房產管理工作總結（十六篇）

【第1篇 房產管理處2023年度總結范文

今年以來，房產管理處在建設局黨委和上級業(yè)務主管部門的領導下，經兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，造就一支“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了__區(qū)房產管理事業(yè)各項工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經濟建設和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻。

一、加強內部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業(yè)務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優(yōu)質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產管理的各項工作。

(一)、加強房屋產權產籍管理

根據(jù)今年房屋確權的實際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務開展外，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學校、商業(yè)銀行、農業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作;二是完成了________六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作;三是完成了區(qū)駐地________等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。

(二)、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《_________開發(fā)改造拆遷安置實施細則》(__政發(fā)[__]33號)、<< p>

(1)、____地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。

(2)、今年5月中旬，啟動了___工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作。現(xiàn)已全部完成1__平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務__平方米;清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。

(3)、完成了_______23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝__余棵的清點賠償任務。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施___拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手20__年醫(yī)院麻醉科工作總結工作總結。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發(fā)管理成績顯著。

隨著市委市政府城市建設的宏偉規(guī)劃的制定，___也迎來了開發(fā)建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產開發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河東區(qū)的房地產開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業(yè)務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務時的解釋不夠明確、細致;二是由于房產工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象;三是對房地產開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產處來說是新業(yè)務，缺少專職的管理人員，加上河東區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距;四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發(fā)證權，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

四、__年的工作打算：

針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。

(一)、繼續(xù)深化理論和業(yè)務學習，嚴格執(zhí)法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風

(二)、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。

(三)、加大房地產開發(fā)的管理力度，建立房地產企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進行認真的監(jiān)控;加強資質管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為;加強對開發(fā)項目的監(jiān)控，引導正確的投資方向，進一步促使我區(qū)的房地產開發(fā)市場趨于規(guī)范。

(四)、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益;制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設發(fā)展實際，逐步進行______等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作;依據(jù)拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。

(五)、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,盡快與市房產信息系統(tǒng)建立連接,面向社會開展房產業(yè)務咨詢、房產檔案查詢等業(yè)務;重點做好轄區(qū)內所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產確權業(yè)務;在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。

(六)、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動性和創(chuàng)造性，與時俱進，全面開創(chuàng)房產管理工作的新局面。

【第2篇 房產管理處工作總結及工作打算

二oo六年工作總結及二oo七年工作打算

今年以來，房產管理處在建設局黨委和上級業(yè)務主管部門的領導下，經兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，造就一支“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了__區(qū)房產管理事業(yè)各項工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經濟建設和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻。

一、加強內部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業(yè)務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優(yōu)質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產管理的各項工作。

（一）、加強房屋產權產籍管理

根據(jù)今年房屋確權的實際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務開展外，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學校、商業(yè)銀行、農業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了________六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地________等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。

（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《_________開發(fā)改造拆遷安置實施細則》（__政發(fā)[2023]33號）、<<_______區(qū)域企業(yè)安置拆遷補償實施辦法》（__政發(fā)[2023]66號）兩個文件，初步完成了____工業(yè)園區(qū),___地塊的拆遷任務。具體如下：

（1）、____地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。

（2）、今年5月中旬，啟動了___工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成12000平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務2000平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。

（3）、完成了_______23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝2000余棵的清點賠償任務。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施___拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發(fā)管理成績顯著。

隨著市委市政府城市建設的宏偉規(guī)劃的制定，___也迎來了開發(fā)建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產開發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的`“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河東區(qū)的房地產開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業(yè)務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對房地產開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產處來說是新業(yè)務，缺少專職的管理人員，加上河東區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發(fā)證權，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

四、二00七年的工作打算：

針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。

（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務學習，嚴格執(zhí)法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風。

（二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。

（三）、加大房地產開發(fā)的管理力度，建立房地產企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進行認真的監(jiān)控；加強資質管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強對開發(fā)項目的監(jiān)控，引導正確的投資方向，進一步促使我區(qū)的房地產開發(fā)市場趨于規(guī)范。

（四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設發(fā)展實際，逐步進行______等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。

（五）、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,盡快與市房產信息系統(tǒng)建立連接,面向社會開展房產業(yè)務咨詢、房產檔案查詢等業(yè)務；重點做好轄區(qū)內所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產確權業(yè)務；在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。

（六）、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動性和創(chuàng)造性，與時俱進，全面開創(chuàng)房產管理工作的新局面

房產處

二00六年十二月八日

【第3篇 房產管理工作總結

一、租金征收工作

租金征收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。

為增強房產管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。

總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額%，超年初計劃%，與去年同期相比提高了%；陳欠租金計劃完成萬元，實際完成萬元，超年初計劃萬元。

隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%，二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%。

二、房管內業(yè)建設

（一）加強房管人員的業(yè)務學習

為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基矗

（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須

簽字蓋章的規(guī)定。

（三）房產檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經調動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的.力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發(fā)了關于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨著我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅實的基矗

五、“110”服務、四項承諾服務

我公司組建房產維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。1、我科室根據(jù)《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司范圍內繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產管理局辦公室關于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定并下發(fā)了《房產“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、為了保證房產“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。4、為了使房產“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質的服務環(huán)境，我們協(xié)同有關部門組成房產“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業(yè)建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產“110”服務的及時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入萬元小修資金，實際完成萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達戶；完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內照明設施戶，共涌現(xiàn)出好人好

事件，收到住戶表揚信封，錦旗面，電臺、電視臺、報紙表揚次。小修養(yǎng)護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、認真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度

經過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”`“關于組織房管人員業(yè)務學習有關問題的通知”、“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基矗

【第4篇 房產管理局機關工會2023年工作總結

2023年成都市房產管理局機關工會在局黨組和市直機關工會的正確領導下，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，強化創(chuàng)新意識，健全工作機制，完善組織機構，服務中心，服務群眾，按照《工會法》和工會章程積極組織開展工會活動，調動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進成都房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。

一、加強對局機關工會組織機構建設，提高認識，增強工會干部工作的使命感。

__年7月，局機關工會通過廣泛征求全體會員的意見，選舉出了7名熱心工會工作、責任心強的同志任新一屆工會委員，其中局黨組成員、機關黨委書記張小敏同志任工會主席，機關黨委副書記劉從康同志任工會副主席，其他同志明確進行了分工，各負其責地開展工作。而后對全體會員進行了登記，建立了完善的會員資料；建立和完善了工會的相關制度，做到了有章可循，為工會工作的開展奠定了基礎。

為增強工會工作的責任感、使命感，局機關工會結合工作實際和面臨的問題，利用多種形式對工會干部進行培訓，并有目的地結合現(xiàn)實工會工作提問題、出思路、拿主意、交方法。通過培訓，增強了機關工會服務黨政中心、服務干部職工的自覺性，提高了工會干部的工作責任感、使命感。

二、積極協(xié)助黨政領導做好職工思想政治工作，拓展工會工會工作思路，搞好單位精神文明建設。

在日常工作中，工會既當好黨政領導的參謀，協(xié)助局班子做好我局工作，又代表職工積極向局領導提建議，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。局機關工會積極拓展工作思路，采取對上爭取領導、對外加強交流、對內扎實工作、對群眾多辦實事的行之有效的措施、方法，借助各方面的力量來推動工會工作，加強了溝通，促進了協(xié)調。工會工作的活躍開展，促進了我局精神文明建設的積極推進。

三、強化職能、服務社會、服務干部職工。

局機關工會從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，充分認識關心群眾生活、解決好困難職工工作生活問題的重要性，把關心和幫助落實到一個個具體的行動中。

（一）積極響應上級號召，關心和幫助社會弱勢群體，開展形式多樣的“送溫暖”活動。__年春節(jié)、國慶等重要節(jié)慶，局機關工會都會聯(lián)系我局所在五福街社區(qū)，對家庭困難的群眾進行慰問，為他們送去慰問金和慰問品，讓他們感受到社會對他們的關心；積極動員干部職工參加“慈善一日捐”、“扶貧濟困送溫暖”、向人口福利基金捐款等活動，__年全年共捐出善款近6000元、衣物300多件。

（二）關心身邊職工群眾，為本單位職工辦實事、做好事，使局機關工會真正成為大家心中的職工之家。

每年春節(jié)，工會都會認真籌備好團拜活動，讓職工體會到集體的溫暖；每年分期分批組織職工外出考察；每兩年組織職工進行一次體檢，并組織專家到局上接受職工的現(xiàn)場咨詢；職工生病住院，機關工會都會代表局領導前去看望慰問；職工家里親人去世，機關工會也會上門慰問，帶去組織的關懷；每逢春節(jié)、國慶等節(jié)日，機關工會還會對家庭困難的職工進行慰問，通過這些活動的開展，讓每一位職工體會到了家的溫暖，從而增強了單位的向心力和凝聚力。

四、認真開展好各種活動，增強工會工作活力。

年初，組織開展了迎春拔河比賽、爬樓梯比賽、斗地主比賽，增強了單位的凝聚力；三八節(jié)，組織干部職工到重慶參觀白公館、渣滓洞，接受革命傳統(tǒng)教育；四月，組織機關干部進行素質拓展訓練，增強了大家的團隊意識；五月，組織青城山登山比賽，豐富了干部職工的業(yè)余文體生活，增強了職工體質；六月，結合“弘揚城市精神 強化職業(yè)道德”主題，開展了演講比賽；八月，組織局機關復員、轉業(yè)、退伍軍人的聯(lián)歡活動，向他們曾經為我國國防事業(yè)做出奉獻的精神學習；九月，積極組織干部職工參加市直機關工委主辦的“學綱要 話廉政”演講比賽……通過這些內容豐富、形式多樣的活動的開展，寓教其中，增強了工會工作的活力，達到了較好的效果。

【第5篇 市住房保障和房產管理局年終工作總結

20__年，在市委、市政府的正確領導下，我局深入落實科學發(fā)展觀，按照保穩(wěn)定、保發(fā)展、保民生、保上級決策落實的要求，以城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動為抓手，不斷優(yōu)化管理服務，強化項目建設， “一保三改”(住房保障、老舊小區(qū)改造、城中村改造、舊住宅區(qū)改善)穩(wěn)步推進，房地產市場健康平穩(wěn)發(fā)展。

(一)廉租住房保障水平明顯提高。列入中央預算內投資的12個廉租住房項目全部開工，總開工面積27.2萬平方米、4134套。新籌集廉租住房1505套，其中新建1355套，購置150套，完成了省下達我市新籌集廉租住房1400套的目標任務。7590個廉租保障家庭全部獲得貨幣配租，發(fā)放配租資金1595萬元。圓滿完成了省、市目標任務。

(二)經濟適用住房項目建設進展順利。和平花園、地質四隊、世極城堡、海政里等5個計劃內經濟適用住房項目如期竣工，總規(guī)模2553套、21.54萬平方米。提前超額完成省、市目標任務。

(三)住房保障政策體系逐步完善。今年我市在全省率先推行了廉租住房和經濟適用住房保障條件并軌。向市政府提交了《貨幣化補貼實施方案》、《關于加快保障性安居工程建設的意見》。制定了《××_市20__—20__年廉租住房保障規(guī)劃》。

(四) “三改”工程(老舊小區(qū)和城中村改造、舊住宅區(qū)改善)扎實推進。全市實施老舊小區(qū)和城中村改造項目32個(其中老舊小區(qū)12個，城中村20個)，拆遷總規(guī)模137萬平方米，完成拆遷65.4萬平方米，新開工面積96.5萬平方米。實施舊住宅區(qū)改善項目9個，改善面積41萬平方米。

