第1篇 銀行信貸部年終工作總結 1700字
銀行信貸部年終工作總結范文
2023
年度工作總結報告 信貸部 1、2023年工作總結匯報
2、成績和收獲
3、不足和改進措施
4、2023年工作計劃重點 回顧和總結2023年的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過信貸部上下一致努力，業(yè)務經(jīng)營
取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務245筆，累計發(fā)放貸款15714萬元，累計實現(xiàn)貸款利息收入 萬元。
截至年末貸款余額12431萬元，貸款周轉率：400%、截止12月末貸款總筆數(shù)：207、貸款單
筆平均額度：60萬元、貸款客戶數(shù)：76戶。2023年發(fā)放的貸款、到期貸款和利息收回率均
為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。2023年月度數(shù)據(jù)：2023環(huán)比數(shù)據(jù)
二、建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展
的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業(yè)務處理水平相對較低的不利局面，范文寫作始終堅
持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、
業(yè)務規(guī)范運作，在公司成立初期，公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《貸
款貸后管理制度》、《貸款五級分類辦法》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度。這些
制度辦法的實施，為信貸部的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規(guī)范有
序進行。
三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質。信貸部成立后，我們面對新公司、新人
員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，李總要求我 們組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。
一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；
二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務學習。鑒于新
進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的
業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。一年來，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的
后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按
月度實施調度，進行計劃安排，范文top100保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時
為擴大經(jīng)營資產規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元，和省中小企業(yè)局
參股500萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選
擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全
提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，
確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，信貸部自2023年度以來
辦理的所有業(yè)務均未產生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。篇
二：xx農村商業(yè)銀行信貸管理部2023年度工作總結 xx農村商業(yè)銀行信貸管理部2023年度工作總結 2023年，在總行黨委的正確領導和科學決策下，xx農村商業(yè)銀行信貸管理部認真貫徹執(zhí)
管理范文網(wǎng)行國家宏觀經(jīng)濟、金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī)，按照省聯(lián)社及xx市辦要求，以科學發(fā)展為主
題，以服務縣域經(jīng)濟為主線，以提高資產質量為核心，以完善信貸制度為基礎，以加強信貸
檢查為重點，以“三項整治”及“信貸資產質量專項整治”為契機，以擴增貸款規(guī)模、實現(xiàn)
安全效益為目標，取得了顯著的工作成效。
一、資產業(yè)務運行情況
各項貸款增量情況。各項貸款年末余額310，716萬元，較年初增加64，100萬元，
增速25.99%，分別占鳳城銀行業(yè)金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%，完成全年凈增
計劃的100%。其中：1、農業(yè)貸款年末余額123，554萬元，占各項貸款總量的39.76%，較年
初增加5，420萬元；
2、農村工商業(yè)貸款年末余額126，516萬元，占各項貸款總量的40.72%，較年初增加24，425
萬元，其中：農副產品深加工企業(yè)增加6，962萬元，制造及加工企業(yè)增加9，165萬元，地下
資源開發(fā)企業(yè)增加5，872萬元，其它企業(yè)增加2，426萬元；3、其它貸款年末余額60，646萬
元，占各項貸款總量的19.52%，較年初增加34，255萬元。
第2篇 xxxx年銀行信貸部個人年終工作總結 700字
xxxx年銀行信貸部個人年終總結，銀行信貸部主要負責存款工作，企業(yè)貸款工作，以及貨后跟蹤比如說客戶回訪的工作來進行財務分析，以下這篇關于銀行信貸部個人總結內容整理包括個人一年的工作成績，加上一年銀行全年的信貸業(yè)務的情況，然后自評自己存在的不足并總結
xxxx年銀行信貸部個人年終總結
緊張忙碌的xxxx年已經(jīng)過去，對于這過去的一年，每個人的心情都是不一樣的，有人滿意，有人遺憾，既有欣慰，也有彷徨。而對我來說，這一年是我工作生涯的一個重要轉折，也將會是我未來的一個里程碑。
進入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應到后來的從容，這個過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任。14年的各項工作任務，推動了全行信貸業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、全行信貸業(yè)務基本情況
(一)各項貸款穩(wěn)步增長
截止xxxx年9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元，增幅11.53%，從五級分類來看，正常類貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類貸款。
(二)主要業(yè)務指標完成情況
1、到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高于目標計劃1.37個百分點。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客戶退出任務完成全年任務的110%，超額完成全年任務。截止xxxx年9月末，全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。
第3篇 2023年銀行信貸部年終工作總結及2023年工作計劃 1150字
2023年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
一、2023年工作回顧
今年工作的主要內容是：
1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。
再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產許可證或企業(yè)資質等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經(jīng)理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融、產業(yè)政策進行嚴課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
（1）為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。
（2）實行信貸業(yè)務精細化管理，尤其是實施授權經(jīng)營管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。
（3）加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴防風險，對總行下發(fā)的相關新規(guī)章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓工作，采取請進來和拉出去及派員行內從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進
1、明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結構。重點扶持符合國家產業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等具有發(fā)展前景、產品有訂單、有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、持續(xù)強化優(yōu)質客戶的培育和服務。重點圍繞產業(yè)鏈、本市優(yōu)質企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產業(yè)等優(yōu)質客戶加強金融服務，著力培育一大批低風險、高穩(wěn)定的優(yōu)質核心客戶群體，夯實業(yè)務發(fā)展的根基。
3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。結合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務人員培訓工作，強化提升業(yè)務人員的綜合素質。
4、搞好超權限的上報審批工作。
信貸管理部
