或過激沖動(dòng)的言語行為,要寬容大度,不予計(jì)較和追究。要耐心地讓他們把自己的想法、苦衷、要求等傾訴出來,設(shè)身處地地幫助他們排憂解難,盡可能的做好疏導(dǎo)安撫工作。要相信多數(shù)員工群眾是知法懂法和通情達(dá)理的,只要我們以寬容的胸懷,真誠的態(tài)度,急群眾所急,想群眾所想,幫群眾所需,就一定能有辦法化解矛盾,消除誤會(huì),安撫人心。

三是對非程序上訪的妥協(xié)。盡管《信訪工作條列》等相關(guān)規(guī)定中列明有信訪形式、人數(shù)、程序等規(guī)定,但是實(shí)際工作中,不按規(guī)定預(yù)約、不按限定人數(shù)、糾結(jié)眾人來訪甚至越級上訪或鬧訪等情況時(shí)有發(fā)生。針對這些情況,一方面不能一味強(qiáng)調(diào)程序規(guī)定,另一方面要有應(yīng)對措施辦法。既要向群眾講清楚有關(guān)規(guī)定程序,教育大家遵規(guī)守法,又要積極熱情予以接待安撫,避免置之不理,消極應(yīng)付,從而防止事態(tài)擴(kuò)大、矛盾激化。

國企2023年上半年工作總結(jié)(六篇)

同志們今天,我們召開公司年半年工作座談會(huì),目的是總結(jié)上半年的工作,分析面臨的形勢,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實(shí)。上午,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神,專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部、計(jì)發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記
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    2024年國企上半年工作總結(jié)今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在 ...[更多]

  • 國企上半年工作總結(jié)(六篇)
  • 國企上半年工作總結(jié)(六篇)53人關(guān)注

    今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下 ...[更多]

  • 國企2023年上半年工作總結(jié)(六篇)
  • 國企2023年上半年工作總結(jié)(六篇)40人關(guān)注

    同志們今天,我們召開公司年半年工作座談會(huì),目的是總結(jié)上半年的工作,分析面臨的形勢,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實(shí)。上午,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了 ...[更多]

  • 國企上半年工作總結(jié)(五篇)
  • 國企上半年工作總結(jié)(五篇)22人關(guān)注

    今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下 ...[更多]

  • 2023年國企上半年工作總結(jié)(六篇)
  • 2023年國企上半年工作總結(jié)(六篇)10人關(guān)注

    2024年國企上半年工作總結(jié)今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在 ...[更多]