歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 總結(jié)與計劃

車間主任年工作總結(jié)和計劃(三篇)

發(fā)布時間:2023-06-04 09:20:01 查看人數(shù):93

車間主任年工作總結(jié)和計劃

【第1篇 2023年車間主任年工作總結(jié)范文及2023年工作計劃

車間主任__年工作總結(jié)及__年工作計劃

時間一晃而過,彈指之間,__年已接近尾聲?;仡欉^去的__年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足?,F(xiàn)對走過的__里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標達成情況;

a、工作方面:

序號

本年度的主要工作內(nèi)容

目標達成情況

1

3月份接觸smt,對 smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;

qa合格率從65%提升到80%左右

2

通過自身的學(xué)習(xí)和技巧,培訓(xùn)新進qa對pcba的檢驗?zāi)芰团袛嗄芰Γ?/p>

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗員都合格

3

6月份對__外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進、收集相關(guān)信息,并對制程異常的分析;

pop工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對__內(nèi)研產(chǎn)品的跟進,負責(zé)完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、pcba上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善,制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分析,客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

b、設(shè)備的管理方面: c、品質(zhì)異常處理情況: 異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發(fā)生次數(shù)

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理

處理次數(shù)

20

8

4

1、__內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;

d、客訴處理方面: 機 型

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

__.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中,作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中,發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識,導(dǎo)致作業(yè)員在操作時混裝;在包裝cp8020機器時,將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區(qū)分標識,注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020

__.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近,機器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層,堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020

__年12月23日接到__客訴cp8020彩盒標貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標貼時,彩盒標貼系統(tǒng)坐標偏位,導(dǎo)致彩盒標貼abc字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時,先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對,如發(fā)現(xiàn)彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術(shù)員進行處理,正常下線時重點檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時對此崗位抽查;cp8020

__年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時,貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多,未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后,在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員,導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè),在貼封口貼前,調(diào)整好作業(yè)流程,并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負責(zé)管理,qa檢驗合格后(合格數(shù)480pcs),由貼標人到專人管理處領(lǐng)回(480pcs)標貼,簽名并記錄領(lǐng)標數(shù)量的使用情況,從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處; 序 號

工作中的不足之處

改善和努力方向

1

對iso9000體系了解不夠,雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng);對iso9000體系鉆研的不深、不透,有時候也放松了對自己的要求和標準;在__年里,加深對iso9000體系方面的知識學(xué)習(xí),強化質(zhì)量方面的管理,提高生產(chǎn)效益;通過對iso9000體系不斷的學(xué)習(xí),提升自己的管理能力,增強對客戶的滿意度;2

對自己的責(zé)任感要求不夠強力,給管理上帶來了一定的難度,以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格,造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想; 增強責(zé)任感方面的學(xué)習(xí),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作中的失誤;時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事們多合作,相互了解,多與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況; 3

在過去的一年里,我主要沉淀于__內(nèi)研產(chǎn)品的管理,以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,其他項目方面的問題處理參與的較少;

在接下來的__年里,我將揚長避短好的發(fā)揮自己的工作能力,多參與其他項目的問題處理,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;4

工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,在處理問題過程中,沒有得到理想的狀態(tài)時,時而有些偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作;

要以嚴謹自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流,不斷的總結(jié),只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù);三、__年的工作計劃; 序 號

__年里的工作計劃

1

通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的協(xié)作能力;2

督促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標,嚴格抓品質(zhì)目標的達成情況及對策的有效性;雖然,在過去的__年里我們qa的一次性合格率為97%以上,沒有達到客戶(__)給出的目標,但是在接下來的__年里,一定要向我們的客戶目標前進,甚至要超出客戶目標;3

加強對來料問題的監(jiān)督,制程異常問題的處理,來提升我們的質(zhì)量水平,減少客戶投訴和抱怨,制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量;4

提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力;要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手,不斷提升他們的知識層面,以及各種管理方面的處理技巧;5

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作的順利進行,要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應(yīng)嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量、出貨檢驗等,應(yīng)制定一些因品質(zhì)問題導(dǎo)致出貨到客戶端,存在風(fēng)險方面的事件等做一些培訓(xùn)力度來貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識

【第2篇 2023年車間主任年工作總結(jié)范文及2023年工作計劃

車間主任__年工作總結(jié)及__年工作計劃

時間一晃而過,彈指之間,__年已接近尾聲?;仡欉^去的__年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足?,F(xiàn)對走過的__里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標達成情況;

a、工作方面:

序號

本年度的主要工作內(nèi)容

目標達成情況

3月份接觸smt,對 smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;

qa合格率從65%提升到80%左右

通過自身的學(xué)習(xí)和技巧,培訓(xùn)新進qa對pcba的檢驗?zāi)芰团袛嗄芰Γ?/p>

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗員都合格

3

6月份對__外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進、收集相關(guān)信息,并對制程異常的分析;

pop工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對__內(nèi)研產(chǎn)品的跟進,負責(zé)完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、pcba上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善,制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分析,客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

b、設(shè)備的管理方面: c、品質(zhì)異常處理情況: 異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發(fā)生次數(shù)

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理

處理次數(shù)

20

8

4

1、__內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;

d、客訴處理方面: 機 型

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

__.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中,作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中,發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識,導(dǎo)致作業(yè)員在操作時混裝;在包裝cp8020機器時,將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區(qū)分標識,注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020

__.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近,機器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層,堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020

__年12月23日接到__客訴cp8020彩盒標貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標貼時,彩盒標貼系統(tǒng)坐標偏位,導(dǎo)致彩盒標貼abc字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時,先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對,如發(fā)現(xiàn)彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術(shù)員進行處理,正常下線時重點檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時對此崗位抽查;cp8020

