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年度人事總結(jié)報(bào)告(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-23 12:49:02 查看人數(shù):20

年度人事總結(jié)報(bào)告

【第1篇 2023年度人事助理工作總結(jié)報(bào)告

____年____月加入貴公司,任行政助理工作,之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí),一切都從零學(xué)起,從零做起,使自己從零中慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

5個(gè)月的時(shí)間很快過去了,在這5個(gè)月里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是5月份來到公司工作,擔(dān)任公司行政助理工作,主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務(wù)是根本??偠灾?,行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這5個(gè)月中,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極的完成了以下本職工作:(1)公司的兩次變更手續(xù)(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(3)各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(5)做好辦公用品的管理工作:做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護(hù)與維修工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào),及時(shí)將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師。(9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率相對較高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)5個(gè)月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來的日子里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【第2篇 2023年度人事工作總結(jié)報(bào)告2000字

一、20__年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總

離職:

數(shù)據(jù)分析:20__年度對比2023年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢,這說明人員的穩(wěn)定性在20__年比較突出,這與20__年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20__年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20__年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn):

1、家是外地的,想要回家發(fā)展;

2、薪資待遇低,想要找更好的發(fā)展途徑;

3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng);

4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

(二)同比2023年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

數(shù)據(jù)分析:以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2023年度,20__年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢,但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職原因:1、適應(yīng)不了目前的工作勞動(dòng)強(qiáng)度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

1年以上老員工離職率對比去年有所上升,其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職,其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的;

一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員),而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因;

(三)生產(chǎn)管理中心各分廠20__年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20__年11月數(shù)據(jù)):

數(shù)據(jù)分析:20__年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比2023年均成下降趨勢,在20__年中各中心、部門、分廠實(shí)行的定編定崗的工作,有效的控制了各分廠人員編制,同時(shí)加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度,一定程度上減少了人員流失;

20__年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法,在一定程度上控制了各分廠流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位,其離職更多是客觀原因,故該類人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中,而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制,而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員):

20__年度大專學(xué)歷以上人員下降12%,因?yàn)樵?0__年度中,根據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位,新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。

二、20__年度人事工作總結(jié):

(一)20__年度(截止11.22)共計(jì)整理了薪酬文件397份,其中定額類報(bào)告114份、指標(biāo)類報(bào)告90份、其他類193份;

人員調(diào)動(dòng)類文件共計(jì)調(diào)動(dòng)320人,其中一線員工調(diào)動(dòng)239人,管理人員調(diào)動(dòng)81人;

獎(jiǎng)懲類文件共計(jì)29份。

(二)人員退休:根據(jù)人力資源20__42號文件的重新調(diào)整,從20__年4月份開始實(shí)施,各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元,降為69200元,共計(jì)節(jié)省6700元;

(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控,監(jiān)督和管理;對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn),

(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

(五)新進(jìn)員工入職檔案的修改,使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

(六)所有工作、文檔、資料能建立e_cel表格的,全部登記將相關(guān)信息記

錄在表格中,并掃描了電子檔備案,表格與電子掃描件的結(jié)合,更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息;

三、20__年度人事存在的問題及建議:

(一)目前各分廠在做人員流失率的時(shí)候,各分廠都計(jì)算好每月可以做幾個(gè)離職人員,保持人員流失率在2%以內(nèi),然后有超流失率的人員時(shí),將流轉(zhuǎn)做到下個(gè)月,尤其是自離人員沒有辭職報(bào)告,對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的,雖然此部分人員不計(jì)入各分廠的流失率考核中,但對于招工方面的工作帶來了一定的影響;

建議:每一季度與各分廠核對所有在職人員,核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí),對于各分廠請長假人員需出書面報(bào)告,寫明什么原因請長假,從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息,對于超過規(guī)定時(shí)間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息,核查哪些人員是無考勤的,但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);

(二)隨著oa系統(tǒng)的上線使用,涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的,不能及時(shí)處理完相關(guān)流程,導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時(shí)跟進(jìn),故時(shí)間久了,會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生,而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

建議:各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時(shí),要及時(shí)更換oa相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人oa相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員),以便保證流程的流暢性;

(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入,沒有按照模板錄入,導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

(六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息,將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫,利用好k3中的合同管理項(xiàng)目,利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好,按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警,保證在合同到期前一個(gè)月與其續(xù)簽或者終止勞動(dòng)合同;

