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實(shí)用部門年終工作總結(jié)(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-05 16:30:02 查看人數(shù):28

實(shí)用部門年終工作總結(jié)

第1篇 實(shí)用部門年終工作總結(jié) 2050字

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提。

鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)某鋁廠,某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算:

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。

通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

部門年終工作總結(jié)

第2篇 優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié) 1600字

采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。

在過去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:

一、大宗原材料:

具體采購(gòu)情況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石:進(jìn)貨量噸,平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸,平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施,在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu),從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商,擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要,在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。

比較分析,細(xì)致工作,盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析,始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià),同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5-10元/T,使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道,以最低價(jià)格采購(gòu),保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看,磷礦價(jià)格上漲,采購(gòu)難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購(gòu)量不大,只有6萬(wàn)噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取,哪怕0、1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),給采購(gòu)工作增加了一定難度。XX年采購(gòu)中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管理,提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,改善服務(wù)態(tài)度,深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo),小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額萬(wàn)元;招議標(biāo)金額萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元,因此節(jié)約采購(gòu)成本萬(wàn)元。

回顧過去的一年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),但也存在一些問題和不足。

今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下,更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,把公司的5S管理制度落到實(shí)處,創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

第3篇 房地產(chǎn)銷售部門年終工作總結(jié) 950字

房地產(chǎn)銷售部門年終工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為******企業(yè)的每一名員工,我們深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,*****人之拼搏的精神。

****是******銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時(shí),該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員,該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,****同志已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,公司于****年與****公司進(jìn)行合資,共同完成銷售工作。在這段時(shí)間,****同志積極配合****公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為**月份的'銷售高潮奠定了基矗最后以****個(gè)月完成合同額****萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,****同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí),使自己各方面都所有提高。

2023年下旬公司與******公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出**火爆場(chǎng)面。在銷售部,**同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,****同志立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款,每一筆帳目都相得益彰,無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。

第4篇 紀(jì)檢部門年終工作總結(jié) 1250字

在院系各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,依靠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)集體,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,我系的校園安全治理長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制不斷完善,并圓滿地完成了全年工紀(jì)檢部工作總結(jié)作目標(biāo)和工作任務(wù)。

現(xiàn)我將我系的紀(jì)檢安全工作做一總結(jié)

現(xiàn)擔(dān)任我系學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部部長(zhǎng),時(shí)刻牢記自紀(jì)檢部干事20**年度工作總結(jié)己是一名學(xué)生干部,工作勤懇,認(rèn)真對(duì)待老師學(xué)長(zhǎng)交給我的每一項(xiàng)工作,努力把每一件工作做好,做不好的及時(shí)請(qǐng)教他人,改進(jìn)工作方法,具體的有

一:紀(jì)檢部常規(guī)工作

1每天堅(jiān)持點(diǎn)操,早上7:30安排學(xué)生干部對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名和組織跑操,并每周通知值周領(lǐng)導(dǎo)檢操,

2各項(xiàng)會(huì)議,活動(dòng)考勤工作。

3每周三次會(huì)同我系生活部對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查,排查安全隱患,對(duì)使用大功率用電器的宿舍進(jìn)行批評(píng)并沒收,及夜不歸宿同學(xué)的調(diào)查,并對(duì)違反校紀(jì)校規(guī)的同學(xué)給予通報(bào)。

二:納新工作

此次共有****等**名新生加入為我們紀(jì)檢部,為學(xué)生工作集體注入了新鮮的血液,在為期1學(xué)期的考察中我們看到了90后一代的激情與活力,和他們?cè)跒槿俗鍪律系慕?jīng)驗(yàn)不足。一學(xué)期的鍛煉讓他們懂得了付出與責(zé)任,這學(xué)期共有***名新生干部通過考察被確定為學(xué)生會(huì)正式新生干部。

一學(xué)期的工作使得他們從中學(xué)到了很多為人處事的道理,并增強(qiáng)了對(duì)服從、信任、團(tuán)結(jié)等意識(shí)的認(rèn)知,這些大智慧在他們本學(xué)年的工作中體現(xiàn)的淋漓盡致。

三:院學(xué)生會(huì)安全委員會(huì)工作

1每?jī)芍軈⒓釉喊参瘯?huì)例會(huì), 同各個(gè)系的部長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好院安委會(huì)交給我系的安全工作。

2張貼安全小常識(shí)并定期更換

四:其他工作

由于冬季甲型h1n1流感的爆發(fā),我部又承擔(dān)了我系的甲型h1n1流感的防控工作,具體的。

1我部每天對(duì)各班的感冒發(fā)燒的同學(xué)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2每天向河西學(xué)院甲型h1n1流感防控辦公室報(bào)送我系的甲型h1n1流感防控日?qǐng)?bào)表。

3每天向教務(wù)處報(bào)送學(xué)生考勤情況表。報(bào)告我系學(xué)生的上課考勤情況。

4在12月底還幫助組織各個(gè)班接種甲型h1n1流感疫苗。

5在十六周和生活部,團(tuán)總支合作組織安全知識(shí)競(jìng)賽,活動(dòng)圓滿成功,達(dá)到預(yù)期效果。

未來(lái)工作展望

1各成員多與其他干事進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自身存在的不足和缺點(diǎn)。使各成員真正學(xué)有所成,學(xué)有所用。同時(shí)也讓組織所有成員理解紀(jì)檢部的工作,并給予相應(yīng)的支持和重視。、

2進(jìn)一步的完善紀(jì)檢部的量化考核制度, 以制度規(guī)范成員的行為,以熱情的態(tài)度對(duì)待工作,更好的服務(wù)本組織,讓本組織有章可循、有紀(jì)可依。

3多開展部門間的活動(dòng),定期的對(duì)部?jī)?nèi)工作做以總結(jié),提高成員的辦事能力和辦事效率。開展部?jī)?nèi)、部間成員的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),通過交流工作經(jīng)驗(yàn),提高成員對(duì)工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

4所有成員對(duì)紀(jì)檢部量化考核情況、通報(bào)批評(píng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)給予重視,多多支持紀(jì)檢部的工作。

5紀(jì)檢部全體成員一定要本著公平、公正、公開的原則做好各項(xiàng)記錄,仔細(xì)謹(jǐn)慎地做好量化考核。

6希望以后工作中整個(gè)部門成員的假條減少些,各人規(guī)范好自己的行為,不要隨便請(qǐng)假,曠操曠課。

以上就是我系這一學(xué)期的紀(jì)檢工作,望各位領(lǐng)導(dǎo)審查四川音樂學(xué)院聲樂二系紀(jì)檢部工作匯報(bào)。在工作上還有不少的問題,在今后的工作中我們會(huì)更加的努力,改正。把紀(jì)檢安全工作做好。

第5篇 2023林業(yè)部門年終總結(jié) 7100字

2023年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下,我市林業(yè)工作以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手,圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持造林綠化、森林防火和常規(guī)工作、其他工作同謀劃、同部署,圓滿完成了年度林業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、狠抓造林綠化,夯實(shí)林業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)

緊緊圍繞造林綠化“一大四小”工程建設(shè)這個(gè)中心,加快生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌發(fā)展步伐,按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、園林化建設(shè)”的要求,做到“五堅(jiān)持五結(jié)合”,統(tǒng)籌山上綠化與山下綠化,實(shí)施造林6.29萬(wàn)畝,其中山上造林4萬(wàn)畝,山上造林2.29萬(wàn)畝;實(shí)施整地6萬(wàn)畝,其中山上整地2萬(wàn)畝,山下整地4萬(wàn)畝,圓滿完成了年度造林綠化“一大四小”工程建設(shè)任務(wù)。

