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項(xiàng)目部管理總結(jié)(八篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-26 16:00:05 查看人數(shù):11

項(xiàng)目部管理總結(jié)

【第1篇 項(xiàng)目部安全管理2023年年終工作總結(jié)

__年上半年安全工作總結(jié) (之一)

我自__年2月份來(lái)到東方凱爾公司,在__項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了。__項(xiàng)目去年被評(píng)為全國(guó)aaa級(jí)文明工地,我初到這里是有壓力的,但我在山東公司__市的__項(xiàng)目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力?,F(xiàn)對(duì)上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析教訓(xùn),找出缺點(diǎn),便于在以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷提高安全管理能力,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),有著十分重要的意義。為此,我談?wù)勗赺_項(xiàng)目安全管理中的一些得失和體會(huì)。

首先加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理,做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級(jí)教育。今年__項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外,還有十多個(gè)甲委分包單位,存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況,我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理,加大管理力度。(1)和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議,組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育,將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人,并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案;(2)加強(qiáng)和分包單位班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系,落實(shí)好崗位安全責(zé)任__度。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)必須全部到場(chǎng),思想?yún)R報(bào)專題針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)提高分包班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任是重中之重,如果班組長(zhǎng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責(zé)任意識(shí),這個(gè)班組就是一盤散沙。向班組長(zhǎng)灌輸安全責(zé)任意識(shí),做好班組安全活動(dòng)記錄,向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底,崗中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。(3)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡,不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門,沒(méi)有胸卡對(duì)外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控__。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將______原件交到安全部備案,從而對(duì)各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初,根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求,對(duì)__項(xiàng)目租用的三臺(tái)施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)每臺(tái)升降機(jī)都存在不少問(wèn)題,如有些限位裝置無(wú)效,重量報(bào)警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們?cè)趶?fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單,督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改,否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此,通過(guò)幾次整改,在復(fù)工前三臺(tái)電梯基本符合使用要求,并順利通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說(shuō),范文top100今年對(duì)電梯的安全管理真嚴(yán),要求真高!為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè),我們對(duì)每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底,并__定了安全運(yùn)行控__措施:即人員控__、重量控__、時(shí)間控__(高峰期實(shí)行人貨分離)及超載處罰規(guī)定,有效地控__了每臺(tái)升降機(jī)的安全運(yùn)行。另外,針對(duì)特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也__定了嚴(yán)格的控__規(guī)定,要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規(guī)定,使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺(jué)增強(qiáng)了安全操作意識(shí),部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說(shuō),今年有人管了,我想,這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯,就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來(lái),才對(duì)得起公司和自己。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的監(jiān)控和動(dòng)火作業(yè)的申請(qǐng)審批。在后期裝修階段,__項(xiàng)目由于甲委分包單位較多,加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可,甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場(chǎng)手續(xù),甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任,沒(méi)有處罰的權(quán)利,甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此,在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,我們?cè)诎踩芾矸矫嬉廊挥y而上,做到敢管,敢說(shuō),敢做。我們對(duì)所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記,全部實(shí)行掛表使用,每個(gè)電箱____進(jìn)行編號(hào)備案。范文寫作對(duì)分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,以拍違章隱患照片為依據(jù),以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對(duì)甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查,多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)安全會(huì)議,通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識(shí),加強(qiáng)其崗位安全責(zé)任意識(shí)。我強(qiáng)調(diào):說(shuō)不說(shuō)由我,做不做由你,但我說(shuō)了,你沒(méi)做,這個(gè)責(zé)任你得扛著,因?yàn)槟銢](méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難,說(shuō)易不易,難的是你要鎮(zhèn)得住違章,拿得注班組,該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān),該推卸的時(shí)候要敢于推卸,目的是讓責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟饺?,逐步將安全?zé)任落實(shí)下去,安全管理才不至于成為一句空話。對(duì)分包單位動(dòng)火作業(yè),也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,不辦理動(dòng)火申請(qǐng)的,無(wú)動(dòng)火審批許可證的,作業(yè)時(shí)不放置滅火__的,無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),這方面我們一直控制得不錯(cuò)。