(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作,在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)溝通、處理,以便提高薪資核算準(zhǔn)確性,科學(xué)性。

(八)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接,先做好人員信息、檔案登記等工作,也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理;

(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大,所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作,多溝通。

【第3篇 2023年度人事工作總結(jié)報(bào)告

一、20__年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總

離職:

數(shù)據(jù)分析:20__年度對比2023年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢,這說明人員的穩(wěn)定性在20__年比較突出,這與20__年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20__年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20__年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn):

1、家是外地的,想要回家發(fā)展;

2、薪資待遇低,想要找更好的發(fā)展途徑;

3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng);

4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

(二)同比2023年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

數(shù)據(jù)分析:以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2023年度,20__年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢,但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職原因:1、適應(yīng)不了目前的工作勞動(dòng)強(qiáng)度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

1年以上老員工離職率對比去年有所上升,其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職,其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的;

一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員),而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因;

(三)生產(chǎn)管理中心各分廠20__年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20__年11月數(shù)據(jù)):

數(shù)據(jù)分析:20__年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比2023年均成下降趨勢,在20__年中各中心、部門、分廠實(shí)行的定編定崗的工作,有效的控制了各分廠人員編制,同時(shí)加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度,一定程度上減少了人員流失;

20__年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法,在一定程度上控制了各分廠流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位,其離職更多是客觀原因,故該類人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中,而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制,而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員):

20__年度大專學(xué)歷以上人員下降12%,因?yàn)樵?0__年度中,根據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位,新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。

二、20__年度人事工作總結(jié):

(一)20__年度(截止11.22)共計(jì)整理了薪酬文件397份,其中定額類報(bào)告114份、指標(biāo)類報(bào)告90份、其他類193份;

人員調(diào)動(dòng)類文件共計(jì)調(diào)動(dòng)320人,其中一線員工調(diào)動(dòng)239人,管理人員調(diào)動(dòng)81人;

獎(jiǎng)懲類文件共計(jì)29份。

(二)人員退休:根據(jù)人力資源20__42號文件的重新調(diào)整,從20__年4月份開始實(shí)施,各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元,降為69200元,共計(jì)節(jié)省6700元;

(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控,監(jiān)督和管理;對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn),

(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

(五)新進(jìn)員工入職檔案的修改,使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

(六)所有工作、文檔、資料能建立e_cel表格的,全部登記將相關(guān)信息記

錄在表格中,并掃描了電子檔備案,表格與電子掃描件的結(jié)合,更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息;

三、20__年度人事存在的問題及建議:

(一)目前各分廠在做人員流失率的時(shí)候,各分廠都計(jì)算好每月可以做幾個(gè)離職人員,保持人員流失率在2%以內(nèi),然后有超流失率的人員時(shí),將流轉(zhuǎn)做到下個(gè)月,尤其是自離人員沒有辭職報(bào)告,對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的,雖然此部分人員不計(jì)入各分廠的流失率考核中,但對于招工方面的工作帶來了一定的影響;

建議:每一季度與各分廠核對所有在職人員,核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí),對于各分廠請長假人員需出書面報(bào)告,寫明什么原因請長假,從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息,對于超過規(guī)定時(shí)間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息,核查哪些人員是無考勤的,但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);

(二)隨著oa系統(tǒng)的上線使用,涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的,不能及時(shí)處理完相關(guān)流程,導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時(shí)跟進(jìn),故時(shí)間久了,會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生,而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

建議:各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時(shí),要及時(shí)更換oa相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人oa相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員),以便保證流程的流暢性;

(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入,沒有按照模板錄入,導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

(六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息,將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫,利用好k3中的合同管理項(xiàng)目,利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好,按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警,保證在合同到期前一個(gè)月與其續(xù)簽或者終止勞動(dòng)合同;

(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作,在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)溝通、處理,以便提高薪資核算準(zhǔn)確性,科學(xué)性。

(八)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接,先做好人員信息、檔案登記等工作,也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理;

(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大,所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作,多溝通。

年度人事總結(jié)報(bào)告(三篇)

一、20xx年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總離職:數(shù)據(jù)分析:20xx年度對比2012年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢,這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出,這與20xx年度中公司實(shí)行…
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