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工程竣工總結(jié)報告(六篇)

發(fā)布時間:2023-06-16 16:16:01 查看人數(shù):43

工程竣工總結(jié)報告

【第1篇 菜園三小新建工程竣工總結(jié)報告

菜園三小新建工程,在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下,通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于2023年7月8日通過驗收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、工程建設(shè)程序管理情況 2、嵊泗縣建設(shè)局于2023年6月3日批準該工程設(shè)計方案,并下發(fā)工程規(guī)劃許可證,編號為0921010號。

3、菜園中學(xué)運動場改造工程于2023年8月21日批準開工。

二、工程基本情況三、建設(shè)管理機構(gòu)情況

1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長,姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子,在施工現(xiàn)場,由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行,本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定,其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制,各類人員職責(zé)明確,規(guī)章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

設(shè)計單位能參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;完成合同所約定的內(nèi)容;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。

監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收,參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。

施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位,主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準;按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標,共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)

投標,招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。2023年7月29日開標,經(jīng)評標小組評審,并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準,確定紹興中廈體育場館建設(shè)有限公司為中標單位,中標價為273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元,加上設(shè)計變更增減賬,竣工驗收合格后,扣除保修金,由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

六、質(zhì)量管理情況

1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、本工程于2023年8月19日召開技術(shù)交底會,建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

【第2篇 裝飾工程竣工總結(jié)報告

一、工程概況

1、工程名稱:____室內(nèi)裝修工程

2、建設(shè)單位:_____

5、監(jiān)理單位:__監(jiān)理

6、施工單位:______有限公司

7、施工面積:約___多平方米

二、施工概況

本工程是_____室內(nèi)裝修工程,裝飾改造總面積為___平方米,該工程位于__市_____院內(nèi)。

主要施工內(nèi)容為:

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容,包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙,根據(jù)工期,質(zhì)量要求。

項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,從施工圖會審,到原材料、成品、半成品保護及驗收評定,都正常有序地進行施工,內(nèi)部管理工作基本正常,工程施工內(nèi)容如下:本工程自20 年 月 日開工,于年月

三、施工依據(jù)

a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。

b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

施工工程中,按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖,要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。

要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系,建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。

對工程質(zhì)量實行自檢、專檢,在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,并按規(guī)范進行復(fù)驗,合格品方可使用,不合格品予以退還。

其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

施工過程中做好事前控制,對分項工藝操作是否標準,施工是否規(guī)范等控制。

對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改,合格后進行下道工序施工,并及時做好隱蔽記錄,對重要測試部位進行旁站,如試水、試壓、試電等。

在日常巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改,并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下:

(1)給水管道試壓:在相應(yīng)的壓力及測試時間下,無滲漏,結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗:測試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗:測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料,有技術(shù)復(fù)核記錄,施工日記,隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等,其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。

現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容,經(jīng)預(yù)驗,認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部,裝飾工程、電氣工程、給排水工程,施工單位自評為“合格”。

我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,基本滿足施工驗收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工,其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。

經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,保證項目滿足要求,其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工,基本達到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中,我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān),全面檢查,但必存在有不足之處,以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查,爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

工程名稱:______裝修工程 業(yè) 主:________

施工單位:__________有限公司項目經(jīng)理:

施工單位(蓋章)

報告日期 年月日

【第3篇 建筑工程竣工監(jiān)理工作的總結(jié)報告

建筑工程竣工監(jiān)理工作的總結(jié)報告

一、工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動,××全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊?,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的'承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

【第4篇 工程竣工總結(jié)報告

工程竣工總結(jié)報告范文1

__南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于__經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)__號地塊。

由__市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),__理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計,__市__建筑安裝工程有限公司承建,__建筑技術(shù)開發(fā)總公司__分公司監(jiān)理,工程地質(zhì)勘察單位為__市勘察測繪研究院。

一、 工程施工概況:

本工程為框架六層,地下一層,±0.000標高相對于絕對高程4.900m,總建筑面積1589.12㎡,其中地下層210.5㎡,樓層高度為:地下層2.70m,一層層高為5.50m,二層以上層高2.80m,建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。

二、結(jié)構(gòu)工程施工概況:

〈一〉、地基、基礎(chǔ)分部工程

本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎(chǔ), 預(yù)應(yīng)力管樁總樁數(shù)38根,采用靜力壓樁施工。