加強(qiáng)高處作業(yè)吊籃的驗(yàn)收和強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自我保護(hù)。今年復(fù)工不久,甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工,當(dāng)時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對(duì)作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細(xì)致檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問(wèn)題發(fā)出了安全隱患通知單,酷貓寫作范文網(wǎng)并將責(zé)任落實(shí)到分包負(fù)責(zé)人,督促他們必須進(jìn)行整改,否則全部責(zé)任自負(fù)。經(jīng)過(guò)我的強(qiáng)力督促,外保溫單位依照隱患通知提出的要求,全部進(jìn)行了隱患整改,并通過(guò)了多方聯(lián)合驗(yàn)收,才得以正常施工。此后,在外保溫高空作業(yè)中,總包和分包安全員每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊,違章現(xiàn)象極少出現(xiàn),確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí),在文明施工和防火作業(yè)方面,我也提了不少要求,要求每天派人清理現(xiàn)場(chǎng)的泡沫垃圾,這方面外保溫單位做得比較到位。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,解決問(wèn)題。作為安全員,我深知,每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,消除隱患,才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:首先,必須每天關(guān)心施工升降機(jī)的運(yùn)行情況,如有機(jī)械故障,立即通知租賃公司維修人員,不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到,能夠及時(shí)處理故障。其次,在施工作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題立即發(fā)出安全隱患通知單,將隱患照片附在隱患通知單上,勒令班組限期進(jìn)行整改,并督促及時(shí)落實(shí)整改措施,基本都能達(dá)到整改效果。其三,對(duì)重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,有施工班組長(zhǎng)和作業(yè)工人簽收,并作口頭關(guān)照和叮囑,將責(zé)任落實(shí)到人,才能有效控制安全生產(chǎn)。其四,做好臨邊洞口的防護(hù)檢查,有時(shí)候因施工需要,不得不暫時(shí)拆除的防護(hù),必須及時(shí)恢復(fù),否則會(huì)出現(xiàn)意外傷害,只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)恢復(fù),才能預(yù)防事故發(fā)生。還有,一個(gè)老生常談的問(wèn)題,就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情,戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力,也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管,敢說(shuō),敢做,我相信本著教育為主,懲罰為輔的原則,是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當(dāng)然,對(duì)某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人,必須實(shí)行處罰,必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對(duì)班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的凝聚力,強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和能力,一直是安全管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。今年上半年,根據(jù)公司安全部的指示,項(xiàng)目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會(huì),由于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,將班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任得到了加強(qiáng)和落實(shí),我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì),從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)的能力。在日常安全巡視中,我將安全教育貫徹在工作中,離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認(rèn)為,安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過(guò)硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力,其次是班組長(zhǎng)必須提高崗位安全意識(shí),具有做好工作的責(zé)任心,其三是所有職工必須具備完整的自我保護(hù)意識(shí)和能力,因此,強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內(nèi)容。

綜上所述,我在__項(xiàng)目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是,安全靠大家,一個(gè)人的力量是有限的,只有靠項(xiàng)目部全體同仁的共同努力,靠項(xiàng)目安全管理的凝聚力,靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處,在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心,工作方式有時(shí)欠靈活等問(wèn)題。我想在今后的安全工作中,我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),熟悉現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電和臨電安全規(guī)范,在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患,善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,切實(shí)提高自己的安全管理能力,為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。

__年上下半年安全工作總結(jié) (之二)

今年下半年,我在__項(xiàng)目一直工作到九月下旬,對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況,對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面,甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面,致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金,有的單位象征____了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用,從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺?lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理,這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè),沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂,甚至直接損害總包單位的利益。為此,我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案,每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,對(duì)電箱位置,線路布置,電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí),對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記,貼上單位標(biāo)簽,電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào),底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄,并進(jìn)行拍照備查。因此,每次繳納電費(fèi)時(shí),確保數(shù)據(jù)精確,沒(méi)有任何異議。另外,我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線,對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處置,能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí),能堅(jiān)持原則,絕不含糊,不做老好人,原則問(wèn)題絕不退讓,并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上,都有電表的詳細(xì)檔案和照片,以事實(shí)為依據(jù),確保不存在任何意見與糾紛。因此,在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間,__項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金,給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來(lái)了心理壓力,由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方,我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此,我通過(guò)發(fā)口頭通知,發(fā)書面催款通知,限期收繳電費(fèi),積極溝通,最后緊逼性催繳電費(fèi),至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此,把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò),得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后,應(yīng)工作需要我來(lái)到法庫(kù)中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況,班組配置和人員配合的復(fù)雜性,工期雖短,人員流動(dòng)太大,安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里,和公司安全部施部長(zhǎng)立即利用中午時(shí)間,給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì),公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼,給全體職工上安全思想教育課,從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí),加強(qiáng)事故防范能力,杜絕違章作業(yè),消滅事故隱患,確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng),雖然只有地下兩層,面積也有四萬(wàn)多平米,有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工,塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是,必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此,針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況,我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議,和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育,收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中,也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查,必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效,運(yùn)行平穩(wěn)安全,不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求,放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛,首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度,如果他們麻痹大意或者意氣用事,可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧?。同時(shí),我多次召集班組長(zhǎng)召開安全會(huì)議,一直強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人,在班組工人的崗前人員派工,對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知,班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán),最有處置權(quán),這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng),是專職安全員的有力幫手,安全靠大家重視、配合,僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的,必須有以班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來(lái)確保。

其次,我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),電箱用途作了標(biāo)識(shí),張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼,對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查,對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè),對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,實(shí)行責(zé)任到人,督促限期整改。建立用電檔案,讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)無(wú)效的必須立即更換。

