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2023年學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-06 08:15:01 查看人數(shù):35

2023年學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃

第1篇 2023年學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃 1300字

2024年學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃

1.組織并參與每周的例會。例會作為一個與學(xué)生會全體成員交流的平臺,可以對一周以來學(xué)生會的工作情況進(jìn)行了解,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級旨意三年級班主任工作計(jì)劃,為我們下一步工作的部署提供依據(jù),使工作的開展更有針對性。同時(shí)可以加強(qiáng)部門之間的了解。

本學(xué)期學(xué)生會在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行對本系學(xué)生的民主管理,在豐富校園文化生活和提高學(xué)生綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)對我我在本學(xué)期的工作總結(jié)

2.抓好學(xué)生會自身交流。本屆管理技術(shù)學(xué)院金融與貿(mào)易系學(xué)生會是在原金融系與原工商系學(xué)生會的基礎(chǔ)上重新組建的,這是第一屆。在組建之初面對的問題是多樣的。其中,學(xué)生會成員之間的交流破在眉睫,針對這一情況我積極主動與各主席團(tuán)成員,部長交流,了解大家對自身以及工作的看法,促進(jìn)原本不熟悉的成員之間的交流;另外,敦促部門定期舉行部門例會,加強(qiáng)部門凝聚力,在例會上加設(shè)“我眼中的xxx”環(huán)節(jié),每期請兩到三名部長干事自我介紹并讓大家暢談對他的印象,積極提問。此環(huán)節(jié)氣氛活躍,對加強(qiáng)學(xué)生會成員的了解起到了積極的作用。

3.做好對學(xué)生會日常工作和活動的督促。學(xué)生會的工作煩瑣,涉及面廣,效果直接影響同學(xué)門對學(xué)生會的看法。明確各部門分工,多了解,多檢查是本學(xué)期我對于日常工作的督促方法。在活動上,確立并實(shí)行了部門責(zé)任制,整個活動交由部門承辦,其他部門協(xié)助,活動的監(jiān)督工作由主席團(tuán)成員實(shí)施,并保留對活動的最終決定權(quán)。這樣既有明確分工又有必要合作,也就避免了因權(quán)責(zé)不清所導(dǎo)致的工作上的推委。這種方式可以提高部門對于活動的了解,加強(qiáng)責(zé)任意識,同時(shí)也是對學(xué)生會成員能力的鍛煉。

4.人力資源的管理。學(xué)生會的成員從開始對學(xué)生工作充滿熱情到后來會因?yàn)楦鞣N原因懈怠下來,這時(shí)的人力資源管理就顯得尤為重要了。具體有以下的環(huán)節(jié):1).進(jìn)行人力資源規(guī)劃。2).當(dāng)制定的人力資源規(guī)劃方案與當(dāng)前的情況存在差距時(shí),及時(shí)修訂。3). 確立了績效考核制度與方案。利用定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式考核成員的工作,了解成員對于工作的理解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在。

在這個學(xué)期,學(xué)生會的工作已經(jīng)步入了正軌,各項(xiàng)活動平穩(wěn)有序開展,這離不開所有學(xué)生會成員的辛勤勞動,但也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工作中存在的一些問題和不足,如何及時(shí)改進(jìn),這就是我下一步要做的。在下學(xué)期:

1.加強(qiáng)對學(xué)生會成員思想覺悟的引導(dǎo)。成員對學(xué)生會組織建設(shè)和工作方法不太理解,在開始的新鮮感過去后,工作上難免會出現(xiàn)懈怠;在下學(xué)期我將對學(xué)生會的每位成員(特別是干事)進(jìn)行單獨(dú)的深入交流,擴(kuò)大了解面,加深了解。并會組織學(xué)生會的全體成員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

2.敦促各部門制定并實(shí)施干事培養(yǎng)方案。本學(xué)期著重是對干事工作態(tài)度的培養(yǎng),在下學(xué)期學(xué)生會工作主要的策劃實(shí)施將逐步交由部門干事來做,培養(yǎng)他們的工作能力。從中發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。

