歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置: > 總結(jié)大全 > 管理總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理 十五篇

發(fā)布時間:2024-01-17 12:18:02 查看人數(shù):34

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理

第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理 3800字

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理1

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就2024年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2024年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2024年我們在新的一年里 ;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2014使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利! 謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理2

20__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 20__年工作措施及方法:

1)、 人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的.薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

3)、 成本管理方面:20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20__年_月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

第2篇 建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 2950字

我叫,現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“__杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,

為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,

在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來,我所堅持的措施有:

1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

20__年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

第3篇 2023生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié) 1450字

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就2024年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

第4篇 服裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 750字

各位姐妹們,大家好。豬年就要過去了,今年我們張莊分廠,無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于縣城的總廠。成績的取得都是與你們的敬業(yè)與奉獻(xiàn)分不開的,非常感謝你們對我的工作的大力支持與配合。能在一起工作就是一種緣分,我很高興和你們相識,并結(jié)下深厚的友誼。

過去的一年,你們付出了很多。自覺加班、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病踞持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席、還沒結(jié)束就急著返回;有的擠時間干家務(wù),因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、嚴(yán)寒等惡劣天氣,絕大多數(shù)仍然能按時上班。這些,我都看在眼里、記在心里。對此我很滿意 ,也為你們感到驕傲、自豪。

這幾年由于受世界金融危機(jī)的影響,對外服裝加工行業(yè)深受影響。訂單少了,單價低了,很多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家,而咱們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了:同樣的訂單,這一批或許就比上一批價格低。為了盡量減少你們的損失,我經(jīng)常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力爭,有時甚至爭得面紅耳赤,其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解,咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的,也是比較高的。我認(rèn)為在咱們家門口,在出滿全勤的情況下,每月能拿到一千七八就不錯了。對此,我已經(jīng)盡了最大努力,也許有個別職工還是不很滿意,請你們理解、諒解。

明年經(jīng)濟(jì)形勢還是不好,很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到訂單,而咱們廠訂單卻已排到六月份。我可以保證:只要各位姐妹就像今年這樣干法,工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時,你們都能按時來,咱們繼續(xù)在一起干。

春節(jié)就要到了,給大家拜個早年,祝你們:闔家幸福、萬事如意、心想事成。

服裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)我是最后一段請把我刪除。

第5篇 生產(chǎn)經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié) 2550字

---回顧過去 指導(dǎo)未來

充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對__項目部進(jìn)行半年工作檢查,__項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時,也讓我學(xué)到了的知識,為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在__項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴(yán)格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在__項目部能夠很好的開展工作,并得到了的鍛煉,促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤,落實進(jìn)度計劃

__年年初,我被調(diào)回四公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。

在__項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達(dá)上級部門的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進(jìn)行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊伍,并在2月15組織施工隊進(jìn)度施工,但此時相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實整整兩個月的工期。各隊進(jìn)場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工,我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,樹立正確的施工思路,加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

__項目是管理型項目,由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

院學(xué)生會主席團(tuán)__年10月總結(jié)轉(zhuǎn)眼間開學(xué)已經(jīng)有一個月了,這個學(xué)期開始后,學(xué)生會的日常工作及學(xué)生會的所舉辦的活動也陸陸續(xù)續(xù)開始展開了,這個學(xué)期學(xué)生會根據(jù)上個學(xué)期所碰到的一些問題在制度等方面都進(jìn)行了不同層次的完善,使得學(xué)生會工作...

__的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。 ---、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。

__鎮(zhèn)今年上半年以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六”大和__屆四中全會精神,按照上級的綜合治理工作會議安排部署,解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制,矛盾糾紛排查機(jī)制...

半年來,我社區(qū)在街辦黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)委消防安全工作的會議精神,為做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,遏制各類事故的發(fā)生,促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展,我社區(qū)做了如下工作。

__年,是工商系統(tǒng)全面落實國務(wù)院新“三定”規(guī)定,轉(zhuǎn)變職能的第一年。我局在面臨各類信訪多、各級活動多、人員思想多起伏的條件下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局各項工作,積極推動工作轉(zhuǎn)型,大力建設(shè)“服務(wù)型”工商,竭力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)...

半年來,在局領(lǐng)導(dǎo)和科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志的幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__屆五中全會精神,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委關(guān)于開展‘素質(zhì)提升年’和‘三治兩促進(jìn)’活動方案,按照全局‘穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展、提高’的總體要求,結(jié)合我科的工作...

__年上半年,我司群團(tuán)工作在總公司工會、共青團(tuán)委的指導(dǎo)下,圍繞總公司“4234”工作部署及分公司“13333”中心工作,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮作用,體現(xiàn)價值,扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,工會工作主要體現(xiàn)在在發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用,共青團(tuán)工作著力在...