還有一個(gè)情況,就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小,進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室,路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng),因此,兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中,我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始,由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因,搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái),居然在斜坡中間沒(méi)有設(shè)置剛性連接點(diǎn),搭設(shè)在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐,料臺(tái)底部也沒(méi)有防滑扣件,僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié),如果出現(xiàn)超載或變形的情況,安全系數(shù)根本無(wú)法得到保障。為此,我找了架子工小老板李善全,多次溝通交流,促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢,也不能不要安全,否則你可能賠進(jìn)去,多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候,均附上了隱患整改的照片和具體意見,之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外,在超載控制方面,一直控制的較好,班組長(zhǎng)和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后,由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄,每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示,料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài),我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此,由于我對(duì)施工腳手架國(guó)家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知,架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單,發(fā)整改照片,限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料,也許是我調(diào)來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊,十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查,安全資料十分重要。去年我在山東__工地的時(shí)候,在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中,專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò),并獲得90多分的高分,在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的,因此我也很有信心。到了這里,由于打印機(jī)油墨一直不到位,一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),后來(lái)又調(diào)到__收取電費(fèi)回來(lái),已到檢查臨近的時(shí)候,我通過(guò)天天加班加點(diǎn),終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料,可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項(xiàng),確保安全檢查的順利通過(guò)。

對(duì)臨邊洞口的防護(hù),根據(jù)施工進(jìn)度,我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的,就提前拉結(jié)軟防護(hù),使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示,在日常巡視中,也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作,也進(jìn)行拍照備查,并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部,把責(zé)任問(wèn)題始終劃分清楚,絕不含糊。

對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的,剛開始我來(lái)的時(shí)候,聽說(shuō)不太聽話,而且事不關(guān)己。為此,我來(lái)到以后,對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育,對(duì)達(dá)不到工作要求的人,不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職,立即更換,從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。

還有一點(diǎn)值得提提的事,今年我來(lái)到東方凱爾公司,因?yàn)楣巨k有報(bào)紙,要求管理人員每月寫稿,我一直喜歡詩(shī)歌寫作,原來(lái)是只寫不投,今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間,我在南通二建報(bào),鐵軍在東北,和東方凱爾報(bào)以及中國(guó)建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作,獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持!

現(xiàn)在,由于天冷下雪的原因,許多工程都即將停工了。中央尚城因甲方要求,根據(jù)天氣回升的情況,暫時(shí)還在繼續(xù)作業(yè)。我作為安全員,在這種施工條件下,深感責(zé)任重大,每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全提示,現(xiàn)在一直是我的工作重點(diǎn)。希望能每一個(gè)人都能高高心心來(lái)到工地,平平安安回到家鄉(xiāng)。這是我心中對(duì)每一個(gè)工人的堅(jiān)定祝愿。《項(xiàng)目部安全管理2023年年終工作總結(jié)》出自:酷貓寫作范文網(wǎng)

【第2篇 項(xiàng)目部安全管理年終工作總結(jié)

__年上半年安全工作總結(jié) (之一)

我自__年2月份來(lái)到東方凱爾公司,在__項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了。__項(xiàng)目去年被評(píng)為全國(guó)aaa級(jí)文明工地,我初到這里是有壓力的,但我在山東公司__市的__項(xiàng)目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力?,F(xiàn)對(duì)上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析教訓(xùn),找出缺點(diǎn),便于在以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷提高安全管理能力,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),有著十分重要的意義。為此,我談?wù)勗赺_項(xiàng)目安全管理中的一些得失和體會(huì)。