3.將績效考核與激勵相結(jié)合。管理中的最大問題是調(diào)動人的積極性問題。從激勵的時(shí)機(jī),激勵的原則,激勵的方式入手,最大限度的調(diào)動成員的積極性。

4.下學(xué)期有一項(xiàng)重點(diǎn)工作,就是學(xué)生會的換屆。在六月份我們將舉行學(xué)生會的換屆工作,從學(xué)生會中選出一部分有活力,有意愿,工作能力強(qiáng)的干事來擔(dān)當(dāng)下一屆的部長主席團(tuán)成員。我將制定具體的方案來實(shí)施。

第2篇 2023年大學(xué)學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃 2350字

我在學(xué)生會的主要工作是:組織和督促各部門的工作、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系、協(xié)調(diào)與兄弟系和院學(xué)生會的關(guān)系,對于本年度的工作總的來說目標(biāo)基本完成。在這里我想總結(jié)的太多了,可是真的沒有那么的時(shí)間和精力和大家一起分享,今天就最為重要的幾點(diǎn)來談一下吧

首先,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。我認(rèn)為我們做的真的不夠好,表現(xiàn)在有效溝通太少:部門之間聯(lián)系不密切,部門內(nèi)部溝通太少,主席團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)很畸形的溝通;工作分配不合理;工作積極性不夠高;工作中出現(xiàn)的困難和問題沒有找到正確有效的解決方法;這些問題最主要是我沒有起很好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用,一開始我們的重點(diǎn)就放在舉辦活動方面,沒有把主要精力放在這些方面,對于內(nèi)部建設(shè)沒有很全面的認(rèn)識和方案,當(dāng)然我們在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題,同時(shí)也解決了很多問題,有些是深層次的工作體制和干部素質(zhì)問題,為此在十一月我著手準(zhǔn)備并實(shí)施了《干部培養(yǎng)方案》,現(xiàn)在還很難來評價(jià)這個培訓(xùn)的效果,可是我想要說的是這個培訓(xùn)絕對是有必要的,對于我們的工作和學(xué)習(xí)十分有利的,對于我們個人的成長也是很有好處的,在今后的工作中我們會繼續(xù)對自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以達(dá)到有所學(xué)習(xí)有所鍛煉真正“提升自己,服務(wù)他人”的目的!

其次,在日常管理方面。對于這一點(diǎn),我們相比上一屆還是有所提高和改進(jìn)的地方,但是在一開始的一個月里面日常工作的還是頻繁出錯,客觀方面來講這是可以理解的,主要的原因就是對基本工作不熟悉,工作銜接不好。但是,日常的管理還有其他方面的問題都是由于部長把關(guān)不嚴(yán),干事辦事不細(xì)心負(fù)責(zé),主席團(tuán)沒起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用,在最后的兩個月中我們的日常工作好是很順利的,這不得不承認(rèn)我們在這方面花了很多精力,是大家齊心協(xié)力的成果!

再次,在舉辦活動方面。這學(xué)期來我們的活動接連不斷,從拔河比賽到第二屆“指點(diǎn)江山”辯論賽,從模擬招聘會到趣味籃球賽,從xx大課堂到元旦晚會,我們一個接一個,有時(shí)候甚至相互沖突。從中我們也發(fā)現(xiàn)了很多問題并及時(shí)得以改正和調(diào)整,這些活動很直接的反映和檢驗(yàn)了學(xué)生會的整體能力,很大程度是鍛煉和考驗(yàn)了我們每一個人的能力,但是也有一些弊端,活動多了大家都弄得好忙好累,也會影響日常的工作,有些活動也辦得很糟糕,本學(xué)期的活動出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:活動不精、效果不佳、組織決策失誤。針對這些問題我們下學(xué)期會相應(yīng)的減少活動的安排,在滿足計(jì)劃活動外少穿插其他活動,要保證質(zhì)量和效果,活動前更加審慎的看待活動舉辦的必要性,活動后要深刻總結(jié),找出好的一面供大家分享,不好的一面讓大家借鑒,讓我們做的更加完善,這才是最重要的!

