歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 年終總結(jié)

2023藥品招標年終個人工作總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-11-18 15:30:01 查看人數(shù):44

2023藥品招標年終個人工作總結(jié)

第1篇 2023藥品招標年終個人工作總結(jié) 5300字

2023年是我國全面建設小康社會,實施保增長、保民生、保穩(wěn)定戰(zhàn)略目標的關鍵一年,2023年也是招標中心成立25周年,是中心發(fā)展歷面臨較大困難的特殊一年。在部黨組的正確領導和有關司局的關心支持下,中心全體職工開拓進取,克服困難,在保持隊伍穩(wěn)定的基礎上,各項行業(yè)工作和業(yè)務工作取得顯著進展,繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

一、以隊伍團結(jié)穩(wěn)定為重點,促進黨的工作不斷加強

2023年,黨委圍繞部黨組的部署,結(jié)合自身實際,認真開展黨的建設工作。一年來,按照部直屬機關黨委有關要求,扎實落實學習型黨組織建設的各項任務,明確了黨委、各支部、廣大黨員在建設學習型黨組織各個環(huán)節(jié)中的工作任務和要求,強調(diào)黨員領導干部要發(fā)揮好帶頭作用,認真組織理論學習,開展讀書心得體會交流、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動。為深化學習成果,組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動。按照機關黨委要求,立足招標行業(yè),結(jié)合學習型黨組織建設、和諧單位建設、文明單位建設等工作,全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真做好組織發(fā)展、支部建設,黨委日常管理等工作,積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁的作用,使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學習內(nèi)容。

過去一年中,針對司法部門立案調(diào)查、職工群眾思想出現(xiàn)波動的情況,在配合司法部門工作的同時,中心黨委按照部黨組要求,及時開展疏導教育工作,要求廣大黨員尤其是黨員領導干部要提高認識,講黨性、講原則,用黨的紀律要求自己,按規(guī)行事,相信組織,依靠組織,共同維護隊伍的團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來,把力量凝聚到實際工作中,要求各部門、各單位黨員領導干部負起責任,不折不扣執(zhí)行工作紀律,重大問題集體決策并及時向主管領導匯報。在部領導和有關司局的大力支持下,目前中心各項行業(yè)管理、招標業(yè)務和內(nèi)部管理等工作開展正常,學習型黨組織創(chuàng)建和廉政建設不斷加強。

二、以拓展職能為核心,確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展

行業(yè)協(xié)調(diào)管理工作一直是中心重點工作之一,2023年招標中心繼續(xù)加強行業(yè)工作的力度,提高技術支持和服務保障力度,行業(yè)管理、政策協(xié)調(diào)工作成效顯著,行業(yè)工作取得進一步發(fā)展,有力鞏固了中心的地位。

(一)加強與上級招標管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

2023年招標中心繼續(xù)重視與上級招標管理部門的溝通,與工信部、國家發(fā)改委相關司局進行業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,向部相關部門聯(lián)系匯報中心情況,與人事司、產(chǎn)業(yè)司、規(guī)劃司等相關司局聯(lián)系落實中心職責和新一輪技術改造項目招標管理工作,配合部有關司局開展技術支持和服務保障工作。同時根據(jù)中心工作需要,督促有關部門日常聯(lián)系發(fā)改委、商務部、建設部、財政部等招標管理部門,促進招標核心工作開展。為了爭取工作職能,中心從長遠利益出發(fā),向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿。此外有關部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領域項目監(jiān)督檢查、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作。中心圍繞工信部的工作重點,加強聯(lián)系與協(xié)調(diào),為爭取部領導和有關司局的支持與信任、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用。

