第1篇 鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會講話稿 1750字
公司各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們:
今天,我們在這里隆重召開一年一度的總結(jié)表彰大會,主要是總結(jié)去年的成績,部署今年的任務(wù),是一個十分重要的大會。首先,我代表公司董事會,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們,表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
剛才,_總代表公司做了一個很好的總結(jié),很全面,很具體,既總結(jié)了成績,又看到了不足,還制定了解決辦法,我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照_總的要求,根據(jù)每個部門的職能,分解全年任務(wù),落實(shí)相關(guān)工作。下面,就企業(yè)的發(fā)展,我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn):
一、要認(rèn)清形勢,看到困難。
這是我們企業(yè)向什么方向走的問題,一定要吃透、走穩(wěn),也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問題。一是市場方面。自____年下半年以來,鋼鐵市場一路下滑至今,今年最低的時候到了____元每噸。與進(jìn)入____年的第一個十年相比,鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。熱門思想?yún)R報中央經(jīng)濟(jì)會議明確定調(diào),2024年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會在_%左右浮動,進(jìn)入“___”以來,這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有,國家出口退稅取消以后,今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進(jìn)一步加劇,不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里,因為市場原因,倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了,就拿豐潤區(qū)來說,小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了,按照目前的發(fā)展形勢,鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴(yán)格,近期,光下發(fā)的環(huán)保文件就多大__個,可以說是層層加碼,步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大,燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里,我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達(dá)_億元。剛才,_總也說了,今年的環(huán)保還得投入__億,但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求,是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場形勢來看,環(huán)保資金壓力是最大的,也是堅決不能忽視的,這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事,也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了_人工亡、_人重傷、_人輕傷的生產(chǎn)安全事故,近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長,我個人承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任,企業(yè)損失點(diǎn)資金,倒是沒什么,關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害,是挽回不了的。大家從四面八方走到_,就是一家人,每一個人都是我們的親人朋友,每一個人都是我們的兄弟姐妹,誰受到了傷害,我們心理都不好受。有的人還很年輕,是家里的頂梁柱,一旦出事,家里的天就塌了。所以說,我們在座的管理人員,或者先進(jìn)個人、員工代表,要切實(shí)發(fā)揮能量,負(fù)起責(zé)任,把安全管理當(dāng)成家庭管理,不要再讓_這個大家庭里的每一個人受到傷害,因為感情債,我們付不起,也還不起。而且去年年底,國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》,對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴(yán)格??梢哉f,安全方面的壓力是雙重的,一個是內(nèi)部,一個是外部,因此,我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣,戰(zhàn)勝困難。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展,新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力,實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。_鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷,個人簡歷克服了無數(shù)的艱難困苦,一步步走到今天,我們靠的是什么,靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難,當(dāng)前,我們要做的,就是樹立信心,勇往直前。一是要打好經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)。這是我們解決問題,克服困難的前提,離開了效益,沒有了資金,我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求,_總的指示,扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)好每一項工作,爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益,有了利潤,我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售,要形成一個有機(jī)整體,環(huán)環(huán)相扣,步步鏈接,不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉,生產(chǎn)要爭取銜接緊密,銷售要做到利潤最大。只有這樣,我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免不必要的生產(chǎn)浪費(fèi),取得最大經(jīng)濟(jì)效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力,也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題,關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年,工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束,接下來,環(huán)保部的環(huán)
第2篇 鋼鐵公司工作總結(jié) 3350字
鋼鐵公司工作總結(jié)
歡迎來到,下面是小編為大家搜集整理的鋼鐵公司工作總結(jié)范文,歡迎大家閱讀與借鑒,希望能夠給你帶來幫助。
我自__年__月__日入職公司,履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù),在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項業(yè)務(wù)工作,至今已有一年。通過一年來的努力,我共完成銷售量8846噸,實(shí)現(xiàn)平均噸鋼利潤60元/噸,月平均銷售量885噸,利潤總額53____60元。除__豐貨款尚有130萬元未能收回之外,其他貨款均已安全回籠。根椐一年來的工作實(shí)踐、經(jīng)驗和教訓(xùn),秉承實(shí)事求是的原則,我對個人工作總結(jié)作如下報告:
一、兩個感謝
首先要感謝的是您對我個人的信任,在工作上給予我最大的支持。在采購、銷售、回款過程中,您給予我獨(dú)自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗和銷售方式得以很好的應(yīng)用,這讓我在整個操作過程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感謝您把我當(dāng)成您的朋友,以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候,您會與我進(jìn)行良好的溝通,糾正我的思路,使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當(dāng)我們對某件事情的處理上執(zhí)不同看法時,您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下,而是通過講一些道理讓我明白,我的決定并不正確,從而使我放棄固執(zhí)的想法,減少了我許多的工作失誤。相反的是,我曾對您心存的諸多誤解,如今令我感到萬分羞愧。
二、幾點(diǎn)不足
首先是為人的不足。
1、最應(yīng)該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動、發(fā)火,對同事說些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦,給自身的工作帶來許多麻煩。學(xué)會尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個道理,脾氣是可以控制的,而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng),冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情,盡可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心態(tài)極不穩(wěn)定。在工作比較順利、達(dá)到個人短時間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時候,我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡。在____年7、8、9月,由于市場的因素和某些客戶的預(yù)謀,而讓我在工作上暫時取得的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績,令我沾沾自喜。自以為是的認(rèn)為,自己做得如何如何優(yōu)異,產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開始拖款,而且問題越來越嚴(yán)重時,我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當(dāng)時滿心里想的全是事情的嚴(yán)重性和后果的不確定性。令我思維混亂,不能正常工作和休息,整個人顯得十分頹廢?;嫉没际У男膽B(tài)從高到低,令我的承受能力幾乎達(dá)到極限。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失,平淡的對待事情發(fā)展的經(jīng)過,享受成敗的人生經(jīng)歷,將眼光放得更長遠(yuǎn)一些,將目標(biāo)定得更高一些,這也許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。
二是做事的不足。
1、對目前所掌握的客戶資料及對其以前的了解依賴性太強(qiáng),對其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠,風(fēng)險意識不強(qiáng)。常常是未經(jīng)現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來極大的資金風(fēng)險。對客戶了解得不徹底,僅僅是對其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個基本的了解,并沒有通過對客戶進(jìn)行細(xì)致的觀察,也沒有對其信用度、供應(yīng)渠道、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風(fēng)險的問題。這方面,在今后的工作中,應(yīng)該做的是,沒做實(shí)地考察絕不賒銷,沒有足夠的了解絕不放量,新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款,絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。
2、對包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開發(fā)力度不夠,對已經(jīng)做開的客戶依賴性太強(qiáng)。由于炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性,所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開展和提高業(yè)績的根本之路,而且會是一個長期的過程。對老客戶依賴性太強(qiáng)的直接后果就是希望對其放量至無限大,以增大資金回籠風(fēng)險作為代價提高業(yè)績,把正常的業(yè)務(wù)來往變成了賭客戶無資金風(fēng)險的個人行為。這樣的做法一但出現(xiàn)問題,后果將十分嚴(yán)重。賒銷本身就存在風(fēng)險,而把風(fēng)險控制在最小的范圍之內(nèi),把資金安全永遠(yuǎn)放在首位才是工作的重中之重。
3、對客戶心態(tài)的判斷不夠。對已經(jīng)合作一段時間的供應(yīng)商和客戶,我會輕信他們。從供應(yīng)商報價和客戶反饋得到的市場信息,大多數(shù)情況下我是聽之信之,極少持懷疑態(tài)度,沒有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差,在操作中可能導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。也會出現(xiàn)采購價較高而銷售價格偏低的情況。這都會造成公司一定程度的損失。
4、在工作中我很少動腦筋思考問題,即使思考了也不夠細(xì)致,思維方式比較單一。很多時候我都是按程序做事,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事。極少動腦琢磨客戶,琢磨市場,琢磨導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因。總覺得沒什么好思考的。而思維方式因為沒有經(jīng)過對事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析,從而變得比較單一。作為一個業(yè)務(wù)員,必須考慮很多東西,以清晰的思路,思考事情的每一個細(xì)節(jié),才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。
三、工作失誤
201_年我在工作中出現(xiàn)的最嚴(yán)重的失誤,是東莞__拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤作為銷售目的,以20萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障??此迫f無一失,卻隱含了造成嚴(yán)重后果的多個失誤。
失誤一:在8月份的銷售中,我對東莞__的銷售量達(dá)到操作以來的最高,貨款也像前幾個月一樣,雖然有拖延,但拖延的時間并不長,而且也按合同支付了利息,這讓我感覺得其經(jīng)營狀況并沒有太大問題。由于去東莞的路程較遠(yuǎn),為了節(jié)約費(fèi)用,我并沒有常經(jīng)去實(shí)地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。疏于對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的'實(shí)地了解。這是導(dǎo)致后來在9月份對其放量和從10月份開始嚴(yán)重拖延的首要原因,同時也是我作為一個業(yè)務(wù)員的重大失職。