1、堅(jiān)持高位推進(jìn),做到組織保障與資金、技術(shù)保障相結(jié)合。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。2023年,我市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)得到了市委、市政府的高度重視。市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)多次研究造林綠化工作,專題部署造林綠化,市委書記、市長(zhǎng)親自部署工作,親自檢查調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé),快速跟進(jìn),主動(dòng)參與,積極配合,狠抓落實(shí),認(rèn)真做好份內(nèi)之事,為實(shí)施造林綠化“一大四小”工程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的政治和組織保障,確保了工程高速運(yùn)轉(zhuǎn)、快速推進(jìn)。二是加大投入,保障經(jīng)費(fèi)。市財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元通道綠化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),用于購(gòu)買通道綠化苗木、支付通道綠化租地和開溝等工程建設(shè)費(fèi)用,確保了有錢辦事。三是嚴(yán)格把關(guān),狠抓質(zhì)量。在造林綠化“一大四小”工程建設(shè)過程中,林業(yè)部門干部職工深入到村組,積極開展技術(shù)指導(dǎo),城建、交通、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、公路等部門堅(jiān)持重心下移,深入造林責(zé)任地段,做好租地服務(wù)、組織實(shí)施整地和造林工作。切實(shí)推行“四大一深”操作法,嚴(yán)格造林操作規(guī)程,確保了造林質(zhì)量。

2、堅(jiān)持突出亮點(diǎn),做主干道綠化與兩側(cè)可視村莊綠化、荒山綠化相結(jié)合。對(duì)照國(guó)省道兩旁5-10米、縣鄉(xiāng)道3-5米、通村公路1米的綠化標(biāo)準(zhǔn),全力做好補(bǔ)植工作。今年確保全面完成已硬化的國(guó)道、省道、縣道、鄉(xiāng)道、村道綠化,推進(jìn)主干道兩側(cè)可視1公里范圍內(nèi)的集鎮(zhèn)、村莊及荒山造林綠化,力爭(zhēng)用2年時(shí)間全面達(dá)到綠化標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)責(zé)任主體,國(guó)道、省道的綠化由公路部門負(fù)責(zé),縣、鄉(xiāng)、村道綠化由交通部門負(fù)責(zé),集鎮(zhèn)綠化由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé),村莊綠化由新村辦負(fù)責(zé),荒山造林由林業(yè)部門負(fù)責(zé),明確造林責(zé)任主體,并在技術(shù)保障、資金籌措、人力安排上一包到底,跟蹤落實(shí)。全市主干通道及兩側(cè)可視村莊、荒山綠化規(guī)劃造林2萬(wàn)畝,占全市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)總?cè)蝿?wù)的三分之一。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制,做到企業(yè)造林、大戶造林與群眾造林相結(jié)合。把推進(jìn)林地流轉(zhuǎn)作為造林綠化“一大四小”工程建設(shè)的突破口,開展政策宣傳、利弊分析,引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民通過承包、租賃等方式將林地流轉(zhuǎn)給企業(yè)和大戶造林,辦好林地流轉(zhuǎn)手續(xù),簽訂合同。截止目前,全市13個(gè)有林地流轉(zhuǎn)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成林地面積流轉(zhuǎn)5萬(wàn)畝,解決了農(nóng)民“有地?zé)o錢”與企業(yè)和大戶“有錢無(wú)地”的矛盾,為推進(jìn)企業(yè)造林和大戶造林創(chuàng)造了條件。截止目前,參與林業(yè)建設(shè)的企業(yè)和大戶達(dá)40余家,其中1000畝以上的造林企業(yè)和大戶有9家,特別是江西省豐林公司建設(shè)光皮樹基地達(dá)3萬(wàn)余畝,300畝以上1000畝以下的企業(yè)和大戶有29家,2023年完成新造林3萬(wàn)余畝。

4、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,做到注重生態(tài)效益與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)過程中,我們按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求,選擇經(jīng)濟(jì)效益好、生長(zhǎng)周期短的樹種作為造林苗木,有效調(diào)整了林業(yè)種植結(jié)構(gòu),提高了林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了林業(yè)可持續(xù)發(fā)展?;纳皆炝忠苑N植光皮樹、濕地松、油茶、杉木為主?;臑┚G化和農(nóng)田林網(wǎng)主要種植楊樹,目前,全市以楊樹為主的速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)10萬(wàn)畝,其中500畝以上的楊樹林基地有6個(gè);生物森林防火隔離帶以油茶為主樹種,完成油茶造林1萬(wàn)畝。

5、堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng),做到推進(jìn)平原綠化與城市、鄉(xiāng)村園林化建設(shè)相結(jié)合。一是突出抓好城鎮(zhèn)綠化。大力實(shí)施城市“增綠”工程,在長(zhǎng)河沿線、城市主干道廣泛進(jìn)行補(bǔ)植常綠樹種、高大樹種,努力形成“城在林中,林在城中”的城市綠化新景象。二是突出抓好村莊綠化。按照“白天看不到村莊,夜晚看不到燈光”的基本要求布局村莊綠化工作,在新農(nóng)村試點(diǎn)村莊和主要干道沿線村莊大力發(fā)展以楊樹、泡桐為主的速生豐產(chǎn)林和以柑桔為主的經(jīng)濟(jì)果木林,在村莊外圍建設(shè)環(huán)村林帶。三是突出抓好農(nóng)田林網(wǎng)綠化。結(jié)合土地、造地增糧富民工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目,在高豐、范鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè),田邊、路邊、渠邊、溝邊以栽植楊樹為主,實(shí)現(xiàn)“林成網(wǎng)、樹成行”。

二、狠抓森林防火,維護(hù)林業(yè)生態(tài)安全

以鞏固造林綠化成果,維護(hù)生態(tài)安全為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)森林防火措施,實(shí)現(xiàn)了森林火災(zāi)顯著減少的目標(biāo),確保了森林資源的安全。全市共發(fā)生森林火災(zāi)1起,過火面積為9畝,受害森林面積為零。與2023年相比,山火起數(shù)減少4起,過火面積和受災(zāi)面積顯著減少,森林防火形勢(shì)為近10年來(lái)最好,被九江市森林防火指揮部評(píng)為森林防火目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

1、健全森林防火責(zé)任機(jī)制。市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂森林防火責(zé)任狀,落實(shí)“黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人”的責(zé)任制,并實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),在重點(diǎn)防火期,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及森林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo),分片帶隊(duì)深入到重點(diǎn)林區(qū)及山火易發(fā)地段,檢查督導(dǎo)防森林防火。健全組級(jí)森林防火員組織,全市每個(gè)有林村民小組落實(shí)1名森林防火員,森林防火重點(diǎn)期每天開展森林防火巡查,管理野外火源,排除隱患。

2、建立森林火險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過氣象災(zāi)害預(yù)警平臺(tái),利用移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼,通過短訊提供森林防火氣象信息服務(wù)。當(dāng)森林火險(xiǎn)等級(jí)為1、2級(jí)時(shí),向市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)局班子成員發(fā)布?xì)庀箢A(yù)報(bào)。當(dāng)火險(xiǎn)等級(jí)為3級(jí)時(shí),向全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),林業(yè)站工作人員和護(hù)林員發(fā)布森林防火高火險(xiǎn)預(yù)警信息。森林火險(xiǎn)等級(jí)在三級(jí)以上,向全市各有林行政村和組級(jí)防火員發(fā)送手機(jī)短信,發(fā)布森林火險(xiǎn)高等級(jí)天氣預(yù)報(bào), 提醒注意森林防火。防火緊要期,市森林防火指揮部及時(shí)確定防火戒嚴(yán)期,發(fā)布戒嚴(yán)令。市森林防火指揮部辦公室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火值班室在防火期內(nèi)實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制,市森林消防隊(duì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)森林消防隊(duì)要到崗在位,一旦發(fā)生森林火災(zāi),能迅速出動(dòng),實(shí)施撲救。

3、加大野外火源管理力度。建立野外用火許可證制度,需野外用火的,必須報(bào)告村兩委及村級(jí)信息員,報(bào)林業(yè)站審批,重點(diǎn)防火期內(nèi)的生產(chǎn)性用火由市防火辦審批。元宵、清明節(jié)等森林防火高發(fā)時(shí)期,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織護(hù)林員進(jìn)山巡查,在重點(diǎn)區(qū)域、重要地段、墳山墓區(qū)、林區(qū)主要進(jìn)出道口設(shè)立臨時(shí)火源檢查站,加派流動(dòng)巡查人員,落實(shí)巡護(hù)責(zé)任,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)進(jìn)入林區(qū)的火種和燃燒物品一律收繳,做到見煙就查,違章就糾,把火源堵在山下林外。

