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2023公司辦事處工作總結(jié) 五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-28 09:00:03 查看人數(shù):68

2023公司辦事處工作總結(jié)

第1篇 2023公司辦事處工作總結(jié) 1200字

時(shí)間一晃而過,彈指之間,__年已接近尾聲,過去的一年在總公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,__辦事處以降庫(kù)存、清庫(kù)存方面主要方針為目標(biāo),積極完成總部下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)與指示,使原有庫(kù)存(截止4月1日)6767.346 噸(1555件)下降到目前2629.134 噸(621件),共計(jì)消化老庫(kù)存1765.332噸386件(__年127.732噸27件,__年1020.378噸228件,__年的617.222噸131件)并優(yōu)化了現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)。綜合全年__市場(chǎng)銷售情況以及貨物監(jiān)管情況,先將工作總結(jié)如下 ;

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

回顧__年,隨著國(guó)際形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的衰退疲軟,下半年歐債危機(jī)的蔓延,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)較大考驗(yàn),經(jīng)銷商在受到需求萎縮、市場(chǎng)低迷、價(jià)格倒掛、銷售不暢等大環(huán)境影響外,還受到鋼廠直銷模式的沖擊。

今年天津市場(chǎng)彩涂板銷售情況較為復(fù)雜;全年銷售量相對(duì)減少,其原因就是因?yàn)開_年天津市場(chǎng)總體需求量的減少,4月過后由于國(guó)家出臺(tái)的房屋購(gòu)買政策牽動(dòng)全國(guó)整個(gè)的鋼材市場(chǎng)一路低迷,整個(gè)市場(chǎng)觀望氣氛濃重不敢輕易進(jìn)貨,整體市場(chǎng)需求不足。此時(shí)市場(chǎng)庫(kù)存較大,使整個(gè)市場(chǎng)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),市場(chǎng)價(jià)格不斷下調(diào)。而我們?nèi)甑目傮w銷售價(jià)格偏高,價(jià)格維持在__主流鋼廠的前列。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新亞特的銷售策略就是以‘價(jià)格低廉’占有市場(chǎng),流速較快,資源相對(duì)不多,報(bào)價(jià)都處于__市場(chǎng)的最低價(jià),給我們的銷售造成很大的困擾)對(duì)銷售量也多少造成了一定的影響,在價(jià)格不穩(wěn),市場(chǎng)需求不旺的情況下中鋼彩板銷售受阻,__辦事處的銷售業(yè)績(jī)也是微幅縮水,所以在這段期間我和辦事處的同事主要進(jìn)行的是對(duì) 家老客戶的維護(hù)工作及建立起新客戶檔案 家。定期走訪客戶了解市場(chǎng)行情。

__年__市場(chǎng)內(nèi)勤工作情況;

全年做好了銷售內(nèi)勤的基本工作,整理并幫助業(yè)務(wù)員跑客戶時(shí)收集到的相關(guān)材料一一歸檔。

(1)客戶資料:包括公司全稱、聯(lián)系人總經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部相關(guān)人員的聯(lián)系方式)、聯(lián)系電話及傳真、聯(lián)系地址等基本情況。

(2)生產(chǎn)情況:包括生產(chǎn)線數(shù)量、其它輔助設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、主要用工時(shí)段。

(3)用板規(guī)格、按照散戶、一般、重點(diǎn),進(jìn)行備注、待攻關(guān)客戶分類篩選客戶。

(4) 積極搜集其它銷售彩板廠家或經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)表。及時(shí)掌握了彩板市場(chǎng)價(jià)格以及上游產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格,為銷售提供了支持,并做好了上下協(xié)調(diào)工作。為公司合理定價(jià)提供基礎(chǔ)。

(5) 做好辦事處日常管理工作,各項(xiàng)公司決策的執(zhí)行和單據(jù)報(bào)銷工作。

__年全年監(jiān)管業(yè)務(wù)情況;

隆庫(kù)

截止__年12月31日結(jié)余庫(kù)存為3219.2噸,1327支。(管坯1015.14噸149支,無縫管2204.06噸1178支),在日常工作中根據(jù)總公司指令發(fā)貨,認(rèn)真核對(duì)每天倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)及出庫(kù)的各個(gè)單據(jù),做好臺(tái)賬,與月月潮負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí),并上報(bào)給本部郭靜,跟據(jù)提單余額實(shí)行總量控制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),月末積極三方對(duì)賬盤點(diǎn)及出報(bào)表回傳給總公司,季末出報(bào)表給商務(wù)部,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),由于月月潮 在天津地區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目今年已經(jīng)終止,截止4月1號(hào)所有監(jiān)管物資根據(jù)公司指令已全部出庫(kù),銘滬帳上也為零庫(kù)存。圓滿的完成了工作任務(wù)。