(二)協(xié)助做好中央投資項目招標資格管理工作。

從2023年4月起,中心有關部門協(xié)助國家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項目招標機構(gòu)資格認定復核工作,對復核程序、原則和方法做出了有效改進,使之更加科學合理、公平公正。從材料接收、組織專家封閉復核、提出資格建議、提交評審到資格質(zhì)詢、公示期答疑、評審結(jié)果公示、召開工作會議并頒發(fā)資格證書,各項工作分工明確,銜接順暢,井井有條,有力保障了中央投資項目招標資格認定工作的開展。在進行資格認定工作的同時,中心有關部門逐步實施了中央投資項目招標的日常管理工作,配合國家發(fā)改委修改《中央投資項目招標代理機構(gòu)資格認定管理辦法》(第36號令),檢查了各機構(gòu)報送的《招標項目情況報告》,日常辦理了大量證書變更和換證,對209家獲得資質(zhì)的招標機構(gòu)進行了年檢。另外,按照投資司的要求,從8月起在《中國招標》周刊上增設了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”,及時報道管理工作動態(tài)。中心有關部門多次參加投資司在上海、北京等地召開的工作座談會、專題會議,協(xié)助投資司召開了“中央投資項目招標業(yè)績報送工作培訓會”,制定了《中央投資項目招標代理機構(gòu)招標業(yè)績核查規(guī)范》,參加了中央投資項目檢查工作會議等。這些工作的順利開展,全面發(fā)揮了中心的技術支持作用,很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢。

(三)深入研究工業(yè)領域招標管理的思路。

中心劃歸工業(yè)和信息化部以來,探索工業(yè)領域招標管理的新思路,成為中心的重點研究工作之一。中心根據(jù)部領導的明確要求,組織了有關工業(yè)領域技術改造項目招標投標管理工作的座談會,積極研究建立工業(yè)領域技術改造項目招標投標管理體制。中心有關部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標投標部際聯(lián)席、工程建設領域?qū)m椫卫?、有形市場管理等會議的議題和發(fā)言材料;修改招標相關管理辦法、各類招標文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國家發(fā)改委組織的《簡明工程建設項目施工招標范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設工作會議,對參會的部所單位進行了招標投標采購的專業(yè)培訓;協(xié)助編制了部屬單位建設項目管理軟件等工作。工業(yè)領域招標管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展,是對我國招標投標管理體制的必要補充和完善。

(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務工作。

2023年中心積極開展全國招標中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務工作,參加了華東、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會議。12月上旬在太原組織召開了2023年全國招標中心系統(tǒng)專題工作座談會,交流了招標工作經(jīng)驗,分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調(diào)解決的辦法。在系統(tǒng)機構(gòu)改革改制、事業(yè)單位改革的問題上,中心根據(jù)工信部轉(zhuǎn)來的中編辦《關于分類推進事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求,組織專門力量進行了研究,結(jié)合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況,就改革方案的總體思路提出了四點意見。中心有關部門提出了《招標投標法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關于請協(xié)助提供有關材料的函》的要求,組織專門隊伍進行調(diào)研并形成了《目前招標投標工作中存在的問題及建議》上報。按照相關部委和司局的要求,編寫了《關于提供招標投標領域有關情況的說明》和《機電產(chǎn)品國際招標管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告。中心利用《中國招標》和中國機械設備成套工程協(xié)會等平臺,積極開展對外宣傳、理論研究、國際交流、會議報道和專業(yè)培訓等行業(yè)服務工作,為促進系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、以業(yè)務開拓和質(zhì)量管理為中心,保持招標業(yè)務持續(xù)增長

招標主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線,2023年中心繼續(xù)高度重視業(yè)務工作,指導中招公司等各公司班子,團結(jié)帶領全體職工,狠抓項目開拓,完善質(zhì)量管理,招標主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績。

(一)中招公司業(yè)績持續(xù)增長。

2023年在面臨不利內(nèi)外環(huán)境的情況下,中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定,各項業(yè)務工作正常開展,一年來公司整體經(jīng)營業(yè)績和效益實現(xiàn)了較大增長。從招標業(yè)務統(tǒng)計情況看,2023年1月1日至12月31日,公司已開標項目共計2993個,委托金額709.73億元,預計中標金額626.08億元,已接受委托尚未開標的項目為1083個。同比2023年,已開標項目數(shù)量增長21.96%,委托金額增長20.40%,預計中標金額增長19.48%。從分項業(yè)績來看,在工程建設項目方面,委托金額增長6.56%,中標金額增長8.31%;在機電產(chǎn)品國際招標項目方面,根據(jù)中國國際招標網(wǎng)統(tǒng)計,委托金額和中標金額均排名第一;在政府采購項目方面,委托金額和中標金額同比2023年分別增長了15.87%和14.16%。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,主要得益于以下三方面工作。

