歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 總結(jié)與計劃

2023年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃 六篇

發(fā)布時間:2023-12-02 07:00:03 查看人數(shù):49

2023年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃

第1篇 2023年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃 3750字

時光荏苒,忙碌而又碩果累累的__年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在__年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為__年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。__年在公司經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的行事風范,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將__年工作情況做如下總結(jié)

⒈ 本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導并制 定了技術(shù)部門的基本章程:《服務及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘,取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行,較去年有較明顯的改觀,落實的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點落實,第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點,公司的技術(shù)部門的績效和效率,用戶的口碑,需盡快落實。

⒉ 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,落實售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,為公司帶來效益。

⒊ 8月份以后落實售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好” 的服務風格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓,還利用閑暇時間,通過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準則,使技術(shù)員得到了應有的提高。__年,本人將繼續(xù)貫徹“精準好” 的服務風格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

總結(jié)和思考

技術(shù)部門,常人看來應該是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風,不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司提供客戶關(guān)懷服務。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺??赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務部門,當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我在__年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出的工作,應付未知的困難,而將想法藏起來?,F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我部門的責任更大了,可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,公司的競爭中來,自己的平臺也變大了。肯定的是,通過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。

⒉ 為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向,要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認知程度和定位趨勢,市場風險的規(guī)避,市場的風向標,對很多方面的問題進行改進,加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當用戶有問題時,提供解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如準確客戶信息,檢索,的零風險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究,以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護負擔,減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面

⑴在新機開箱之初,就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機的整個過程,并給我們提供建議。

⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,通過加強對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋ 主動性上有所提高

很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子:我同學是老師,教高中英語,她班上的一個學生,本來是一個認真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學)告訴她,這孩子上課不認真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的同學聽課,所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是,我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生,但是期末考試讓我同學震驚,那位男同學英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當別人把他所要你看到的強加于你時,跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

不足與欠缺

__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進。

⑴專注性太強,思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,這會很浪費時間。

⑵口頭表達能力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達準確到位,言簡意賅,思維工具先進,思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②__年,我會注意這方面的學習和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。__年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標,實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年,我將和公司一起努力進步,我將盡的努力去做出改變,做出姿態(tài),做 “人”。

第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及年度工作計劃 2700字

生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃

一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結(jié)、務實、嚴謹、求精”的工作作風,運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,計劃生產(chǎn)原煤_萬噸,實際生產(chǎn)原煤__萬噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預計生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止10月底,計劃總進尺__米,實際完成進尺__米,超尺__米。其中重點工程計劃進尺__米,實際完成進尺_米,超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺__米,實際完成__米,超尺__米;煤巷綜掘工程計劃進尺__米,實際完成__米,虧尺__米;煤錨工程計劃進尺__米,實際完成__米,超尺__米;自營工程進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米。

截止10月底,北風井井筒施工174米,北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工__米,剩余__米完工。中央風井改造工程累計施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a XX年2月,與合肥設(shè)計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b XX年5月,南風井繞道進隊施工;

c XX年10月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d XX年10月,北風井下部巷道工程完工;

e XX年11月,北翼總回風巷施工,完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,XX年規(guī)劃,明確短期掘進頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b 優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井),采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(_),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。

c 優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,改進平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

XX年度,積極實施采掘上臺階,先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工__m,刷新了_煤層綜掘進尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

XX年度,孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機,_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%,掘進機械化率_%,位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

XX年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

XX年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接,_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份,共計論證項目_余項,取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強基

XX年度,在政工部的指導下,技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、XX年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù),以至于1020工作面風巷超標高掘進,造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想,車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因,新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、XX年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務繁重,北回風井、南回風井建設(shè)施工,中央風井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度,實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,XX年礦井生產(chǎn)能力達__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學安排隊伍,確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在XX年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上,認真對照標準查擺問題,進一步提升標準化水平,嚴格檢查,嚴格督促整改,重獎重罰,嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻。

第3篇 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)2023年工作規(guī)劃計劃思路 2800字

2024年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2024年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進行了調(diào)整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析,對領(lǐng)料單回收進行了改善,根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,班組實行崗位責任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認可上報,實施 47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來,班組不斷加強崗位自控建設(shè),達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎(chǔ)上,堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。

3、精益推進

班組從7月份開始,進行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準時化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調(diào)離5人,新進員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對性的訓練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍,5月份,班組建立了學習角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算:

① 成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?;

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

這些,將是班組2024年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit>;>;,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在2024年使班組的各項管理工作再大跨一步

第4篇 技術(shù)部門年度總結(jié)與計劃 1550字

自開始做動平衡設(shè)定工作至今,已有一年多的時間了。在這一年前,憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜,從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間,我負責對三部動平衡的調(diào)整與改善,雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會,加強了我對輪胎工藝的認知和掌握,并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力,為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對201_年的工作進行總結(jié)。

1、我對動平衡技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

自被任命為動平衡技術(shù)員之后,我開始逐漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過程中,感到要做一名合格的技術(shù)人員,壓力很大。主要有以下幾方面原因,一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設(shè)備也不精通;三是與人溝通能力差;我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。面對這種壓力,我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備,就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好,壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間,我對以前不熟悉的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟悉和了解,學習作業(yè)指導書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進行探討,確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

