第1篇 集團(tuán)年終工作總結(jié)模板 800字
即將過(guò)去的一年，地震、礦難等災(zāi)害和事故頻頻發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，黨和政府在落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的同時(shí)，特別注意通過(guò)媒體將災(zāi)害和事故的實(shí)情公之于眾，讓人們了解真相。這樣的實(shí)話實(shí)說(shuō)，不僅有增加透明度的意義，同時(shí)對(duì)根據(jù)真實(shí)情況制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案、找出事故原因，以利于今后的工作，是大有益處的。但就是類似這樣本該說(shuō)大實(shí)話的時(shí)刻，過(guò)去卻出現(xiàn)過(guò)一些事故發(fā)生單位故意瞞報(bào)的現(xiàn)象。已經(jīng)查處的多起瞞報(bào)事件被媒體披露后，人們看到了不說(shuō)實(shí)話的嚴(yán)重后果，大家對(duì)講假話的人更是深惡痛絕。所以，如今一旦發(fā)生災(zāi)害和事故，人們能否了解實(shí)情，已經(jīng)成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
由瞞報(bào)事故死亡人數(shù)、事發(fā)原因等，自然聯(lián)想到年終這又一個(gè)易發(fā)“瞞報(bào)”的時(shí)節(jié)。從以往的情況看，年終總結(jié)、評(píng)議確實(shí)存在著無(wú)限夸大成績(jī)、無(wú)限拔高，甚至無(wú)中生有地自造成績(jī)的現(xiàn)象。不知這是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，還是確實(shí)能從中得到好處，或者兩者兼而有之，但自己雖然能暫時(shí)得些蠅頭小利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“瞞報(bào)”的結(jié)果，肯定是得不償失的。當(dāng)然，我們也要反思一下“瞞報(bào)”產(chǎn)生的原因。如今大家都愿講實(shí)話，更愿聽(tīng)到實(shí)話，不然央視“實(shí)話實(shí)說(shuō)”欄目為何那么受歡迎。我們應(yīng)讓實(shí)話實(shí)說(shuō)再擴(kuò)大范圍，成為一種普遍現(xiàn)象，成為一種風(fēng)氣。到那時(shí)，“實(shí)話實(shí)說(shuō)”欄目也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣稀罕了。
由年終講實(shí)話，又聯(lián)想到平時(shí)。年終是平時(shí)的積累，年終是平時(shí)的結(jié)果，這里有一個(gè)量變的過(guò)程，我們只有注意平時(shí)多講實(shí)話，取得實(shí)績(jī)，才能有效地保證到年終時(shí)也講實(shí)話，因?yàn)榈侥菚r(shí)也沒(méi)什么可“瞞”的了。平時(shí)一貫講假話、空話、套話、大話的人，到了年終，他絕不會(huì)良心發(fā)現(xiàn)去講實(shí)話。我們應(yīng)該形成一種機(jī)制，由限制直至徹底遏止住講假話、大話、空話、套話，鏟除它們賴以孳生的土壤。
年終講實(shí)話，還不僅僅是對(duì)本年度負(fù)責(zé)，更重要的是為來(lái)年、為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來(lái)負(fù)責(zé)。今天講實(shí)話了，就為來(lái)年乃至將來(lái)的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
第2篇 集團(tuán)人力資源部年終總結(jié) 1600字
過(guò)去的xx年是關(guān)鍵的一年，在經(jīng)歷了汽車零部件行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整合后，在公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐中，我們公司迎來(lái)了充滿希望也是關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展成敗的200*年。按照公司xx年的規(guī)劃可以看出，200*年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年。人力資源部的工作要有計(jì)劃有步驟地全面展開(kāi)，建立起完善的公司人力資源體系。為了達(dá)到我們所期望的目標(biāo)，根據(jù)xx年人力資源工作的實(shí)踐總結(jié)和理論充實(shí)，在做好一般人事工作的基礎(chǔ)上，制定了200*年的發(fā)展規(guī)劃。具體如下：
一、組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)分析，本人認(rèn)為公司人力資源部工作的啟動(dòng)要從公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分開(kāi)始入手，首先確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，然后根據(jù)公司的特點(diǎn)和情況設(shè)置組織結(jié)構(gòu)：
1、確定管理層次和管理幅度
管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。管理層次越多，公司的各項(xiàng)政策、指令傳達(dá)的時(shí)間越長(zhǎng)，失真的可能性越大。最理想的狀態(tài)是消除管理層次，實(shí)現(xiàn)信息縱向“短路”，因此，提倡盡可能地減少管理層次?，F(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次，即扁平化管理。
當(dāng)然，管理層次與管理幅度兩者之間是相互制約的，層次多勢(shì)必幅度小，幅度大層次就會(huì)減少。對(duì)于一個(gè)組織首先要有合適的管理幅度公司領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論多能干，受到自身知識(shí)、能力、體力、精力等方面的限制，幅度不可能過(guò)大，如果幅度過(guò)大，疲于應(yīng)付，反而會(huì)使運(yùn)營(yíng)效率降低。
因此，公司各部門應(yīng)該根據(jù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確定各部門的管理層次和管理幅度，在不影響正常的管理工作需要的前提下，盡量減少管理層次而加大管理幅度，實(shí)施扁平化管理，同時(shí)才能保證信息的流暢和溝通的快速準(zhǔn)確。
2、職能的集權(quán)分權(quán)以及職務(wù)代理制度
集權(quán)與分權(quán)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，它已經(jīng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)人困惑的問(wèn)題。權(quán)力集中到什么程度為好，放權(quán)放到什么程度最適合?！耙唤y(tǒng)就死，一放就亂”成為中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)。權(quán)力集中的時(shí)候，可能不會(huì)出現(xiàn)弊病，但運(yùn)行效率很低；權(quán)力下放，可能運(yùn)行效率會(huì)提高，但是會(huì)漏洞百出。
3、決策層的組織結(jié)構(gòu)和職能的劃分
決策層是組織結(jié)構(gòu)體系中最為重要的一部分，無(wú)論組織形態(tài)和組織過(guò)程怎樣變化，它都是整個(gè)組織的指揮層和核心層。在以往組織改革的理論和實(shí)踐中，注意力主要集中在公司管理層和管理組織的中下層，而對(duì)高層決策組織本身缺乏充分的再思考和改造。
二、崗位設(shè)置和定崗定編
在部門職能劃分完成后，崗位設(shè)置就成為關(guān)鍵的工作。此項(xiàng)工作涉及個(gè)人利益，關(guān)系組織效率，非常敏感，也非常重要。
1、崗位設(shè)置
根據(jù)公司制定的組織結(jié)構(gòu)圖，按照部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)置崗位，然后對(duì)公司的各種崗位名稱進(jìn)行規(guī)范，并寫出“規(guī)范崗位名稱一覽表”，由公司各部門、車間報(bào)人力資源部統(tǒng)一制定出各部門的崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)。
2、崗位工作量的核算
定員之前應(yīng)該對(duì)該崗位的工作量進(jìn)行核算。一般采用的是以“工作日寫實(shí)”為基礎(chǔ)依據(jù)。由各部門、車間對(duì)職務(wù)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫實(shí)。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80%以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50%—80%，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；50%以下，應(yīng)該考慮撤消或是縮減人員。對(duì)特殊的一些崗位，如巡檢人員、維修人員以及公司職能部門的管理人員等應(yīng)做專門處理。
3、定員確定
根據(jù)各崗位核定的工作量，確定各個(gè)崗位的定員人數(shù)，“精干、高效”是定員的首要原則，另外，初次定下的崗位設(shè)置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì)，運(yùn)行半年后，要進(jìn)行重新核定，必要時(shí)進(jìn)行一定的調(diào)整，方能提高定員的合理性和準(zhǔn)確性，達(dá)到人盡其才。
4、崗位和定員的調(diào)整
如果某個(gè)部門中，個(gè)別的崗位設(shè)置和定員，需要進(jìn)行調(diào)整，例如，有的崗位需要增加或撤消，還是定員需要增加或減少，由用人部門提出建議，由各部門、車間負(fù)責(zé)人完成本部門新的崗位設(shè)置和定員方案。并負(fù)責(zé)方案的實(shí)施。（由部門確定撤消什么崗位、合并什么崗位、誰(shuí)應(yīng)該離開(kāi)崗位，公司考評(píng)小組根據(jù)實(shí)際測(cè)定資料進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批）。
第3篇 集團(tuán)黨支部年終總結(jié) 1500字
xxx年是集團(tuán)公司的建設(shè)發(fā)展年，也是公司認(rèn)真實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、超越自我的關(guān)鍵之年。作為分公司的基礎(chǔ)設(shè)施之一，兗礦賓館黨支部以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨建工作融入各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步抓好站內(nèi)黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升黨建工作水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平
注重加強(qiáng)站領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
1、著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，堅(jiān)持以鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、注重實(shí)效，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動(dòng)謀劃對(duì)策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、深入開(kāi)展好“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”工作。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司黨委關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的考評(píng)細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問(wèn)題、落實(shí)整改措施推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開(kāi)展，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和黨建工作與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合。
二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ)。
在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵(lì)黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個(gè)和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查找支部建設(shè)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動(dòng)黨建工作健康發(fā)展，同時(shí)，還要做好黨建帶團(tuán)建的工作，激勵(lì)和鼓勵(lì)青年職工和共青團(tuán)員們?cè)谏a(chǎn)一線發(fā)揮生力軍作用。
1、在2023年上半年的工作中，黨支部嚴(yán)格按公司黨委的要求，積極開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)。截至6月底，共召開(kāi)黨小組會(huì)議6次，黨員大會(huì)2次，支委會(huì)6次，上黨課2次。落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和抽查，并有計(jì)劃的進(jìn)行檢查評(píng)比和總結(jié)。
2、做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅(jiān)持實(shí)行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量。按時(shí)交納黨費(fèi)。兗礦賓館黨支部做到每月組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的理論精髓，而且還包括建黨九十周年等相關(guān)知識(shí)，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時(shí)間，又能確保學(xué)習(xí)效率。截止6月底，共下發(fā)學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)筆記近8200字。
三、深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”工作。
上半年黨支部緊密圍繞“認(rèn)真抓好十二五規(guī)劃的落實(shí)，把握創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力”的要求組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)分公司的考評(píng)細(xì)則，緊密聯(lián)系實(shí)際工作，圍繞科學(xué)發(fā)展觀的整改落實(shí)來(lái)開(kāi)展工作、破解發(fā)展難題。今年一至六月，黨支部共提出合理化建議3項(xiàng)，開(kāi)展技術(shù)革新6件，為群眾和社會(huì)做好事、實(shí)事數(shù)9件，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)8項(xiàng)。
加強(qiáng)新工藝的探索步伐，著力改善作業(yè)條件，提高職工綜合技能水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)格局的改造，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與職工共同努力配合，全力以赴保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)兩不誤，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提前完成，這就是對(duì)我們?cè)跔?zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作中的肯定;開(kāi)展“志愿者活動(dòng)”，召開(kāi)支部文體活動(dòng)等為職工做好事、體現(xiàn)了我們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的心。
第4篇 集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)員年終總結(jié) 3400字
1業(yè)務(wù)員年終總結(jié)
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，盡管我為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過(guò)學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當(dāng)中。初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對(duì)市場(chǎng)操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個(gè)多月里，通過(guò)對(duì)一定量客戶的拜訪，回收貨款等工作使我對(duì)本行業(yè)有了足夠的認(rèn)識(shí)和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。
尊紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我是十月份來(lái)到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔(dān)任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在來(lái)公司后，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，在余限的時(shí)間里，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)部門，采購(gòu)部門，及主要決策人進(jìn)行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。
5、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
2業(yè)務(wù)員年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無(wú)私的幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人在20xx年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
一、工作回顧
(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;
3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5s管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
3業(yè)務(wù)員年終總結(jié)
開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、xx年銷售情況
xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。2023年度老板給銷售部定下_____*萬(wàn)元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額_____*萬(wàn)元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。工欲善其事，必先利其器，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。