首先加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理,做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級(jí)教育。今年__項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外,還有十多個(gè)甲委分包單位,存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況,我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理,加大管理力度。(1)和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議,組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育,將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人,并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案;(2)加強(qiáng)和分包單位班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系,落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)必須全部到場(chǎng),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)提高分包班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任是重中之重,如果班組長(zhǎng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責(zé)任意識(shí),這個(gè)班組就是一盤散沙。向班組長(zhǎng)灌輸安全責(zé)任意識(shí),做好班組安全活動(dòng)記錄,向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底,崗中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。(3)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡,不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門,沒(méi)有胸卡對(duì)外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案,從而對(duì)各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初,根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求,對(duì)__項(xiàng)目租用的三臺(tái)施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)每臺(tái)升降機(jī)都存在不少問(wèn)題,如有些限位裝置無(wú)效,重量報(bào)警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們?cè)趶?fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單,督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改,否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此,通過(guò)幾次整改,在復(fù)工前三臺(tái)電梯基本符合使用要求,并順利通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說(shuō),今年對(duì)電梯的安全管理真嚴(yán),要求真高!為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè),我們對(duì)每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底,并制定了安全運(yùn)行控制措施:即人員控制、重量控制、時(shí)間控制(高峰期實(shí)行人貨分離)及超載處罰規(guī)定,有效地控制了每臺(tái)升降機(jī)的安全運(yùn)行。另外,針對(duì)特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定,要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規(guī)定,使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺(jué)增強(qiáng)了安全操作意識(shí),部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說(shuō),今年有人管了,我想,這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯,就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來(lái),才對(duì)得起公司和自己。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的監(jiān)控和動(dòng)火作業(yè)的申請(qǐng)審批。在后期裝修階段,__項(xiàng)目由于甲委分包單位較多,加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可,甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場(chǎng)手續(xù),甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任,沒(méi)有處罰的權(quán)利,甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此,在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,我們?cè)诎踩芾矸矫嬉廊挥y而上,做到敢管,敢說(shuō),敢做。我們對(duì)所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記,全部實(shí)行掛表使用,每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號(hào)備案。對(duì)分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,以拍違章隱患照片為依據(jù),以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對(duì)甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查,多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)安全會(huì)議,通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識(shí),加強(qiáng)其崗位安全責(zé)任意識(shí)。我強(qiáng)調(diào):說(shuō)不說(shuō)由我,做不做由你,但我說(shuō)了,你沒(méi)做,這個(gè)責(zé)任你得扛著,因?yàn)槟銢](méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難,說(shuō)易不易,難的是你要鎮(zhèn)得住違章,拿得注班組,該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān),該推卸的時(shí)候要敢于推卸,目的是讓責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟饺?,逐步將安全?zé)任落實(shí)下去,安全管理才不至于成為一句空話。對(duì)分包單位動(dòng)火作業(yè),也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,不辦理動(dòng)火申請(qǐng)的,無(wú)動(dòng)火審批許可證的,作業(yè)時(shí)不放置滅火器的,無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),這方面我們一直控制得不錯(cuò)。

加強(qiáng)高處作業(yè)吊籃的驗(yàn)收和強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自我保護(hù)。今年復(fù)工不久,甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工,當(dāng)時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對(duì)作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細(xì)致檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問(wèn)題發(fā)出了安全隱患通知單,并將責(zé)任落實(shí)到分包負(fù)責(zé)人,督促他們必須進(jìn)行整改,否則全部責(zé)任自負(fù)。經(jīng)過(guò)我的強(qiáng)力督促,外保溫單位依照隱患通知提出的要求,全部進(jìn)行了隱患整改,并通過(guò)了多方聯(lián)合驗(yàn)收,才得以正常施工。此后,在外保溫高空作業(yè)中,總包和分包安全員每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊,違章現(xiàn)象極少出現(xiàn),確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí),在文明施工和防火作業(yè)方面,我也提了不少要求,要求每天派人清理現(xiàn)場(chǎng)的泡沫垃圾,這方面外保溫單位做得比較到位。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,解決問(wèn)題。作為安全員,我深知,每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,消除隱患,才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:首先,必須每天關(guān)心施工升降機(jī)的運(yùn)行情況,如有機(jī)械故障,立即通知租賃公司維修人員,不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到,能夠及時(shí)處理故障。其次,在施工作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題立即發(fā)出安全隱患通知單,將隱患照片附在隱患通知單上,勒令班組限期進(jìn)行整改,并督促及時(shí)落實(shí)整改措施,基本都能達(dá)到整改效果。其三,對(duì)重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,有施工班組長(zhǎng)和作業(yè)工人簽收,并作口頭關(guān)照和叮囑,將責(zé)任落實(shí)到人,才能有效控制安全生產(chǎn)。其四,做好臨邊洞口的防護(hù)檢查,有時(shí)候因施工需要,不得不暫時(shí)拆除的防護(hù),必須及時(shí)恢復(fù),否則會(huì)出現(xiàn)意外傷害,只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)恢復(fù),才能預(yù)防事故發(fā)生。還有,一個(gè)老生常談的問(wèn)題,就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情,戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力,也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管,敢說(shuō),敢做,我相信本著教育為主,懲罰為輔的原則,是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當(dāng)然,對(duì)某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人,必須實(shí)行處罰,必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對(duì)班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的凝聚力,強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和能力,一直是安全管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。今年上半年,根據(jù)公司安全部的指示,項(xiàng)目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會(huì),由于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,將班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任得到了加強(qiáng)和落實(shí),我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì),從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)的能力。在日常安全巡視中,我將安全教育貫徹在工作中,離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認(rèn)為,安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過(guò)硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力,其次是班組長(zhǎng)必須提高崗位安全意識(shí),具有做好工作的責(zé)任心,其三是所有職工必須具備完整的自我保護(hù)意識(shí)和能力,因此,強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內(nèi)容。

綜上所述,我在__項(xiàng)目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是,安全靠大家,一個(gè)人的力量是有限的,只有靠項(xiàng)目部全體同仁的共同努力,靠項(xiàng)目安全管理的凝聚力,靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處,在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心,工作方式有時(shí)欠靈活等問(wèn)題。我想在今后的安全工作中,我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),熟悉現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電和臨電安全規(guī)范,在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患,善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,切實(shí)提高自己的安全管理能力,為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。

