運行總結(jié)報告（八篇）

【第1篇 【水利工程運行管理報告】引黃工程機(jī)電運行管理總結(jié)報告

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引黃工程機(jī)電運行管理總結(jié)報告

__年運行管理工作總結(jié)報告一、概述萬家寨引黃工程是

一項跨流域、規(guī)模宏大的引水工程。其中總干三、南干線一、二級泵站運行、維護(hù)、檢修工

作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔(dān)。在引黃總公司、運行分局、調(diào)度

中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關(guān)心支持幫助下，我項目部從__年7月20日至__年

12月31日完成了三座地面泵站的運行及設(shè)備的消缺、維護(hù)檢修和設(shè)備調(diào)試、預(yù)防性試驗的

配合工作，并單獨完成了消防消缺的工作任務(wù)。萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚

程高、設(shè)備先進(jìn)，因此對運行的技術(shù)要求高，為此我項目部投入了大量的技術(shù)精湛、責(zé)任心

強(qiáng)、文化程度高的同志來完成運行工作。二、運行工作完成情況簡述雖然gm3、sm1、sm2

三座地面泵站機(jī)電設(shè)備由我局安裝，但廠外的各種配套設(shè)備和設(shè)施由土建承包商承擔(dān)，在運

行初期雖然進(jìn)行了設(shè)備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設(shè)備又存在

大量的缺陷，難以達(dá)到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統(tǒng)、

清水系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了消缺、檢修工作。8月份我部發(fā)現(xiàn)南干二級泵站清水系統(tǒng)

存在流量嚴(yán)重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。范文寫作在運行分局、平魯分局

領(lǐng)導(dǎo)及運行分局生技科的關(guān)心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據(jù)引黃調(diào)度中心

及運行分局關(guān)于第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災(zāi)隱患整改、保護(hù)裝置和

自動裝置的定值核查、運行前各電氣盤柜內(nèi)除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工

作能夠順利實施。9月9日至9月26日在引黃調(diào)度中心的統(tǒng)一指令下，由我部運行的三個地

面泵站開始了單機(jī)72小時和雙機(jī)6小時試運行工作，其間由于設(shè)備自身缺陷和設(shè)計上的不足

及scada系統(tǒng)未完工，造成了三個泵站的水泵電動機(jī)組多次事故停機(jī)。由于每次都能及時發(fā)

現(xiàn)和處理，因而未造成設(shè)備和人身事故，達(dá)到了安全運行的目的；同時也發(fā)現(xiàn)了設(shè)備所存在

的一些缺陷并對缺陷進(jìn)行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著試

運行工作的結(jié)束，我部配合澳大利亞公司進(jìn)行了三座地面泵站的自動化控制系統(tǒng)的設(shè)試工作

并進(jìn)行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設(shè)備的年度預(yù)防性試驗工作、繼電保護(hù)定值校

核及開關(guān)傳動試驗和前池、堅井、技術(shù)供水系統(tǒng)、泵站水力量測系統(tǒng)的排水工作。在完成調(diào)

度中心及運行分局安排的工作同時，范文top100我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運

行人員進(jìn)行了各種技術(shù)培訓(xùn)及考核。并在分局生技科的統(tǒng)一安排下進(jìn)行了運行臺帳審編、設(shè)

備編號的整理工作，但由于設(shè)備編號存在誤差較多，加上設(shè)計中的原因，使這項工作進(jìn)展緩

慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發(fā)的操作及運行規(guī)程的修改。三、運行設(shè)備

缺陷及處理1、在試運行階段由于清水系統(tǒng)自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不

靈，每次水泵運行時均需人工進(jìn)行操作。為此我部在維修中心的聯(lián)系配合下隨同廠家一起對

gm3、sm1、sm2加壓泵房內(nèi)的自控閥進(jìn)行了維修處理，使設(shè)備能夠安全運行。2、總干三級泵

站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造

成兩個集水井水泵經(jīng)常無法正常運轉(zhuǎn)。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個

集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護(hù)檢查。3、由于sm1、sm2技術(shù)供水系統(tǒng)從前池側(cè)進(jìn)水，原

土建預(yù)埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發(fā)卡并造成停機(jī)事故，我部針

對此問題，對sm1、sm2兩個地面泵站的技術(shù)供水泵做了一次全面的檢查和檢修。4、總干三

級泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１、ｓｍ２電機(jī)坑上導(dǎo)冷卻水進(jìn)、排水楔形截止閥在運行過

程中均發(fā)現(xiàn)有裂紋而產(chǎn)生滲水、漏水現(xiàn)象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公

司生產(chǎn)。我部及時向管理處和分局進(jìn)行了匯報，同時跟日方現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行交涉，要求日

方人員將發(fā)現(xiàn)存在問題的所有閥門進(jìn)行處理或更換，東芝公司購買閥門，思想?yún)R報專題我部進(jìn)行了更換處

理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現(xiàn)象。5、sm1泵站６＃機(jī)在運行過程中多次發(fā)生擺度超

標(biāo)而報警現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場觀察并綜合各項數(shù)據(jù)分析，我部認(rèn)為此缺陷系電機(jī)轉(zhuǎn)子配重不合理產(chǎn)

生偏差所引起。由于日方設(shè)備未進(jìn)行移交，我部無權(quán)對此缺陷進(jìn)行處理。因為我部運行的三

座地面泵站在運行過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的

一些缺陷進(jìn)行介紹。四、安全文明生產(chǎn)運行1、全運行管理組織機(jī)構(gòu)項 目 經(jīng) 理項目副

經(jīng)理項目總工調(diào)試總工 南二總值長南一總值長總?cè)傊甸L維護(hù)、檢修部運行3值運行3值運

行1值運行3值運行4值運行2值運行4值運行1值運行1值運行4值運行1值運行2值2、

主要安全管理措施及制度⑴ 認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程及法律、法令，執(zhí)行引黃運行