我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值。2023年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿意的。銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！
三、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。
麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來(lái)，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20xx年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。
第5篇 供電集團(tuán)管理工作年終總結(jié) 1000字
供電集團(tuán)管理工作年終總結(jié)
今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來(lái)了學(xué)習(xí)動(dòng)力；對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。
一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。
今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。
今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，另一個(gè)是“變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”。
三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。
科技創(chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?！昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也已完成。
四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，引進(jìn)了新產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。
五、變電站無(wú)人值班已初具規(guī)模。
到目前為止，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
今年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的項(xiàng)目，都已全部完成。為公司節(jié)約了資金。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力工作，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。請(qǐng)公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督。
第6篇 集團(tuán)法律事務(wù)年終工作總結(jié) 2050字
幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，以確保國(guó)有資產(chǎn)安全，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè)，使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
一、法律事務(wù)工作基本情況
1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善
自年，集團(tuán)在企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度，與此同時(shí)，按照集團(tuán)大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求，集團(tuán)所屬企業(yè)等戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門審核及法律顧問(wèn)把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公，明確了職責(zé)分工。今年共有戶企業(yè)對(duì)外聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。
2、從制度建設(shè)入手，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制
依據(jù)國(guó)家國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際，我們堅(jiān)持實(shí)行《報(bào)告制度》、《情況報(bào)告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《考核標(biāo)準(zhǔn)》，將法律事務(wù)工作納入對(duì)各企業(yè)年度績(jī)效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)后，制定下發(fā)了《暫行規(guī)定》。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況，我們?cè)趫?zhí)行的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充制定下發(fā)了《合同》、《合同》、《合同》、《合同》等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?；鶎痈髌髽I(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度。依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，等企業(yè)還配套制定了《合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。
3、加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件
自年以來(lái)，集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對(duì)重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件起其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件起，經(jīng)濟(jì)糾紛案件起，起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件起、被訴案件起，涉案金額萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失余萬(wàn)元。比較典型的案件有起：
一是。
二是。
三是。
目前，還有起案件正在處理當(dāng)中。
4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理
已成為預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《暫行規(guī)定》要求，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會(huì)簽和審批制度。幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目個(gè)，提出審查意見(jiàn)條，全部被企業(yè)采納。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項(xiàng)目的審核；等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。公司依據(jù)公司合同管理制度，堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國(guó)際公約簽訂合同，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團(tuán)下發(fā)《經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本后，等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平
一直以來(lái)，針對(duì)企業(yè)分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持以辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以法制專欄為陣地結(jié)合實(shí)際、靈活而有針對(duì)性地進(jìn)行普法宣傳教育，共制作?？?。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，相應(yīng)地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)資委出臺(tái)的各項(xiàng)政策，隨著新修改的《法》、《法》等法律的出臺(tái)，及時(shí)地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期，針對(duì)各企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作，取得了良好效果。同時(shí)，我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材，重點(diǎn)宣傳了成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán)，千方百計(jì)清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗(yàn)；個(gè)別企業(yè)還聘請(qǐng)了律師對(duì)公司管理人員進(jìn)行了法律知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)普法學(xué)習(xí)，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識(shí)和依法治企能力有了較大提高。
6、以規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為己任，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作
根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強(qiáng)。去年，除日常工作外，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：（略）
二、下一步工作任務(wù)和打算
下一步的法律事務(wù)工作的總體要求是：“?！睘閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)的中心工作，提出近期主要重點(diǎn)工作：（略）
第7篇 2023年集團(tuán)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 650字
2023年我主要負(fù)責(zé)＊＊＊工作，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報(bào)：
一、與時(shí)俱進(jìn)，克服不足，再接再厲，開(kāi)拓新業(yè)績(jī)
雖然有一點(diǎn)成績(jī)，但是我也認(rèn)識(shí)到自己存在的有些不足，比如缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；黨員帶頭作用上發(fā)揮不夠等方面。新的一年來(lái)臨，與時(shí)俱進(jìn)是我始終所堅(jiān)持的，我會(huì)努力克服缺點(diǎn)不足，響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，繼續(xù)努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力參與和諧社會(huì)的建設(shè)，切實(shí)地服務(wù)群眾。具體給自己定了三方面的要求：其一，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定，保持思想意識(shí)的先進(jìn)性；加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷拓展自己的知識(shí)面，不斷提高自身動(dòng)手操作能力以及業(yè)務(wù)水平，跨上工作新臺(tái)階。其二，努力向老一輩學(xué)習(xí)，向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們的革命精神、吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。其三，發(fā)揮時(shí)代青年特征，堅(jiān)持服務(wù)熱情，將新眼光、新觀念、新思維、新方法運(yùn)用于工作，提高工作效率，推動(dòng)工作全面進(jìn)步。
二、注重學(xué)習(xí)理論，提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)
認(rèn)真開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，在建黨89周年之際，參加了局里 “黨在我心中“的征文演講比賽，在重溫黨的89年歷史的同時(shí)，用心聲表達(dá)了黨在心中的永恒地位。十七大五中全會(huì)召開(kāi)后，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央提出的“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定”，對(duì)和諧社會(huì)的建設(shè)有了深刻的認(rèn)識(shí)了解，并自身以實(shí)際行動(dòng)投入到和諧社會(huì)的建設(shè)中。
第8篇 民辦教育集團(tuán)董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)講話稿 5250字
民辦教育集團(tuán)董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)講話稿
各位董事、各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團(tuán)董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向大家致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！對(duì)大家一年來(lái)辛勤的工作，表示衷心的感謝！
2023年，中國(guó)民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規(guī)范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機(jī)遇，下決心成立了xx教育集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說(shuō)，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。
一、2023年集團(tuán)工作的回顧
1、辦學(xué)條件不斷完善? 規(guī)范化驗(yàn)收成績(jī)突出
2、學(xué)校管理不斷增強(qiáng)?? 招生工作穩(wěn)中有升
一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段'精細(xì)化'管理，深入教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評(píng)，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展'全員參與型班級(jí)管理模式'的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行'獎(jiǎng)懲分明，人人作為'的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。
3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新?? 教育質(zhì)量再上臺(tái)階
集團(tuán)各學(xué)校堅(jiān)持外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的發(fā)展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提出了'創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)'八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)?；顒?dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用杠桿原理，秉承'上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑'的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成'對(duì)子'學(xué)校，保證初中生，特別是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。他們準(zhǔn)備掛牌市教科院'雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地'，打造學(xué)校教學(xué)特色?，F(xiàn)在，教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競(jìng)賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。12月份該校已被評(píng)為全國(guó)民辦系統(tǒng)的'誠(chéng)信辦學(xué)社會(huì)滿意的明星學(xué)校'.惠州市電視臺(tái)、惠州日?qǐng)?bào)、東江時(shí)報(bào)等報(bào)道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級(jí)管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實(shí)施'創(chuàng)精爭(zhēng)優(yōu)'辦學(xué)策略，以教師培訓(xùn)，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項(xiàng)工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。集團(tuán)所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢(shì)頭良好。
總之，各個(gè)單位大力推進(jìn)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以價(jià)值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的發(fā)展新態(tài)勢(shì)。
二、存在的主要問(wèn)題
2023年集團(tuán)教育工作取得了顯著的成績(jī)，社會(huì)效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對(duì)教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。
1、創(chuàng)新意識(shí)不濃?? 學(xué)校之間發(fā)展不平衡
進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑?？墒?，我們集團(tuán)許多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認(rèn)為學(xué)校不出大問(wèn)題，規(guī)范化驗(yàn)收能過(guò)關(guān)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗(yàn)收，看成自己很大的貢獻(xiàn)和成績(jī)，那是不可取的。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團(tuán)各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生機(jī)的源泉。