第2篇 醫(yī)藥公司駐外辦事處年終工作總結(jié) 1350字

過去的一年,在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的__屆四中全會(huì)精神和“____”重要思想指導(dǎo)下,在市委、市政府、市經(jīng)協(xié)委和社會(huì)各界的大力支持下,經(jīng)過辦事處全體同仁的共同努力,在提高職工自身素質(zhì),開展多種教育,展開經(jīng)濟(jì)協(xié)作和信息交流等方面取得了較好的效益和成績(jī)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的不斷完善及醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化,我們始終堅(jiān)持把抓好職工的思想建設(shè)工作放在首位。以市場(chǎng)為中心,我們經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)《藥品管理法》及《藥品實(shí)施法》,針對(duì)市場(chǎng)客戶的需求,組織員工進(jìn)行醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)大大提高了職工對(duì)本質(zhì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,激發(fā)了職工的活力和對(duì)本質(zhì)工作的責(zé)任。使每位職工都對(duì)醫(yī)藥管理、職業(yè)準(zhǔn)則、道德法規(guī)有了較全面的認(rèn)識(shí)。正是在多種形式的教育和激勵(lì)下,使他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)取,團(tuán)結(jié)向上,自身的素質(zhì)不斷提高。為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一直以來,為保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利實(shí)施,建立以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu),以誠(chéng)信服務(wù)樹品牌,以維護(hù)消費(fèi)者的切身利益為主導(dǎo)思想,我公司的產(chǎn)品健康有序的發(fā)展,我們?nèi)w員工始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法,規(guī)范經(jīng)營(yíng),用戶第一的經(jīng)營(yíng)理念,長(zhǎng)期與湖北周邊地區(qū)如:武漢、宜昌、荊州、襄樊、十堰、黃石、恩施、孝感、等地區(qū)醫(yī)藥公司保持著良好的業(yè)務(wù)往來及平等互利的合作關(guān)系,并與他們每年都簽有藥品銷售合同及藥品質(zhì)量保證協(xié)議書。由于雙方的共同協(xié)作與努力,很多年來,我公司的產(chǎn)品在湖北有了較穩(wěn)定的市場(chǎng),目前我公司的十幾個(gè)產(chǎn)品在全省的覆蓋率高達(dá)98,所有的品種都深受廣大消費(fèi)者的厚愛與信賴,為兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

近些年來,醫(yī)藥事業(yè)正面臨著竟?fàn)幣c挑戰(zhàn)。為順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與需要,推動(dòng)醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展,按照總公司的精神和要求,今年我們工作的重點(diǎn)仍是在去年發(fā)展城市社區(qū)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)擴(kuò)展湖北周邊地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及零售藥店。擴(kuò)大和帶動(dòng)周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)與發(fā)展,繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與湖北周邊地區(qū)的合作與交流。一年來,我們主要以學(xué)術(shù)推廣、產(chǎn)品知識(shí)宣傳為目的。針對(duì)我公司的系列產(chǎn)品,我們?cè)谖錆h大中小社區(qū)及湖北襄樊、荊州沙市、宜昌、十堰、黃石、孝感等鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)進(jìn)行了多次產(chǎn)品學(xué)術(shù)講座及大型健康知識(shí)宣傳活動(dòng),活動(dòng)其間我們發(fā)放了健康知識(shí)小手冊(cè),安排了一些趣味游戲、現(xiàn)場(chǎng)答題等。每次活動(dòng)都受到了群眾的好評(píng),同時(shí)也提高了產(chǎn)品的銷售額度,達(dá)到了滿意的效果。通過活動(dòng),即展現(xiàn)了精神文明的窗口,也樹立了良好的企業(yè)形象。

在當(dāng)今竟?fàn)幦找婕ち业乃幤肥袌?chǎng),正是我公司良好的信譽(yù)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、合理的價(jià)格、可靠的質(zhì)量,以及全體員工的不懈努力,我們的藥品銷售有了較大的提高。今年我公司的產(chǎn)品在湖北地區(qū)的銷售額達(dá)到了近伍仟多萬元,取得了滿意的成果。但是,我們深知,我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)都離不開社會(huì)各界的合作者和大眾的支持與關(guān)愛。為回報(bào)大家和社會(huì)各界的關(guān)愛,我們將會(huì)不斷的創(chuàng)新、更加的努力。