分局所下發(fā)的各種操作和運行規(guī)程;⑵ 運行人員進(jìn)入廠區(qū)巡視時應(yīng)戴安全帽并使用有關(guān)勞保

用品;⑶ 凡運行人員應(yīng)衣著整潔，不能有披發(fā)、穿拖鞋現(xiàn)象;酷貓寫作范文網(wǎng)⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的

設(shè)備及區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)巡查;⑸ 設(shè)備帶電區(qū)域及維護(hù)、檢修區(qū)域均設(shè)置警示牌，并布置相

應(yīng)有效的消防設(shè)施或設(shè)備;⑹ 運行區(qū)域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產(chǎn)生誤操作等事

故，維護(hù)、檢修區(qū)域所布置的臨時電源電壓均不超過36v（照明電源），以免漏電傷人事故的

發(fā)生；⑺ 凡運行區(qū)域和運行設(shè)備均懸掛標(biāo)示牌，以免他人誤操作而產(chǎn)生運行事故；⑻ 凡進(jìn)

入廠房人員均應(yīng)詳細(xì)登記，以防止非相關(guān)人員進(jìn)入運行區(qū)域而產(chǎn)生安全事故；⑼ 凡運行人員

均應(yīng)學(xué)習(xí)安全知識及安全規(guī)程，通過項目部的考試合格后才能允許上崗；⑽ 定期舉行安全評

議會，總結(jié)安全運行工作中存在的問題，并布置解決方法及方式；⑾ 設(shè)立安全獎及罰款制，

將安全運行工作與個人效益掛鉤；⑿ 建立專門的事故處理及維修機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，各施其職；

⒀ 在運行中及時發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間上報，做好記錄，得到調(diào)度中心指令后對此進(jìn)行處理，

并上報處理措施及處理結(jié)果；⒁ 處理完畢的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查并確認(rèn)無誤后方可上報，并

經(jīng)回復(fù)后才能將設(shè)備投運。五、運行管理制度引黃泵站由于其技術(shù)含量高，自動化控制

系統(tǒng)先進(jìn)，因而對運行人員的素質(zhì)要求較高，針對此情況，我項目部專門制訂了運行巡視制

度、運行值長制度、運行主值制度、運行值班員制度等一系列的內(nèi)部管理制度和激勵機(jī)制，

有效的對運行人員進(jìn)行管理，使每一位職工都知道在運行時自己的職責(zé)是什么，該怎樣去完

成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。六、運行設(shè)備的重要缺陷及建議⑴ 技術(shù)供水系統(tǒng)思考與

探討我部南干一、二級泵站技術(shù)供水系統(tǒng)控制程序中設(shè)計為每1小時輪換技術(shù)供水泵1次。

在實際運行中由于熱備用出水電動閥銹蝕，卡阻而造成開啟失靈，熱備用供水泵就無法啟動，

而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下，由于機(jī)組供水系統(tǒng)、sfc失去了冷卻水

達(dá)到一定時間后，運行中的泵組就會自動停機(jī)，造成前池棄水損失。而此缺陷須從plc程序

中進(jìn)行修改，使備用泵啟動后出水管示流器動作發(fā)出有水信號才能停止運行中的水泵，這樣

無論技術(shù)供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術(shù)供水的正常供給，并在程序中設(shè)計

一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發(fā)出一個故障信號以便即時

處理。

⑵ 自動排污系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題自動排污系統(tǒng)排污有兩種方式，第一種為差壓排污，第

二種是定時排污，排污時限為每次3分鐘。兩種排污方式在實際運行中表現(xiàn)的現(xiàn)象總是使供

水總管壓力降低、流量減少，造成技術(shù)供水報警引起停機(jī)，針對這一問題可以修改排污時間

為2～2.5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機(jī)；另一種方法可以更改成當(dāng)濾水器

排污時，備用技術(shù)供水泵啟動供水，排污結(jié)束后停止運行中的技術(shù)供水泵，這就避免了因排

污而造成冷卻水消失的現(xiàn)象。⑶ 廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啟動問題在泵站運

行中，廠用電“備自投”切換是經(jīng)常出現(xiàn)的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啟動裝置上主

電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失plc在切換前啟動令。當(dāng)廠用

電自動投入后，由于無啟動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啟動，這樣運行中的

泵組會因冷卻水中斷而停機(jī)。這一現(xiàn)象需從plc和控制程序中進(jìn)行修改，當(dāng)廠用電備自投切

換電源消失時應(yīng)向運行中的水泵發(fā)出停泵令，待廠用電投入后完成停泵過程，同時啟動備用

泵供水。⑷ 電機(jī)機(jī)坑中的上導(dǎo)供、排水楔形截止閥的問題我部所運行的三個地面泵站機(jī)坑

截止閥是由鷗海閥門廠生產(chǎn)的。在運行中發(fā)現(xiàn)這些閥門經(jīng)常會出現(xiàn)裂紋而滲漏水，這對電機(jī)

安全運行極為不利。此種缺陷經(jīng)分析認(rèn)為一是閥門本身存在質(zhì)量問題，二是由于電機(jī)停機(jī)后

機(jī)坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當(dāng)電機(jī)運行時加熱器切除冷卻水進(jìn)入使閥門因溫

度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現(xiàn)裂紋。據(jù)此現(xiàn)象機(jī)坑中閥門應(yīng)全部更換成不銹鋼

閥門或由設(shè)備廠家提供中間過渡管進(jìn)行連接。

（5） 生活用水系統(tǒng)給運行帶來的影響 由于泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統(tǒng)的高位水池或

低位水池直接取水。設(shè)計中泵站清水系統(tǒng)要求比較高，不允許與其它用水系統(tǒng)相聯(lián)接，而現(xiàn)

在由于取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的

安全運行，也有可能由于缺水使運行中的水泵緊急停機(jī)或損壞主軸密封而造成重大的經(jīng)濟(jì)損

失，目前，南干二級泵站尤為突出。因此，需要分局加強(qiáng)對生活用水系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證