失誤二:東莞__作為一個月生產(chǎn)能力只有2000多噸的廠,僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計560噸貨,貨款達(dá)到250萬元。這是種極不正常的操作模式,潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對客戶信用和資金實(shí)力的猜測和估計,遠(yuǎn)不足以成為放量的依據(jù)。在其經(jīng)常拖延支付貨款時,我沒有對其供應(yīng)渠道進(jìn)行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下,賒銷250萬元,這是一個工作上的重大過失。從某種意義上可以說是一種對公司資金安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
失誤三:當(dāng)東莞__拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時,我仍寄希望于客戶的承諾和信用。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn),上門追付貨款的人越來越多時才向法院提起訴訟。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩個月時間。這是單方面一味的相信客戶,簡單對客戶寄于希望,在其多次的違背承諾時,表現(xiàn)出無計可施和軟弱。沒有把握主動權(quán)及時采取有效的法律措施,這是遇到問題時,處理過程中的重大失誤。在今后的工作中,遇到問題時應(yīng)該作出最快的反映,想出最有效的解決辦法,采取相應(yīng)的有效措施解決問題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素,而耽誤把握主動的最佳時機(jī)。
四、工作業(yè)績
我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿熱愛,我努力嘗試認(rèn)真的做好每單業(yè)務(wù),跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié),提高每個月的銷售量和利潤。可在總結(jié)序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏。在入職伊始,我對個人業(yè)績的預(yù)計值是月平均銷售量在1500噸到2000噸之間,月平均利潤達(dá)到8萬元至10萬元。但我只完成了自我預(yù)計最底值的60%。實(shí)際狀況和預(yù)期目標(biāo)的較大差距令我本人感到挫敗。
回顧一年來的實(shí)際工作情況,出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點(diǎn):首先是想當(dāng)然的對個人銷售能力的估計過高,自我期望值過高,在制定目標(biāo)之初,沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一,憑借以往的銷售經(jīng)驗和操作方式進(jìn)行采購和銷售,銷售量和利潤一直得不到提高。再次就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源,使整個銷售工作總在一個圈子里轉(zhuǎn)圈,沒有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄,打不開更多更好的思路,業(yè)務(wù)過程極為平淡單一,感覺有力沒法使、沒處使。
綜上所述,我在201_年的工作業(yè)績微不足道,相反的是,出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴(yán)重和必須重視的問題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強(qiáng)和完善。相信通過這一年的工作實(shí)踐,從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn),經(jīng)過一段時間的反思反省之后,在201_年甚至更長一段時間里,我將做好工作計劃,努力讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高,從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
第3篇 2023年鋼鐵公司黨委年終工作總結(jié) 5550字
燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“____”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的__大、__屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機(jī)工程按計劃順利推進(jìn),現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實(shí)現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實(shí)實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實(shí)現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?,F(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強(qiáng)化政治核心作用,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實(shí)開展先進(jìn)性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動,從落實(shí)“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實(shí)現(xiàn)了“三個促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。
根據(jù)____開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實(shí),堅持學(xué)習(xí)教育活動與實(shí)踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,扎實(shí)開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實(shí)行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強(qiáng)化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強(qiáng)化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和“____”重要思想,全面落實(shí)員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點(diǎn),科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進(jìn)性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“____”重要思想的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強(qiáng),群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補(bǔ),即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強(qiáng)教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點(diǎn)、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實(shí)際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),深化效能監(jiān)察工作,促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)難點(diǎn)問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》,加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團(tuán)齊抓共管。
大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點(diǎn),健全組織,突出工作重點(diǎn),圍繞中心工作開展各項活動。工會重點(diǎn)開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作;加強(qiáng)了維護(hù)職能,為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作,強(qiáng)化計生工作目標(biāo)化管理制度,推行網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制,層層抓落實(shí),加強(qiáng)安全防范,杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點(diǎn)的精心建設(shè)有待加強(qiáng);黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一;黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
XX年的工作思路
(一)繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制
在全黨開展先進(jìn)性教育活動是堅持用'____'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果,切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機(jī)制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強(qiáng)烈的機(jī)遇意識,把先進(jìn)性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)團(tuán)隊潛能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),特別是政工干部素質(zhì),堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實(shí)崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效
堅持黨建思想政治工作“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的方針,通過落實(shí)“四個同步”,全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中,在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面,積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
(五)有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動。
第4篇 2023鋼鐵企業(yè)公司年終總結(jié)及2023工作計劃 5450字
在廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止__月底產(chǎn)礦總量____萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機(jī)工程按計劃順利推進(jìn),現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實(shí)現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實(shí)實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實(shí)現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?,F(xiàn)將2023一年來工作總結(jié)及2024年的工作計劃如下:
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強(qiáng)化政治核心作用,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)
(一)大力開展主題競賽活動,扎實(shí)開展先進(jìn)性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動,從落實(shí)“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的,努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實(shí)現(xiàn)了“三個促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。根據(jù)____開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實(shí),堅持學(xué)習(xí)教育活動與實(shí)踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,扎實(shí)開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實(shí)行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強(qiáng)化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強(qiáng)化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和“三個代表”重要思想,全面落實(shí)員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點(diǎn),科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進(jìn)性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強(qiáng),群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補(bǔ),即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上,__月份創(chuàng)歷史紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強(qiáng)教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點(diǎn)、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實(shí)際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。三、以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),深化效能監(jiān)察工作,促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)難點(diǎn)問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》,加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。四、以人為本,黨政工團(tuán)齊抓共管