2、本年度工作內(nèi)容

(1)、在1區(qū)雙復合崗位,實行配方式管理,提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿,減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶,減少部件尺寸的拉伸。

(2)、在2區(qū)成型崗位,對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導書標定,保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合,加裝主輔鼓自動復位程序,確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定,保證設(shè)備精度。壓胎面時,使用墊板,使用深齒壓輥代替淺齒壓輥,提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車,減少胎胚變形。

(3)、在3區(qū)借鑒外廠方法,建立模具管理方法。安裝加壓平臺,提高模具精度,建立模具檔案,設(shè)立黑名單,避免不合格磨具的使用。

(4)、對動平衡檢測機進行打表,保證精度。對操作工培訓,提高其操作技能。每天進行點檢,確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置,提高數(shù)據(jù)準確性。

3、工作成果與亮點

(1)、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善,到目前位置,終于將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

(2)、亮點: 385/65r22.5 hn805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%;11r22.5 hn257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。

4、感受

要說苦和累,每一位工友肯定都深有體會,而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味。在11r2.5 hn257的合格率不穩(wěn)定的時候,我每天要在3個區(qū)來回跑,查找問題。每天結(jié)束一天的工作,筋疲力盡的回到家,休息一會兒,到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異常,就在廠里加班調(diào)整。很多人問我,你到底上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術(shù)員,工作需要,我必須這樣做。從5月底到7月中旬,40多個日子里,我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次,后來身體有點吃不消了,感冒發(fā)燒一起來了,我堅持工作,終于將11r2.5 hn257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中,我經(jīng)過自己的努力,雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在

①在突發(fā)事故中,有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,還需查找資料,影響了設(shè)備故障排除的及時性。

②專業(yè)人員太少,在這項工作中,自己有點力不從心的感覺。

③在工作中,缺乏總結(jié)能力和匯總能力,思維單一,缺乏相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗,導致走了很多誤區(qū)。

④工具太少,4、5個人共用一臺電腦。

針對這些不足,我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度,盡快將新設(shè)備吃通吃透,并將這些新知識盡快傳授給員工,協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學習一些專業(yè)知識,向有經(jīng)驗的前輩學習,吸取他們的經(jīng)驗,提高自己的工作能力!

第5篇 電力部門技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃 1550字

回顧2023,感受最多的是收獲的喜悅,展望2023,感覺更多的是一種壓力,一種企業(yè)在進步個人綜合能力急需提高的壓力。

2024年公司產(chǎn)值和利潤都提升到了一個嶄新的高度,更增加了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。同時通過配套費項目的成功運作,為今后兩三年內(nèi)公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)??梢赃@樣說,07年是公司發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年,也是碩果累累的一年,07年我們的團隊又補充進了新的血液,在占據(jù)了天時、地利、人和的情況下,我們有能力做的更好,但這需要大家齊心協(xié)力共同努力。記得??偝Uf的一句話,‘機會不會永遠眷顧我們,浪費機會就是在犯罪’,細細品味一下,這話蘊含很深的生活哲理。

2024年技術(shù)部(現(xiàn)改總工辦)工作主要由我和張仁銘來做的,日常工作主要有:

1, 設(shè)計工作:分為前期施工圖、電業(yè)局用圖、鎮(zhèn)內(nèi)工程審計用圖、掛表用系統(tǒng)圖、竣工訂正圖等。

2, 預決算審計工作

3, 工程合同起草,開竣驗等監(jiān)理表格編制、整理等

4, 局內(nèi)工程各廠家材料統(tǒng)計、核對

5, 局內(nèi)工程等工程回款、掛靠工程付款等

06年會同其他部門一同完成的主要工程有:

1, 局內(nèi)工程:縣城改造工程、線損自動生成工程、防竊電一二期改造工程、鍋爐房改造工程、城鄉(xiāng)結(jié)合部改造后期回款等。

2, 鎮(zhèn)內(nèi)工程:韓屯別墅區(qū)、王家崴子電纜下地、王家崴及廟西溝小區(qū)、足球公園、西郊柳樹電纜下地、辛岔干電纜下地、椒金山66kv電纜下地、頭道溝66kv電纜下地、椒金山項目部變電所等工程。

3, 用戶工程:遼警專工程、綠色家園各房地產(chǎn)前期電氣工程、黑石礁部隊工程、遼師工程、軸承廠工程等。

此外,個人07年嘗試參與了遼警專和遼師等工程經(jīng)營工作,發(fā)覺自己很多地方需要提高,也是08年需要繼續(xù)努力的'一個方向。

至于07年工作的一些想法,部門這邊在曹楊加入后,三個月或更短時間,張仁銘和曹楊兩個人應該可以全面承擔起設(shè)計和預算的工作,但在這個過程中,如果個別工作做的不到位,還懇請在座大家及時提醒和幫助,這會使他們提高的更快。我個人方面主要是工作中繼續(xù)學習提高,多溝通,經(jīng)營工作方面向張立巖張部長多學習,張部長是經(jīng)營方面的專家;敬業(yè)方面向工程部學習,學習他們在這次自然災害面前表現(xiàn)出的紅旗人愛崗敬業(yè)精神,高度負責的主人翁精神。更可敬的是他們?yōu)榧t旗電力贏得了巨大的榮譽,公司以他們?yōu)闃s。

