第1篇 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 7700字
我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開(kāi)展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下：
一、自我反省，工作總結(jié)
1、人事管理方面
(1)人員流失率
20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%，整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。
(2)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外)過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。
(3)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
(4)管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。
我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒(méi)日期的，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開(kāi)展與推進(jìn)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。
個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：
1、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況;
2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn);
3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;
4、明確崗位說(shuō)明書、績(jī)效考核及工資福利方面
20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。
本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展，不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái)，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。
績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作
企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī)，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語(yǔ)，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ)，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。
企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是20xx年必須加強(qiáng)的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒(méi)能制定出有效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒(méi)能落實(shí)到位。
6、其他
作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒(méi)能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。
公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。
二、新年新氣象，20xx工作計(jì)劃
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
2、人事管理方面
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。
(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。
針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。
5、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。
6、績(jī)效考核與薪資福利
從20xx年的績(jī)效成果來(lái)看，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題，而是組織管理問(wèn)題。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：
1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo);
2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;
3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);
本部門20xx年需要做好以下工作：
1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);
2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;
3、相關(guān)宣傳工作：
績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
績(jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
個(gè)人年度工作總結(jié)與來(lái)年工作計(jì)劃
歲月荏苒，時(shí)光如梭，忙碌的2024年即將過(guò)去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺(jué)得到了年末，回首自己這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)自己今年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、工作情況
201x年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年， 在過(guò)去的一年，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的安排和要求，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)與地面人員配合與語(yǔ)言交流，熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別，準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。
對(duì)于我們分廠行車司機(jī)來(lái)說(shuō)，工作任務(wù)繁重枯燥，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ)。過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用行車前，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí)，必須在使用前排除，開(kāi)車前必須鳴鈴或報(bào)警。操作中行車吊物接近人時(shí)，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時(shí)精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習(xí)。確保了全年安全行車無(wú)事故。
今年分廠進(jìn)行了團(tuán)支部改選，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，支部書記帶領(lǐng)下，我們支部委員和廣大青年團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心，積極努力對(duì)于團(tuán)支部存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行了深入的了解、分析找出問(wèn)題進(jìn)行解決。對(duì)于宣傳方面，我認(rèn)真完成上級(jí)交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動(dòng)采集各種新聞人物素材，進(jìn)行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
二、存在的不足
盡管經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)努力，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對(duì)工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強(qiáng)。
2、對(duì)于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高，對(duì)于學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)。
3、在支部的工作中，對(duì)于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動(dòng)。
三、來(lái)年工作計(jì)劃
201x年，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
4、 在支部宣傳工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn)、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年工作總結(jié)及201x年工作計(jì)劃
20xx年，在工委、管委、區(qū)委、區(qū)政府高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)征管辦全面貫徹xx屆四中全會(huì)精神，緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作大局，圍繞“依法、陽(yáng)光、和諧、廉潔”的工作主線，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，征拆征收工作逐漸步入了健康、有序、良性發(fā)展軌道?，F(xiàn)將近一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年征地拆遷工作完成情況
一年來(lái)，我辦堅(jiān)持“依法征拆、陽(yáng)光征拆、和諧征拆”原則，按照“思想認(rèn)識(shí)到位、管理機(jī)制到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目標(biāo)要求，面對(duì)當(dāng)前征拆征收工作的復(fù)雜局面，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，積極發(fā)揚(yáng)不怕苦、不言難的新區(qū)精神，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)，取得了較好的工作成績(jī)。
年初，天元區(qū)征地拆遷集體部分共69宗，9395畝，列入市攻堅(jiān)計(jì)劃共45宗，8013畝，其中“清零”項(xiàng)目19宗，4138畝，新征項(xiàng)目26宗，3875畝。截至目前，全區(qū)集體土地征拆項(xiàng)目完成交地40宗，8868畝，計(jì)劃內(nèi)完成交地28宗，6535畝，其中“清零”項(xiàng)目14宗，3499畝，新征項(xiàng)目交地14宗，3036畝;計(jì)劃外項(xiàng)目交地12宗，2333畝。全區(qū)共完成簽字1320戶，簽字面積66平方米，完成拆房1497棟，拆房面積74.85萬(wàn)平方米。一批省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，如S330武廣連接線、天易科技創(chuàng)新城、湘江大道擴(kuò)征地等迅速完成交地，確保按期施工。
國(guó)有土地上房屋征收列入市攻堅(jiān)計(jì)劃3宗，33602平方米，截至目前，已全部完成鹽業(yè)公司棚戶區(qū)改造、婦聯(lián)地塊、株洲市示范性教育基地等3個(gè)項(xiàng)目的房屋征收交地工作，共3萬(wàn)多平方米。同時(shí)，還完成了計(jì)劃外的園林綠化、33區(qū)3期、28區(qū)普通商品房、長(zhǎng)江南路七、八街區(qū)等項(xiàng)目4宗，完成房屋征收面積近2萬(wàn)平方米。
二、主要工作舉措和亮點(diǎn)
(一)凝心聚力，保持良好態(tài)勢(shì)。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)征拆征收項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)度，堅(jiān)持周工作例會(huì)、政策會(huì)審和聯(lián)合辦公機(jī)制，及時(shí)研究解決項(xiàng)目存在的困難和問(wèn)題;基層黨政一把手、職能部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持靠前指揮、身先士卒，強(qiáng)化對(duì)工作的督查、調(diào)度，已經(jīng)成為當(dāng)前全區(qū)推動(dòng)征拆征收工作的新常態(tài)。從區(qū)直部門抽調(diào)的10位同志在項(xiàng)目較好地發(fā)了骨干作用。今年以來(lái)，全區(qū)共組織各級(jí)各類調(diào)度會(huì)120余次(含國(guó)有房屋征收調(diào)度會(huì))，政策會(huì)審會(huì)30余次，合署辦公40次，答復(fù)和解決疑難問(wèn)題50余個(gè)，全區(qū)上下“一盤棋”，征拆征收工作保持了良好的氛圍和態(tài)勢(shì)。
(二)陽(yáng)光拆遷，項(xiàng)目推進(jìn)迅速。基層單位和項(xiàng)目指揮部均做到了堅(jiān)定不移實(shí)施“陽(yáng)光拆遷”，做好陽(yáng)光公示和兩次告知送達(dá)工作。在今年多次市級(jí)督查考核中，我區(qū)陽(yáng)光拆遷工作均得到考核小組的充分認(rèn)可。4月21日，常務(wù)副市長(zhǎng)趙文彬到我區(qū)督查，對(duì)陽(yáng)光公示工作給予高度評(píng)價(jià)。陽(yáng)光拆遷和公平公正使項(xiàng)目的推進(jìn)更加迅速，長(zhǎng)株潭城際干線公路(馬家河680畝，群豐46畝)，是省、市在5月中旬臨時(shí)交辦的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目按要求在6月份完成交地任務(wù)，在征拆過(guò)程中，指揮部嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持陽(yáng)光拆遷、保證公平公正，得到了老百姓的全力支持和積極配合，整個(gè)項(xiàng)目在不到40天的時(shí)間里全面完整交地，向省、市交上了一份滿意的答卷。同時(shí)，也努力實(shí)現(xiàn)了新老政策的平穩(wěn)對(duì)接和過(guò)渡。
(三)多管齊下，全力攻堅(jiān)克難。一是倒排時(shí)間自我加壓。按照全市年初計(jì)劃安排，我區(qū)有19宗，4138畝“清零”任務(wù)，全區(qū)將各“清零”計(jì)劃任務(wù)倒排，每個(gè)項(xiàng)目均明確一名區(qū)級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)人、一個(gè)工作班子、一套工作方案，全區(qū)20多個(gè)項(xiàng)目指揮部均處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴，掀起了征拆征收“清零”項(xiàng)目攻堅(jiān)的高潮。二是強(qiáng)化督查考核，落實(shí)考評(píng)機(jī)制。制訂切實(shí)可行的督查方案和考評(píng)考核辦法，堅(jiān)持做好項(xiàng)目日信息報(bào)送、周督查調(diào)度，月講評(píng)通報(bào)。區(qū)委辦、區(qū)政府辦成立專門的督查組，定期組織區(qū)國(guó)土、規(guī)劃、法院、征管辦、征拆所等部門，對(duì)項(xiàng)目的“陽(yáng)光拆遷”、“清零”掃尾等情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，并將督查情況在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。三是加大宣傳力度。上半年，全區(qū)在《株洲日?qǐng)?bào)》、《株洲新區(qū)》報(bào)、株洲新聞綜合頻道、株洲法制頻道等媒體宣傳報(bào)道120余篇(條)，編輯宣傳稿件154余篇，刊發(fā)《天元征地拆遷工作動(dòng)態(tài)》33期，宣傳工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。
(四)周密部署，依法強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年，天元區(qū)雙管齊下，在司法拆除和行政拆違方面工作力度進(jìn)一步加大，4月21日、6月3日、 7月2日、10月14日，分別在栗雨街道680項(xiàng)目、長(zhǎng)江西路，馬家河鎮(zhèn)高科量子項(xiàng)目成功執(zhí)行5起司法拆除。同時(shí)，全區(qū)加大了補(bǔ)償告知、限期騰地和司法立案后推進(jìn)工作力度，及時(shí)研究解決司法進(jìn)程序工作中存在的問(wèn)題。全區(qū)組織行政拆違行動(dòng)33次，其中三級(jí)以上拆違行動(dòng)和清表行動(dòng)10次，拆除和控制違章建筑369處，面積約14萬(wàn)平方米，有效為征拆征收工作保駕護(hù)航。
三、存在的問(wèn)題
截止目前，我區(qū)征拆征收工作取得了一定成績(jī)，但離全年的工作目標(biāo)要求還有一定差距，主要存在以下幾個(gè)方面的原因：
一是項(xiàng)目資金缺口對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)造成較大影響。因業(yè)主單位資金原因，導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)后停滯或進(jìn)展非常緩慢，影響項(xiàng)目推進(jìn)和交地，如市民中心(市重點(diǎn)項(xiàng)目)、湖南工大三期、湘江大道擴(kuò)征地等。同時(shí)，已交地的軍分區(qū)、珠江北路三四街區(qū)等項(xiàng)目，資金仍未落實(shí)到位。
二是新政策對(duì)續(xù)征“清零”項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)一定影響。新征、續(xù)征項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，新老政策交替執(zhí)行導(dǎo)致老百姓的思想工作難度加大，對(duì)續(xù)征“清零”項(xiàng)目的順利推進(jìn)帶來(lái)一定影響。
三是信訪維穩(wěn)壓力大，對(duì)征拆征收工作強(qiáng)力推動(dòng)有一定影響。部分被征拆戶對(duì)房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在滿意、但不滿足的問(wèn)題。希望借拆遷之機(jī)要挾政府，提出明顯高于政策標(biāo)準(zhǔn)的訴求，不達(dá)到心理預(yù)期，就不簽定拆遷補(bǔ)償協(xié)議，甚至阻攔施工、鬧訪纏訪、歪曲事實(shí)越級(jí)上訪等，帶來(lái)較大的維穩(wěn)壓力，全區(qū)因維穩(wěn)工作牽扯了大量工作人員的時(shí)間和精力。
四、201x年工作計(jì)劃
明年我們將突出以重點(diǎn)項(xiàng)目和園區(qū)融資項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大征拆工作力度，積極推行和探索行之有效的工作舉措，力爭(zhēng)全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
(一)明確任務(wù)，突出工作重點(diǎn)。通過(guò)征求業(yè)主單位意見(jiàn)，下半年，我們對(duì)征地拆遷項(xiàng)目重新進(jìn)行了認(rèn)真梳理，明確明年全區(qū)的交地任務(wù)為6000畝，力爭(zhēng)完成8000畝。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，各鎮(zhèn)、街道和項(xiàng)目指揮部要積極探索和推行行之有效的工作舉措，突出重點(diǎn)、精心組織、科學(xué)調(diào)度，進(jìn)一步掀起攻堅(jiān)克難、你追我趕的熱潮，確保不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)調(diào)度，確保資金手續(xù)到位。項(xiàng)目資金和手續(xù)直接影響項(xiàng)目進(jìn)展。對(duì)即將開(kāi)征的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，落實(shí)資金和手續(xù)情況，切實(shí)加強(qiáng)與用地業(yè)主單位的銜接和溝通，加大項(xiàng)目資金和手續(xù)調(diào)配力度，保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。各基層責(zé)任單位也要進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與用地業(yè)主單位的協(xié)調(diào)和對(duì)接，堅(jiān)決避免因資金和手續(xù)不到位而影響征拆的情況。
(三)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移推行陽(yáng)光拆遷。進(jìn)一步加大“陽(yáng)光拆遷”的宣傳和督查考核力度，統(tǒng)一征拆干部尤其是部分社區(qū)干部思想，擴(kuò)大 “陽(yáng)光拆遷”覆蓋范圍。嚴(yán)格堅(jiān)持政策執(zhí)行不放松，尤其是要將兩次告知送達(dá)執(zhí)行到位，主動(dòng)接受監(jiān)督。形成“陽(yáng)光拆遷”的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全區(qū)征地拆遷工作整體水平的大提升。
(四)堅(jiān)定信心，進(jìn)一步規(guī)范征拆秩序。加大宣傳“有償拆遷、無(wú)償拆違”的理念，堅(jiān)決遏制項(xiàng)目?jī)?nèi)新增違法建設(shè)的苗頭，尤其是新開(kāi)征項(xiàng)目，以維護(hù)公平正義。確保進(jìn)入強(qiáng)制程序獎(jiǎng)勵(lì)資金只做減法、不做加法的作法，努力形成正確的政策利益導(dǎo)向，讓拆遷群眾自覺(jué)不建違章建筑，形成主動(dòng)簽字、帶頭拆遷的良好局面，確保全區(qū)征拆征收工作進(jìn)一步向良性、健康、有序的軌道轉(zhuǎn)變。
(五)創(chuàng)新途徑，加快安置工作進(jìn)度。高度重視被拆遷群眾的生產(chǎn)生活安置問(wèn)題。將妥善安置被征拆群眾作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。要加快安置房建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)邊拆遷邊安置、先安置后拆遷的工作目標(biāo)，要逐步鼓勵(lì)引導(dǎo)拆遷群眾選擇貨幣安置方式，使其盡早安居樂(lè)業(yè)。進(jìn)一步健全和完善失地農(nóng)民就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保障等相關(guān)機(jī)制，解決拆遷戶的后顧之憂，讓被拆遷群眾共享發(fā)展成果。
(六)統(tǒng)籌兼顧，確保拆遷維穩(wěn)有機(jī)結(jié)合。 一手抓群眾思想工作。在征地拆遷中，要耐心細(xì)致地做好群眾思想工作，取得他們的理解、信任和支持，盡量做到和諧拆遷。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注群眾拆遷前、拆遷中、拆遷后的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，了解他們的訴求，及時(shí)做好疏導(dǎo)解釋工作，維護(hù)好社會(huì)的和諧穩(wěn)定。一手抓行政拆違和司法拆除，要通過(guò)行政拆違和司法拆除對(duì)胡攪蠻纏、無(wú)理取鬧不配合的對(duì)象真正產(chǎn)生震懾作用，維護(hù)征拆工作的公平正義，確保拆遷維穩(wěn)兩不誤，兩促進(jìn)。
第2篇 中國(guó)衡器協(xié)會(huì)2023年度工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃要點(diǎn) 5100字
第一部分 中國(guó)衡器協(xié)會(huì)2024年工作總結(jié)
一、基礎(chǔ)工作立足信息， 常規(guī)工作常抓不懈。
辦好行業(yè)統(tǒng)計(jì)、協(xié)會(huì)的刊物和網(wǎng)站的目的都是為會(huì)員提供信息服務(wù)，因此既是行業(yè)協(xié)會(huì)的常規(guī)工作項(xiàng)目，又是協(xié)會(huì)的重要基礎(chǔ)性建設(shè)，近幾年來(lái)，協(xié)會(huì)每年都在這三方面投入大量的人力和財(cái)力，力爭(zhēng)使常規(guī)工作年年升級(jí)、與時(shí)俱進(jìn)。
① 新年伊始，為使會(huì)員及時(shí)、全面地了解協(xié)會(huì)活動(dòng)安排，便于會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，在中國(guó)衡器協(xié)會(huì)主辦的衡器信息網(wǎng)站（、）和《衡器工業(yè)通訊》上，同時(shí)刊載了 2024年協(xié)會(huì)全年工作計(jì)劃。這種做法，可以作為一種計(jì)劃公布制度，作為協(xié)會(huì)透明辦公的一個(gè)措施，及時(shí)取得會(huì)員的幫助和支持。
②為了盡早發(fā)布衡器行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員加班加點(diǎn)，做到以最快速度完成行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，滿足了政府和會(huì)員對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的需要。
③加強(qiáng)《中國(guó)衡器網(wǎng)》網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》刊物的建設(shè)。《中國(guó)衡器網(wǎng)》和《衡器工業(yè)通訊》是中國(guó)衡器協(xié)會(huì)的兩個(gè)固定信息發(fā)布渠道，是反映衡器行業(yè)活動(dòng)的窗口。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，內(nèi)容已涵蓋了政府對(duì)行業(yè)的方針政策、稱重技術(shù)交流、協(xié)會(huì)重大活動(dòng)、企業(yè)發(fā)展成就等多個(gè)方面，基本做到了定期發(fā)布、及時(shí)更新，突出政策性、時(shí)效性和可讀性，在會(huì)員中起到了相互溝通的作用。
二、協(xié)會(huì)年會(huì)內(nèi)容豐富多樣，節(jié)奏緊湊，突出實(shí)際效果。
6月10日至12日， 協(xié)會(huì)2024年會(huì)在江蘇省連云港市召開(kāi)，年會(huì)時(shí)間雖短，但是效率很高，安排了豐富多彩的內(nèi)容，以滿足各種不同的需要。年會(huì)主要內(nèi)容如下：
· 特意邀請(qǐng)國(guó)家質(zhì)檢總局計(jì)量司王順安處長(zhǎng)到會(huì)，王順安處長(zhǎng)做了《加強(qiáng)計(jì)量管理，提高衡器產(chǎn)品質(zhì)量》的重要報(bào)告。
· 曹立平副理事長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)了自2004年10月協(xié)會(huì)換屆以來(lái)的主要工作，并通報(bào)了協(xié)會(huì)下半年工作計(jì)劃，提出編輯出版《衡器技術(shù)手冊(cè)》的初步方案并征求代表們的意見(jiàn)。