大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點(diǎn),健全組織,突出工作重點(diǎn),圍繞中心工作開展各項活動。工會重點(diǎn)開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作;加強(qiáng)了維護(hù)職能,為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作,強(qiáng)化計生工作目標(biāo)化管理制度,推行網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制,層層抓落實(shí),加強(qiáng)安全防范,杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點(diǎn)的精心建設(shè)有待加強(qiáng);黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一;黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
五、2024年的工作計劃
(一)繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制
在全黨開展先進(jìn)性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果,切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機(jī)制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強(qiáng)烈的機(jī)遇意識,把先進(jìn)性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)團(tuán)隊潛能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),特別是政工干部素質(zhì),堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實(shí)崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效。
堅持黨建思想政治工作“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的方針,通過落實(shí)“四個同步”,全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中,在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面,積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
第5篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年行政工作總結(jié) 2250字
一、2024年主要工作總結(jié)
2024年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成,產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強(qiáng)力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點(diǎn),挖潛增效為中心,本著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸,比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,比去年同期凈增39.43萬噸;球團(tuán)礦73.30萬噸,比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%,也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實(shí)到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實(shí)全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗,節(jié)約可控費(fèi)用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn),著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達(dá)2.08萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解,嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大,在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機(jī)合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機(jī)制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2024年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停機(jī)率降低到了1.5%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時,我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
實(shí)踐證明,“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地
第6篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié) 2800字
上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、
主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、
積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入__年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。
3、
加快項目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點(diǎn)項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、
加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐__典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。
5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
同時,積極發(fā)動廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期,我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,充分利用自身優(yōu)勢,有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營,努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),提高公司運(yùn)營效率,加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度,再接再厲,力爭提前完成__年的各項目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè),加快主要項目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時,著力加快重點(diǎn)項目的建設(shè),爭取早日投產(chǎn)。
二、
持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。
在抓好日常管理的同時,突出抓好以下工作:
1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè),安全工作是第一位的任務(wù),。要牢固樹立“安全
一、預(yù)防為主”的方針,堅持不懈地抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,確保生產(chǎn)安全。
2、加強(qiáng)成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作,找差距,定措施,對照同行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實(shí)有效的措施,力爭經(jīng)過幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度,規(guī)范采購程序,降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動,廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動,挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。
3、加強(qiáng)資金管理,確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。
4、強(qiáng)化市場營銷,大力開拓國內(nèi)外市場。首先,加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn),提高營銷隊伍素質(zhì)。其次,快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次,加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析,加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷定產(chǎn)。最后,樹立品牌意識,著力打造九羊品牌。
5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項目,下一步的重點(diǎn)就是確保這些項目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時,增加綠化面積,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
7、完善物流運(yùn)作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運(yùn)作成本,提高公司競爭力。
三、
堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、注重人才隊伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過多種渠道,對現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì);建立完善的選人用人機(jī)制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會公開選聘高級管理人才和技術(shù)骨干,完善競爭聘任辦法,保證人力資源的有效性。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,通過各種方式,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無后顧之憂。
下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,深入扎實(shí)地做好各項工作,為順利實(shí)施“__”規(guī)劃開好局、起好步。
第7篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié) 1550字
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
一、200_年主要工作總結(jié)
200_年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強(qiáng)力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點(diǎn),挖潛增效為中心,本著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸,比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,比去年同期凈增39.43萬噸;球團(tuán)礦73.30萬噸,比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%,也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實(shí)到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實(shí)全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗,節(jié)約可控費(fèi)用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn),著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達(dá)2.08萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格
第8篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié) 1950字
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強(qiáng)化政治核心作用,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實(shí)開展先進(jìn)性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動,從落實(shí)“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實(shí)現(xiàn)了“三個促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。
根據(jù)____開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實(shí),堅持學(xué)習(xí)教育活動與實(shí)踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,扎實(shí)開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實(shí)行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強(qiáng)化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
第9篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié) 5150字
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強(qiáng)化政治核心作用,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實(shí)開展先進(jìn)性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動,從落實(shí)“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實(shí)現(xiàn)了“三個促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。