于20__年5月25日完成樁基工程。

基礎(chǔ)、地下層砼墻混凝土強度等級c30,抗?jié)B等級s6。

基礎(chǔ)底板厚400mm ,地下層結(jié)構(gòu)于2月29日完成。

(二)主體分部工程

主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu),一層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為c25,主體混凝土結(jié)構(gòu)從2月29日開始至4月25日結(jié)頂,墻體工程:地下層砌體采用mu10水泥標準磚m7.5水泥砂漿實砌,±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用mu10水泥多孔磚m7.5混合砂漿實砌,室內(nèi)填充墻均為mu10水泥多孔磚m5混合砂漿空砌。

墻體工程于4月12日開始砌筑,與混凝土工程錯開施工,梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。

(三)、屋面分部工程:屋面為上人架空屋面,采用結(jié)構(gòu)找坡2%。

屋面及陽臺雨水系統(tǒng)采用upvc管及配件。

(四)、裝飾裝修分部工程:

1、抹灰工程:采用中級抹灰,面層膩子刮白,衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面,踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。

2、地面工程:所有樓地面均為水泥混凝土地面。

3、門窗工程:進戶門為防盜安全門,外窗均為62系列pvc塑料門窗,無色透明玻璃5mm厚。

4、涂飾工程:外墻為淺紅色普通外墻涂料,木門黃色醇酸磁漆二度,所有欄桿涂刷防銹漆底,灰色醇酸磁漆二度。

(五)、給排水安裝工程:給水總管采用鍍鋅鋼管,給水立、支管采用ppr復(fù)合管,排水管道采用upvc塑料管,梯間設(shè)一雙出口消防箱,管道出屋面及地下層砼墻均預(yù)埋防水套管。

(六)、電氣安裝工程:總電源進樓采用鍍鋅鋼管預(yù)埋,樓層線管預(yù)埋采用pvc電工套管。

(七)、室外工程:由于建設(shè)單位考慮小區(qū)的整體布局,因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設(shè)單位統(tǒng)一施工。

三、工程技術(shù)資料情況:

〈一〉原材料出廠和復(fù)試報告

1、鋼材:每批鋼材進場都見證取樣進行力學(xué)性能復(fù)檢,鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。

2、鋼材焊接:梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊,柱縱筋采用氣壓焊,不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。

3、水泥:本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級散裝水泥,每批水泥進場先取樣進行物理試驗,水泥安定性合格后方澆筑混凝土。

4、砂石:砂石進場均按批數(shù)進行檢測,檢驗批數(shù)符合要求。

5、磚:水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。

6、其他材料:防水卷材物理性能檢驗報告一份,upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗報告一份,涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。

7、水電材料:水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全,電工套管復(fù)檢報告 2份,電線復(fù)檢報告3份。

〈二〉施工驗收情況

1、工程測量定位記錄:根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。

2、沉降觀測記錄:共觀測12次,最近于20__年10月12日觀測,最大沉降為14mm,最小沉降為7mm,沉降差7mm,沉降結(jié)果符合要求。

3、技術(shù)復(fù)核記錄:復(fù)核每一樓層的測量放線,模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標高。

4、隱檢記錄:對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設(shè)、監(jiān)理單位進行驗收。

5、砼施工記錄:記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。

砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。

試塊組數(shù)符合要求。

6、水電安裝隱檢記錄:樓層給排水管道預(yù)留,電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

四、試塊強度匯總評定

〈一〉、c10墊層混凝土試塊共3組,采用非統(tǒng)計法評定:

mfcu =14.7 mpa > 1.15 fcu,k = 11.5 mpa

fcu,min = 13.5 mpa > 0.95 fcu,k = 9.5 mpa

該批混凝土強度評定合格。

〈二〉、c30s6基礎(chǔ)、砼墻混凝土試塊共18組,采用數(shù)理統(tǒng)計法評定:

mfcu= 43.5 mpa sfcu = 4.5

mfcu-λ1sfcu = 36.1mpa > 0.9fcu,k = 27.0 mpa (λ1=1.65)

fcu,min = 35.2 mpa > λ2 fcu,k = 25.5 mpa (λ2=0.85)

該批混凝土強度評定合格。

基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土試塊檢測 2組,地下室砼墻檢測 1組,檢測結(jié)果符合s6等級。