· 針對(duì)電子計(jì)價(jià)秤在歷次國(guó)抽中暴露出來(lái)的問(wèn)題，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院力學(xué)處王翔主任向會(huì)員詳細(xì)講解電子計(jì)價(jià)秤國(guó)家抽查檢測(cè)規(guī)范并現(xiàn)場(chǎng)解答代表們的疑問(wèn)。
· 年會(huì)同期舉辦了2023中國(guó)衡器工業(yè)展覽會(huì)、第六屆中國(guó)衡器協(xié)會(huì)技術(shù)專家委員會(huì)成立大會(huì)和《港口稱重計(jì)量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》研討會(huì)。
· 中國(guó)衡器協(xié)會(huì)第六屆技術(shù)專家委員會(huì)大會(huì)上選舉了中國(guó)衡器協(xié)會(huì)張景堯理事長(zhǎng)為主任委員，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)曹立平為常務(wù)副主任委員，閆寶珠、楊杰斌、陸霖、唐煜、唐令弟、劉云、戚汝?yáng)|、徐平均、劉鵬、范韶辰、劉曉華為副主任委員。會(huì)議審議并通過(guò)了《中國(guó)衡器協(xié)會(huì)技術(shù)專家委員會(huì)工作條例》，并向全體專家委員頒發(fā)了證書。新的專家委員會(huì)成立后，立即承擔(dān)了第五屆稱重技術(shù)研討會(huì)（2024年4月展覽會(huì)同期舉行）論文集的評(píng)選與編輯和《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》第二章知識(shí)篇的編寫兩項(xiàng)重大任務(wù)。現(xiàn)在，這兩項(xiàng)工作在政府部門的關(guān)懷下、在廣大會(huì)員的支持下，在專家們的努力下，正在順利進(jìn)行中。在十一月份，經(jīng)過(guò)民政部批準(zhǔn)，衡器技術(shù)專家委員會(huì)已正式登記成為中國(guó)衡器協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)。
· 年會(huì)期間，舉辦《港口稱重計(jì)量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì)》，連云港譚新星工程師，大連港秦子均高工、北良港陳廣陸處長(zhǎng)、秦皇島港楊軍先生、青島市社會(huì)公用稱重計(jì)量站吳晗科長(zhǎng)、梅特勒-托利多（常州）稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司印衛(wèi)東先生分別做了《連云港計(jì)量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對(duì)電子衡器發(fā)展需求》、《港口散貨運(yùn)輸計(jì)量技術(shù)現(xiàn)狀及展望》、《淺談港口料斗秤的使用與維護(hù)》、《努力開(kāi)創(chuàng)港口軌道衡管理工作新局面》、《社會(huì)公用稱重計(jì)量行（站）為港口服務(wù)功能》和《稱重技術(shù)在港口的最新應(yīng)用》的報(bào)告。
· 連云港港口集團(tuán)公司計(jì)量處向大會(huì)介紹了連云港港口計(jì)量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對(duì)電子衡器發(fā)展需求的情況之后，大會(huì)組織代表們參觀了連云港港口。
· 在年會(huì)閉幕之前，張景堯理事長(zhǎng)做了《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，努力做好今年協(xié)會(huì)工作》的總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)民主，突出實(shí)際，做好協(xié)會(huì)工作。
來(lái)自全國(guó)100多家衡器企業(yè)的近200名會(huì)員代表參加了會(huì)議，大家認(rèn)為，這次年會(huì)活動(dòng)富有效果，協(xié)會(huì)搭建起企業(yè)和工業(yè)用戶之間的橋梁。
三、協(xié)會(huì)搭臺(tái)，企業(yè)唱戲 ，共同辦好2023中國(guó)衡器工業(yè)展覽會(huì)。
2023中國(guó)衡器工業(yè)展覽會(huì)于6月11日-13日在連云港市舉辦。本屆展覽會(huì)得到國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中輕聯(lián)、連云港市政府和連云港港務(wù)局的大力支持。參展企業(yè)近百家，250多個(gè)展位，接待觀眾上萬(wàn)人次。一些衡器大用戶如冶金、化工、機(jī)械、交通、糧食、石油等系統(tǒng)的企業(yè)紛紛前來(lái)參觀展覽，有十幾個(gè)國(guó)家和臺(tái)灣、香港地區(qū)的眾多客商來(lái)到展覽會(huì)洽談業(yè)務(wù)。這次展覽會(huì)受到各方面的關(guān)注，除協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上詳細(xì)的介紹了展覽會(huì)的有關(guān)情況外，工商時(shí)報(bào)、中國(guó)質(zhì)量報(bào)、中國(guó)化工報(bào)、中國(guó)信息報(bào)、中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)、機(jī)電商報(bào)、中國(guó)煤炭報(bào)、中國(guó)冶金報(bào)、中國(guó)電子報(bào)、中國(guó)石化報(bào)、計(jì)控信息報(bào)、連云港日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、蒼梧晚報(bào)等十多家報(bào)刊上刊登展覽會(huì)消息，廣泛進(jìn)行宣傳。
展覽會(huì)期間，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)組織了外商座談會(huì)，邀請(qǐng)了部分前來(lái)參觀展覽會(huì)的外商，聽(tīng)取了他們對(duì)中國(guó)衡器產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的意見(jiàn)以及對(duì)展覽會(huì)組織方面的看法，對(duì)了解中國(guó)衡器產(chǎn)品出口的國(guó)際市場(chǎng)情況和擴(kuò)大對(duì)外宣傳，進(jìn)一步提高展覽會(huì)的知名度起到了很好的作用。
2024年展覽會(huì)結(jié)束后，協(xié)會(huì)即開(kāi)始了2024年中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)的籌展工作。2024年展會(huì)定于4月20-22日在上海光大會(huì)展中心舉行。目前已經(jīng)有127個(gè)單位報(bào)名參展，預(yù)訂了318個(gè)展位，超過(guò)了歷史上最高水平。
四、加大力量推進(jìn)全國(guó)衡器標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的工作，促進(jìn)衡器產(chǎn)品水平與國(guó)際接軌。
為了在新形勢(shì)下做好行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)作為全國(guó)衡器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任委員單位，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。2004年12月協(xié)會(huì)決定由曹立平和劉國(guó)經(jīng)兩同志代表協(xié)會(huì)參加全國(guó)衡器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的工作，推薦曹立平副理事長(zhǎng)擔(dān)任標(biāo)委會(huì)主任委員。
根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)的需要，今年初始新一屆標(biāo)委會(huì)就進(jìn)入了工作狀態(tài)。協(xié)會(huì)特地與標(biāo)委會(huì)秘書處一起，研究了2024年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，并就過(guò)去存在的問(wèn)題和如何改善今后的工作進(jìn)行了專題討論。
按照今年的計(jì)劃，標(biāo)委會(huì)對(duì)《動(dòng)態(tài)公路車輛自動(dòng)衡器》（主要起草單位：梅特勒-托利多（常州）稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司）、《連續(xù)累計(jì)自動(dòng)衡器》（主要起草單位：江蘇賽摩拉姆齊技術(shù)有限公司）、《非連續(xù)累計(jì)自動(dòng)衡器》（主要起草單位：濟(jì)南金鐘電子衡器有限公司）等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織了多次研討，對(duì)討論通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)批；對(duì)存有異議的標(biāo)準(zhǔn)，抓緊修改。對(duì)《非自動(dòng)衡器》、《電子衡器安全要求》、《靜態(tài)電子軌道衡》、《衡器術(shù)語(yǔ)》等四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作進(jìn)行了安排。
現(xiàn)在，在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過(guò)程中，協(xié)會(huì)都會(huì)積極與檢測(cè)規(guī)程起草部門、標(biāo)準(zhǔn)涉及的使用部門、標(biāo)準(zhǔn)起草等不同單位，及時(shí)進(jìn)行溝通，發(fā)揮出協(xié)會(huì)的特殊協(xié)調(diào)作用。
在世界范圍內(nèi)，“一流的企業(yè)作標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”成為時(shí)尚?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)，衡器企業(yè)對(duì)制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸表現(xiàn)出應(yīng)有的積極性。應(yīng)當(dāng)特別肯定的是，梅特勒-托利多常州稱重系統(tǒng)設(shè)備公司等起草單位在《動(dòng)態(tài)公路車輛自動(dòng)衡器》的起草過(guò)程中，表現(xiàn)的積極和認(rèn)真態(tài)度令人欽佩，多次追溯相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地修改草案，為標(biāo)準(zhǔn)制定提供有利的條件。
五、開(kāi)展國(guó)際交流，積極組織訪日、訪美代表團(tuán)。
為了貫徹國(guó)家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳中國(guó)衡器企業(yè)，掌握國(guó)際發(fā)展動(dòng)向，協(xié)會(huì)在年初就決定籌備訪日、訪美兩個(gè)代表團(tuán)。經(jīng)分別與日本計(jì)工連和美國(guó)稱重計(jì)量協(xié)會(huì)聯(lián)系，很快得到日、美兩個(gè)同行組織的友好相應(yīng)，他們及時(shí)發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎中國(guó)衡器協(xié)會(huì)代表團(tuán)前往參觀。
協(xié)會(huì)訪日代表團(tuán)一行十三人在張景堯理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了成功的訪問(wèn)，參觀了日本第21回國(guó)際計(jì)量計(jì)測(cè)展，日本計(jì)工連會(huì)長(zhǎng)滕原菊男先生親切接見(jiàn)了中國(guó)衡器協(xié)會(huì)代表團(tuán)。在日本，代表團(tuán)應(yīng)邀考察了日本寺岡、石田、大和公司三家著名衡器制造企業(yè)。代表團(tuán)在結(jié)束訪日后，還順道參觀了韓國(guó)凱士公司。在上述4個(gè)公司，代表團(tuán)均受到各公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎和友好接待，與外國(guó)同行進(jìn)行了座談和交流。通過(guò)本次訪問(wèn)，團(tuán)員們目睹了當(dāng)今國(guó)際衡器產(chǎn)品水平和稱重技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，考察了日、韓企業(yè)的制造體系與管理方式，也看到自身的差距，大家都感覺(jué)收獲很大。
訪美團(tuán)的全部組織工作，協(xié)會(huì)也全部積極完成，但由于美國(guó)使館簽證面談時(shí)間安排在12月份，錯(cuò)過(guò)展覽會(huì)參觀時(shí)間，致使協(xié)會(huì)訪美團(tuán)不能執(zhí)行主要的訪問(wèn)計(jì)劃，所以與團(tuán)員協(xié)商后，放棄了訪美計(jì)劃。
六、加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)的交流，召開(kāi)部分會(huì)員會(huì)議。
為了加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)之間和企業(yè)與企業(yè)之間的交流，8月在上海召開(kāi)了理事長(zhǎng)單位擴(kuò)大工作會(huì)議，9月在北京召開(kāi)了華北地區(qū)會(huì)員座談會(huì)。這兩次會(huì)議，都圍繞著分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，討論落實(shí)協(xié)會(huì)下半年工作而進(jìn)行。
在兩次會(huì)上，張景堯理事長(zhǎng)報(bào)告了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和衡器行業(yè)目前發(fā)展情況，分析指出當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，促進(jìn)了衡器行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年上半年衡器產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)28%，工業(yè)增長(zhǎng)值同比增長(zhǎng)48%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)39%，利稅總額同比增長(zhǎng)45%。預(yù)計(jì)全年衡器繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)。衡器行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大步攀升，說(shuō)明國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境的發(fā)展有力地促進(jìn)了衡器行業(yè)的發(fā)展。特別是電子計(jì)價(jià)秤、稱重傳感器、稱重儀表出口量大幅度提升，國(guó)內(nèi)公路建設(shè)加速、城市不斷擴(kuò)大促進(jìn)商品零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張，成為衡器產(chǎn)品工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大步攀升的基礎(chǔ)。衡器行業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好、衡器產(chǎn)品銷售呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)情況下，更要牢牢把關(guān)“質(zhì)量”這條產(chǎn)品的生命線。
出席會(huì)議的代表們還聽(tīng)取了協(xié)會(huì)編撰《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》情況介紹和協(xié)會(huì)下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)。到會(huì)代表贊同協(xié)會(huì)對(duì)衡器行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和要求，代表們表示全力支持《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》的編寫工作，大家認(rèn)為這是行業(yè)大事，也是企業(yè)的大事，應(yīng)重點(diǎn)抓好。這兩次座談會(huì)增加了企業(yè)間的了解，加強(qiáng)了企業(yè)間的合作，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)的作用。
中國(guó)衡器協(xié)會(huì)于2024年12月6日-7日在廣東省中山市召開(kāi)第七屆理事會(huì)第四次（擴(kuò)大）會(huì)議于。會(huì)議的主題是：體制改革、企業(yè)管理、交流合作、高峰論壇。中國(guó)衡器協(xié)會(huì)理事單位的80多名代表及廣東省和香港特區(qū)的部份衡器企業(yè)派員參加了會(huì)議。本次會(huì)議得到了中山市香山衡器集團(tuán)公司的大力支持。會(huì)上，國(guó)家質(zhì)檢總局計(jì)量司宋偉副司長(zhǎng)向與會(huì)代表介紹了國(guó)家質(zhì)檢總局圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理的相關(guān)工作；梅特勒-托利多（常州）稱重系統(tǒng)有限公司劉云副總經(jīng)理、hbm（蘇州）電子測(cè)量技術(shù)有限公司林地生總經(jīng)理、中山市香山衡器集團(tuán)公司趙玉昆董事長(zhǎng)分別從不同的角度介紹了企業(yè)改革與發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)；上海耀華稱重系統(tǒng)有限公司許泰成總經(jīng)理匯報(bào)了代表協(xié)會(huì)參加“世界工商協(xié)會(huì)峰會(huì)”的盛況，與會(huì)代表對(duì)他們的精彩演講不時(shí)報(bào)以熱烈的掌聲。會(huì)上，曹立平副理事長(zhǎng)做了2024年協(xié)會(huì)工作匯報(bào)并提交會(huì)議審議了2024年協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，與會(huì)代表就行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈地討論，張景堯理事長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言。 應(yīng)中山市香山衡器集團(tuán)公司趙玉昆董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)，與會(huì)代表參觀了中山市香山衡器集團(tuán)公司，并在會(huì)后參觀了孫中山先生故居。
七、為政府服務(wù)，為會(huì)員辦事。
（1）配合國(guó)家質(zhì)檢總局開(kāi)展電子計(jì)價(jià)秤產(chǎn)品質(zhì)量整頓工作。
（2）提供因鋼材漲價(jià)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)損失的數(shù)據(jù)。
（3）提交鼓勵(lì)技術(shù)引進(jìn)的衡器項(xiàng)目的建議。
（4）積極組織企業(yè)參加國(guó)家質(zhì)檢總局組織的荷蘭計(jì)量院講解中荷非自動(dòng)衡器檢測(cè)雙邊互認(rèn)、歐洲計(jì)量檢定協(xié)議和有關(guān)ce認(rèn)證的講座，推進(jìn)中國(guó)衡器企業(yè)的出口。
（5）對(duì)于積極申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)的企業(yè)，及時(shí)審批，2024年共吸收兩批24個(gè)新會(huì)員，為協(xié)會(huì)增添了新的力量。
第二部分 2024年工作計(jì)劃要點(diǎn)
一、 聯(lián)誼活動(dòng)
1、協(xié)會(huì)老同志春節(jié)茶話會(huì)；
2、北方地區(qū)衡器協(xié)會(huì)會(huì)員單位迎新春座談會(huì)；
二、網(wǎng)站、刊物宣傳與信息統(tǒng)計(jì)工作
1、定期出版《衡器工業(yè)通訊》；
2、中國(guó)衡器信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)；
3、2024年行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總；
4、2024年中國(guó)衡器進(jìn)出口材料匯總分析；
三、展覽會(huì)
1、編印《2023中國(guó)衡器指南》暨《2023中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)》會(huì)刊；
2、舉辦《2023中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)》；
3、《2023中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)》籌備與征展；
四、行業(yè)有關(guān)活動(dòng)與會(huì)議
1、促進(jìn)衡器企業(yè)間交流與合作發(fā)展研討會(huì)；
2、召開(kāi)中國(guó)衡器協(xié)會(huì)2024年工作年會(huì)；
3、協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位工作會(huì)議；
4、召開(kāi)信息、統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議；
5、協(xié)會(huì)第七屆理事會(huì)第五次（擴(kuò)大）會(huì)議；
五、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)
1、組織開(kāi)展全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工作；
2、組織開(kāi)展技術(shù)專家委員會(huì)工作；
3、出版第三期《稱重科技》、第五期論文集；
4、編撰出版《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》；
5、召開(kāi)《第五屆全國(guó)稱重技術(shù)研討會(huì)》；
6、組織開(kāi)展衡器行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)；
六、外事活動(dòng)
1、組團(tuán)參觀考察歐洲有關(guān)衡器企業(yè)；
2、組團(tuán)參觀“臺(tái)北電子成品展”，與臺(tái)北度量衡商業(yè)同業(yè)公會(huì)座談，參觀有關(guān)企業(yè)；
七、行規(guī)、行約
起草“中國(guó)衡器行業(yè)自律公約”（草稿）
第3篇 公司企業(yè)的年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃 2100字
公司企業(yè)的年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃
一、本年度工作總結(jié)
10年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)小挖市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。
存在的缺點(diǎn)：
對(duì)于挖掘機(jī)市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶和領(lǐng)導(dǎo)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二．部門工作總結(jié)
在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)自己的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是公司20xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的.失敗。挖機(jī)產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)是今年2月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有10個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為3個(gè)，十個(gè)月份總體計(jì)算自己拜訪的客戶量很少。從上面的數(shù)字上看我基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
溝通不夠深入。自己在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，感覺(jué)自己的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高
三．市場(chǎng)分析
現(xiàn)在挖機(jī)市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是特別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)自己去銷售。在臨河區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在臨河開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)縣上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
四．20xx年工作計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高自己的主人翁意識(shí)。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）
根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，出行不方便無(wú)交通工具的情況，使計(jì)劃行程被延誤，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)到身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
第4篇 鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 5500字
今年以來(lái)，在xx區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)鎮(zhèn)富民為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市和管區(qū)的農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞增加農(nóng)民收入，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷強(qiáng)化農(nóng)村基層組織、民主法制和精神文明三項(xiàng)建設(shè)，使全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一是繼續(xù)保持了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，1——10月份全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值1.45億元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1.78億元）；人均純收入3217元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到3950元）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值8414萬(wàn)元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1億元），上交稅金1186萬(wàn)元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1500萬(wàn)元），個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值3.28億元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到4億元），分別比去年同期增長(zhǎng)6%，2%，17%，20%，10%。二是基層組織、民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到70%，年內(nèi)發(fā)展黨員17名，預(yù)計(jì)年底達(dá)到20名，100%的村能按照民主管理的新體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的規(guī)范率達(dá)到95%，滿意率達(dá)到90%。三是精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，計(jì)劃生育工作通過(guò)市、區(qū)兩級(jí)考核，教育工作通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收，重大刑事案件發(fā)案率為零，無(wú)越級(jí)訪，十星級(jí)文明農(nóng)戶達(dá)到43.8%，掛牌率100%。