(五)行業(yè)服務進一步優(yōu)化。舉辦銀企合作懇談會， 13家房地產企業(yè)16個項目與銀行簽訂協(xié)議，總貸款規(guī)模近18億元。理順審批程序，優(yōu)化審批方式，縮短審批時限，停收新建房屋轉移登記費，商品房交易服務費減半收取，強化房地產市場監(jiān)管，改造房產分中心，開展預約服務和上門服務。1—11月份，辦理全市各類房屋交易、權屬登記5.3萬余件、1036萬平方米，交易、登記量同比增加35%。

截至11月底，全市房地產開發(fā)完成投資78.33億元,同比下降0.5%。商品住房新開工面積199.12萬平方米，同比下降28.76%。商品住房竣工面積859.59萬平方米，同比增長32.1%。新建商品住房成交138.55萬平方米，同比增長32.86%。房地產市場呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢。

20__年工作思路

圍繞打造“宜居××_”，下大力推進“一保三改”工程(牢牢抓住住房保障第一要務，全力實施老舊小區(qū)城中村改善、搞好舊住宅區(qū)改善)，進一步完善住房保障政策，強化房地產市場監(jiān)管，統(tǒng)籌各級財政與社會資本，拓展投融資渠道，推行質量管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動全市住房保障和房產管理事業(yè)又好又快發(fā)展。突出抓好六個方面、十一項重點工作：

(一)住房保障

1、繼續(xù)抓好中央計劃內投資的12個廉租住房項目建設。詳見附表1。

2、新增廉租住房3400套(其中棚戶區(qū)改建解決1400套)。

3、為800戶低收入家庭提供廉租住房保障。

4、實施安居東里5團組、東安里等14個經濟適用住房項目，年內竣工19萬平方米，2300套。詳見附表2。

5、全面落實《××_市20__—20__年廉租住房保障規(guī)劃》。完善住房保障政策及其配套政策，建立全面覆蓋、保障有力、實事求是、公平合理的住房保障政策體系。

(二)老舊小區(qū)改造

6、實施老舊小區(qū)(棚戶區(qū))改造項目15個，其中城市區(qū)4個，各縣11個。涉及總戶數(shù)2023戶，總占地693畝，拆遷規(guī)模23萬平方米。詳見附表3。

(三)城中村改造

7、實施城中村改造項目17個，其中城市區(qū)8個，各縣9個。涉及總戶數(shù)6800戶，總占地5630畝，拆遷規(guī)模169萬平方米。詳見附表4。

(四)舊住宅區(qū)改善

8、實施8個舊住宅小區(qū)改善工程，其中城市區(qū)5個，各縣3個。涉及總戶數(shù)2612戶，總占地221畝，改善面積22萬平方米。詳見表5。

(五)產權和市場管理

9、實施新的《房屋交易權屬登記規(guī)程》。

10、適時開展集體土地房屋產權登記業(yè)務。

(六)機關建設

11、開展iso9000質量管理體系認證，在提高行政效能方面實現(xiàn)突破。

為確保上述目標任務落到實處，重點抓好以下幾項工作：一是增強認識，深入落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)把住房保障作為民生工程和構建和諧社會的重要抓手，作為第一要務，認真抓好落實，把三年規(guī)劃落實到項目，落實到責任單位，一抓到底。二是完善政策措施，探索解決問題的新路子、新舉措，進一步擴大住房保障覆蓋面，把改革開放成果更多更好地惠及廣大中低收入家庭，實現(xiàn)“居者有所住”的目標。三是強化督導檢查，確保項目順利實施，保質按時竣工。四是采取多種渠道，打破資金瓶頸，落實地方配套資金。五是加強銷售管理，確保保障性住房分配公正、公平、公開、透明，切實解決保障范圍家庭的住房困難。

【第6篇 房產管理局__年工作總結及__年工作重點安排

市委：

XX年，市房管局認真學習領會、貫徹落實市委、市政府一系列重要會議精神，以解決好群眾關心的熱點和難點為切入點，全面加強隊伍建設、效能建設和法治建設，廣泛開展政風行風工作，以人為本構建和諧的房產職工隊伍，著力推進社會主義和諧社會建設，通過開展創(chuàng)建學習型機關（單位）活動和深入的思想政治工作，使系統(tǒng)干部職工提高了素質，加深了對“兩宜”城市建設的認識，增強了責任感和使命感，將思想、智慧和精力都集中在干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展上，團結一心，奮發(fā)進取，面對前所未有的強度和難度，做了大量卓有成效的工作，為圓滿完成全年任務奠定了堅實的基礎，充分體現(xiàn)了市委、政府“鼓勁、創(chuàng)新、上臺階”的總體要求。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、房地產市場呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢

XX年，在國家宏觀調控下，我市房地產開發(fā)投資與去年基本持平，市場供給萎縮，住房需求減弱，商品住房平均售價小幅增長，二手房交易量同比有所增加。截至10月底,市轄區(qū)房地產開發(fā)投資完成42.14億元；施工房屋建筑面積和房屋新開工面積分別為684.3萬平方米和371.8萬平方米，同比分別增長8%和19.6%；房屋竣工面積123.5萬平方米，同比下降25.3%；商品房銷售面積和金額為154.3萬平方米和37億元，同比分別下降9.6%和21.9%；商品房累計空置面積為205.2萬平方米，同比增長12.7%；商品房平均銷售價格為2401元/平方米，同比下降13.7%，其中，商品住宅平均售價2177元/平方米，同比增加2.8%，辦公寫字樓和商業(yè)營業(yè)用房平均售價為3040元/平方米、4226元/平方米，同比分別下降10.1%和39.2%。預計到年底，房地產開發(fā)投資完成55億元，與去年同期相比略有增長；施工房屋建筑面積和房屋新開工面積可達700萬平方米和400萬平方米，比去年同期分別增長10%與20%；房屋竣工面積約300萬平方米，商品房銷售面積和銷售金額分別約為180萬平方米和50億元。住宅平均售價同比去年將略有增長。

二、主要行政工作及做法

（一）認真貫徹國家宏觀調控政策，開展房屋普查和規(guī)劃編制工作。一是根據(jù)“國八條”、國辦發(fā)[二00六]37號和自治區(qū)有關文件精神，多次組織相關方面進行座談、分析和研究，堅持“因地制宜、面向百姓”的原則，結合本市實際，以供給和需求雙向調節(jié)為主，以培育發(fā)展市場和規(guī)范市場秩序雙向調控為目標，自6月份以來先后兩次起草了具體貫徹落實意見上報市政府，提出了促進我市房地產業(yè)發(fā)展的意見和建議。二是針對我市近20年未進行過房屋普查的現(xiàn)狀，在全國 率先開展了全市第五次房屋普查工作，克服人力、物力、財力的嚴重不足，圓滿完成了普查任務，摸清了我市城市規(guī)劃建成區(qū)內各類房屋的底數(shù)，準確了解市場需求，建立了房屋普查數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)動態(tài)更新，達到了“一次普查、多年適用”的目的，普查結果顯示，全市規(guī)劃建成區(qū)共有各類房屋3877.47萬平方米，其中住宅類房屋2388萬平方米、28萬套，占房屋總量的61.61%，非住宅類房屋1488萬平方米，占房屋總量的38.39%。三是完成了《___市城市住房建設規(guī)劃（二00六-2023）》的編制，確定了十一五期間我市住宅建設的發(fā)展規(guī)模、時序和布局空間，保證中小戶型住房供應占總量的70%，對逐步解決我市中低收入家庭的住房問題、促進和諧社會建設將起到重要的作用。

（二）加快房地產市場信息建設，增強宏觀調控能力。一是及時通報房地產市場形勢。今年已召開兩次新聞發(fā)布會，做到按年、季、月定期發(fā)布房地產市場數(shù)據(jù)分析報告，引導企業(yè)理性投資，消費者理性消費。二是成立了局信息中心，加快房地產市場信息系統(tǒng)建設。三是召開了市房地產信息系統(tǒng)建設領導小組會議，建立了成員單位聯(lián)絡員制度，調整充實領導小組成員，完善數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)測、分析及發(fā)布，加強相關部門的信息溝通與數(shù)據(jù)報送。四是加快房屋普查成果利用，不斷完善房產圖文網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，加快建立全市電子樓盤表，截至10月底，樓盤信息歸統(tǒng)已完成4500余幢。五是一級市場已經實現(xiàn)網(wǎng)上即時交易備案，《商品房買賣合同》網(wǎng)上備案及時率為100%，二手房網(wǎng)上掛牌制度正在制定。

（三）強化房地產市場管理，整頓市場秩序。一是出臺了《___市房地產開發(fā)項目手冊管理暫行規(guī)定》并修訂了《房地產開發(fā)項目手冊》文本，加強了對房地產開發(fā)項目的動態(tài)監(jiān)管。二是嚴格《商品房預售許可證》審批，截至10月，共發(fā)放預售許可證450個，預售總面積170.5萬平方米，其中住宅137.11萬平方米、非住宅33.38萬平方米。三是與市工商局聯(lián)合發(fā)布了《關于整頓和規(guī)范房地產廣告的通知》，進一步明確了房地產廣告發(fā)布的內容。四是進行了商品房預（銷）售專項檢查，提出了整改意見，并對3家違規(guī)企業(yè)下發(fā)了處罰告知書。

（四）培育和繁榮房地產市場，完善市場體系。一是進一步減化辦事程序，縮短辦事時限，提高服務水平，房屋二次交易辦證時限由過去的10個工作日縮短至5個工作日，一次辦證由10個工作日縮短為3個工作日，他項權利辦證100萬元以上由7個工作日縮短為2個工作日、100萬元以下辦證縮短為1個工作日，租賃辦證實現(xiàn)了立等可取，《房屋所有權證》發(fā)證準確率達到100%。二是嚴格各類房屋交易、產權登記工作程序，積極應對因房屋交易稅費調整等引起的蜂擁辦證情況，截至10月，交易中心共受理新建商品房、存量房交易登記20862件，初始登記628件，他項權利登記23942件，租賃登記4719件，發(fā)放房屋權屬證書29625本。三是進一步活躍住房二級市場，在去年開展二手房交易資金免費托管的基礎上，主動聯(lián)系市公積金管理中心、市商行，又開展了二手房交易資金差額貸款托管業(yè)務，截至10月底已辦理25筆，托管金額達625萬元。四是舉辦了以“和諧___?宜居湖城”為主題的第九屆房博會和中國房地產西部論壇，推出了集新建精品樓盤展示、特惠房展示、人居知識講座、文藝晚會等多項內容為一體的大型綜合活動，規(guī)模、檔次和影響達歷屆之最，得到建設部領導、專家及西部十二省市房地產同行的好評，取得了良好的社會效益和經濟效益，極大地刺激了住房消費，活躍了市場。五是加強了與金融機構之間的交流與合作，開展了在建工程抵押貸款業(yè)務，進一步擴展房地產金融服務，協(xié)助企業(yè)融資，減少房地產信貸風險。六是進一步規(guī)范中介市場，完成了《___市房地產中介管理辦法》的起草和我市評估機構資格重新核定及房地產估價師續(xù)期注冊工作，制定了誠

信房地產中介機構評選辦法和評選標準，與市工商局聯(lián)合對我市房地產中介機構進行檢查，注銷4家違規(guī)經紀機構資格，開展了房地產中介從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓工作。七是加大與相關部門的聯(lián)合，擴大了房屋租賃業(yè)務范圍。八是協(xié)調解決了銀河儀表廠住宅辦證計稅標準和芙蓉花園等小區(qū)住戶長期不能取得房屋產權證的問題。

