歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 總結(jié)報告

盤點總結(jié)報告 四篇

發(fā)布時間:2023-11-27 13:00:02 查看人數(shù):90

盤點總結(jié)報告

第1篇 盤點總結(jié)報告 4900字

1.盤點總結(jié)報告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,公司于20__年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作,現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下:

一、本次盤點工作的重點:

是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等,做到賬實、賬賬相符,盤點清查報告。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題,公司著手從以下幾個方面解決:

1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件,生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向___反饋信息,由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定,提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議,以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如:空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如:復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等)實行粘貼標(biāo)簽的制度,其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理;

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局,為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點:

1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作,把好出入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任,確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強(qiáng)日常管理的同時,做好信息的反饋和技術(shù)鑒定,努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

2.盤點總結(jié)報告

一、執(zhí)行盤點方案的過程說明:

1、按盤點計劃:公司于20__年12月09日至2023年12月15日對總倉進(jìn)行封閉式盤點,盤點總庫存共80萬件貨品。

2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。

3、盤點分組進(jìn)行,每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人,分工明確,分別負(fù)責(zé):

(1)貨品上、下架。

(2)點數(shù)以及在盤點表上登記數(shù)量。

(3)運用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進(jìn)行核對?!冻醣P登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。

4、現(xiàn)場管理設(shè)抽盤人員和管理人員:

共有2-3組抽盤人員,負(fù)責(zé)對已盤貨品按5%(盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例)的比例進(jìn)行抽查,并且對已盤貨架進(jìn)行檢查,避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯;共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員,負(fù)責(zé)盤點現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。

5、數(shù)據(jù)封存:

截止于20__年12月07日24:00點,倉庫所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止,進(jìn)入盤點狀態(tài);20__年12月8日凌晨零點,電腦部備份總倉庫存,當(dāng)時庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù);

6、原始的盤點采集數(shù)與《初盤登記表》:

(1)每個盤點小組的盤點采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中,采集數(shù)據(jù)每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。

(2)小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤登記表》,每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。

(3)盤點點數(shù)結(jié)束后,盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。

二、盤點差異結(jié)果:

按盤點委員會要求,由電腦部統(tǒng)計各年份的差異分布情況,及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。

三、盤點差異總結(jié):

(1)本次盤點的庫存數(shù)量,取自服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)截止至20__年12月7日24點的數(shù)據(jù)備份,共802987件貨品。

(2)實盤數(shù)量共分三個版本,一是盤點公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量,總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后,實盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復(fù)盤記錄,合并后實盤總數(shù)量為802981件貨品。

(3)按盤點公司的差異統(tǒng)計方式,分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數(shù)字,電腦部在20__年12月16日收到復(fù)盤記錄后,將未盤到的數(shù)量計入盤虧,不在檔的能識別出來的條碼數(shù)量計入盤盈,完全無法識別的條碼只有一個。

(4)按款色碼組成的sku統(tǒng)計(同款的不同色看作差異),總庫存802987件,盤虧557件,盤盈550件,無法識別的貨品1件,盤點總數(shù)量為802981,庫存差錯率為1.60‰。

(5)按款式為sku統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異),總庫存802987件,盤虧460件,盤盈453件,無法識別的貨品1件,盤點總數(shù)量為802981件,庫存差錯率為:1.31‰。

(6)按款式為sku統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)價金額為:292590301元,成本價金額為:41101936.52元,此次盤點庫存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價統(tǒng)計為1.24‰;按成本價統(tǒng)計為1.06‰。

3.盤點總結(jié)報告

根據(jù)公司要求及財務(wù)制度的規(guī)定,我部組織倉庫及各車間等部門(單位)對截至09年12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料,以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門(單位)的大力配合,此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?,F(xiàn)將此次盤點情況匯報如下:

一、盤點范圍:

本次盤點,著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品,以及工具、刀 具、量具、包裝物等各種用具,含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料(用具)以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進(jìn)行。

二、盤點方法:

我們采取實地盤存制,倉庫根據(jù)打印出來的物料明細(xì)賬對存放在倉庫的物料,包括物料卡片逐一核對,并確定實際盤存數(shù)量;車間和展廳則根據(jù)盤點的實物數(shù)逐一登記在《年終盤點表》,存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額,并列出《20__年年終匯總表》(見附件)。

三、盤點結(jié)果:

通過對盤點表的分析整理,實際存貨總額為2,013,698.17元,其中:

1、原材料590,114.23元,包括:倉庫391,151.13元,鉚焊車間22,527.10元,裝配車間147,136.00元(含臺車履帶84,000元)外協(xié)模具29,300.00元。

2、半成品559,542.80元,包括:倉庫413904.80元(主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件)裝配車間145,638.00元。

3、產(chǎn)成品289,979.00元,包括:裝配車間248,471.00元,公司展廳41,508.00元。

4、在產(chǎn)品574,062.14元,包括:機(jī)加車間454,399.44元(含臺車部件12,892.44元)鉚焊車間36,411.70元,裝配車間83,251.00元。