泵組主軸密封運行用水及廠內(nèi)排水泵運行用水。（6） 廠外清水系統(tǒng)水位計工作不可靠問題三

個地面泵站廠清水系統(tǒng)由于水位計工作不可靠，一直不能現(xiàn)實自動控制。此水位計由于上海

?？怂共_有限公司供貨，生產(chǎn)廠家為徐州科訊自動化技術(shù)有限公司，施工單位為水電十局和山西省水工局。由于運行需要，于__年7月移交給我部管理，移交時gm3泵站高位水池

一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，sm1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正

常，sm2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。__年8月27日至29日，

我部配合徐州科訊廠家進(jìn)行更換處理和調(diào)試，處理后除sm1消防水池水位計只能顯示相對水

位值外，均能正常測量水位。__年9月28日后，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及

sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。三個地

面泵站廠外清水系統(tǒng)深井水位計由山西天海泵業(yè)有限公司供貨，于__年7月移交給我部管理，

移交時除sm2新井水位計不能顯示水位外，其余水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用

于自動控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。我部已多次與機(jī)電處和設(shè)備

供貨廠家聯(lián)系，但至仍然沒有解決。此問題將影響今后泵組的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)當(dāng)給予高度

重視。（7） 超聲波流量計顯示器問題三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業(yè)自動化

技術(shù)有限公司生產(chǎn)供貨，gm3和機(jī)sm1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色。

__年8月

28日，徐州科訊公司帶回處理后顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯(lián)系徐州科訊公司進(jìn)步處理，但至今沒有進(jìn)行處理。(來自: 酷貓寫作范文網(wǎng))（8）廠外清水系統(tǒng)自控閥不可靠問題三個地面泵站廠外清水

系統(tǒng)加壓泵自控閥均由長沙工業(yè)泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產(chǎn)，水電十一局、

山西省水工局施工，__年7月移交給我部運行管理。我部接管后，對加壓泵自控閥進(jìn)行檢查

維修處理，但是，由于自控閥已經(jīng)運行2年多，部分自控閥從安裝后就不能工作，部分自控

閥因閥板磨損必須進(jìn)行更換處理。__年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進(jìn)行閥板

更換處理及調(diào)試，但仍然不能滿足自動控制要求。

根據(jù)我部長期運行檢查和觀察情

況分析，自控閥不能滿足該系統(tǒng)自動控制的要求。首先，該系統(tǒng)所用軟啟動器必須是空載或

輕載啟動過程，即造壓啟動過程，否則軟啟動器將保持最大啟動電流，超過啟動時限后發(fā)出

過載故障，啟動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，

啟動加壓泵，軟啟動器仍然出現(xiàn)過載故障。其次，自控閥的開啟壓力調(diào)節(jié)不能滿足要求，軟

啟動器造壓啟動過程時間為10-20s，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動器造壓啟動過程。由于

造壓啟動過程是整個運行過程中壓力最高時段，所以還沒有達(dá)到造壓最高壓力時的壓力足以

開啟自控閥，即自控閥的自動開啟過程不能躲過軟啟動器的造壓啟動過程，所以軟啟動器出

現(xiàn)過載故障，啟動失敗。目前，該系統(tǒng)的運行操作為先關(guān)閉出水手動閘閥，造壓啟動后打開

出水手動閥，通過更換處理閥板后部分自控閥能達(dá)到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。

要達(dá)到完全自動控制，我部認(rèn)為即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統(tǒng)的控制要求，所以，

我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改plc控制程序，待軟啟動器造壓啟動完成后

自動打開電動閥，停泵時先關(guān)閉電動閥，再停止加壓泵。七、__年工作展望通過__年的運

行、維護(hù)及管理工作，發(fā)現(xiàn)了不少的缺陷和不足之處，為實現(xiàn)泵站長期運行中的安全性和經(jīng)

濟(jì)性，需要我們在運行中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題；同時也需要我們不斷地進(jìn)行分

析總結(jié)，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全、可靠。為達(dá)到泵站長期安全、穩(wěn)定運行，

__年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助。1、完成分局下達(dá)的輸水任務(wù)。2、設(shè)備及設(shè)計缺陷的處理工作。技術(shù)供水排污泄壓及廠外清水系統(tǒng)水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要的因素，因此，需要分局協(xié)調(diào)設(shè)計、廠家進(jìn)行解決和配合。3、設(shè)備雙重編號的完善工作。主要是水力機(jī)械輔助設(shè)備存在編號錯誤和沒有編號問題。4、設(shè)備技術(shù)臺帳、運行技術(shù)臺帳、運行規(guī)程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應(yīng)設(shè)施。5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學(xué)為主，以理論和實際運行操作維護(hù)培訓(xùn)為

重點，在對全廠設(shè)備熟悉了解的基礎(chǔ)上，分專業(yè)、分系統(tǒng)定員定崗對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。

以上是《水利工程運行管理報告引黃工程機(jī)電運行管理總結(jié)報告》的酷貓寫作范文詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于運行、設(shè)備、進(jìn)行、工作、泵站、系統(tǒng)、由于、我部等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

【第2篇 2023年旅游局旅游經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)報告

我縣成功參加了××國際旅游交易會的宣傳工作，為十一月份的穩(wěn)步增長打下了堅持的基礎(chǔ)。

一、基本情況

1、一至十一月份接待人數(shù)和實現(xiàn)旅游總收入穩(wěn)步增長

2、星級賓館接待情況

3、團(tuán)隊接待情況

4、景點接待情況

4、入境車輛情況

十一月份自駕車旅游總計66234輛次，占總通行車輛95087輛的69.66；進(jìn)入本區(qū)域34285輛次，占總進(jìn)入車輛47786輛的71.75，離開本區(qū)域31949輛次，占總離開車輛47301輛的67.54。