（五）住房制度改革穩(wěn)步推進，職工住房貨幣化分配工作進展順利。一是不斷加大公有住房出售工作的力度，積極穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)住房制度改革。截至目前累計出售公有住房建筑面積為710.71萬平方米、104518套，涉及產權單位572個，今年截至10月審核出售公有住房建筑面積為25.21萬平方米、2873套，收回房改公共維修資金和物業(yè)儲備金2280萬元。二是嚴格房改維修資金的管理使用，委托寧夏正業(yè)通工程咨詢公司對申請使用公共維修費的單位進行預算審核，對已使用維修資金的單位分年度建立了維修檔案，截至10月，共動用公共維修資金167萬余元，維修房屋面積3654平方米，更換管道5325米，受益職工3512戶，有效改變了企業(yè)單位因改制、破產、兼并等造成房改房無人管理、無資金養(yǎng)護維修的被動局面，保障了職工的合法利益。三是全面完成我市（包括三區(qū)）行政事業(yè)單位的職工住房檔案建立工作，做到逐單位逐人進行審核，累計建檔25000余人。四是認真扎實做好行政事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼的審核工作，目前有387個單位22527人金額2.01億元已錄入貨幣化分配補貼軟件管理系統(tǒng)，9月1日起全面啟動了市屬行政事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼審核發(fā)放工作，目前已發(fā)放47個單位、2976人、2865余萬元。在發(fā)放過程中，努力做到依法、公平、公正、公開，并加大宣傳力度，耐心做好政策咨詢解釋，同時積極研究解決有關單位房改中的遺留問題，重復房改問題已處理376戶，其中收回房屋5套，完成總量的94%。五是積極指導市自來水公司發(fā)放貨幣化補貼試點工作。六是召開了住房公積金管委會會議，批準了歸集使用計劃，XX年計劃歸集住房公積金4億元、年末住房公積金歸集余額達14.35億元。

（六）建立健全住房保障制度，完善住房供應體系。一是繼續(xù)加強直管公房管理。截至10月共審核直管公房房改資格3516戶，符合房改資格的已出售2682戶，建筑面積155978.13平方米；控股公司移交我局公房1131戶、53333.89平方米，已接管838戶。二是市公積金中心利用公積金增值收益委托代建12套住房擬作為公積金風險房。三是全市先后共有1137戶最低收入家庭被納入廉租住房保障范圍，其中租金補貼401戶、實物配租67戶、租金核減669戶，今年新增廉租戶80戶，其中租金補貼53戶、租金減免24戶、實物配租3戶；購買經適房公司“五里?水鄉(xiāng)”17套住宅、市公積金中心利用公積金增值收益委托代建96套康居房作為政府廉租住房。四是加快經濟適用住房建設。截至10月份，市轄區(qū)經濟適用住房施工面積為20.3萬平方米（其中公開銷售10萬平方米、集資建房6.55萬平方米、拆遷安置3.75萬平方米），竣工5.6萬平方米。五是完成了“高新二區(qū)二00六—2023年社會保障性住房”開發(fā)銀行貸款支持建設項目的《可行性研究報告》和項目評審工作。

（七）加大房地產行業(yè)管理力度，促進行業(yè)發(fā)展。一是加強房地產行業(yè)主體準入資格的管理。完成了房地產開發(fā)、物業(yè)企業(yè)、中介機構的資質年檢工作，全面摸清了我市房地產相關企業(yè)的基本情況，并對未按時報送年檢資料無故不接受年檢的公司做出了注銷企業(yè)資質的處理決定。截至目前，我市共有195家房地產開發(fā)企業(yè)，其中一級企業(yè)8家，二級企業(yè)40家，三級企業(yè)48家，四級及暫定級企業(yè)99家；物業(yè)管理企業(yè)158家，其中一級企業(yè)2家，二級企業(yè)8家；中介機構140家。二是建立健全房地產信用信息系統(tǒng)。對XX年度房地產市場重大不良行為進行了通報，對未按規(guī)定執(zhí)行報送制度的企業(yè)給予了批評處理，擬訂了報送責任追究制度，促使企業(yè)加強自身建設，提高開發(fā)經營水平。

(八)規(guī)范和發(fā)展物業(yè)服務,構建和諧住區(qū)。一是完善了物業(yè)管理配套政策。二是加強行業(yè)監(jiān)管和業(yè)務指導。截至目前，全市共有127家業(yè)主委員會，物業(yè)管理企業(yè)備案率達80.26%，從事物業(yè)管理資格的人員1653人。三是規(guī)范物業(yè)管理市場行為。建立了物業(yè)管理企業(yè)信用信息系統(tǒng)，定期檢查，及時通報；下發(fā)了《___市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務費政府指導價實施意見》，全市已有七成住宅小區(qū)推行了政府指導價；完成了全市物業(yè)服務檢查和指導，新建住宅項目全部進行了前期物業(yè)管理招標，辦理物業(yè)管理前期介入手續(xù)的共有51個住宅項目、150萬平方米。四是在風華小區(qū)和錦繡園小區(qū)開展了構建和諧住區(qū)試點工作，探索建立行業(yè)部門指導物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會和社區(qū)居民委員會相結合的規(guī)范服務管理模式。五是強化培訓，確定標準，加大指導監(jiān)督，提高我市物業(yè)管理行業(yè)服務質量和服務水平。六是對全市已竣工交付使用項目的物業(yè)專項維修資金進行了全面清理和追繳，清理面達100%，已追繳1350萬元。新建商品房物業(yè)專項維修資金實收666萬元、十強企業(yè)緩交1343萬元、房產抵押99萬元，收繳率100%。

（九）強化供熱服務協(xié)調管理工作，推動全市供熱工作順利發(fā)展。在市領導的大力支持和直接關心下，今年全市供熱工作做到了早安排、早動手，突出重點，整體推進，自進入供熱期以來運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)大面積停暖的現(xiàn)象，11月1日僅有22萬平方米區(qū)域未按期供熱，占全市供熱區(qū)域的0.65%，供熱形勢明顯好于往年。一是繼續(xù)從加強供熱規(guī)劃、加快供熱體制改革、加大供熱行業(yè)監(jiān)管力度入手，做了大量工作，為今冬供熱打下了堅實基礎。完成了《___市城市供熱規(guī)劃》的征求意見稿，開展了不同能耗住宅建筑及不同熱源的熱計量測試工作，指導供熱單位完成XX戶舊有住宅供熱系統(tǒng)分戶控制改造，對供熱單位的管網(wǎng)維修工作進行了監(jiān)督檢查，對供熱遺留問題進行了調研，提出了解決方案，先后召開了30余次協(xié)調會議，使30處供熱遺留問題全部得到解決。二是市領導高度重視供熱工作，白雪山市長、陳銀生副市長于供熱期前后3次對供熱工作進行了檢查和現(xiàn)場指揮、協(xié)調，研究解決供熱難題，白市長于11月5日親自接聽“12345”供熱專線電話后，立即召開供熱專題會議，對供熱企業(yè)和熱用戶提出了6點具體要求，保證了全市供熱工作的正常進行。三是由局領導親自掛帥，成立了5個工作組，深入一線，按區(qū)域對全市供熱工作進行定期和不定期的檢查、

督促和協(xié)調，現(xiàn)場解決難點問題，將做到供暖期不結束、檢查督促工作不結束，人員不撤離，確保今冬正常供暖。四是對全市供熱單位供熱情況進行了拉網(wǎng)式檢查和抽查，截至目前對35家供熱單位夜間供熱情況進行了突查，對160多戶居民室內溫度進行了抽測。五是開展了“欠費清繳年”活動，力爭在本采暖期內基本解決陳欠采暖費問題。六是加大供熱查處力度，對表現(xiàn)突出的11家供熱單位進行了通報表彰，對23家未按時供熱的單位進行了通報批評，對4家擅自向用戶停止供暖的供熱企業(yè)依法進行了行政處罰。

（十）加強房地產法治建設，堅持依法行政。一是加快立法步伐。《___市房屋租賃管理條例》（地方性法規(guī)）已起草上報市人大即將進行審議；《___市新建住宅配套設施交付使用管理規(guī)定》、《___市城市房屋拆遷行政強制執(zhí)行程序規(guī)定》已頒布實施；《___市商品房套內面積銷售管理辦法》、《___市房地產抵押管理辦法》2部規(guī)章已起草進入討論修改階段。二是加強行政執(zhí)法監(jiān)督、審核，共下發(fā)行政處罰事先告知書70份，行政處罰決定書15份。三是加強了法制宣傳和培訓工作。四是完成了“四五”普法的總結、驗收工作，獲得“XX-XX全區(qū)法制宣傳教育先進單位”稱號。五是完成了行政執(zhí)法責任制的清理工作。

（十一）全力以赴完成三大戰(zhàn)役工作任務，進一步規(guī)范城市房屋拆遷管理工作。面對三大戰(zhàn)役時間緊、任務重、困難重重的局面，我局迎難而上，全力確保各項工作任務的圓滿完成。一是有證房屋已拆遷50處（套）、建筑面積9471平方米。其中貨幣補償10處、建筑面積1339.13平方米，支出補償款226.89萬元；待安置拆遷戶162戶，安置面積9194平方米，全部為期房安置，折算資金1763萬元。二是直管公房已拆遷940戶，建筑面積46797.46平方米，占總戶數(shù)的78%。三是開發(fā)企業(yè)建設房屋已拆遷96套、建筑面積3881.08平方米，支出補償安置資金294萬元。四是22處、28棟樓、7萬平方米拆除煤房后已納入集中供熱，其中直管公房和房改房3.9萬平方米、散居房屋3.1萬平方米。五是完成直管公房小區(qū)整治41處、占地面積43.8萬平方米、房屋建筑面積65.3萬平方米。六是對191處、約866棟樓、36750戶、227萬平方米經整治和整合的小區(qū)實施了物業(yè)管理。七是全力配合三區(qū)和有關部門做好相關工作，抽調3名業(yè)務骨干派駐三區(qū)，進行政策解釋和溝通協(xié)調，義務提供了870份房屋檔案的查詢、調閱和近13萬平方米房屋面積的實地勘測工作，提供相關拆遷政策咨詢3000余人次，起草下發(fā)政策指導性文件3份。八是以做好三大戰(zhàn)役各項工作為契機，進一步促進全市房屋拆遷規(guī)范化管理工作。截至10月，全市新批拆遷項目17個、21.48萬平方米，其中住宅15.49平方米；完成拆遷面積11.8萬平方米，其中住宅9.2萬平方米；受理拆遷糾紛144起，召開拆遷調解會34次，下達拆遷行政裁決書98份，向法院申請司法強制執(zhí)行27起、執(zhí)行23起，向市政府申請強制執(zhí)行13起、執(zhí)行12起；重點解決了北京東路原玻璃制瓶廠住宅樓等拆遷遺留項目。

（十二）爭創(chuàng)中國人居獎工作取得重大進展。我局把“人居”工作作為一項正常職能常抓不懈，做到組織機構、制度健全。XX年，進一步強化了組織管理，加強了對人居工作的監(jiān)督檢查和綜合協(xié)調，建立了重大工作局長親自抓、日常工作由分管局長負總責的工作制度，確定專人負責，全面督促指導各責任部門開展爭創(chuàng)人居獎工作，以“三區(qū)”人居工作為重點，以創(chuàng)建“和諧社區(qū)”為抓手，通過開展具體扎實的創(chuàng)建活動，使“三區(qū)”人居工作，特別是社區(qū)建設工作邁上一個新臺階。一是完成了市直20個部門（包括三區(qū)政府）目標責任書的擬制和簽訂工作，根據(jù)新修訂的人居考核指標，將目標責任進行了重新分解。二是確定我市人居工作年度創(chuàng)建計劃和宣傳計劃，開展了廣泛的人居宣傳活動。三是組織人居組責任部門分層次召開會議，及時對各階段人居工作進行總結和安排。四是“唐徠渠環(huán)境綜合整治”項目獲中國人居環(huán)境范例獎，開展了系列宣傳，《___市申報聯(lián)合國人居獎行動計劃》通過區(qū)、市兩級科技成果鑒定，并獲“___市科技創(chuàng)新二等獎”。五是邀請北京大學專家學者，聯(lián)合市委組織部共同舉辦了“___市人居環(huán)境建設”專題講座。六是指導協(xié)助市濕地辦完成我市寶湖公園申報“國家城市濕地公園”、閱海和鳴翠湖申報“國家濕地公園”及“湖泊濕地的恢復與保護”項目申報“中國人居環(huán)境范例獎”工作，鳴翠湖已正式掛牌命名。七是完成了“最適宜居住”城市建設的資料報送工作，牽頭制定了___市宜居獎評選辦法和考核細則。八是組織開展了第三屆___市住宅小區(qū)人居環(huán)境獎評選工作。