__年上下半年安全工作總結(jié) (之二)

今年下半年,我在__項(xiàng)目一直工作到九月下旬,對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況,對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面,甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面,致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金,有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用,從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺?lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理,這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè),沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂,甚至直接損害總包單位的利益。為此,我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案,每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,對(duì)電箱位置,線路布置,電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí),對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記,貼上單位標(biāo)簽,電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào),底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄,并進(jìn)行拍照備查。因此,每次繳納電費(fèi)時(shí),確保數(shù)據(jù)精確,沒(méi)有任何異議。另外,我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線,對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處置,能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí),能堅(jiān)持原則,絕不含糊,不做老好人,原則問(wèn)題絕不退讓,并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上,都有電表的詳細(xì)檔案和照片,以事實(shí)為依據(jù),確保不存在任何意見與糾紛。因此,在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間,__項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金,給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來(lái)了心理壓力,由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方,我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此,我通過(guò)發(fā)口頭通知,發(fā)書面催款通知,限期收繳電費(fèi),積極溝通,最后緊逼性催繳電費(fèi),至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此,把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò),得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后,應(yīng)工作需要我來(lái)到法庫(kù)中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況,班組配置和人員配合的復(fù)雜性,工期雖短,人員流動(dòng)太大,安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里,和公司安全部施部長(zhǎng)立即利用中午時(shí)間,給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì),公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼,給全體職工上安全思想教育課,從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí),加強(qiáng)事故防范能力,杜絕違章作業(yè),消滅事故隱患,確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng),雖然只有地下兩層,面積也有四萬(wàn)多平米,有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工,塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是,必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此,針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況,我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議,和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育,收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中,也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查,必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效,運(yùn)行平穩(wěn)安全,不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求,放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛,首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度,如果他們麻痹大意或者意氣用事,可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧?。同時(shí),我多次召集班組長(zhǎng)召開安全會(huì)議,一直強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人,在班組工人的崗前人員派工,對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知,班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán),最有處置權(quán),這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng),是專職安全員的有力幫手,安全靠大家重視、配合,僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的,必須有以班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來(lái)確保。

其次,我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),電箱用途作了標(biāo)識(shí),張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼,對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查,對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè),對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,實(shí)行責(zé)任到人,督促限期整改。建立用電檔案,讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)無(wú)效的必須立即更換。

還有一個(gè)情況,就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小,進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室,路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng),因此,兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中,我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始,由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因,搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái),居然在斜坡中間沒(méi)有設(shè)置剛性連接點(diǎn),搭設(shè)在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐,料臺(tái)底部也沒(méi)有防滑扣件,僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié),如果出現(xiàn)超載或變形的情況,安全系數(shù)根本無(wú)法得到保障。為此,我找了架子工小老板李善全,多次溝通交流,促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢,也不能不要安全,否則你可能賠進(jìn)去,多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候,均附上了隱患整改的照片和具體意見,之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外,在超載控制方面,一直控制的較好,班組長(zhǎng)和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后,由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄,每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示,料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài),我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此,由于我對(duì)施工腳手架國(guó)家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知,架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單,發(fā)整改照片,限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料,也許是我調(diào)來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊,十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查,安全資料十分重要。去年我在山東__工地的時(shí)候,在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中,專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò),并獲得90多分的高分,在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的,因此我也很有信心。到了這里,由于打印機(jī)油墨一直不到位,一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),后來(lái)又調(diào)到__收取電費(fèi)回來(lái),已到檢查臨近的時(shí)候,我通過(guò)天天加班加點(diǎn),終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料,可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項(xiàng),確保安全檢查的順利通過(guò)。

對(duì)臨邊洞口的防護(hù),根據(jù)施工進(jìn)度,我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的,就提前拉結(jié)軟防護(hù),使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示,在日常巡視中,也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作,也進(jìn)行拍照備查,并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部,把責(zé)任問(wèn)題始終劃分清楚,絕不含糊。

對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的,剛開始我來(lái)的時(shí)候,聽說(shuō)不太聽話,而且事不關(guān)己。為此,我來(lái)到以后,對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育,對(duì)達(dá)不到工作要求的人,不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職,立即更換,從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。

還有一點(diǎn)值得提提的事,今年我來(lái)到東方凱爾公司,因?yàn)楣巨k有報(bào)紙,要求管理人員每月寫稿,我一直喜歡詩(shī)歌寫作,原來(lái)是只寫不投,今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間,我在南通二建報(bào),鐵軍在東北,和東方凱爾報(bào)以及中國(guó)建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作,獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持!