二、主要成因

1、我縣參加××國際旅游交易會宣傳工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳促銷工作,保證了十一月份的接待穩(wěn)步增長。

2、星級賓館的提檔升級和服務(wù)人員素質(zhì)的加強(qiáng)，接待人數(shù)和經(jīng)營情況有顯著的增長。

5、每月對景區(qū)、各旅游企業(yè)的安全培訓(xùn)督促檢查工作，增強(qiáng)了景區(qū)、各旅游企業(yè)對安全注重意識。

【第3篇 變電運行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告

變電運行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告范文

200_年即將過去，我站全體人員在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在狠抓職工安全意識的同時，技術(shù)方面的工作也取得了豐碩的成果?，F(xiàn)將本年度我站技術(shù)方面的工作總結(jié)如下：

1 技術(shù)資料的管理

資料，包括設(shè)備說明書，技術(shù)圖紙及歷年的試驗報告是我們在運行和修試過程中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。年初，我站就針對原來資料室管理無序的情況進(jìn)行了及時的整治，明確了分工，責(zé)任到人，落實了資料借閱制度，做到資料出門必須有借條，有效的遏制了現(xiàn)有資料的遺失。

與此同時，組織對所有的設(shè)備說明書，技術(shù)圖紙進(jìn)行了一次大規(guī)模的清理，將已遺失的資料進(jìn)行了登記，并積極找有關(guān)單位查找，避免了有設(shè)備無資料的情況。使運行修試人員在工作中對設(shè)備有一個全面的了解，從而提高了作業(yè)的安全性。

2 規(guī)程的修改和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫

由于生產(chǎn)的需要，不斷有新設(shè)備的投運及老設(shè)備的.改造，因此我們對新設(shè)備的運行規(guī)程在第一時間內(nèi)進(jìn)行了增補(bǔ)，并組織人員進(jìn)行可學(xué)習(xí)，讓職工在新設(shè)備一投運就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除了投運和操作這個過程中的盲點。同時也對老規(guī)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論修改，將一些普遍存在的問題進(jìn)行了細(xì)化，規(guī)范。

根據(jù)工區(qū)開展大討論活動的要求，我站也積極制訂出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，目的在于規(guī)范和細(xì)化運行工作。目前，該書還在不斷的完善當(dāng)中。

3 技術(shù)培訓(xùn)

過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是保障安全運行的可靠因素。因此，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯得猶為重要。我站在技術(shù)培訓(xùn)方面總的知指導(dǎo)思想是每月的理論講課，實際設(shè)備，事故預(yù)想和技術(shù)考問四個方面相結(jié)合。每月先是進(jìn)行理論講課，然后是對照實際設(shè)備進(jìn)行事故預(yù)想，最后是技術(shù)考問或者是技術(shù)考試，通過這四個環(huán)節(jié)，加深了職工對于本站運行設(shè)備的理解，對處理問題的能力有一定的提高。

【第4篇 引黃工程機(jī)電運行管理總結(jié)報告范文

__年運行管理工作總結(jié)報告

一、 概述

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規(guī)模宏大的引水工程。其中總干

三、南干線

一、二級泵站運行、維護(hù)、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔(dān)。在引黃總公司、運行分局、調(diào)度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關(guān)心支持幫助下，我項目部從__年7月20日至__年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設(shè)備的消缺、維護(hù)檢修和設(shè)備調(diào)試、預(yù)防性試驗的配合工作，并單獨完成了消防消缺的工作任務(wù)。

萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚程高、設(shè)備先進(jìn)，因此對運行的技術(shù)要求高，為此我項目部投入了大量的技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、文化程度高的同志來完成運行工作。

二、 運行工作完成情況簡述

雖然gm

3、sm

1、sm2三座地面泵站機(jī)電設(shè)備由我局安裝，但廠外的各種配套設(shè)備和設(shè)施由土建承包商承擔(dān)，在運行初期雖然進(jìn)行了設(shè)備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設(shè)備又存在大量的缺陷，難以達(dá)到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統(tǒng)、清水系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了消缺、檢修工作。8月份我部發(fā)現(xiàn)南干二級泵站清水系統(tǒng)存在流量嚴(yán)重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領(lǐng)導(dǎo)及運行分局生技科的關(guān)心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據(jù)引黃調(diào)度中心及運行分局關(guān)于第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災(zāi)隱患整改、保護(hù)裝置和自動裝置的定值核查、運行前各電氣盤柜內(nèi)除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。

9月9日至9月26日在引黃調(diào)度中心的統(tǒng)一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機(jī)72小時和雙機(jī)6小時試運行工作，其間由于設(shè)備自身缺陷和設(shè)計上的不足及scada系統(tǒng)未完工，造成了三個泵站的水泵電動機(jī)組多次事故停機(jī)。由于每次都能及時發(fā)現(xiàn)和處理，因而未造成設(shè)備和人身事故，達(dá)到了安全運行的目的；同時也發(fā)現(xiàn)了設(shè)備所存在的一些缺陷并對缺陷進(jìn)行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎(chǔ)。

隨著試運行工作的結(jié)束，我部配合澳大利亞公司進(jìn)行了三座地面泵站的自動化控制系統(tǒng)的設(shè)試工作并進(jìn)行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設(shè)備的年度預(yù)防性試驗工作、繼電保護(hù)定值校核及開關(guān)傳動試驗和前池、堅井、技術(shù)供水系統(tǒng)、泵站水力量測系統(tǒng)的排水工作。在完成調(diào)度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進(jìn)行了各種技術(shù)培訓(xùn)及考核。并在分局生技科的統(tǒng)一安排下進(jìn)行了運行臺帳審編、設(shè)備編號的整理工作，但由于設(shè)備編號存在誤差較多，加上設(shè)計中的原因，使這項工作進(jìn)展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發(fā)的操作及運行規(guī)程的修改。