2、效益意識(shí)不強(qiáng)?? 普遍存在人力物力浪費(fèi)
作為學(xué)校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標(biāo)。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問(wèn)題。有位專家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒(méi)有執(zhí)行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費(fèi)，就沒(méi)有效益可言。
上述五個(gè)方面的問(wèn)題，本次會(huì)議要爭(zhēng)取得到解決。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長(zhǎng)和園長(zhǎng)，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書，把應(yīng)該規(guī)范的東西規(guī)范起來(lái)，明年開(kāi)學(xué)后，派專人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。
3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足?? 教師隊(duì)伍素質(zhì)不高
集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進(jìn)緩慢。一是師資隊(duì)伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流動(dòng)性大（特別是幼兒教師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學(xué)生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對(duì)子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)緩慢。我們提出'外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)'，就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè)，就是希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思考和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問(wèn)題。
總之，2023年集團(tuán)工作的成績(jī)是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是發(fā)展中的問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
三、2023年集團(tuán)工作的展望
2023年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
2023年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開(kāi)工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。
2023年集團(tuán)工作的總體思路是：堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng)新精神?? 引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步
創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個(gè)鮮明的特征，就是要想沒(méi)有想過(guò)的，做沒(méi)有做過(guò)的，使我們的思想和認(rèn)識(shí)更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講'發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。'絕不能認(rèn)為創(chuàng)新與己無(wú)關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng)新。一是意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問(wèn)題，出主意要有新思路、新理念。想問(wèn)題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是'亡羊補(bǔ)牢'就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過(guò)細(xì)，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。
我說(shuō)這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，'凡益之道，與時(shí)偕行'.讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jī)。
2、完善學(xué)校管理職能體系?? 提高學(xué)校治理能力
新的一年，各個(gè)單位要把'精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效'作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執(zhí)行董事、校園長(zhǎng)、學(xué)校財(cái)務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強(qiáng)效益意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。
（1）完善學(xué)校管理職能體系
學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開(kāi)，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責(zé)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。
有的學(xué)校，要對(duì)中層干部，教科研組長(zhǎng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。
（2）提高學(xué)校綜合治理能力。
什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)：'發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。'而發(fā)現(xiàn)了又沒(méi)有去解決它，更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)（或者說(shuō)園長(zhǎng)），應(yīng)該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，否則，就不是一個(gè)稱職的管理者。
我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實(shí)。三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。能不斷解決問(wèn)題，你治理學(xué)校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升
隨著政府對(duì)教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決'有學(xué)上'? 的問(wèn)題，而是給家長(zhǎng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。
我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，我們要向社會(huì)展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的我有，別人有的我強(qiáng)；第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì)口碑要好，家長(zhǎng)學(xué)生要滿意；第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。
要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒(méi)有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)提高到新的水平，達(dá)到提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；另一方面對(duì)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(zhǎng)課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。
4、全面規(guī)范辦學(xué)行為，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模
國(guó)家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時(shí)，對(duì)各級(jí)民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了更高的要求。一方面，我們應(yīng)該以自主事務(wù)、自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。
最后，我講學(xué)校規(guī)模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模是學(xué)校發(fā)展的主要標(biāo)志，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長(zhǎng)、園長(zhǎng)要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規(guī)模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話說(shuō)，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì)逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學(xué)生人數(shù)會(huì)自然減員，國(guó)家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì)受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭(zhēng)奪戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)打響。因此，做好保生是第一要?jiǎng)?wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)非常繁重。
同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。面對(duì)重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)校的價(jià)值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對(duì)子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。
集團(tuán)安定團(tuán)結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖，為學(xué)校創(chuàng)新提供了新機(jī)遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！
2023年元月
第9篇 集團(tuán)科協(xié)年終總結(jié) 2400字
江銅集團(tuán)科協(xié)在本年度內(nèi)認(rèn)真貫徹公司第四次職代會(huì)和公司黨委工作會(huì)的精神，學(xué)習(xí)xx大文獻(xiàn)，在科協(xié)的各項(xiàng)工作中落實(shí)“三個(gè)代表”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動(dòng)為主線，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得比較好的成效。
一、制定“江西銅業(yè)集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)工作規(guī)程” 引進(jìn)iso9000的科學(xué)思想和方法，建立和推行黨建質(zhì)量管理體系，是一項(xiàng)重要工作?？茀f(xié)全體同志參加了公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分工撰寫工作規(guī)程，經(jīng)多次修改定稿，同時(shí)借此契機(jī)，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎(chǔ)工作，順利通過(guò)公司的內(nèi)審和省認(rèn)證中心的審核。此項(xiàng)工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動(dòng)是工作的主線 年初，修改了活動(dòng)的實(shí)施辦法，對(duì)“建家”活動(dòng)作了精心安排和布置；年中，對(duì)各成員單位開(kāi)展活動(dòng)的情況作了巡檢和通報(bào)；年末組織了對(duì)活動(dòng)的考核驗(yàn)收。今年的“建家”活動(dòng)在各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，開(kāi)展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認(rèn)可，有經(jīng)驗(yàn)和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動(dòng)不夠理想。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格對(duì)照“建家”標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)和綜合評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中?？茀f(xié)五個(gè)單位被評(píng)為xx年度“科技工作者之家”。
三、圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加大了“講、比”活動(dòng)的力度 今年是全國(guó)開(kāi)展“講、比”活動(dòng)十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)xx屆榮獲全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體?！爸v、比”活動(dòng)受到最為廣泛的重視，尤其是在立項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)控制、跟蹤檢查和驗(yàn)收評(píng)估這四個(gè)環(huán)節(jié)上把住了關(guān)口。全年共立項(xiàng)401項(xiàng)，完成331項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1523.55萬(wàn)元。各成員單位獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目69.1萬(wàn)元。集團(tuán)公司科協(xié)還將對(duì)各成員單位推薦的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 四、開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)術(shù)交流 為交流和總結(jié)堆浸技術(shù)，經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，五月份在永平銅礦召開(kāi)了“濕法冶金——堆浸技術(shù)”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。德興銅礦、永平銅礦二個(gè)堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場(chǎng)工藝控制、尚存在的技術(shù)問(wèn)題，急需協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學(xué)術(shù)交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動(dòng)就地溶浸項(xiàng)目等提供了技術(shù)信息。會(huì)后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術(shù)論文集，印發(fā)150冊(cè)。
五、完成了xx年度優(yōu)秀論文的評(píng)選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作 xx年度，各單位科協(xié)共推薦了4論文參加公司評(píng)審。公司評(píng)委會(huì)依據(jù)統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這4論文進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)撐牡淖髡哌M(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)?wù)撐膮R編成冊(cè)，共印發(fā)《xx年度優(yōu)秀論文集》150本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將xx—xx年度各單位科技人員在省部級(jí)以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進(jìn)行了匯總并在《江銅科協(xié)》報(bào)上進(jìn)行了公示。
六、第十個(gè)“科技進(jìn)步活動(dòng)月”活動(dòng) 今年的“科技進(jìn)步活動(dòng)月”與全國(guó)的“科技活動(dòng)周”結(jié)合在一起安排布置。集團(tuán)公司各單位因地制宜、各有側(cè)重地將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，活動(dòng)開(kāi)展有新的形式和內(nèi)容，有成效?？萍既藛T的創(chuàng)新取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)評(píng)比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為2023年度科技進(jìn)步活動(dòng)月活動(dòng)優(yōu)勝單位。 “科技進(jìn)步活動(dòng)月”期間，全公司共組織專題研討會(huì)近50場(chǎng)次，參加人員近2000人次。組織各類講座和培訓(xùn)43場(chǎng)次。組織科普知識(shí)競(jìng)賽17場(chǎng)次，參加人員達(dá)3000多人次；出科普宣傳欄228期，另外還張掛科普宣傳畫報(bào)2857張。組織義務(wù)科技咨詢、便民服務(wù)25場(chǎng)次，受益群眾達(dá)4000余人次。書寫各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、布質(zhì)條幅237條(幅)，報(bào)導(dǎo)活動(dòng)月電視(廣播)稿件18。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開(kāi)辟了“科技進(jìn)步活動(dòng)月傳真”和科普專欄?；顒?dòng)結(jié)束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進(jìn)步活動(dòng)月專題片。