4、做好森林火災(zāi)撲救準(zhǔn)備。進(jìn)一步加大撲火隊(duì)伍建設(shè),備足預(yù)備撲火力量,市森林消防大隊(duì)、大德山和青山森林消防中隊(duì)全面組建到位,各鄉(xiāng)、村逐步建立了森林消防半專業(yè)隊(duì)伍,各有林村民小組均落實(shí)了一名森林防火員,基本形成了“四位一體”的森林防火隊(duì)伍體系,加強(qiáng)了撲救力量。抓好森林防火指揮員、森林消防隊(duì)長(zhǎng)和撲火隊(duì)員等重點(diǎn)崗位人員的分級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織森林撲火實(shí)戰(zhàn)演練,提高組織指揮能力、撲火技能和安全自救能力,投入森林防火經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)余元,用于購(gòu)置風(fēng)力滅火機(jī)、油鋸、防火服等,保障了森林防火工作需要。重點(diǎn)防火期內(nèi),集中食宿,嚴(yán)陣以待,一旦發(fā)現(xiàn)火情能拉得出、用得上、打得贏,做到 “打早、打小、打了”,努力減少火災(zāi)損失。

5、強(qiáng)化森林防火設(shè)施建設(shè)。以挖“區(qū)間”為重點(diǎn),按照“先規(guī)劃再實(shí)施”的要求,完成森林防火隔離帶110條,共計(jì)360公里,實(shí)施造林10227余畝。2023年,我市森林防火隔離帶在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一采用挖掘機(jī)實(shí)行全墾作業(yè),提高了建設(shè)質(zhì)量。森林防火隔離帶建設(shè),夯實(shí)了森林防火基礎(chǔ),提升了火災(zāi)防控能力。森林防火阻隔帶工程建設(shè)實(shí)施一年來(lái),發(fā)揮了顯著的作用,年初發(fā)生在樂園、南陽(yáng)等幾起山火,就是由于阻隔帶的作用,把火勢(shì)控制在一定范圍內(nèi),確保了山火在短時(shí)間內(nèi)被撲滅,減少了災(zāi)害造成的損失。

三、狠抓常規(guī)工作,實(shí)現(xiàn)林業(yè)全面發(fā)展

2023年,林業(yè)局立足工作實(shí)際,統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)工作,堅(jiān)持相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),全面做好了林政管理、依法治林、二類清查、林業(yè)宣傳等業(yè)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)了林業(yè)業(yè)務(wù)工作面發(fā)展。

1、做好林政管理,加大林業(yè)管理力度。認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)管林”措施,在規(guī)范木材采伐、木材運(yùn)輸、木竹經(jīng)營(yíng)加工、林地征占用和野生動(dòng)植物保護(hù)上下功夫,理順了林政管理關(guān)系,保護(hù)了森林資源。一是狠抓“源頭”管理,嚴(yán)格控制木材采伐。認(rèn)真執(zhí)木材采伐限額管理措施,做到下達(dá)木材采伐指標(biāo)不超標(biāo)、有節(jié)余,實(shí)行“兩榜”公示,全面接受社會(huì)監(jiān)督,確保指標(biāo)落實(shí)到戶,明確了護(hù)林員在實(shí)行采伐過程中必須到場(chǎng)監(jiān)督,做到了伐前有設(shè)計(jì)、伐中有監(jiān)督、伐后有驗(yàn)收,有效遏止了超砍樹木行為。2023年,九江市下達(dá)我市的木材采伐指標(biāo)為10300立方米,其中國(guó)有部分3000立方米,集體部分7300立方米,實(shí)際采伐8300立方米。二是堅(jiān)持“源尾”不放松,減少木材非法流失。強(qiáng)化木材運(yùn)輸、木材加工等領(lǐng)域的管理,做到山上與山下一場(chǎng)抓,既管林場(chǎng),又管市場(chǎng)。開展木材經(jīng)營(yíng)加工清理整頓,取締非法加工戶5戶。木材檢查站實(shí)行24小時(shí)值班,林業(yè)稽征隊(duì)實(shí)行流動(dòng)巡查,依法制止亂收購(gòu)和偷運(yùn)木材行為,查獲無(wú)證木材28車次,補(bǔ)征育林基金2.5萬(wàn)元。三是強(qiáng)化林地管理,規(guī)范林地使用。實(shí)行林地限額管理制度,做到征、占用林地要審批,辦理林地征占用7起,涉及林地面積50公頃。9、10月份,重點(diǎn)對(duì)2023年以來(lái)非法占用林地行為進(jìn)行了清理整頓,依法查處了違法占用林地案件2件。四是強(qiáng)化野生動(dòng)植物保護(hù),維護(hù)動(dòng)植物資源多樣性。以“09護(hù)綠行動(dòng)”和“綠盾三號(hào)行動(dòng)”等行動(dòng)為契機(jī),積極開展野生動(dòng)植物保護(hù)宣傳和打擊破野生動(dòng)植物資源行為,接群眾舉報(bào)48次,處理案件5起,放歸各類野生動(dòng)物82只。

2、做好依法治林,提升林業(yè)法治水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)林業(yè)法律法規(guī),以創(chuàng)建“祥和林區(qū)”活動(dòng)為載體,推進(jìn)依法治林,營(yíng)造了良好的林區(qū)治安環(huán)境。一是開展林業(yè)嚴(yán)打活動(dòng)。按照“濫伐必破、涉火必懲、占地必究”的要求,整合森林公安和林業(yè)行政執(zhí)法力量,先后開展了“09護(hù)綠專項(xiàng)行動(dòng)”和“綠盾三號(hào)行動(dòng)”等系列行動(dòng),先后出動(dòng)執(zhí)法人員90多次,車輛30余次,共受理并查處各類森林案件129起,其中立刑事案件28起,破刑事案件29起(其中積案5起),當(dāng)年案件破案率86%,刑拘9人,逮捕9人,追逃5人;移送起訴刑事案件28起,移送起訴34人;查處各類林業(yè)行政案件100起,治安案件1起,處理各類違法人員121人次。重點(diǎn)打擊了亂砍濫伐林木、亂收濫運(yùn)木材、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等行為,有效遏制了破壞森林資源違法犯罪行為的發(fā)生,較好保障了林權(quán)制度配套改革和造林綠化“一大四小”工程建設(shè)。市森林公安局被國(guó)家林業(yè)局、公安部評(píng)為“綠盾三號(hào)行動(dòng)”先進(jìn)集體。二是規(guī)范林業(yè)行政審批。按照“該取消的取消、該調(diào)整的調(diào)整”的要求,對(duì)現(xiàn)行的林業(yè)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理,明確了辦結(jié)時(shí)限和收費(fèi)標(biāo),公開了辦事程序,所有行政許可項(xiàng)目全部進(jìn)行市行政服務(wù)中心辦理,通過林業(yè)局窗口為群眾提供一站式服務(wù),方便了群眾辦事。三是規(guī)范林業(yè)執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照“依法、廉潔、文明”的要求,堅(jiān)持做到未經(jīng)允許不進(jìn)入外資企業(yè)進(jìn)行檢查,不以檢查為由向當(dāng)事人收取檢查費(fèi)用,不索取和無(wú)償占用當(dāng)事人商品和物品,不對(duì)相對(duì)人故意刁難或打擊報(bào)復(fù),杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生。