（十三）重點工程建設項目進展順利，推進住宅產業(yè)化工作有了實質性進展。按計劃進度完成了星光華住宅區(qū)、麗子家園、四季園的建設任務以及房地產交易大廈項目的開工準備工作。全面完成了艾依河寶湖路至南環(huán)高速路段5.6公里、58公頃的園林綠化工程和秋季喬木補植任務。完成了公建巷、富寧街拆遷改造項目規(guī)劃及單體建筑方案的報批工作。初步建立了___市住宅產業(yè)化政策、制度和相關技術保障體系等基礎性框架；實施了對住宅性能及住宅產品、部件的評估和認定工作。開展了新建居住建筑節(jié)能認定工作，共對40家房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)放節(jié)能認定意見書57份，建筑面積161.82萬平方米。年內市政府成立了建筑節(jié)能領導小組，下設住宅建筑節(jié)能管理辦公室設在我局。我局積極申報了世界銀行全球環(huán)境基金建筑節(jié)能與供熱體制改革示范項目和既有居住建筑節(jié)能改造示范項目，試點應用國內成熟的建筑節(jié)能先進技術并逐步向全市推廣，降低能源消耗，減少污染物排放，按需供熱、熱計量收費，探索低能耗、綠色建筑的建設標準以及太陽能等可再生能源的應用。目前，已按世界銀行及建設部要求按時上報了項目建議書及城市規(guī)劃、可行性研究報告等，既有居住建筑節(jié)能改造項目被列為自治區(qū)和___市科技攻關項目。

（十四）以加強和改進機關作風和干部作風為突破口，全面落實市政府第六次全體（擴大）會議精神。一是認真?zhèn)鬟_學習了白雪山市長在市政府第六次全體會議上的講話精神，制定下發(fā)了《關于加強和改進機關作風干部作風的整改意見》，在局系統(tǒng)事業(yè)單位中進行整改，查擺問題和不足，制定整改措施，認真落實。二是把作風整改與正在落實的工作相結合、與“三大戰(zhàn)役”各項任務的完成相結合，克服個別干部存在的精神不振、責任心不強、抓

落實力度不夠等問題，各單位領導深入拆遷一線指揮協(xié)調，“五一”假期，全局沒有安排休息，廣大干部職工犧牲節(jié)假日時間，堅持在拆遷工地和艾依河綠化工程現(xiàn)場，用行動落實整改措施，體現(xiàn)整改成效。三是每兩個月圍繞一個整改重點，組織對各單位落實整改措施的情況進行督查。四是把糾風工作與依法管理、依法行政相結合，狠抓效能制度的落實，切實推動效能建設的深入開展。此外，還開展了創(chuàng)建學習型單位和爭創(chuàng)“節(jié)約型機關”活動，以局機關和房改辦為試點開展了績效考核。

（十五）誠信___建設工作。一是成立了建設“誠信___”領導小組，明確職責分工，指定專人負責。二是加大宣傳動員力度，組織局系統(tǒng)及房地產相關行業(yè)近300人召開了建設“誠信___”動員大會，下發(fā)了指導意見和工作安排，制定了房地產行業(yè)建設“誠信___”的實施方案，發(fā)出了誠信建設倡議書，積極倡導全行業(yè)營造誠實守信的道德風尚。三是結合工作實際，針對局系統(tǒng)和房地產相關行業(yè)的不同特點，整合各種信息資源，建立誠信建設信用檔案體系，對搜集整理到的良好行為和不良記錄將適時予以公示，披露失信行為，弘揚誠信風尚，保證信用檔案的有效、及時、客觀、權威。

三、XX年年工作安排

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設“兩宜”城市和爭創(chuàng)“人居獎”為目標，以解決好群眾關心的熱點難點為突破，以改革創(chuàng)新為動力，認真貫徹國家宏觀調控政策，堅定信心，加快發(fā)展，努力建設誠信房管、和諧房管，致力于繁榮市場，規(guī)范行業(yè)，進一步完善住房保障制度，大力推廣節(jié)能省地型住宅，規(guī)范和發(fā)展物業(yè)、供熱、中介服務，推進供熱體制改革，促進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深入開展“誠信___”建設工作。按照市委、市政府的各項工作部署，將“誠信___”建設與干部隊伍建設、效能建設、政風行風建設和日常工作結合起來，使之制度化、規(guī)范化，大力改進機關作風，加強自身建設，切實提高公務員素質，塑造房管部門的新形象。

（二）牢固樹立執(zhí)政為民的理念，加強房地產法治建設。以做好局系統(tǒng)各單位行政許可行為的規(guī)范、監(jiān)督工作為重點，推動局系統(tǒng)法制化、規(guī)范化管理，將依法行政體現(xiàn)在房產管理工作的各個環(huán)節(jié)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)公平公開公正，杜絕侵害群眾利益現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)加強房地產立法步伐，建立完善我市房地產法律、法規(guī)體系，重新修訂《___市城市房屋產權產籍管理條例》和《___市城市房屋拆遷管理條例》，起草上報《___市在建工程抵押管理辦法》、《商品房銷售合同網(wǎng)上備案管理辦法》、《___市商品房預售資金監(jiān)管辦法》、《___市集體土地房屋權屬登記管理辦法》和《___市供熱特許經營管理辦法》5部規(guī)章。全面開展“五五”普法工作，加強對局系統(tǒng)和房地產行業(yè)的法制培訓工作。做好行政執(zhí)法責任制的各項工作，提高行政效能。

（三）善始善終打好“三大戰(zhàn)役”，為維護社會穩(wěn)定做好服務。全力做好三大戰(zhàn)役拆遷、安置等后續(xù)工作，認真落實為人民服務的宗旨，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以解決事關人民群眾根本利益的突出問題為重點，加大力度，強化措施，真抓實干，大力推進各項工作上臺階。加強全市房屋拆遷規(guī)范化管理工作，嚴格房屋拆遷許可證的審核發(fā)放，建立健全拆遷政策，加強拆遷監(jiān)管力度，嚴厲查處違規(guī)行為；加強房屋拆遷評估機構管理和指導，建立拆遷評估機構信用考評體系；定期公布不同區(qū)域的二手房上市交易價格，并以此為依據(jù)審核拆遷計劃和拆遷補償安置方案；加強拆遷行政裁決的執(zhí)行力度；下大力氣繼續(xù)解決歷年遺留的拆遷難點、重點問題，保護拆遷雙方當事人的合法權益。

（四）加快爭創(chuàng)“中國人居獎”，推動“兩宜”城市建設步伐。根據(jù)人居新標準，督促落實我市人居環(huán)境建設各項指標的完成情況，強化組織領導和監(jiān)督檢查工作，提高綜合協(xié)調能力；全面督促落實“節(jié)水型城市”、“國家園林城市”和“國家環(huán)保模范城市”的創(chuàng)建工作；完善我市“湖泊濕地的恢復與保護”項目申報范例獎的后期評審工作；啟動我市范例獎獲獎項目申報“聯(lián)合國改善人居環(huán)境最佳范例獎”（迪拜獎）資料的準備工作；開展廣泛的人居宣傳，提高全社會對人居環(huán)境建設的認知度和重視程度；做好“兩個最適宜”城市建設相關工作；按照“兩個最適宜”工作要求和人居獎考核指標內容，重新修訂“___市住宅小區(qū)人居環(huán)境獎”評選辦法和標準。

（五）認真貫徹國家宏觀調控政策，促進房地產市場的持續(xù)健康發(fā)展。按照市政府的決策，結合___實際，加強對房地產業(yè)的正確引導，堅持市場化方向，運用經濟手段，加強和改善房地產市場調控，努力實現(xiàn)“總量基本平衡、結構基本合理、價格基本穩(wěn)定”的總目標。擴大房地產市場信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集范圍，將市轄兩縣一市房地產市場數(shù)據(jù)指標納入統(tǒng)計內容，全面反映我市房地產市場運行情況。定期編制城市房地產住房價格指數(shù)，更加準確地反映房地產市場價格走勢。加快建立和完善房地產市場信息系統(tǒng)，依據(jù)產權數(shù)據(jù)對房屋普查數(shù)據(jù)進行更新，調動各成員單位積極性，建立相對完善的信息收集體系。

（六）加大行業(yè)管理力度，優(yōu)化行業(yè)結構。進一步加強房地產行業(yè)主體準入資格的管理，加快房地產信用信息系統(tǒng)的建設，規(guī)范企業(yè)的開發(fā)經營行為。加大對優(yōu)勢骨干企業(yè)的政策支持力度，促其做大做強。加強誠信中介聯(lián)盟建設，開展誠信中介評選，完善二手房交易掛牌制度并加以實施，全面提高中介服務水平。進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會連接政府與企業(yè)的橋梁與紐帶作用。

（七）繁榮和活躍房地產市場，整頓和規(guī)范市場秩序。力爭出臺有利于二級市場發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策，放寬已購公有住房和經濟適用住房上市交易年限。完善和強化房屋產權產籍管理，加快房屋普查成果利用，建立全市樓盤表，為房屋所有權證驗證工作做好準備。全面解決各類集資建房及原郊區(qū)建房的產權登記問題，進一步規(guī)范房屋產權登記行為。對房地產開發(fā)、中介、物業(yè)、供熱、拆遷評估等行業(yè)、市場行為進行執(zhí)法大檢查，重點治理房地產中介服務市場秩序。結合條例的出臺，加強房屋租賃市場管理，提高出租住房的備案量，積極爭取代征房屋租賃稅費。

（八）深化住房制度改革，完善住房保障體系。繼續(xù)落實和完善我市職工住房貨幣化分配各項制度措施，提高

發(fā)放的準確率，加快完成市屬行政事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼發(fā)放工作。建立企業(yè)職工住房檔案，推動和指導有條件的企業(yè)盡快實施住房分配貨幣化。落實保障性住房建設資金。加快___市住房保障中心的建立。進一步加強和規(guī)范經濟適用住房建設、銷售審批和監(jiān)管工作。加大廉租住房的建設力度，建立以財政預算安排為主、穩(wěn)定規(guī)范的資金籌措渠道，確保廉租保障住房房源，提高廉租住房保障標準、擴大保障面。

（九）加大改革創(chuàng)新力度，提高物業(yè)和供熱服務水平。改革現(xiàn)有的管理體制和機制，強化服務意識，加快相關政策法規(guī)的制定，堅持物業(yè)、供熱服務的市場化方向，進一步規(guī)范企業(yè)市場行為，加大遺留問題的處理力度，加強對從業(yè)人員的管理和培訓，指導監(jiān)督企業(yè)提高物業(yè)、供熱服務水平和質量。加快物業(yè)服務收費價格體制改革，擴大政府指導價的推行面；加強業(yè)主委員會的日常工作指導；繼續(xù)開展構建和諧住區(qū)工作；加強供熱組織機構建設，加快供熱管理體制改革，建立煤價、熱價聯(lián)動機制，開展供熱特許經營試點工作；繼續(xù)做好世界銀行全球環(huán)境基金“供熱改革與建筑節(jié)能”示范項目建設工作；深入開展“清理欠費年”活動，維護企業(yè)和用戶的合法權益。