我局財政工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”為核心,以十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo),大力開拓,務(wù)實創(chuàng)新,進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理制度,充分調(diào)動全體職工的工作積極性、主動性,克服了工作中的各種困...

第6篇 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 3200字

一、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20__年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在技術(shù)部大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20__年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。

20__年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工組織觀念。

20__年,生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,強(qiáng)化了各項措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面: 20__年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。

20__年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

1、年度目標(biāo):全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針“安全第一,防護(hù)為主”為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認(rèn)真貫徹落實公司制度,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,只有從思想上重視安全、責(zé)任意識,才能管理到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理,四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20__年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望:

20__年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

第7篇 2023年生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1050字

三個月的時間匆匆而過,也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型,放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?,F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念,和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。

一, 學(xué)習(xí)方面:

1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常

4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品

5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6.從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升

二,工作內(nèi)容

1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產(chǎn)日報表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。

2. 和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計劃達(dá)成率得到提升。計劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3. 生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%,屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。

4. 不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品,分析不良產(chǎn)生原因,檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求,合理按排各項生產(chǎn)任務(wù),追所欠物料。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配出貨時間,以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6.因工程部人力不足,需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理,設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè),作為指導(dǎo)書的制訂等。

7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。

三,工作中的問題點和工作計劃

工作中還存在很多的不足,工作還夠細(xì)致。主要問題點如下:

1. 生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。

2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。

4.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。

5.部分工作沒有落實到位。

當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足,也請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,我將努力改正。

__年是自已更需努力的一年?,F(xiàn)已制訂__年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。

在這三個月的時間里,我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

第8篇 生產(chǎn)經(jīng)理半年工作總結(jié) 3100字

---回顧過去 指導(dǎo)未來

充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報:

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對__項目部進(jìn)行半年工作檢查,__項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時,也讓我學(xué)到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在__項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴(yán)格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在__項目部能夠很好的開展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤,落實進(jìn)度計劃

__年年初,我被調(diào)回四公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。

在__項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達(dá)上級部門的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進(jìn)行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊伍,并在2月15組織施工隊進(jìn)度施工,但此時相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實整整兩個月的工期。各隊進(jìn)場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工,我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,樹立正確的施工思路,加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

__項目是管理型項目,由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對于零星自購材料,能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo),通過多家報價,綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,最終確定單質(zhì)材料的價格。

在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進(jìn)行安全考核,并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,項目部進(jìn)行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點,每日必須進(jìn)行檢查,要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心,引領(lǐng)隊伍健康成長

在團(tuán)隊建設(shè)中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時,項目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署,貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動,外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中,實行班子集體決策,并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導(dǎo),搞好項目管理工作,團(tuán)結(jié)項目成員,參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強(qiáng)黨建工作,為項目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員,我的成長和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,在__項目擔(dān)任項目部黨支部書記,我深知自己肩上的責(zé)任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí),及時召開“三會一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。__項目年輕人比較多,我會隨時找他們談話,了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動,發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調(diào)動他們的積極性。

__項目在四公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》,一個月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了12期,得到項目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁,利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時的優(yōu)勢,將__項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式,及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在__項目全體職工的共同努力下,__項目部會創(chuàng)造更好的氛圍,也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在下半年的施工中,我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,搞好項目管理工作,團(tuán)結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓__項目的各項工作都更加流暢。

第9篇 年終生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)報告 2000字

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就2023年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的'發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2023年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2023年我們在新的一年里 ;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2017使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利! 謝謝大家!

第10篇 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)2023年工作規(guī)劃計劃思路 2800字

2024年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2024年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個各工位細(xì)化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運行分析,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,班組實行崗位責(zé)任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,實施 47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎(chǔ)上,堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年,班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議,并將評議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到計劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,5月份,班組建立了學(xué)習(xí)角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算:

① 成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

這些,將是班組2024年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>;>;,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在2024年使班組的各項管理工作再大跨一步

第11篇 建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) 2650字

建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

2023年工作總結(jié)

本人于2023年3月28日到新華聯(lián)運河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理,在項目部全體同仁的大力支持下,經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn),先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂,17#,18#,24#,25#樓的竣工驗收工作,在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少,失誤明顯較多。

一年以來,在施工管理中,我們始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù),并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng),在其下方搭設(shè)電動吊籃,這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工,為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是我們追求的目標(biāo)。在項目施工工作中,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得信譽,來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。范文top100尤其19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓,又是新華聯(lián)高管住宅用房,雖然施工難度在整個小區(qū)中最大,但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度方面,合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提,運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工,通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序,各個環(huán)節(jié)的施工特點,施工作業(yè)條件,項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法,調(diào)整施工作業(yè)條件,以盡最大努力保證工期要求。