回首過去,展望未來,我們漢辦全體員工充滿了信心。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,在醫(yī)藥行業(yè)正得以規(guī)范的新形勢(shì)下,我們的工作還需要不斷地更新和完善。因此,在新的一年里,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,仍然本著地奧的“奉獻(xiàn)于社會(huì)、惠澤于人類”為宗旨,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的屆四中全會(huì)精神,全面貫徹“____”的重要思想,開拓進(jìn)取,努力工作,為兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,再上新的臺(tái)階。

第3篇 公司辦事處2023年工作總結(jié) 1200字

時(shí)間一晃而過,彈指之間,2024年已接近尾聲,過去的一年在總公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,__辦事處以降庫(kù)存、清庫(kù)存方面主要方針為目標(biāo),積極完成總部下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)與指示,使原有庫(kù)存(截止4月1日)6767.346噸(1555件)下降到目前2629.134噸(621件),共計(jì)消化老庫(kù)存1765.332噸386件(08年127.732噸27件,09年1020.378噸228件,10年的617.222噸131件)并優(yōu)化了現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)。綜合全年__市場(chǎng)銷售情況以及貨物監(jiān)管情況,先將工作總結(jié)如下;

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析:

回顧2024年,隨著國(guó)際形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的衰退疲軟,下半年歐債危機(jī)的蔓延,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)較大考驗(yàn),經(jīng)銷商在受到需求萎縮、市場(chǎng)低迷、價(jià)格倒掛、銷售不暢等大環(huán)境影響外,還受到鋼廠直銷模式的沖擊。

今年天津市場(chǎng)彩涂板銷售情況較為復(fù)雜;全年銷售量相對(duì)減少,其原因就是因?yàn)?024年天津市場(chǎng)總體需求量的減少,4月過后由于國(guó)家出臺(tái)的房屋購(gòu)買政策牽動(dòng)全國(guó)整個(gè)的鋼材市場(chǎng)一路低迷,整個(gè)市場(chǎng)觀望氣氛濃重不敢輕易進(jìn)貨,整體市場(chǎng)需求不足。此時(shí)市場(chǎng)庫(kù)存較大,使整個(gè)市場(chǎng)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),市場(chǎng)價(jià)格不斷下調(diào)。而我們?nèi)甑目傮w銷售價(jià)格偏高,價(jià)格維持在__主流鋼廠的前列。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新亞特的銷售策略就是以‘價(jià)格低廉’占有市場(chǎng),流速較快,資源相對(duì)不多,報(bào)價(jià)都處于__市場(chǎng)的最低價(jià),給我們的銷售造成很大的困擾)對(duì)銷售量也多少造成了一定的影響,在價(jià)格不穩(wěn),市場(chǎng)需求不旺的情況下中鋼彩板銷售受阻,__辦事處的銷售業(yè)績(jī)也是微幅縮水,所以在這段期間我和辦事處的同事主要進(jìn)行的是對(duì)家老客戶的維護(hù)工作及建立起新客戶檔案家。定期走訪客戶了解市場(chǎng)行情。

2024年__市場(chǎng)內(nèi)勤工作情況;

全年做好了銷售內(nèi)勤的基本工作,整理并幫助業(yè)務(wù)員跑客戶時(shí)收集到的相關(guān)材料一一歸檔。

(1)客戶資料:包括公司全稱、聯(lián)系人總經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部相關(guān)人員的聯(lián)系方式)、聯(lián)系電話及傳真、聯(lián)系地址等基本情況。

(2)生產(chǎn)情況:包括生產(chǎn)線數(shù)量、其它輔助設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、主要用工時(shí)段。

(3)用板規(guī)格、按照散戶、一般、重點(diǎn),進(jìn)行備注、待攻關(guān)客戶分類篩選客戶。

(4)積極搜集其它銷售彩板廠家或經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)表。及時(shí)掌握了彩板市場(chǎng)價(jià)格以及上游產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格,為銷售提供了支持,并做好了上下協(xié)調(diào)工作。為公司合理定價(jià)提供基礎(chǔ)。

(5)做好辦事處日常管理工作,各項(xiàng)公司決策的執(zhí)行和單據(jù)報(bào)銷工作。

2024年全年監(jiān)管業(yè)務(wù)情況;

隆庫(kù):