（十）加快重點工程項目建設，推進住宅產業(yè)化進程。重點完成四季園住宅區(qū)、星光華住宅區(qū)、麗子家園住宅區(qū)等后續(xù)工程的建設；做好麗子公園、艾依河等公園的物業(yè)管理；開工建設“高新二區(qū)”___市社會保障性住房、GEF試點項目和唐槐園既有居住建筑節(jié)能改造工程以及公建巷、富寧街拆遷改造項目工程，對北京路兩側既有建筑進行摸底，有計劃、有步驟地實施節(jié)能改造；啟動___市機關干部住房項目建設。以政府工程為試點，研究完善在新建建筑與既有建筑改造中開展節(jié)能工作的相關政策，推進民用建筑及公共建筑節(jié)能標準的實施，形成相關技術和評價體系，完善政府監(jiān)督機制，實現(xiàn)建筑采暖低耗能量、按需供熱、熱計量收費，以此提高住宅性能，促進我市住宅產業(yè)現(xiàn)代化，保障消費者的權益。

【第7篇 2023年房產管理工作總結范文

在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結

一、租金征收工作

租金征收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。

為增強房產管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。

總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金 萬元，占預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計劃完成 萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。

隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %。

二、房管內業(yè)建設

（一）加強房管人員的業(yè)務學習

為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。

（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須

簽字蓋章的規(guī)定。

（三）房產檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經調動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發(fā)了關于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨著我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅實的基礎。

五、“110”服務、四項承諾服務

我公司組建房產維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。

1、我科室根據(jù)《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司范圍內繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產管理局辦公室關于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定并下發(fā)了《房產“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。

2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。

3、為了保證房產“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。

4、為了使房產“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質的服務環(huán)境，我們協(xié)同有關部門組成房產“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業(yè)建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產“110”服務的及時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入 萬元小修資金，實際完成

萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達 戶；完成小修工作量

萬元，其中為

戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞 戶次，解決屋面漏雨問題 戶，搶修室內照明設施 戶，共涌現(xiàn)出好人好

事 件，收到住戶表揚信 封，錦旗 面，電臺、電視臺、報紙表揚 次。小修養(yǎng)護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、認真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度

經過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”`“關于組織房管人員業(yè)務學習有關問題的通知”、“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基礎。

【第8篇 房產管理處2023工作總結范文

2023上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產權登記費萬元;查檔費萬元;交易手續(xù)費萬元;抵押手續(xù)費萬元;租賃手續(xù)費萬元;測繪費萬元;經營性收入萬元;其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元;社保金萬元;職工福利費萬元;住房公積金萬元;職工醫(yī)療保險萬元;退休人員工資差萬元;辦公費萬元;印刷費萬元;交通費萬元;差旅費萬元;銷售稅金萬元;專用材料費萬元;招待費萬元;其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件;商品房轉移件;初始件;拆遷滅籍件;抵押注銷件;商品房預售件;拍賣件;原始檔案錄入件;存量房轉讓件;各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓了如下工作：

一、 抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發(fā)展觀的學習貫徹，按照上級統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照要求和規(guī)定，有專人負責，把學習實踐科學發(fā)展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務學習，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準與科學發(fā)展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結干事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本著求真務實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展;領導班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監(jiān)督;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠干實事。

二、抓好科室調整，理順工作程序

房屋產權登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進入政務大廳以后， 為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規(guī)定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發(fā)證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續(xù)進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨于合理。通過工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內部監(jiān)督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反復修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了群眾。

三、改造微機系統(tǒng)，提高工作效率

隨著科技的發(fā)展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統(tǒng)始于上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現(xiàn)出來。為了改善這種狀態(tài)，經反復論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現(xiàn)有系統(tǒng)進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規(guī)范管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對原有工作制度根據(jù)工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴格執(zhí)行。強化創(chuàng)新意識，注重實踐經驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發(fā)展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實，在工作中較好實現(xiàn)把制度轉化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度;強化責任追究意識。制度就是規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規(guī)定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

【第9篇 房產管理局年終工作總結

一、強化房產行業(yè)行政管理職能，全市房地產經濟生機勃勃

房地產業(yè)是我市國民經濟重要支柱產業(yè)，為了確保我市房地產業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強化了房產行業(yè)行政管理職能。

加強了宏觀調控，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長

加強了市場引導，房地產市場日趨活躍

加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大

【第10篇 安仁縣房產管理局政務公開工作總結范文

____年，我局政務公開工作在縣委、縣政府“求實創(chuàng)新、跨越爭先”的指引下，按照依法行政、廉潔行政、優(yōu)質行政，規(guī)范政務公開的要求，圍繞民生抓公開，圍繞公開抓服務，從規(guī)范內容、創(chuàng)新形式、強化監(jiān)督入手，通過提高政務公開的透明度和實效性，提升了房產管理服務質量和水平，有力地促進了全局工作的順利開展?，F(xiàn)將____年政務公開工作總結匯報如下：

一、____年政務公開工作總結

（一）不斷加強政務公開工作

1、保證組織運行機構運轉。在機構編制改革大的前提下，單位主要領導調整后，為加強政務公開工作領導不斷檔，保證政務公開工作的連續(xù)性，及時調整了推進政務公開領導小組，由“一把手”負總責，分管領導具體負責，對責任股所室和具體負責人重新進行明確，落實辦事機構，逐個環(huán)節(jié)推進，明確主抓部門，逐個部門強化，保證了責任到人，形成了規(guī)范化、制度化、程序化的政務公開工作格局。

2、保證人員思想認識統(tǒng)一。為了打牢政務公開工作在我局的根基，提高我局工作人員對政務公開的認識，組織我局工作人員對《中華人民共和國政府信息公開條例》、《安仁縣信息公開規(guī)定》和縣相關文件等進行學習，了解政務信息主體和原則、范圍和內容、方式和程序、監(jiān)督和保障等，深化對政務公開工作重要意義的認識，強化群眾觀念和服務意識，增強了做好政務公開工作的主動性和自覺性。

3、保證健全檢查監(jiān)督機制。堅持推進政務公開與建章立制并重，將辦事公開工作納入全局目標責任制考核中，明確檢查和獎懲制度。通過“上下聯(lián)查、內外共查、個別抽查”等形式，對各服務環(huán)節(jié)辦事公開情況進行全方位的檢查、監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)公開不到位以及違反規(guī)定的問題，加大懲處力度，限期予以整改。加強社會監(jiān)督，建立了辦事公開群眾意見反饋處理機制，設立舉報電話，由專人接待群眾投訴，通過群眾測評、行風熱線、網(wǎng)絡監(jiān)督等形式，公開辦事內容，公開服務標準，公開服務時限，確保了政務公開的深入推進。

4、保證加大政府信息公開力度。在權利陽光運行機制下，我局以服務公眾為導向，進一步深化了信息公開的內容，加大了包括保障性住房建設和申請、房產市場管理、房產登記、房屋拆遷、物業(yè)和維修基金監(jiān)管等社會關注度高的政府信息的主動公開力度；以查詢服務為抓手，積極拓展網(wǎng)上公開、自助查詢、資料索取等各種政府信息公開的服務渠道；以法律法規(guī)為準繩，對依申請政務公開受理工作中碰到的熱點和難點問題及時研究，認真總結，切實為申請人提供便捷、準確、規(guī)范、高效的服務。

（二）不斷延伸政務公開工作

1、向公開載體延伸。以房產交易大廳、房產管理網(wǎng)站建設為重點，加快推進房產管理數(shù)字化建設。由原來受理窗口手工填寫受理延伸到了數(shù)碼相機和掃描等設備電子受理，建立了電子檔案。服務對象無須翻閱紙質檔案，在窗口通過微機就可以查詢到檔案中的各種信息。將房地產政策法規(guī)以及涉及到商品房銷售的相關信息及時在網(wǎng)站上發(fā)布，并且建立了二手房網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，方便群眾了解房地產市場情況。通過實行城區(qū)商品房預（銷）售買賣合同聯(lián)機備案制度，遏制企業(yè)違法違規(guī)銷售房屋，進一步規(guī)范房產市場秩序，保護了消費者的合法權益；開發(fā)了具有全國行業(yè)領先水平的《安仁縣房地產圖文網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)》，實行房屋權屬登記過程中的受理、辦理、審核、收費、檔案管理、統(tǒng)計分析等全部在網(wǎng)上運行，通過推進科技化、信息化房產管理和服務，實現(xiàn)了信息資源共享，進一步簡化辦事流程，達到效率和質量雙提速的效果。

2、向公開范圍延伸。對領導分工、行政權力、工作規(guī)則，房產市場發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作目標以及重大決策、重大改革舉措、利民實事的辦理及落實等情況，按照規(guī)定實行公開；對部門機構設置、法定職能、工作規(guī)則，行政執(zhí)法和行政管理事項的種類、標準、法律、依據(jù)、規(guī)章制度，具體負責科室及工作人員，辦理行政許可（審批）事項的流程，需要提交材料目錄及申請示范文本，執(zhí)收執(zhí)罰部門稅費及罰款的標準、收繳情況以及工作紀律、服務承諾、違諾違紀的投訴途徑、責任追究等及時向社會公開。

【第11篇 房產管理局工作總結范文

【房產管理局工作總結】

房產管理局工作情況總結報告—個人工作 總結2023 年，__房管局在當?shù)攸h委、政府的領導下，在市房管局的關心、支持和直接指導 下，緊緊圍繞當?shù)攸h委、政府和市房管局的中心工作，立足行業(yè)管理職能，積極構建住房保 障體系，嚴格房產市場管理，不斷強化招商引資，深入開展“六民”活動，全力實施惠民利 群工作，各項工作均取得了積極成效。概括起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一、強化房產管理職能，各項主要業(yè)務指標均超額完成年度計劃 一是強化房產預售市場監(jiān)管。2023 年以來，在房地產市場全面疲軟的情況下，不斷強 化服務意識，融監(jiān)管寓服務，全年共發(fā)放預（銷）售許可證 36 件，預售面積 69.6 萬平方米， 預售金額 7.9 億元；合同備案 2691 戶，面積 25.6 萬平方米。監(jiān)管預售資金 6.5 億元，發(fā)放 監(jiān)管資金 6 億元。各項指標與同期基本持平。

二是加強房產交易登記管理。全年共辦理房產登記 5578 戶，登記總面積 170.72 萬平方 米，實現(xiàn)登記費收入 92.95 萬元，占年計劃的 160%；實現(xiàn)交易費收入 351.88 萬元，占年度 計劃的 165.2%。其中：辦理初始登記 508 件,登記面積 117.15 萬平方米;辦理二手房交易登 記 2792 戶，登記面積 41.62 萬平方米。登記面積、稅費收入均比同期大幅度增長。

三是積極開展抵押登記管理。

積極理順擔保體制， 進一步規(guī)范房產抵押登記與注銷管理， 建立健全審批、登記、收費等環(huán)節(jié)手續(xù)制度，聯(lián)合金融部門，開展上門接件業(yè)務，全年共辦 理房產抵押登記 625 起，抵押面積 77 萬平方米，抵押余額 11.93 億元，實現(xiàn)抵押登記費收 入 80.35 萬元，占年度計劃的 113%。