三、 運行設(shè)備缺陷及處理

1、在試運行階段由于清水系統(tǒng)自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進(jìn)行操作。為此我部在維修中心的聯(lián)系配合下隨同廠家一起對gm

3、sm

1、sm2加壓泵房內(nèi)的自控閥進(jìn)行了維修處理，使設(shè)備能夠安全運行。

2、總干三級泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經(jīng)常無法正常運轉(zhuǎn)。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護(hù)檢查。

3、由于sm

1、sm2技術(shù)供水系統(tǒng)從前池側(cè)進(jìn)水，原土建預(yù)埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發(fā)卡并造成停機(jī)事故，我部針對此問題，對sm

1、sm2兩個地面泵站的技術(shù)供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總干三級泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１、ｓｍ２電機(jī)坑上導(dǎo)冷卻水進(jìn)、排水楔形截止閥在運行過程中均發(fā)現(xiàn)有裂紋而產(chǎn)生滲水、漏水現(xiàn)象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產(chǎn)。我部及時向管理處和分局進(jìn)行了匯報，同時跟日方現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行交涉，要求日方人員將發(fā)現(xiàn)存在問題的所有閥門進(jìn)行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進(jìn)行了更換處理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現(xiàn)象。

5、sm1泵站６＃機(jī)在運行過程中多次發(fā)生擺度超標(biāo)而報警現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場觀察并綜合各項數(shù)據(jù)分析，我部認(rèn)為此缺陷系電機(jī)轉(zhuǎn)子配重不合理產(chǎn)生偏差所引起。由于日方設(shè)備未進(jìn)行移交，我部無權(quán)對此缺陷進(jìn)行處理。

因為我部運行的三座地面泵站在運行過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進(jìn)行介紹。

四、 安全文明生產(chǎn)運行

1、全運行管理組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

項目總工

調(diào)試總工

南二總值長

南一總值長

總?cè)傊甸L

維護(hù)、檢修部

運

行

3

值

運

行

3

值

運

行

1

值

運

行

3

值

運

行

4

值

運

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2

值

運

行

4

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運

行

1

值

運

行

1

值

運

行

4

值

運

行

1

值

運

行

2

值

2、主要安全管理措施及制度

⑴ 認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程及法律、法令，執(zhí)行引黃運行分局所下發(fā)的各種操作和運行規(guī)程;

⑵ 運行人員進(jìn)入廠區(qū)巡視時應(yīng)戴安全帽并使用有關(guān)勞保用品;

⑶ 凡運行人員應(yīng)衣著整潔，不能有披發(fā)、穿拖鞋現(xiàn)象;

⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的設(shè)備及區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)巡查;

⑸ 設(shè)備帶電區(qū)域及維護(hù)、檢修區(qū)域均設(shè)置警示牌，并布置相應(yīng)有效的消防設(shè)施或設(shè)備;

⑹ 運行區(qū)域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產(chǎn)生誤操作等事故，維護(hù)、檢修區(qū)域所布置的臨時電源電壓均不超過36v（照明電源），以免漏電傷人事故的發(fā)生；

⑺ 凡運行區(qū)域和運行設(shè)備均懸掛標(biāo)示牌，以免他人誤操作而產(chǎn)生運行事故；

⑻ 凡進(jìn)入廠房人員均應(yīng)詳細(xì)登記，以防止非相關(guān)人員進(jìn)入運行區(qū)域而產(chǎn)生安全事故；

⑼ 凡運行人員均應(yīng)學(xué)習(xí)安全知識及安全規(guī)程，通過項目部的考試合格后才能允許上崗；

⑽ 定期舉行安全評議會，總結(jié)安全運行工作中存在的問題，并布置解決方法及方式；

⑾ 設(shè)立安全獎及罰款制，將安全運行工作與個人效益掛鉤；

⑿ 建立專門的事故處理及維修機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，各施其職；

⒀ 在運行中及時發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間上報，做好記錄，得到調(diào)度中心指令后對此進(jìn)行處理，并上報處理措施及處理結(jié)果；

⒁ 處理完畢的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查并確認(rèn)無誤后方可上報，并經(jīng)回復(fù)后才能將設(shè)備投運。

五、 運行管理制

度

引黃泵站由于其技術(shù)含量高，自動化控制系統(tǒng)先進(jìn)，因而對運行人員的素質(zhì)要求較高，針對此情況，我項目部專門制訂了運行巡視制度、運行值長制度、運行主值制度、運行值班員制度等一系列的內(nèi)部管理制度和激勵機(jī)制，有效的對運行人員進(jìn)行管理，使每一位職工都知道在運行時自己的職責(zé)是什么，該怎樣去完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

六、 運行設(shè)備的重要缺陷及建議

⑴ 技術(shù)供水系統(tǒng)思考與探討

我部南干

一、二級泵站技術(shù)供水系統(tǒng)控制程序中設(shè)計為每1小時輪換技術(shù)供水泵1次。在實際運行中由于熱備用出水電動閥銹蝕，卡阻而造成開啟失靈，熱備用供水泵就無法啟動，而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下，由于機(jī)組供水系統(tǒng)、sfc失去了冷卻水達(dá)到一定時間后，運行中的泵組就會自動停機(jī)，造成前池棄水損失。而此缺陷須從plc程序中進(jìn)行修改，使備用泵啟動后出水管示流器動作發(fā)出有水信號才能停止運行中的水泵，這樣無論技術(shù)供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術(shù)供水的正常供給，并在程序中設(shè)計一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發(fā)出一個故障信號以便即時處理。

⑵ 自動排污系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題

自動排污系統(tǒng)排污有兩種方式，第一種為差壓排污，第二種是定時排污，排污時限為每次3分鐘。兩種排污方式在實際運行中表現(xiàn)的現(xiàn)象總是使供水總管壓力降低、流量減少，造成技術(shù)供水報警引起停機(jī)，針對這一問題可以修改排污時間為2～2.5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機(jī)；另一種方法可以更改成當(dāng)濾水器排污時，備用技術(shù)供水泵啟動供水，排污結(jié)束后停止運行中的技術(shù)供水泵，這就避免了因排污而造成冷卻水消失的現(xiàn)象。