針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā),在來年的工作管理中,項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。

質(zhì)量方面:

1、落實質(zhì)保措施,做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,要給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項質(zhì)量管理,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,要有專項有針對__方案,有專門交底,堅管理過程中設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范,創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè),驗收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,每一個分項,每一個分部,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我們要在項目上形____人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),對自己的專業(yè)負(fù)責(zé),對自己的管理范圍負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。

施工過程中堅持樣板先行,范文寫作通過做樣板明確工程做法,確定每道工序施工先后,明確分項,分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序,工種之間的矛盾,沖突,交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正,把施工工序,質(zhì)量,進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化,避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量,又可以有效地控制施工的成本,從而使項目的效益得到最大化。

施工進(jìn)度方面

做為一名項目上的生產(chǎn)指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施,安全管理的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理

1)、加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃要清晰,到什么周期,完成到什么部位,所有項目部管理人員,施工隊項目管理人員,施工班組長,施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上,要用詳細(xì)的施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照施工計劃去落實。

2)、加強(qiáng)施工組織,落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利,要時刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計劃做好相關(guān)工種,相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算,思想?yún)R報專題工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了材料,機(jī)具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3)、加強(qiáng)工程工序插入,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),由其是搶竣工項目,合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我們,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。

4)、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每個工長每一個管理人員身上,按照日保周(每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計劃的實施)周保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打,責(zé)任落實到人。

我堅信做到如上幾項措施,肯定能在工程進(jìn)度,質(zhì)量,安全管理上,達(dá)到一個更新,更高的水準(zhǔn)。

最后講一下項目的成本管理

針對項目成本,在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上,我的看法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善項目部內(nèi)部管理交口。項目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長開好每月工程成本分析會。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時按照計劃成本與實際成本及時找出差距,并在以后的工作中加以改正。同時,在成本分析上,管理范文網(wǎng)要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

第12篇 生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結(jié) 1650字

生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結(jié)

充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報:

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對__項目部進(jìn)行半年工作檢查,__項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時,也讓我學(xué)到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在__項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴(yán)格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在__項目部能夠很好的開展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤,落實進(jìn)度計劃

__年年初,我被調(diào)回四公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。

在__項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達(dá)上級部門的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的'施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進(jìn)行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊伍,并在2月15組織施工隊進(jìn)度施工,但此時相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實整整兩個月的工期。各隊進(jìn)場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。

在下半年的施工中,我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,搞好項目管理工作,團(tuán)結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓__項目的各項工作都更加流暢。

第13篇 2023年施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 3150字

充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對__項目部進(jìn)行半年工作檢查,__項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時,也讓我學(xué)到了的知識,為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在__項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴(yán)格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在__項目部能夠很好的開展工作,并得到了的鍛煉,促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤,落實進(jìn)度計劃

__年年初,我被調(diào)回四公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。

在__項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達(dá)上級部門的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進(jìn)行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊伍,并在2月15組織施工隊進(jìn)度施工,但此時相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實整整兩個月的工期。各隊進(jìn)場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工,我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,樹立正確的施工思路,加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

__項目是管理型項目,由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對于零星自購材料,能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo),通過多家報價,綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,最終確定單質(zhì)材料的價格。

在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進(jìn)行安全考核,并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,項目部進(jìn)行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點,每日必須進(jìn)行檢查,要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心,引領(lǐng)隊伍健康成長

在團(tuán)隊建設(shè)中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時,項目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署,貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動,外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中,實行班子集體決策,并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導(dǎo),搞好項目管理工作,團(tuán)結(jié)項目成員,參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強(qiáng)黨建工作,為項目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員,我的成長和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,在__項目擔(dān)任項目部黨支部書記,我深知自己肩上的責(zé)任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí),及時召開“三會一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。__項目年輕人比較多,我會隨時找他們談話,了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動,發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調(diào)動他們的積極性。

__項目在四公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》,一個月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了12期,得到項目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁,利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時的優(yōu)勢,將__項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式,及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在__項目全體職工的共同努力下,__項目部會創(chuàng)造更好的氛圍,也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在下半年的施工中,我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,搞好項目管理工作,團(tuán)結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓__項目的各項工作都更加流暢。

第14篇 2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié) 650字

2024年生產(chǎn)部經(jīng)理年終尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的如下:

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就2024年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)____和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、管理范文網(wǎng)協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

第15篇 2023年生產(chǎn)副經(jīng)理試用期工作總結(jié) 1050字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