一、年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作回顧
（一）加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整步伐，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。
一是種植業(yè)以棉花為主導(dǎo)，向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)鞏固“稻改旱”工程成果，擴(kuò)大棉花面積，今年種植棉花37665畝，占總耕地面積的88%，加之在鎮(zhèn)外承包土地，全鎮(zhèn)棉花種植近8萬(wàn)畝。為了克服干旱缺水的困難，今年，我鎮(zhèn)各村又籌集資金150萬(wàn)元，興修水利設(shè)施，動(dòng)土方34萬(wàn)方，進(jìn)行土地改造1360畝，新打機(jī)井10眼，修涵洞、地下管道、水管改造、清理農(nóng)村河道溝渠等。從而，有效地保證了今年春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，今年全鎮(zhèn)種植果樹(shù)1278畝，其中玫瑰香葡萄約1000畝，平均產(chǎn)量可達(dá)到公斤，畝收入約800元，新增桃樹(shù)100畝。目前，全鎮(zhèn)41876畝耕地的苗情長(zhǎng)勢(shì)良好，僅棉花一項(xiàng)預(yù)計(jì)純收入達(dá)到4000萬(wàn)元。
二是大力推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度進(jìn)一步提高。
（1）把奶牛養(yǎng)殖作為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。通過(guò)提供貸款、技術(shù)、占地優(yōu)惠、防疫治病等項(xiàng)扶持和服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村奶牛養(yǎng)殖業(yè)的較快發(fā)展，今年又新增奶牛500余頭，全鎮(zhèn)奶牛存欄達(dá)到2100頭。我鎮(zhèn)今年重點(diǎn)加強(qiáng)了奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，引進(jìn)資金300萬(wàn)元新建了一座高標(biāo)準(zhǔn)的金平奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，頭批養(yǎng)殖戶已經(jīng)入駐，現(xiàn)奶牛存欄達(dá)二百余頭；皂甸奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程已完工，奶牛存欄達(dá)600頭；艾蒿嶺奶牛養(yǎng)殖小區(qū)雖起步晚但發(fā)展較快，現(xiàn)奶牛達(dá)400余頭；么家鋪奶牛養(yǎng)殖小區(qū)奶牛已經(jīng)達(dá)250頭，全鎮(zhèn)奶牛小區(qū)化養(yǎng)殖比例已由去年的70%提高到了90%以上。
（2）進(jìn)一步加快了傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的步伐。此外，我鎮(zhèn)繼續(xù)把小區(qū)建設(shè)作為養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，已建成年出欄可達(dá)萬(wàn)頭的中泊養(yǎng)豬場(chǎng)一座和年生產(chǎn)優(yōu)良品種仔豬頭的黃沽村種豬場(chǎng)一個(gè)。我鎮(zhèn)不斷加大對(duì)養(yǎng)豬戶的扶持力度，扶持了出欄百頭以上的大戶20余戶，使傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)殖業(yè)正走出村莊，走向規(guī)?；⒁?guī)范化飼養(yǎng)。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村生豬存欄已達(dá)2萬(wàn)頭，出欄3萬(wàn)頭。
（3）引進(jìn)了成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的肉牛150頭進(jìn)行養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)，預(yù)計(jì)年底每頭牛增值1000元。
三是合同雞養(yǎng)殖有了穩(wěn)定的發(fā)展。xxxx等村與天津大成公司協(xié)作飼養(yǎng)肉雞，已出欄肉雞20萬(wàn)只，新建了養(yǎng)雞場(chǎng)3個(gè)，年出欄可達(dá)30萬(wàn)只。
四是發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖。今年我鎮(zhèn)對(duì)水面養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖，面積達(dá)3000畝，畝效益平均達(dá)到元以上。
（二）加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道。
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大了鎮(zhèn)屬企業(yè)的改制和管理工作，積極采取各種有利措施盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)，改制中產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生轉(zhuǎn)換的企業(yè)達(dá)90%以上，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中不斷推陳出新。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)改制后的集體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，加大了資金、技術(shù)、信息、銷售等項(xiàng)優(yōu)惠政策服務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。今年重點(diǎn)扶助了xx塑料廠擴(kuò)大規(guī)模，主要是協(xié)調(diào)廠房、場(chǎng)地、增容和資金。今年以來(lái)共投入120多萬(wàn)元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)值可達(dá)1200多萬(wàn)元。今年我鎮(zhèn)農(nóng)村從事
二、三產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)到了3975人，外出務(wù)工人員達(dá)到了1682人，占農(nóng)村勞動(dòng)力的35.6%。另外，我鎮(zhèn)還與天津市眾益人力資源有限公司達(dá)成合作協(xié)議，已介紹了百余名農(nóng)村初中、中專畢業(yè)生進(jìn)廠入企，為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移開(kāi)辟了新的道路。
（三）農(nóng)村基層組織、民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是狠抓了農(nóng)村基層組織的調(diào)整和充實(shí)工作。今年以來(lái)先后對(duì)xxx村的黨支部班子進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)“兩推一選”選舉產(chǎn)生了馬莊村黨支部班子，選派了一名能力和素質(zhì)較強(qiáng)的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到后進(jìn)村——xx村任黨支部書記，從而充實(shí)了農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，有效地推動(dòng)了農(nóng)村黨組織的各項(xiàng)工作。二是狠抓了農(nóng)村干部的培訓(xùn)工作。結(jié)合市、區(qū)“推進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)宣講團(tuán)”的宣講活動(dòng)，我鎮(zhèn)舉辦了農(nóng)村干部理論培訓(xùn)班、奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班、農(nóng)村黨支部書記論壇等活動(dòng)，達(dá)到了良好的效果。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織農(nóng)村基層干部參加農(nóng)廣校、農(nóng)函大等正規(guī)學(xué)歷教育，今年以來(lái)共有11名農(nóng)村干部及后備干部參加了農(nóng)廣校大專班的學(xué)習(xí)，使農(nóng)村基層干部“素質(zhì)工程”得到進(jìn)一步深化。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的先鋒模范作用。今年以來(lái)，在全鎮(zhèn)廣大黨員中認(rèn)真開(kāi)展了“一名黨員、一面旗幟”活動(dòng)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員在全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建文明生態(tài)村、執(zhí)行土地承包、農(nóng)民減負(fù)、計(jì)劃生育等項(xiàng)黨在農(nóng)村的基本政策中的模范帶頭作用，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到廣大黨員身上，明確包片聯(lián)戶責(zé)任，使他們自覺(jué)帶著群眾干，做給群眾看，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍群眾，共同致富進(jìn)步。此外，今年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員17名，預(yù)計(jì)年底發(fā)展黨員20名。四是建立和完善了農(nóng)村基層民主政治制度。進(jìn)一步規(guī)范了村民會(huì)議、村民代表會(huì)議制度；進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度；進(jìn)一步健全了村規(guī)民約和村民自治章程；深入開(kāi)展了一年兩次的民主議政、民主評(píng)議村干部活動(dòng)；全面推行了“一制三化”工作機(jī)制，100%的村均能按照民主管理新體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，村務(wù)公開(kāi)規(guī)范率達(dá)到95%以上，滿意率達(dá)90%以上。
（四）農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。一是以創(chuàng)建十星級(jí)文明農(nóng)戶和文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)為載體，深入開(kāi)展了形式多樣、積極向上的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。如大力推進(jìn)“營(yíng)造農(nóng)村森林，一人一樹(shù)”綠化活動(dòng)，全鎮(zhèn)各村共植樹(shù)4萬(wàn)余棵，且成活率高于往年；開(kāi)展“雙學(xué)雙比”、“致富能手”等評(píng)比活動(dòng)，有效地推動(dòng)了農(nóng)村精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。今年十星級(jí)文明農(nóng)戶評(píng)比達(dá)到了43.8%，掛牌率100%。二是文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，成效顯著。除皂甸、艾蒿嶺兩個(gè)示范村創(chuàng)建工作已基本完成外，今年年初，我鎮(zhèn)東xxx村被列入文明生態(tài)村創(chuàng)建第二批工程。經(jīng)廣泛動(dòng)員和有關(guān)單位的密切配合，各創(chuàng)建單位認(rèn)真謀劃，精心組織，各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)展較快。截止到目前，道路硬化任務(wù)已基本完成，其中東xx投入資金62.15萬(wàn)元完成工程量12700平方米；xx村已投入資金61.09萬(wàn)元完成工程量12217.5平方米，此外，還投入資金4萬(wàn)元，修建排水明溝1000米；張緒村已投入資金42.89萬(wàn)元完成工程量9820平方米。綠化工作也基本完成，共投入資金14.4萬(wàn)元，栽植各種花草樹(shù)木18550株，拆遷及綠化任務(wù)全面鋪開(kāi)，共動(dòng)用車輛70余臺(tái)次，清理各種垃圾余方。綜合活動(dòng)室、圖書室等文化設(shè)施正在施工之中。此外，未列入文明生態(tài)村的如xx等村紛紛自發(fā)行動(dòng)，自籌資金完成了修路、植樹(shù)等創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，為文明生態(tài)村的全面鋪開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是計(jì)生、教育、綜合治理等項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，均圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
總之，在管區(qū)黨政的關(guān)懷和支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)干部群眾的不懈努力，使我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作均取得了較大成績(jī)。但也存在著一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)單一，且技術(shù)含量較低，存有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)投入和服務(wù)不夠，缺乏大量的資金和技術(shù)扶持；三是部分農(nóng)村黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用不明顯；四是村級(jí)管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化程度不高，導(dǎo)致農(nóng)村社會(huì)仍存在許多不穩(wěn)定的因素；五是農(nóng)村精神文明建設(shè)有待于進(jìn)一步深化等。這些問(wèn)題都必須在今后的工作中認(rèn)真加以思考和解決。
二、年工作的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
年是“十五”計(jì)劃執(zhí)行的最后一年，也是最關(guān)鍵的一年。根據(jù)市、區(qū)對(duì)我鎮(zhèn)提出的總體要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，確定年工作的總體思路是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六大精神。以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務(wù)，以寬裕型小康和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)總攬農(nóng)村工作全局，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。要緊緊圍繞一個(gè)中心（以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心）；搞好兩項(xiàng)活動(dòng)（黨的十六大精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)教活動(dòng)）；狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)（農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改善、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村
二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）；加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)（農(nóng)村基層組織、民主法制、精神文明和現(xiàn)代化建設(shè)）；開(kāi)展五項(xiàng)服務(wù)（為農(nóng)民的科技、信息、流通、金融和政策法律服務(wù)）。
奮斗目標(biāo)：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值2億元，人均純收入4200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值1.2億元，上交稅金1700萬(wàn)元，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值4.5億元，分別比去年增長(zhǎng)12%，6%，20%，13%，12%。農(nóng)村基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到75%以上，合格黨支部達(dá)到100%，發(fā)展黨員20名以上；農(nóng)村基層民主政治建設(shè)深入開(kāi)展，100%的村均能按照基層民主管理新體制和“一制三化”工作機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)；農(nóng)村精神文明建設(shè)健康發(fā)展，十星級(jí)文明農(nóng)戶達(dá)到45%以上；綜合治理、文教衛(wèi)生、計(jì)劃生育、民政司法、青年婦女、文明生態(tài)村建設(shè)等項(xiàng)工作都要有較大進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)均力爭(zhēng)達(dá)到并超過(guò)上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
主要任務(wù)：
（一）把握市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。
一是在穩(wěn)步推進(jìn)以棉花為主的經(jīng)濟(jì)作物種植結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)尚，適當(dāng)擴(kuò)大水稻及其他糧食作物的種植面積。按照發(fā)展“三精”農(nóng)業(yè)和實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，發(fā)展精細(xì)種植業(yè)，年內(nèi)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、專用、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品4萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)品種覆蓋面積達(dá)到98%以上。二是繼續(xù)推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖。
（1）大力推進(jìn)奶牛小區(qū)化飼養(yǎng)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有小區(qū)，將金平奶牛生態(tài)園建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，年奶牛存欄達(dá)到600頭，積極創(chuàng)造條件在東部地區(qū)再建1——2個(gè)，使鎮(zhèn)內(nèi)小區(qū)達(dá)到6——7個(gè)，年內(nèi)發(fā)展奶牛600頭以上，總數(shù)達(dá)到2800頭以上。
（2）積極扶持養(yǎng)豬小區(qū)的建設(shè)，年內(nèi)力爭(zhēng)建成養(yǎng)豬小區(qū)5個(gè)，扶持出欄百頭以上的大戶30戶，使年出欄達(dá)到4萬(wàn)頭，存欄達(dá)到3萬(wàn)頭。
（3）積極鼓勵(lì)合同肉雞養(yǎng)殖，年出欄達(dá)到50萬(wàn)只。
（4）積極引導(dǎo)發(fā)展新品水產(chǎn)養(yǎng)殖，發(fā)展淡水養(yǎng)殖南美白對(duì)蝦，力爭(zhēng)達(dá)到4000畝。
（5）鼓勵(lì)推廣肉牛養(yǎng)殖，力爭(zhēng)年內(nèi)出欄頭。
（6）發(fā)展蚯蚓養(yǎng)殖項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民多渠道致富。
（二）加快
二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，多方增加農(nóng)民收入。
一是要進(jìn)一步加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，抓緊做好鎮(zhèn)屬企業(yè)改制后的管理工作，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)。還要千方百計(jì)找項(xiàng)目，搞好合資合作，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源得到充分開(kāi)發(fā)利用，要通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供優(yōu)惠政策，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是鼓勵(lì)更多的農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，把城鎮(zhèn)作為農(nóng)副產(chǎn)品加工、發(fā)展服務(wù)業(yè)、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場(chǎng)。三是積極組織勞務(wù)輸出，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力到城鎮(zhèn)就業(yè)，力爭(zhēng)到年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)到7000萬(wàn)元，人均2900元，分別比去年增長(zhǎng)16.8%和16%。
三、努力推進(jìn)農(nóng)村基層組織、民主法制和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收提供強(qiáng)有力的政治保障。
一是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織建設(shè)。以鎮(zhèn)黨委“六個(gè)好”、村支部“五個(gè)好”為目標(biāo)，進(jìn)一步建立和完善以民主集中制____各項(xiàng)組織制度，到年底全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到75%以上，合格黨支部達(dá)到100%。重點(diǎn)要通過(guò)“兩推一選”健全農(nóng)村黨支部班子，特別是選好配強(qiáng)黨支部書記。同時(shí)，要加大后備干部的培訓(xùn)力度，到年底后備干部隊(duì)伍達(dá)到100人以上，繼續(xù)推進(jìn)干部素質(zhì)工程，爭(zhēng)取有更多的干部參加正規(guī)化學(xué)歷教育，改善干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取60%以上的農(nóng)村干部達(dá)到高中以上文化程度。要切實(shí)抓好農(nóng)村黨員的發(fā)展工作，年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展黨員20名；二是要以全面落實(shí)村民的四項(xiàng)民主權(quán)利為主要內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè)，重點(diǎn)是抓好農(nóng)村村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的工作和“一制三化”工作機(jī)制的全面貫徹落實(shí)；三是以十星級(jí)文明農(nóng)戶創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。繼續(xù)組織實(shí)施“宣傳文化示范工程”，把“示范村”建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村思想政治工作和精神文明建設(shè)的一個(gè)有力抓手，以高起點(diǎn)創(chuàng)建來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，以規(guī)范化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以發(fā)揮作用來(lái)檢驗(yàn)建設(shè)成果；充分運(yùn)用宣傳文化陣地，舉辦時(shí)事政策講座，引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)闊眼界，解放思想，更新觀念；舉辦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)班，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展經(jīng)濟(jì)；舉辦移風(fēng)易俗學(xué)習(xí)班，引導(dǎo)農(nóng)民破除陳規(guī)陋習(xí)，建立科學(xué)文明健康的生活方式等；開(kāi)展積極向上的文化、體育活動(dòng)，豐富農(nóng)民的精神生活，從而有效地維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，提高農(nóng)村整體文明程度。
四、堅(jiān)持發(fā)展與提高并重，深入推進(jìn)文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。牢牢抓住文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作這一抓手，克服臨時(shí)思想和松懈情緒，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想，按照全區(qū)文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)議的安排部署，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，全面完成年的文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù)，并堅(jiān)定不移地抓下去。一是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保工程如期完成。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建檔次；二是試點(diǎn)帶動(dòng)，點(diǎn)面結(jié)合。在抓試點(diǎn)工作的同時(shí)，著眼全局，全面部署，積極鼓勵(lì)非試點(diǎn)村根據(jù)自身實(shí)際，制訂近遠(yuǎn)期的創(chuàng)建工作方案，有條件的村要積極行動(dòng)起來(lái)，從而在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成良好的爭(zhēng)創(chuàng)文明生態(tài)村鎮(zhèn)的良好氛圍