截止2024年12月31日結(jié)余庫(kù)存為3219.2噸,1327支。(管坯1015.14噸149支,無縫管2204.06噸1178支),在日常工作中根據(jù)總公司指令發(fā)貨,認(rèn)真核對(duì)每天倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)及出庫(kù)的各個(gè)單據(jù),做好臺(tái)賬,與月月潮負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí),并上報(bào)給本部郭靜,跟據(jù)提單余額實(shí)行總量控制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),月末積極三方對(duì)賬盤點(diǎn)及出報(bào)表回傳給總公司,季末出報(bào)表給商務(wù)部,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),由于月月潮在天津地區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目今年已經(jīng)終止,截止4月1號(hào)所有監(jiān)管物資根據(jù)公司指令已全部出庫(kù),銘滬帳上也為零庫(kù)存。圓滿的完成了工作任務(wù)。

第4篇 資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié) 6100字

__年,福州辦事處認(rèn)真貫徹總公司__年工作會(huì)議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會(huì)的精神,針對(duì)辦事處的實(shí)際情況,確定了切合實(shí)際的工作方向和重點(diǎn),堅(jiān)持滾動(dòng)式處置,推進(jìn)式收現(xiàn),“榨干”剩余政策性資產(chǎn),力爭(zhēng)可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針,取得了良好的業(yè)績(jī),現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。第一部分,關(guān)于__年收現(xiàn)任務(wù)完成情況

一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況__年(當(dāng)年)處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬元,其中政策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金(分紅)45.96萬元,債權(quán)類處置回收現(xiàn)金11149.28萬元,總公司下達(dá)我辦事處__年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8200.00萬元,完成率為135.97%。完成爭(zhēng)取目標(biāo)1.02億的109.31%。

截至__年12月末,我辦事處歷年累計(jì)回收現(xiàn)金86360.40萬元,其中政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬元,政策性債轉(zhuǎn)股回購(gòu)收現(xiàn)__.88萬元,債權(quán)類處置回收84164.52萬元,完成總公司分解下達(dá)的財(cái)政部承包任務(wù)(下達(dá)我辦事處5.42億元)的155.29%,完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。

二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán),辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。辦事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進(jìn)度,__年全年共計(jì)回收現(xiàn)金25809.77萬元,回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬元,完成公司下達(dá)收現(xiàn)2.52億計(jì)劃任務(wù)的102.42%。

損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況:__年全年共計(jì)回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬元,其中,美元161.28萬元,人民幣1424.18萬元。以下分兩部分對(duì)我辦事處__年工作進(jìn)行總結(jié)并就__年年工作計(jì)劃報(bào)告如下。

第二部分,關(guān)于__年工作總結(jié)

一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效,可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)我辦事處能夠領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行公司黨委的決策和部署,結(jié)合實(shí)際、立足當(dāng)年、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),確定__年的工作方針,指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。辦事處在年初提出了__年工作的指導(dǎo)思想是:貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署,以建設(shè)銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點(diǎn),榨干政策性資產(chǎn),確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù),積極推進(jìn)各項(xiàng)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,精心運(yùn)作各類資源,努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化管理、嚴(yán)格內(nèi)控,合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn),抓好班子、帶好隊(duì)伍,闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。

__年工作歸納起來,有四大方面:一是轉(zhuǎn)變思想觀念,這是全部工作得以有效開展的前提;二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),解決辦事處生存與發(fā)展的路子;三是實(shí)施機(jī)構(gòu)改革和崗位調(diào)整,推行履職問責(zé)制度,為今年工作提供保障。

四、辦事處新老班子的順利交接,各項(xiàng)工作在穩(wěn)定過渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。當(dāng)年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收11149.28萬元,完成總公司下達(dá)當(dāng)年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8,200.00萬元的135.97%。

截至__年12月末,我辦事處歷年累計(jì)回收現(xiàn)金86360.40萬元,其中政策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬元,債權(quán)類回收84164.52萬元,完成總公司分解下達(dá)的財(cái)政部承包任務(wù)(下達(dá)我辦事處5.42億元)的155.29%,完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。可疑類債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想,主要原因:一是資產(chǎn)質(zhì)量不好,二是去年啟動(dòng)慢(基本沒動(dòng)),三是受今年3-4月份部門和崗位設(shè)置改革和競(jìng)聘工作的影響,崗位調(diào)整后工作重新分工,延誤了處置的開展,四是個(gè)別項(xiàng)目處置進(jìn)展不順,如邦輝酒店項(xiàng)目多次拍賣流拍,莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進(jìn)展不順利;五是閩發(fā)等借了8個(gè)骨干。

辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面因素,全面計(jì)劃今后處置收現(xiàn)的步驟,確保在精耕細(xì)作的前提下按時(shí)完成收現(xiàn)任務(wù),“少花錢、多回收”。下半年,特別是第四季度,在辦事處新班子的帶動(dòng)下,全辦事處上下一心,可疑類收現(xiàn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),__年全年共計(jì)回收現(xiàn)金25809.77萬元,完成公司下達(dá)收現(xiàn)2.52億計(jì)劃任務(wù)的102.42%,并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

二、以部門和崗位設(shè)置改革為重點(diǎn),推進(jìn)內(nèi)部改革我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內(nèi)設(shè)部門、職位競(jìng)聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要,著眼當(dāng)前,規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn),按照精簡(jiǎn)、負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則,進(jìn)行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。

部門設(shè)置的原則:一是面向市場(chǎng)按業(yè)務(wù)類別設(shè)置;經(jīng)營(yíng)管理并重;實(shí)行扁平化點(diǎn)狀管理;二是部門個(gè)數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi),部門名稱將按總公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是:黨管干部的原則;垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則;民主集中制的原則;德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

各部門其他崗位人員的原則是:雙向選擇;保持相對(duì)穩(wěn)定及適當(dāng)輪換;在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個(gè)人和部門負(fù)責(zé)人的選擇。調(diào)整后辦事處共設(shè)置7個(gè)部門,各部門設(shè)1名負(fù)責(zé)人,實(shí)行單線配備、一崗兩責(zé)。

調(diào)整工作完成后,各部門進(jìn)行崗位職責(zé)的分解及各項(xiàng)工作的安排;黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書,簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書;5月起開展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)。新部門及崗位交接到位后,相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會(huì)(小組),以及進(jìn)行健全各黨支部、工會(huì)的改選工作,通過各項(xiàng)配套的組織調(diào)整措施,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、健康地開展。

為進(jìn)行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革,黨委在前期進(jìn)行了幾個(gè)月的研究,最后用22天時(shí)間完成了全部程序。在改革中,我辦事處有4點(diǎn)體會(huì):一是黨委高度重視,結(jié)合實(shí)際,集體決定;二是嚴(yán)格按公布的方案組織實(shí)施,走足每一道程序;三是充分聽取群眾意見,做好過細(xì)思想工作;四是保持辦事處穩(wěn)定,保證業(yè)務(wù)連續(xù)。

4月中旬各崗位人員到位后,立即進(jìn)行了交接,新、老部門負(fù)責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作,新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài),完成了平穩(wěn)過渡,保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。

三、開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作,配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查,按要求完成iso9001項(xiàng)目推進(jìn)工作根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署,我辦事處于3月底啟動(dòng)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施方案。我辦事處根據(jù)自身特點(diǎn),把資產(chǎn)處置的定價(jià)/轉(zhuǎn)讓/重組、實(shí)物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機(jī)構(gòu)

的選聘/付費(fèi)、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買受人/中介機(jī)構(gòu)等的往來,以及辦公用房裝修工程/物品采購(gòu)/發(fā)布公告廣告等購(gòu)買服務(wù)和商品的活動(dòng)等,作為專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn),深入開展調(diào)查研究,摸清底細(xì),查找隱患,認(rèn)真開展自查自糾和排查。認(rèn)真進(jìn)行了以下工作:向庫(kù)內(nèi)全部43家中介機(jī)構(gòu)發(fā)出《誠(chéng)信守法、公平競(jìng)爭(zhēng)倡議書》;組織現(xiàn)有全部48名員工進(jìn)行個(gè)人自查填報(bào),安排各職能部門進(jìn)行自查;召開部分中介機(jī)構(gòu)座談會(huì)征求意見;組織專門檢查組對(duì)處置審查委員會(huì)、評(píng)估審核委員會(huì)、中介機(jī)構(gòu)選聘小組、采購(gòu)審查委員會(huì)、財(cái)務(wù)審核委員會(huì)等專門審核機(jī)構(gòu)的記錄和紀(jì)要,對(duì)辦公用房裝修檔案、購(gòu)買協(xié)議等,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

在以上自查、檢查中,未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個(gè)人廉潔自律方面的問題。該項(xiàng)工作于今年11月底結(jié)束,辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計(jì)部,福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了工作總結(jié),并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報(bào)告。

認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查,有關(guān)工作受到督查組的肯定。今年4月、9月份公司監(jiān)察審計(jì)部上海分部對(duì)我辦事處處置終結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

有關(guān)部門繼續(xù)汲取__年監(jiān)事會(huì)、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn),舉一反三,做好觀念、制度、機(jī)構(gòu)、程序、項(xiàng)目、責(zé)任等6個(gè)方面的整改,不斷糾正時(shí)有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題,在合規(guī)的前提下,做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視iso9001項(xiàng)目認(rèn)證工作,全員積極參與,內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事處在人員少,可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下,仍能加班加點(diǎn),按要求完成iso9001項(xiàng)目各階段推進(jìn)工作。