現(xiàn)在,由于天冷下雪的原因,許多工程都即將停工了。中央尚城因甲方要求,根據(jù)天氣回升的情況,暫時(shí)還在繼續(xù)作業(yè)。我作為安全員,在這種施工條件下,深感責(zé)任重大,每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全提示,現(xiàn)在一直是我的工作重點(diǎn)。希望能每一個(gè)人都能高高心心來(lái)到工地,平平安安回到家鄉(xiāng)。這是我心中對(duì)每一個(gè)工人的堅(jiān)定祝愿。

【第3篇 2023年項(xiàng)目部施工管理員工個(gè)人工作總結(jié)

第一得,半路出家,試水施工崗位。

三月份,軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項(xiàng)目部施工管理人員緊缺,于是我有幸加入到施工員的行列中,直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會(huì)。剛開始,我也對(duì)自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心,但后來(lái)隨著工程的展開,在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下,我摸著石頭過(guò)河,慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間,b線、h線和a線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時(shí)間內(nèi),我將施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合,并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù),較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬,灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對(duì)復(fù)雜,施工過(guò)程中不可預(yù)見性因素較多。一方面,灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問(wèn)題,所以我們夜以繼日地開展施工,力求克服各種阻礙因素,追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天,我們成樁8顆,算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面,灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯,施工過(guò)程控制相對(duì)復(fù)雜,稍有不慎,即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問(wèn)題的發(fā)生,作為生手的自己,積極主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí),努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時(shí)至今日,共完成灌注樁305顆。

在這兩個(gè)分部工程中,相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作,諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動(dòng)、試驗(yàn)申請(qǐng)單的填寫、計(jì)量資料的編寫等等。雖都只是皮毛,但對(duì)于資質(zhì)駑鈍的我來(lái)說(shuō),還算是收獲。

第二得,夜以繼日,充分體會(huì)了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班,每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對(duì)人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn)。很多時(shí)候,幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法,盡可能的在手頭沒(méi)有工作的情況下補(bǔ)充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮,讓我覺(jué)得即使再來(lái)一次高考,我都會(huì)眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲,以下是不足:

第一,圖紙、規(guī)范不熟悉,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。必須承認(rèn),即使灌注樁班組最為辛苦,但是不可否認(rèn)的是在這段時(shí)間內(nèi),錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。這與我對(duì)圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后,自己將多看規(guī)范勤翻圖紙,多找高人請(qǐng)教,力求克服該毛病,杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二,施工管理作業(yè)面太狹小,年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時(shí)光過(guò)去,我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,掌握的施工技術(shù)可以說(shuō)是微乎其微。當(dāng)今社會(huì)日新月異,一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝,對(duì)于一個(gè)二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)實(shí)在是可惜。來(lái)年,爭(zhēng)取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

第三,心態(tài)不成熟,沒(méi)有做好長(zhǎng)期吃苦的思想準(zhǔn)備。誠(chéng)然,漂泊在外,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人,每日都在一個(gè)相對(duì)狹小、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作,北方自然環(huán)境也較為惡劣,加之大半年的夜班,且時(shí)刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準(zhǔn)備,這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時(shí)刻,就有了情緒的低谷,極大地影響了工作效率,也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

總之,08年對(duì)于我來(lái)說(shuō),像個(gè)五味雜瓶。很坦然地說(shuō),收獲與失去是對(duì)等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是08年自己最大的收獲。其中,還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞,我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí),凸顯出來(lái)的問(wèn)題,諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等,成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸,必須作為來(lái)年工作的整治方向。套用一句古話:窮則變,變則通,通則久。憧憬09,希望自己努力改正缺點(diǎn),尋求新的突破。

【第4篇 物業(yè)管理中心項(xiàng)目部2023年工作總結(jié)

__物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái),在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)2023年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂(lè)和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬(wàn)分。概括成一句話就是、成績(jī)不小、問(wèn)題也不少。現(xiàn)將2023年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、2023年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想:

2023年對(duì)于“__”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過(guò)程?;厥走^(guò)去的管理工作,我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路,全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)積極的探索和不懈的努力,我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。

二、 2023年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):辦理入住:住宅510戶,底商8戶,物業(yè)管理費(fèi)收入 629958.37 元。

2、辦理裝修498戶,裝修管理費(fèi)收入 200000.00 元。

3、停車場(chǎng)因價(jià)格及其他原因,雖進(jìn)行降價(jià),但出租情況不佳,故收入甚微。

4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益,項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施。控制各項(xiàng)開支,積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利,保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。

三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧:

(一)前期籌備工作:崗前培訓(xùn):

根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃,收羅培訓(xùn)資料,從零開始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo),生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例,將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主,結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo),使員工受到了很大的啟發(fā),很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過(guò)程。

俗話說(shuō):一個(gè)好的開始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下,完善規(guī)范了授課內(nèi)容,針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手,使員工明白沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無(wú)法從事物業(yè)管理行業(yè)的。

從3月11日起,為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收,在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn),交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等,為了對(duì)所學(xué)知加深印象,分階段進(jìn)行考核,出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),例如:墻面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開關(guān),照明,供水系統(tǒng),排污管道,室內(nèi)配電箱,水表、電表、天然氣表,這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試,并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中,使之學(xué)為所用。