第5篇 銷售部年度總結(jié)以及年工作計(jì)劃 2950字
銷售部XX年度總結(jié)以及XX年工作計(jì)劃
XX年，26歲，離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個(gè)月的時(shí)間。XX年，依然是孤獨(dú)的一年，貧困潦倒的一年，做事風(fēng)格柔弱的一年，擼啊擼的一年。
XX年1月4日，沒(méi)有得到可以珍愛(ài)一生一世的愛(ài)情，2月14日，也沒(méi)有手捧玫瑰，殷勤得獻(xiàn)給某個(gè)心儀的女孩，等到3月19日一個(gè)毫無(wú)紀(jì)念意義的日子里，第一次送給女孩一大束玫瑰，結(jié)果短暫的交往無(wú)疾而終；8月8日再次看到戀情的希望，8月15日工作大的變化，再次壓力重重，始終還是單身。12月24日平安夜，又開(kāi)始給小姑娘發(fā)曖昧短信。這一周晚上很多時(shí)間都和我爸在一起，心里感覺(jué)挺好。
工作進(jìn)度
經(jīng)過(guò)XX年4個(gè)月漫長(zhǎng)的寒冬，今年前半年更多的時(shí)候是在工作的過(guò)程中所獲得的希望和成就，月工資雖然也不高，但是足以讓我這個(gè)剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了一定的喜悅，凡事勤奮，終能夠獲得報(bào)酬。
開(kāi)始和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無(wú)論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商，都令我感到有一定的交往難度。其實(shí)三月和四月兩個(gè)月，雖然也拿到了一些績(jī)效，其實(shí)從本質(zhì)上說(shuō)，算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我。給自己設(shè)定的目標(biāo)自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益，要讓我自己獲得工作中的成就感，當(dāng)我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷商的實(shí)力的時(shí)候，做事肯定也會(huì)更有底氣。
三月一次巨大的挑戰(zhàn)，一次重大的失敗，臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說(shuō)什么都不愿意給客戶墊錢賣貨，幾經(jīng)談判，客戶江蘇宏大已經(jīng)達(dá)成了較強(qiáng)的用貨意向，直到后來(lái)已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了，客戶撕毀了供貨合同。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)導(dǎo)致了客戶的極大不滿，而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同，而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不愿意達(dá)成最終交易，導(dǎo)致最終簽單的失敗。
撕毀合同的經(jīng)歷，發(fā)生在第一次談單子，而且可能會(huì)是一個(gè)可觀的銷售量，不禁令人連連嘆息，以至于三月底和四月初做事情都感覺(jué)沒(méi)有那么多的信心，要不是三月有相對(duì)新來(lái)同事更高的績(jī)效提成，我想那時(shí)放棄的可能性會(huì)更大一些。
五月成單兩個(gè)，金額都比較小，加上經(jīng)銷商貨量，整體上還將就。
六月份，計(jì)劃小宇宙爆發(fā)的時(shí)候了，六月慢慢地?zé)崃似饋?lái)，跑業(yè)務(wù)的熱情也沒(méi)有減少，直奔高收入，可是遺憾的是，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了，扼腕嘆息！
七月份，不太起眼的兩個(gè)小訂單。下午天氣炎熱，盡量待在家里面休息，利用早上的好時(shí)光認(rèn)真跑業(yè)務(wù)。
八月份的天氣已經(jīng)達(dá)到灼熱的程度了，八月十日，一個(gè)月過(guò)去了十天，還沒(méi)有拿到訂單。領(lǐng)導(dǎo)打算讓我到天然氣管道銷售部了。八月十五日，果然還是到了天然氣管道銷售部。
所謂凡事變則通，通則可能無(wú)往而不利。然而，燃?xì)夤艿冷N售部的工作進(jìn)度和工作量對(duì)我這個(gè)比較喜歡充實(shí)一點(diǎn)的人來(lái)說(shuō)，似乎顯得有點(diǎn)無(wú)法充實(shí)，突然覺(jué)得空虛的感覺(jué)。八月十五日到十月中旬這段時(shí)間，想起來(lái)不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過(guò)的，總之時(shí)常都是很難受的，很糾結(jié)的，總是希望咬咬牙挺過(guò)去，挺到每個(gè)月的25日，怎么樣也能拿到那么一點(diǎn)點(diǎn)的績(jī)效。情況自然不理想，每個(gè)月可能只有幾百元的績(jī)效工資甚至十月、十一月沒(méi)有任何績(jī)效工資。整個(gè)狀態(tài)如同去年剛?cè)肼殨r(shí)的低收入一樣。
十月銷售了一次貨，結(jié)果沒(méi)有拿到pvc管道部門的績(jī)效提成，只是因?yàn)槭辉聡?guó)慶節(jié)賣貨的時(shí)候沒(méi)有聯(lián)系公司。十一月勉強(qiáng)通過(guò)一些途徑彌補(bǔ)了一點(diǎn)收入。
年初的設(shè)想確實(shí)是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平，努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢(shì)，在水電材料行業(yè)努力奮斗，獲得相對(duì)理想的收入。只是八月的變化使得整年沒(méi)有接受一個(gè)在同行業(yè)的完整歷練，這種局部的跨行以及工作方式的轉(zhuǎn)變必然要求以后在工作中更加細(xì)心，更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加隨和的對(duì)待客戶以及各個(gè)部門的同事。
年收入計(jì)劃完成伍萬(wàn)元的計(jì)劃只能打水漂。
同事所帶來(lái)的益處
無(wú)論是天然氣行業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)，還是銷售團(tuán)隊(duì)的卓越成績(jī)，都令我始終對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)抱著極大的信心，對(duì)未來(lái)能夠感覺(jué)到那么一點(diǎn)點(diǎn)的盼頭，從這個(gè)角度考慮，11月和12月這幾個(gè)月似乎從茫然中慢慢地走出來(lái)了。加之和銷售服務(wù)中心、財(cái)務(wù)部門的人員也越來(lái)越熟悉，工作終歸是順手了很多。
8月到12月，四個(gè)月的時(shí)間只有一個(gè)月在外面跑著，感受陜北黃土高原和大漠風(fēng)光，感受出差時(shí)的喜悅和酸楚。于經(jīng)理帶領(lǐng)我走訪了十三縣二市的天然氣公司，特別敬佩于經(jīng)理的工作激情和做事風(fēng)格，行動(dòng)，開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)，像使命一樣對(duì)待工作。申?duì)D開(kāi)車帶領(lǐng)我又跑了山西和河南的部分縣級(jí)市場(chǎng)，由于他也只是比我年長(zhǎng)兩歲，出差時(shí)的無(wú)話不談偶爾也還可以長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。工作有抱怨情緒時(shí)的一些安慰，也能讓人靜下心來(lái)想一想事情。
一年零兩個(gè)月的高科工作生活，遇到了三個(gè)工作導(dǎo)師，藺朝偉和申?duì)D總能夠在我特別頹廢，想退縮的時(shí)候給予我一定的鼓舞，雖然他們所說(shuō)的未必就可以讓我真正看清未來(lái)的方向，但是職場(chǎng)大哥的教誨總是會(huì)有受益的。最初所帶我的丁姐感覺(jué)她那么強(qiáng)勢(shì)，不好接觸，當(dāng)真正到了同一個(gè)部門，都到天然氣管道銷售部，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)她也是非常優(yōu)秀的，工作點(diǎn)子非常多，原來(lái)和她交流也不成問(wèn)題。
業(yè)余生活
三月到六月，基本上堅(jiān)持的是一周七天的工作，跑業(yè)務(wù)的壓力并沒(méi)有想象中的那么勞累和痛苦，加上公司非常人性化的管理，每個(gè)周周末雙休，利用周末時(shí)間在超市里面做點(diǎn)兼職，了解一下快消品行情，看一會(huì)兒超市里面的詩(shī)詞和論語(yǔ)等書籍，雖然每天站到下午一兩點(diǎn)腿就很困了，但是為了提高收入似乎總有干勁兒。
本來(lái)想著好好堅(jiān)持一段時(shí)間的，到了端午節(jié)之后天氣慢慢熱起來(lái)而且超市也沒(méi)有再打電話過(guò)來(lái)，從端午節(jié)之后到底還是放棄了。十二月后超市主動(dòng)打電話，再次返回超市做兼職，這時(shí)確實(shí)因?yàn)槟甑资杖脒^(guò)低，無(wú)奈之舉了。
偶爾也會(huì)抽風(fēng)，有一次客戶的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，苦思找不到解決辦法，早上五點(diǎn)起來(lái)在臨潼的街道散步，從體育場(chǎng)走到八大奇跡館，再?gòu)陌舜笃孥E館繞一下回到家里面算價(jià)格，研究公司優(yōu)勢(shì)。做俯臥撐堅(jiān)持大概七月一個(gè)月，跑步跑二千米堅(jiān)持一個(gè)周。
偶爾也特別上進(jìn)，頹廢起來(lái)誰(shuí)也比不過(guò)我。十一月的周末，和同學(xué)堅(jiān)持在圖書館看了好幾天書，舒適的閱讀環(huán)境讓人能夠用心去看一些內(nèi)容，好像感覺(jué)一下就見(jiàn)識(shí)增加了一些異樣。然而，空閑時(shí)間還是有很多，lol的誘惑比書本的誘惑大了很多，十二月有一個(gè)周每天晚上戰(zhàn)斗在擼啊擼的虛幻世界中，廝殺難道真的可以給人帶來(lái)一定的快感嗎？嚴(yán)重拒絕現(xiàn)實(shí)中的暴力，可是電腦中的暴力還是誘人啊，無(wú)論從之前的紅色警戒，到去年的群雄逐鹿，還是到現(xiàn)在的lol，我還是喜歡暴力游戲的。
偶爾繼續(xù)做點(diǎn)兼職，力氣越用越有勁。
XX年度目標(biāo)和計(jì)劃
相較于XX年的混沌和有時(shí)候的無(wú)所事事，XX年堅(jiān)持現(xiàn)在的工作，工作職責(zé)和工作內(nèi)容更加清晰，不明晰的仍然是工作考核，作為我一個(gè)普通智商的職場(chǎng)人，公司繁雜而反復(fù)的考核辦法確實(shí)很難看得明白。踏踏實(shí)實(shí)做事易，明明白白做人難。偶爾的糊涂和忍耐或許才真正能夠做好當(dāng)下的事情。
有必要定一個(gè)最高目標(biāo)，如同實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的宏偉目標(biāo)那樣不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。月收入7000元怎么樣？肯定不行，得有個(gè)三頭六臂或者有兩個(gè)我差不多。最高目標(biāo)定在年入8萬(wàn)元吧。
努力讓自己的心緒和工作進(jìn)度保持一致，最好是心情更加愉悅一點(diǎn)，良好的心理狀態(tài)決定良好的工作狀態(tài)。有了好狀態(tài)，努力完成最低目標(biāo)，年入五萬(wàn)五千元總該可以吧？用心地分解目標(biāo)。
我是一個(gè)有太多缺點(diǎn)的人，明年我也不可能完美，但是基本目標(biāo)，一年更比一年好！12個(gè)月的時(shí)間，最好找個(gè)未來(lái)的媳婦兒！
第6篇 審計(jì)局年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃 4550字
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局以十八大精神為引領(lǐng)，圍繞全區(qū)“推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快融合發(fā)展，率先全面建成更高水平小康社會(huì)”工作中心，著力在促進(jìn)政策執(zhí)行、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、提高資金績(jī)效、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)職責(zé)履行等方面下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，加快審計(jì)信息化建設(shè)和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮審計(jì)在國(guó)家治理中的重要作用。截止目前，組織完成審計(jì)（審計(jì)調(diào)查）項(xiàng)目78個(gè)，減少建設(shè)投入4428萬(wàn)元，上報(bào)審計(jì)報(bào)告和信息66篇，提出審計(jì)建議41條，下發(fā)審計(jì)決定5個(gè)。
一、xxxx年審計(jì)工作情況
（一）圍繞中心，強(qiáng)化監(jiān)督，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.強(qiáng)化對(duì)全口徑財(cái)政預(yù)算決算審計(jì)監(jiān)督。樹(shù)立“大財(cái)政”審計(jì)理念，把全部政府性資金納入審計(jì)范圍，全面檢查和把握財(cái)政資金分配、管理情況和使用績(jī)效情況。今年的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以全部政府性資金為主線，以“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展、體現(xiàn)績(jī)效、加強(qiáng)整改”為重點(diǎn)，積極探索對(duì)政府全口徑財(cái)政預(yù)算決算的審計(jì)監(jiān)督。延伸審計(jì)了區(qū)教育局、科技局、農(nóng)委、人計(jì)委、食藥監(jiān)局、小區(qū)辦等6個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)審計(jì)了財(cái)政預(yù)算安排及調(diào)整情況、財(cái)政收入組織情況、部門預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)政改革情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的突出問(wèn)題，從體制、機(jī)制、制度層面分析原因，提出改進(jìn)建議；對(duì)教育費(fèi)附加、科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、基本藥物補(bǔ)助資金、老小區(qū)整治資金等專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效審計(jì)，分析評(píng)價(jià)資金使用績(jī)效情況；對(duì)國(guó)庫(kù)集中收付、非稅收入管理、公務(wù)卡管理、資產(chǎn)管理等財(cái)政管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行流程測(cè)試和結(jié)果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)制度執(zhí)行的有效性和績(jī)效性，全面發(fā)揮審計(jì)的公共財(cái)政“衛(wèi)士”職能。
同時(shí)，根據(jù)人大對(duì)同級(jí)審報(bào)告的審議意見(jiàn)和審計(jì)工作要求，抓好審計(jì)建議的整改落實(shí)，并形成區(qū)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)中有關(guān)問(wèn)題整改情況的專題報(bào)告。同級(jí)審審計(jì)工作報(bào)告在區(qū)人大常委會(huì)上反響很大，會(huì)議對(duì)審計(jì)工作表示肯定。
2.強(qiáng)化對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督。圍繞政府關(guān)注、百姓關(guān)心的新農(nóng)村建設(shè)、道路改造、學(xué)區(qū)改造、房屋征收、保障性住房建設(shè)和“雙十工程”項(xiàng)目等重點(diǎn)投資建設(shè)領(lǐng)域，加大審計(jì)監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)在政府投資項(xiàng)目中規(guī)范管理、控制成本、提高質(zhì)量上的監(jiān)督和服務(wù)作用。今年以來(lái)，組織完成了三森河搬遷結(jié)算、物流園區(qū)道路改造工程結(jié)算、森園小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房二期結(jié)算、吳陵路綠化工程預(yù)算、育才路工程預(yù)算、大浦小學(xué)附屬幼兒園綜合樓預(yù)算等65個(gè)工程項(xiàng)目審計(jì)，送審數(shù)31.03億元，審計(jì)數(shù)30.58億元，審計(jì)核減工程造價(jià)4500萬(wàn)元。
審計(jì)中，一是注重審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提升固定資產(chǎn)投資審計(jì)科學(xué)化水平，組織局固投辦審計(jì)人員去蘇州相城、吳中區(qū)審計(jì)局對(duì)口學(xué)習(xí)取經(jīng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)兄弟局在固定資產(chǎn)投資審計(jì)中的項(xiàng)目組織和管理、制度建設(shè)、績(jī)效考核、項(xiàng)目檔案管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是注重前移監(jiān)督關(guān)口。強(qiáng)化預(yù)算審計(jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，嚴(yán)控項(xiàng)目投資規(guī)模，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本不實(shí)、不按規(guī)定招投標(biāo)等一系列問(wèn)題進(jìn)行揭示，分析原因，提出建議。三是注重全程動(dòng)態(tài)審計(jì)。圍繞保障性住房工程建設(shè)項(xiàng)目，在事前、事中、事后三個(gè)階段開(kāi)展全程動(dòng)態(tài)審計(jì)跟蹤，重點(diǎn)關(guān)注保障性安置房的項(xiàng)目規(guī)劃、工程質(zhì)量、安置過(guò)程、配套設(shè)施、物業(yè)管理等方面的績(jī)效情況。四是注重整合審計(jì)資源。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，打破科室界限，挖掘內(nèi)部潛力，根據(jù)審計(jì)人員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)組建審計(jì)組，有效整合審計(jì)資源，對(duì)全區(qū)蘇陳、九龍等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村的村莊環(huán)境整治工程績(jī)效情況進(jìn)行了審計(jì)調(diào)查。
3.強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督。按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，今年計(jì)劃實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目9個(gè)，已完成7個(gè)，在手2個(gè)。審計(jì)中，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作思路，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方法，在組織開(kāi)展離任審計(jì)、任中審計(jì)的同時(shí)，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)的結(jié)合，逐步推進(jìn)“三責(zé)聯(lián)審”，探索推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)同步經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。堅(jiān)持績(jī)效審計(jì)，將績(jī)效審計(jì)理念貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全過(guò)程，著力找準(zhǔn)績(jī)效切入點(diǎn)，注重把轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的首要內(nèi)容；把經(jīng)濟(jì)決策作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容；把財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基本內(nèi)容；把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“守規(guī)守紀(jì)、盡責(zé)有為”。注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果延伸到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的考察評(píng)價(jià)中、延伸到對(duì)干部的日常教育、選拔培養(yǎng)和管理監(jiān)督中、延伸到黨委政府的決策中去，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的監(jiān)督效能。為進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)成果運(yùn)用，與組織、人社、紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政部門聯(lián)合下發(fā)了《泰州市海陵區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部（人員）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用辦法》，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果的運(yùn)用的機(jī)構(gòu)、原則、職責(zé)和制度，推進(jìn)了“問(wèn)由、問(wèn)責(zé)、問(wèn)效”工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果運(yùn)用能真正落實(shí)到實(shí)處。
4.強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)資金審計(jì)監(jiān)督。緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)保障資金和關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，開(kāi)展重點(diǎn)資金和重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)（審計(jì)調(diào)查）。組織完成了海陵區(qū)xxxx年-xxxx年度國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、海陵區(qū)屬相關(guān)退休及內(nèi)退職工管理中心2023-xxxx年度財(cái)務(wù)收支管理情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、海陵區(qū)xxxx年失業(yè)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)收支暨信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況審計(jì)等項(xiàng)目。審計(jì)中，以促進(jìn)制度完善和政策執(zhí)行為目標(biāo)，以揭露資金支出中的重大違規(guī)問(wèn)題為主線，以資金支出績(jī)效分析為審計(jì)重點(diǎn)，切實(shí)保證專項(xiàng)資金審計(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。審計(jì)在維護(hù)社會(huì)和諧、著力改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展等方面取得成效，有效發(fā)揮了審計(jì)參謀助手和監(jiān)督服務(wù)作用。
5.規(guī)范實(shí)施政府性債務(wù)審計(jì)。按照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署和安排，今年，我局參加了市局統(tǒng)一組織的對(duì)興化市本級(jí)地方政府性債務(wù)審計(jì)，并按照債務(wù)審計(jì)相關(guān)要求，以摸清興化市政府性債務(wù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金投向、管理現(xiàn)狀等情況為目的，建立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精心組織審計(jì)，嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律，全面完成了此次全國(guó)性的地方政府性債務(wù)審計(jì)各項(xiàng)工作，為政府宏觀決策提供了有力依據(jù)。
（二）轉(zhuǎn)變思路，勇于創(chuàng)新，加快審計(jì)信息化建設(shè)
為進(jìn)一步鞏固完善和推廣應(yīng)用審計(jì)信息化建設(shè)成果，積極探索和推進(jìn)審計(jì)信息化工作的數(shù)字化、規(guī)范化和智能化，我局圍繞審計(jì)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，突出審計(jì)數(shù)據(jù)資源共享和利用，突出計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新應(yīng)用推廣，突出計(jì)算機(jī)審計(jì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)使用。今年，我局加大現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)（ao）的應(yīng)用力度，在全面推行計(jì)算機(jī)審計(jì)的同時(shí)，鼓勵(lì)審計(jì)人員積極探索信息系統(tǒng)審計(jì)的新方法、新思路，勇做審計(jì)信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者。今年，我局選派2人參加了江蘇審計(jì)廳組織的國(guó)家注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師培訓(xùn)班，并順利通過(guò)了考試。我局審計(jì)人員撰寫的3篇ao應(yīng)用實(shí)例榮獲審計(jì)署優(yōu)秀獎(jiǎng)，4篇ao應(yīng)用實(shí)例獲審計(jì)署鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
（三）注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
