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采油大隊年終工作總結怎么寫(三篇)

發(fā)布時間:2024-05-31 11:40:02 查看人數(shù):83

采油大隊年終工作總結怎么寫

第1篇 采油大隊年終工作總結怎么寫 2350字

20xx年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下,在主管領導的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標,以 “安全生產,節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務實的工作作風,樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位,隸屬生產運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸,核定噸油生產成本180元,截止11月20日,全年計劃投產新井100口,實際投產新井105口,完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達生產費用 5454萬元,完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低 191萬元(生產井數(shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務費337.2萬元,同比下降 45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降 19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內,與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重,生產經營困難的一年,是采油廠生產經營模大式轉變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風,牢牢把握安全生產、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務,具體有以下幾個方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織,是領導的核心,今年以來,xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設,提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務學習,增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學習,廣泛開展調研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產工作的主要問題,并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設,全年召開黨支部工作會議12次,開展活動 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標,采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產成本,細化了單月單項生產費用開支,下達了單井單月生產任務,嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產任務,夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年,采油大隊為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

第2篇 xxx采油大隊黨支部年終工作總結 2550字

2023年xxx采油大隊黨支部以“三個代表”重要思想和采油廠一屆一次職工代表大會精神為指導,嚴格按照采油廠黨委工作要求,認真學習實踐科學發(fā)展觀,在采油廠黨委的正確領導下,在采油廠各級行政部門的密切配合下,不斷加強采油大隊黨支部組織建設和思想建設,圍繞采油大隊全年的中心工作和重點任務,積極發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用,認真履行黨員帶頭職能和黨、團、工青、婦的組織職能,團結全體黨員、干部、職工,充分發(fā)揮群團優(yōu)勢,積極做到為廠部分憂,為大隊解難,為職工謀利,有效的發(fā)揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強政治學習,提高黨員、干部、職工的整體素質和對黨的新認識

根據(jù)采油廠黨委工作要求,結合采油大隊工作實際,開展了一年的學習實踐科學發(fā)展觀活動,而且本項活動將繼續(xù)開展下去。認真學習實踐科學發(fā)展觀是黨的行動綱領、是黨的行動指南、是黨前進道路的實踐依據(jù),認真組織學習實踐科學發(fā)展觀,是在認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策,從而使黨員的黨性認識、職工的理想信念和思想素質都有了不同程度的提高。一年來,黨支部根據(jù)采油廠單位工作要求,緊密結合本單位工作特點和黨支部實際,在學習階段,采取黨支部集中學習、黨小組分頭學習、黨員自己學習的多種學習形式,認真學習實踐科學發(fā)展觀。全年共召開黨支部學習會議oo次,開展黨員承包聯(lián)系點組織學習oo次,黨支部全體黨員、大隊領導每人完成學習筆記oo萬字,撰寫學習心得體會oo篇,全體職工每人完成學習筆記oo萬字,撰寫學習心得體會oo篇,使黨員深刻的受到了黨的再教育,職工對黨有了深刻的認識,在思想上達到了高度統(tǒng)一,并進一步提高了群團整體素質達到了黨員干部受教育的目的;在調研階段,召開調研會議oo次,走訪職工oo人,發(fā)放意見建議征求書oo份,收集和發(fā)現(xiàn)存在問題oo件;采油隊領導每人撰寫調研報告一份。在分析檢查階段,通過自查、召開分析檢查工作會議,廣泛汲取職工提議等方式,發(fā)現(xiàn)了領導干部工作中存在的諸多問題,群策群力,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢,發(fā)揮職工的參政作用和能力,充分體現(xiàn)出了科學的管理理念和管理水平;在整改落實階段,針對發(fā)現(xiàn)的問題一一采取響應的措施,解決了職工生活、生產和大隊實際工作中的困難,使職工得到了真正的實惠,使科學發(fā)展觀學習活動取得了前所未有的效果。

在學習活動中,采油大隊主要領導在采油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀念館”革命舊址,使之深受革命前輩的奮斗歷程和獻身精神勉勵和教育。

二、加強組織建設,提高黨支部的戰(zhàn)斗力,和全體職工的凝聚力

1、加強支部班子和黨員隊伍建設。xxx采油大隊共有職工oo名,女工oo名。目前黨支部有黨員oo名,占總人數(shù)的oo%。今年,按照黨章的有關規(guī)定,根據(jù)采油廠黨委要求,結合黨支部意見,新納新黨員兩名。在黨支部內部明確了各自的分工,對重要工作做到有組織、有領導、有人管,有人辦,形成了一個組織健全,班子團結、工作協(xié)調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

2、加強了制度建設。一年來,我們按照采油廠黨委要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度等各項規(guī)章制度,黨員領導干部每年進行一次民主生活會,黨小組每季度和定期不定期進行組織生活會,主動開展批評與自我批評,使黨內生活制度化、規(guī)范化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則,經集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織發(fā)展黨員的原則,始終抓住培養(yǎng)質量這一關,認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢,針對青年特點,開展以傳、幫、帶為主的工作方式,對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育,全年教育培養(yǎng)積極分子oo人,為(本工作總結來源于www.1566.cn)他們的成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,做到了在政治上高標準、在工作上嚴要求。

三、加強黨風廉正建設,提高職工思想認識,努力轉變職工思想作風

采油大隊黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強黨風廉政建設的重要工作點,充分發(fā)揮紀律監(jiān)察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會議上及時傳達油田公司、采油廠黨委黨風廉政會議精神,全文組織學習文件中的工作內容。與采油廠黨支部簽訂黨風廉正建設目標責任書,明確黨風廉政建設責任制,要求全體黨員干部、廣大職工不斷增強廉潔自律意識,做到廉潔、勤政,進一步提高廉潔自律的理念,扎扎實實為石油事業(yè)力盡所能。