對于公司07的發(fā)展戰(zhàn)略,我有幾點不成熟的看法:首先年初就必須明確主戰(zhàn)場,是電力安裝還是其他,這主要有側(cè)重點問題,因為我比較喜歡當初薄熙來市長那句話‘不求最大,但求最佳’。其次,在電力安裝方面借鑒06年配套費工程方面成功經(jīng)驗,再接再厲,力爭再拿下兩三個項目,做明后年工程儲備。最后,看能否借城西局成立的東風,名正言順成為名義上的城西小隊。同時,在精力允許情況下,把開關(guān)廠辦起來,同時拓展其他產(chǎn)業(yè),做到產(chǎn)業(yè)互補,尋找新的經(jīng)濟增長點,為以后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移做準備。

另外有個題外話,我不說不快,記得外面有人說紅旗電力做工程報價高,不知道在座大家怎么想這個問題,公司的報價基本都經(jīng)過我的手,對于我們的報價我始終認為是合理的,打個比方,試想一下,同樣是做一盤土豆絲,在街頭無名小飯店賣的價格能和五星級酒店賣的價格一樣嗎?當然不會一樣,你享受的環(huán)境和服務就是不一樣的。在電力行業(yè)我們一直是最棒的,因為我們能做到三點:首先我們有能力做,其次我們能做好,最后我們會讓客戶滿意。上面那個人之所以那樣說,我認為主要是由于他對紅旗電力公司乃至對大連電力安裝這個行業(yè)缺乏了解。

今天是總結(jié)和計劃會,更是07年工程全面展開前的一次動員會、鼓勁會,打氣會,愿我們都能一鼓作氣直至08年春節(jié)前的慶功會。另外從現(xiàn)在從自我做起,加強鍛煉,保證充沛的體力和良好的精神風貌。最后,真心的感謝領(lǐng)導及各位同仁一直以來對技術(shù)部和我的信任和支持,謝謝大家!

匯報人:于政軍

2024年12月18日

第6篇 生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)及2023年度工作計劃 2550字

一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在2023年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結(jié)、務實、嚴謹、求精”的工作作風,運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、2023年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤_萬噸,實際生產(chǎn)原煤__萬噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預計生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止1月底,計劃總進尺__米,實際完成進尺__米,超尺__米。其中重點工程計劃進尺__米,實際完成進尺_米,超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺__米,實際完成__米,超尺__米;煤巷綜掘工程計劃進尺__米,實際完成__米,虧尺__米;煤錨工程計劃進尺__米,實際完成__米,超尺__米;自營工程進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米。

截止1月底,北風井井筒施工174米,北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工__米,剩余__米完工。中央風井改造工程累計施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2023年2月,與合肥設(shè)計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2023年5月,南風井繞道進隊施工;

c2023年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d2023年1月,北風井下部巷道工程完工;

e2023年11月,北翼總回風巷施工,完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、__采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(_),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,改進平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

2023年度,積極實施采掘上臺階,先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2023年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工__m,刷新了_煤層綜掘進尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

2023年度,孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機,_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%,掘進機械化率_%,位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

2023年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

2023年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接,_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份,共計論證項目_余項,取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,完成了2023年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強基

2023年度,在政工部的指導下,技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、2023年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù),以至于12工作面風巷超標高掘進,造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想,車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因,新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、__年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2023年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務繁重,北回風井、南回風井建設(shè)施工,中央風井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度,實現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大,2023年礦井生產(chǎn)能力達__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學安排隊伍,確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

2023年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃 六篇

時光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。xx年在公司經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的行事風范,并
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)技術(shù)部信息

  • 技術(shù)部工作總結(jié)工作計劃(六篇)
  • 技術(shù)部工作總結(jié)工作計劃(六篇)95人關(guān)注

    時光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓 ...[更多]

  • 技術(shù)部年總結(jié)與計劃(四篇)
  • 技術(shù)部年總結(jié)與計劃(四篇)73人關(guān)注

    生產(chǎn)技術(shù)部xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在xx年度 ...[更多]

  • 技術(shù)部總結(jié)與計劃(十四篇)
  • 技術(shù)部總結(jié)與計劃(十四篇)57人關(guān)注

    回顧2023,感受最多的是收獲的喜悅,展望2023,感覺更多的是一種壓力,一種企業(yè)在進步個人綜合能力急需提高的壓力。2023年公司產(chǎn)值和利潤都提升到了一個嶄新的高度,更增加 ...[更多]

  • 技術(shù)部年終總結(jié)計劃(三篇)
  • 技術(shù)部年終總結(jié)計劃(三篇)51人關(guān)注

    生產(chǎn)技術(shù)部xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在xx年度 ...[更多]

  • 2023年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃 六篇
  • 2023年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃 六篇49人關(guān)注

    時光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓 ...[更多]

總結(jié)與計劃熱門信息