四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項(xiàng)工作__年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,27日就立即召開了黨委會(huì),針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì),會(huì)上提出了辦事處下一階段的工作思路:“繼續(xù)貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì)議精神,加強(qiáng)員工思想政治工作,帶好隊(duì)伍;分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;管理與處置、收現(xiàn)并重,打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭(zhēng)完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)”,同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工,并對(duì)相關(guān)各項(xiàng)工作做了具體部署和細(xì)致的安排。

新的班子調(diào)整后,針對(duì)辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難,提出了“面對(duì)困難不氣餒,認(rèn)真對(duì)待尋找辦法,力爭(zhēng)完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號(hào)。對(duì)如何完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題,進(jìn)行了專題研究,提出了對(duì)策措施。

特別針對(duì)處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難,按政策類、可疑類大小項(xiàng)目,分輕重緩急,按崗位職責(zé),建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制,明確責(zé)任,層層抓落實(shí)。明確第四季度辦事處重點(diǎn)督辦的11個(gè)項(xiàng)目,由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作,并以中東閩辦[__]13號(hào)文下發(fā)通知,狠抓落實(shí)。

為了提高員工工作積極性,新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。

9、10兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績(jī)效,在扣除三金后(實(shí)際到手工資)最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降,嚴(yán)重影響員工的工作熱情,特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急,壓力大,新班子面臨十分尷尬境地。

為此,新班子適時(shí)召開了幾次員工大會(huì),一方面加強(qiáng)員工思想政治工作,增加工作透明度,闡明面臨的困難,提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路,積極爭(zhēng)取員工的理解;一方面辦事處一把手帶隊(duì)到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持,在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績(jī)效,解決了辦事處的燃眉之急。針對(duì)新的工作形勢(shì),新班子進(jìn)一步完善了辦事處績(jī)效考核分配機(jī)制:傾斜一線員工,特別調(diào)動(dòng)可疑類收現(xiàn)積極性,對(duì)承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工,參與所在業(yè)務(wù)部門的績(jī)效和獎(jiǎng)金的再分配,并保證不低于正式員工的50%。

新機(jī)制根據(jù)辦事處實(shí)際最大限度地調(diào)動(dòng)了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議,在依法合規(guī)的前提下,解決辦事處員工生活和工作的合理要求,比如:根據(jù)辦事處車輛緊張,福建山多路遠(yuǎn)的狀況租用處置用車,同時(shí)在今年11月份完成了辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)單修繕等。

第三部分,關(guān)于__年年工作初步計(jì)劃從__年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運(yùn)行軌道,公司黨委對(duì)公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃,有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),我辦事處的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展就有了方向。從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看,我們有許多優(yōu)勢(shì),一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策,結(jié)合實(shí)際制訂了明確的工作思路;經(jīng)過6年多的實(shí)踐,福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績(jī),鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊(duì)伍;內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道,幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題;目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源,還有一定的經(jīng)營(yíng)空間,同時(shí)辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。

因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會(huì)越干越好。__年我辦事處各項(xiàng)工作都取得了一定成效,但目前還面臨以下主要問題和困難:

一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說,加之建行可疑類大的項(xiàng)目多與政府關(guān)聯(lián),甚至直接涉及政府債權(quán)(如:泉州鐵路項(xiàng)目、福建省監(jiān)獄管理局、省財(cái)政所屬的華興集團(tuán)公司債權(quán)),政府干預(yù)嚴(yán)重,訴訟的項(xiàng)目法院也不敢支持,因此回收難度很大,而貸款受政策類處置的影響,社會(huì)對(duì)可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低,造成處置收現(xiàn)難度更大。

二、人員收入問題辦事處今年員工收入下降幅度較大,與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距,與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機(jī)構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外,派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦事處人事費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

根據(jù)總公司__年年工作精神,我辦事處__年年主要工作的思路:

一、總體工作思路繼續(xù)貫徹總公司會(huì)議精神,以處置收現(xiàn)工作為中心,加強(qiáng)管理和內(nèi)控,全面步入商業(yè)運(yùn)行軌道,牢固樹立成本效益觀念,分類處置、精耕細(xì)作,堅(jiān)決做平做盈可疑類資產(chǎn)。

二、重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作

1、加強(qiáng)員工思想教育,創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠(chéng)信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)

