第1篇 ×工程公司2023年度工作總結(jié) 2200字
2024年度邵陽公司黨委工作總結(jié) 2024年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽公司現(xiàn)狀 邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習(xí)，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。 今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。
調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照___“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破 經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項目51 項，中標(biāo)21項，總造價達(dá)10130萬元。
同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。
邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔 抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《____關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。 建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。
凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進(jìn)財務(wù)。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴(yán)格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。
一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《____關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定 邵陽公司職工成份比較復(fù)雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài)；只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及素質(zhì)低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤；二是要將細(xì)致的思想工作與關(guān)心、愛護、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營項目的多
第2篇 市政工程公司年度工作總結(jié) 5250字
一年來，公司全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹***____系列重要講話精神，認(rèn)真落實全市經(jīng)濟工作會議部署，采取有效措施，上下同心，擼袖實干，圓滿完成各項目標(biāo)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、主要工作完成情況
一是保質(zhì)保量、穩(wěn)步推進(jìn)16項市屬重點工程建設(shè)項目
今年公司共承攬15項市屬重點工程，其中已完工11項，在建4項，全年共完成工程投資約1.2億元。
(一)已竣工工程8項
建設(shè)街改造工程：全長3400米，道路面積約50000
余㎡，完成工程投資約7830余萬元。
迎賓110kv輸變電工程：完成2*2m電力隧道785m，鋪
設(shè)12+1電力排管800m，完成工程投資約1403萬元。
3、呂梁孝能移動產(chǎn)業(yè)園配電力線路改遷工程：完成電力排管1300m，砌筑檢查井35座，完成工程投資約1354萬元。
4、崇賢街新增污水管網(wǎng)工程：全長1300m，完成工程投資約146萬元。
5、府前街西延排水工程：全長1208m，完成工程投資約529萬元。
6、義虎路道路排水工程：鋪筑人行道板4870㎡，完成
工程投資約80萬元。
7、永安路人行道工程：鋪設(shè)鑲邊石2600m，人行道板8700㎡，完成工程投資約105萬元。
8、居義街道路工程：完成人行道面積5000㎡，完成工程投資約50萬元。
(二)在建工程4項
中六路道排工程約9萬元;
濕地公園停車場工程，約47萬元;
濕地公園游客中心廣場工程，約22萬元;
濕地公園游客中心道路工程，約258萬元。
二是盡心盡力做好城區(qū)道路維護、排水設(shè)施清淤工程
1、城區(qū)道路、人行道維護
截至目前，攤鋪瀝青路面約8496㎡，鋪設(shè)水穩(wěn)約975㎡，處理油路面塌陷165㎡;維修人行道面積約22000㎡，處理人行道塌陷69.37㎡;更換混凝土檢查井蓋61套，更換混凝土雨水篦子185套，更換鑄鐵雨水篦子11套，雨水篦子、檢查井蓋座漿30套，雨水篦子檢查井升降井19座。完成工程投資約757萬元。
2、城區(qū)管網(wǎng)維護清淤
使用清淤車清理雨水井3545座，檢查井2023座;人工清理雨水井4246個，清理垃圾2960m3，完成工程投資約182萬元。
三是全力以赴抓好精準(zhǔn)扶貧工作
公司有一人派駐臨縣第一書記，一人派駐驛馬鄉(xiāng)白家莊村第一書記。驛馬鄉(xiāng)白家莊村結(jié)對幫扶貧困戶共8戶11人，今年對白家莊小區(qū)路燈、連接?xùn)|西村的橋涵、小區(qū)220米圍欄全部進(jìn)行維修;為貧困戶購買22只羊進(jìn)行養(yǎng)殖，養(yǎng)羊收入人均發(fā)放1100元;為郝云珍兩子女發(fā)放助學(xué)金共3300元，并幫助其大女兒陶陽鑫找到了合適的工作;不定期對5戶貧困戶進(jìn)行走訪，及時了解困難問題，幫助解決生活困難，適時為他們購買一些米、面、油、水果等生活必需品;為他們繳納意外傷害險;為7戶貧困家庭共計7人爭取到精準(zhǔn)扶貧貸款，此貸款會給貧困家庭每人每年帶來3000元的收入。