⑶ 廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啟動問題

在泵站運行中，廠用電“備自投”切換是經(jīng)常出現(xiàn)的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啟動裝置上主電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失plc在切換前啟動令。當(dāng)廠用電自動投入后，由于無啟動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啟動，這樣運行中的泵組會因冷卻水中斷而停機(jī)。這一現(xiàn)象需從plc和控制程序中進(jìn)行修改，當(dāng)廠用電備自投切換電源消失時應(yīng)向運行中的水泵發(fā)出停泵令，待廠用電投入后完成停泵過程，同時啟動備用泵供水。

⑷ 電機(jī)機(jī)坑中的上導(dǎo)供、排水楔形截止閥的問題

我部所運行的三個地面泵站機(jī)坑截止閥是由鷗海閥門廠生產(chǎn)的。在運行中發(fā)現(xiàn)這些閥門經(jīng)常會出現(xiàn)裂紋而滲漏水，這對電機(jī)安全運行極為不利。此種缺陷經(jīng)分析認(rèn)為一是閥門本身存在質(zhì)量問題，二是由于電機(jī)停機(jī)后機(jī)坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當(dāng)電機(jī)運行時加熱器切除冷卻水進(jìn)入使閥門因溫度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現(xiàn)裂紋。據(jù)此現(xiàn)象機(jī)坑中閥門應(yīng)全部更換成不銹鋼閥門或由設(shè)備廠家提供中間過渡管進(jìn)行連接。

（5） 生活用水系統(tǒng)給運行帶來的影響

由于泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統(tǒng)的高位水池或低位水池直接取水。設(shè)計中泵站清水系統(tǒng)要求比較高，不允許與其它用水系統(tǒng)相聯(lián)接，而現(xiàn)在由于取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的安全運行，也有可能由于缺水使運行中的水泵緊急停機(jī)或損壞主軸密封而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，目前，南干二級泵站尤為突出。因此，需要分局加強(qiáng)對生活用水系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證泵組主軸密封運行用水及廠內(nèi)排水泵運行用水。

（6） 廠外清水系統(tǒng)水位計工作不可靠問題

三個地面泵站廠清水系統(tǒng)由于水位計工作不可靠，一直不能現(xiàn)實自動控制。此水位計由于上海?？怂共_有限公司供貨，生產(chǎn)廠家為徐州科訊自動化技術(shù)有限公司，施工單位為水電十一局和山西省水工局。由于運行需要，于__年7月移交給我部管理，移交時gm3泵站高位水池一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，sm1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正常，sm2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。__年8月27日至29日，我部配合徐州科訊廠家進(jìn)行更換處理和調(diào)試，處理后除sm1消防水池水位計只能顯示相對水位值外，均能正常測量水位。__年9月28日后，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。

三個地面泵站廠外清水系統(tǒng)深井水位計由山西天海泵業(yè)有限公司供貨，于__年7月移交給我部管理，移交時除sm2新井水位計不能顯示水位外，其余水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用于自動控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。

我部已多次與機(jī)電處和設(shè)備供貨廠家聯(lián)系，但至仍然沒有解決。此問題將影響今后泵組的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。

（7） 超聲波流量計顯示器問題

三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業(yè)自動化技術(shù)有限公司生產(chǎn)供貨，gm3和機(jī)sm1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色。 __年8月28日，徐州科訊公司帶回處理后顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯(lián)系徐州科訊公司進(jìn)一步處理，但至今沒有進(jìn)行處理。

（8）廠外清水系統(tǒng)自控閥不可靠問題

三個地面泵站廠外清水系統(tǒng)加壓泵自控閥均由長沙工業(yè)泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產(chǎn)，水電十一局、山西省水工局施工，__年7月移交給我部運行管理。我部接管后，對加壓泵自控閥進(jìn)行檢查維修處理，但是，由于自控閥已經(jīng)運行2年多，部分自控閥從安裝后就不能工作，部分自控閥因閥板磨損必須進(jìn)行更換處理。__年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進(jìn)行閥板更換處理及調(diào)試，但仍然不能滿足自動控制要求。

根據(jù)我部長期運行檢查和觀察情況分析，自控閥不能滿足該系統(tǒng)自動控制的要求。首先，該系統(tǒng)所用軟啟動器必須是空載或輕載啟動過程，即造壓啟動過程，否則軟啟動器將保持最大啟動電流，超過啟動時限后發(fā)出過載故障，啟動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，啟動加壓泵，軟啟動器仍然出現(xiàn)過載故障。其次，自控閥的開啟壓力調(diào)節(jié)不能滿足要求，軟啟動器造壓啟動過程時間為10-20s，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動器造壓啟動過程。由于造壓啟動過程是整個運行過程中壓力最高時段，所以還沒有達(dá)到造壓最高壓力時的壓力足以開啟自控閥，即自控閥的自動開啟過程不能躲過軟啟動器的造壓啟動過程

，所以軟啟動器出現(xiàn)過載故障，啟動失敗。目前，該系統(tǒng)的運行操作為先關(guān)閉出水手動閘閥，造壓啟動后打開出水手動閥，通過更換處理閥板后部分自控閥能達(dá)到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。

要達(dá)到完全自動控制，我部認(rèn)為即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統(tǒng)的控制要求，所以，我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改plc控制程序，待軟啟動器造壓啟動完成后自動打開電動閥，停泵時先關(guān)閉電動閥，再停止加壓泵。

七、__年工作展望

通過__年的運行、維護(hù)及管理工作，發(fā)現(xiàn)了不少的缺陷和不足之處，為實現(xiàn)泵站長期運行中的安全性和經(jīng)濟(jì)性，需要我們在運行中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題；同時也需要我們不斷地進(jìn)行分析總結(jié)，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全、可靠。