容,創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度,以加強(qiáng)班子思想、學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭,帶動(dòng)全員的思想教育,切實(shí)將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道上;二是落實(shí)部門負(fù)責(zé)人“一崗兩責(zé)”的責(zé)任,管好本部門的業(yè)務(wù),也管好本部門員工的思想教育和行為;三是開展讀書活動(dòng),修訂在職學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。

2、精心運(yùn)作資產(chǎn)資源,提高處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價(jià)值,最大限度超額完成承包任務(wù),對(duì)零回收和政策障礙無法處置的項(xiàng)目,鎖定價(jià)值待有關(guān)政策出臺(tái)后批量處理。

二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是:科學(xué)分類,精耕細(xì)作,提高處置收現(xiàn)效益;要加強(qiáng)分類管理,提升各類資產(chǎn)價(jià)值;要?jiǎng)?chuàng)新處置手段,綜合平衡效益和進(jìn)度的關(guān)系。

3、積極開拓業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合思想教育活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議,各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個(gè)問題,學(xué)習(xí)和借鑒其他公司、其他辦事處的做法,從市場(chǎng)大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。

4、加強(qiáng)內(nèi)控管理,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,并轉(zhuǎn)入建立長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的階段;二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題,按照舉一反三的原則進(jìn)行切實(shí)整改,從根源上認(rèn)識(shí)和看待細(xì)節(jié)上的小問題,還要解決“審計(jì)后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現(xiàn)象;三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化,結(jié)合實(shí)際不斷對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,真正做到有章可循、有章必循,違章必究。

5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下,繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作,顧全大局,統(tǒng)籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現(xiàn)工作。

三、具體落實(shí)的幾項(xiàng)工作

1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹“南京總經(jīng)理座談會(huì)”的精神繼續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“南京總經(jīng)理座談會(huì)”的精神,貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出的工作要求和工作思路,并以此作為辦事處工作安排 總的指導(dǎo)方針。

2、努力完成好可疑類處置收現(xiàn)認(rèn)真貫徹落實(shí)梅總裁__年12月在福州辦事處的指示,對(duì)可疑類處置收現(xiàn)總體目標(biāo):“做平做盈,爭(zhēng)取做盈”,在對(duì)剩余債權(quán)進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上科學(xué)分類,細(xì)化資產(chǎn)處置拼圖,采取分區(qū)競(jìng)標(biāo)承包等方式創(chuàng)新處置手段,提高處置收現(xiàn)效率。對(duì)__年年收現(xiàn)將有計(jì)劃有步驟地展開工作:

(1)、在最大化收現(xiàn)的前提下,考慮到處置效率和收縮處置半徑,對(duì)可疑類資產(chǎn)按“老、少、邊、窮”地區(qū)分成6個(gè)資產(chǎn)包對(duì)外公開推介,擬進(jìn)行公開拍賣;

(2)、對(duì)泉州鐵路項(xiàng)目(該項(xiàng)目占可疑類債權(quán)的近1/5)進(jìn)行債務(wù)重組談判,力爭(zhēng)突破地方保護(hù),實(shí)現(xiàn)最大回收。

(3)、對(duì)個(gè)貸項(xiàng)目擬委托中介進(jìn)行清收。

3、按總公司張副總裁的指示要求,進(jìn)一步壓縮勞務(wù)人員總數(shù),年初先壓縮3人,辦事處還將根據(jù)中東發(fā)__243號(hào)文《中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司關(guān)于辦事處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見》做好辦事處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及定崗、定職、定人工作。

4、在抓好處置收現(xiàn)的同時(shí),注意加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工思想政治工作,帶好隊(duì)伍,與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揚(yáng)福州辦的優(yōu)良傳統(tǒng)我辦事處還將根據(jù)總公司對(duì)__年年工作的部署,進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際,修訂__年年的工作計(jì)劃,努力完成__年年的工作任務(wù)。__年年1月5日

第5篇 公司辦事處實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 1550字

一、實(shí)習(xí)目的

本次在公司烏魯木齊辦事處實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通,進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等,尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力,以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì),希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì),投入到自己的工作中。

在我在單位實(shí)習(xí)的兩個(gè)月經(jīng)歷來著,學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距,學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能,社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)的現(xiàn)實(shí)以及自身好多的不足及個(gè)人在學(xué)校養(yǎng)成的不好習(xí)慣與公司及業(yè)務(wù)員的這個(gè)職業(yè)格格不入。要適應(yīng)社會(huì)的生存要求,必須要親自接觸社會(huì)參加工作實(shí)踐,實(shí)際體會(huì)一般公司職員的基本素質(zhì)要求,以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、溝通能力和分析解決實(shí)際問題的工作能力。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