3、做好二類清查,摸清林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。為全面摸清林業(yè)資源家底,掌握資源現(xiàn)狀,科學(xué)考核造林綠化“一大四小”工程建設(shè)成效,按照省林業(yè)廳的統(tǒng)一部署,我市自5月份開展了第六次森林資源二類清查工作,作為林業(yè)部門的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作,林業(yè)局高度重視,把“二清”工作擺上重要議事日程,與全局中心工作同謀劃、高部署。一是明確分工定責(zé)任。成立了“二清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確森林資源二類清查工作由局長(zhǎng)新自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,業(yè)務(wù)科室抓工作落實(shí)的工作機(jī)制。二是分組實(shí)施定任務(wù)。此次清查涉及全市436個(gè)固定樣地,小班14000個(gè),林地面積140萬(wàn)畝,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高,為按按時(shí)按質(zhì)完成外業(yè)調(diào)查工作,林業(yè)局集中力,抽調(diào)全局15名技術(shù)人員成立13個(gè)工組,每個(gè)工組按照劃定的任務(wù),開展野外調(diào)查工作。三是集中力量趕輸機(jī)。進(jìn)入內(nèi)業(yè)作業(yè)階段,全局抽調(diào)8名工作人員集中輸機(jī),確保了整個(gè)工作進(jìn)度。截止2023年12月中旬,我市全面完成了436個(gè)樣地,14000個(gè)小班的外業(yè)調(diào)查工作,內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)錄入完成70%。

4、做好輿論宣傳,營(yíng)造林業(yè)發(fā)展氛圍。以擴(kuò)大林業(yè)影響、提高林業(yè)地位為重點(diǎn),開展了多層次、多形式的林業(yè)宣傳工作,為林業(yè)建設(shè)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是加大了政務(wù)信息工作力度。成立了信息辦,落實(shí)了專職人員,舉辦了《瑞昌林業(yè)》信息刊物,共計(jì)發(fā)行15期。積極向各類新聞媒體、信息刊物報(bào)送政務(wù)信息100余條,采用75條;重點(diǎn)加大向《九江林業(yè)信息》、《江西林業(yè)信息》的報(bào)送力度,信息采用率實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,在省林業(yè)廳和九江市林業(yè)局排位明顯上升。二是廣泛開展林業(yè)宣傳活動(dòng)。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程建設(shè)、森林防火、林政管理、林業(yè)嚴(yán)打行動(dòng)等林業(yè)工作,以“五月林業(yè)法律宣傳月”、防火巡邏、“12.4法制宣傳月”等活動(dòng)為載體,在林區(qū)及重點(diǎn)地段豎立林業(yè)宣傳牌100多個(gè),刷寫、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅1000余條,印發(fā)宣傳資料3萬(wàn)余份,發(fā)放宣傳手冊(cè)500余冊(cè),重點(diǎn)宣傳了《森林法》、《森林防火條例》和《江西省森林條例》。在森林防火重點(diǎn)時(shí)期,出動(dòng)防火宣傳車50余輛次,印發(fā)森林防火宣傳畫1萬(wàn)余張,張貼森林防火禁令3000張。三是積極抓好林業(yè)科技推廣和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。按照農(nóng)民需求,以送科技下鄉(xiāng)等形式,組織林業(yè)技術(shù)干部深入鄉(xiāng)村舉辦高產(chǎn)油茶嫁接、竹腔施肥等林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)人員1000余人次。根據(jù)林業(yè)工作需要,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)400余人次,特別是7月14日在市委黨校舉辦的護(hù)林員業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)提升護(hù)林員整體水平具有十分重要意義。重點(diǎn)推廣了竹腔施肥技術(shù),林業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)教授群農(nóng)民30余次,涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)行政村。

四、狠抓統(tǒng)籌兼顧,提升整體工作水平

按照市委、市政府統(tǒng)一部署,積極參與全市中心工作和配合有關(guān)部門開展工作,加強(qiáng)自身建設(shè),搞好服務(wù),全面做好了招商引資、信訪綜治和幫扶等工作,提升了林業(yè)部門整體工作水平。

1、做好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng),夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。招商引資是促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)總量提升的重要途徑。林業(yè)局把招商引資工作作為跟進(jìn)市委、市政府工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略部署的重要舉措,始終堅(jiān)持任務(wù)不打折,力度不放松,狠抓思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,千方百計(jì)想招商,共引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè),其中江西省豐林公司投資5120萬(wàn)元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬(wàn)元、林海苗圃基地投資170萬(wàn)元、立信園藝公司增資500萬(wàn)元,實(shí)際引資達(dá)5890萬(wàn)元,比2023年增加140%,比市委、市政府下達(dá)的任務(wù)多17.8%,超額完成了年度招商引資任務(wù)。主要是做到了“三多”,一是強(qiáng)化招商保障投入經(jīng)費(fèi)多。明確了專門的招商工作人員,對(duì)招商引資所需的經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保障,要多少給多少,一年來(lái),全局共計(jì)投入招商經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)余元。二是廣泛收集信息聯(lián)系客商多。動(dòng)員全局干部職工利用各種關(guān)系廣泛收集信息,深入摸排線索,多渠道聯(lián)系客商,先后到上海、福建、湖南等地開展招商活動(dòng),聯(lián)系客商20余人。三是發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)涉林項(xiàng)目多。將招商引資與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),與夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái),利用資源招商,林業(yè)項(xiàng)目成為招商引資的重點(diǎn)。與此同時(shí),林業(yè)局按照班子成員分工,分口落實(shí)責(zé)任,跑“部”進(jìn)“廳”,積極爭(zhēng)取上級(jí)林業(yè)工程項(xiàng)目,爭(zhēng)取項(xiàng)目3個(gè),完成林業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)資1000萬(wàn)元。

2、做好自身建設(shè),樹立良好部門形象。一是深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。林業(yè)局深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月開始到8月結(jié)束,歷時(shí)6個(gè)月?;顒?dòng)中,林業(yè)局圍繞“創(chuàng)效建設(shè)新機(jī)制、筑綠色長(zhǎng)廊新影觀、建生態(tài)人文新家園”的主題,堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣,圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。通過活動(dòng),提高了思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,理清了工作思路,促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。二是穩(wěn)步推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)效能建設(shè)各項(xiàng)工作要求,堅(jiān)持效能建設(shè)與完善單位工作制度相結(jié)合,與規(guī)范林業(yè)行政行為相結(jié)合,與健全便民服務(wù)體系相結(jié)合,與規(guī)范林業(yè)政務(wù)公開相結(jié)合,與民主評(píng)議基層站所活動(dòng)相結(jié),與推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,積極開展執(zhí)法檢查、紀(jì)律檢查活動(dòng),提高執(zhí)法平和服務(wù)水平,提升了林業(yè)部門形象,為林業(yè)工作提供了有力的作風(fēng)保證。三是加大了黨建工作力度。開展困難黨員走訪活動(dòng),發(fā)放慰問金1000元,送去了黨的溫暖。參與“六聯(lián)六互”活動(dòng),幫助西門口社區(qū)做好“平安創(chuàng)建”等工作,落實(shí)幫扶資金2000元。做好黨員管理工作,完善了黨員信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了黨員動(dòng)態(tài)管理,收繳黨費(fèi)15000元。四是加強(qiáng)了制度建設(shè)。完善了公務(wù)用車、用餐接待、文件處理內(nèi)部管理制度。健全了首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制,分解落實(shí)各個(gè)崗位工作責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,建立了用制度管理人、以制度激勵(lì)人工作機(jī)制,形成了良好的干事氛圍。

3、做好其他工作,促進(jìn)工作全面發(fā)展。一是切實(shí)搞了好幫扶工作。積極參與新農(nóng)村建設(shè),投資2萬(wàn)元幫助下周搞好綠化,美化人居環(huán)境。扎實(shí)做好了高豐村幫扶工作,落實(shí)幫扶資金2萬(wàn)元,幫助該村楊秀文建立“三培兩帶兩服務(wù)”基地500畝。二是全面落實(shí)了綜治信訪措施。堅(jiān)持每月開展一次矛盾糾紛排查,重大節(jié)日、會(huì)議期間開展集中排查,確保矛盾糾紛化解在蔭芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,全年開展信訪接待日40次,現(xiàn)場(chǎng)解決群眾的實(shí)際困難3次。2023年,林業(yè)局共受理各類信訪案件7件,做到件件有落實(shí),化解不穩(wěn)定因素2件,調(diào)處山林權(quán)屬糾紛3起,維護(hù)了林業(yè)局一方平安。三是扎實(shí)推進(jìn)了文明創(chuàng)建工作。認(rèn)真搞好了武廟下社區(qū)和李家灣等責(zé)任地段的文明創(chuàng)建工作,自11月份以來(lái),每天安排人員在責(zé)任地段值守,每天安排志愿者和督導(dǎo)員到責(zé)任社區(qū)和路段蹲點(diǎn)巡查,確保了責(zé)任地段衛(wèi)生整潔。