最后,在這半年里我個人還是學(xué)到了很多東西,得到了很多鍛煉,外部的機(jī)會可能比較重要,但是我還是想說最重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好主動學(xué)習(xí)的姿態(tài),假如我們準(zhǔn)備好了就不會怕犯錯誤,因?yàn)槟悴环稿e誤就不知道我的短處;假如我們準(zhǔn)備好了就會主動做事并非等著上級催你;假如我們準(zhǔn)備好了是不會為自己找理由的而是找解決問題的途徑!我們都要多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀之處,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱萬種人。我們要相信孔子的一句話:“擇其善者而從之,其不善者而改之”,每個比自己在某些方面優(yōu)秀的人都是我們學(xué)習(xí)的對象,首先要發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)自己某些方面的不足,努力使自己變得完善!

第一、在日常管理方面。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們有些的地方,對于有些工作方法還要予以改進(jìn)和創(chuàng)新,保持我一貫堅(jiān)持的工作思路,把日常工作落到實(shí)處,真正的達(dá)到為同學(xué)服務(wù)的目的,在日常的查課、查操、查衛(wèi)生和晚歸,要積極與班委溝通,我會繼續(xù)開展與班委的交流座談會,聽取同學(xué)的意見,促使到我們避免和減少工作的失誤、改進(jìn)工作方法、提高工作效率!為此我們根據(jù)大家的提議搞一個女生節(jié)和寢室風(fēng)采展示大賽,以關(guān)注弱勢群體,關(guān)注生活為題材來做好這些活動,這些是我們上屆學(xué)生會沒有涉及到的新活動,沒有經(jīng)驗(yàn)可循我相信大家能夠做好!

對于下學(xué)期的工作計(jì)劃我想從以下幾個方面來講

第二、在內(nèi)部建設(shè)方面。要把重心放在干事的培養(yǎng)方面,本學(xué)期的主要日常工作已經(jīng)在11月份都交給干事在做,可是這些都還不夠,還要讓他們能夠參與到活動的策劃、組織、分配和協(xié)調(diào),要讓他們能夠真正有所鍛煉,各部門應(yīng)該相信我們的干事,大膽放權(quán),讓干事得到充分的鍛煉,我們主席團(tuán)和部長有責(zé)任把他們培養(yǎng)成學(xué)生會乃至社會需要的人才,這不僅需要我們部長們不努力,更需要各位干事們用“心”,為此我們將會在下學(xué)期開展第二輪干部培訓(xùn)和“讀書工程”活動,著重提高學(xué)生會干部的能力和素質(zhì),在我的任期內(nèi)要把這個活動持續(xù)到本屆學(xué)生會結(jié)束,讓大家形成主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣!在五月份的時(shí)候我們還會相應(yīng)的舉辦內(nèi)部的聯(lián)誼活動,增強(qiáng)內(nèi)部成員之間的交流和友誼,讓大家在工作中成為互相合作的同事,在生活中也能夠像朋友一樣,真正能夠感受到學(xué)生會這個大家庭的溫暖;

第三、下學(xué)期的活動堅(jiān)持少而精的原則,重心轉(zhuǎn)移到學(xué)術(shù)性的活動上,例如管院的技能節(jié),每個系舉辦能夠代表本系特色的活動,為此我們還要努力積極籌劃活動的內(nèi)容和形式,克服一些客觀上的阻礙,立足于本系的專業(yè)設(shè)置,保證本系的特色優(yōu)勢,把這個活動做成我們的招牌活動,做成管院的精品活動!這是下學(xué)年最重要的活動之一,我相信在這半年積累的那么多活動的經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下我們完全有能力和十足的信心,把這個活動搞好!當(dāng)然我們還會尊重廣大同學(xué)的提議,舉辦體育類的友誼比賽,增加本系學(xué)生的活力和提高大家的運(yùn)動熱情。下學(xué)期我們應(yīng)該從開學(xué)就要準(zhǔn)備“三下鄉(xiāng)”的相關(guān)事宜,三月份就開始積極準(zhǔn)備選地點(diǎn)、定主題,五月份開始組織相關(guān)的文字和電子材料,聯(lián)系好三下鄉(xiāng)所在地的聯(lián)系人和負(fù)責(zé)帶隊(duì)指導(dǎo)老師,要做出一些實(shí)質(zhì)性的工作,可以對所調(diào)查的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提出一次而建設(shè)性的意見幫助其經(jīng)濟(jì)發(fā)展,可以嘗試聯(lián)系貧困地區(qū)的招商引資工作等等!