四是不斷完善物業(yè)管理。

對新建小區(qū)實行前置管理， 從預售和產權登記環(huán)節(jié)增加審批要 件，進行前期介入；對老舊小區(qū)實施以保潔、綠化為主、逐步改造的物業(yè)服務模式。全年共 落實物業(yè)管理方案 19 件，新建樓盤物業(yè)管理覆蓋率達到 100%；參與物業(yè)綜合驗收 7 次； 歸集物業(yè)管理用房 6750 平方米；調處物業(yè)管理糾紛 22 起，其中辦結 21 起，調處率 95.5%； 組建物業(yè)管理企業(yè) 4 個。老舊小區(qū)新實施區(qū)綠化和保潔面積 26.7 萬平方米。

五是努力強化中介機構作用。全年共完成房產評估業(yè)務 229 起，評估面積 73.78 萬平方 米，評估額 2.34 億元，實現(xiàn)評估費收入 81.6 萬元；出具測繪報告 229 份，測繪面積 193.1 萬平方米，實現(xiàn)測繪費收入 196.7 萬元；辦理住房擔保 246 筆，擔保面積 2.63 萬平方米，擔 保額 3350.9 萬元，實現(xiàn)擔保服務費收入 46.66 萬元；辦理典當?shù)盅簶I(yè)務 14 筆，抵押額 1600 萬元，放款 600 萬元，實現(xiàn)典當收入 71 萬元，占年度計劃的 209%。同時，進一步加強了 房產中介市場管理， 對全市房產中介機構進行整頓和資格審查， 上半年對 7 家新成立的房地 產中介服務機構進行了備案登記， 并在電視臺和政府網(wǎng)站予以公示， 初步建立起中介機構準 入備案制。

二、緊緊圍繞市委市政府和市房管局工作中心，重點工作不斷實現(xiàn)新的突破 一是核電設備制造項目一期工程全面完工投產， 招商引資工作實現(xiàn)歷史性突破。

由我局 引進的、由中國核工業(yè)集團第二三建設公司投資興建的山東核電設備制造廠項目，占地 558 畝，總投資 6 億元，自 __ 年年 7 月 3 日奠基、開工以來，經過各方面的共同努力，歷時 11 個月，到今年 5 月 31 日，一期工程已全面完工，進入設備調試和試運行階段，共完成投 入 6 億元。整個工程建設共開挖、回填土石方 73 萬方，完成廠房建筑面積 7.1 萬平方米， 安裝各種設備 400 余臺(套),鋪設管網(wǎng)、管線 4 萬余米，硬化、建設廠區(qū)道路 10 萬平方米， 綠化、美化廠區(qū)面積 8 萬平方米，創(chuàng)造了__歷史上加工制造項目投資規(guī)模最大、技術含量最 高、建設進度最快、建設工期最短的新記錄。

目前，一期工程已完成設備安裝調試，10 月 27 日已全面啟動生產，其中 ca20 結構模 塊已批量生產，12 月份已由國家核電組織專家對該項目進行了總體驗收。生活區(qū)的建設也 正在加緊進行中，5000 余平方米的公寓樓和公建部分主體已完工，正在進行內裝修，5 萬平 方米的職工生活區(qū)正在加緊建設中。

二是積極構建新的住房保障體系， “經濟適用房和廉租住房”保障工作穩(wěn)步推進。我市 的經濟適用房和廉租住房保障工作始于 __ 年年 6 月,到 __ 年年底,首批共受理“兩房”貨 幣補貼申請 36 戶，審查合格 29 戶，其中：經濟適用房 14 戶，廉租房 15 戶，首批共發(fā)放補 貼資金 11.11 萬元。

2023 年以來，我們把構建新的住房保障體系，實施經濟適用房和廉租房保障制度作為 落實政府惠民利群工作和開展“六民”活動的主要內容，列入房管部門的重點工作之一，在 __ 年年全面實施住房保障制度的基礎上，結合我市實際，在相關市場調查的基礎上，依據(jù) 國發(fā)[__ 年]24 號文及省、市有關住房保障工作的最新規(guī)定，報請政府，在 __ 年年頒布實 施的住房保障政策的基礎上，對 2023 年住房保障政策的有關內容進行了調整。將廉租住房 保障范圍由“最低收入住房困難家庭”擴大到“低收入住房困難家庭” ；將經濟適用住房供 應對象由“城市中低收入住房困難家庭”調整為“城市低收入住房困難家庭” ；將廉租住房 的補貼標準由每平方米每月 3 元調整為 4 元，經濟適用住房貨幣補貼標準由每平方米 200 元調整為 300 元。同時降低了了低收入住房困難戶家庭標準調。在此基礎上，進一步加大了 宣傳力度， 利用下發(fā)文件、 張貼公告等形式和電視、 廣播和網(wǎng)站等媒體， 大張旗鼓地宣傳 “兩 房”政策，組織專門班子，嚴格按照規(guī)定程序，積極開展“兩房”申請的受理、審查、審核 和公示工作。

【房產管理局工作總結】

房產局副局長工作總結自 201_年_月到房產局擔任副局長以來，在各級領導關 心、培養(yǎng)和同志們的幫助、支持下，我思想上有了明顯的進 步，能力上有了顯著提高，工作上也取得了較好成績?，F(xiàn)將 一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等 情況向組織作一簡要匯報

一、加強學習，堅定了理想信念。能夠堅決維護黨的領 導和執(zhí)行黨的方針、路線、政策。平時認真學習馬列主義、 毛澤東思想、鄧小平理論和科學發(fā)展觀的重要精神，認真學 習黨的路線、方針、政策，以及時事政治和本職業(yè)務知識。

能按時認真地參加局里組織的學習和討論。在學習上堅持三 個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒;“實”就 是理論聯(lián)系實際，學以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自 滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平。時刻以領導 干部的標準嚴格要求自己，即使在八小時以外也不放松對自 己的要求。

二、任勞任怨，確保了勤政為民。在工作中時刻牢記 “為人民服務”的宗旨，吃苦在前，享受在后，不怕苦、不 怕累，堅決完成上級交給的任務。能積極給主要領導出謀劃1 策，排憂解難，當好助手。在較短的時間內熟悉了所分管的 工作，適應了新的工作崗位，圓滿地完成了組織交給的各項 工作任務。

1、____年 年，全面完成了我市保障性住房建設目標任務， 新建____套保障房全部開工建設，開工率__%；主體完工___ 套，主體完工率___%，超目標任務__個百分點，完成投資__ 億元。2023-____年 年續(xù)建項目__套、___萬平方米，已竣工__ 套，竣工率達到__%，超目標任務__個百分點；分配入住__ 套，分配入住率達到__%，超目標任務__個百分點。通過在 商品房、經濟適用住房中配建和收購改建等方式，擴大保障 性住房供給規(guī)模。

2、____年 年，省政府下達我市保障性安居工程建設任務

新開工保障性住房__套，竣工__套。其中，新開工建設廉租 住房__套、經濟適用住房__套、公共租賃住房__套、棚戶區(qū) 改造房__套。已經將省上下達的目標任務分解落實到各縣區(qū) 和相關主體企業(yè)。目前，新建保障性住房項目已經在_月底 前全部開工。

3、在完成今年__套保障性安居工程目標任務基礎上， 我市增加申報保障性安居工程任務__套，建筑面積__萬平方 米，概算投資__億元。其中市級建設的__套已經在__月底開 工。2 4、在產權產籍的管理上緊緊圍繞登記發(fā)證這個中心， 以服務促發(fā)展，以發(fā)展帶服務，規(guī)范管理，堵塞漏洞，加快 辦證速度，提高辦證質量。一是加強宣傳，積極協(xié)調，全方 位服務。要求業(yè)務人員對前來咨詢的產權人以最大的耐心依 照法律法規(guī)進行解答，盡量使他們少走彎路并提高維權意 識，對有糾紛的產權人盡最大的努力使雙方滿意。二是配合 信息中心對遺失補證和房屋登記發(fā)證實行網(wǎng)上公告；三是組 織人員完善了房屋登記詢問表制度，規(guī)范登記行為，完善登 記資料，降低登記風險，維護房產交易安全。通過實行登記 詢問制度，使房屋產權更加明晰，特別是家庭共有產權，減 少隱性共有的房屋給登記工作帶來的諸多問題，確保了房屋 產權審查更趨合理化和科學化，有效地保障了房屋權利人的 合法權益。

三、廉潔自律，樹立了公仆形象。認真學習了中央、省、 市關于廉政建設的有關文件，以一個領導干部的標準嚴以律 己，秉公辦事，不循私情。房產局是涉及千家萬戶的部門， 但我始終能正確對待手中的權利，不該去的地方不去，不該 得的不得，不該想的不想，保持身心健康。本人在處理一切 事務時，嚴格按有關程序辦理，從未辦過人情事。一年來， 自己以及所分管的科室沒有出現(xiàn)過吃、拿、卡、要等有損黨 和政府形象的人和事。

加強班子團結及單位內部和諧建設。注意自覺維護班子3 的團結和諧運轉。找準位置，認清角色，不利于團結的話不 說，不利于團結的事不做。增強大局意識，大事講原則，小 事講風格。自己信守一個理念，把工作看重一點，把名利看 輕一點，看淡一點，就能夠相安無事，保持班子和單位的團 結統(tǒng)一。

一年以來，我本人在工作中取得了一定的成績，得到了 領導和同志們的認可， 但是也存在著許多缺點和不足。

首先， 在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出 主意、想辦法的時候還是較少。其次，有時調研不夠，有些 情況了解的不夠細、不夠實，掌握的材料不夠充分。另外還 有工作經驗不足，有時有急于求成的情緒等一些其他問題。

在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足，盡快 成長。首先要繼續(xù)學習理論知識和黨的政策，不斷提高自己 的政治覺悟和思想水平。二是繼續(xù)提高自己的業(yè)務能力，做 工作的行家里手。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄 力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情 緒?？傊乙欢〞訃栏竦囊笞约?，發(fā)奮工作，積極 進取，把工作做的更好，為房產局的發(fā)展做出自己最大的貢 獻。二○一二_年_月_日4

【房產管理局工作總結】

赤壁市房地產管理局 年工作思路 ____年 年工作總結和 ____年 年工作思路____年 年，我局在市委、市政府和建設局的領導下，以十七大 精神為指導， 以落實政府目標責任制為核心， 以開展 《廉政準則》 學習和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以解決人民群眾最關心、最直接、 最現(xiàn)實的住房問題作為突破口，以服務重點工程建設為已任，以 強化行業(yè)管理職能為依托，嚴格履行職能，優(yōu)化服務環(huán)境，加強 危房監(jiān)管，確保居民安全，加大住房保障力度，努力構建和諧房 產,促進了全市房地產業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，各項工作按照年度計 劃穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將我局 ____年 年工作情況總結如下：主要工作成績和特點一、完善住房保障，低收入群體居住條件有了新改善 完善住房保障，低收入群體居住條件有了新改善____年 年在赤壁市委、市政府的正確領導下，高度重視住房 保障工作，加強領導、依法管理、整體推進，基本建立了以廉租 住房為主的住房保障工作體系。

一是高質量完成廉租房和經濟適 用房建設。目前我市完成保障性住房建設共 80065 平方米 ，其 中廉租房建設 50000 平方米（鐵山 400 套，20000 平方米，赤港 社區(qū)三組 600 套，30000 平方米） ，大田畈經濟適用房建設 30065 平方米，358 套。超過省下達計劃的 14%。二是全面完成廉租住 房租賃補貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止 11 月底，共發(fā)放補貼 的住房困難家庭 2900 戶， 發(fā)放 600 萬元； 落實實物配租家庭 426 戶，解決了 4075 人的住房困難問題；____年 年 12 月底前將共計 落實實物配租家庭 800 戶，較好地落實了分配任務，有力解決了 低收入家庭的住房困難。三是落實棚戶區(qū)改造工作。____年 年共 落實城市棚戶區(qū)改造 205 戶，林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造 已進入規(guī)劃設計，各項工程正順利推進。二、重抓產業(yè)培育，房地產業(yè)實現(xiàn)了新跨越 重抓產業(yè)培育，____年 年我們始終堅持在發(fā)展中加強調控，在調控中加快發(fā) 展， 全市房地產業(yè)供求基本平衡、 結構基本合理、 房價基本穩(wěn)定， 在擴規(guī)模上水平增輻射上實現(xiàn)了新跨越。

