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2023年度貿(mào)易部個(gè)人總結(jié)(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-31 11:24:01 查看人數(shù):73

2023年度貿(mào)易部個(gè)人總結(jié)

第1篇 2023年度貿(mào)易部個(gè)人總結(jié) 1450字

回顧過去的2023年度,對于采購工作是個(gè)困難的一年,公司的請購批量普遍不大,而且貨期比較急,對于采購的成本,供方質(zhì)量控制,貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,不斷完善,達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中,采購物資基本上滿足了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在2023年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是2023年度工作小結(jié):

供應(yīng)商管理:

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)(原料),原供應(yīng)商(材料及設(shè)備)的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有3多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有1多家,在2023年度,新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商,由于我公司現(xiàn)處于籌建中,所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記(公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等)工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè),很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購(煤灰、煤渣,石膏等)是公司最為薄弱的環(huán)節(jié),建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談,與供方達(dá)成一致意見。

執(zhí)行采購管理:

請購計(jì)劃申請分析:

根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作,在2023年度,執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次,其中正常回貨的請購計(jì)劃申請為74批次,及時(shí)回貨率為1%。

購進(jìn)物資核價(jià)方面,2023年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺(tái)詢價(jià)采購,且有采購單價(jià)分析表為依據(jù),以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,確保所有購進(jìn)物資適時(shí),適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價(jià)及過?,F(xiàn)象。

集團(tuán)觀念理解:

作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省。”還滿足集團(tuán)推行的精益化管理(核心思想:減低成本,消除一切形式浪費(fèi))。堅(jiān)持以集團(tuán)價(jià)值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

2023年做的較好的方面:

1、核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確,做到滿足需求不浪費(fèi);

2、采購物料及時(shí)到貨,沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故;

3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯(cuò)誤,各類賬務(wù)清楚明了;

4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

工作建議:

1、對于主要供應(yīng)商的管理,由領(lǐng)導(dǎo)直接參與;

2、各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作,共同完成工作。

2023年工作計(jì)劃:

1、按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,完善采購流程及管理制度;

2、按照請購需求,及時(shí)完成采購工作,確保滿足生產(chǎn)和請購需求;

3、完善供應(yīng)商管理工作,重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,爭取和一些重要供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,需要公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高質(zhì)量素質(zhì),努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。

無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對工作的現(xiàn)狀和意識(shí)情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí);

5、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí),在平時(shí)工作中始終嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí);

6、完成各領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司、集團(tuán)發(fā)展的腳步

第2篇 貿(mào)易部2023年度個(gè)人工作總結(jié) 1450字

回顧過去的XX年度,對于采購工作是個(gè)困難的一年,公司的請購批量普遍不大,而且貨期比較急,對于采購的成本,供方質(zhì)量控制,貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,不斷完善,達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中,采購物資基本上滿足了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在XX年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是XX年度工作小結(jié):

供應(yīng)商管理:

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)(原料),原供應(yīng)商(材料及設(shè)備)的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家,在XX年度,新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商,由于我公司現(xiàn)處于籌建中,所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記(公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等)工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè),很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購(煤灰、煤渣,石膏等)是公司最為薄弱的環(huán)節(jié),建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談,與供方達(dá)成一致意見。

執(zhí)行采購管理:

請購計(jì)劃申請分析:

根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作,在XX年度,執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次,其中正?;刎浀恼堎徲?jì)劃申請為74批次,及時(shí)回貨率為100%。

購進(jìn)物資核價(jià)方面,XX年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺(tái)詢價(jià)采購,且有采購單價(jià)分析表為依據(jù),以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,確保所有購進(jìn)物資適時(shí),適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價(jià)及過?,F(xiàn)象。

集團(tuán)觀念理解:

作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省?!边€滿足集團(tuán)推行的精益化管理(核心思想:減低成本,消除一切形式浪費(fèi))。 堅(jiān)持以集團(tuán)價(jià)值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