這兩個(gè)月在公司辦事處實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,ups的基礎(chǔ)理論,fr—uk系列產(chǎn)品介紹,kr系列產(chǎn)品介紹,ups電池組的現(xiàn)場(chǎng)安裝,以及各系列產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)參數(shù),銷售技巧,拜訪客戶及如何與客戶建立良好關(guān)系,在簽購(gòu)銷合同的手續(xù)及流程,以及收發(fā)貨的流程,及其公司內(nèi)部的辦公管理系統(tǒng)。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

XX年3月7日到5月7日這兩個(gè)月在廈門科華恒盛股份公司烏市辦進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),這段時(shí)間很感謝吳主任及公司同事給予了我熱情的指導(dǎo)和幫助。首先,由我來簡(jiǎn)述下我學(xué)習(xí)的公司簡(jiǎn)介:以“集科技精髓,創(chuàng)華夏偉業(yè)”為宗旨的廈門科華恒盛股份有限公司(簡(jiǎn)稱科華,股票代碼:002335)成立于1999年(其前身是成立于1988年的漳州科華電子有限公司)是一家以研究電子電力技術(shù)____現(xiàn)代高科技企業(yè)。國(guó)家科技部授予的ups電源行業(yè)首家“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,公司設(shè)有6家全資子公司,3個(gè)電源技術(shù)研究機(jī)構(gòu),2個(gè)制造基地,年銷售連續(xù)XX年位居國(guó)產(chǎn)品牌第一,已成為國(guó)內(nèi)ups行業(yè)領(lǐng)先品牌,產(chǎn)品出口60多個(gè)國(guó)這家和地區(qū),產(chǎn)品入圍人行、中行、建行、農(nóng)行等金融系統(tǒng);中國(guó)人壽、人民保險(xiǎn)等;中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、國(guó)家稅務(wù)局等及國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu);在中國(guó)大功率ups市場(chǎng)銷售額排名第三,本土品牌排名第一,是中國(guó)本土廠商中最大的高端ups電源供應(yīng)商和制造商。

其次,fr—uk系列的產(chǎn)品主要是在線式工頻機(jī),其主要特點(diǎn)是輸出帶隔離變壓器,rs232/485通信接口,lcd/led中英文顯示,滑輪、水平支架、旁路維修、并機(jī)功能可選擇。其工作原理:當(dāng)市電正常時(shí),市電通過ups,盡而ups里的整流器會(huì)把a(bǔ)c轉(zhuǎn)換成dc,在此過程中,會(huì)過濾諧波,然后經(jīng)由變壓器把dc轉(zhuǎn)換成ac,并對(duì)電池組充電,穩(wěn)壓可靠的輸出給負(fù)載供電;當(dāng)市電中斷時(shí),ups會(huì)0時(shí)間的切換到電池組放電,通過變壓器把dc轉(zhuǎn)為ac,為負(fù)載供電;當(dāng)ups發(fā)生故障時(shí),此時(shí)ups會(huì)借由繼電器跳至旁路,由市電供應(yīng)負(fù)載,并發(fā)出聲響警告使用者。

對(duì)電池組的安裝我嘗試過的主要是對(duì)29節(jié)100ah為一組的安裝,這個(gè)先把它們串聯(lián)起來,然后再并聯(lián)到其它電池組,這個(gè)安裝過程得很小心仔細(xì),防止短路對(duì)人員的傷害和電池的損壞,然后把并聯(lián)好的電池組接到ups主機(jī)頭,最后再接入市電。

實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼,因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí),但這次卻又是那么的與眾不同。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、溝通、思想等等尤其是心理承受能力。就像是一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!在這兩個(gè)多月里我還是有不少的收獲。

再次感謝主任和同事對(duì)我培養(yǎng)、指導(dǎo)及幫助。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),更早的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),改變?cè)趯W(xué)校養(yǎng)成的不好習(xí)慣,以及提高自己的溝通能力,社交能力,讓自己以后正式參加工作更加容易上手。

2023公司辦事處工作總結(jié) 五篇

時(shí)間一晃而過,彈指之間,xx年已接近尾聲,過去的一年在總公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,xx辦事處以降庫(kù)存、清庫(kù)存方面主要方針為目標(biāo),積極完成總部下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)與指示,使原有庫(kù)存(截止4月1日)6767.346 噸(1555件)下降到目前2629.134 噸(621件),共計(jì)消化老庫(kù)存1765.332噸386件(xx年127.
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