抓好審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、審計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉打造一支能適應(yīng)新時(shí)代新要求的專業(yè)強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、能奉獻(xiàn)的審計(jì)干部隊(duì)伍和審計(jì)人員隊(duì)伍，特別注重加強(qiáng)對(duì)青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)鍛煉，全面提升審計(jì)干部素質(zhì)和審計(jì)工作水平。規(guī)范班子管理，發(fā)揮班子效能，貫徹執(zhí)行民主集中制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部選拔任用制度，打造領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭審計(jì)工作的能力和本領(lǐng)；加強(qiáng)審計(jì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)、績(jī)效審計(jì)理論、計(jì)算機(jī)審計(jì)應(yīng)用、審計(jì)準(zhǔn)則、廉政準(zhǔn)則等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查以及廉政文化、普法文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，打造審計(jì)干部隊(duì)伍，提高審計(jì)干部依法審計(jì)的能力和水平。
（四）強(qiáng)化教育，拒腐防變，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
以提升執(zhí)行力為著力點(diǎn)，抓教育、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)，不斷推進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)中紀(jì)委二次全會(huì)和省市區(qū)紀(jì)委全會(huì)精神，參觀市反腐__教育館，觀看海陵區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題片和《雷鋒在1959》等廉政教育片，進(jìn)一步提高審計(jì)干部的勤廉意識(shí)，增強(qiáng)自身“免疫力”。二是完善制度建設(shè)。制定出臺(tái)了《海陵區(qū)審計(jì)局效能問(wèn)責(zé)辦法》，明確了效能問(wèn)責(zé)的依據(jù)、原則、程序、對(duì)象和需要問(wèn)責(zé)的13種情形，促進(jìn)審計(jì)干部提高工作質(zhì)量和辦事效率，增強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力、公信力和審計(jì)人員依法審計(jì)的責(zé)任感、使命感。三是嚴(yán)格厲行節(jié)約。按照中央和省市區(qū)委相關(guān)要求，深入開(kāi)展厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)工作，嚴(yán)格控制和壓縮一般性支出，嚴(yán)格控制和降低“三公”費(fèi)用，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)公務(wù)卡制度，推動(dòng)公務(wù)接待透明化和公開(kāi)化。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。長(zhǎng)效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動(dòng)，深入掛鉤聯(lián)系的森南、九里兩個(gè)涉農(nóng)社區(qū)，了解社區(qū)狀況，梳理排查問(wèn)題，制定了區(qū)審計(jì)局三解三促活動(dòng)方案，充分利用審計(jì)部門的人才、技術(shù)和信息資源，為社區(qū)出思路、謀發(fā)展、解難題、促和諧，并從人力、物力和財(cái)力上給予社區(qū)和群眾力所能及的支持和幫助；深入開(kāi)展“黨員義工”服務(wù)活動(dòng)，深入基層社區(qū)，為社區(qū)群眾送健康、送安全、打掃環(huán)境衛(wèi)生、走訪慰問(wèn)困難黨員；積極參與“學(xué)雷鋒文明交通志愿服務(wù)周周行”活動(dòng)，組織了主要由黨員干部組成的23人志愿服務(wù)隊(duì)，積極參與以“文明交通勸導(dǎo)、文明交通引導(dǎo)、文明交通宣傳”為內(nèi)容的學(xué)雷鋒文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)。
二、xxxx年工作計(jì)劃
xxxx年，我局將緊扣全區(qū)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展”核心目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，更加注重重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)資金的管理和績(jī)效；更加注重從體制、機(jī)制、制度層面分析、揭示和研究問(wèn)題；更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型的審計(jì)人才，努力在更高層次、更廣領(lǐng)域發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能和公共財(cái)政“衛(wèi)士”作用。
（一）圍繞中心，突出績(jī)效重點(diǎn)，發(fā)揮審計(jì)“正能量”。圍繞海陵經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以財(cái)政審計(jì)大格局為統(tǒng)領(lǐng)，突出績(jī)效審計(jì)重點(diǎn)，不斷深化政府投資項(xiàng)目審計(jì)（包括征收項(xiàng)目的審計(jì)）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和民生資金審計(jì)，把審計(jì)評(píng)價(jià)政策貫徹執(zhí)行情況以及財(cái)政資金的使用效率、效果、效益情況作為審計(jì)的首要目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)有效，促進(jìn)政府建設(shè)資金的廉潔高效，促進(jìn)干部監(jiān)督管理制度和問(wèn)責(zé)制度的有效執(zhí)行，促進(jìn)民生幸福指標(biāo)的盡早實(shí)現(xiàn)，確保海陵率先發(fā)展、融合發(fā)展的各種資金運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、有效，當(dāng)好公共資金的守護(hù)者。
（二）開(kāi)拓創(chuàng)新，突出成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)審計(jì)上臺(tái)階。根據(jù)審計(jì)轉(zhuǎn)型期的工作特點(diǎn)和要求，不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新審計(jì)的方式方法，全面推進(jìn)績(jī)效審計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)全覆蓋；大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)，提高計(jì)算機(jī)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量；大力探索信息系統(tǒng)審計(jì)，提升審計(jì)工作效率。同時(shí)，加大審計(jì)成果轉(zhuǎn)化和綜合利用力度，更加注重提高審計(jì)建議的前瞻性和針對(duì)性，促進(jìn)被審計(jì)單位提高管理水平，促進(jìn)完善體制、機(jī)制和制度建設(shè)；更加注重建立審計(jì)整改問(wèn)責(zé)制度，定期向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府作專題督辦情況匯報(bào)，進(jìn)一步完善審計(jì)整改的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)的整體效能。
（三）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、突出隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)執(zhí)行力。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”、“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”等主題教育活動(dòng)，全面加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍和審計(jì)能力建設(shè)，筑牢審計(jì)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加大審計(jì)人才培養(yǎng)力度，建立分層次、分類型、分專業(yè)的審計(jì)人才培養(yǎng)體系；建立公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，培養(yǎng)、推薦和使用年輕干部；弘揚(yáng)清正廉潔的審計(jì)作風(fēng)，堅(jiān)持依法審計(jì)、獨(dú)立審計(jì)、廉潔審計(jì)，確保審計(jì)結(jié)果客觀公正，樹(shù)立審計(jì)機(jī)關(guān)為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的良好形象。
（編輯：琛哥）
第7篇 質(zhì)控部年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 2400字
質(zhì)控部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃
一、總結(jié)引言
XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe，一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工
作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
二、總結(jié)部份（XX年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)）
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的
成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效
地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個(gè)方向。
3. 客戶投訴：
客戶投訴13次，XX年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：
客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5.qa一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率：
過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7. 來(lái)料檢驗(yàn)合格率：
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問(wèn)題（本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題）
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性
格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在XX年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、XX年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1.qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5．提升來(lái)料質(zhì)量水平:
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7．計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是
以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門
的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的（當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2. 建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本
提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
撰寫人：
第8篇 2023年度公司市場(chǎng)拓展部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2050字
2024年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開(kāi)工作局面，積極上功能、開(kāi)拓市場(chǎng)。探索一條符合湖北國(guó)儲(chǔ)實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。
一、主要工作
(一)逐步明確倉(cāng)庫(kù)未來(lái)發(fā)展定位。主要圍繞四個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來(lái)定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫(kù)房硬件設(shè)施，引進(jìn)it產(chǎn)業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳。積極開(kāi)展申報(bào)湖北省重點(diǎn)物流倉(cāng)庫(kù)工作;加緊趕制宣傳冊(cè)，目前清樣已經(jīng)出來(lái);聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對(duì)武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請(qǐng)函。
(四)是著眼市場(chǎng)，完善倉(cāng)庫(kù)功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜粕和菜油籽期貨交割庫(kù)的申報(bào)工作;針對(duì)今年國(guó)家棉花收儲(chǔ)工作任務(wù)重的重要信息，積極開(kāi)展棉花儲(chǔ)備庫(kù)的申報(bào)工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。2024年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱辦法)一年來(lái)的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，于2024年10月下發(fā)并試運(yùn)行。同年11月要求各單位參照辦法將2024年度合同執(zhí)行及無(wú)合同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總上報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題正在有針對(duì)性的加以整改。
二、存在的不足
(一)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，對(duì)辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來(lái)的經(jīng)營(yíng)人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長(zhǎng)的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。
三、2024年工作計(jì)劃
第一、加大跑市場(chǎng)力度。市場(chǎng)是跑出來(lái)的，客戶是引進(jìn)來(lái)的。那么，怎么跑市場(chǎng)?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)跑市場(chǎng)的積極性，把跑市場(chǎng)變成一個(gè)常態(tài)性的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持，支持就能建立自信，樹(shù)立必勝的信心。二是建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度。有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效的提升員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹(shù)立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力，對(duì)不正確的價(jià)值和觀念進(jìn)行改正，提升自我能力。三是明確市場(chǎng)方向。跑市場(chǎng)不能盲目，要根據(jù)需求有目的性和針對(duì)性的尋找客戶資源。要分析自身特點(diǎn)、客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。增強(qiáng)分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。
第二，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)辦專業(yè)市場(chǎng)
主營(yíng)業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而從事的日?；顒?dòng)中的主要活動(dòng)，是企業(yè)收入的主要來(lái)源。首先，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽(yáng)分公司為城市倉(cāng)庫(kù)，具有較強(qiáng)的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗(yàn)，適合以棉花期貨交割和收儲(chǔ)為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲(chǔ)。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗(yàn)，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲(chǔ)種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲(chǔ)備的管理優(yōu)勢(shì)，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，固化主營(yíng)業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)，要打造一些有特色的專業(yè)市場(chǎng)，如棉花期貨交割市場(chǎng)，集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大型鋼材交易市場(chǎng)，城市快銷品市場(chǎng)，種子收儲(chǔ)、加工市場(chǎng)，竹木交易、加工市場(chǎng)等等。
第三，物流供應(yīng)鏈策劃
物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機(jī)的物流鏈條，從產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)需求開(kāi)始，到滿足需求為止的時(shí)間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有涉及到的物流活動(dòng)的部分所形成的鏈條。物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)視為生命線。物流供應(yīng)鏈管理在控制成本、降低庫(kù)存、分散風(fēng)險(xiǎn)方面的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的企業(yè)家的認(rèn)同和重視。供應(yīng)鏈物流大致分為三部分，采購(gòu)，生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷。我們通常所說(shuō)的物流往往局限于倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，實(shí)際上只包括在生產(chǎn)部分中。目前我們公司從事的物流就是生產(chǎn)部分的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪鞴?yīng)鏈，結(jié)合我們自身優(yōu)勢(shì)向采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)延伸。
第四，完善物流功能
要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心，積極向供應(yīng)鏈上下游兩端延伸和擴(kuò)展。這種擴(kuò)張需要具備和完善一些功能，如城市快銷品大部分都是丙類物資，而我們的倉(cāng)庫(kù)大部分為丁類，需要進(jìn)行升級(jí)改造;積極申請(qǐng)菜粕和油菜籽的期貨交割庫(kù);申報(bào)棉花儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)增加倉(cāng)庫(kù)功能，不斷完善供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五、運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理
物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。目前，我們的物流信息程度還非常低。一項(xiàng)完整的現(xiàn)代物流活動(dòng)，需要供應(yīng)鏈上多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同配合才能完成。實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作進(jìn)行管理，從而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。我們要與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;與節(jié)點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展廣泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于it技術(shù)的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)相互溝通。
第9篇 2023年度工作總結(jié)與2023工作計(jì)劃 1700字
一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià):強(qiáng)項(xiàng)
1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。
2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！
3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。
4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開(kāi)展比較順手。
弱項(xiàng)
1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。
2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。
3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。
改進(jìn)措施
1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。
2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)！
3、通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！
二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià):
強(qiáng)項(xiàng)
1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展。
2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。
弱項(xiàng)
1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！
2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。
3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。
改進(jìn)措施
1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。
2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。
3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。
4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！
三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”):
a、第一b、第二(√)c、第三d其他
四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?
答:盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！
五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”):
a、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√)
c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)
六、年度工作回顧:
1、業(yè)績(jī)方面:
1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)
2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作
4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。
6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。
2、管理方面:
1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。
2、本部門工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。
五、20xx年度工作計(jì)劃:
項(xiàng)目完成時(shí)限備注
1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案
2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)
3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)
4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日
5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期
6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長(zhǎng)期
7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。長(zhǎng)期
六、請(qǐng)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議:(可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面)
答:1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)步！
2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區(qū)別，做的好與不好沒(méi)什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎?