XX年做的較好的方面:

1、核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確,做到滿足需求不浪費(fèi);

2、采購物料及時(shí)到貨,沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故;

3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯(cuò)誤,各類賬務(wù)清楚明了;

4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

工作建議:

1、對于主要供應(yīng)商的管理,由領(lǐng)導(dǎo)直接參與;

2、各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作,共同完成工作。

XX年工作計(jì)劃:

1、按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,完善采購流程及管理制度;

2、按照請購需求,及時(shí)完成采購工作,確保滿足生產(chǎn)和請購需求;

3、完善供應(yīng)商管理工作,重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,爭取和一些重要供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,需要公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高質(zhì)量素質(zhì),努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。

無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對工作的現(xiàn)狀和意識(shí)情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí);

5、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí),在平時(shí)工作中始終嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí);

6、完成各領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司、集團(tuán)發(fā)展的腳步!

第3篇 貿(mào)易部年度個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀 1550字

導(dǎo)語總結(jié)是對以往工作的評價(jià),必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,就像陳云同志所說的那樣,“是成績就寫成績,是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤,是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于將來??浯蟪煽?,報(bào)喜不報(bào)憂,違反作總結(jié)的目的,是應(yīng)該摒棄的。以下是整理的相關(guān)資料,希望幫助到您!

回顧過去的20xx年度,對于采購工作是個(gè)困難的一年,公司的請購批量普遍不大,而且貨期比較急,對于采購的成本,供方質(zhì)量控制,貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,不斷完善,達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中,采購物資基本上滿足了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在20xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是20xx年度工作小結(jié):

供應(yīng)商管理:

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)(原料),原供應(yīng)商(材料及設(shè)備)的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家,在20xx年度,新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商,由于我公司現(xiàn)處于籌建中,所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記(公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等)工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè),很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購(煤灰、煤渣,石膏等)是公司最為薄弱的環(huán)節(jié),建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談,與供方達(dá)成一致意見。

執(zhí)行采購管理:

請購計(jì)劃申請分析:

根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作,在20xx年度,執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次,其中正?;刎浀恼堎徲?jì)劃申請為74批次,及時(shí)回貨率為100%。

購進(jìn)物資核價(jià)方面,20xx年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺(tái)詢價(jià)采購,且有采購單價(jià)分析表為依據(jù),以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,確保所有購進(jìn)物資適時(shí),適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價(jià)及過?,F(xiàn)象。

集團(tuán)觀念理解:

作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省?!边€滿足集團(tuán)推行的精益化管理(核心思想:減低成本,消除一切形式浪費(fèi))。堅(jiān)持以集團(tuán)價(jià)值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

20xx年做的較好的方面:

1、核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確,做到滿足需求不浪費(fèi);

2、采購物料及時(shí)到貨,沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故;

3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯(cuò)誤,各類賬務(wù)清楚明了;

4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

工作建議:

1、對于主要供應(yīng)商的管理,由領(lǐng)導(dǎo)直接參與;

2、各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作,共同完成工作。

20xx年工作計(jì)劃:

1、按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,完善采購流程及管理制度;

2、按照請購需求,及時(shí)完成采購工作,確保滿足生產(chǎn)和請購需求;

3、完善供應(yīng)商管理工作,重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,爭取和一些重要供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,需要公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高質(zhì)量素質(zhì),努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。

無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對工作的現(xiàn)狀和意識(shí)情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí);

5、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí),在平時(shí)工作中始終嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí);

6、完成各領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司、集團(tuán)發(fā)展的腳步!

2023年度貿(mào)易部個(gè)人總結(jié)(三篇)

回顧過去的2023年度,對于采購工作是個(gè)困難的一年,公司的請購批量普遍不大,而且貨期比較急,對于采購的成本,供方質(zhì)量控制,貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,不斷完善,達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中,采購物資基本上滿足了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在2023年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和
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