一是強化業(yè)務質(zhì)量管理。長期以來,公司高度重視業(yè)務質(zhì)量的管理,重視對出現(xiàn)的重大質(zhì)疑或投訴項目的調(diào)查和處理,重視業(yè)務培訓工作的落實,始終如一地堅持“三級負責、一進一出”業(yè)務質(zhì)量審核制度。

二是重視財務風險防控。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭,公司進一步強化財務風險的防控,認真執(zhí)行公司各項財務制度和規(guī)范,積極研究制定加強收入和資金管理的有關辦法。同時認真配合上級及有關部門對公司財務的調(diào)查工作。

三是嚴格執(zhí)行目標責任制。在先進的激勵機制下,各部門努力克服困難,積極開發(fā)項目,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,公司完成了責任制規(guī)定的各項總體指標。

中招國際會展公司在中招公司的管理下,實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長。2023年會展公司參與了107-10xx屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認證,籌劃了發(fā)改委第xx屆中青年干部經(jīng)濟研討會、國家糧食局第xx屆書畫展,承建了商務部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,負責北京市西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中,不但順利完成了年初制定的目標和任務,而且各項工作都取得了顯著成績。

(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

中招國發(fā)工程項目管理公司進一步創(chuàng)新服務、拓寬市場,企業(yè)運行機制不斷完善,服務質(zhì)量明顯提升。全年投資咨詢、項目管理及招標業(yè)務新簽合同135個,營業(yè)收入2600萬元,比去年增長26%。全年共實現(xiàn)盈利336萬元,比去年增長25%。其中投資咨詢利潤占17.7%,工程項目管理利潤13.27%,監(jiān)理業(yè)務約占6%。經(jīng)過近幾年發(fā)展,國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道,培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務團隊,形成了高效的工作程序和管理方法,在工程咨詢、項目管理領域正在形成自己的優(yōu)勢和特色,為打造自身品牌奠定了良好基礎。

(三)周刊社刊物水平不斷提高。

2023年《中國招標》周刊社在全社職工的共同努力下,媒體運營工作取得較好成績??绶e極協(xié)助中心有關行業(yè)管理工作,配合中招公司編輯出版《豐報》,積極參與各種行業(yè)會議和活動,選擇重點深入報道,大力從正面宣傳招標行業(yè),宣傳招標機構(gòu),做行業(yè)對外宣傳的主陣地。進一步充實專業(yè)人員,建立專家?guī)欤岣咿k刊質(zhì)量。新增《中央投資項目招標管理專欄》、《招標師考試專欄》等欄目,對選材思路進行梳理,一些招標案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈,受到讀者的好評,行業(yè)影響力進一步擴大。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行,改革廣告代理,加強培訓范圍,探索出版專刊,加強《中國招標投標網(wǎng)》運營和軟件開發(fā)效益, 2023年經(jīng)營工作完成年初制定的目標,連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,進一步增強了刊社自主生存的能力。

四、以服務保障為重點,內(nèi)部管理水平進一步提高

2023年在中心面臨困難的特殊情況下,以保穩(wěn)定、保發(fā)展為核心開展內(nèi)部管理工作,克服困難,堅守崗位,以協(xié)調(diào)和服務為宗旨,在政務運作、人事和人力資源管理、財務和資產(chǎn)管理等方面完善制度,提高水平,為中心各項行業(yè)和業(yè)務工作的開展提供了有力保障。

政務部門嚴格落實職責分工,強化組織協(xié)調(diào),增強服從大局的責任意識;堅持值班制度,規(guī)范辦事程序,進行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議、專題辦公會議的組織協(xié)調(diào),加強政務工作的督辦檢查工作;完成有關外事管理、信訪和有關專項工作任務,有效保證了中心政務運轉(zhuǎn)的通暢高效。人事部門在人手少、任務重的條件下完善人事工作管理制度,會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿,完成了年度職工的考核評價、領導班子的述職、法人證書年檢和組織機構(gòu)代碼年檢、2023年應屆畢業(yè)生接收、職工因私出國(境)的相關備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計、自查、總結(jié)等工作。重視老干部管理,積極組織離退休干部舉辦各種活動,協(xié)調(diào)解決困難。財務部門積極查找自身不足和存在的問題,全面加強財務管理。組織財務工作人員認真學習國家財經(jīng)法律政策、財務制度,鉆研專業(yè)知識,正確履行會計職責,正確行使權限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳、報表審計工作;繼續(xù)按照“小金庫”專項治理工作要求,建立防治“小金庫”的長效機制。資產(chǎn)部門完成了日常國有資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理工作,建立健全了國有資產(chǎn)管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),完成了年度國有資產(chǎn)決算編制和配置計劃編報工作。加強對外投資和出租資產(chǎn)的管理,按照管理工作制度和流程,全面、細致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作。