全年共投入幫扶資金4萬余元。
四是堅持不懈抓好黨建工作
1、扎實開展xx大精神大學(xué)習(xí)大宣講大調(diào)研大落實活動
按照市委《全市開展黨的xx大精神大學(xué)習(xí)大宣講大調(diào)
研大落實活動實施方案》的安排部署，結(jié)合公司實際情況制定了實施方案及活動計劃，并按照計劃有序開展活動。
在學(xué)習(xí)宣講上：聘請市委黨校高級講師對全員進(jìn)行了xx大報告專題培訓(xùn);除了公司統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)之外，以部門為小組各自組織集中學(xué)習(xí)、組織交流討論，在認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記的同時，撰寫學(xué)習(xí)心得體會;全體黨員在我市建黨第一址進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并重溫了入黨誓詞。
在調(diào)研落實上：確定了調(diào)研課題，并以召開座談會，發(fā)放征求意見表、走訪用戶、到同行考察學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行調(diào)研。
發(fā)放征求意見表50份，就公司今后的發(fā)展方向、20xx年工作思路以及對工程施工管理三方面征求好的建議和做法，根據(jù)調(diào)研情況，已經(jīng)形成了調(diào)研報告。
2、扎實抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化
按照中共孝義市委《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》的通知和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化示范點工作安排部署，結(jié)合我公司實際制定了制定切合實際的學(xué)習(xí)計劃;通過制作制作學(xué)習(xí)小手冊、微信課堂、以工程項目部成立學(xué)習(xí)小組、組織開展心得體會評比等多種形式強化黨員學(xué)習(xí)效果;組織黨員參加了全市的3次“兩學(xué)一做”考試，參加了住建系統(tǒng)黨委2次“兩學(xué)一做”考試;組織開展9次黨課教育;以設(shè)崗定責(zé)為載體，扎實開展黨員活動日和“三亮三創(chuàng)當(dāng)先鋒”活動，根據(jù)公司實際情況合理制定實施方案，結(jié)合黨員工作實際合理設(shè)置崗位，確定崗位職責(zé)，讓每個黨員在崗位上履職盡責(zé)，發(fā)揮先鋒表水作用。黨員活動日和“三亮三創(chuàng)當(dāng)先鋒”活動有效結(jié)合，組織開展“凝聚職工力量、打造精品工程”活動，組織開展“黨員先鋒崗、黨員安全監(jiān)督崗、黨員質(zhì)量監(jiān)督員”活動，在工程現(xiàn)場設(shè)立黨員先鋒崗，動員黨員在活動中充分發(fā)揮先鋒表率作用，讓黨員在工程施工過程的各個環(huán)節(jié)都能起到帶頭作用，確保各項工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成;扎實抓好“十星黨員”考評工作。根據(jù)組織部關(guān)于印發(fā)《孝義市“十黨員”管理辦法》的通知，孝組發(fā)[2023]25號文件的精神，結(jié)合我公司實際制定評定“十黨員”管理辦法。嚴(yán)格按照考核辦法和程序已組織兩次考評，全體黨員考評結(jié)果均為合格。
3、扎實抓好“開展維護核心、見諸行動”主題教育
據(jù)市委《關(guān)于開展維護核心、見諸行動主題教育的實施方案》，結(jié)合我公司實際，制定實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，組織召開專題會議，把確立***____核心地位的重大意義和時間要求，夯實維護核心的思想根基、增強見諸行動重要性傳達(dá)到每個黨員，堅定了黨員的信念。
扎實開展巡視巡察整改自行“回頭看”，公司按照“六個對照”要求，找出了8條問題清單，召開專門會議，研究制定了整改措施，制定了整改清單，落實整改負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、整改責(zé)任部門和整改時限，截至目前，3個階段工作基本完成，問題整改基本完成，建立了長效保障機制，制定了符合公司實施的貫徹中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則。
4、扎實抓好“三基建設(shè)”
根據(jù)市委的安排部署，制定了符合公司實際的“三基建設(shè)”實施方案，制定了“三基建設(shè)”目標(biāo)任務(wù)，切實把黨建和中心工作相結(jié)合，做到黨建引領(lǐng)發(fā)展。根據(jù)公司實際情況，已編制基礎(chǔ)工作目錄、制定了各部門工作運行流程圖，形成了公司工作管理手冊、應(yīng)知應(yīng)會手冊，并對照工作目錄著手建立健全為各項業(yè)務(wù)工作提供支撐的各類臺賬、報表、名冊等，為公司發(fā)展、提升工作能力奠定堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、維護核心見諸行動主題教育和全面加強“三基建設(shè)”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強紀(jì)律為主線，扎實開展作風(fēng)紀(jì)律集中整頓工作，深入查找存在的不足和問題，并制定了相應(yīng)的整改措施，形成了長效的制度機制，為完成各項工程任務(wù)提供堅強的作風(fēng)紀(jì)律保障。
五是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