一是在擴規(guī)模上實現(xiàn)了 新跨越。

房地產業(yè)已成為我市拉動投資增長和消費需求的重要動 新跨越。

力。____年 年新批準開發(fā)企業(yè) 5 家，開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到 35 家，其 中二級資質 4 家、三級資質 5 家，四級資質 6 家，暫定級 20 家。

全市商品房開發(fā)面積 74.5 萬平方米，在建設面積 44.3 平方米， 峻工面積 28.5 萬平方米，批準預售面積 36.4 萬平方米，房地產 投資達 9.5 億， 同比增長 8.8%， 占整個固定資產投資 12%。

同時， 對建材、土地等全要素生產力的提升發(fā)揮了重大作用。二是房地 二是房地 二是 產開發(fā)品質不斷提升。

產開發(fā)品質不斷提升。從建 筑類 型方 面 看， 已建 和待 建 樓房 以 磚 混結 構為 主， 框 架結 構樓 房所 占 比重 逐年 上升 ， 房地 產 開 發(fā)樓 盤的 品質 得 到了 顯著 提升 。在商品房住宅銷售調查 中，90-110 平方米戶型住宅占銷售總額的 25.48%，110-130 平 方米戶型住宅占銷售總面積的 69.78%，明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、 中間重”的銷售態(tài)勢。此外，以大型商業(yè)區(qū)為主的時代廣場、赤 壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、 赤壁潤園等高檔住宅 不斷涌現(xiàn)，使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。三是房地產投資結構 三是房地產投資結構 三是 不斷優(yōu)化。

不斷優(yōu)化。目前，我市房地產開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展 為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā)，先后引進浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港 房地產、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產、赤壁司南置業(yè)等房地 產開發(fā)企業(yè)落戶赤壁，取得了良好的經濟效益和社會效益，建成 了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型 親水社區(qū)、赤壁郡都等一批城市新亮點。三、規(guī)范市場行為，房地產市場實現(xiàn)了新發(fā)展 規(guī)范市場行為，____年 年全面貫徹落實國家宏觀調控政策，著力培育市場、引 導市場、凈化市場，全市房地產市場繁榮活躍，實現(xiàn)了新發(fā)展。

一是集中整治房產市場，市場秩序日益規(guī)范。

一是集中整治房產市場，市場秩序日益規(guī)范。精心組織，周密部 署，對市房地產市場進行了專項整治，重點整治違規(guī)預售許可的 行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務不落實的行為，共 發(fā)放宣傳資料 2000 份，調查統(tǒng)計表 10 份；檢查了房地產開發(fā)公 司 35 家、商品房銷售樓盤 40 個；對未取得商品房預（銷）售許 可證擅自銷售、故意哄抬住房價格、變相收取定（訂）金、誠信 金等違規(guī)行為， 進行了嚴肅查處， 有力地規(guī)范了房地產市場秩序。

二是著力房產市場建設，房產交易繁榮活躍。

二是著力房產市場建設，房產交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市 場，規(guī)范發(fā)展二手房市場，積極發(fā)展租賃市場，形成了多層次的 房地產市場交易體系。

____年 年共審核發(fā)放房屋所有權證 2587 本， 面積 30.14 萬 m2；其中初始登記 1807 件，面積 20.78 萬 m2；轉 移變更登記 780 件，面積 9.36 萬 m2；抵押登記 2065 件，他項 權證發(fā)放 880 份；白蟻防治面積 40 萬平方米，滅治 0.3 萬平方 米；房產安全鑒定 60 件，面積 2 萬平方米。三是完善市場網(wǎng)絡 三是完善市場網(wǎng)絡 建設，市場監(jiān)控及時有力。

建設，市場監(jiān)控及時有力。啟用房地產權屬管理新業(yè)務軟件，完 成新軟件業(yè)務的試點和面上試運行工作，推行試點經驗，實施面 上運行，實現(xiàn)了房地產權屬管理新軟件上檔升級。完善房地產交 易信息網(wǎng)，全面推行商品房網(wǎng)上登記備案，建立健全房地產信息 發(fā)布制度，在房產交易網(wǎng)上全面、及時、準確地發(fā)布商品住房交 易信息，定期發(fā)布商品住房交易及房源信息，正確引導市民合理 消費，促進房產開發(fā)商理性投資與開發(fā)。四、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進展 優(yōu)化人居環(huán)境，____年 年我們著重以加快發(fā)展為主題，以結構調整為主線，推 動物業(yè)管理向社會化、市場化、專業(yè)化發(fā)展，全市物管產業(yè)在提 質擴面上取得了新進展。一是在物管擴面上取得新進展。堅持新 一是在物管擴面上取得新進展。

一是在物管擴面上取得新進展 建小區(qū)全部實行物業(yè)管理，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達 100％。

積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實施過程中出現(xiàn)的新情況、 新問題和解 決辦法， 著力指導物管小區(qū)完善業(yè)主大會。

推行物業(yè)管理招投標， 嚴格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度，支持企事業(yè)單位走市場 化道路。全年物管擴面 120 萬平方米，在建續(xù)建工程未實施物業(yè) 管理小區(qū) 9 家，總面積 39 萬平方米，全市物業(yè)服務覆蓋率已達 70%。二是在物管提質上取得新進展。籌辦召開全市物業(yè)管理工 二是在物管提質上取得新進展。

二是在物管提質上取得新進展 作會議，開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓，有力提高了物業(yè)管理 從業(yè)人員的業(yè)務技能。

積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達標活 動，對市 35 個物業(yè)服務小區(qū)進行了檢查驗收，有效改善了物管 小區(qū)人居環(huán)境。深入開展物管企業(yè)無投訴活動，著力規(guī)范企業(yè)行 為，協(xié)調解決物管糾紛 20 多件。三是在維修資金歸集上取得新 三是在維修資金歸集上取得新 進展。

進展。嚴格專項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善 維修資金軟件管理系統(tǒng)， 強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管 理，目前已歸集維修資金 472 萬多元。五、心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。

心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。____年 年局領導班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房 產聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經濟發(fā)展指標， 在全局共同努力下全局經濟收入穩(wěn)中有增。今年，局對辦公樓、 宿舍區(qū)下水道進行了維修改造，對小區(qū)草坪樹木進行整體規(guī)劃、 修繕，新建設了籃球場、裝修了黨員活動室、總支會議室；更新 了辦公電腦、辦公桌椅；對辦公軟件進行了升級，提高了辦事效 率， 美化職工辦公環(huán)境； 在提高職工待遇方面， 取消了輪崗制度， 增加了住房公積金基數(shù)，設制考勤獎，大大提高了全局干部職工 的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進了干勁，房產事業(yè)得到了 全面發(fā)展。主要經驗和做法一、抓住中心，突出重點，穩(wěn)步推進住房保障工作。

抓住中心，突出重點，穩(wěn)步推進住房保障工作。住房保障事關民生和發(fā)展，是促進社會公平、構建和諧社會 的客觀要求和擴內需、 促增長的重要舉措。

近年來， 在赤壁市委、 市政府的正確領導下，高度重視住房保障工作，加強領導、依法 管理、穩(wěn)步推進住房保障工作。一是建立了強有力的領導機制。

一是建立了強有力的領導機制。

一是建立了強有力的領導機制 市每年在常委擴大會、市長辦公會專題研究住房保障工作；成立 了由政府牽頭的住房保障工作領導小組和辦公室，建立了“政府 統(tǒng)一領導、部門各負其責、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調”的工作機制。

二是完善了規(guī)范化的制度體系。通過對 22 個社區(qū)低收入居民住 二是完善了規(guī)范化的制度體系 房狀況進行調查摸底，先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫 行辦法》《赤壁市城區(qū)經濟適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區(qū) 、 、 廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度，完善了廉租住房保 障資格審批流程及工作規(guī)程，促進了廉租住房工作的規(guī)范化、常 態(tài)化和長效化。三是開展了全方位的政策宣傳 三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專 三是開展了全方位的政策宣傳 題、開辟電臺專欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務培訓和熱線服務等形 式，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯 編》《辦理廉租住房保障有關程序》6000 冊，舉辦各類培訓班 、 100 余次，通過“行風熱線”解答住房保障問題 100 余條，為推 進住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。四是規(guī)范操作程序，做 四是規(guī)范操作程序， 四是規(guī)范操作程序 到公開、公正、公平。

到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進行調查核實，落實 “三級審核、兩次公示” 。對工程建設實行全過程監(jiān)督管理。市 擴大內需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門定期督辦檢查；市 紀委、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位，提前介入、關口前移， 從源頭上把好關、盡好責。同時，堅持“問計于民” ，主動接受 群眾監(jiān)督，定期公布廉租住房有關情況，讓群眾及時了解工作進 展，提高公開性和透明度。經濟適用房嚴格按照“政府主導、市 場運作”的模式，采取對外公開招標的方式，擇優(yōu)選擇開發(fā)施工 單位。在建設過程中嚴格實行了“六個統(tǒng)一” ，即：統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一征地、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一售價。并嚴格 落實各項優(yōu)惠政策，嚴格控制經濟適用房利潤。經濟適用房和廉 租住房進行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀委、政府辦、各 辦事處、房產局、低保局、相關社區(qū)領導參加，公證處進行了公 證，相關新聞媒體進行了報道。五是規(guī)范資金管理。嚴格把好資 五是規(guī)范資金管理。

五是規(guī)范資金管理 金撥付關，做到?？睢?、專用，專項資金的支付方式實行直 接支付。

財政部門依據(jù)施工、 監(jiān)理和建設單位核實的工程量清單、 工程結算清單，通過政府采購和專款撥付，將建設資金直接支付 至施工單位和設備供應商，保證資金到位速度，減少資金在途時 間，簡化中間環(huán)節(jié)，有效杜絕了挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生，確保廉租 房建設成為廉潔工程。

廉租住房租金收入嚴格實行收支兩條線并 專項用于廉租房的維護和管理。廉租房補貼資金發(fā)放做到準確、 及時、足額并及時備案公布。六是規(guī)范工程管理。在強化工程進 六是規(guī)范工程管理。

六是規(guī)范工程管理 度的同時，嚴把工程質量關。認真落實項目法人負責制、招標承 包制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制“四制” ；狠抓施工現(xiàn)場管 理， 完善質量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系； 強化工序驗收， 嚴禁隨意更換項目經理；加強水泥、鋼材等建材進場復檢工作， 有效杜絕了工程質量和安全生產事故的發(fā)生。同時建立巡視制 度，定期對工程項目進行全面檢查，確保工程質量合格率達到 100%。經濟適用房和廉租住房招標采取在《中國采購與招標網(wǎng)》 、 《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀委、檢察 、 院、招標辦、政府采購中心、采購辦、招投標交易中心、城投公 司、木蘭公司、房產局、建工局等單位參加。是在完全公開、公 平、公正、誠信的環(huán)境下進行的。工程質量與安全管理采取建設 單位實施管理總帶頭，根據(jù)施工前確定設計、施工方案、組織設 計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質量管理。根據(jù)項目進度情況， 通過優(yōu)化設計方案， 降低工程風險。