為達(dá)到泵站長期安全、穩(wěn)定運行，__年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助。

1、完成分局下達(dá)的輸水任務(wù)。

2、設(shè)備及設(shè)計缺陷的處理工作。技術(shù)供水排污泄壓及廠外清水系統(tǒng)水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要的因素，因此，需要分局協(xié)調(diào)設(shè)計、廠家進(jìn)行解決和配合。

3、設(shè)備雙重編號的完善工作。主要是水力機(jī)械輔助設(shè)備存在編號錯誤和沒有編號問題。

4、設(shè)備技術(shù)臺帳、運行技術(shù)臺帳、運行規(guī)程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應(yīng)設(shè)施。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學(xué)為主，以理論和實際運行操作維護(hù)培訓(xùn)為重點，在對全廠設(shè)備熟悉了解的基礎(chǔ)上，分專業(yè)、分系統(tǒng)定員定崗對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。

【第5篇 引黃工程機(jī)電運行管理總結(jié)報告

__年運行管理工作總結(jié)報告

一、 概述

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規(guī)模宏大的引水工程。其中總干

三、南干線

一、二級泵站運行、維護(hù)、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔(dān)。在引黃總公司、運行分局、調(diào)度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關(guān)心支持幫助下，我項目部從__年7月20日至__年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設(shè)備的消缺、維護(hù)檢修和設(shè)備調(diào)試、預(yù)防性試驗的配合工作，并單獨完成了消防消缺的工作任務(wù)。

萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚程高、設(shè)備先進(jìn)，因此對運行的技術(shù)要求高，為此我項目部投入了大量的技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、文化程度高的同志來完成運行工作。

二、 運行工作完成情況簡述

雖然gm

3、sm

1、sm2三座地面泵站機(jī)電設(shè)備由我局安裝，但廠外的各種配套設(shè)備和設(shè)施由土建承包商承擔(dān)，在運行初期雖然進(jìn)行了設(shè)備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設(shè)備又存在大量的缺陷，難以達(dá)到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統(tǒng)、清水系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了消缺、檢修工作。8月份我部發(fā)現(xiàn)南干二級泵站清水系統(tǒng)存在流量嚴(yán)重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領(lǐng)導(dǎo)及運行分局生技科的關(guān)心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據(jù)引黃調(diào)度中心及運行分局關(guān)于第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災(zāi)隱患整改、保護(hù)裝置和自動裝置的定值核查、運行前各電氣盤柜內(nèi)除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。

9月9日至9月26日在引黃調(diào)度中心的統(tǒng)一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機(jī)72小時和雙機(jī)6小時試運行工作，其間由于設(shè)備自身缺陷和設(shè)計上的不足及scada系統(tǒng)未完工，造成了三個泵站的水泵電動機(jī)組多次事故停機(jī)。由于每次都能及時發(fā)現(xiàn)和處理，因而未造成設(shè)備和人身事故，達(dá)到了安全運行的目的；同時也發(fā)現(xiàn)了設(shè)備所存在的一些缺陷并對缺陷進(jìn)行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎(chǔ)。

隨著試運行工作的結(jié)束，我部配合澳大利亞公司進(jìn)行了三座地面泵站的自動化控制系統(tǒng)的設(shè)試工作并進(jìn)行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設(shè)備的年度預(yù)防性試驗工作、繼電保護(hù)定值校核及開關(guān)傳動試驗和前池、堅井、技術(shù)供水系統(tǒng)、泵站水力量測系統(tǒng)的排水工作。在完成調(diào)度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進(jìn)行了各種技術(shù)培訓(xùn)及考核。并在分局生技科的統(tǒng)一安排下進(jìn)行了運行臺帳審編、設(shè)備編號的整理工作，但由于設(shè)備編號存在誤差較多，加上設(shè)計中的原因，使這項工作進(jìn)展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發(fā)的操作及運行規(guī)程的修改。

三、 運行設(shè)備缺陷及處理

1、在試運行階段由于清水系統(tǒng)自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進(jìn)行操作。為此我部在維修中心的聯(lián)系配合下隨同廠家一起對gm

3、sm

1、sm2加壓泵房內(nèi)的自控閥進(jìn)行了維修處理，使設(shè)備能夠安全運行。

2、總干三級泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經(jīng)常無法正常運轉(zhuǎn)。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護(hù)檢查。

3、由于sm

1、sm2技術(shù)供水系統(tǒng)從前池側(cè)進(jìn)水，原土建預(yù)埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發(fā)卡并造成停機(jī)事故，我部針對此問題，對sm

1、sm2兩個地面泵站的技術(shù)供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總干三級泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１、ｓｍ２電機(jī)坑上導(dǎo)冷卻水進(jìn)、排水楔形截止閥在運行過程中均發(fā)現(xiàn)有裂紋而產(chǎn)生滲水、漏水現(xiàn)象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產(chǎn)。我部及時向管理處和分局進(jìn)行了匯報，同時跟日方現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行交涉，要求日方人員將發(fā)現(xiàn)存在問題的所有閥門進(jìn)行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進(jìn)行了更換處理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現(xiàn)象。

5、sm1泵站６＃機(jī)在運行過程中多次發(fā)生擺度超標(biāo)而報警現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場觀察并綜合各項數(shù)據(jù)分析，我部認(rèn)為此缺陷系電機(jī)轉(zhuǎn)子配重不合理產(chǎn)生偏差所引起。由于日方設(shè)備未進(jìn)行移交，我部無權(quán)對此缺陷進(jìn)行處理。

因為我部運行的三座地面泵站在運行過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進(jìn)行介紹。

四、 安全文明生產(chǎn)運行

1、全運行管理組織機(jī)構(gòu)