第6篇 公安交警部門年終工作總結(jié) 4300字

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半年來(lái),_____公安局交警大隊(duì)認(rèn)真貫徹黨的“十六大”會(huì)議精神,認(rèn)真開展“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng),圍繞“強(qiáng)班子、齊隊(duì)伍、抓安全、保暢通”的基本工作思路,堅(jiān)持“兩手抓、抓兩頭”,積極推進(jìn)公安內(nèi)部管理機(jī)制的改革和道路交通管理工作的改革。深入開展隊(duì)伍思想教育和紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),強(qiáng)化源頭管理,規(guī)范改進(jìn)業(yè)務(wù)工作,努力提高道路交通管理工作的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化水平?;緦?shí)現(xiàn)了“交警隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,道路交通秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),交通管理改革進(jìn)一步深入,基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展”的目標(biāo),為開創(chuàng)彭澤交通管理新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

一、交警形象得到進(jìn)一步改善。通過開展“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng),廣大民警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)有了顯著提高,窗口部門亮化了形象,提高了服務(wù)質(zhì)量。執(zhí)勤民警進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法,文明執(zhí)勤形象有較大改善。在連續(xù)多年被九江市人民政府授予“文明單位”稱號(hào)后,現(xiàn)在正在申報(bào)省級(jí)文明單位。

二、基層基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步發(fā)展。上半年,我們認(rèn)真開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)以及“平安問候、安全提醒”活動(dòng),積極創(chuàng)建平安和諧_____,大力推進(jìn)公安交警隊(duì)伍建設(shè),大力推行科技建警,基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、道路交通秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。大隊(duì)從xx年春運(yùn)開始,通過開展“春運(yùn)安全大檢查”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城活動(dòng)”、“創(chuàng)建平安大道,實(shí)施暢通工程”、 “打擊無(wú)牌無(wú)證、假牌假證專項(xiàng)整治”、“打擊盜搶機(jī)動(dòng)專項(xiàng)整治”等活動(dòng),有針對(duì)性的進(jìn)行道路交通秩序整治,道路交通違章率和萬(wàn)車事故發(fā)生率均大幅度下降。

回顧半年來(lái)我們所做的工作,主要措施是:

一、在全隊(duì)開展“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng),努力提高交警隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

xx年元月,根據(jù)中央關(guān)于在全黨開展“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的部署,以建設(shè)一支政治堅(jiān)定、執(zhí)法嚴(yán)格、廉潔務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,讓人民群眾滿意放心為目標(biāo),大隊(duì)用六個(gè)月時(shí)間完成了“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)。建立和完善了各項(xiàng)管理制度,改善了交警形象,促進(jìn)了交通管理工作。

這次先進(jìn)性教育活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行:

二是分析評(píng)議階段,從xx年2月28日至4月8日,采取“自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、互相幫”的辦法,開展“黨員形象群眾議”活動(dòng),搞好分析評(píng)議。通過組織全體黨員重溫入黨誓詞;開展換位體驗(yàn)活動(dòng);廣泛征求意見;開展談心活動(dòng);認(rèn)真查找問題;開展批評(píng)與自我批評(píng);通報(bào)評(píng)議結(jié)果等一系列措施,使全體黨員從根本上認(rèn)識(shí)作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn),在分析評(píng)議階段,每名黨員都按要求攥寫了不少于黨性分析材料,并將分析評(píng)議情況及時(shí)向群眾作了通報(bào)。

三是整改提高階段,從xx年4月9日至5月9日,大隊(duì)根據(jù)前一階段學(xué)習(xí)和分析評(píng)議情況,大隊(duì)制定了整改方案,支部和全體黨員針對(duì)征求到的意見和民主評(píng)議、自我剖析中查找出的問題,制定措施,明確整改重點(diǎn),確定整改時(shí)限,落實(shí)整改責(zé)任。圍繞群眾反映強(qiáng)烈的黨風(fēng)、工作作風(fēng)方面的問題,以及單位內(nèi)部管理方面存在的問題,黨員和支部切實(shí)進(jìn)行整改。對(duì)迫切需要解決、經(jīng)過努力能夠解決的突出問題,集中時(shí)間、精力整改,確保問題有效解決。并在5月3日—5月9日公布了整改情況。

通過三個(gè)階段的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,黨員真正起到了模范帶頭作用,黨組織真正起到了戰(zhàn)斗堡壘作用,大隊(duì)的工作有了很大提高,隊(duì)伍的素質(zhì)有了明顯改善,帶動(dòng)了整個(gè)隊(duì)伍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、堅(jiān)持以人為本,在全隊(duì)開展交警行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè),帶人民滿意的交警隊(duì)伍。

上半年,大隊(duì)繼續(xù)民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè),大隊(duì)班子經(jīng)過認(rèn)真研究,制定了《_____公安局交警大隊(duì)行風(fēng)整改措施》,聘請(qǐng)了警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員,請(qǐng)監(jiān)督員給大隊(duì)的工作提意見,為大隊(duì)的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

針對(duì)市整治辦、縣整治辦反饋的有關(guān)行風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,結(jié)合“共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育”活動(dòng),每名黨員同志都要解決一兩個(gè)實(shí)際問題,做一兩件實(shí)事。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪在我縣的外資企業(yè)和重點(diǎn)保護(hù)企業(yè),上門征詢意見。為方便我縣外資企業(yè)和重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)辦理各種車管業(yè)務(wù),大隊(duì)印制30多本 “交通管理綠卡”發(fā)到全縣的所有的重點(diǎn)保護(hù)企業(yè),并將“交通管理綠卡”的內(nèi)容通報(bào)到全體民警,向社會(huì)公開承諾18條親商、扶商措施,公布了監(jiān)督電話。通過一系列舉措,我縣外資企業(yè)及重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)我大隊(duì)行風(fēng)建設(shè)方面的做法紛紛表示贊許。

通過踏踏實(shí)實(shí)的工作,切切實(shí)實(shí)地改變了以往交警部門“門難進(jìn)、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,通過一系列行之有效的舉措,現(xiàn)在到交警大隊(duì)辦理業(yè)務(wù)的群眾已經(jīng)有了全新的感覺。辦牌掛照更方便了,交通事故處理更加公正、公平和公開了,交警行風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。

三、努力開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng),創(chuàng)人民滿意的工作業(yè)績(jī)。

(一)認(rèn)真組織,嚴(yán)密部署,搞好xx年春運(yùn)工作。xx年春運(yùn)從元月25日開始,歷時(shí)近40天。經(jīng)過彭澤大隊(duì)全體干警的積極努力,忘我工作,做到了“四個(gè)確保”,沒有發(fā)生有影響的道路交通案件;沒有發(fā)生嚴(yán)重交通堵塞;沒有發(fā)生因交通事故引起的群眾集體上訪事件;沒有發(fā)生因民警執(zhí)法不妥造成的群體性事件。完成了道路交通管理安全暢通的管理任務(wù)。

元月20號(hào),大隊(duì)召開了春運(yùn)安全動(dòng)員會(huì),大隊(duì)長(zhǎng)杜世學(xué)同志及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)的指示和會(huì)議精神,成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了春運(yùn)工作實(shí)施方案。