1、開展廉正教育,提高黨員,干部、職工的自我管束能力。通過觀看“oo”教育專題篇等活動,震撼每個人的心靈,引發(fā)每個人的思考,是對石油戰(zhàn)線上的干部職工靈魂的又一次洗禮。黨員干部們深深感到,一定要時刻堅持學習,才能保持堅定正確的政治方向;只有時刻解剖自己,才能忠心為企,正確使用黨賦予的權力;只有時刻把集體和職工放在心上,才能珍惜為石油事業(yè)服務的機會,做到守土有責、淡泊為懷、甘于奉獻;只有時刻嚴己在先,善于慎獨,才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕;只有時刻想到自己在艱難困苦中走過的路,多想想生產一線困難職工的生活,才能做到感到知足。

2、加強思想教育,牢固樹立領導、職工的反腐__意識。為使領導、職工切實轉變工作作風和增強反腐意識,在工作中努力學習實踐“三個代表”重要思想,認真抓好干部的思想教育工作。全年對采油大隊重點崗位上的oo名重點工作人員進行談話教育,并組織黨員干部、職工學習政治理論、采油廠、生產運行部對職工處罰各相關文件等,并結合采油廠實際案例進行宣傳教育,有效的鞏固了職工的理想信念、職業(yè)道德、紀律作風。

四、加強精神文明建設,發(fā)揚集體主義精神,努力做到共同進步

采油廠黨委是采油廠的組織保證,采油大隊黨支部更是采油大隊的堅強堡壘。一年來采油大隊黨支部在采油廠黨委的正確領導下,積極開展各項工作,充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,為采油大隊的生產工作提供了指導性的意見,決策性的辦法和積極的組織行動。xxx采油大隊黨支部迎接采油廠黨委,油田公司等上級部門檢查oo次,被oo授予“”oo榮譽稱號。在單位職工陷入困境時,采油大隊黨支部積極號召全體黨員干部職工獻愛心,為采油廠困難職工捐款oo元,積極幫助他們度過難關,重新回歸到單位的大集體中來。

第3篇 采油大隊年終工作總結推薦 4500字

201x年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下,在主管領導的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既201x年工作會議精神,緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標,以“安全生產,節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務實的工作作風,樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位,隸屬生產運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

201x年下達生產任務30.3萬噸,核定噸油生產成本180元,截止11月20日,全年計劃投產新井100口,實際投產新井105口,完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達生產費用5454萬元,完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產井數(shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務費337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內,與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、201x年主要工作

201x年是受金融危機影響嚴重,生產經營困難的一年,是采油廠生產經營模大式轉變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風,牢牢把握安全生產、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務,具體有以下幾個方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織,是領導的核心,今年以來,xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設,提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務學習,增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學習,廣泛開展調研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產工作的主要問題,并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設,全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基矗

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標,采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產成本,細化了單月單項生產費用開支,下達了單井單月生產任務,嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產任務,夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

201x年是采油廠的成本管理年,采油大隊為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次,上勞200人次,全年人工平整新投產井場19宗,修防護堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》,采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》,規(guī)定生產材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺,維修38臺。挖地溝管線1500米,將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸,用于生活點的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數(shù),對210口油井實施間隔采油,節(jié)約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時工數(shù)量,全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機減速箱2臺,焊接、加工、自制其它工具設備16余部件,節(jié)約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,區(qū)隊對完成工作質量進行驗收,并將工作量當日上報采油大隊,統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞,同時也大大降低了生產成本,使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理,實施量化定額,規(guī)定生產井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產井位距離分析,提前計劃井場建設,不設班站、生活點的井場只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重,更換頻繁的問題,采油大隊職工總結經驗,在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶,延長后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份,采油大隊又在生產運行科的安排下,在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗,已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算,在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段,未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成,采油大隊全年共完成新井投產105口,新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護532井次,活動解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產一線后,既方便了生產運行,又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務技術保障。既保證了作業(yè)質量,又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產管柱生產壽命,對210口低產井實施間隔采油,摸索經驗,針對性的進行熱洗,加藥維護,使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計注水116611方,注采層位主要有延10、長61,注水受益井123口,初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,為技術決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度,將采油區(qū)隊、各相關單位每月需要的常規(guī)生產材料、維修材料和新井投產材料,全部統(tǒng)計匯總,由采油大隊統(tǒng)一提前申報,并且履行oa簽字審批程序,減少了申報環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取,采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領齲除新井投產外,需要領取常規(guī)材料,必須交舊領新,經采油站長同意、區(qū)隊長簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領??;再次規(guī)范材料使用制度,經采油區(qū)隊職工會議討論,將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊,采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊,采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用,并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊;最后建立采油班站材料庫,為了方便管理,保障生產,采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫,根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量,配置常規(guī)生產所需要的易損易耗材料,并對采油班站材料庫每月盤點一次,對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對,做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃,大隊申報,設備管理組負責更換,全年共申報,并使用大型維修材料11部件,約24.2萬元,與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件,121.6萬元,與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元,與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套,生活取暖燃煤225噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬元,與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領娶配送,截止11月20日,共申報并使用抽油機90臺,儲油罐24具,油管25.2萬米,油桿187.2萬米,抽油泵536臺,扶正器1.35萬個,價值1850萬元。

采油大隊年終工作總結怎么寫(三篇)

20xx年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下,在主管領導的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標,以 “安全生產,節(jié)支降耗”為工作重心,動員
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