此外,有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型,其在產(chǎn)品金額(估計研發(fā)投入資金約十多萬元)因缺乏成本資料尚未列入盤點總額;由個人保管及領(lǐng)用的用具也未計算金額。

四、存在問題:

1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制,余下的邊料沒有得到很好的利用。

2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,移交倉庫時沒有清單,同時也由于倉管員變換,使得這部分物料無法辨認(rèn)其名稱及用途。

3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。

4、成品進(jìn)入倉庫后,由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補(bǔ)充,致使倉庫的成品(不完整的)無法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。

5、由于試機(jī)等原因,發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務(wù)部審核程序。

6、缺乏完整的物料采購價格或成本核算體系,造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。

4.盤點總結(jié)報告

緊張而有序的20__年年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果,從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合,在那里表示感謝。而且盤點工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤點的真實目的!在這次盤點中,很多同事對自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動的去清查和整理,他們的這種用心主動的態(tài)度值得表揚,而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點過程中,康生給予了很多的指導(dǎo),盤點進(jìn)度得到了很好的控制。

如:行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域,及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通,很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢,記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細(xì)節(jié),也正是他們這樣的態(tài)度,使得我們盤點的工作才得以很好的完成。

自從年初提出“專單專訂,專單專用”成本控制的這一要求以后,在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn),與去年同期相比:主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低,而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格,能夠更形象的表現(xiàn)這一點)。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作,倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用,這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息,但更離不開相關(guān)部門的用心配合。

如:庫存的成品,化工料,紙箱,膠袋等,都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的`化工料,調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力,也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識,主動地利用。這次盤點在得以肯定的同時,也存在著一些不足。那里提出來,相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。

第一在執(zhí)行程序時缺乏相應(yīng)的手續(xù),表現(xiàn)拖拉,對是否報廢了,不是很明確,而實際上被放在一邊,置之不理。

第二在處理生產(chǎn)余料的時候,沒有及時的退回,造成不必要的擠壓與損耗,會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。

第三庫存雖有利用,但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存,另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定,減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率。

5.盤點總結(jié)報告

20__年至20__年,本人在住院藥房工作期間,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下,緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求,全班組人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài),順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。

一、完善工作流程,提高工作效率,方便護(hù)士、病人。

住院藥房是藥劑科直接面對護(hù)士、病人的重要窗口,如何方便護(hù)士、病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加,為了更好的完善藥房工作,提高工作效率,為了更好的方便護(hù)士、病人,在滿足其要求的前提下,首先做好與護(hù)士、病人的溝通,告知其耐心等待,班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難。受到了護(hù)士、病人好評。

二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細(xì),為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)。

按照保證臨床一線用藥的要求,根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制,每天藥品計劃8:30前提交完畢,滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在這一年的時間里,住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤點,為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時核對計算機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度,年度盤點工作進(jìn)行順利,庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符,賬物相符,無差錯事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。

三、做好藥品管理。

收到計劃藥品后,認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗收,認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調(diào)整進(jìn)藥計劃少量多次進(jìn)藥,做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作,確保藥品和制劑的質(zhì)量,同時努力做好合理用藥工作,完善治療方案的實施,努力提高自身素質(zhì),以期更好的加強(qiáng)管理,使藥品質(zhì)量得以保障,以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)。

四、做好藥房各種表格的登記。

1、溫濕度、冰箱溫度登記:加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理,對庫房藥品的存儲條件進(jìn)行規(guī)范,每日觀察溫度、濕度的變化,并做好登記工作。隨時觀察及調(diào)整冰箱溫度,并及時登記。

2、科室工作量統(tǒng)計:每月定期統(tǒng)計科室人員工作量,做到了上報及時、數(shù)據(jù)真實。

五、規(guī)范特殊藥品管理。

對毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理,即:專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一,未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高服務(wù)質(zhì)量。

第2篇 倉庫管理員盤點總結(jié)報告 800字

倉庫管理員盤點總結(jié)報告

新的一年到來了,對于我以前的工作來說,元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說,不僅是意味著休息,也意味著對一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開始,而那個艱巨的任務(wù)則是年終盤點工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏,因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點,另每個人都不能有大意的心態(tài),因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始,也是對我們工作人員的一個肯定。

盤點前,大家都想熱鍋上的螞蟻一樣,天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的,我們的工作是被別人所肯定的,因為我們的盤點工作進(jìn)行的很順利,這也是我們應(yīng)該值得驕傲的,假如平時工作做的不好,盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了,很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的,但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題,比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時,假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的.物料置放與備品箱中,如不能拿出來則在外包箱中注明原因,以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的,接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作,在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點,已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況,做到真正的心里有數(shù)。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性,所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤,這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司,對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子,在這幾個月中讓我學(xué)到了很多東西,這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的,公司在逐漸的成長,我們也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識,這是大家都很欣慰的。