加強(qiáng)源頭管理。把工作重點(diǎn)放在源頭管理上,繼續(xù)對(duì)參加春運(yùn)的客運(yùn)車輛進(jìn)行臨時(shí)檢測(cè),實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)9座以上的客運(yùn)車輛全部進(jìn)行了臨時(shí)檢測(cè),全面取締了不合格車輛以及農(nóng)用廂式客車(農(nóng)巴)載客。從而保證了參加春運(yùn)的客車的技術(shù)狀況符合春運(yùn)的要求。

在加強(qiáng)管理的同時(shí),我們還推出一些人性化的服務(wù)。在九牛公路定山林場(chǎng)路段樹立了兩塊“事故多發(fā)路段”警示牌,在馬當(dāng)南壟急彎處樹立了一塊“急彎,減速慢行”的警示牌。在不符夜間通行的三級(jí)以下公路_____至_____、縣城至_____、_____至_____路口樹立了在夜間禁止客運(yùn)車輛通行的警示牌。在省際交界處_____中隊(duì)轄區(qū)設(shè)置了市際春運(yùn)服務(wù)站,全體干警分成3班全天候24小時(shí)不間斷對(duì)過境客運(yùn)車輛進(jìn)行安全服務(wù),凡夜間0:00—6:00進(jìn)入我省的客運(yùn)車輛,在指定的地點(diǎn)停車,駕駛員強(qiáng)制休息30分鐘以上,服務(wù)站為了保證駕駛員休息好,特意為駕駛員準(zhǔn)備了休息的床鋪,準(zhǔn)備了開水,很多經(jīng)常過境的客運(yùn)駕駛員對(duì)服務(wù)站的干警非常熟悉,紛紛贊揚(yáng)客運(yùn)服務(wù)站是駕駛員的家,到了服務(wù)站有一種回家的感覺。

(二)認(rèn)真組織,全面部署,合理安排警力,積極開展“五一”期間道路交通安全大檢查活動(dòng)。從4月25到五月七日,全隊(duì)干警都放棄了休息,共出動(dòng)警力 320人次,查處了各類交通違法行為210余起,有效維護(hù)了_____道路交通秩序,為群眾的出行創(chuàng)造了安全暢通的交通環(huán)境。

(三)自xx年5月10日開始,在全縣開展了道路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治工作。通過集中解決道路運(yùn)輸劇毒、爆炸等危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中存在的突出問題,遏制道路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品交通事故,最大限度減少發(fā)生交通事故后因危險(xiǎn)化學(xué)品造成的人員傷亡事故。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸企業(yè)、車輛和從業(yè)人員的管理制度,提高從業(yè)人員安全意識(shí)和防護(hù)自救能力,完善道路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品交通事故的應(yīng)急救援機(jī)制,為建立道路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品安全長(zhǎng)效機(jī)制奠定良好基礎(chǔ)。

(四)繼續(xù)實(shí)施“暢通工程”,在保證去年四等管理水平的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)今年年底上一個(gè)新的臺(tái)階,達(dá)到三等管理水平。大隊(duì)成立“暢通工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,大隊(duì)長(zhǎng)_____同志任組長(zhǎng),_____任副組長(zhǎng),_____為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。利用電視、廣播、報(bào)刊、舉辦交通法規(guī)咨詢等形式廣泛宣傳實(shí)施“暢通工程”活動(dòng)的重大意義,使創(chuàng)建活動(dòng)家喻戶曉,掀起了宣傳高潮,營(yíng)造了全民創(chuàng)建的氛圍。

四、大力宣傳交通安全法規(guī),加大科技強(qiáng)警投資力度,為搞好道路交通管理打好良好基礎(chǔ)。

(一)上半年,大隊(duì)繼續(xù)開展交通安全“五進(jìn)”活動(dòng)。大隊(duì)在資金困難的情況下,擠出了1.6萬(wàn)元交通安全宣傳經(jīng)費(fèi),印制了6000余冊(cè)《道路交通安全法》及交通安全教育警世書籍分發(fā)到各學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位等,拓印了交通安全宣傳條幅34條懸掛在各路口醒目處、印制了1xx余份《致中小學(xué)生的一封信》、《道路交通安全須知》宣傳資料發(fā)放到廣大交通參與者手中,以“眼前的實(shí)事,身邊的真事”教育人們遵守交通法規(guī),提高自我安全意識(shí)。6月13日,_____委宣傳部、縣總工會(huì)、縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)等17個(gè)單位和部門聯(lián)合在縣中心廣場(chǎng)舉行xx年“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。以集中開展安全知識(shí)宣傳教育的形式,在全社會(huì)掀起全民關(guān)心安全、注意安全、重視安全的熱潮,提高全社會(huì)安全生產(chǎn)的法制觀念和守法的自覺性,形成齊抓共管的良好局面。

回顧上半年的工作,我們雖然取得了一定成績(jī),但存在的問題和困難依然十分突出:縣城“拐的”、“摩的”載客一直困擾著縣城的交通管理,如何全面取締縣城“拐的”、“摩的”,如何搞好縣城交通管理,如何配合好縣城創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城工作將是我們面臨的難題。

縣城的交通管理要在今年底通過省“三等管理城市”的驗(yàn)收,如何引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施和管理機(jī)制,如何管好縣城的交通秩序,如何進(jìn)一步創(chuàng)建平安大道、實(shí)施暢通工程都將是我大隊(duì)今年工作的重點(diǎn)。

雖然所有中隊(duì)都已開通公安四級(jí)網(wǎng),但真正能熟練使用微機(jī)、快速掌握信息時(shí)代這一高科技技術(shù)的民警還不多。

上半年的工作已經(jīng)告一段落,雖然取得了一些成績(jī),但是與先進(jìn)大隊(duì)相比,我們還有很大差距,我們有信心在縣委、縣政府以及上級(jí)公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的“十六大”會(huì)議精神,以___同志“三個(gè)代表”重要理論思想為指針,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以維護(hù)道路交通秩序?yàn)橹攸c(diǎn),進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取,引進(jìn)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)科技強(qiáng)警的意識(shí),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展、事故下降、違章減少”,努力為_____經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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第7篇 勞動(dòng)人事部門年終總結(jié) 750字

一、在政治上嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆三中、xx全會(huì)精神,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律,克己奉公,自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工20xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作,填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報(bào)2023年各種工資、干部年報(bào);完成20xx年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位20xx年工資計(jì)劃;清理清退在用合同工臨時(shí)工;及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。

三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后,積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位,搞清楚各種辦事程序,仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件,深入船員中了解、熟悉情況,很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理,整理船員各類證書,及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審,建立船員證書數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期,嚴(yán)格船員假期管理,周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假,壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制,由原來(lái)的26人減少到22人,船返港后,及時(shí)安排人員休假,全年共安排休假72人次,休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān),切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下,全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手,在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡心盡力,協(xié)助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作,當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則,起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。

第8篇 大學(xué)宣傳部門干事年終工作總結(jié) 850字

大學(xué)宣傳部門干事年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,不知不覺這一學(xué)期即將告一段落,我也已經(jīng)適應(yīng)了學(xué)生會(huì)的生活,在學(xué)生會(huì)可以讓一個(gè)人增長(zhǎng)不少見識(shí),不管是在學(xué)習(xí)方面,還是在工作或是其它方面。我學(xué)會(huì)了如何待人處事,懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量是多么的強(qiáng)大,知道了努力認(rèn)真的做好每一件事是多么的開心,體會(huì)到為老師同學(xué)服務(wù)是多么得快樂。

剛開始我們新成員被分到不同小組,每個(gè)小組都由一個(gè)副部帶領(lǐng),副部們工作積極負(fù)責(zé),教我們?nèi)绾尾筛?、寫稿及投稿。?jīng)常也會(huì)帶領(lǐng)我們一起去采稿,并發(fā)揮各在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的相互了解,我們新干事們都充分自特長(zhǎng),相互配合,幫互相助。團(tuán)委宣傳部成員從相識(shí)到知心,形成了一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取的團(tuán)體。