根據(jù)____開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實(shí),堅持學(xué)習(xí)教育活動與實(shí)踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,扎實(shí)開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實(shí)行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強(qiáng)化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強(qiáng)化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,全面落實(shí)員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點(diǎn),科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進(jìn)性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強(qiáng),群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補(bǔ),即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強(qiáng)教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點(diǎn)、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實(shí)際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),深化效能監(jiān)察工作,促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)難點(diǎn)問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》,加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團(tuán)齊抓共管。
大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點(diǎn),健全組織,突出工作重點(diǎn),圍繞中心工作開展各項活動。工會重點(diǎn)開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作;加強(qiáng)了維護(hù)職能,為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作,強(qiáng)化計生工作目標(biāo)化管理制度,推行網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制,層層抓落實(shí),加強(qiáng)安全防范,杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點(diǎn)的精心建設(shè)有待加強(qiáng);黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一;黨員的.全面素質(zhì)還有待提高。
2024年的工作思路
(一)繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制
在全黨開展先進(jìn)性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基儲完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果,切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機(jī)制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強(qiáng)烈的機(jī)遇意識,把先進(jìn)性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)團(tuán)隊潛能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),特別是政工干部素質(zhì),堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實(shí)崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效
堅持黨建思想政治工作“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的方針,通過落實(shí)“四個同步”,全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中,在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面,積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
(五)有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動
中共__燒結(jié)廠委員會
二oo五年十二月九日
第10篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠團(tuán)委工作總結(jié) 3650字
一、主題思想教育工作成效顯著,青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團(tuán)工作是一項育人工程,共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求,廠團(tuán)委定期開展“三會一課”,認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江____“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神,將新時期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢,及時在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá),團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作,通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感,提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對形勢和任務(wù)教育的同時,注重對團(tuán)員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育,明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù),增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組,積極組織開展讀書讀報活動,為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果,與此同時,我們在加強(qiáng)主題思想教育活動中,還注重先進(jìn)典型的樹立和宣傳,如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等,都是共青團(tuán)在實(shí)際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展,造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍,充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心,帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法,積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路,同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大,加強(qiáng)了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn),大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合,把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段,加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā),和職教部門緊密配合,依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》,加強(qiáng)了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的.培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽,吸引這些崗位大量的職工參加,35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%,同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度,鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新,全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面,達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動,作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色,進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在05年六月份的安全主題活動會中,開展了一系列豐富多彩的活動,在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽,在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動,活動取得了較好的效果,共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊,在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條,有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績,其中成品工段團(tuán)支部就是一個典型,成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽(yù)證書,全公司獲此獎的都只有兩家,為公司和我廠贏得了榮譽(yù)。通過一系列安全主題活動,進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”,充分利用團(tuán)組織這個平臺,圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年,廠團(tuán)委通過組織讀書讀報、義務(wù)性的護(hù)廠防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動等活動達(dá)20余次,有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神,使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團(tuán)委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動,通過開展形式多樣的主題活動,引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營,全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動6次,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份,廠團(tuán)委和設(shè)備科一道,組織的幾十名團(tuán)員青年該廠備料工段河邊空地上,對廢舊鏈板機(jī)進(jìn)行的大規(guī)模的回收活動,活動進(jìn)行了一個星期,取得了經(jīng)濟(jì)效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點(diǎn)工作,面對今年的嚴(yán)峻形勢,廠團(tuán)委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究,進(jìn)行了形勢任務(wù)教育,并積極做好青年的思想工作,引導(dǎo)廣大青工樹立堅定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作,面對公司推行“5s”管理,廠團(tuán)委積極引導(dǎo)青年們投身其中,通過開展義務(wù)勞動和形勢教育活動,進(jìn)一步強(qiáng)化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認(rèn)知觀念,增強(qiáng)了青年的大局意識和奉獻(xiàn)精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨,擴(kuò)大團(tuán)組織影響,營造文明健康的生活氛圍。
1、響應(yīng)公司和廠號召,做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來,公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況,成立了大學(xué)生活動系列組委會,對此,廠團(tuán)委把對大學(xué)生的系列活動作為今年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,專門在我廠大學(xué)生中進(jìn)行摸底,通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動態(tài),聽取他們的意見,并及時整理上報廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo),為他們解決了大量的實(shí)際困難。同時,廠團(tuán)委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外,廠團(tuán)委考慮到公司男青年多,女青年少的現(xiàn)狀,也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友,積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系,于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記,于8月和移動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會,為廣大青年大學(xué)生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團(tuán)結(jié)和吸引了廣大青年大學(xué)生參加,做到了參與率100%,有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力,開拓了青年大學(xué)生的視野,為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作,發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團(tuán)委作了大量的調(diào)查工作,共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團(tuán)員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來,廠團(tuán)委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團(tuán)員加以培養(yǎng),并努力作好青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作。今年以來,廠團(tuán)委多次下一線班組開展調(diào)查研究,廣泛聽取一線職工對團(tuán)員青年的評價,同時積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào),促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初,廠團(tuán)委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當(dāng)積極主動,但政治上以前還不是很主動,對此,廠團(tuán)委多次找其促膝談心,并針對其存在的問題展開批評幫助教育,使其在很短的時間內(nèi)政治思想素質(zhì)得到飛速提高,很快變?yōu)檎紊虾细瘛⑺枷肷线^硬的優(yōu)秀青年,最后廠團(tuán)委在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定其為2024年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團(tuán)委將宣傳工作作為傳遞共青團(tuán)形象的一大窗口,開展了有節(jié)有度的共青團(tuán)工作宣傳,使得廣大干部職工對我廠共青團(tuán)工作有了比較直觀的了解,也使得廣大青年感受到了共青團(tuán)的力量,增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力,也使得廠黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團(tuán),促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)的開展。本年來,關(guān)于共青團(tuán)的工作的報道見《漣鋼報》,見電視臺7次,而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團(tuán)委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個角落的《燒結(jié)信息與動態(tài)》,在《燒結(jié)信息與動態(tài)》開辟共青團(tuán)專版等,發(fā)出團(tuán)組織的強(qiáng)力聲音,通過在《燒結(jié)信息與動態(tài)》刊登“青年團(tuán)員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團(tuán)園地”“青年心得體會”“燒結(jié)青年信息”等欄目,全力宣傳共青團(tuán)工作動態(tài),讓我廠職工全面了解團(tuán)組織和團(tuán)員形象,擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。