項 目 經(jīng) 理

項目副經(jīng)理

項目總工

調(diào)試總工

南二總值長

南一總值長

總?cè)傊甸L

維護(hù)、檢修部

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【第6篇 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告范文

我公司從20__年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近四年來體系運行的情況總結(jié)如下：

一、前言

依據(jù)gb/t190__—20__《質(zhì)量管理體系 要求》、gb/t240__—2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t280__—20__《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，20__年3月我公司編制了第a版的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20__年3月9日公司開始全面運行。通過體系的運行控制、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件相關(guān)規(guī)定、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制，自體系運行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。

二、體系運行成效

公司于20__ 年開始建立實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)展至今體系已經(jīng)運行達(dá)4年之久。不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運用各項管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查，運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段，對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）促進(jìn)了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 __0%、用戶滿意率達(dá)到85%以上。

（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、存在問題的糾正改進(jìn)措施

i體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）對導(dǎo)入體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行管理體系的認(rèn)識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因為iso標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進(jìn)，切實將iso標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進(jìn)公司的各項工作不斷完善和機(jī)關(guān)效能的全面推進(jìn)，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

鑒于此，改進(jìn)措施如下：

（一）管理層高度重視，推動體系有效運行

管理者推動是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運行 有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實到人，實施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評價準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制。及時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。

（二） 提高意識，加強(qiáng)培訓(xùn)

體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強(qiáng)管理水平，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓(xùn)對象而言，一個從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn)，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。

（三）人人重視，人人參與

質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的'驅(qū)動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個節(jié)點，任何一個節(jié)點的失控，都會導(dǎo)致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實現(xiàn)過程中所承擔(dān)的工作職能。再者是個人參與，個人是團(tuán)隊最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會造成的損失，進(jìn)而自覺地去識別和解決服務(wù)過程中隨時可能出現(xiàn)的問題。只有每個員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實現(xiàn)以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，體系才能有效運行。

（四）加強(qiáng)管理的過程控制

體系管理是通過過程來實施的，公司要提高管理體系運行 >;的有效性，就必須對過程進(jìn)行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建設(shè)管理過程中最活躍的因素，操作規(guī)程管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人力調(diào)配、生產(chǎn)環(huán)境等都要由操作規(guī)程提供基本依據(jù)（簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）。這就要求管理者對生產(chǎn)工藝過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識別，并對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點控制。

事實證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照iso90__：20__ 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

【第7篇 電廠運行部年終總結(jié)報告ppt

工作總結(jié)頻道為大家整理的電廠運行部年終總結(jié)報告ppt，供大家閱讀參考

____年即將結(jié)束，回顧____水電開發(fā)有限責(zé)任公司運行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，____18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機(jī)組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運營。

____年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，____電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，____電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310 個（其中古城電站137個，處理115個，____電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，____電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

____年____水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當(dāng)時入庫流量、機(jī)組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運行。公司____年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h, 完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。

分析____未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、__年洮河實際來水量較預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到化工況。

4、____電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、____電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

【第8篇 食品公司質(zhì)量體系運行的總結(jié)報告

食品公司質(zhì)量體系運行的總結(jié)報告

我公司從__ 年 2 月 20 日起按gb/t19001－__標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量體系并實施，經(jīng)過幾個月的運行，質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成，各級干部和職工嚴(yán)格按文件要求運行，質(zhì)量管理水平得到提高，實物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。達(dá)到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量體系運行基本有效。

通過幾個月的實戰(zhàn)運行，圍繞過程方法，對過程進(jìn)行控制和管理，并做了如下幾個方面的工作。

一、管理職責(zé)

1、成立了專門的質(zhì)量體系貫標(biāo)專班，編制了適宜我公司質(zhì)量體系運行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定 ，各工種行業(yè)指導(dǎo)書 ，崗位責(zé)任制 ，形成了以文件為依據(jù)的質(zhì)量體系管理。

2、調(diào)整落實了各部門人員的配置，使質(zhì)量體系運行組織結(jié)構(gòu)清晰，層次清楚，各部門質(zhì)量職責(zé)明確。

二、資源管理

人力資源管理：

1、對所有管理人員和部分員工進(jìn)行了iso9000的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上，提高了對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解。

2、注意培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓(xùn)，通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

基礎(chǔ)設(shè)施

做到了生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。

工作環(huán)境

我公司為創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，對下屬工公司物、料、設(shè)備實行定置管理，使物、料、設(shè)備等擺放有序、標(biāo)識清楚，過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高，通過環(huán)境的改善，對外提升了企業(yè)的管理形象，對內(nèi)使員工素質(zhì)和修養(yǎng)得到提高。

三、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制

1、對供方和需方，采購和銷售部門都進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評審，所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

2、 建立和健全了從原材料采購，產(chǎn)品實現(xiàn)過程的所有可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

3、財務(wù)部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備，各種物資標(biāo)識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

四、測量分析和改進(jìn)

1、質(zhì)檢部門專檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行了測量，每月對原材料采購，生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預(yù)防等必備的措施和手段。

2、 銷售部門對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了專訪和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、 5 月 5 日進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核，涉及總經(jīng)理、管理者代表及各部門，共發(fā)現(xiàn) 3 個一般不合格， 各責(zé)任部門已采取了糾正和預(yù)防措施，通過整改已得到內(nèi)審人員驗證。

通過 幾個月的質(zhì)量管理體系運行實戰(zhàn)，質(zhì)量管理在我公司基本形成了網(wǎng)絡(luò)化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質(zhì)量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、質(zhì)量目標(biāo)未對各部門進(jìn)行量化、考核。

2、車間人力資源配置不夠，生產(chǎn)周期未能滿足顧客要求。

建議以上問題由辦公室對質(zhì)量目標(biāo)分解，各部門從200 5 年 2月起每月進(jìn)行自我考核，建議人力資源由總經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)配置，以上問題要求在一個月內(nèi)進(jìn)行解決。