七、江西銅業(yè)集團(tuán)公司科技節(jié)征集活動(dòng) 創(chuàng)辦集團(tuán)公司科技節(jié)旨在營(yíng)建科技興企、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動(dòng)得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的積極響應(yīng)。共收集提案95條，經(jīng)征求各層面的意見(jiàn)和反復(fù)篩選，公司黨政初步確定4月10日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（lme）注冊(cè)成功），為江西銅業(yè)集團(tuán)公司科技節(jié)。從明年起，集團(tuán)公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。 八、召開(kāi)集團(tuán)公司“講、比”競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流和科技工作者座談會(huì) 圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的總體需求，更好地引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略”這個(gè)主題，十月份在杭州召開(kāi)了專題會(huì)議。戚書記為會(huì)議撥了?？?，何經(jīng)理到會(huì)，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展、提升效益”為主要內(nèi)容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長(zhǎng)介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)的三十余名科技工作者對(duì)建立多元的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會(huì)議中還對(duì)科協(xié)工作滿意度作了問(wèn)卷調(diào)查。股份公司劉江浩總工程師到會(huì)主持并提出了要求。會(huì)議以后，多項(xiàng)改進(jìn)措施，正在集團(tuán)公司和各成員單位中貫徹落實(shí)；xx—xx年度優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊(cè)工作也正在進(jìn)行之中。
九、各專業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展 醫(yī)務(wù)協(xié)會(huì)就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責(zé)任舉證倒置”專題，請(qǐng)省內(nèi)專家來(lái)作講座，共同探討實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法，超前提高對(duì)新條例的認(rèn)識(shí)。 醫(yī)務(wù)、職教、地質(zhì)、檔案等協(xié)會(huì)分別召開(kāi)工作會(huì)議，交流工作、宣讀、評(píng)審專業(yè)論文。醫(yī)務(wù)協(xié)會(huì)還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。
十、舉辦了兩期計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 為了進(jìn)一步提高公司機(jī)關(guān)各部門職員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使得他們?cè)趯?shí)際工作中能熟練地運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能處理事務(wù)，有效地提高工作效率，4月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術(shù)公司信息開(kāi)發(fā)室承辦了兩期”江銅機(jī)關(guān)2023年計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)”培訓(xùn)班，每期五天，共有33人接受了培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：（1） oa基礎(chǔ)知識(shí)（即辦公自動(dòng)化應(yīng)用）；（2） 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)；（3） 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；（4） 遠(yuǎn)程辦公；（5） 數(shù)據(jù)庫(kù)基本知識(shí)；（6） access基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用。
第10篇 2023年某酒店集團(tuán)禮賓部年終工作總結(jié) 1250字
二．人員管理
1 ，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。
2 ，禮賓部員工總計(jì) 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 2023 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒(méi)有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3 ，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。
三．常規(guī)工作
3 ．馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負(fù)責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動(dòng)的與租車公司聯(lián)系，請(qǐng)求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國(guó)行程，為客人安全順利的離開(kāi)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四． 榮譽(yù)與收獲
在 2023 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們?cè)谄椒驳膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評(píng)。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表?yè)P(yáng)若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績(jī)見(jiàn)證了禮賓部的努力與成長(zhǎng)！
五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問(wèn)題的改善
在2023年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過(guò)程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問(wèn)題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。
經(jīng)過(guò)幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到
春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對(duì)客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺(jué)，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問(wèn)題，但基本上都很順利，對(duì)于問(wèn)題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。
在工作中雖然出現(xiàn)過(guò)許多問(wèn)題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購(gòu)買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。
2023 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來(lái)，禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會(huì)再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤(rùn)。
第11篇 企業(yè)集團(tuán)2023年年終工作總結(jié)及計(jì)劃 1450字
第一部分 工作小結(jié)
一、企業(yè)管理方面
1、管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理水平和效益的提升。
2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r(shí)增加管理成本。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更 加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，激勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 合作；考勤制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的多次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立了行為規(guī)范，讓員工所有的 行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。
二、人力資源管理方面
1、人力資源的現(xiàn)狀
目前集團(tuán)公司截止2023年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與2023年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從2000年末的23人增至今天的26xx人，14年時(shí)間增長(zhǎng)116倍范文寫作。
當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財(cái)務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對(duì)用工 反映情況來(lái)看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當(dāng)前公司發(fā)展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較高，公司有工會(huì)、有各類協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識(shí) 普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系 總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過(guò)對(duì)行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)對(duì)比，經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行 業(yè)、地區(qū)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前人事工作開(kāi)展較為順利，職責(zé)比較清晰，分工比較合理。
2、總體問(wèn)題
首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。
其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低，但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^(guò)大，導(dǎo)致在吸 引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；思想?yún)R報(bào)專題另外海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范。這些問(wèn)題都需要在2023年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。
再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說(shuō)話能力稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺(jué)拍腦袋確定考核結(jié)果。
最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠清晰。
第二部分 責(zé)任和使命
目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。若被選上管理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對(duì)當(dāng)前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期，公司 的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制 度、流程，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。
當(dāng)前公司管理也在一步一步規(guī)范，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策信息，范文top100
第12篇 集團(tuán)人事年終工作總結(jié)范例 1700字
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。
2、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂禮貌行為書485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話；組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話；2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。
4、工資和人員管理：1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。3、根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。4、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
5、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：1、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《xx市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：1、按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒(méi)有實(shí)施；禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有構(gòu)成一種自覺(jué)行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。
xx年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng)xx年年到達(dá)衡陽(yáng)市三禮貌單位。
3、工資和人員管理：1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
第13篇 集團(tuán)單位個(gè)人年終工作總結(jié) 1150字
過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、工作回顧
1.強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。
2.切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作[由整理]
綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。
3.20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門塘目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。
4.時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、新一年工作打算
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。
第14篇 航空集團(tuán)2023年終工作總結(jié) 9050字
2023年是**集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團(tuán)團(tuán)委在集團(tuán)黨組，集團(tuán)直屬黨委和中央企業(yè)團(tuán)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想，緊緊圍繞集團(tuán)提出的總體目標(biāo)和工作要求，按照調(diào)研，交流，指導(dǎo)，服務(wù)的組織定位，從青年特點(diǎn)和共青團(tuán)工作的實(shí)際出發(fā)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以青年思想政治教育為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效，建功育人為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺(jué)服從和服務(wù)于**集團(tuán)的改革，發(fā)展大局，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用，在集團(tuán)的改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè).現(xiàn)將集團(tuán)團(tuán)委2023年的工作總結(jié)如下: 一，構(gòu)建團(tuán)的組織體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
1，構(gòu)筑組織體系，優(yōu)化工作環(huán)境.在集團(tuán)黨組和集團(tuán)直屬黨委的關(guān)懷和重視下，根據(jù)中央企業(yè)團(tuán)工委的要求，在2023年初成立了集團(tuán)團(tuán)委，召開(kāi)了工作會(huì)議，部署了全年的共青團(tuán)工作，啟動(dòng)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.集團(tuán)所屬各專業(yè)公司黨委也十分重視團(tuán)組織的建設(shè)，結(jié)合各單位黨組織的建立和調(diào)整，同步建立和調(diào)整了各級(jí)團(tuán)組織.集團(tuán)各單位基本建立健全了團(tuán)的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，配備了各級(jí)專(兼)職團(tuán)干部，構(gòu)建了較為完整的團(tuán)組織體系，夯實(shí)了共青團(tuán)組織的工作基礎(chǔ). 在建立健全團(tuán)組織體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，努力優(yōu)化共青團(tuán)的工作環(huán)境，從制度建設(shè)入手著力解決干部選拔培養(yǎng)，經(jīng)費(fèi)保障等問(wèn)題.各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)富有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，積極爭(zhēng)取黨政的支持與重視，絕大部分基層單位黨組織都出臺(tái)了落實(shí)和推動(dòng)黨建帶團(tuán)建工作的相關(guān)文件或制定了相應(yīng)的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，得到黨政在人力，物力和經(jīng)費(fèi)上的大力支持，為團(tuán)組織順利開(kāi)展工作提供了強(qiáng)有力的保障.