__年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時,貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多,未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后,在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員,導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè),在貼封口貼前,調(diào)整好作業(yè)流程,并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負責(zé)管理,qa檢驗合格后(合格數(shù)480pcs),由貼標人到專人管理處領(lǐng)回(480pcs)標貼,簽名并記錄領(lǐng)標數(shù)量的使用情況,從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處; 序 號

工作中的不足之處

改善和努力方向

對iso9000體系了解不夠,雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng);對iso9000體系鉆研的不深、不透,有時候也放松了對自己的要求和標準;在__年里,加深對iso9000體系方面的知識學(xué)習(xí),強化質(zhì)量方面的管理,提高生產(chǎn)效益;通過對iso9000體系不斷的學(xué)習(xí),提升自己的管理能力,增強對客戶的滿意度;2

對自己的責(zé)任感要求不夠強力,給管理上帶來了一定的難度,以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格,造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想; 增強責(zé)任感方面的學(xué)習(xí),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作中的失誤;時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事們多合作,相互了解,多與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況; 3

在過去的一年里,我主要沉淀于__內(nèi)研產(chǎn)品的管理,以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,其他項目方面的問題處理參與的較少;

【第3篇 車間主任年工作總結(jié)及年工作計劃

車間主任XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

時間一晃而過,彈指之間,XX年已接近尾聲?;仡欉^去的XX年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足?,F(xiàn)對走過的XX里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標達成情況;

a、工作方面:

序號

本年度的主要工作內(nèi)容

目標達成情況

1

3月份接觸smt,對 smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;

qa合格率從65%提升到80%左右

2

通過自身的學(xué)習(xí)和技巧,培訓(xùn)新進qa對pcba的檢驗?zāi)芰团袛嗄芰Γ?/p>

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗員都合格

3

6月份對__外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進、收集相關(guān)信息,并對制程異常的分析;

pop工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對__內(nèi)研產(chǎn)品的跟進,負責(zé)完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、pcba上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善,制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分析,客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

b、設(shè)備的管理方面: c、品質(zhì)異常處理情況: 異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發(fā)生次數(shù)

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理

處理次數(shù)

20

8

4

1、__內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;

d、客訴處理方面: 機 型

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

XX.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中,作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中,發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識,導(dǎo)致作業(yè)員在操作時混裝;在包裝cp8020機器時,將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區(qū)分標識,注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020

XX.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近,機器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層,堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020

XX年12月23日接到__客訴cp8020彩盒標貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標貼時,彩盒標貼系統(tǒng)坐標偏位,導(dǎo)致彩盒標貼abc字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時,先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對,如發(fā)現(xiàn)彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術(shù)員進行處理,正常下線時重點檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時對此崗位抽查;cp8020

XX年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時,貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多,未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后,在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員,導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè),在貼封口貼前,調(diào)整好作業(yè)流程,并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負責(zé)管理,qa檢驗合格后(合格數(shù)480pcs),由貼標人到專人管理處領(lǐng)回(480pcs)標貼,簽名并記錄領(lǐng)標數(shù)量的使用情況,從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處; 序 號

工作中的不足之處

改善和努力方向

1

對iso9000體系了解不夠,雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng);對iso9000體系鉆研的不深、不透,有時候也放松了對自己的要求和標準;在XX年里,加深對iso9000體系方面的知識學(xué)習(xí),強化質(zhì)量方面的管理,提高生產(chǎn)效益;通過對iso9000體系不斷的學(xué)習(xí),提升自己的管理能力,增強對客戶的滿意度;2

對自己的責(zé)任感要求不夠強力,給管理上帶來了一定的難度,以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格,造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想; 增強責(zé)任感方面的學(xué)習(xí),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作中的失誤;時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事們多合作,相互了解,多與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況; 3

在過去的一年里,我主要沉淀于__內(nèi)研產(chǎn)品的管理,以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,其他項目方面的問題處理參與的較少;

在接下來的XX年里,我將揚長避短好的發(fā)揮自己的工作能力,多參與其他項目的問題處理,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;4

工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,在處理問題過程中,沒有得到理想的狀態(tài)時,時而有些偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作;

要以嚴謹自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流,不斷的總結(jié),只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù);三、XX年的工作計劃; 序 號

XX年里的工作計劃

1

通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的協(xié)作能力;2

督促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標,嚴格抓品質(zhì)目標的達成情況及對策的有效性;雖然,在過去的XX年里我們qa的一次性合格率為97%以上,沒有達到客戶(__)給出的目標,但是在接下來的XX年里,一定要向我們的客戶目標前進,甚至要超出客戶目標;3

加強對來料問題的監(jiān)督,制程異常問題的處理,來提升我們的質(zhì)量水平,減少客戶投訴和抱怨,制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量;4

提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力;要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手,不斷提升他們的知識層面,以及各種管理方面的處理技巧;5

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作的順利進行,要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應(yīng)嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量、出貨檢驗等,應(yīng)制定一些因品質(zhì)問題導(dǎo)致出貨到客戶端,存在風(fēng)險方面的事件等做一些培訓(xùn)力度來貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識

車間主任年工作總結(jié)和計劃(三篇)

車間主任XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃時間一晃而過,彈指之間,XX年已接近尾聲?;仡欉^去的XX年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)車間主任年信息

  • 車間主任年工作總結(jié)和計劃(三篇)
  • 車間主任年工作總結(jié)和計劃(三篇)93人關(guān)注

    車間主任XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃時間一晃而過,彈指之間,XX年已接近尾聲?;仡欉^去的XX年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了 ...[更多]

總結(jié)與計劃熱門信息