四、2024年工作規(guī)劃
燒結(jié)廠團(tuán)委2024年的工作在上級團(tuán)組織的指導(dǎo)下,取得了一定的成績,但也存在一些不足,對2024年工作,有如下規(guī)劃:
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較,還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢面前,如何充分發(fā)揮團(tuán)組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛?廠團(tuán)委將在來年的工作中把此作為一個重點(diǎn)。
2、團(tuán)委負(fù)責(zé)人要真心實(shí)意的與廣大青年打成一片,加大下基層的力度,了解第一手資料和情況,聽取他們的心聲,實(shí)實(shí)在在為青年解決實(shí)際困難。
3、廠團(tuán)委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)要點(diǎn)開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐,我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍,安全工作更加復(fù)雜,青安崗工作需要與時俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才,有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果,使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強(qiáng)團(tuán)委參與廠各項工作的力度,通過推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀青年人才等,使團(tuán)組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外,拓展新領(lǐng)域,同時開展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃,將在2024年的燒結(jié)廠共青團(tuán)的工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階,280平方米燒結(jié)機(jī)正在緊鑼密鼓的籌建中,如何在早日實(shí)現(xiàn)280平方米燒結(jié)機(jī)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用,將是燒結(jié)廠團(tuán)組織的努力方向。我們相信,在廠黨政、公司團(tuán)委的正確指引下,燒結(jié)廠團(tuán)委將奮發(fā)努力,盡全力去迎接挑戰(zhàn),為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力,開展我廠共青團(tuán)的工作的嶄新局面。
燒結(jié)廠團(tuán)委
2024年12月7日
第11篇 裕華鋼鐵有限公司第三燒結(jié)廠工作總結(jié) 4250字
一、2024年工作總結(jié);
2024年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局,5號燒結(jié)機(jī)因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場形勢,在6#燒結(jié)機(jī)不斷推進(jìn)下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計630688.19噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到1.19%。根據(jù)我公司設(shè)計126㎡燒結(jié)機(jī)能力計劃,如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面:一是作業(yè)率低,1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機(jī)停機(jī),因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機(jī)速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%-60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運(yùn)行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機(jī)以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進(jìn)入到各自工作中去,另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50-55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如2月3日下午14:20燒-1-2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機(jī)上二次燃燒,加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機(jī)25小時搶修處理。再就是成-3機(jī)頭下料斗堵料停機(jī)頻繁,因下料直接運(yùn)往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時造成堵料停機(jī)。再如環(huán)冷機(jī)下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機(jī),因下料時常有棚料現(xiàn)象,員工勞動強(qiáng)度特別大加之損壞后維修時間長,員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機(jī)臺車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機(jī)不轉(zhuǎn)問題,3月4號下午5點(diǎn)多,有煤氣后,在開機(jī)生產(chǎn)時燒結(jié)機(jī)突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)臺車在機(jī)尾回車道上卡住機(jī)架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機(jī)臺車從中折斷,后停機(jī)搶修處理5小時,這次事故分析是臺車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機(jī)后再開機(jī)時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動,后檢查發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌腰,更換時間長處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對員工也加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的7個月份,平均r:68.9%品位穩(wěn)定率:86.1%強(qiáng)度:70.6%返粉:15.19%。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動大,造成操作上的波動,另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是3月份和四月份r均不到60%,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強(qiáng)度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進(jìn)入后兩季度,因為料物變化,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時,僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實(shí)際已影響燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機(jī)后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因為兩分廠距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到16%-18%左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱啵贩N多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對r的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機(jī)上每班不少于四次水份抽查,通過長時間操作,現(xiàn)基本能掌握。
三、設(shè)備情況
分廠對兩臺燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時間運(yùn)行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實(shí)。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實(shí)到人,制定點(diǎn)巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對兩臺燒結(jié)機(jī)不完善的都基本處理。例:配-2皮帶機(jī)尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進(jìn),最終把問題處理,改善機(jī)尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機(jī)、鏈板機(jī)長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費(fèi)人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進(jìn)來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動強(qiáng)度。冷-3皮帶在最初設(shè)計時為9m,長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動強(qiáng)度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計時回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點(diǎn)再就是燒結(jié)機(jī)下大煙道放散料問題,在今年8月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,大煙道下陷,停機(jī)半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時,散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對生產(chǎn)中帶來很大的人力,財力的`浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同6#機(jī)下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機(jī)把料提到料倉,然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過程中,斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對上料系統(tǒng)進(jìn)行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī),很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在6#施工安裝階段,把5#機(jī)存在的弊病加以技改,對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向,減少火工來回跑動,在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過程中常往外倒料,增加崗位工勞動強(qiáng)度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計量不準(zhǔn),主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象,風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識,對生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵機(jī)制,充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由80%提高到95%以上,取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會加大安全管理力度,力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結(jié)機(jī)剩余的材料,對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實(shí)在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護(hù)罩加以密封,特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù),結(jié)合6s管理從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理工作,力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。
綜合以上工作,都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭2024年即將過去,在2024年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績,但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點(diǎn),我們本著走出去,引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長,按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級管理人員和專業(yè)重點(diǎn)人員做起,切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍,奠定一個務(wù)實(shí)的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn),我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保2024年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。!