在行政后勤和物業(yè)服務保障方面,有關部門保障辦公樓正常運轉(zhuǎn),完成機要交換任務,提高車輛服務水平,加強停車場管理,做好節(jié)能減排,完成職工體檢組織;重視安全工作,做好安全巡查,開展 “安全生產(chǎn)月”活動,杜絕安全隱患。工會、婦聯(lián)、共青團等群眾組織積極承擔起為職工服務的義務,積極開展老干部走訪慰問活動、組織參加 “三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動,組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽,參加部籃球賽等多種多樣的文體活動,豐富了干部職工的業(yè)余生活,為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧、健康向上的辦公和生活環(huán)境。

一年來,各項工作取得較好成績,中心已經(jīng)具備較好體制機制和較強實力,但工作中遇到的困難局面不容忽視,自身迫切需要解決的問題也突出存在。一是中心三定方案尚未落實,影響行業(yè)工作開展;二是中招公司股權變更不順利引起職工隊伍不穩(wěn);三是司法調(diào)查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠發(fā)展的一些核心問題仍未解決。針對上述問題,下一步要通過建設和諧單位的一系列工作來努力加以解決,在完善班子建設、加強隊伍建設、關心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實。

第2篇 藥品招標年終個人工作總結(jié)2023 1600字

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分考慮的情況下,試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)采購工作,并順利進行網(wǎng)上交易,達到了規(guī)范采購渠道,降低采購價格,減輕群眾負擔的目的,積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍,打下良好理論和實踐基礎。

一、集思廣益,嘗試探索,初步建立招標方法。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作,全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒,我們開展這項工作,就只有摸著石頭過河了,在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時,結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況,實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,走訪相關專家、主任,通過開征詢會,座談會等,征詢各方意見和建議,為制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,有代表性的醫(yī)療機構(gòu),向相關的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況,取得第一手資料。通過綜合考慮,在公平、公正、公開的原則下,在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下,建立醫(yī)用耗材招標平臺,建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過兩個多月的籌備,制訂出第一個試行的招標方案和評標方案,并經(jīng)市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過,在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類,招標采用了評標與議價結(jié)合的方式,以標準化評標為主,結(jié)合專家評委評選意見,綜合參考,確定中標。其特點是操作簡單,客觀實際,合理競爭,降低價格,提高質(zhì)量。

二、認真落實,全面實施,招標工作初見成效。

自6月1日起,全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結(jié)果,實行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能做到1、政策上領導重視,措施落實,責任到人。醫(yī)院領導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進一步落實廉政建設,糾正行業(yè)不正之風工作來抓,從實踐“三個代表“的角度,組織落實相關規(guī)定,根據(jù)中標結(jié)果和中標合同相關規(guī)定,調(diào)整采購模式,建立相關審核采購制度,規(guī)范或改進采購流程,為執(zhí)行中標結(jié)果打好良好基礎;2、采購中標品種能及時調(diào)整,適應轉(zhuǎn)變,網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應的網(wǎng)上采購設備,如電腦,上網(wǎng)設備等,積極學習網(wǎng)上采購操作,盡快適應網(wǎng)上采購的操作模式,至今全市所有參加招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達4360多萬元.

三、總結(jié)經(jīng)驗,開拓進取,進一步擴大招標范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說,是一個新生的事物,我們根據(jù)第一次招標操作取得的經(jīng)驗,并在交易實施過程中,通過走訪醫(yī)院,召開座談會,參加相關學術會議等,及時了解最新情況,歸納分析總結(jié),為今后進一步擴大招標范圍做好準備。

去年分別召開了醫(yī)用中標耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次,了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗協(xié)會工作會議一次,了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應過程中出現(xiàn)的新問題,新情況,聽取專家們的意見和建議,取得良好效果。特別是臨床使用新的中標品種需要有一個溝通和適應的過程,通過這些會議,使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決,更好促進中標品種使用,使醫(yī)療機構(gòu)更好地執(zhí)行中標結(jié)果。