切實發(fā)揮“兩委責(zé)任”，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實***____關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要指示精神，將黨風(fēng)廉政教育具體化，針對施工一線人員層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從工程材料采購、機械租賃、人工計量等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，有效降低了工程成本。7月2日組織全體黨員召開廉政警示教育會，學(xué)習(xí)了***____在xx屆中央紀(jì)委七次全會上的講話精神，并運用6個反面警示案例對黨員進(jìn)行了警示教育，組織黨員開展了學(xué)習(xí)討論，取得了實實在在的效果。
六是積極組織全員參與到創(chuàng)建文明城市活動
組織職工志愿者到包聯(lián)的三個小區(qū)(文華苑小區(qū)、聚寶小區(qū)、地生產(chǎn)小區(qū))多次進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，共為三個小區(qū)地溝蓋板硬化道路面積約730㎡，修復(fù)破損路面30㎡，粉刷圍墻抹灰450㎡，臺階修補100m，新砌混凝土側(cè)石10m，更換提升5座污水檢查井，拆修供熱井1座，砌筑混凝土路沿石13m，新更換大門1座，新購置垃圾桶15個;組織黨員參加“我市城建人、創(chuàng)城做先鋒”活動，對各施工現(xiàn)場安全標(biāo)識、材料堆放等進(jìn)行整治，在提升了公司形象的同時，為創(chuàng)建文明城市做出了積極的貢獻(xiàn);組織黨員積極參加交通志愿者服務(wù)。
七是進(jìn)一步強化三項管理工作
1、強化了工程管理制度。重新修訂了《工程管理制度》、《機械使用制度》、《物料采購制度》、《拌合場生產(chǎn)管理制度》，制定了科學(xué)合理的各部門生產(chǎn)運營傳遞手續(xù)，進(jìn)一步提高了各環(huán)節(jié)的管理，理順了各部門之間的工作銜接手續(xù)，限度的降低了工程成本，提高了個經(jīng)濟效益。
2、強化工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實工程質(zhì)量終身制，積極落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體，并通過簽訂多級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保每一項工程不發(fā)生一例返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。同時對已完工工程資料及時整理完善并存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進(jìn)行工程評審做好保障。
3、強化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，按照“施工前策劃預(yù)防、施工中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，對安全工作進(jìn)行布置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅持做到“防患于未然”，在施工中重點檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程項目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
八是努力打造高素質(zhì)職工隊伍
為扎實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，年初，制定了學(xué)習(xí)計劃，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，根據(jù)不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，不同的工作階段體現(xiàn)不同的學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，做到向善、自覺、積極、有為;政治學(xué)習(xí)上，制定切合實際的學(xué)習(xí)計劃，利用集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹***____系列重要講話精神，以及省市重要會議和講話精神，努力打造一支“文明高素質(zhì)、工作高效率、技能高水平、服務(wù)高質(zhì)量”的職工隊伍。今年已集中組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，每次3天;有33人參加了省建設(shè)廳組織的施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí);有5人參加了省建設(shè)廳組織的施工機械操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí);有2人晉升為高級工程師，30人參見省建設(shè)廳組織的“三類人員”繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
做實暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的民生工程。切實為職工誠心實意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，按時足額為職工繳納養(yǎng)老保險200余萬元、醫(yī)療保險65萬元、住房公積金62萬元、繳納工傷保險5.5萬元，意外傷害險1.5萬元、女職工特病保險800元;開展“金秋助學(xué)”活動，為考取二本以上大學(xué)的職工子女發(fā)放助學(xué)金;中秋節(jié)利用短信、微信平臺為堅守一線的職工發(fā)去慰問電，讓他們感受到“家”的溫暖，增強了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
（一）、資金缺口大，資金運轉(zhuǎn)困難。近年來由于工程建設(shè)資金回籠慢，歷年累積，數(shù)額巨大;加之今年工程建設(shè)任務(wù)重，資金到位不足，致使資金嚴(yán)重短缺，周轉(zhuǎn)困難，直接影響公司正常運營。
（二）公司現(xiàn)有資質(zhì)等級低，資質(zhì)類別少，缺乏先進(jìn)的大型施工機械。