2，開(kāi)展調(diào)查研究，深入了解情況.根據(jù)中央企業(yè)團(tuán)工委的要求，集團(tuán)團(tuán)委通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和座談走訪等形式，在團(tuán)員青年和各級(jí)團(tuán)組織中開(kāi)展了集團(tuán)青年思想狀況和共青團(tuán)工作調(diào)研.通過(guò)全面分析調(diào)查問(wèn)卷和座談走訪情況，了解了青年的真實(shí)思想狀況，掌握了集團(tuán)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀，找出了當(dāng)前共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)共青團(tuán)工作的建設(shè)性意見(jiàn).集團(tuán)團(tuán)委開(kāi)展的調(diào)研工作，受到了中央企業(yè)團(tuán)工委的通報(bào)表彰，集團(tuán)團(tuán)委被評(píng)為中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研單位，團(tuán)委調(diào)研組撰寫的《中國(guó)航空集團(tuán)公司青年思想狀況和共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告》，被評(píng)為中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告，并入選《中央企業(yè)青年和共青團(tuán)工作調(diào)研匯編》. 3，制定團(tuán)建規(guī)劃，明確工作方向.在深入基層，全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)委起草了《20xx-20xx中國(guó)航空集團(tuán)公司團(tuán)建規(guī)劃》.《規(guī)劃》分析了集團(tuán)共青團(tuán)工作所面臨的形勢(shì)，明確了指導(dǎo)思想及指導(dǎo)原則和集團(tuán)團(tuán)組織的定位，對(duì)新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的機(jī)制和發(fā)揮共青團(tuán)工作的有效途徑進(jìn)行了探索，確定了一段時(shí)期內(nèi)集團(tuán)共青團(tuán)工作的主要任務(wù)和采取的具體措施，為今后一個(gè)時(shí)期的集團(tuán)共青團(tuán)工作指明了方向. 二，探索青年思想政治教育的新方法，增強(qiáng)青年思想工作的實(shí)效性 1，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定青年理想信念.集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年，深入學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想和黨的xx大，xx屆三，xx全會(huì)精神.各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)團(tuán)的組織生活，報(bào)告講座，學(xué)習(xí)座談會(huì)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，參觀考察，知識(shí)競(jìng)賽，讀書演講和宣講等為青年所喜聞樂(lè)見(jiàn)的學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)活動(dòng)深入基層，深入團(tuán)員青年之中.國(guó)航股份西南分公司團(tuán)委，客艙部團(tuán)委利用青年網(wǎng)站組織團(tuán)員青年開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)，討論;國(guó)航股份內(nèi)蒙古分公司團(tuán)委開(kāi)展的五四青年節(jié)團(tuán)日教育活動(dòng)，都取得了很好的效果.各級(jí)團(tuán)組織還將學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，與解決團(tuán)員青年思想問(wèn)題緊密結(jié)合，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，拓展學(xué)習(xí)的深度和廣度，不斷提高青年的政治覺(jué)悟和綜合素質(zhì). 2，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引領(lǐng)青年支持改革，投身改革.2023年是集團(tuán)深化改革尤為關(guān)鍵的一年.航空主業(yè)上市，專業(yè)公司加速走向市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制等各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨.在飛行，乘務(wù)等一線崗位，團(tuán)員青年的比例占70%以上，因此，對(duì)青年加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，引領(lǐng)青年支持改革，投身改革顯得尤為重要.為此，團(tuán)委開(kāi)展了**集團(tuán)發(fā)展與青年責(zé)任主題教育活動(dòng)，要求各級(jí)團(tuán)組織大力宣傳集團(tuán)改革重組的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)面臨形勢(shì)和任務(wù)，幫助廣大青年理解改革的意義，正確看待改革對(duì)利益格局的調(diào)整，看清改革的前景，增強(qiáng)改革的信心.集團(tuán)團(tuán)委還組織部分團(tuán)干部學(xué)習(xí)了國(guó)企海外上市經(jīng)驗(yàn)等國(guó)資委干部培訓(xùn)資料.各級(jí)團(tuán)組織也根據(jù)本單位深化改革的實(shí)際情況，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，征文活動(dòng)，演講比賽等多種形式深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，取得了實(shí)效.通過(guò)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年以實(shí)際行動(dòng)支持改革，使青年真正成為集團(tuán)改革的擁護(hù)者和推動(dòng)者，為集團(tuán)2023年改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和利潤(rùn)創(chuàng)歷史佳績(jī)做出了貢獻(xiàn). 3，積極推進(jìn)青年網(wǎng)站建設(shè)，探索和改進(jìn)青年思想教育的方式.調(diào)研顯示，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為青年獲取信息的第一媒體.為增強(qiáng)青年思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增進(jìn)各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的溝通和交流，團(tuán)委籌建了**青年網(wǎng)， 為展示集團(tuán)青年形象，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反映青年心聲，各級(jí)團(tuán)組織交流工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步開(kāi)展網(wǎng)上青年思想教育提供平臺(tái)和陣地. 三，圍繞集團(tuán)的中心工作，開(kāi)展共青團(tuán)品牌活動(dòng) 1，開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程，為青年成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái) 根據(jù)集團(tuán)黨組的要求，集團(tuán)團(tuán)委在青年中開(kāi)展了 青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.集團(tuán)選定了國(guó)航飛行總隊(duì)，國(guó)航客艙服務(wù)部，國(guó)貨航，北京飛機(jī)維修工程有限公司，**旅業(yè)內(nèi)蒙古國(guó)航大廈，集團(tuán)資產(chǎn)管理公司民航徐州設(shè)備修造廠等六家單位為創(chuàng)新創(chuàng)效工程試點(diǎn)單位.各試點(diǎn)單位團(tuán)組織以強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)效能力為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)方面，將創(chuàng)新創(chuàng)效工程與青年文明號(hào)，青年崗位能手活動(dòng)和青年五小攻關(guān)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極投身創(chuàng)新實(shí)踐，充分激發(fā)青年職工的聰明才智和創(chuàng)造活力，開(kāi)展了各具特色的活動(dòng):國(guó)航股份飛行總隊(duì)團(tuán)委開(kāi)展了飛行員素質(zhì)建設(shè)工程，開(kāi)展了高原機(jī)場(chǎng)飛行特點(diǎn)專題研討，促進(jìn)安全飛行和飛行員素質(zhì)的提高.國(guó)航股份客艙服務(wù)部團(tuán)委以金鳳組為試點(diǎn)，制定了法蘭克福精品航線服務(wù)規(guī)范，推動(dòng)了空中服務(wù)的創(chuàng)新.ameco團(tuán)委開(kāi)展了青年讀書活動(dòng)，ameco青年大講堂，青工職業(yè)技能競(jìng)賽等系列活動(dòng)，努力提高青工素質(zhì)，培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力.**旅業(yè)內(nèi)蒙國(guó)航大廈團(tuán)委圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效工程開(kāi)展了賓客賞識(shí)計(jì)劃，倡導(dǎo)個(gè)性服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新.國(guó)貨航開(kāi)展了國(guó)貨航十佳青年崗位明星評(píng)選活動(dòng)，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與青年崗位能手活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái).資產(chǎn)管理公司民航徐州設(shè)備修造廠開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，取得創(chuàng)新成果70余項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益數(shù)萬(wàn)元. 為有效推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程，集團(tuán)團(tuán)委開(kāi)展了系列活動(dòng).9月組織召開(kāi)了中國(guó)航空集團(tuán)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程深化推進(jìn)會(huì).國(guó)航股份飛行總隊(duì)等來(lái)自集團(tuán)主業(yè)和各專業(yè)公司七個(gè)單位的代表分別從管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等不同角度進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議通過(guò)文字交流，圖片演示，影象資料等生動(dòng)，直觀的形式，交流了各單位開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，研究了推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程的具體措施.