3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。
第10篇 鎮(zhèn)2023年度農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 1800字
鎮(zhèn)2024年度農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃
一、農(nóng)村三資代理服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行
一是出臺(tái)xx鎮(zhèn)村級(jí)三資管理新規(guī)定
針對(duì)xx鎮(zhèn)近年來(lái)村級(jí)三資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，2024年6月，有針對(duì)性出臺(tái)了鎮(zhèn)政字2023205號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)三資管理的若干規(guī)定》，文件對(duì)村級(jí)現(xiàn)金、資金撥付、收入、支出、票據(jù)、資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)讓、租賃管理等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，繼續(xù)堅(jiān)持村級(jí)三資管理責(zé)任金制度。這個(gè)文件的出臺(tái)，對(duì)我鎮(zhèn)村級(jí)三資管理提供了具體而詳實(shí)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，為我鎮(zhèn)村級(jí)三資管理工作邁上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行村級(jí)三資管理各項(xiàng)規(guī)章制度
取消村級(jí)招待費(fèi)，對(duì)村級(jí)確因工作需要而就餐的，須由工作片長(zhǎng)或鎮(zhèn)紀(jì)委審核簽字方可報(bào)銷入賬，對(duì)村級(jí)工作租車實(shí)行限額管理，對(duì)不規(guī)范的支出票據(jù)，一律剔除不予審核入賬，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的支出票據(jù)，一律剔除不予審核入賬。
三是扎實(shí)開(kāi)展村級(jí)三資管理年度考核考評(píng)
對(duì)照考評(píng)細(xì)則，對(duì)年度內(nèi)違反有關(guān)三資管理規(guī)定的村及責(zé)任人，堅(jiān)決從村干部績(jī)效工資中扣除當(dāng)年三資管理責(zé)任金。2024年范文內(nèi)容地圖，對(duì)違反有關(guān)村級(jí)三資管理規(guī)定的河鎮(zhèn)、石橋村扣除2個(gè)村所有村干部三資管理責(zé)任金，村書記、主任報(bào)賬會(huì)計(jì)分別扣除1440元/年，其他村干部960元/年.對(duì)其管理規(guī)范、群眾滿意的七星、河口、太平、仁和、沙埂5個(gè)先進(jìn)村，每個(gè)村分別頒發(fā)3000元獎(jiǎng)金，并予以通報(bào)表彰。
四是扎實(shí)開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)
根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府安排，組織農(nóng)經(jīng)力量，于2024年7至9月分別對(duì)河鎮(zhèn)、石橋、凡壇3個(gè)貧困村自2024年至2024年6月的村級(jí)財(cái)務(wù)開(kāi)展全面審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)向黨委政府匯報(bào)，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)退賠金額合計(jì)達(dá)4萬(wàn)多元，涉及村干部5人，通過(guò)審計(jì)，有力地促進(jìn)了我鎮(zhèn)村級(jí)三資管理工作。
二、 積極開(kāi)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作
2024年4月，根據(jù)全縣統(tǒng)一布置安排，在全鎮(zhèn)各村調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)各村不同情況，因地制宜，制定全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，著力推動(dòng)全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。個(gè)人簡(jiǎn)歷確定2024年資金扶持的鄧崗、太平、下河三個(gè)村的扶持項(xiàng)目以及確定獎(jiǎng)勵(lì)扶持的五里、楊家、舒中村的3個(gè)項(xiàng)目在9月底已全部竣工驗(yàn)收。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增長(zhǎng)，資金扶持的鄧崗、太平、下河村集體經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)分別6至12萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)扶持的楊家、五里、舒中村集體經(jīng)濟(jì)年增收分別在2至4萬(wàn)元。
三、2024年4月及時(shí)開(kāi)展全鎮(zhèn)各村農(nóng)民負(fù)擔(dān)計(jì)劃和一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目計(jì)劃的審核、編報(bào)，組織全鎮(zhèn)各村及時(shí)填發(fā)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡，10月中旬組織開(kāi)展對(duì)負(fù)擔(dān)卡的發(fā)放，農(nóng)民負(fù)擔(dān)專用收據(jù)的規(guī)范開(kāi)據(jù)使用進(jìn)行了專項(xiàng)督查，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管。組織實(shí)施各村一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收。
四、全鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，積極引導(dǎo)農(nóng)戶土地有序流轉(zhuǎn)。嚴(yán)格審核500畝以上獎(jiǎng)補(bǔ)資金大戶的流轉(zhuǎn)面積。截止11月底全鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地面積33800畝，占全鎮(zhèn)耕地面積46000畝的74%。
五、進(jìn)一步完善土地確權(quán)工作
全鎮(zhèn)土地確權(quán)工作已于去年底全部完成。今年4月，根據(jù)全縣統(tǒng)一布置安排，進(jìn)一步完善土地確權(quán)工作。集中鎮(zhèn)村力量，對(duì)全鎮(zhèn)土地確權(quán)檔案進(jìn)行了全面整改完善。對(duì)下發(fā)到農(nóng)戶的“一書一證”，凡群眾有異議的，村包片干部各戶核查，確需修改完善的，各村收集一次性提交測(cè)繪公司落實(shí)修改。
2024年農(nóng)經(jīng)工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村三資代理服務(wù)。
1是進(jìn)一步提高村級(jí)三資管理業(yè)務(wù)水平，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用。進(jìn)一步提高村級(jí)三資管理水平。促進(jìn)村級(jí)三資管理上臺(tái)階。
2是進(jìn)一步加強(qiáng)三資代理服務(wù)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)管理。
3是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)三資管理的監(jiān)督檢查，加大獎(jiǎng)懲力度。
4是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)三資審計(jì)監(jiān)督，對(duì)近幾年一直未審計(jì)的村適時(shí)開(kāi)展三資審計(jì)。
5是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)辦公用品和固定資產(chǎn)構(gòu)建支出管理，加大集中采購(gòu)及招投標(biāo)力度。
6是進(jìn)一步加強(qiáng)村項(xiàng)目工程管理（除一事一議項(xiàng)目工程）從招投標(biāo)到組織實(shí)施、工程質(zhì)量及工程量驗(yàn)收全程參與，監(jiān)督把關(guān)。
7是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)用工雜工管理。使其規(guī)范有序。
8是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃發(fā)包管理，促進(jìn)村級(jí)資產(chǎn)保值增值。
二、 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。實(shí)行集中填發(fā)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。
三、 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，依據(jù)有償、自愿、互利的原則，積極引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)。
四、管理范文網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村土地確權(quán)成果的利用，在土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)戶承包土地糾紛的調(diào)解、仲裁等方面充分利用這次確權(quán)成果。
第11篇 廚務(wù)部年度工作總結(jié)暨年工作計(jì)劃 4100字
廚務(wù)部XX年度工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃
金蛇辭舊歲，駿馬迎新春。
XX年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，這一年雖說(shuō)在國(guó)家相關(guān)政策的影響下，整個(gè)餐飲行業(yè)形勢(shì)普遍下滑，但我們淺水灣在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢(shì)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)，公司旗艦店xx酒樓也順利開(kāi)業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排， 4月份從咸安店廚師長(zhǎng)調(diào)至xx店任廚師長(zhǎng)，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務(wù)部，同時(shí)兼xx廚部副廚師長(zhǎng)，進(jìn)行了兩次調(diào)整?，F(xiàn)對(duì)本人XX年工作做以下三個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)：
一、1——3月份咸安店廚部：隨著XX年咸安店廚部全年各項(xiàng)管理工作的不斷完善，在這三個(gè)月中工作開(kāi)展較為順利，廚部毛利（1月毛利xx，2月xx，三月xx，平均xx）也達(dá)到公司要求，較XX年同期提高##；在生產(chǎn)出品管理上，加強(qiáng)了管理督導(dǎo)，出品速度及質(zhì)量（特別是宴席菜肴）得到了一定的提高；在員工管理方面，主動(dòng)加強(qiáng)了與員工的交流溝通，在整個(gè)春節(jié)期間無(wú)人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，同時(shí)將廚部整體團(tuán)隊(duì)打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調(diào)動(dòng)工作的順利交接。
二、4——7月份xx店廚部：四月份原xx店廚師長(zhǎng)李建華外出學(xué)習(xí)，本人調(diào)入xx店廚部任廚師長(zhǎng)，針對(duì)xx店廚部出品速度慢、異物事件多、毛利率一直徘徊在xx——xx（1月份xx、2月份
xx、3月份xx）等問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)員工廚部各方面管理意識(shí)的灌輸，加大了餐前準(zhǔn)備工作的督導(dǎo)力度，菜品標(biāo)準(zhǔn)量化的嚴(yán)格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在xx左右（4月份xx、5月份xx、6月份xx、7月份xx），為xx店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降。但在xx店四個(gè)月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型安全生產(chǎn)事故、新菜品的開(kāi)發(fā)力度不夠等。
三、8——12月份在xx廚部及總辦廚務(wù)部：8月份公司總部因工作安排成立廚務(wù)部，本人調(diào)任總辦廚務(wù)部負(fù)責(zé)。
（一）前期工作以協(xié)助xx開(kāi)業(yè)前期的籌備為主，對(duì)xx廚部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理制作，先后針對(duì)食品安全整理制定了《xx酒樓食品中毒緊急預(yù)案》、《食品成品留樣制度》、《xx廚部食品安全責(zé)任構(gòu)架圖》、《xx廚部食品添加劑使用管理制度》；針對(duì)廚部管理整理了《xx廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責(zé)及每日工作流程》、《廚部安全生產(chǎn)管理制度》、《xx廚部?jī)鰩?kù)管理制度》、《xx廚部青菜間管理制度》等相關(guān)制度，并制作成標(biāo)示牌進(jìn)行了張貼，同時(shí)組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)，有力的的支持了xx廚部的前期籌備，保障了xx8月26日順利開(kāi)業(yè)；開(kāi)業(yè)兩個(gè)月后，原xx廚師長(zhǎng)涂繼軍因個(gè)人發(fā)展，離開(kāi)公司，廚部員工也有部分變動(dòng)流失，本人臨時(shí)負(fù)責(zé)xx廚部行政管理，及時(shí)進(jìn)行廚部人員的招聘補(bǔ)充，在xx新廚師長(zhǎng)羅利平來(lái)后的順利交接平穩(wěn)過(guò)渡。
（二）協(xié)助公司成立總倉(cāng)及加工廠，先后協(xié)調(diào)配合加工廠對(duì)豆制品的加工、臘肉、風(fēng)干魚的腌制進(jìn)行了生產(chǎn)。
（三）順利組織舉行了首屆淺水灣廚師技能大比武及XX年全年員工晉級(jí)考核。
在這一年三個(gè)階段的工作中，雖說(shuō)各個(gè)階段的工作開(kāi)展都取得了一定的成效，但也存在很多的不足，主要有：
（一）與各店廚部的溝通交流有點(diǎn)偏少，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)際幫助各廚部及時(shí)解決問(wèn)題：如咸安店的廚部管理問(wèn)題未及時(shí)提供支持、xx店的設(shè)備維修、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影響了各店的生產(chǎn)管理
（二）對(duì)各店廚部的管理工作督導(dǎo)不夠，導(dǎo)致公司的相關(guān)管理制度得不到很好的實(shí)施，部分工作安排無(wú)法及時(shí)執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，部分廚部管理甚至逐步混亂；
(三)廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度、外出考察學(xué)習(xí)制度、廚部管理績(jī)效制度等。
回首過(guò)去，把握現(xiàn)在，展望未來(lái)。
XX年已逐漸成為歷史，XX年正向我們緩緩走來(lái)，在新的
一年里，廚務(wù)部針對(duì)過(guò)去工作中的不足，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下，現(xiàn)對(duì)XX年廚務(wù)部全年工作做以下計(jì)劃安排：
一、通過(guò)在管理工作中的逐步摸索，持續(xù)對(duì)廚部相關(guān)管理制度進(jìn)行逐步的整理完善：
（一）對(duì)廚務(wù)部本部門崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)要求等崗位說(shuō)明進(jìn)行制作完善，明確廚務(wù)部工作內(nèi)容、責(zé)任，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)各廚部，依據(jù)此崗位說(shuō)明書更好的為各分店廚部服務(wù)
（二）針對(duì)目前各廚部對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較為緩慢、對(duì)餐飲市場(chǎng)發(fā)展缺乏了解，需建立健全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及外出考察學(xué)習(xí)制度，在3月、6月、9月、11月定期帶領(lǐng)公司各店廚部負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干外出考察學(xué)習(xí)，及時(shí)的了解整個(gè)餐飲市場(chǎng)的菜品開(kāi)發(fā)、管理等發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)學(xué)以致用，加大各店新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，提升廚部各項(xiàng)生產(chǎn)管理。
（三）菜品客訴級(jí)別分類及管理制度的整理制作：目前公司各店對(duì)廚部菜品客訴有記錄，也只有重大客訴才會(huì)重視處理，但無(wú)明確相關(guān)的管理制度，對(duì)此現(xiàn)象，制作菜品客訴級(jí)別分類及管理制度，有利于加強(qiáng)廚部對(duì)菜品客訴（特別是菜品異物）的重視及管理；
（四）針對(duì)目前公司各廚部設(shè)備維修、用品及餐具損耗較為嚴(yán)重，不但加大了公司營(yíng)運(yùn)成本，有時(shí)也嚴(yán)重影響了廚部正常的生產(chǎn)出品，為有效的對(duì)此進(jìn)行管控，與樓面后勤部、工程部、人事行政部等相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，對(duì)廚部設(shè)備、用品及餐具損耗管理制度進(jìn)行整理完善；
(五)對(duì)現(xiàn)行的員工晉級(jí)考核制度進(jìn)行合理改進(jìn)。
二、依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)各店廚部管理生產(chǎn)工作的檢查，公司各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行督導(dǎo)：
（一）每月不定期對(duì)各廚部進(jìn)行衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備、設(shè)備使用、食品安全等生產(chǎn)管理工作進(jìn)行突擊檢查，對(duì)公司各項(xiàng)制度、文件的執(zhí)行力度進(jìn)行督導(dǎo)，并詳細(xì)記錄；
（二）每周（或每月）與信息部、營(yíng)運(yùn)部溝通，對(duì)廚部菜品客訴進(jìn)行匯總分類；
（三）根據(jù)每月不定期的突擊檢查及菜品客訴匯總分析，針對(duì)各廚部管理生產(chǎn)工作及菜品客訴中的問(wèn)題，分析原因并依據(jù)相關(guān)管理制度提出整改處理意見(jiàn)，督導(dǎo)各廚部進(jìn)行整改處理；上報(bào)公司，并作為各廚部全年管理工作績(jī)效水平考核的依據(jù)存檔；
三、根據(jù)公司發(fā)展對(duì)廚部人力資源培養(yǎng)的需求，針對(duì)目前各廚部員工培訓(xùn)較少、員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，完成對(duì)廚部員工培訓(xùn)管理計(jì)劃，按照全年各廚部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際情況，每季度（或每月）合理的逐步安排培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)；同時(shí)申購(gòu)訂閱專業(yè)烹飪及廚部管理的書籍（如中國(guó)烹飪、東方美食等），由廚務(wù)部負(fù)責(zé)管理，以供員工學(xué)習(xí)交流；
四、配合總倉(cāng)實(shí)施全面配送，對(duì)總倉(cāng)的貨品驗(yàn)收、配送流程等進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，并給出合理化的改進(jìn)建議，以保證各店廚部日常生產(chǎn)出品擁有強(qiáng)而有力的后勤保障；同時(shí)對(duì)加工廠的逐步完善給出合理化建議；
五、針對(duì)XX年全年廚務(wù)部具體工作進(jìn)行每月的逐步安排：
（一）1——2月：制定XX年各店廚部人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)試行改革方案；另外依據(jù)XX——XX年毛利報(bào)表數(shù)據(jù)及公司要求，合理的對(duì)各廚部毛利管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出具體要求；
同時(shí)要求咸安店、xx店、時(shí)尚店廚部對(duì)春節(jié)（1月30日除夕、31日春節(jié)）放假前后（1月29日——2月3日下午）原材料的庫(kù)存保管掌控、員工人員的穩(wěn)定及春節(jié)假期期間工作交接的安排開(kāi)展，保證假期結(jié)束后能迅速的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；xx店春節(jié)期間正常營(yíng)業(yè)，廚部既要做好員工輪流休假的排班，也要做好春節(jié)期間的正常生產(chǎn)出品；
（2）3——4月：為餐飲人員流動(dòng)的高峰期，員工流動(dòng)較大，與各廚部及時(shí)的溝通，真實(shí)的反映各廚部人力資源的需求，并與人事行政部進(jìn)行溝通，做好廚部人力資源的招聘儲(chǔ)備；同時(shí)在三月份進(jìn)行XX年各店廚部人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)試行改革方案的實(shí)施，以咸安店為試點(diǎn)合理的利用人力資源，有效的加強(qiáng)各店廚部對(duì)人力成本的合理掌控，避免廚部人力資源的浪費(fèi)；
3、4月份屬于餐飲銷售旺季，各廚部要圍繞“三八婦女節(jié)”、4月5日清明節(jié)做好各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作；另外春季時(shí)令菜品的考察開(kāi)發(fā)及上市需及時(shí)的跟進(jìn)。
（3）5——6月：各廚部要做好“五一”勞動(dòng)節(jié)期間散客、宴席的接待及6月2日農(nóng)歷端午節(jié)的時(shí)令菜品節(jié)令活動(dòng)的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備；夏季時(shí)令菜品的考察開(kāi)發(fā)及上市也需迅速完成；同時(shí)，進(jìn)入5、6月，春夏交接、細(xì)菌孳生，屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強(qiáng)對(duì)食品安全的督導(dǎo)檢查；另外在這兩個(gè)月，各廚部水、電的消耗也會(huì)有所增加，需及時(shí)監(jiān)控跟進(jìn)。
（4）7——8月：7、8月為傳統(tǒng)的餐飲淡季，但在這兩個(gè)月中，xx店、時(shí)尚店散單業(yè)績(jī)一直較為突出，需做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；另外全國(guó)高考結(jié)束，謝師宴仍有相當(dāng)大的消費(fèi)潛力可挖，咸安店XX年在這一塊的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就相當(dāng)成功，xx店、咸安店在XX年謝師宴的策劃準(zhǔn)備工作中，需要提前做宣傳，廚部提前制作謝師宴菜單等準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額；
這兩個(gè)月天氣炎熱，廚部容易發(fā)生安全事故及員工流失，各廚部要加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)和員工管理意識(shí)灌輸，做好全面的防暑降溫工作，杜絕安全生產(chǎn)事故及員工流失的發(fā)生；另外，這兩個(gè)月各店廚部的原材料損耗會(huì)有所偏高，需加強(qiáng)保管；對(duì)冰箱、空調(diào)等制冷設(shè)備的正常使用也需及時(shí)的跟進(jìn)檢查；同時(shí)，夏令菜品的持續(xù)開(kāi)發(fā)加強(qiáng)，
各廚部水、電能源的消耗，都需重點(diǎn)監(jiān)控更加；
（5）9——10月：每年的9、10月，xx店、時(shí)尚店的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入低谷期，這兩家店廚部需開(kāi)展一定的菜品優(yōu)惠營(yíng)銷，也需提前對(duì)秋冬季菜品的開(kāi)發(fā)上市，力爭(zhēng)在這兩個(gè)月較往年有所突破；xx店、咸安店則進(jìn)入了酒席的高峰期，特別是國(guó)慶十一期間，各種酒席都較多，要做好全面的準(zhǔn)備，包括人員休假的合理安排，酒席單依據(jù)市場(chǎng)及時(shí)合理的更新等，確保在“金九銀十”的宴席銷售旺季做出好的銷售業(yè)績(jī)及市場(chǎng)口碑。另外對(duì)9月8日的中秋節(jié)、10月2日的重陽(yáng)節(jié)做好節(jié)令食品及秋冬菜品上市促銷的準(zhǔn)備。同時(shí)夏秋交接之際也屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強(qiáng)對(duì)食品安全的督導(dǎo)檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生，特別是針對(duì)大型宴席食品安全的掌控；
（6）11——12月：為餐飲消費(fèi)高峰期，各店要做好菜品的創(chuàng)新及菜品結(jié)構(gòu)合理的重組調(diào)整，以滿足市場(chǎng)消費(fèi)的需求；特別是xx店，需及時(shí)加強(qiáng)商務(wù)宴請(qǐng)中高端菜肴的開(kāi)發(fā)。同時(shí)各店需加強(qiáng)員工的溝通工作，為年底經(jīng)營(yíng)需要儲(chǔ)備人員。
疾風(fēng)知?jiǎng)胖?，大浪淘真金?/p>
XX年，在全國(guó)反腐__的持續(xù)洗禮中，餐飲市場(chǎng)將逐步蕭條，但也將逐步的回歸真實(shí)理性，這是我們這代餐飲人必須面對(duì)的歷史使命，也是淺水灣餐飲所追求的：實(shí)實(shí)在在為廣大平民消費(fèi)群體提供餐飲服務(wù)。所以我相信在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，在公司各領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工的共同努力、齊心協(xié)力下， XX年我們將譜寫淺水灣餐飲事業(yè)新的樂(lè)章
第12篇 衡器協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃要點(diǎn) 5050字
一、基礎(chǔ)工作立足信息， 常規(guī)工作常抓不懈。
辦好行業(yè)統(tǒng)計(jì)、協(xié)會(huì)的刊物和網(wǎng)站的目的都是為會(huì)員提供信息服務(wù)，因此既是行業(yè)協(xié)會(huì)的常規(guī)工作項(xiàng)目，又是協(xié)會(huì)的重要基礎(chǔ)性建設(shè)，近幾年來(lái)，協(xié)會(huì)每年都在這三方面投入大量的人力和財(cái)力，力爭(zhēng)使常規(guī)工作年年升級(jí)、與時(shí)俱進(jìn)。
① 新年伊始，為使會(huì)員及時(shí)、全面地了解協(xié)會(huì)活動(dòng)安排，便于會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，在中國(guó)衡器協(xié)會(huì)主辦的衡器信息網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》上，同時(shí)刊載了 2024年協(xié)會(huì)全年工作計(jì)劃。這種做法，可以作為一種計(jì)劃公布制度，作為協(xié)會(huì)透明辦公的一個(gè)措施，及時(shí)取得會(huì)員的幫助和支持。
②為了盡早發(fā)布衡器行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員加班加點(diǎn)，做到以最快速度完成行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，滿足了政府和會(huì)員對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的需要。
③加強(qiáng)《中國(guó)衡器網(wǎng)》網(wǎng)站和《衡器工業(yè)通訊》刊物的建設(shè)?！吨袊?guó)衡器網(wǎng)》和《衡器工業(yè)通訊》是中國(guó)衡器協(xié)會(huì)的兩個(gè)固定信息發(fā)布渠道，是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊反映衡器行業(yè)活動(dòng)的窗口。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，內(nèi)容已涵蓋了政府對(duì)行業(yè)的方針政策、稱重技術(shù)交流、協(xié)會(huì)重大活動(dòng)、企業(yè)發(fā)展成就等多個(gè)方面，基本做到了定期發(fā)布、及時(shí)更新，突出政策性、時(shí)效性和可讀性，在會(huì)員中起到了相互溝通的作用。
二、協(xié)會(huì)年會(huì)內(nèi)容豐富多樣，節(jié)奏緊湊，突出實(shí)際效果。
6月10日至12日， 協(xié)會(huì)2024年會(huì)在江蘇省連云港市召開(kāi)，年會(huì)時(shí)間雖短，但是效率很高，安排了豐富多彩的內(nèi)容，以滿足各種不同的需要。年會(huì)主要內(nèi)容如下：
? 特意邀請(qǐng)國(guó)家質(zhì)檢總局計(jì)量司王順安處長(zhǎng)到會(huì)，王順安處長(zhǎng)做了《加強(qiáng)計(jì)量管理，提高衡器產(chǎn)品質(zhì)量》的重要報(bào)告。
? 曹立平副理事長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)了自2024年10月協(xié)會(huì)換屆以來(lái)的主要工作，并通報(bào)了協(xié)會(huì)下半年工作計(jì)劃，提出編輯出版《衡器技術(shù)手冊(cè)》的初步方案并征求代表們的意見(jiàn)。
? 針對(duì)電子計(jì)價(jià)秤在歷次國(guó)抽中暴露出來(lái)的問(wèn)題，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院力學(xué)處王翔主任向會(huì)員詳細(xì)講解電子計(jì)價(jià)秤國(guó)家抽查檢測(cè)規(guī)范并現(xiàn)場(chǎng)解答代表們的疑問(wèn)。?