【第12篇 房產管理局工作總結

一、強化房產行業(yè)行政管理職能，全市房地產經濟生機勃勃

房地產業(yè)是我市國民經濟重要支柱產業(yè)，為了確保我市房地產業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強化了房產行業(yè)行政管理職能。

加強了宏觀調控，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長

上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。一是初步建立了房地產開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對各開發(fā)企業(yè)誠信行為進行了認真監(jiān)控。二是加強了房地產開發(fā)企業(yè)的資質管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。三是加強房地產項目的監(jiān)控，引導了正確的投資方向。1—6月，全市房地產開發(fā)實現(xiàn)快速運行的良好態(tài)勢，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全市房地產開發(fā)投資完成8．9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內，商品房開發(fā)投資結構進一步優(yōu)化，房地產開發(fā)投資已成為我市一個新的經濟增長點。

加強了市場引導，房地產市場日趨活躍

上半年，我局著重在加強市場引導，在開放搞活房地產市場上下功夫。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。上半年共頒發(fā)商品房預售許可證17份，辦理商品房預售合同備案1648份。二是鼓勵、扶持房地產中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。三是提供優(yōu)質服務，優(yōu)質、高效辦理各類房地產交易手續(xù)。1—6月份，全市共辦理房地產轉讓手續(xù)3065起，面積21．9萬平米，成交金額達1．85億元。其中商品房轉讓1315套面積9．7萬平米，成交金額1．2億元；二級市場轉讓1750套，面積12．2萬平米，成交金額0．65億元。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47．36萬平米，抵押價值近4億元。其中現(xiàn)房抵寸甲1380起，面積34．39萬平米，抵押價值2．7億元；期房抵押1950起，面積12．97萬平米，抵押價值1．3億元，房地產市場日趨活躍。

加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大

上半年，我局籌建了郴州市物業(yè)管理協(xié)會，加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。一是指導了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的物業(yè)管理糾紛。三是與建設部深圳培訓中心聯(lián)系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經理培訓班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達410萬平米，較去年全年增長20％，實現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

【第13篇 房產管理中心重點工作總結范文

一、規(guī)范房產交易流程，完善房屋權屬登記機制

今年中心將《房屋登記辦法》和房產綜合管理信息新系統(tǒng)相結合，進一步完善了房屋權屬登記機制。區(qū)共辦理商品房預售許可25起，登記面積60.88萬平方米；新建房、商品房初始登記115起，登記面積151.29萬平方米；商品房、存量房登記4022份，登記面積49.12萬平方米；預告登記1980份；上繳契稅8418.11萬元；上繳營業(yè)稅、個人所得稅、印花稅共2449.76萬元。

二、加強物業(yè)服務管理，提升全區(qū)物業(yè)服務品質

（一）全力以赴，爭創(chuàng)第三屆文明城市

作為物業(yè)主管部門，我們一方面對全區(qū)物業(yè)公司軟硬件整治工作做到指導有方、督促有力，另一方面全體出動參與創(chuàng)城。共粉刷墻面12000多平米、修補路面460多平米、新劃停車位約1800個、清運垃圾140多車，完成了全區(qū)三個街道辦事處共41個住宅小區(qū)、社區(qū)和居委會的整治工作，同時還協(xié)助煙海加油站、勝利油田療養(yǎng)院等單位做好衛(wèi)生清理工作，圓滿完成了創(chuàng)城工作任務。

（二）加大老舊小區(qū)綜合整治力度

為提高全區(qū)居民小區(qū)的生活質量，中心于年初開始了老舊居民小區(qū)整治活動，7月份完成了海景花園小區(qū)的綜合整治工作，下半年，根據(jù)其他老舊小區(qū)入住情況及小區(qū)配套情況，建立業(yè)主檔案并制定出《區(qū)老舊居民小區(qū)綜合整治實施方案》。

（三）做好園區(qū)平改坡項目相關工作

下半年，中心對園區(qū)內50家企業(yè)進行走訪摸底，經過三個月的努力，完成了《園區(qū)平改坡實施方案》和部分施工設計效果圖。目前，監(jiān)理、材料的招標工作也已完成。

三、完善住房保障體系，解決低收入家庭住房困難問題

今年住房保障建設首次與民政部門聯(lián)合，增加了低收入住房困難家庭認證環(huán)節(jié)，區(qū)共有458戶家庭認證成功，有188戶家庭選購了經濟適用住房。廉租房租賃補貼的發(fā)放范圍也首次擴大到低收入家庭，全區(qū)共有79戶家庭簽約，較往年有大幅度提高。

四、建立房管系統(tǒng)網(wǎng)站，實現(xiàn)信息及時更新與公布

中心網(wǎng)站經過6個月的緊張調試，現(xiàn)已面向社會公開。網(wǎng)站涵蓋了單位職能、政策法規(guī)、政務公開及公眾參與等內容，使民眾足不出戶便可了解最新的房產政策、樓盤預（銷）售情況及小區(qū)的三維鳥瞰圖等信息，為民眾提供更為快捷方便的服務。

五、認真做好重點工程工作

【第14篇 房產管理處工作總結

二00九上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產權登記費萬元；查檔費萬元；交易手續(xù)費萬元；抵押手續(xù)費萬元；租賃手續(xù)費萬元；測繪費萬元；經營性收入萬元；其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫(yī)療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售稅金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉讓件；各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓了如下工作：

一、抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發(fā)展觀的學習貫徹，按照上級統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照要求和規(guī)定，有專人負責，把學習實踐科學發(fā)展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務學習，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準與科學發(fā)展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結干事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本著求真務實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展；領導班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠干實事。

二、抓好科室調整，理順工作程序

房屋產權登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進入政務大廳以后， 為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規(guī)定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發(fā)證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續(xù)進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨于合理。通過工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內部監(jiān)督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反復修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了群眾。

三、改造微機系統(tǒng)，提高工作效率

隨著科技的發(fā)展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統(tǒng)始于上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現(xiàn)出來。為了改善這種狀態(tài)，經反復論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現(xiàn)有系統(tǒng)進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規(guī)范管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對原有工作制度根據(jù)工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴格執(zhí)行。強化創(chuàng)新意識，注重實踐經驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發(fā)展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實，在工作中較好實現(xiàn)把制度轉化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責任追究意識。制度就是規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規(guī)定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

【第15篇 2023年市房產管理局半年工作總結及半年工作計劃范文

市房產管理局半年工作總結及半年工作計劃

__年是“__”開局之年，惠州市房產管理局在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，以“三個年”活動為契機，緊緊圍繞“促房地產業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，全面提升房產管理工作科學化水平”的總體目標，科學部署，扎實推進，各項工作進展順利，為和諧幸福惠州建設做出了積極貢獻。

__年上半年房產管理工作回顧

一、房地產業(yè)發(fā)展基本情況

商品房新增供應量小幅增長。1-5月，我市新建商品房批準預售面積288.81萬平方米，同比增長9.58%。其中，新建住房267.72萬平方米,同比增長15.49%?？傮w市場新增供應充足，供求關系緩和。

新建商品房成交量穩(wěn)步抬升。1-5月，我市新建商品房共成交266.84平方米，同比增長14.55%。各月的銷售量分別為68.65、27.66、46.71、60.27、63.55萬平方米，商品房成交保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

新建商品房成交價格平穩(wěn)增長。隨著中央調控政策的進一步貫徹落實，房價過快增長勢頭在一定程度上得到遏制，保持在較為穩(wěn)定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價為5630元/平方米，與去年下半年相比增長7.81%。其中，新建住宅均價為5463元/平方米，與去年下半年相比增長8.43%。

二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積76.95萬平方米，同比下降5.52%；成交套數(shù)6232套，同比下降0.81%。其中，二手住房成交面積63.63萬平方米，同比下降0.62%；成交套數(shù)5626套，同比基本持平。

二、主要工作及成效

（一）完善服務，產權產籍管理工作邁上了新臺階

以創(chuàng)建“全國房地產交易與權屬登記規(guī)范化管理先進單位”為契機，不斷完善服務，強化管理，窗口建設水平進一步提升。交易中心獲得市級“巾幗文明崗”榮譽稱號。

改善服務環(huán)境。加強部門間協(xié)同合作，對房產交易大廳進行了合理設置和調整，為稅務部門進駐開辟了專門場所，同時與稅務部門實行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關業(yè)務。

創(chuàng)新服務方式。進一步改進業(yè)務流程，將原來的三級審批改為二級審批。對部分業(yè)務實行快速辦理，外地前來辦事的群眾，可憑回程飛機票、火車票時間，申請加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開設了延時服務和節(jié)假日預約服務，為行動不便的特殊群體提供電話預約，免費上門服務，1-5月，共辦理此類業(yè)務10宗，收到群眾感謝信5封。

強化服務質量。完成了以來積壓的60000份房產檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產檔案的基礎整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產檔案基礎信息的錄入工作，方便了群眾查詢，提高了服務質量。

1-5月，共辦發(fā)各類權證39040份，面積942萬平方米，其中《房地產權證》21042份，面積297萬平方米，《他項權證》6569份，面積268萬平方米，商品房預告登記11134份，面積163萬平方米，房產測繪5206宗，面積490萬平方米，房產檔案查詢30118宗，接受產權檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協(xié)助法院查封、解封共1100宗。

（二）強化監(jiān)管，房地產市場秩序進一步規(guī)范

按照市政府《關于進一步做好房地產市場調控工作的實施意見》，結合房管部門職能，積極采取措施，強化市場監(jiān)管，全力推動房地產市場朝規(guī)范化方向發(fā)展。

1．加強新建商品住房預銷售管理

【第16篇 房產管理處2023年工作總結及2023年工作打算

今年以來，房產管理處在建設局黨委和上級業(yè)務主管部門的領導下，經兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，造就一支“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了__區(qū)房產管理事業(yè)各項工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經濟建設和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻。

一、加強內部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業(yè)務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優(yōu)質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產管理的各項工作。

（一）、加強房屋產權產籍管理

根據(jù)今年房屋確權的實際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務開展外，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學校、商業(yè)銀行、農業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了________六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地________等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。

（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《_________開發(fā)改造拆遷安置實施細則》（__政發(fā)[XX]33號）、<<_______區(qū)域企業(yè)安置拆遷補償實施辦法》（__政發(fā)[XX]66號）兩個文件，初步完成了____工業(yè)園區(qū),___地塊的拆遷任務。具體如下：

（1）、____地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。

（2）、今年5月中旬，啟動了___工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成1XX平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務XX平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。

（3）、完成了_______23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝XX余棵的清點賠償任務。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施___拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發(fā)管理成績顯著。

隨著市委市政府城市建設的宏偉規(guī)劃的制定，___也迎來了開發(fā)建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產開發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河東區(qū)的房地產開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業(yè)務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對房地產開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產處來說是新業(yè)務，缺少專職的管理人員，加上河東區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發(fā)證權，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

四、XX年的工作打算：

針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。

（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務學習，嚴格執(zhí)法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風。

（二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。

（三）、加大房地產開發(fā)的管理力度，建立房地產企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進行認真的監(jiān)控；加強資質管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強對開發(fā)項目的監(jiān)控，引導正確的投資方向，進一步促使我區(qū)的房地產開發(fā)市場趨于規(guī)范。

（四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設發(fā)展實際，逐步進行______等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。

（五）、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,盡快與市房產信息系統(tǒng)建立連接,面向社會開展房產業(yè)務咨詢、房產檔案查詢等業(yè)務；重點做好轄區(qū)內所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產確權業(yè)務；在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。

（六）、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動性和創(chuàng)造性，與時俱進，全面開創(chuàng)房產管理工作的新局面

房產處

XX年十二月八日