會(huì)議情況及參會(huì)單位的經(jīng)驗(yàn)在《國(guó)際航空?qǐng)?bào)》上進(jìn)行了宣傳.年底，團(tuán)委表彰了**集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效論壇活動(dòng)的優(yōu)秀集體和個(gè)人.此次論壇活動(dòng)共收到論文9，經(jīng)評(píng)選，評(píng)出**集團(tuán)首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效論壇優(yōu)秀論文1， 國(guó)航股份工程技術(shù)分公司團(tuán)委等三個(gè)基層團(tuán)委被評(píng)為優(yōu)秀組織獎(jiǎng).通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，有效地推動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)效工程向縱深發(fā)展.集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展了各具特色的活動(dòng)，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面.通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，為企業(yè)增效提供了途徑，為青年成才搭建了舞臺(tái)，贏得了青年的理解，信任和支持，共青團(tuán)在青年中的影響力，凝聚力和號(hào)召力大大加強(qiáng). 集團(tuán)開(kāi)展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程得到了中央企業(yè)團(tuán)工委的肯定，《中央企業(yè)青年通訊》對(duì)集團(tuán)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的情況進(jìn)行了專題介紹. 2，深化青年文明號(hào)和崗位能手活動(dòng).今年是青年文明號(hào)活動(dòng)開(kāi)展十周年，青年文明號(hào)已成為引導(dǎo)青年崗位建功的一面旗幟，成為展示和傳播新時(shí)代青年良好精神風(fēng)貌的窗口.集團(tuán)團(tuán)委對(duì)深化青年文明號(hào)，加強(qiáng)制度建設(shè)提出明確要求，并對(duì)開(kāi)展全國(guó)青年文明號(hào)十年紀(jì)念活動(dòng)提出具體意見(jiàn).各級(jí)團(tuán)組織從加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)入手，規(guī)范創(chuàng)建集體的創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工作臺(tái)帳，考核制度和激勵(lì)措施.國(guó)航股份團(tuán)委制定了《青年文明號(hào)管理辦法》，采取了申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)等舉措.國(guó)航股份西南分公司黨委特別劃撥4.9萬(wàn)元用于青年文明號(hào)的創(chuàng)建和保持活動(dòng)，分公司團(tuán)委根據(jù)青年文明號(hào)的不同層級(jí)劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的正常開(kāi)展.同時(shí)，投入5.5萬(wàn)元在飛行，乘務(wù)，地面服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷部建立青年閱覽室，購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，管理，文藝等各類書籍，期刊供青年員工借閱，有效加強(qiáng)了青年文明號(hào)活動(dòng)陣地建設(shè). 通過(guò)各級(jí)團(tuán)組織扎實(shí)的努力，青年文明號(hào)建設(shè)取得了可喜的成績(jī).今年，國(guó)航股份三大隊(duì)三中隊(duì)被命名為全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)集體，國(guó)航股份內(nèi)蒙古分公司飛機(jī)維修基地航線維修分部機(jī)械工段被命名為中央企業(yè)級(jí)青年文明號(hào).使集團(tuán)全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)集體達(dá)到了17家，省市級(jí)青年文明號(hào)集體達(dá)到了22家.國(guó)航股份重慶分公司紅巖乘務(wù)組獲得全國(guó)青年文明號(hào)十年成就獎(jiǎng)，國(guó)航股份團(tuán)委獲得十年全國(guó)青年文明號(hào)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng).國(guó)航股份西南公司藍(lán)色旅途乘務(wù)組獲得四川省全省青年文明號(hào)十年成就獎(jiǎng)，西南分公司團(tuán)委獲得四川省十年全省青年文明號(hào)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng).還有一批先進(jìn)集體和個(gè)人受到所在省級(jí)團(tuán)委的表彰.各級(jí)團(tuán)組織還廣泛開(kāi)展了青年文明號(hào)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，國(guó)航股份浙江分公司，重慶分公司，內(nèi)蒙分公司都進(jìn)行了相互走訪，交流了新形勢(shì)下開(kāi)展青年文明號(hào)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn). 為落實(shí)《關(guān)于深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委職工素質(zhì)工程推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃的有關(guān)意見(jiàn)》的文件精神，集團(tuán)團(tuán)委要求各基層團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提高青年技術(shù)能力，創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，深入開(kāi)展青年崗位能手活動(dòng)，積極開(kāi)展青工技能月活動(dòng)，激發(fā)廣大青年職工的責(zé)任感和進(jìn)取心，引導(dǎo)青年職工爭(zhēng)當(dāng)本工種，本崗位的技術(shù)能手，培養(yǎng)一批拔尖技能人才.各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展了崗位練兵，青年崗位能手活動(dòng).飛行總隊(duì)團(tuán)委開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)青年飛行標(biāo)兵活動(dòng).國(guó)貨航團(tuán)委開(kāi)展了十佳崗位明星的評(píng)選活動(dòng).國(guó)航股份內(nèi)蒙古分公司團(tuán)委結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施了青年崗位能手量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制作了青年崗位能手評(píng)選軟件，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上評(píng)選，并加大了對(duì)青年崗位能手的表彰力度，產(chǎn)生了很大的激勵(lì)作用.**旅業(yè)內(nèi)蒙古國(guó)航大廈團(tuán)委將每月一次的崗位練兵活動(dòng)，作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持.資產(chǎn)管理公司徐州設(shè)備制造廠開(kāi)展了青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng).各級(jí)團(tuán)組織還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展青年崗位立功競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)青年積極投身集團(tuán)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，涌現(xiàn)出以中央企業(yè)青年崗位能手曲泳成為代表的一批優(yōu)秀青年. 四，搭建青年成才的平臺(tái)，拓展青年的培養(yǎng)渠道，努力造就適合集團(tuán)發(fā)展需要的青年人才 集團(tuán)團(tuán)委圍繞廣大團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的迫切需求，開(kāi)展了深入調(diào)研，研究青年在職業(yè)取向，發(fā)展方向和成長(zhǎng)渠道等方面的多元化發(fā)展趨向，積極探索多層次，多角度的青年人才培養(yǎng)模式，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織.各級(jí)團(tuán)組織積極參與開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型企業(yè)，各基層團(tuán)組織利用業(yè)余時(shí)間，以組織青年職工培訓(xùn)，開(kāi)展讀書活動(dòng)等形式，引導(dǎo)青年職工樹(shù)立讀書成才的目標(biāo)，掌握正確的學(xué)習(xí)方法.國(guó)航股份團(tuán)委代表集團(tuán)組隊(duì)參加了首屆民航英語(yǔ)大賽，取得了較好成績(jī)，發(fā)現(xiàn)了一批青年英語(yǔ)人才.國(guó)航股份飛行總隊(duì)團(tuán)委在三大隊(duì)組建了飛行技術(shù)研討小組，為提高青年飛行員的飛行技術(shù)和綜合素質(zhì)提供了平臺(tái).集團(tuán)財(cái)務(wù)公司團(tuán)支部開(kāi)展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn).各級(jí)團(tuán)組織還廣泛開(kāi)展了各種形式的團(tuán)干部培訓(xùn)，有40余名團(tuán)干部參加了不同類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí).舉薦青年人才是共青團(tuán)的一個(gè)基本職能，是開(kāi)發(fā)青年人才的重要途徑.集團(tuán)團(tuán)委積極發(fā)現(xiàn)人才，舉薦，表彰了一批先進(jìn)基層團(tuán)組織和優(yōu)秀團(tuán)員，團(tuán)干部.國(guó)航內(nèi)蒙古分公司團(tuán)委被推薦為第五批全國(guó)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位.國(guó)航股份團(tuán)委被評(píng)為2023年度中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委.國(guó)航股份飛行總隊(duì)三大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)金宜斌獲第xx屆中央企業(yè)十大杰出青年光榮稱號(hào);國(guó)航股份團(tuán)委副書記李曉艷獲2023年度全國(guó)優(yōu)秀團(tuán)干部稱號(hào);國(guó)航股份內(nèi)蒙古分公司飛行員謝宗偉被評(píng)為中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員. 五，推進(jìn)青年文化建設(shè)，豐富青年文化生活 集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織積極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，展示了**青年積極向上的精神風(fēng)貌，樹(shù)立了企業(yè)良好形象.國(guó)航股份團(tuán)委組織青年志愿者在春運(yùn)，迎送兩會(huì)代表等工作中發(fā)揮了積極的作用.