? 年會(huì)同期舉辦了2023中國(guó)衡器工業(yè)展覽會(huì)、第六屆中國(guó)衡器協(xié)會(huì)技術(shù)專家委員會(huì)成立大會(huì)和《港口稱重計(jì)量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》研討會(huì)。
? 中國(guó)衡器協(xié)會(huì)第六屆技術(shù)專家委員會(huì)大會(huì)上選舉了中國(guó)衡器協(xié)會(huì)張景堯理事長(zhǎng)為主任委員，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)曹立平為常務(wù)副主任委員，閆寶珠、楊杰斌、陸霖、唐煜、唐令弟、劉云、戚汝?yáng)|、徐平均、劉鵬、范韶辰、劉曉華為副主任委員。會(huì)議審議并通過(guò)了《中國(guó)衡器協(xié)會(huì)技術(shù)專家委員會(huì)工作條例》，并向全體專家委員頒發(fā)了證書。新的專家委員會(huì)成立后，立即承擔(dān)了第五屆稱重技術(shù)研討會(huì)（2024年4月展覽會(huì)同期舉行）論文集的評(píng)選與編輯和《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》第二章知識(shí)篇的編寫兩項(xiàng)重大任務(wù)。現(xiàn)在，這兩項(xiàng)工作在政府部門的關(guān)懷下、在廣大會(huì)員的支持下，在專家們的努力下，正在順利進(jìn)行中。在十一月份，經(jīng)過(guò)民政部批準(zhǔn)，衡器技術(shù)專家委員會(huì)已正式登記成為中國(guó)衡器協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)。
? 年會(huì)期間，舉辦《港口稱重計(jì)量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì)》，連云港譚新星工程師，大連港秦子均高工、北良港陳廣陸處長(zhǎng)、秦皇島港楊軍先生、青島市社會(huì)公用稱重計(jì)量站吳晗科長(zhǎng)、梅特勒-托利多（常州）稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司印衛(wèi)東先生分別做了《連云港計(jì)量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對(duì)電子衡器發(fā)展需求》、《港口散貨運(yùn)輸計(jì)量技術(shù)現(xiàn)狀及展望》、《淺談港口料斗秤的使用與維護(hù)》、《努力開(kāi)創(chuàng)港口軌道衡管理工作新局面》、《社會(huì)公用稱重計(jì)量行（站）為港口服務(wù)功能》和《稱重技術(shù)在港口的最新應(yīng)用》的報(bào)告。
? 連云港港口集團(tuán)公司計(jì)量處向大會(huì)介紹了連云港港口計(jì)量工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代化港口對(duì)電子衡器發(fā)展需求的情況之后，大會(huì)組織代表們參觀了連云港港口。
? 在年會(huì)閉幕之前，張景堯理事長(zhǎng)做了《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，努力做好今年協(xié)會(huì)工作》的總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)民主，突出實(shí)際，做好協(xié)會(huì)工作。
來(lái)自全國(guó)100多家衡器企業(yè)的近200名會(huì)員代表參加了會(huì)議，大家認(rèn)為，這次年會(huì)活動(dòng)富有效果，協(xié)會(huì)搭建起企業(yè)和工業(yè)用戶之間的橋梁。
三、協(xié)會(huì)搭臺(tái)，企業(yè)唱戲 ，共同辦好2023中國(guó)衡器工業(yè)展覽會(huì)。
2023中國(guó)衡器工業(yè)展覽會(huì)于6月11日-13日在連云港市舉辦。本屆展覽會(huì)得到國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中輕聯(lián)、連云港市政府和連云港港務(wù)局的大力支持。參展企業(yè)近百家，250多個(gè)展位，接待觀眾上萬(wàn)人次。一些衡器大用戶如冶金、化工、機(jī)械、交通、糧食、石油等系統(tǒng)的企業(yè)紛紛前來(lái)參觀展覽，有十幾個(gè)國(guó)家和臺(tái)灣、香港地區(qū)的眾多客商來(lái)到展覽會(huì)洽談業(yè)務(wù)。這次展覽會(huì)受到各方面的關(guān)注，除協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上詳細(xì)的介紹了展覽會(huì)的有關(guān)情況外，工商時(shí)報(bào)、中國(guó)質(zhì)量報(bào)、中國(guó)化工報(bào)、中國(guó)信息報(bào)、中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)、機(jī)電商報(bào)、中國(guó)煤炭報(bào)、中國(guó)冶金報(bào)、中國(guó)電子報(bào)、中國(guó)石化報(bào)、計(jì)控信息報(bào)、連云港日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、蒼梧晚報(bào)等十多家報(bào)刊上刊登展覽會(huì)消息，廣泛進(jìn)行宣傳。
展覽會(huì)期間，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)組織了外商座談會(huì)，邀請(qǐng)了部分前來(lái)參觀展覽會(huì)的外商，聽(tīng)取了他們對(duì)中國(guó)衡器產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的意見(jiàn)以及對(duì)展覽會(huì)組織方面的`看法，對(duì)了解中國(guó)衡器產(chǎn)品出口的國(guó)際市場(chǎng)情況和擴(kuò)大對(duì)外宣傳，進(jìn)一步提高展覽會(huì)的知名度起到了很好的作用。
2024年展覽會(huì)結(jié)束后，協(xié)會(huì)即開(kāi)始了2024年中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)的籌展工作。2024年展會(huì)定于4月20-22日在上海光大會(huì)展中心舉行。目前已經(jīng)有127個(gè)單位報(bào)名參展，預(yù)訂了318個(gè)展位，超過(guò)了歷史上最高水平。
四、加大力量推進(jìn)全國(guó)衡器標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的工作，促進(jìn)衡器產(chǎn)品水平與國(guó)際接軌。
為了在新形勢(shì)下做好行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)作為全國(guó)衡器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任委員單位，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。2003年12月協(xié)會(huì)決定由曹立平和劉國(guó)經(jīng)兩同志代表協(xié)會(huì)參加全國(guó)衡器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的工作，推薦曹立平副理事長(zhǎng)擔(dān)任標(biāo)委會(huì)主任委員。
根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)的需要，今年初始新一屆標(biāo)委會(huì)就進(jìn)入了工作狀態(tài)。協(xié)會(huì)特地與標(biāo)委會(huì)秘書處一起，研究了2024年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，并就過(guò)去存在的問(wèn)題和如何改善今后的工作進(jìn)行了專題討論。
按照今年的計(jì)劃，標(biāo)委會(huì)對(duì)《動(dòng)態(tài)公路車輛自動(dòng)衡器》（主要起草單位：梅特勒-托利多（常州）稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司）、《連續(xù)累計(jì)自動(dòng)衡器》（主要起草單位：江蘇賽摩拉姆齊技術(shù)有限公司）、《非連續(xù)累計(jì)自動(dòng)衡器》（主要起草單位：濟(jì)南金鐘電子衡器有限公司）等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織了多次研討，對(duì)討論通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)批；對(duì)存有異議的標(biāo)準(zhǔn)，抓緊修改。對(duì)《非自動(dòng)衡器》、《電子衡器安全要求》、《靜態(tài)電子軌道衡》、《衡器術(shù)語(yǔ)》等四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作進(jìn)行了安排。
現(xiàn)在，在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過(guò)程中，協(xié)會(huì)都會(huì)積極與檢測(cè)規(guī)程起草部門、標(biāo)準(zhǔn)涉及的使用部門、標(biāo)準(zhǔn)起草等不同單位，及時(shí)進(jìn)行溝通，發(fā)揮出協(xié)會(huì)的特殊協(xié)調(diào)作用。
在世界范圍內(nèi)，“一流的企業(yè)作標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”成為時(shí)尚?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)，衡器企業(yè)對(duì)制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸表現(xiàn)出應(yīng)有的積極性。應(yīng)當(dāng)特別肯定的是，梅特勒-托利多常州稱重系統(tǒng)設(shè)備公司等起草單位在《動(dòng)態(tài)公路車輛自動(dòng)衡器》的起草過(guò)程中，表現(xiàn)的積極和認(rèn)真態(tài)度令人欽佩，多次追溯相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地修改草案，為標(biāo)準(zhǔn)制定提供有利的條件。
五、開(kāi)展國(guó)際交流，積極組織訪日、訪美代表團(tuán)。
為了貫徹國(guó)家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳中國(guó)衡器企業(yè)，掌握國(guó)際發(fā)展動(dòng)向，協(xié)會(huì)在年初就決定籌備訪日、訪美兩個(gè)代表團(tuán)。經(jīng)分別與日本計(jì)工連和美國(guó)稱重計(jì)量協(xié)會(huì)聯(lián)系，很快得到日、美兩個(gè)同行組織的友好相應(yīng)，他們及時(shí)發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎中國(guó)衡器協(xié)會(huì)代表團(tuán)前往參觀。
協(xié)會(huì)訪日代表團(tuán)一行十三人在張景堯理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了成功的訪問(wèn)，參觀了日本第21回國(guó)際計(jì)量計(jì)測(cè)展，日本計(jì)工連會(huì)長(zhǎng)滕原菊男先生親切接見(jiàn)了中國(guó)衡器協(xié)會(huì)代表團(tuán)。在日本，代表團(tuán)應(yīng)邀考察了日本寺岡、石田、大和公司三家著名衡器制造企業(yè)。代表團(tuán)在結(jié)束訪日后，還順道參觀了韓國(guó)凱士公司。在上述4個(gè)公司，代表團(tuán)均受到各公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎和友好接待，與外國(guó)同行進(jìn)行了座談和交流。通過(guò)本次訪問(wèn)，團(tuán)員們目睹了當(dāng)今國(guó)際衡器產(chǎn)品水平和稱重技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，考察了日、韓企業(yè)的制造體系與管理方式，也看到自身的差距，大家都感覺(jué)收獲很大。
訪美團(tuán)的全部組織工作，協(xié)會(huì)也全部積極完成，但由于美國(guó)使館簽證面談時(shí)間安排在12月份，錯(cuò)過(guò)展覽會(huì)參觀時(shí)間，致使協(xié)會(huì)訪美團(tuán)不能執(zhí)行主要的訪問(wèn)計(jì)劃，所以與團(tuán)員協(xié)商后，放棄了訪美計(jì)劃。
六、加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)的交流，召開(kāi)部分會(huì)員會(huì)議。
為了加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)之間和企業(yè)與企業(yè)之間的交流，8月在上海召開(kāi)了理事長(zhǎng)單位擴(kuò)大工作會(huì)議，9月在北京召開(kāi)了華北地區(qū)會(huì)員座談會(huì)。這兩次會(huì)議，都圍繞著分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，討論落實(shí)協(xié)會(huì)下半年工作而進(jìn)行。
在兩次會(huì)上，張景堯理事長(zhǎng)報(bào)告了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和衡器行業(yè)目前發(fā)展情況，分析指出當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，促進(jìn)了衡器行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年上半年衡器產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)28%，工業(yè)增長(zhǎng)值同比增長(zhǎng)48%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)39%，利稅總額同比增長(zhǎng)45%。預(yù)計(jì)全年衡器繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)。衡器行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大步攀升，說(shuō)明國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境的發(fā)展有力地促進(jìn)了衡器行業(yè)的發(fā)展。特別是電子計(jì)價(jià)秤、稱重傳感器、稱重儀表出口量大幅度提升，國(guó)內(nèi)公路建設(shè)加速、城市不斷擴(kuò)大促進(jìn)商品零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張，成為衡器產(chǎn)品工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大步攀升的基礎(chǔ)。衡器行業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好、衡器產(chǎn)品銷售呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)情況下，更要牢牢把關(guān)“質(zhì)量”這條產(chǎn)品的生命線。
出席會(huì)議的代表們還聽(tīng)取了協(xié)會(huì)編撰《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》情況介紹和協(xié)會(huì)下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)。到會(huì)代表贊同協(xié)會(huì)對(duì)衡器行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和要求，代表們表示全力支持《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》的編寫工作，大家認(rèn)為這是行業(yè)大事，也是企業(yè)的大事，應(yīng)重點(diǎn)抓好。這兩次座談會(huì)增加了企業(yè)間的了解，加強(qiáng)了企業(yè)間的合作，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)的作用。
中國(guó)衡器協(xié)會(huì)于2024年12月6日-7日在廣東省中山市召開(kāi)第七屆理事會(huì)第四次（擴(kuò)大）會(huì)議于。會(huì)議的主題是：體制改革、企業(yè)管理、交流合作、高峰論壇。中國(guó)衡器協(xié)會(huì)理事單位的80多名代表及廣東省和香港特區(qū)的部份衡器企業(yè)派員參加了會(huì)議。本次會(huì)議得到了中山市香山衡器集團(tuán)公司的大力支持。會(huì)上，國(guó)家質(zhì)檢總局計(jì)量司宋偉副司長(zhǎng)向與會(huì)代表介紹了國(guó)家質(zhì)檢總局圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理的相關(guān)工作；梅特勒-托利多（常州）稱重系統(tǒng)有限公司劉云副總經(jīng)理、hbm（蘇本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊州）電子測(cè)量技術(shù)有限公司林地生總經(jīng)理、中山市香山衡器集團(tuán)公司趙玉昆董事長(zhǎng)分別從不同的角度介紹了企業(yè)改革與發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)；上海耀華稱重系統(tǒng)有限公司許泰成總經(jīng)理匯報(bào)了代表協(xié)會(huì)參加“世界工商協(xié)會(huì)峰會(huì)”的盛況，與會(huì)代表對(duì)他們的精彩演講不時(shí)報(bào)以熱烈的掌聲。會(huì)上，曹立平副理事長(zhǎng)做了2024年協(xié)會(huì)工作匯報(bào)并提交會(huì)議審議了2024年協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，與會(huì)代表就行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈地討論，張景堯理事長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言。 應(yīng)中山市香山衡器集團(tuán)公司趙玉昆董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)，與會(huì)代表參觀了中山市香山衡器集團(tuán)公司，并在會(huì)后參觀了孫中山先生故居。
七、為政府服務(wù)，為會(huì)員辦事。
（1）配合國(guó)家質(zhì)檢總局開(kāi)展電子計(jì)價(jià)秤產(chǎn)品質(zhì)量整頓工作。
（2）提供因鋼材漲價(jià)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)損失的數(shù)據(jù)。
（3）提交鼓勵(lì)技術(shù)引進(jìn)的衡器項(xiàng)目的建議。
（4）積極組織企業(yè)參加國(guó)家質(zhì)檢總局組織的荷蘭計(jì)量院講解中荷非自動(dòng)衡器檢測(cè)雙邊互認(rèn)、歐洲計(jì)量檢定協(xié)議和有關(guān)ce認(rèn)證的講座，推進(jìn)中國(guó)衡器企業(yè)的出口。
（5）對(duì)于積極申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)的企業(yè)，及時(shí)審批，2024年共吸收兩批24個(gè)新會(huì)員，為協(xié)會(huì)增添了新的力量。
第二部分 2024年工作計(jì)劃要點(diǎn)
一、 聯(lián)誼活動(dòng)
1、協(xié)會(huì)老同志春節(jié)茶話會(huì)；
2、北方地區(qū)衡器協(xié)會(huì)會(huì)員單位迎新春座談會(huì)；
二、網(wǎng)站、刊物宣傳與信息統(tǒng)計(jì)工作
1、定期出版《衡器工業(yè)通訊》；
2、中國(guó)衡器信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)；
3、2024年行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總；
4、2024年中國(guó)衡器進(jìn)出口材料匯總分析；
三、展覽會(huì)
1、編印《2023中國(guó)衡器指南》暨《2023中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)》會(huì)刊；
2、舉辦《2023中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)》；
3、《2023中國(guó)國(guó)際衡器展覽會(huì)》籌備與征展；
2、召開(kāi)中國(guó)衡器協(xié)會(huì)2024年工作年會(huì)；
3、協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位工作會(huì)議；
4、召開(kāi)信息、統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議；
5、協(xié)會(huì)第七屆理事會(huì)第五次（擴(kuò)大）會(huì)議；
五、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)
1、組織開(kāi)展全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工作；
2、組織開(kāi)展技術(shù)專家委員會(huì)工作；
3、出版第三期《稱重科技》、第五期論文集；
4、編撰出版《衡器實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》；
5、召開(kāi)《第五屆全國(guó)稱重技術(shù)研討會(huì)》；
6、組織開(kāi)展衡器行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)；
六、外事活動(dòng)
1、組團(tuán)參觀考察歐洲有關(guān)衡器企業(yè)；
2、組團(tuán)參觀“臺(tái)北電子成品展”，與臺(tái)北度量衡商業(yè)同業(yè)公會(huì)座談，參觀有關(guān)企業(yè)；
七、行規(guī)、行約
起草“中國(guó)衡器行業(yè)自律公約”（草稿）
第13篇 **建筑公司2023年度行政工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 7400字
**建筑公司2024年度行政工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃
2024年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。
一、2024年度行政工作回顧
1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至2024年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬(wàn)元，為公司年度計(jì)劃的107.xxxx，其中完成自營(yíng)產(chǎn)值7614.5xxxx元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4007xxxx/人，施工面積達(dá)16163xxxx米，竣工面積達(dá)10071xxxx米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值104xxxx元，東風(fēng)11、東風(fēng)8b機(jī)車裝飾84臺(tái)，產(chǎn)值1441.6xxxx元，實(shí)現(xiàn)利稅218.6xxxx。在1至11月完成的8384.7xxxx元的總產(chǎn)值中，市場(chǎng)任務(wù)達(dá)到了3976.2xxxx元，占總產(chǎn)值的47.xxxx，預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)930xxxx元。 2、開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求公司生存發(fā)展 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過(guò)程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從4月份開(kāi)始，市場(chǎng)新開(kāi)工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過(guò)程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開(kāi)工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎(jiǎng)懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng) 今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢(shì)和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開(kāi)支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺(tái)設(shè)備外出購(gòu)置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，利用原有5噸龍門式吊車場(chǎng)地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作35xxxx噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開(kāi)始實(shí)施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級(jí)共4級(jí)，分別為房屋施工總承包特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，增加了特級(jí)，去掉了原先的四級(jí)。公司原先的資質(zhì)是二級(jí)，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級(jí)總承包難度相當(dāng)大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公司下一步生存、發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
5、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強(qiáng) 今年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開(kāi)展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，于6月份再次順利通過(guò)江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)114、116幢被評(píng)為2024年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機(jī)廠工房二區(qū)79幢、戚機(jī)廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評(píng)為2024年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達(dá)公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機(jī)廠工房78＃被評(píng)為2024年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。8月份，根據(jù)建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織iso9001質(zhì)保體系2000版換版工作，派員參加了iso9001質(zhì)保體系2000版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利用一天休息時(shí)間，對(duì)公司決策層和管理層進(jìn)行了iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時(shí)掌握2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)比較和研究討論，明確了公司“誠(chéng)信守法，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針，目前，公司iso9001：2000版換版工作按計(jì)劃正在有條不紊地進(jìn)行。