第3篇 倉庫主管盤點總結(jié)報告 1800字

倉庫主管盤點總結(jié)報告一

盤點時間:__年_月_日—_月_日 盤點地點:__公司庫房

盤點人員:財務(wù)人員和倉庫管理員 盤點范圍:倉庫內(nèi)所有庫存商品

盤點方法:采用實地盤存制,根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點表明細(xì)進(jìn)行編輯、打印,對庫存物料逐個核對。

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理,核實庫存材料的實際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,于__年_月_日對本公司的庫存材料進(jìn)行盤點。

此次盤點得到了會計主管的大力支持,和其他會計及倉庫管理員的密切配合,盡管天氣酷熱,大家每天利用下午出庫不多的空隙,歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作,其中:鋼材、鋁材、不銹鋼,外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計6天;電料庫3天;外協(xié)加工庫1天;化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。(另最先盤點的是化工原料、五金、工具、其他庫3天,但因該庫在管理上存在問題過多,給盤點增添了難度,暫時停止盤點,重新在8月份用3天時間進(jìn)行再次盤點)。

盤點結(jié)果如下:

1.

2.

3.

盡管此次盤點時間緊,任務(wù)重,但盤點人員克服一切不利因素,相互配合,利用16個工作日結(jié)束了此次盤點工作,而本人也在這次的盤點工作中,對自己將要面對的工作有了更深一步的認(rèn)識,對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題,還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的`了解和發(fā)現(xiàn),也希望通過此次的盤點工作為今后的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對于占用資金數(shù)額如此大的庫存,為保證數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時,建議使用先進(jìn)的財務(wù)軟件相配套,同時提高庫房管理人員素質(zhì),并加強(qiáng)對庫房管理制度的執(zhí)行力度,這對于資金的控制也將起到良好的作用。

報告人: ___ ____年_月_日

倉庫主管盤點總結(jié)報告二

1、根據(jù)公司的實際情況,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員(倉管員)和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進(jìn)行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤.

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點基準(zhǔn)日:年月日

盤點時間:年月日、月日

抽點時間:年月日、月日

抽點人員:××?xí)嫀熓聞?wù)所:×× ××× ××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍:××有限公司的全部存貨。

盤點方法:

1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。

2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3. 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況:

1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3. 盤點結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,金額約為

-129,185.56,占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為 -129,281.60;

4. 差異原因主要為:

a. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;

b. 盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

c. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;

d. 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論:

我們認(rèn)為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

第4篇 存貨盤點總結(jié)報告 600字

存貨盤點分析報告

盤點時間:20__年__月__日__時__分 至 __時__分

盤點范圍:__子公司庫房 盤點方式:靜態(tài)盤點 盤點人:各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人:各子公司財務(wù)主管

一、 庫存盤點目的

1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況;

2. 檢驗2023年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況;

3. 為了2023年有效改進(jìn)倉庫管理弊端,促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高; 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié); 5. 檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

二、 盤點結(jié)果:

1) 公司賬面庫存數(shù)量合計__.__,金額合計__.__元,實際盤點數(shù)量__.__,金額合計__.__元,盤盈/虧數(shù)量合計__.__,盤盈/虧金額合計__.__元。明細(xì)如下表所示:

2) 列示實盤數(shù)量及金額,其中,列示正常品數(shù)量及金額,列示殘次品數(shù)量及金額,列示積壓品數(shù)量及金額,列示滯銷品數(shù)量及金額。

三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述:

進(jìn)行概述說明 2. 抽盤情況:

是否進(jìn)行抽盤,___類主材進(jìn)行盤點。 3. 存貨的管理情況:

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。 有存在工長已領(lǐng)貨,已做出庫,暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項:

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、 公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹

1. 公司賬面庫存金額合計__.__元,占公司總資產(chǎn)的__.__%,庫存周轉(zhuǎn)率為

__.__%。

2. 主材類賬面庫存金額合計__.__元,占公司存貨的__.__%,庫存周轉(zhuǎn)率為

__.__%。

3. 基材類賬面庫存金額合計__.__元,占公司存貨的__.__%,庫存周轉(zhuǎn)率為

__.__%。

四、結(jié)論

盤點總結(jié)報告 四篇

1.盤點總結(jié)報告為提高公司資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作,現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下:一、本次盤點工作的重點:是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進(jìn)行
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)盤點信息

  • 盤點總結(jié)報告 四篇
  • 盤點總結(jié)報告 四篇90人關(guān)注

    1.盤點總結(jié)報告為提高公司資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下 ...[更多]

  • 盤點總結(jié)報告(四篇)
  • 盤點總結(jié)報告(四篇)20人關(guān)注

    倉庫管理員盤點總結(jié)報告新的一年到來了,對于我以前的工作來說,元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說,不僅是意味著休息,也意味著對一年 ...[更多]

總結(jié)報告熱門信息