〈三〉、c30管樁混凝土試塊共1組,采用非統(tǒng)計法評定:

fcu,i = 36.0 mpa > 1.15 fcu,k = 34.5 mpa

該批混凝土強度評定合格。

(四)主體c25混凝土試塊共21組,采用數(shù)理統(tǒng)計法評定:

mfcu= 36.9 mpa sfcu = 5.4

mfcu-λ1sfcu = 28.0mpa > 0.9fcu,k = 22.5 mpa (λ1=1.65)

fcu,min = 27.1 mpa >λ2 fcu,k = 21.25 mpa (λ2=0.85)

結(jié)論:該批混凝土試塊強度合格。

(五)、m5.0砂漿試塊共 6 組,強度評定如下:

平均值 mfm= 7.6 mpa fm,k= 5.0 mpa

最小值fm,min= 7.2 mpa 0.75fm,k= 3.8 mpa

結(jié)論:該批砂漿試塊強度合格。

〈六〉、m7.5砂漿試塊共 8 組,強度評定如下:

平均值 mfm= 11.6 mpa fm,k= 7.5 mpa

最小值fm,min= 7.7 mpa 0.75fm,k= 5.6 mpa

結(jié)論:該批砂漿試塊強度合格。

五、結(jié)構(gòu)抽樣檢測及安全和功能性檢測情況

1、預(yù)應(yīng)力管樁于20__年2月2日檢測25根(總樁數(shù)為38根),檢測報告共1份,編號為38-20__-009,檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

2、結(jié)構(gòu)混凝土強度回彈法共檢測 15 根構(gòu)件,檢測報告 1份,編號為09a0400060,檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

貫入法檢測砂漿強度報告2份,編號為0400027、0400028。

檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

3、安全和功能性檢測記錄:屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。

給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。

工程竣工總結(jié)報告范文2

一、工程概況

由__-__工程有限公司承建的__-_工程項目,位于__-_。

建設(shè)單位為__-_;地質(zhì)勘察單位為__-_;設(shè)計單位為__-_;監(jiān)理單位為__-_;監(jiān)督機構(gòu)為__-_;材料試件檢測單位為__-_。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu),建筑面積__-_,中標價為__-_,建筑物長度__m、寬度__m、高度__m,底層層高__m、標準層層高__m,基礎(chǔ)型式為混凝土獨立基矗該工程于__-__年_月_日開工,至__-__年_月_日完成并進行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。

我公司對初驗提出的整改項目在__-__年_月_日已全部整改完成至符合質(zhì)量標準要求。

至此,我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

二、質(zhì)量控制措施

我公司在中標此工程后,馬上組織精干力量,挑選比較優(yōu)秀的'管理人員組成項目經(jīng)理部,由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》,并經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核后,報請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系,把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工,實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度,在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,并切實把好原材料質(zhì)量關(guān);從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工,嚴格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范;按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300—20__的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收,沒有違反工程建設(shè)標準強制性條文,沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

三、各分部工程質(zhì)量情況分述如下

1、地基與基礎(chǔ)分部工程:

本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

2)基礎(chǔ)工程水泥進場1批、送檢1次,鋼筋進場1批、送檢1次,鋼筋閃光對焊接頭φ12~φ25各試驗1組,鋼筋電弧焊φ16~φ25各試驗1組,c10、c25和c30的混凝土配合比各做1組,墊層c10混凝土標養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0mpa、平均達15.2 mpa),柱基礎(chǔ)c25混凝土標養(yǎng)試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8mpa、平均達35.2 mpa)。

基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱c30混凝土標養(yǎng)試塊留置1組(試塊強度達39.8mpa),地梁c25混凝土標養(yǎng)試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3mpa、平均達35.2 mpa)、同條件養(yǎng)護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設(shè)計強度的95%以上),混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

2、主體結(jié)構(gòu)分部工程:

本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

2)主體結(jié)構(gòu)用水泥進場4批、送檢4次,鋼筋進場4批、送檢4次,鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭φ12~φ25規(guī)格共試驗4批,豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

c25混凝土配合比做4組(標養(yǎng)試塊留置32組)、c30混凝土配合比做4組(標養(yǎng)試塊留置42組),屋面抗?jié)B混凝土s6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、屋面水箱抗?jié)B混凝土s5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構(gòu)造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養(yǎng)試塊1組);同條件養(yǎng)護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設(shè)計強度的95%以上),混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

砌體用多孔磚和空心磚共進場8次,合格證8份,送檢16次;砌筑用水泥共進場2批、送檢2次,m5砌筑砂漿配合比做2次、m10砌筑砂漿配合比做1次;每樓層m5和m10砌筑砂漿試塊各留置2組,砂漿試塊強度評定合格。