第三燒結(jié)廠
2024年12月24日
第12篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年團(tuán)委工作總結(jié) 2350字
2024年,是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年,今年中,我廠生產(chǎn)首次突破500萬噸大關(guān)。一年來,在廠黨政工、公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的大力支持下,廠團(tuán)委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則,走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子,取得了較為理想的成績,為我廠今年各項工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著,青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團(tuán)工作是一項育人工程,共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求,廠團(tuán)委定期開展“三會一課”,認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江____“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神,將新時期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢,及時在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá),團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作,通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感,提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對形勢和任務(wù)教育的同時,注重對團(tuán)員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育,明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù),增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組,積極組織開展讀書讀報活動,為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果,與此同時,我們在加強(qiáng)主題思想教育活動中,還注重先進(jìn)典型的樹立和宣傳,如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等,都是共青團(tuán)在實(shí)際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展,造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍,充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心,帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法,積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路,同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大,加強(qiáng)了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn),大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合,把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段,加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā),和職教部門緊密配合,依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》,加強(qiáng)了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽,吸引這些崗位大量的職工參加,35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%,同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度,鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新,全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面,達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動,作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色,進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在05年六月份的安全主題活動會中,開展了一系列豐富多彩的活動,在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽,在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動,活動取得了較好的效果,共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊,在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條,有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績,其中成品工段團(tuán)支部就是一個典型,成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽(yù)證書,全公司獲此獎的都只有兩家,為公司和我廠贏得了榮譽(yù)。通過一系列安全主題活動,進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”,充分利用團(tuán)組織這個平臺,圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年,廠團(tuán)委通過組織讀書讀報、義務(wù)性的護(hù)廠防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動等活動達(dá)20余次,有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神,使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團(tuán)委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動,通過開展形式多樣的主題活動,引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營,全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動6次,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份,廠團(tuán)委和設(shè)備科一道,組織的幾十名團(tuán)員青年該廠備料工段河邊空地上,對廢舊鏈板機(jī)進(jìn)行的大規(guī)模的回收活動,活動進(jìn)行了一個星期,取得了經(jīng)濟(jì)效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點(diǎn)工作,面對今年的嚴(yán)峻形勢,廠團(tuán)委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究,進(jìn)行了形勢任務(wù)教育,并積極做好青年的思想工作,引導(dǎo)廣大青工樹立堅定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作,面對公司推行“5s”管理,廠團(tuán)委積極引導(dǎo)青年們投身其中,通過開展義務(wù)勞動和形勢教育活動,進(jìn)一步強(qiáng)化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認(rèn)知觀念,增強(qiáng)了青年的大局意識和奉獻(xiàn)精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨,擴(kuò)大團(tuán)組織影響,營造文明健康的生活氛圍。
1、響應(yīng)公司和廠號召,做好了大學(xué)生的系列工作。公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況,成立了大學(xué)生活動系列組委會,對此,廠團(tuán)委把對大學(xué)生的系列活動作為今年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,專門在我廠大學(xué)生中進(jìn)行摸底,通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動態(tài),聽取他們的意見,并及時整理上報廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo),為他們解決了大量的實(shí)際困難。同時,廠團(tuán)委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外,廠團(tuán)委考慮到公司男青年多,女青年少的現(xiàn)狀,也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友,積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系,于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記,于8月和移
第13篇 鋼鐵公司工會2023年度工作總結(jié) 6250字
2024年,首鋼工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針,把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色,堅持以首鋼改革發(fā)展主線,完善四項制度,實(shí)施四項工程,扎扎實(shí)實(shí)為職工辦好事辦實(shí)事,取得了可喜成績。
一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破,形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式
一年來,工會系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù),廣泛開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題,以國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo),開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動,創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。__年12月上旬,召開了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會,三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊,在全公司進(jìn)行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展,促進(jìn)了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。__ 年首鋼集團(tuán)銷售收入超額實(shí)現(xiàn)了比__年翻一番的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤比__年增長2.56倍,鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高,12家虧損企業(yè)扭虧為贏,取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前
三、前
五、前八名。重點(diǎn)工程項目取得新進(jìn)展,在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會上,一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人受到了表彰。