公司現(xiàn)有的三項資質(zhì)，僅主項資質(zhì)為二級;大型的專業(yè)施工機械中只有3臺戴納派克系列機械。較低的資質(zhì)等級和較單一的資質(zhì)類別以及缺乏先進(jìn)的專業(yè)施工機械，在一定程度上制約了公司的發(fā)展，影響了企業(yè)的市場競爭力，阻礙了企業(yè)的多領(lǐng)域、多元化發(fā)展。
三、下一步工作打算
一是著力抓好市場開發(fā)工作。抓住機遇，維護鞏固現(xiàn)有本地市場;同時外出尋求戰(zhàn)略合作。通過“三個拓展”擴大市場份額，外出尋求合作。拓展資質(zhì)優(yōu)勢，加強與各縣、市同行單位聯(lián)系，實施資質(zhì)資源共享，互幫互惠;拓展特種機械優(yōu)勢，做好機械租賃;拓展技術(shù)優(yōu)勢，積極開辟承攬小型的道路工程測量設(shè)計、工程技術(shù)指導(dǎo)、預(yù)算編制業(yè)務(wù)。
二是著力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工程施工中不能一味沿用舊的施工方法，要有創(chuàng)新的理念，要在施工技術(shù)上、施工方法上、施工材料上注入創(chuàng)新的智慧和元素，形成獨一無二的自有品牌。以項目部為單位成立“創(chuàng)新小組”，針對工程施工的關(guān)鍵技術(shù)和難點，革新改造原有工藝、機具設(shè)備和管理方法;注重人才開發(fā)，挖掘職工創(chuàng)新潛能，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動，引進(jìn)、吸收新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，多渠道、多層次地把新的科技成果推廣應(yīng)用到具體實踐中，以科技提高企業(yè)的整體施工能力，形成更加強大的綜合施工能力。
三是著力推進(jìn)公司資質(zhì)升級工作
近期抓緊時間進(jìn)行“四庫一平臺”工程業(yè)績補錄工作，為下一步資質(zhì)升級做好前期準(zhǔn)備工作。為此，著手準(zhǔn)備公司資質(zhì)升級工作，將現(xiàn)有的市政二級房建三級資質(zhì)，升級為市政一級房建二級，同時申請辦理其他類別的資質(zhì)。想法設(shè)法籌集資金，購買先進(jìn)專業(yè)施工機械，借助先進(jìn)的管理、技術(shù)、機具、人才優(yōu)勢，立足孝義，向外擴展，拓寬多種業(yè)務(wù)渠道，積極參與外部競爭，努力實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。
四是是試行ppp工程建設(shè)模式
抓好本年度工程結(jié)算上報及歷年工程財政評審工作，確認(rèn)公司債券，加快資金回籠;由公司牽頭主導(dǎo)爭取向金融部門融資貸款，吸收民營資本參與，明年力爭成功試行一項工程建設(shè)項目。
五是繼續(xù)抓實安全生產(chǎn)工作
抓好“三個到位”，一是安全工作安排部署到位。認(rèn)真落實省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，對安全工作進(jìn)行布置、梳理、排查、整改;二是安全責(zé)任落實到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實到位、到人;三是安全隱患排查到位。全面排查各種不安全隱患，定期不定期開展輸配系統(tǒng)安全檢查，堅持做到“防患于未然”，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
六是堅持不懈抓好黨建工作
抓載體，求創(chuàng)新，通過開展形式多樣的黨員活動，強化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;扎實推進(jìn)“三基”建設(shè)，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化思想政治教育，繼續(xù)深入組織學(xué)習(xí)黨的xx大精神、***____的系列重要講話真正把黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中;扎實開展作風(fēng)建設(shè)，健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強的政治保證。
七是打造干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)職工隊伍
第3篇 工程公司年度工作總結(jié) 1900字
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進(jìn)。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;
二是加強內(nèi)部成本控制， 細(xì)化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。
第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達(dá)*** 萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！
第4篇 建筑工程公司2023年度工作總結(jié) 1150字
2024年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
二、抓學(xué)習(xí)，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照___“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《____關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進(jìn)財務(wù)。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴(yán)格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織
