第1篇 地質年終工作總結模板900字 1500字
1．原生暈異常
20xx年進行了1：10000化探掃面工作，共采集樣品879件。沿用20xx年項目的化探異常下限值，cu為70×10-6，pb為90×10-6，zn為150×10-6，au為5×10-9，這批樣品的測試成果表明，部分樣品出現(xiàn)了銅、鉛、鋅的異常。其中，38個樣品的銅元素含量在（70-593）×10-6區(qū)間；11個樣品的鉛元素含量在（90-539）×10-6區(qū)間；15個樣品的鋅元素含量在（150-1817）×10-6區(qū)間，,31個樣品的金元素含量在（5-485）×10-9區(qū)間。
圈定了以cu、pb、zn和au異常為主的化探異常，位于礦區(qū)ne部，呈不規(guī)則狀ne向展布，異常具一定梯度變化，濃集中心較明顯，帶寬大于400m，長大于650m。異常帶內主要出露地層為（含）炭質二云母石英片巖、（紅柱石化）炭質板巖和千枚巖，褐鐵礦化較強，巖石中可見具黃鐵礦假晶的褐鐵礦，故推測應為礦致異常。異常區(qū)內見ne向斷層和一條近ew向斷裂呈銳角相交，是成礦有利條件，具較好的找礦前景。
化探異常：
在礦區(qū)開展1∶1萬區(qū)域化探掃面,在礦區(qū)北東部圈出了以cu、pb、zn、au為主等多元素綜合異常帶。異常帶內主要出露地層為（含）炭質二云母石英片巖、（紅柱石化）炭質板巖和千枚巖。
au是直接指示元素,ag、hg、bi、mo、cu、pb、zn、as、sb是間接指示元素,其中ag、mo、cu、pb是指示元素。
硫化物多金屬熱液礦化作用的特點是具有cu、pb、zn3個元素異常共生產出的特點。
熱液金屬礦床中除au外常伴生有hg、as、sb、pb、zn、ag、cu、bi、mo、co、ni等元素異常。在一個礦床上，這些元素異常不一定全部出現(xiàn)，但會出現(xiàn)其中的大部分。
盡管阿爾其圖礦區(qū)與朱拉扎嘎、常山壕和賽音烏蘇礦床所處的地理位置不同，在地質特征、形成時代、熱液蝕變和形成過程上存在有一定的差別，但是它們在地質構造、巖性組合等組合上大體相似，可以進行對比參照。
工作方法及質量評述
本次地質普查工作中所涉及的工作方法主要為地化原生暈剖面測量。
1．工作方法
（1）．剖面的選擇：先期在室內進行地化剖面布置，使其盡可能穿過較多層位，方向垂直或盡量垂直于構造線方向。
（2）．剖面的編號：剖面線編號以14線為中心，每200m算一個線號，向西變小，向東增大。
（3）．剖面的測制：剖面測制過程中gps、羅盤、測繩配合使用，并詳細地做了巖性描述及分層工作。
（4）．樣品的采集：本次工作中根據(jù)地表實際出露情況和礦化蝕變程度進行采樣，地表巖石出露不好和蝕變較弱地段放大至40-50m；斷裂礦化蝕變較好處縮至20-30m；遇特殊地段（沙漠、第四系），采樣工作無法實施。樣品不跨層采集，采集方法為連續(xù)打塊。
2．質量評述
本次工作從礦區(qū)踏勘、剖面線的選擇到樣品的采集，為一套完整的施工過程。在剖面測制過程中，對巖石的巖性、礦化蝕變特征以及巖性的分層均作了詳細地觀察與記錄；剖面起、止點在實地均用紅油漆作了醒目標志；樣品在采集時盡量均勻采??；樣品原始重量均大于250克。剖面的測制及樣品的采集滿足有關技術規(guī)范要求。
結論與下一步工作思路
1．結論
通過1:10000野外地質填圖，大體了解了工區(qū)內的地層、構造、巖漿巖及礦化蝕變現(xiàn)象。從異常的圈定結果可以看出，原生暈異常賦存于一定層位，高值地段巖層蝕變相應較強（硅化、絹云母化、綠泥石化等）。礦區(qū)的北東部的異常帶對于后期工作的繼續(xù)開展具有一定的指導意義。
2．下一步工作思路
（1）．對于變質巖區(qū)域重點進行野外勘查和資料分析，參考臨近各礦區(qū)成礦類型，有目的性的對礦區(qū)北東部化探異常較好處進行異常查證及該異常處所在地質體的巖石及巖性組合。
（2）．在礦區(qū)東南部大片花崗巖中大理巖斷續(xù)定向出露，推測花崗巖應為混合花崗巖；由此聯(lián)想到混合花崗巖與金礦之間的關系，明年野外將進一步對該范圍進行查證，是否存在礦源（斜長角閃巖、角閃石），深大斷裂（導礦構造）及次級斷裂（容礦構造）等有利成礦條件。
第2篇 國土資源廳地質災害防治預案年終總結 450字
針對汛期地質災害防治工作面臨的問題，省國土資源廳積極做好地質災害防治預案，力爭把可能發(fā)生的地質災害造成的損失降到最低。
目前，該廳將會同有關部門對地質災害防治工作進行一次全面檢查，對有發(fā)展變化和新排查出的地質災害隱患點，督促其編制隱患防災預案，落實責任人、監(jiān)測人，明確預警信號、人員撤離路線、通訊聯(lián)絡、搶險救災及發(fā)放“防災明白卡”等措施，嚴格執(zhí)行汛期巡查排查制度、應急預案制度、值班制度和速報制度；加強地質災害基礎調查、完善群測群防網(wǎng)絡。目前已完成思南等74個縣（市、區(qū)）地質災害調查與區(qū)劃。
進一步制定重要地質災害隱患點的防災預案，實行地質災害防治部門工作責任制，進一步完善縣、鄉(xiāng)、村、組四級監(jiān)測預警體系；廣泛開展地質災害科普宣傳和培訓，通過街頭咨詢、報刊、電視、廣播、宣傳資料、展板等各種形式開展地質災害防治宣傳教育，營造防災氛圍；組織防災救災演練，提高對地質災害的應急反應能力；積極籌措資金，開展地質災害治理。
第3篇 地質勘探2023年終總結 3450字
今年以來，在局黨政的正確領導下，我們以黨的xx大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現(xiàn)經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(xx20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20xx0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經營產值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。最多開動鉆機達47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之最。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產成本，提高利潤，有利于走經營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標。
成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機設備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經驗。
金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝，順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。
堅持以市場為導向、業(yè)務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創(chuàng)億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務是經濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務隊伍的建設與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
3、工業(yè)產品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業(yè)的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。
(二)礦權經營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼蟆痘粔驈?、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠生產規(guī)模不斷擴大，產業(yè)鏈條不斷延伸，生產戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠發(fā)展生產規(guī)模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鉆探、地質、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業(yè)務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重制約著單位的長遠發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業(yè)復蘇仍需時日，地質勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨干的培訓與培養(yǎng)，以適應公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規(guī)模進一步擴大
3、恒利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產管理水平
以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發(fā)展保駕護航。