宣傳部與其他部門的不同之處在于其工作的繁雜性和頻繁性,一學(xué)期的時(shí)間,從開始到現(xiàn)在,一直是忙碌期,不會(huì)像有些部門會(huì)有一定時(shí)期的忙碌和接下來(lái)一段時(shí)間的休整。在這樣冗雜的工作過程中,雖然出現(xiàn)了一些小的問題,但是總的來(lái)說,在宣傳方面沒有出現(xiàn)過較大的差錯(cuò)。以后要繼續(xù)努力,并且吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們都會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作并不斷完善宣傳部自身的建設(shè),把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

當(dāng)然,我們也有許多待改進(jìn)的地方:在進(jìn)行宣傳工作時(shí),工作效率不是很高;大家的大膽創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),下學(xué)期將與其他學(xué)院多交流,開始開展本部門的特色活動(dòng),爭(zhēng)取出新;我們新干事踏實(shí)有余卻欠缺靈活,導(dǎo)致有時(shí)候影響活動(dòng)順利進(jìn)行,我們還需創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來(lái)給干事磨練。

最后,為自己和其他干事們總結(jié)了以后工作的目標(biāo),我們要?jiǎng)?chuàng)造性地開展宣傳活動(dòng)。宣傳工作要有新的發(fā)展,新的突破,在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,廣開思路,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,講求創(chuàng)新,從而提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì),在提高工作質(zhì)量的提高工作效率,才能使宣傳部的工作開展得更加順利。

第9篇 公司財(cái)務(wù)部門個(gè)人年終工作總結(jié) 1400字

回顧20xx年,公司經(jīng)營(yíng)走過了艱難的歷程,作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

一、過去的一年中,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜

比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難

通過用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利透過了xx年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制,日常費(fèi)用開支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中,配合做好當(dāng)中存在的問題

財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門,個(gè)性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,將銷售價(jià)款少寫,之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來(lái)業(yè)務(wù),成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議,未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,個(gè)性是流動(dòng)性的貨幣資金,但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒有專門的制度進(jìn)行約束,構(gòu)成了一種隨意性的做法,但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

思路決定出路,行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。

第10篇 工程部門年終總結(jié) 5750字

工程部門年終總結(jié)范文

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說,對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,從任職以來(lái),對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。

第一部分:分析和建議

通過一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,過低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉(cāng)管2人,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的`專用型工程管理人才。

3、b區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時(shí)間怎么做工作,開會(huì)是解決問題,不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì),但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實(shí)的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修;

第二部分:工程情況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià),檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫施工日志;

2、按董事長(zhǎng)指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn),節(jié)約4萬(wàn)。

工程部門年終總結(jié)范文

時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值427萬(wàn)元,在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,最后通過與各部門配合,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,今后對(duì)于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的。

二、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,對(duì)于部門員工的工作要給予考核,要有一定的績(jī)效制度,對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫(kù),聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本,因此,對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,我們還是需要共同承擔(dān),以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

部門成立開始,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于培訓(xùn)沒有到位,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開始,要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員,也需要通過一些制度來(lái)進(jìn)行管理,特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,減少盲目的,無(wú)目的的花費(fèi)。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,工程部責(zé)任制,材料員責(zé)任制,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行 力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),在職人員要加大自 我學(xué)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖:

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來(lái),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理____工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部門年終總結(jié)范文

20xx年,于我來(lái)說,也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說,這是一個(gè)突破。自2023年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的2023年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:

記得剛開工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,我無(wú)從下手,不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

辛勤的付出,總有回報(bào),在大家的共同努力下,南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零一三年,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

第11篇 接待部門年終工作總結(jié) 1350字

接待部門年終工作總結(jié)

在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全科同志積極努力、分工協(xié)作,較好地完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、進(jìn)一步完善制度,一絲不敬抓管理

在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完善和修訂了各項(xiàng)管理制度。年初我們本著立足高起點(diǎn),明確高目標(biāo),提升服務(wù)的理念,按中心的要求,一行三人走出去到相關(guān)單位去學(xué)習(xí)取經(jīng),把他們先進(jìn)的管理思路及用人制度等經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)。通過出去學(xué)習(xí):受到了很大啟發(fā),也制定了符合我們自己的各部門各項(xiàng)管理制度和服務(wù)公約《客房服務(wù)員管理制度》、《客房服務(wù)公約》、《食堂各崗位管理制度》、《食堂服務(wù)公約》以及各崗位工作流程等,并利用周例會(huì)、早例會(huì)等多種形式與勞務(wù)人員溝通交流,逐款逐項(xiàng)學(xué)習(xí),明確職能、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),讓每位從業(yè)人員自覺遵守中心規(guī)定,文明服務(wù)、禮貌待客。

1、明確了工作方式,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化分工。

2、制度的建立為有效的開展工作奠定了基礎(chǔ),由無(wú)章可循到有章可循的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化逐步轉(zhuǎn)變,使培訓(xùn)服務(wù)管理工作有了新的起色。

二、抓員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)增強(qiáng)管理能力、提高服務(wù)技能

結(jié)止到11月12日,我們共接待省公司專業(yè)處室及專業(yè)局期專業(yè)培訓(xùn)47共計(jì)15962人次。在每次培訓(xùn)前管理人員都提前為主辦部門做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作,無(wú)論從教學(xué)設(shè)備方面都認(rèn)認(rèn)真真地做好準(zhǔn)備,使講課人員進(jìn)教室就能上課,免去了提前來(lái)中心做準(zhǔn)備工作的勞苦。在培訓(xùn)過程中密切配合,從接待到訂票有問必答、熱情周到。今年中心領(lǐng)導(dǎo)把班主任工作交給我們,為了做好這項(xiàng)工作,兩位教師平時(shí)就注意這方面管理工作的積累。學(xué)習(xí)郵儲(chǔ)銀行對(duì)大學(xué)生培訓(xùn)管理的理念,學(xué)習(xí)保險(xiǎn)公司培訓(xùn)管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和作風(fēng),他們主動(dòng)參與到培訓(xùn)中,學(xué)到了不少好的組織方法及經(jīng)驗(yàn),及時(shí)運(yùn)用到培訓(xùn)管理中,尤其是這次大學(xué)生培訓(xùn),從教學(xué)管理、生活管理及業(yè)余生活安排都得到了較好的借鑒,為做好大學(xué)生培訓(xùn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)、高效的報(bào)務(wù)是接待工作永久的主題,為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升服務(wù)員的服務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)理念。年初科里組織了服務(wù)人員集中培訓(xùn),邀請(qǐng)教務(wù)科教師講了一堂禮儀課,通過這次培訓(xùn),使服務(wù)人員受益非淺。在窗口接待工作中,接待員彬彬有禮的熱情服務(wù)迎來(lái)、送往、“您好”、“再見”待文明用語(yǔ)感染著每位客人,使他們有種賓至如歸的感覺。在客房服務(wù)中處處為客人所想,在各樓層走廊的電話機(jī)上貼上了服務(wù)臺(tái)的電話號(hào)碼,使客人有問題能及時(shí)打電話聯(lián)系,減少了客人跑上跑下。服務(wù)臺(tái)還準(zhǔn)備了針線、膠帶等為解決客人的臨時(shí)所需提供了方便,為解決北面客方被褥潮濕的問題客房部經(jīng)理多次帶領(lǐng)當(dāng)班服務(wù)員頂著烈日涼曬被褥,雖然我們所做的這些都是服務(wù)中的小事,但通過一件件小事,卻增加了服務(wù)內(nèi)涵,也使我們深切感到在服務(wù)過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

學(xué)員來(lái)培訓(xùn)吃、住一直是比較關(guān)注的問題,讓學(xué)員住的舒心、吃的放心,才能保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行,今年物價(jià)變化大,我們對(duì)餐廳成本進(jìn)行了核算,在保證飯菜質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制成本支出,精打細(xì)算,在最大限度內(nèi)盡量做到色、香、味花樣品種多樣化,加強(qiáng)出入庫(kù)管理,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量,及時(shí)了解市場(chǎng)行情,掌握原料的價(jià)格變動(dòng),加強(qiáng)炊管人員職業(yè)道德教育,讓他們做到物盡其用,力行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。