3、建筑裝飾裝修分部工程:

本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。

分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

【第5篇 溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程竣工總結(jié)報告

溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程竣工總結(jié)報告

溫州市新宮前安置地塊改建工程 建設(shè)單位:溫州市江濱路房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)有限公司施工單位:浙江飛葉智能科技有限公司智能化系統(tǒng)工程 竣 工 報 告

2008 年 9月 24 日

目 錄

溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程竣工總結(jié)報告 .............. 2

第一章、工程概況 .................................... 3

第二章、工程施工及質(zhì)量驗收依據(jù)、標準 .............. 5

第三章、施工情況 .................................... 6

第四章、工程質(zhì)量自評情況 ........................... 7 附錄:相關(guān)資料

溫州新宮前智能弱電系統(tǒng)竣工總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

大家好!

首先我代表浙江飛葉智能科技有限公司向與會的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈歡迎,并借此竣工驗收之際,向關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

溫州新宮前智能化系統(tǒng)工程于2006年6月13日開工以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、各施工單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門的大力支持與配合下,于2008年6月28日順利竣工,本工程嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準施工,無發(fā)生安全責(zé)任事故,質(zhì)量合格,具備驗收條件。

按照有關(guān)規(guī)定在各分項工程驗收之前進行自評自驗,現(xiàn)將本工程的施工情況作詳細匯報。

第一章、工程概況

工程名稱:溫州新宮前安置地塊改建工程智能化系統(tǒng)

建設(shè)單位:溫州市江濱路房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位:溫州市建筑設(shè)計研究院

監(jiān)理單位:溫州市大成建設(shè)工程監(jiān)理公司

質(zhì)監(jiān)單位:溫州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

施工單位:浙江飛葉智能科技有限公司

本工程位于溫州市勤奮路,由a、b、c、d、e、f、g棟組成。本工程內(nèi)容包括:遠程抄三表系統(tǒng)、樓宇對講可視系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、室外設(shè)備及管網(wǎng)。

1、遠程抄三表系統(tǒng)

當(dāng)小區(qū)管理者需要抄表時,可以通過管理中心電腦,即把每戶用水、電、氣 量顯示在電腦屏幕上,費率自動修改自動累加計費。本系統(tǒng)主要由集中器、微弄中繼器、采集終端組成,采用rs485總線制結(jié)構(gòu),通過抄表集中器和主機,實現(xiàn)對樓內(nèi)水表、氣表、電表進行集中抄送。

2、樓宇對講可視系統(tǒng)

本系統(tǒng)為可視聯(lián)網(wǎng)型,室內(nèi)分機為非可視分機,訪客能與門口機非可視對講,與管理機語音對講,管理機可以監(jiān)視門口機前的視頻圖像。門口機與管理機之間可實現(xiàn)可視對講。信號與視頻通過總線式結(jié)構(gòu)連至d棟智能化管理機房,管理中心的`主機統(tǒng)一進行管理。

3、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)

視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)是公共安全系統(tǒng)的重要組成部分。視頻安防監(jiān)

控系統(tǒng)是公共安全系統(tǒng)的重要組成部分。本系統(tǒng)主要通過在小區(qū)出入口、地下室入口、周界處、電梯橋廂等處設(shè)置攝像機;室外攝像點一對一控制室監(jiān)控;以便于進行視頻跟蹤、自動記錄及事后復(fù)查。

4、電子巡更系統(tǒng)

電子巡更系統(tǒng)(guard tour system)是技術(shù)防范與人力防范的結(jié)合。本系統(tǒng)在相關(guān)的樓幢及重要地點安裝巡更按鈕或讀卡器,保安人員在巡更時依次輸入信息。管理者可通過軟件隨時更改巡更路線,也可通過打印機打印出相關(guān)報告。

5、室外管網(wǎng)及設(shè)備系統(tǒng)

室外管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計具有高度靈活性、可靠性及綜合性,易擴容、適應(yīng)未來發(fā)展及方便維護。兩端設(shè)備的連接需要傳輸介質(zhì),而室外管道就是對傳輸介質(zhì)的最好保護。

【第6篇 監(jiān)理工程竣工總結(jié)報告

監(jiān)理工程竣工總結(jié)報告

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、 監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、 監(jiān)理工作的措施和效果

1、 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的.方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動,××全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、 組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。

四、 工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

工程竣工總結(jié)報告(六篇)

菜園三小新建工程,在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下,通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),已按設(shè)計要求全部完成…
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