__年,工會對多年來開展的先進(jìn)評比工作進(jìn)行了總結(jié),制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評比表彰辦法》,規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進(jìn)評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會,對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動模范,以及303個首鋼先進(jìn)廠礦、車間科室、班組,795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名,最佳操作法94項,好建議165件,能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上,總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內(nèi)容:統(tǒng)一勞動模范和先進(jìn)職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中,專門拿出指標(biāo)考慮勞動模范、定期對勞動模范進(jìn)行慰問,對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上,邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚(yáng)和宣傳勞動模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡,在全首鋼營造了一個學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助,得到了廣大職工的擁護(hù)2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè),增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險的能力。從__年年初開始,工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊,深入到職工家庭、重點(diǎn)工程工地,向職工進(jìn)行宣傳,僅用一個月的時間,第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險,參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97%,投保金額達(dá)到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后,職工儲蓄保險凈增儲金800萬元,超額完成了年計劃6000萬元的任務(wù)。 3.實(shí)施了崗位救助,幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難,工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查,及時將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會同有關(guān)部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析,合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作,對37人進(jìn)行崗位培訓(xùn),逐個安排就業(yè)崗位,使困難職工家庭增加了收入,減輕了生活困難。
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北京市低保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后,工會立即對特困困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查,完善了特困困難職工檔案,起草了《__ 年度特困困難職工調(diào)查分析報告》。截止到年底,首鋼北京地區(qū)共有特困困難職工681戶,其中特困職工367戶,困難職工314戶。一年來,工會系統(tǒng)共為生活困難的職工10078人次,發(fā)放困難補(bǔ)助金203.85萬元。其中,在職職工7992人次,補(bǔ)助154.57萬元;離退休人員1659人次,補(bǔ)助40.48萬元;其他427人次,補(bǔ)助8.8萬元。工會還通過幫困基金先后為17名因意外事件、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工,發(fā)放救濟(jì)補(bǔ)助金7萬元,緩解了暫時困難,增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力。
總之,堅持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動蓬勃開展,使首鋼數(shù)十萬職工和家屬,感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、啟動職工素質(zhì)教育工程,為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺
__年,工會多次研究職工素質(zhì)教育工程工作,認(rèn)真落實(shí)“首鋼三支人才隊伍建設(shè)”規(guī)劃,大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。
根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署,工會啟動了職工素質(zhì)教育工程,3月份在職工中進(jìn)行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開學(xué)典禮, 40名勞動模范、先進(jìn)職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會、培訓(xùn)中心與市總工會、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后,他們可以直接進(jìn)入中央電大大專班,繼續(xù)深造。
為配合職工素質(zhì)教育工程的開展,工會對職工素質(zhì)教育工程進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研,深入基層廠礦了解職工對提高自身素質(zhì)的需求。并會同勞動工資部、培訓(xùn)中心共同進(jìn)行了分析,提出了《對首鋼職工素質(zhì)教育的調(diào)研分析》,比較客觀地反映了職工素質(zhì)教育工程的現(xiàn)狀??偣绢I(lǐng)導(dǎo)十分重視這份調(diào)研報告,朱書記親自批示:“請工會與勞資部一起分析,研究不同層次的、有目的的培訓(xùn)問題。增加培訓(xùn)的針對性、目的性、系統(tǒng)性”。各級工會認(rèn)真落實(shí)總公司領(lǐng)導(dǎo)的批示,結(jié)合各自的實(shí)際,研究落實(shí)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的工作。積極配合有關(guān)部門,完善學(xué)習(xí)制度,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育,強(qiáng)化教育培訓(xùn)體系,落實(shí)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),積極開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)和群眾性讀書活動,拓寬了職工素質(zhì)教育的渠道,確保了職工素質(zhì)教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化,增強(qiáng)了團(tuán)隊精神
在過去的一年里,工會系統(tǒng)積極落實(shí)《首都職工迎奧運(yùn)行動規(guī)劃》,大力宣傳“新北京、新奧運(yùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想,以促進(jìn)首鋼企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo),開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工興趣愛好協(xié)會成立20周年一系列紀(jì)念活動。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽,職工業(yè)余文化體育協(xié)會成立20周年書法美術(shù)攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協(xié)會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數(shù)十次大型職工文體活動,均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團(tuán)編排的大型合唱《紅樓夢》,在全國冶金職工文藝調(diào)演中引起極大的轟動。首鋼藝術(shù)團(tuán)和文化協(xié)會的創(chuàng)作人員,多次到重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場體驗生活,創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)秀作品。藝術(shù)團(tuán)先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進(jìn)行慰問演出,觀眾多達(dá)數(shù)萬人次,受到了生產(chǎn)和工程建設(shè)者的熱烈歡迎。
五、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力,積極為職工辦好事實(shí)事
在先進(jìn)性教育活動中,工會把先進(jìn)性教育活動與維護(hù)職工合法權(quán)益的工作緊密結(jié)合起來,在為職工群眾辦實(shí)事上下功夫。
首鋼工會深入到職工群眾之中,對職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,進(jìn)行了調(diào)研分析,及時向黨委進(jìn)行了匯報。朱書記在先進(jìn)性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。包括:北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設(shè)問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題,工會積極督促有關(guān)部門認(rèn)真研究,積極整改,使職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題都得到了解決和滿意的答復(fù)。 [3] [4]
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六、完善四項制度,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,構(gòu)建和諧企業(yè)
__年,工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務(wù)公開制度、完善平等協(xié)商和集體合同制度、完善勞動爭議調(diào)解等四項制度,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,構(gòu)建和諧企業(yè)。
1.全面總結(jié)了廠務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、北京市廠務(wù)公開經(jīng)驗交流會議精神和《北京市深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》,從一季度開始,對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了全面總結(jié),結(jié)合首鋼的實(shí)際,起草了《首鋼關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主管理工作的實(shí)施意見》,并先后總結(jié)了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應(yīng)公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設(shè)計院等十個單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗,推動了廠務(wù)公開工作的深入開展。 3.堅持在企業(yè)改制過程中規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)職工合法權(quán)益。__年,首鋼有一批企業(yè)和廠礦按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極推進(jìn)投資主體多元化、主輔分離和輔業(yè)改制。列入市國資委輔業(yè)改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進(jìn)行,工會認(rèn)真落實(shí)北京市關(guān)于對《企業(yè)改制過程中進(jìn)一步加強(qiáng)工會維護(hù)職工合法權(quán)益的幾點(diǎn)意見》,專門轉(zhuǎn)發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會組織作用,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的工作方案》,組織改制單位的工會堅持規(guī)范運(yùn)作,堅持改制方案經(jīng)職工代表大會通過,對涉及職工切身利益的方案,包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會保障以及股權(quán)分配等重大事項,堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中,工會還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程,維護(hù)職工的合法權(quán)益。
4.積極開展勞動爭議調(diào)解工作,協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系。__年,工會加強(qiáng)了勞動爭議調(diào)解中心的各項工作,完善了《勞動爭議調(diào)解中心工作制度》《首鋼職工法律服務(wù)暫行管理辦法》《兼職調(diào)解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調(diào)解員,實(shí)行定時輪流值班,為職工提供勞動法律服務(wù),開展勞動爭議調(diào)解。3月份,一個單位的8名職工,因解除勞動合同的問題,申請勞動爭議調(diào)解。勞動爭議調(diào)解中心對這一問題進(jìn)行了全面調(diào)查,先后多次與當(dāng)事部門溝通情況,交換意見,并與當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解,講清政策,進(jìn)行思想疏導(dǎo),最終雙方達(dá)成一致意見。5.強(qiáng)化民主監(jiān)督,對職工集資建房工程實(shí)施現(xiàn)場檢查。根據(jù)《首鋼集資建房實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定,工會組織集資建房民主監(jiān)督委員會,在集資建房工程工地多次召開現(xiàn)場會,對集資建房的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算等情況進(jìn)行了檢查。聽取了房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工單關(guān)于首鋼一期集資建房進(jìn)度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關(guān)單位關(guān)于首鋼二期集資建房的施工地點(diǎn)、房型設(shè)計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)地勘查,對有關(guān)工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監(jiān)督,有效地促進(jìn)了集資建房工作的順利進(jìn)行,維護(hù)了職工的切身利益。