在第一次招標取得一定操作經(jīng)驗的基礎上,根據(jù)市衛(wèi)生局指示,籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設備及部件,檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始,進行數(shù)據(jù)收集,匯總分析,召開臨床專家技術指導論證會,聽取意見和建議,制訂招標目錄和招標文件,從第一次招標的基礎上,總結(jié)發(fā)展新的招標方法,主要特點是更加科學合理,保證臨床使用的習慣性和延續(xù)性,價格良性競爭,合理降低,各種質(zhì)量層次均兼顧,適應不同層次群眾使用。

第3篇 藥品招標年終工作總結(jié)2023 1700字

在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下,我辦堅持以“xx大”精神為指針,緊緊圍繞“管辦分

離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效,運轉(zhuǎn)有序”的總體目標,努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺,工作平穩(wěn)有序,成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計,1-12月份政府采購共658次,預算金額4.34億元,實際采購金額3.32億元 ,節(jié)約資金1.02億元,節(jié)資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的,預算總造價34.42億元,實際中標價26.53億元,節(jié)約建設資金7.89億元,平均讓利率為22.93%。其中,6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法,政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,多節(jié)資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%,多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。

今年的主要工作

(一)切實改革機構(gòu)運行機制,實行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領導小組的直接領導下,5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管,不再承擔具體的操作業(yè)務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來,隸屬365便民服務中心,采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務,不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制,交易中心、政府采購中心提供服務,監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,從而真正做到“管辦分離”,各司其職。

(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能。

1、隨著《政府采購法》、《______招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進,過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求,市采招監(jiān)管辦成立后,依據(jù)相關法律法規(guī),結(jié)合義烏實際,先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構(gòu)職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,有力地約束了標前、標中、標后的整個過程,改變了先前人為因素過多,無章無序的操作辦法。做到了關口前移,用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。

2、根據(jù)有關法律法規(guī),充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監(jiān)督”,首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關,使之符合有關法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面:通過采購項目備案,要求采購代理機構(gòu)編制的招標文件必須公正、合理;技術規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排,對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標,做到“效率”二字當頭、“用最少的時間,辦更多的事情”。工程招投標方面:通過下發(fā)《關于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》,嚴格投標報名和資格審查行為,把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點,預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”:嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求,加強對招投標過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監(jiān)督,明確評標委員會的權利、義務和紀律,并對評標專家實行考核。評標結(jié)束后,按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人,并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案,采購資料備案,加強對中標結(jié)果公示、合同簽定的管理。

“標后監(jiān)督”:政府采購方面:就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,通過隨機抽查、重點檢查等多種形式,對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面:在完成招標工作后,及時聽取社會各界的反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進,自覺接受社會各界的監(jiān)督,同時強化標后管理,加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。

通過全過程監(jiān)督,不僅可以避免失誤,減少投訴,更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止,各相關報備制度已基本建立,政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,監(jiān)督力度不斷強化,取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新,切實改進工作方法

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

2023藥品招標年終個人工作總結(jié)(三篇)

2023年是我國全面建設小康社會,實施保增長、保民生、保穩(wěn)定戰(zhàn)略目標的關鍵一年,2023年也是招標中心成立25周年,是中心發(fā)展歷面臨較大困難的特殊一年。在部黨組的正確領導和有關司局的關心支持下,中心全體職工開拓進取,克服困難,在保持隊伍穩(wěn)定的基礎上,各項行業(yè)工作和業(yè)務工作取得顯著進展,繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。一、以隊伍團結(jié)穩(wěn)定為重點,
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關藥品招標信息

  • 藥品招標年終個人工作總結(jié)2023(三篇)
  • 藥品招標年終個人工作總結(jié)2023(三篇)48人關注

    為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分 ...[更多]

  • 2023藥品招標年終個人工作總結(jié)(三篇)
  • 2023藥品招標年終個人工作總結(jié)(三篇)44人關注

    2023年是我國全面建設小康社會,實施保增長、保民生、保穩(wěn)定戰(zhàn)略目標的關鍵一年,2023年也是招標中心成立25周年,是中心發(fā)展歷面臨較大困難的特殊一年。在部黨組的正確 ...[更多]