國(guó)航股份團(tuán)委還組織參與了全國(guó)飯店，賓館行業(yè)及鐵路民航系統(tǒng)請(qǐng)跟我來(lái)，天天環(huán)?；顒?dòng)，參加了團(tuán)中央保護(hù)母親河活動(dòng)宣傳卡發(fā)放和錄制工作等青年志愿者活動(dòng). 緊密圍繞青年日益增長(zhǎng)的文化需求，各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合青年的特點(diǎn)，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和青年職工對(duì)企業(yè)的歸屬感.集團(tuán)團(tuán)委組織了機(jī)關(guān)青年野外拓展訓(xùn)練;國(guó)航股份團(tuán)委舉辦了第xx屆鳳凰杯足球友誼賽;國(guó)航股份浙江分公司團(tuán)委舉辦了中秋之夜外地青年員工聯(lián)誼會(huì)活動(dòng);國(guó)航股份市場(chǎng)營(yíng)銷部團(tuán)委組織 了航誼杯青年籃球邀請(qǐng)賽;國(guó)航股份西南，天津分公司團(tuán)委舉辦了職工足球賽;國(guó)航股份地面服務(wù)部團(tuán)委組織了滑雪活動(dòng)等等，這些活動(dòng)都受到青年職工的極大歡迎，同時(shí)大大增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和吸引力. 附件二: 中國(guó)航空集團(tuán)公司團(tuán)委2023年工作要點(diǎn)二○○五年**集團(tuán)團(tuán)委將緊密圍繞集團(tuán)的中心任務(wù)，以增強(qiáng)團(tuán)組織的服務(wù)能力，凝聚能力，學(xué)習(xí)能力和合作能力為重點(diǎn)，服務(wù)大局，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 一，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方式，做好新形勢(shì)下的青年思想政治教育工作 1，抓好三個(gè)代表重要思想和黨的xx屆xx全會(huì)精神的學(xué)習(xí).堅(jiān)持用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝青年，引導(dǎo)廣大青年深刻認(rèn)識(shí)三個(gè)代表重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，精神實(shí)質(zhì)，歷史地位，實(shí)踐基礎(chǔ)，引導(dǎo)青年把三個(gè)代表重要思想的要求轉(zhuǎn)化為自己的行動(dòng)指南，不斷增強(qiáng)貫徹三個(gè)代表重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，幫助廣大團(tuán)員青年樹(shù)立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，增強(qiáng)在全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)的偉大工程中建設(shè)好**集團(tuán)的信心. 2，積極配合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng).按照____的部署，全黨開(kāi)展以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng).**集團(tuán)作為首批開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的單位，已于2月21日全面動(dòng)員，正式啟動(dòng).共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，從思想上，政治上，行動(dòng)上與黨保持高度一致，積極配合黨組織開(kāi)展好先進(jìn)性教育活動(dòng)，是義不容辭的責(zé)任.各單位團(tuán)組織和團(tuán)干部要通過(guò)學(xué)習(xí)，教育，充分領(lǐng)會(huì)全黨開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史和現(xiàn)實(shí)意義，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，積極主動(dòng)地配合黨組織搞好此項(xiàng)重要的教育活動(dòng).各單位團(tuán)組織要在黨組織的指導(dǎo)下，加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮團(tuán)組織聯(lián)系青年的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，在團(tuán)員，青年中開(kāi)展黨史教育和團(tuán)員意識(shí)教育，圍繞深刻理解黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，立黨為公，執(zhí)政為民和如何成為一名優(yōu)秀的青年黨員等內(nèi)容開(kāi)展征文，演講等主題活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年提高政治意識(shí)，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)的模范，不斷提高自身素質(zhì)，保持先進(jìn)性. 3，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引領(lǐng)青年作集團(tuán)改革的積極推動(dòng)者和實(shí)踐者.2023年集團(tuán)提出了深化企業(yè)改革，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，深化內(nèi)部融合，全面推進(jìn)**集團(tuán)持續(xù)，快速，協(xié)調(diào)，健康發(fā)展的工作目標(biāo).各級(jí)團(tuán)組織要圍繞這一目標(biāo)，從集團(tuán)改革發(fā)展的大局出發(fā)，積極宣傳改革的必要性和重要性，發(fā)揮好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用.各級(jí)團(tuán)組織在代表青年的總體利益的同時(shí)，要切實(shí)關(guān)心和維護(hù)青年合法的具體利益，及時(shí)反饋青年的愿望和呼聲.要幫助青年分清是非原則，澄清模糊認(rèn)識(shí)，把個(gè)人利益和集體利益，局部利益和整體利益，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來(lái)，使廣大團(tuán)員青年能夠理解改革，支持改革，齊心協(xié)力投身改革，自覺(jué)維護(hù)改革，發(fā)展和穩(wěn)定大局，成為集團(tuán)改革的積極推動(dòng)者和實(shí)踐者. 4，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性.青年思想政治工作要以重大活動(dòng)，節(jié)慶和集團(tuán)各項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，推進(jìn)為契機(jī)，開(kāi)展主題教育活動(dòng).要充分尊重青年特點(diǎn)，采取青年樂(lè)于接受的形式，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展取得可喜成就的生動(dòng)實(shí)例教育青年.集團(tuán)團(tuán)委將以青年工作網(wǎng)站**青年網(wǎng)為依托，針對(duì)青年關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和集團(tuán)改革發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)查，網(wǎng)上征集合理化建議，網(wǎng)上座談等活動(dòng).各級(jí)團(tuán)組織要充分借助局域網(wǎng)，報(bào)刊等各種宣傳陣地的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作，及時(shí)反映廣大青年心聲，為青年釋疑解惑，傳播積極向上的企業(yè)文化價(jià)值觀，增強(qiáng)青年思想教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性. 二，服務(wù)集團(tuán)中心工作和青年成才需求，加強(qiáng)共青團(tuán)品牌活動(dòng)建設(shè) 5，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè).一是建立完善的組織機(jī)制.要建立黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由分管具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)主抓，團(tuán)委牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和若干青年骨干參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.二是建立健全的培訓(xùn)宣教機(jī)制.通過(guò)大力開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于青年自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高.三是要建立可操作的項(xiàng)目管理機(jī)制.即以項(xiàng)目為先導(dǎo)，重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)以項(xiàng)目制定，項(xiàng)目公布，項(xiàng)目申報(bào)(確定責(zé)任人)，項(xiàng)目評(píng)審，成果轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理機(jī)制.四是建立有效的支持激勵(lì)機(jī)制.要開(kāi)展各級(jí)青工創(chuàng)新創(chuàng)效拔尖人才評(píng)選，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)政策，將其納入本單位的青年人才庫(kù)，健全科學(xué)化考評(píng)，規(guī)范化管理，導(dǎo)向化獎(jiǎng)勵(lì)的工作機(jī)制，組建人才成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò). 6，以有形載體建設(shè)為依托，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.一是要擴(kuò)大試點(diǎn)單位的覆蓋面.除去年確定的第一批六個(gè)試點(diǎn)單位外，今年要將國(guó)航股份的各分公司，市場(chǎng)營(yíng)銷部，地面服務(wù)部等生產(chǎn)一線單位和各專業(yè)公司重要的二級(jí)單位納入到試點(diǎn)范圍，形成上下聯(lián)動(dòng)，層層推進(jìn)的工作局面.集團(tuán)團(tuán)委將進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)交流，推進(jìn)工程向縱深發(fā)展.二是在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上推廣三級(jí)聯(lián)創(chuàng)法.即，由基層團(tuán)組織收集青年提出的項(xiàng)目后，根據(jù)完成項(xiàng)目所需資源情況，能在本級(jí)完成的應(yīng)在本級(jí)立項(xiàng)，本級(jí)資源不能滿足完成項(xiàng)目所需的應(yīng)遞交上級(jí)組織，由上級(jí)單位立項(xiàng)，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在基層更加活躍. 三是抓好總結(jié)表彰，青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示和推廣工作.