居安思危,安全是我們今后工作中的重中之重,無(wú)論任何工作都要以安全為保障,安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭,所以安全知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的,在培訓(xùn)中以大量有針對(duì)性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題,使大家在安全問(wèn)題上有了高度認(rèn)識(shí)。

2、接管與驗(yàn)收:

(1)房屋的預(yù)檢:

住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,交接過(guò)程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開展,也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。

根據(jù)開發(fā)商要求,工程部于2023年3月10日與2023年3月15日會(huì)同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對(duì)四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次

【第5篇 2023年項(xiàng)目部安全管理工作總結(jié)范文

__年上半年安全工作總結(jié) (之一)

我自__年2月份來(lái)到東方凱爾公司,在__項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了。__項(xiàng)目去年被評(píng)為全國(guó)aaa級(jí)文明工地,我初到這里是有壓力的,但我在山東公司__市的__項(xiàng)目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力?,F(xiàn)對(duì)上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析教訓(xùn),找出缺點(diǎn),便于在以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷提高安全管理能力,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),有著十分重要的意義。為此,我談?wù)勗赺_項(xiàng)目安全管理中的一些得失和體會(huì)。

首先加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理,做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級(jí)教育。今年__項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外,還有十多個(gè)甲委分包單位,存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況,我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理,加大管理力度。(1)和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議,組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育,將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人,并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案;(2)加強(qiáng)和分包單位班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系,落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)必須全部到場(chǎng),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)提高分包班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任是重中之重,如果班組長(zhǎng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責(zé)任意識(shí),這個(gè)班組就是一盤散沙。向班組長(zhǎng)灌輸安全責(zé)任意識(shí),做好班組安全活動(dòng)記錄,向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底,崗中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。(3)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡,不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門,沒(méi)有胸卡對(duì)外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案,從而對(duì)各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初,根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求,對(duì)__項(xiàng)目租用的三臺(tái)施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)每臺(tái)升降機(jī)都存在不少問(wèn)題,如有些限位裝置無(wú)效,重量報(bào)警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們?cè)趶?fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單,督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改,否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此,通過(guò)幾次整改,在復(fù)工前三臺(tái)電梯基本符合使用要求,并順利通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說(shuō),今年對(duì)電梯的安全管理真嚴(yán),要求真高!為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè),我們對(duì)每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底,并制定了安全運(yùn)行控制措施:即人員控制、重量控制、時(shí)間控制(高峰期實(shí)行人貨分離)及超載處罰規(guī)定,有效地控制了每臺(tái)升降機(jī)的安全運(yùn)行。另外,針對(duì)特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定,要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規(guī)定,使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺(jué)增強(qiáng)了安全操作意識(shí),部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說(shuō),今年有人管了,我想,這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯,就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來(lái),才對(duì)得起公司和自己。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的監(jiān)控和動(dòng)火作業(yè)的申請(qǐng)審批。在后期裝修階段,__項(xiàng)目由于甲委分包單位較多,加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可,甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場(chǎng)手續(xù),甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任,沒(méi)有處罰的權(quán)利,甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此,在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,我們?cè)诎踩芾矸矫嬉廊挥y而上,做到敢管,敢說(shuō),敢做。我們對(duì)所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記,全部實(shí)行掛表使用,每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號(hào)備案。對(duì)分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,以拍違章隱患照片為依據(jù),以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對(duì)甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查,多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)安全會(huì)議,通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識(shí),加強(qiáng)其崗位安全責(zé)任意識(shí)。我強(qiáng)調(diào):說(shuō)不說(shuō)由我,做不做由你,但我說(shuō)了,你沒(méi)做,這個(gè)責(zé)任你得扛著,因?yàn)槟銢](méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難,說(shuō)易不易,難的是你要鎮(zhèn)得住違章,拿得注班組,該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān),該推卸的時(shí)候要敢于推卸,目的是讓責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟饺?,逐步將安全?zé)任落實(shí)下去,安全管理才不至于成為一句空話。對(duì)分包單位動(dòng)火作業(yè),也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,不辦理動(dòng)火申請(qǐng)的,無(wú)動(dòng)火審批許可證的,作業(yè)時(shí)不放置滅火器的,無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),這方面我們一直控制得不錯(cuò)。

【第6篇 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理2023年工作總結(jié)

一、財(cái)務(wù)管理概況

2023年卲伯項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的2023年工作重點(diǎn)和2023年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的,在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將2023年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表,并按照公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部牽頭,開戶銀行具體實(shí)施,對(duì)工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S?,保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對(duì)于工程資金實(shí)行專款專用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項(xiàng)目部使用資金,包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請(qǐng)表”,由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場(chǎng)管理部工程科魏科長(zhǎng)審批并加蓋現(xiàn)場(chǎng)部公章,銀行對(duì)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度,即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審批,財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。