我叫__,1985年3月畢業(yè)于山西省__礦務(wù)局職工大學(xué),所學(xué)專業(yè)為綜合機(jī)械化采煤,中國共產(chǎn)黨黨員、采煤工程師,__年2月25日因工作需要被詷到省煤運__分公司和順__煤業(yè)任生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)礦長),是從山西焦煤集團(tuán)__煤電公司__礦安全副總工程師崗位上直接過來的。3月1日所有關(guān)系均辦到__和順__公司,并全身心地投入到了__煤業(yè)的工作之中,僅僅過了1個月便在董事長、總經(jīng)理的大力支持下開始全面主持__煤業(yè)安全生產(chǎn)日常工作。現(xiàn)將自己三個月以來的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報

一、“德”的方面

“做人是做事的前提”,要想做好事,必先做好人。2月26日市公司領(lǐng)導(dǎo)親自送我們新班子成員到崗就職時,我的表態(tài)是:“爭取做一名合格的__人”。3 個月以來無論是從思想上、工作上、生活上,我總能以大局為重!我們______偉大領(lǐng)袖“毛澤東主席說過:黨的組織應(yīng)建在基層,‘槍桿子里面出政權(quán)’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說:“量才授官,祿德定位”,此是用人之道!在我__的心中__人民的利益始終高于一切、大于一切!

二、“能”的方面

“一個人是鐵,能打幾個釘”!我沒什么本事與能力,今天的一切全靠大家,我是由工人干起來的!任潤厚省長也是從煤礦工人干起,這怎么可比.......

當(dāng)前我臨危受命,在和順__煤業(yè)全面主持安全生產(chǎn)日常工作面臨著“內(nèi)憂外患”!山西省煤運集團(tuán)__分公司、和順__公司是多頭管理的局面,有兩條“平行線直通到__”,一是政府,二是基層;干擾特甚,阿彌陀佛!

全公司的井上、下都得兼顧,一時想不到都是不行,做不到更不行,工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾,井下縣、鄉(xiāng)不讓!工程項目部二期工程還沒有結(jié)束,十分令我頭痛......

若實在推不動我只能上交,請領(lǐng)導(dǎo)助我?。。?/p>

三、“勤”的方面

我雖來至省會太原——山西焦煤__煤電公司__礦,干活對我來說不怕,可是就怕喝酒?。。?/p>

在我心中__就是我的家!當(dāng)前的__是省煤運集團(tuán)的獨資礦(國營)井,我覺得政府這條線應(yīng)著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)環(huán)境,國營企業(yè)是人民的經(jīng)濟(jì)來源,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出:“空談?wù)`國,實干興邦”若再不能警睲大家,后果自負(fù)!我雖實干,無可奈何!

四、“績”的方面

__年2月25日市公司任命、次日到礦的第二個月就在公司(市、縣公司)領(lǐng)導(dǎo)全力支持下全面主持__的安全生產(chǎn)日常工作。我主持工作以來沒做什么,只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達(dá)“本質(zhì)”、?!鞍踩薄⑼啤吧a(chǎn)”,雖有一定的起色,但很不理想!

我所頭痛的是糾紛解決不了、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當(dāng)前的__煤業(yè)公司是在火上烤...

五、評議

目前3個月的試用期已滿,請上級公司組織測評!——轉(zhuǎn)正。

報告人:

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理 十五篇

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理1尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)經(jīng)理信息

  • 物業(yè)管理經(jīng)理工作總結(jié)(三篇)
  • 物業(yè)管理經(jīng)理工作總結(jié)(三篇)77人關(guān)注

    本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng) ...[更多]

  • 管理經(jīng)理總結(jié)(六篇)
  • 管理經(jīng)理總結(jié)(六篇)68人關(guān)注

    本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng) ...[更多]

  • 管理部經(jīng)理工作總結(jié)(十四篇)
  • 管理部經(jīng)理工作總結(jié)(十四篇)45人關(guān)注

    XX年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較 ...[更多]

  • 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理 十五篇
  • 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理 十五篇34人關(guān)注

    生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理1尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:去年是 ...[更多]

  • 經(jīng)理管理總結(jié)(十六篇)
  • 經(jīng)理管理總結(jié)(十六篇)31人關(guān)注

    XX年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較 ...[更多]

  • 銷售經(jīng)理管理總結(jié)(三篇)
  • 銷售經(jīng)理管理總結(jié)(三篇)29人關(guān)注

    品牌管理,酒店主抓八大工作在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中,酒店召開了多次專題會,安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了 ...[更多]

  • 管理部經(jīng)理試用期總結(jié)(四篇)
  • 管理部經(jīng)理試用期總結(jié)(四篇)21人關(guān)注

    時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在xx移動工作2個月了, 這段時間里我抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,學(xué)習(xí)公司的開發(fā)流程,熟悉公司的企業(yè)文化。了解公司的系統(tǒng)開發(fā)框架、主要技術(shù)。主動 ...[更多]

管理總結(jié)熱門信息