在總結(jié)前期試點(diǎn)單位開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，分工種推進(jìn)，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位示范作用，抓好典型樹(shù)立，經(jīng)驗(yàn)推廣，評(píng)選表彰，政策出臺(tái)等工作環(huán)節(jié). 7，加強(qiáng)青年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極落實(shí)青工技能振興計(jì)劃.各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合實(shí)際，積極落實(shí)青工技能振興計(jì)劃.要幫助廣大青年牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力.大力開(kāi)展青年讀書計(jì)劃，積極建立青年讀書俱樂(lè)部和青年圖書館，為青年讀書活動(dòng)提供有效的組織依托和穩(wěn)定的活動(dòng)陣地.要以青年讀書論壇和青年讀者日等形式，廣泛開(kāi)展主題讀書活動(dòng)，營(yíng)造良好的讀書氣氛，引導(dǎo)青年勤讀書，讀好書.要爭(zhēng)取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，協(xié)調(diào)社會(huì)有關(guān)方面，借助內(nèi)外部的培訓(xùn)力量，以培訓(xùn)班，學(xué)歷班和論壇，講座等方式，有針對(duì)性地組織青年學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)，管理和現(xiàn)代科技知識(shí)，在青年中積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高青年素質(zhì).要開(kāi)展好青年論壇，優(yōu)秀論文評(píng)選，qc小組，導(dǎo)師帶徒和技術(shù)比武等活動(dòng)，幫助廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，幫助青年學(xué)習(xí)技能，增長(zhǎng)本領(lǐng)，提高技術(shù)水平. 8，繼續(xù)深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)，青年崗位能手和創(chuàng)建青年安全示范崗活動(dòng).今年要以加強(qiáng)青年文明號(hào)集體的工作交流為重點(diǎn)，開(kāi)展好青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作.團(tuán)委將適時(shí)組織青年文明號(hào)號(hào)長(zhǎng)開(kāi)展交流研討活動(dòng).針對(duì)不同工種開(kāi)展分類指導(dǎo)，擴(kuò)大號(hào)，手活動(dòng)的參與面.在總結(jié)各級(jí)團(tuán)組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善從規(guī)范，考核，評(píng)價(jià)到激勵(lì)的完整工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化，制度化和規(guī)范化.要積極引導(dǎo)廣大青年在行業(yè)文明建設(shè)，社會(huì)信用建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)中發(fā)揮表率作用.要廣泛深入地開(kāi)展安全意識(shí)教育，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，在青年文明號(hào)的評(píng)比，復(fù)核及青年崗位能手的推薦，評(píng)選中，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制. 三，以加強(qiáng)團(tuán)組織能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè) 9，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建.要結(jié)合集團(tuán)深化改革的實(shí)際，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面.研究制定《**集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作的意見(jiàn)》，完善和配套各種制度，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨組織和行政部門的重視和支持，切實(shí)解決當(dāng)前制約團(tuán)組織自身發(fā)展和發(fā)揮作用的問(wèn)題，為團(tuán)的建設(shè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和必要的外部條件. 10，開(kāi)展**集團(tuán)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建活動(dòng).堅(jiān)持立足基層，重在創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效的原則，按照班子建設(shè)好，主題活動(dòng)好，支部建設(shè)好，陣地建設(shè)好的標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面，增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，將創(chuàng)建活動(dòng)提高到新水平.在各級(jí)團(tuán)委評(píng)比表彰的基礎(chǔ)上，集團(tuán)團(tuán)委將于2023年五四前后，評(píng)比表彰2023年度**集團(tuán)五四紅旗團(tuán)委和**集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)員，團(tuán)干部.積極做好推優(yōu)薦才工作，舉薦和表彰優(yōu)秀人才. 11，加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)信息化建設(shè).要充分利用集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，依托**青年網(wǎng)，積極推進(jìn)電子團(tuán)務(wù)建設(shè).要規(guī)范和加強(qiáng)團(tuán)組織的內(nèi)部管理，提高信息傳遞的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)組織工作經(jīng)驗(yàn)的交流，豐富溝通手段，拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，提高工作效率，為各級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展工作及時(shí)提供幫助. 12，加強(qiáng)團(tuán)干部，團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè).要加強(qiáng)團(tuán)干部和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè).團(tuán)干部隊(duì)伍是做好青工工作的骨干力量.各級(jí)團(tuán)組織要定期了解團(tuán)干部思想和工作情況，幫助廣大團(tuán)干部自覺(jué)按照黨的要求，始終牢記兩個(gè)務(wù)必，認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，熱愛(ài)團(tuán)的崗位，竭誠(chéng)服務(wù)青年，努力做黨放心，青年滿意的團(tuán)干部，做廣大青年的表率.集團(tuán)團(tuán)委要加大團(tuán)干部的培訓(xùn)力度.將團(tuán)干部的培訓(xùn)規(guī)劃納入到集團(tuán)政工干部的整體培訓(xùn)規(guī)劃中，舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班.團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)是團(tuán)組織工作的基礎(chǔ).要按照?qǐng)F(tuán)中央的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大團(tuán)員的自豪感和使命感，提高團(tuán)組織的歸屬感和向心力，更好地發(fā)揮廣大團(tuán)員的模范帶頭作用.要加強(qiáng)推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象工作，壯大青年入黨積極分子隊(duì)伍. 13，做好日常團(tuán)務(wù)工作.落實(shí)好團(tuán)費(fèi)收繳和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作要求，認(rèn)真做好團(tuán)費(fèi)收繳和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作. 四，圍繞青年文化需求，加強(qiáng)青年文化陣地建設(shè). 14，加強(qiáng)和鞏固青年文化陣地.各級(jí)團(tuán)組織要重視青年文化陣地建設(shè)，積極爭(zhēng)取黨政支持，為青年文化陣地建設(shè)創(chuàng)造有力條件.針對(duì)青年特點(diǎn)，建立和完善青年圖書室，青年讀書俱樂(lè)部，青年網(wǎng)絡(luò)文化論壇等青年文化活動(dòng)載體和陣地，為青年搭建深入學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，創(chuàng)造健康向上的青年文化氛圍，陶冶青年情操，用健康文明的社會(huì)文化占領(lǐng)青年思想陣地. 15，廣泛開(kāi)展青年志愿者和健康向上的文體活動(dòng).各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合本單位實(shí)際，積極組織參加各種公益活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，增強(qiáng)青年社會(huì)公德心和社會(huì)責(zé)任感.要廣泛開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)青年積極樂(lè)觀的生活態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力.
第15篇 電建集團(tuán)副總年終工作總結(jié) 2050字
年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人 年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、年度工作回顧
1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結(jié)
年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、廉政建設(shè)方面
本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“__”免疫力。能自覺(jué)參加反腐__學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問(wèn)題及下年度工作打算
總結(jié) 年年的工作，深感自己要成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，自身的長(zhǎng)處在于技經(jīng)、經(jīng)營(yíng)和綜合管理方面，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)。特別是今年開(kāi)始參與國(guó)外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識(shí)的欠缺從而感到有些力不從心，通過(guò)近一年的實(shí)踐有了一定的提高，但仍需拾遺補(bǔ)缺，早日成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。
認(rèn)識(shí)不足不高之處在所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。