三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外,在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下,對(duì)企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃,合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),盡努力樹立誠(chéng)信納稅的形象。

通過(guò)在卲伯項(xiàng)目部這一年來(lái)的工作,有如下感觸:

一、責(zé)任心是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂(lè),身體健康,工作順利。

【第7篇 項(xiàng)目部普通管理崗年終工作總結(jié)范文

項(xiàng)目部普通管理崗工作總結(jié)

__年在項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各職能部門的配合支持下,我緊緊圍繞崗位職責(zé),狠抓勞務(wù)分包合同評(píng)審管理工作,認(rèn)真搜集、整理、上報(bào)生產(chǎn)派遣單,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好勞務(wù)分包工程招投標(biāo)以及對(duì)勞務(wù)分包商、班組的考核工作,高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各類任務(wù),較好地執(zhí)行了“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”等制度,取得一定的工作成效。個(gè)人在工作上、學(xué)習(xí)上、思想上也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下匯報(bào)。

一、盡職盡責(zé),狠抓勞務(wù)管理。

一年來(lái),我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”,認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級(jí)公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定,抓好勞務(wù)管理工作,為提高項(xiàng)目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。

一是積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來(lái),我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)放、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書、分包合同洽談、分包合同評(píng)審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作,認(rèn)真完成上級(jí)交付的任務(wù),積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。作為負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作的業(yè)務(wù)主管,我堅(jiān)持原則,一絲不茍,對(duì)于產(chǎn)生疑問(wèn)的地方,積極向有關(guān)部門和單位求證,確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí),身份合法,符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項(xiàng)要求;對(duì)于提供虛假信息的分包商,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要,積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,適當(dāng)在合同中增加一些條款,明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為,盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全年完成17個(gè)項(xiàng)目部、2個(gè)事業(yè)部的85個(gè)勞務(wù)合同評(píng)審工作,并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔,保證資料的完整性,進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。

二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通,及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息,分別進(jìn)行了半年度和全年度考評(píng)。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性,我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報(bào)“分包單位過(guò)程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表”,全面評(píng)估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識(shí),并及時(shí)發(fā)布合格分包單位名錄,公開考評(píng)結(jié)果,讓項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距,同時(shí)監(jiān)督他們及時(shí)整改不足,充分發(fā)揮考評(píng)工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來(lái),45個(gè)承包班組、40個(gè)承包單位的考核都比較到位。

【第8篇 2023年物業(yè)管理中心項(xiàng)目部工作總結(jié)

物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái),在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)__年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂(lè)和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬(wàn)分。概括成一句話就是、成績(jī)不小、問(wèn)題也不少。

現(xiàn)將__年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、__年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想:__年對(duì)于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過(guò)程。回首過(guò)去的管理工作,我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路,全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)積極的探索和不懈的努力,我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。

二、__年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):辦理入?。鹤≌?10戶,底商8戶,物業(yè)管理費(fèi)收入629958.37元。2、辦理裝修498戶,裝修管理費(fèi)收入__00.00元。3、停車場(chǎng)因價(jià)格及其他原因,雖進(jìn)行降價(jià),但出租情況不佳,故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益,項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施。控制各項(xiàng)開支,積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利,保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧:

(一)前期籌備工作:崗前培訓(xùn):根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃,收羅培訓(xùn)資料,從零開始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo),生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例,將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主,結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo),使員工受到了很大的啟發(fā),很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過(guò)程。俗話說(shuō):一個(gè)好的開始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下,完善規(guī)范了授課內(nèi)容,針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手,使員工明白沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無(wú)法從事物業(yè)管理行業(yè)的。從3月11日起,為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收,在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn),交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等,為了對(duì)所學(xué)知加深印象,分階段進(jìn)行考核,出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),例如:墻面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開關(guān),照明,供水系統(tǒng),排污管道,室內(nèi)配電箱,水表、電表、天然氣表,這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試,并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中,使之學(xué)為所用。居安思危,安全是我們今后工作中的重中之重,無(wú)論任何工作都要以安全為保障,安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭,所以安全知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的,在培訓(xùn)中以大量有針對(duì)性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題,使大家在安全問(wèn)題上有了高度認(rèn)識(shí)。

2、接管與驗(yàn)收:

(1)房屋的預(yù)檢:住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,交接過(guò)程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開展,也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。根據(jù)開發(fā)商要求,工程部于__年3月10日與__年3月15日會(huì)同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對(duì)四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對(duì)我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn),對(duì)我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),在這次預(yù)驗(yàn)過(guò)程中,每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心,在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器、每一個(gè)聲控開關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì),而且向開發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng)。并將出現(xiàn)的問(wèn)題匯總給開發(fā)單位及建設(shè)單位,要求其進(jìn)行返修工作。<1><2>

項(xiàng)目部管理總結(jié)(八篇)

物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái),在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)xx年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理…
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