接待部門年終工作總結(jié)我是最后一段請(qǐng)把我刪除。

第12篇 房地產(chǎn)銷售部門年終總結(jié) 950字

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為******企業(yè)的每一名員工,我們深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,*****人之拼搏的精神。

****是******銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時(shí),該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員,該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,****同志已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,公司于****年與****公司進(jìn)行合資,共同完成銷售工作。在這段時(shí)間,****同志積極配合****公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為**月份的銷售高潮奠定了基矗最后以****個(gè)月完成合同額****萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,****同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí),使自己各方面都所有提高。

2023年下旬公司與******公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出**火爆場(chǎng)面。在銷售部,**同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,****同志立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款,每一筆帳目都相得益彰,無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。

第13篇 部門人員工作年終總結(jié) 1100字

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下:

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下:

一、 樣板制作

① 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有達(dá)到較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③ 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,這問題仍然未杜絕。

④ 封樣管理還是一個(gè)漏洞,沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

① 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

② 新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③ 在與采購(gòu)部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動(dòng),采購(gòu)信息來(lái)源不夠,造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):

①溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。

① 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試,本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

② 由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、 跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起****年一次驗(yàn)貨高,但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上****年度的工作情況,展望新的一年,本人力爭(zhēng)20xx年度做好以下之工作計(jì)劃:

一、 樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.

二、 1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

三、 力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。

四、 8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原來(lái)用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

第14篇 公司部門年終總結(jié)怎么寫 1250字

歲首年末,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在大家的辛勤工作下,本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽?jī),下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)本年度的工作做以總結(jié):

1、本年度的工作成績(jī):

本年度中,在大家的不懈努力之下,全年工程立項(xiàng)共48項(xiàng),其中已完成項(xiàng)目44項(xiàng);建筑面積共計(jì)98萬(wàn)平米,投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)xx億元。其中,完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項(xiàng);園區(qū)工程6項(xiàng),計(jì)劃投標(biāo)3項(xiàng);完成工程竣工結(jié)算1項(xiàng)。我部門年收入共計(jì)xx元,支出共計(jì)xxx元。

2、我部門,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,從以下幾個(gè)方面開展了工作:

①落實(shí)工作,明確分工,高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我部門的實(shí)際情況,為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作,我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人,做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全,對(duì)于較大的工程,能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,進(jìn)一步提高工作效率,為整體工作的推進(jìn)提供了保證。

②理順服務(wù)流程,全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢,組織查找服務(wù)工作中存在的問題,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)收費(fèi)問題,我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3,由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全,能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù),節(jié)省了大量的人力、物力,對(duì)于分公司來(lái)說可以節(jié)省大部分開支。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍,是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提。本年度中,我們雖然工作任務(wù)很重,但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。

在工作中,我們非常注重人才的培養(yǎng),在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),自我深造;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng),我們開展了定期的討論會(huì),讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足,大家互相借鑒,互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的管理,通過管理工作的開展,使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來(lái)很多時(shí)候同志們都在超負(fù)荷工作,甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí),每一份投標(biāo)文件的編制,每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),都要經(jīng)過仔細(xì)推敲,細(xì)心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜,任務(wù)重,時(shí)間要求緊迫,但同志們不怕吃苦,不厭其煩,細(xì)致耐心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極為分公司做好標(biāo)書。在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

這一年來(lái),我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,還有一定差距。

在今后的工作中,我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好,給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí),不斷總結(jié),提高自己的工作能力,從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展。

第15篇 物流部門個(gè)人年終工作總結(jié) 3050字

物流部門個(gè)人年終工作總結(jié)

xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面和工作業(yè)績(jī)有了進(jìn)一步的提高,感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步?;厥走^往,公司陪伴我走過人生的一個(gè)重要階段。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感謝。

我于年月物流公司錄用。共經(jīng)歷了4個(gè)月的試用期,于11月正式轉(zhuǎn)正就職。并且一直在物流部工作,我的工作是主要負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)的提貨和理貨流程。

我本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)

首先是在思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。其次談?wù)剛€(gè)人的工作和收獲。

這半年中我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)能夠很輕松的完成現(xiàn)在的所負(fù)責(zé)的工作,而且能夠處理一些工作出現(xiàn)的一些意外,提高了工作效率.主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的貨損,及時(shí)把各種數(shù)據(jù)報(bào)給公司有關(guān)人員,盡量跟各個(gè)裝貨點(diǎn)的人員(例如:各公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人,

從去年來(lái)。我的一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善;還有就是我就一直為自己的工作深深的困惑著。一直看不到自己人生的前途,不知道自己人該往哪個(gè)方向走。對(duì)今后的生活和工作目標(biāo)還是一片空白,以至于在和別人的接觸中表現(xiàn)得很不自信,抱著的心態(tài)是得過且過,過一天是一天的心態(tài);從進(jìn)了公司,雖然覺得自己只是理貨員,但是也能在公司汲取到很多營(yíng)養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,非常有利于自己的成長(zhǎng).對(duì)今后自己的人生目標(biāo)和今后所將會(huì)遇到的挫折也有信心面對(duì)了。感覺人生不再浮躁,本來(lái)枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。

這半年中我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)能夠很輕松的完成現(xiàn)在的所負(fù)責(zé)的工作,. 而且能夠處理一些工作出現(xiàn)的一些意外,提高了工作效率.主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的貨損,及時(shí)把各種數(shù)據(jù)報(bào)給公司有關(guān)人員,盡量跟各個(gè)裝貨點(diǎn)的人員(例如:各公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人,

在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極完成公司安排給我的各項(xiàng)工作;和同事的合作當(dāng)做是自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),把別人的理念結(jié)合到自己的思想當(dāng)中,更加注意工作中的細(xì)節(jié)問題,把自己所負(fù)責(zé)的各個(gè)工作做到更加完美。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但是我還會(huì)繼續(xù)努力,努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),把自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)的工作中,肯定還會(huì)遇到很多的困難和挑戰(zhàn),因此自己的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的。也希望大家能在新的一年里,一起努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

物流部門個(gè)人年終工作總結(jié)

一年的時(shí)間很快過去了,在一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),我作為物流部人員感到非常光榮。

2023年初公司制定了新的員工考核制度,對(duì)完成年終計(jì)劃有很大的作用,考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,但是事物不是一成不變的,2023年公司也有新的變化,懇請(qǐng)能改變完善制訂出新的員工考核制度,在實(shí)踐中讓公司更好的`發(fā)展。能獎(jiǎng)罰分明,不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,挫傷員工工作的積極性,而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成。

2023年自身存在不足,工作中不夠沉穩(wěn),不夠老練,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)一些要求比較高的客戶不能及時(shí)服務(wù)到位,感覺有點(diǎn)欠缺,在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí),提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通。

2023年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2、加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門的溝通

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

5、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)

對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼,旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。

2、公司應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰,不能只罰不獎(jiǎng)。

3、我自己希望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門員工的工資,相差不要太大。

4、公司能多提供機(jī)會(huì)幫我們培訓(xùn),切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

物流部門個(gè)人年終工作總結(jié)

不知不覺中20xx年在指尖悄然逝去,嶄新的20xx年迎面而來(lái)。回首20xx,有進(jìn)步的喜悅,亦有對(duì)工作中失誤的愧疚。過去的一年是我們物流系全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)物流系成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為日后更好的工作奠定基礎(chǔ)。

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

本人于20xx年12月20日進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,回想這一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千:做為主管一個(gè)系的中層管理者,平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

<一>;工作期間主要完成事項(xiàng):

1、20xx年5月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用,按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分; b、為節(jié)約捆包資材成本,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,9月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。

<二>;待完善之處:

1、 成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2、 要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3、 工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、 長(zhǎng)假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5、 叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開展正確和必要的引導(dǎo)。

<三>;20xx年需進(jìn)一步完善的工作:

1、 新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。

2、 叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、 成品庫(kù)存的防銹工作。

4、 毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5、 部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。

6、 要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī)我們不驕不躁,對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

實(shí)用部門年終工作總結(jié)(十五篇)

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。1
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