七、加強(qiáng)工會組織建設(shè),干部隊伍素質(zhì)得到了提高
在過去的一年里,工會系統(tǒng)面對前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè),在首鋼黨委的關(guān)懷和支持下,中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調(diào)整了工會干部隊伍,由黨委書記、副書記兼任工會主席,另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個單位還配備了專職副主席,加強(qiáng)了工會組織建設(shè)。與此同時,還組織開展了職工之家建設(shè)的檢查驗收,礦業(yè)公司機(jī)械廠等15個單位工會評為先進(jìn)職工之家;礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進(jìn)職工小家。目前,首鋼共有全國模范職工之家2個;北京市模范職工之家4個;全國模范職工小家2個;北京市模范職工小家3個。首鋼先進(jìn)職工之家26個;合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個,占班組總數(shù)的62.6%,為歷史最高。
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工會不斷加強(qiáng)女職工特殊利益保護(hù)工作。為提高女職工健康水平,開展了女職工健康知識講座,請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位,為女職工進(jìn)行健康義診;千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作,全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)表彰大會,表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進(jìn)典型,表彰了60對恩愛夫妻,形成了一個爭當(dāng)文明市民、爭創(chuàng)文明家庭的社會氛圍。
國家發(fā)改委《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》下發(fā)后,工會啟動了職工思想動態(tài)快速反映機(jī)制,及時了解和反饋職工的思想動態(tài)。對職工思想上出現(xiàn)的疑惑,配合有關(guān)部門積極做好思想疏導(dǎo)工作,維護(hù)了職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼,參觀了2160 工程建設(shè)工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮,以實(shí)際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調(diào)整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務(wù)的工作,確保各項工程任務(wù)按計劃要求建設(shè)和投產(chǎn)。
總結(jié)一年來的工會工作,有以下幾點(diǎn)啟示:
一是____一直高度重視工會工作。__年,中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報,胡錦濤____和中央領(lǐng)導(dǎo)同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報,對工會__年的工作給予了充分肯定,對做好__年工作提出了明確要求。充分體現(xiàn)了____對工會工作的高度重視,對廣大工會干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關(guān)心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視,多次聽取工會工作的匯報,對工會圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護(hù)職工合法權(quán)益提出的各項建議給予了高度重視,工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等,都給予了具體指導(dǎo)和大力支持。這是工會工作不斷進(jìn)步的根本保證。
三是堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工會工作,在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結(jié)合首鋼改革發(fā)展的實(shí)際,圍繞黨委的中心任務(wù)開展工會工作。把黨委行政重視、職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為工會維權(quán)的重點(diǎn),使工會的維權(quán)工作貫徹于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、大力幫扶的全過程,得到了黨委和廣大職工的擁護(hù)。
四是找準(zhǔn)了自身位置,充分履行了職責(zé),突出了工會工作的特色。工會堅持“把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色”的工作思路,堅持以企業(yè)改革發(fā)展為主線,充分調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性;堅持以人為本,以服從服務(wù)于首鋼改革發(fā)展的大局為落腳點(diǎn),想問題、做決策、辦事情,都從有利于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益出發(fā),發(fā)揮了黨與職工群眾聯(lián)系的橋梁和紐紐帶作用,增強(qiáng)了工會組織的凝聚力。
一年來,首鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),奮力開拓,全面完成了__年的各項任務(wù)。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進(jìn)單位、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險優(yōu)秀代辦處、北京市工會財務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
總結(jié)我們的工作,與黨委的要求和廣大職工的期望相比,我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面,還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì),開展職工素質(zhì)教育工程方面,還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會干部隊伍的應(yīng)變能力,還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力,在今后的工作中加以解決,只有這樣,才能使工會工作適應(yīng)首鋼改革發(fā)展的新形勢,實(shí)現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
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第14篇 鋼鐵公司工會財務(wù)總結(jié) 1100字
鋼鐵公司工會財務(wù)總結(jié)范文
20__年是包鋼西創(chuàng)的管理年,工會財務(wù)的管理是諸項管理工作的一個重要方面。一年來,冶金渣公司工會按照包鋼西創(chuàng)工會西創(chuàng)工發(fā)20__19號《包鋼西北創(chuàng)業(yè)公司工會財務(wù)管理制度(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范了我公司工會財務(wù)的管理工作,真正做到了依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)將一年來的工會財務(wù)工作總結(jié)如下。
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工會財務(wù)工作的管理,冶金渣公司工會根據(jù)包鋼西創(chuàng)的工會財務(wù)制度,結(jié)合公司實(shí)際情況制訂了《包鋼_______公司工會財務(wù)管理制度》,為工會財務(wù)管理提供了制度保障。一年來,冶金渣公司工會根據(jù)制度要求,做到了分管工會主席實(shí)行“一支筆”審批、報銷制度,會計、出納按崗位分工,保證了各崗位的權(quán)責(zé)明確。在工會會計人員調(diào)動時,能按照工會財務(wù)的管理規(guī)定和手續(xù)交接工作,保證了交接的準(zhǔn)確無誤。
二、經(jīng)費(fèi)管理工作
依據(jù)《工會法》規(guī)定,建立工會組織的各單位應(yīng)按全部職工工資總額的2%向工會撥繳經(jīng)費(fèi)。冶金渣公司工會每季度都能及時、足額的提取工會經(jīng)費(fèi),并按規(guī)定上解工會經(jīng)費(fèi)。在工會經(jīng)費(fèi)的使用上,嚴(yán)格按照制度規(guī)定,堅持勤儉節(jié)約、量入為出的'原則,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,收支項目做到日清月結(jié),賬實(shí)相符,不截留、挪用工會經(jīng)費(fèi),確保了??顚S?,做到了“用得合理,群眾滿意”。
三、會計及出納工作
冶金渣公司工會能嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會計制度和財政部、全國總工會的有關(guān)規(guī)定,對會計、出納的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范,如記賬憑證要求合理、合法,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),憑證內(nèi)容要素要齊備完整,按照會計制度規(guī)定正確使用會計科目,以及及時準(zhǔn)確填報預(yù)決算報表、工會經(jīng)費(fèi)核對表、工資總額年報等要求的各種報表等等。
在出納工作方面,現(xiàn)金能按規(guī)定做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符,并認(rèn)真遵守現(xiàn)金管理制度;現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳每月核對一次,認(rèn)真做到復(fù)核原始憑證并簽章,做好憑證匯總工作;按規(guī)定保管好有關(guān)印章、空白支票、收據(jù)及保險柜鑰匙。
四、固定資產(chǎn)管理工作
固定資產(chǎn)管理工作是工會財務(wù)的重要工作之一,冶金渣公司工會加強(qiáng)了對固定資產(chǎn)的管理,做到工會財產(chǎn)每年清點(diǎn)一次,按賬簿記載核對實(shí)物;對價值有增減變動和盤盈、盤虧及調(diào)入、調(diào)出的固定資產(chǎn),及時進(jìn)行賬務(wù)處理,實(shí)施動態(tài)管理,做到賬實(shí)相符、賬賬相符,保證了工會資產(chǎn)的安全、完整。
總之,20__年,冶金渣公司工會按照上級工會的要求,規(guī)范了工會經(jīng)費(fèi)的使用,使經(jīng)費(fèi)管理水平有所提高。但距離上級要求還有一定差距,如制度還需進(jìn)一步完善,工會財務(wù)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高等等。在今后的工作中,冶金渣公司工會將取長補(bǔ)短,把工會財務(wù)管理工作做的更好,為促進(jìn)工會工作創(chuàng)建“全國一流”做出更大的成績。
第15篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié) 1550字
標(biāo)題:鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)
上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。
3、加快項目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點(diǎn)項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐__典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。
5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
同時,積極發(fā)動廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期,我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,充分利用自身優(yōu)勢,有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)