6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對(duì)新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項(xiàng)工作沒(méi)有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動(dòng)。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個(gè)文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷原先的四個(gè)職能科室，新成立兩處一室，在此過(guò)程中，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，給予了積極配合，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)公司管理層進(jìn)一步精簡(jiǎn)，充實(shí)基層和生產(chǎn)一線，今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過(guò)3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和《工廠分配制度改革意見(jiàn)》、《關(guān)于在廠內(nèi)開(kāi)展崗位描述與崗位評(píng)估的通知》兩個(gè)文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對(duì)公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對(duì)待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過(guò)深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度，形成成本預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由項(xiàng)目隊(duì)之間競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包。
7、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。今年以來(lái)，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對(duì)建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。按照“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評(píng)比中，三分之二以上的工程項(xiàng)目被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對(duì)樹(shù)立公司的對(duì)外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出，降低工程成本。重審隊(duì)長(zhǎng)基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊(duì)凡要使用招待購(gòu)置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的，都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長(zhǎng)會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)，項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開(kāi)展安全教育，積極開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、兩手都硬，加強(qiáng)精神文明建設(shè) 一年來(lái)，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開(kāi)展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動(dòng)，開(kāi)展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動(dòng)。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認(rèn)識(shí)行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐，從而提高參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對(duì)存在問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改，并通過(guò)各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場(chǎng)需要，樹(shù)立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛(ài)黨愛(ài)國(guó)與愛(ài)公司愛(ài)崗位緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用多種載體，深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制，強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級(jí)群眾組織的作用，支持工會(huì)依法獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開(kāi)，為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下開(kāi)展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，工會(huì)還積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工對(duì)公司的凝聚力。關(guān)心對(duì)共青團(tuán)工作指導(dǎo)，提高青年思想政治素質(zhì)，組織團(tuán)員青年開(kāi)展有益身心健康的各種活動(dòng)，激勵(lì)青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用?；仡?024年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)： ——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。 ——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過(guò)多，分工過(guò)細(xì)。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定額，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。 ——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)2024年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決。 一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，市場(chǎng)工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過(guò)一千萬(wàn)，其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來(lái)，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的激勵(lì)機(jī)制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是市場(chǎng)應(yīng)變能力差，市場(chǎng)中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場(chǎng)接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、2024年工作打算
1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開(kāi)拓創(chuàng)新的思路來(lái)指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革。繼續(xù)深入開(kāi)展 “創(chuàng)建好班子”活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行綜合考評(píng)，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場(chǎng)任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略，對(duì)外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤(rùn)外，原則上不再承接。二是加大激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動(dòng)力隊(duì)伍承接市場(chǎng)任務(wù)的積極性。三是壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，充實(shí)各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，改善和提高招投標(biāo)水平，提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場(chǎng)。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴(kuò)大信息渠道。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動(dòng)全體員工，調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 按照工廠的部署，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
5、以iso9001:2000版換版為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以iso9001:2000版換版為契機(jī)， 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，理順管理過(guò)程，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法治意識(shí)，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺(jué)性、緊迫性和責(zé)任感。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核，對(duì)一些慣性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，使公司的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的管理，把公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工程，每支勞動(dòng)力隊(duì)伍上，在公司形成齊心協(xié)力，工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化 以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。
第14篇 2023年老年公寓年度工作總結(jié)與年工作計(jì)劃 1850字
老年公寓xx年度工作總結(jié)與xx年工作計(jì)劃
xx年是公寓業(yè)務(wù)范圍與增資擴(kuò)股的一年。全體員工在李萍院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一致，完成了xx計(jì)劃的全部工作任務(wù)。我們始終以爭(zhēng)創(chuàng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)品牌為目標(biāo)，秉承“老吾老，以及人之老”的核心價(jià)值理念，以中華民族尊老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂，替百姓解難，為老年人養(yǎng)老、安居、健康提供最全面的服務(wù)，堅(jiān)持以人為本的原則，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護(hù)、日常照顧、精神慰藉、心理支持、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務(wù)，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂(lè)?，F(xiàn)將xx年度工作小結(jié)
一、公寓轉(zhuǎn)變觀念，推行無(wú)紙化辦公
實(shí)行老人檔案與護(hù)理信息化管理，從xx年底開(kāi)始。院長(zhǎng)辦通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)使員工逐步掌握電腦操作，通過(guò)電腦記錄《護(hù)理交班記錄》。大部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化，特別是實(shí)施公寓與敬老院遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的，達(dá)到統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)掌握各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準(zhǔn)確全面，真正做到無(wú)紙化辦公。
二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)
強(qiáng)化老人護(hù)理安全，針對(duì)公寓的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的安全：1、強(qiáng)化員工安全教育，提高員工安全意識(shí)。我們每月員工會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行半小時(shí)“安全教育”；在員工中開(kāi)展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，特別是滅火器的使用，以及“火災(zāi)防護(hù)流程”教育。2、加強(qiáng)安全防護(hù)器材的保存和管理。實(shí)行分管院長(zhǎng)部門全面負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，全員共管的安全行機(jī)制。
三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，促進(jìn)軟件建設(shè)，提高老人護(hù)理水平
我們?cè)趶?qiáng)化硬件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善軟件建設(shè)，全面提高我院的老人護(hù)理水平。一是在社會(huì)志愿者的捐贈(zèng)獲得“善款”xx元，新增三臺(tái)大功率洗衣機(jī)。安裝一套“ip網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)z像頭”，全面提高我院安全防范水平，二是強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)，兩名護(hù)理員通過(guò)國(guó)家培訓(xùn)，獲得“護(hù)理專業(yè)中級(jí)證書”。目前公寓獲得國(guó)家中級(jí)護(hù)理員證書的有三人、高級(jí)的一人，十五人獲得海南人事勞動(dòng)局頒發(fā)的初級(jí)護(hù)理員證書。三是全面提高護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)老人對(duì)養(yǎng)老院“養(yǎng)老”的信心，除每月對(duì)員工進(jìn)行護(hù)理考核外，獎(jiǎng)勤罰懶。我們還通過(guò)老人家屬對(duì)員工進(jìn)行“滿意度”測(cè)評(píng)，達(dá)到提高護(hù)理水平的。
四、圍繞“運(yùn)行考核達(dá)標(biāo)”工作，全面提高內(nèi)部管理水平
在xx年開(kāi)始院長(zhǎng)辦就向各部門下達(dá)加強(qiáng)“運(yùn)行規(guī)范考核達(dá)標(biāo)”工作制度，我們以“達(dá)標(biāo)”為動(dòng)力，全面提高管理水平，提高護(hù)理技能，分階段、分層次地完善我院的各項(xiàng)管理制度。首先及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家養(yǎng)老政策信息，提高員工對(duì)“考核達(dá)標(biāo)”工作的認(rèn)識(shí)，二是對(duì)照“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門自查自糾，分步實(shí)施，做到逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。三是完善文檔管理機(jī)制，做到“建立制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行”、“逐項(xiàng)記錄”。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能，不斷提升集中供養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量
公寓始終將管理隊(duì)伍和護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點(diǎn)，與xx年一樣先后組織管理和服務(wù)人員到外地學(xué)習(xí)交流，并結(jié)合公寓自身情況，制定出一套切實(shí)可行的管理方案。建立了定期培訓(xùn)制度，提升護(hù)理員的工作技能。員工進(jìn)入公寓必須先進(jìn)行崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，安全常識(shí)的教育考核等。平時(shí)每月組織員工進(jìn)行一次護(hù)理技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，并將理論和實(shí)踐結(jié)合，把實(shí)際操作也納入培訓(xùn)范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護(hù)理、老年階段的特點(diǎn)、老年人的心理護(hù)理、臨終關(guān)懷等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。使公寓管理和護(hù)理團(tuán)隊(duì)在管理和服務(wù)上逐步走上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作
1、xx年12月公寓選派王富川、韋顏2名護(hù)士參加國(guó)家民政部舉辦的中級(jí)護(hù)理員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
2、李xx院長(zhǎng)參加第九界全國(guó)養(yǎng)老院院長(zhǎng)
3、引進(jìn)農(nóng)墾醫(yī)院原總護(hù)士長(zhǎng)王x到公寓任副院長(zhǎng)主管公寓護(hù)理工作
六、完善實(shí)施創(chuàng)新工程，注意積累、總結(jié)提高
創(chuàng)新服務(wù)形式
在做好生活護(hù)理工作的同時(shí)，我們一直把老人文化養(yǎng)老作為xx年的重點(diǎn)工作，組織志愿者每周給老人表演文藝節(jié)目，讓老人感覺(jué)到天天這里歌舞升平；敬老院我們做到每季度都有社會(huì)志愿者慰問(wèn)，讓老人遠(yuǎn)離城市一樣感覺(jué)到城市的溫度。
完善xx年創(chuàng)新管理模式
針對(duì)xx的創(chuàng)新服務(wù)模式，我們做了相應(yīng)的調(diào)整使此模式在養(yǎng)老服務(wù)工作中得到更加完美的發(fā)揮，xx我們的服務(wù)更溫馨、更加人性化。繼續(xù)緊抓提高床位入住率這個(gè)龍頭，進(jìn)一步加大宣傳公寓養(yǎng)老力度，繼續(xù)完善xx年提倡“關(guān)愛(ài)父母天天行”活動(dòng)，并把次活動(dòng)推向公寓與家屬的聯(lián)系紐帶，充分展示了xx老年公寓的良好新形象。
第15篇 縣環(huán)保局年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 1750字
xx年是貫徹落實(shí)國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)、保增長(zhǎng)”戰(zhàn)略決策之年，是全面完成“xx”污染減排任務(wù)的攻堅(jiān)之年。一年來(lái)，全縣的環(huán)境保護(hù)工作，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保委成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及各企事業(yè)單位的通力合作下，我局緊緊圍繞“一二一”發(fā)展戰(zhàn)略和提升三個(gè)核心指標(biāo)要求，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)生態(tài)文明，依法行政，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，以“打牢科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)，解決好舉什么旗的問(wèn)題；建設(shè)人民滿意的環(huán)保隊(duì)伍，解決好依靠誰(shuí)去干的問(wèn)題；建設(shè)景有其美的目標(biāo)，解決好重點(diǎn)干什么的問(wèn)題；創(chuàng)建臨滄市縣級(jí)示范環(huán)保局，解決好干成什么樣的問(wèn)題。”為主要工作內(nèi)容，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，全縣各項(xiàng)環(huán)保工作開(kāi)展順利，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、xx年度環(huán)保工作情況
（一）突出重點(diǎn)，各項(xiàng)環(huán)保工作取得新進(jìn)展
一年來(lái)，我局緊緊圍繞污染防治、生態(tài)保護(hù)、核與輻射環(huán)境監(jiān)管的環(huán)保工作三大任務(wù)，以“建設(shè)景有其美的目標(biāo)，解決好重點(diǎn)干什么的問(wèn)題”為主線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、“三同時(shí)”制度、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制度、排污收費(fèi)制度等環(huán)境管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，認(rèn)真履行環(huán)保職能，全縣環(huán)境質(zhì)量總體保持穩(wěn)定，各項(xiàng)環(huán)保工作取得新進(jìn)展。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)污染防治，重抓減排工作出成效。切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，以工程減排、結(jié)構(gòu)減排和監(jiān)管減排為抓手，強(qiáng)化污染防治，減排工作成效顯著。去年甘化公司、再生紙廠及水泥廠等減排工程經(jīng)市環(huán)保局驗(yàn)收和核算，化學(xué)需氧量（cod）減排量1087噸，二氧化硫（so2）減排量50噸，提前兩年完成“xx”主要污染物排放削減量任務(wù)。今年初市政府下達(dá)到我縣xx年減排目標(biāo)：不計(jì)增量，化學(xué)需氧量（cod）削減550噸，二氧化硫（so2）排放量控制在330噸。雖然提前完成“xx”主要污染物排放削減量任務(wù)，但是根據(jù)xx年下達(dá)的目標(biāo)和鞏固減排成果的要求，任務(wù)依然艱巨。今年來(lái)，繼續(xù)積極采取有效措施，重抓污染減排工作，確保完成今年的目標(biāo)任務(wù)和鞏固減排成果。一是積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)減排。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)把淘汰落后產(chǎn)能建設(shè)關(guān)，嚴(yán)控“兩高一資”行業(yè)，緩解結(jié)構(gòu)性污染，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和不斷優(yōu)化。二是繼續(xù)大力推進(jìn)工程減排。依據(jù)縣政府與重點(diǎn)企業(yè)簽訂的責(zé)任書，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，督促企業(yè)加快治理設(shè)施建設(shè)和完善步伐，在鞏固去年完成的*縣甘化有限公司等10責(zé)任企業(yè)的污染治理設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上，今年督促完成幸福糖業(yè)公司、茅糧酒業(yè)集團(tuán)公司、再生紙業(yè)公司、富華屠宰場(chǎng)等責(zé)任企業(yè)污染治理設(shè)施建設(shè)和完善工作。幸福糖業(yè)公司減排工程通過(guò)市環(huán)保局驗(yàn)收監(jiān)測(cè)和核算，xx年榨季化學(xué)需氧量（cod）削減479.92噸；茅糧酒業(yè)集團(tuán)公司減排工程已通過(guò)市、縣環(huán)保局驗(yàn)收，根據(jù)減排工程竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告，初步核算化學(xué)需氧量（cod）比上一年削減109.28噸。通過(guò)大力推進(jìn)工程減排，全面完成xx年下達(dá)的減排目標(biāo)任務(wù)。三是不斷強(qiáng)化管理減排。建立健全*縣主要污染物排放總量控制和環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理工作制度，加強(qiáng)污染減排工作的監(jiān)管，依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保治污設(shè)施穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行，督促企業(yè)加快環(huán)保設(shè)施建設(shè)和強(qiáng)化管理，先后配合省、市污染減排督查組的對(duì)重點(diǎn)責(zé)任企業(yè)污染減排進(jìn)行督查，重點(diǎn)抓好甘化公司、幸福糖業(yè)公司兩個(gè)國(guó)控制糖行業(yè)污染減排工作，要求認(rèn)真落實(shí)省、市環(huán)保部門下達(dá)整改通知，明確具體方案和措施，確保污染減排、達(dá)標(biāo)排放任務(wù)。四是嚴(yán)格執(zhí)行排污許可證制度，加強(qiáng)污染物總量控制。認(rèn)真對(duì)符合排污許可要求的企業(yè)進(jìn)行年檢，xx年新核發(fā)排污許可證22家。
2、強(qiáng)化環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，把好減排源頭關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“污染物排放總量控制”和“區(qū)域限批、行業(yè)限批”政策，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目堅(jiān)持“四不批”，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁審批淘汰工藝和落()后產(chǎn)能項(xiàng)目，限批“三高一低”（高投入、高能耗、高污染、低效益）企業(yè)，嚴(yán)格控制污染物總量控制指標(biāo)新增量，為污染減排工作把好源頭關(guān)。一年來(lái)，始終抓好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度的落實(shí)，依法服務(wù)環(huán)評(píng)審批符合政策項(xiàng)目共70個(gè)，其中編制環(huán)境影響報(bào)告書項(xiàng)目2個(gè)，報(bào)告表15個(gè)，登記表53個(gè)，新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行率達(dá)到100%；對(duì)符合條件的36個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收，“三同時(shí)”執(zhí)行率100%。