第3篇 2023學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃 1300字

1.組織并參與每周的例會。例會作為一個與學(xué)生會全體成員交流的平臺,可以對一周以來學(xué)生會的工作情況進(jìn)行了解,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級旨意三年級班主任工作計(jì)劃,為我們下一步工作的部署提供依據(jù),使工作的開展更有針對性。同時(shí)可以加強(qiáng)部門之間的了解。

本學(xué)期學(xué)生會在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行對本系學(xué)生的民主管理,在豐富校園文化生活和提高學(xué)生綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用?,F(xiàn)對我我在本學(xué)期的工作總結(jié)

2.抓好學(xué)生會自身交流。本屆管理技術(shù)學(xué)院金融與貿(mào)易系學(xué)生會是在原金融系與原工商系學(xué)生會的基礎(chǔ)上重新組建的,這是第一屆。在組建之初面對的問題是多樣的。其中,學(xué)生會成員之間的交流破在眉睫,針對這一情況我積極主動與各主席團(tuán)成員,部長交流,了解大家對自身以及工作的看法,促進(jìn)原本不熟悉的成員之間的交流;另外,敦促部門定期舉行部門例會,加強(qiáng)部門凝聚力,在例會上加設(shè)“我眼中的xxx”環(huán)節(jié),每期請兩到三名部長干事自我介紹并讓大家暢談對他的印象,積極提問。此環(huán)節(jié)氣氛活躍,對加強(qiáng)學(xué)生會成員的了解起到了積極的作用。

3.做好對學(xué)生會日常工作和活動的督促。學(xué)生會的工作煩瑣,涉及面廣,效果直接影響同學(xué)門對學(xué)生會的看法。明確各部門分工,多了解,多檢查是本學(xué)期我對于日常工作的督促方法。在活動上,確立并實(shí)行了部門責(zé)任制,整個活動交由部門承辦,其他部門協(xié)助,活動的監(jiān)督工作由主席團(tuán)成員實(shí)施,并保留對活動的最終決定權(quán)。這樣既有明確分工又有必要合作,也就避免了因權(quán)責(zé)不清所導(dǎo)致的工作上的推委。這種方式可以提高部門對于活動的了解,加強(qiáng)責(zé)任意識,同時(shí)也是對學(xué)生會成員能力的鍛煉。

4.人力資源的管理。學(xué)生會的成員從開始對學(xué)生工作充滿熱情到后來會因?yàn)楦鞣N原因懈怠下來,這時(shí)的人力資源管理就顯得尤為重要了。具體有以下的環(huán)節(jié):1).進(jìn)行人力資源規(guī)劃。2).當(dāng)制定的人力資源規(guī)劃方案與當(dāng)前的情況存在差距時(shí),及時(shí)修訂。3). 確立了績效考核制度與方案。利用定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式考核成員的工作,了解成員對于工作的理解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在。

在這個學(xué)期,學(xué)生會的工作已經(jīng)步入了正軌,各項(xiàng)活動平穩(wěn)有序開展,這離不開所有學(xué)生會成員的辛勤勞動,但也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工作中存在的一些問題和不足,如何及時(shí)改進(jìn),這就是我下一步要做的。在下學(xué)期

1.加強(qiáng)對學(xué)生會成員思想覺悟的引導(dǎo)。成員對學(xué)生會組織建設(shè)和工作方法不太理解,在開始的新鮮感過去后,工作上難免會出現(xiàn)懈??;在下學(xué)期我將對學(xué)生會的每位成員(特別是干事)進(jìn)行單獨(dú)的深入交流,擴(kuò)大了解面,加深了解。并會組織學(xué)生會的全體成員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

2.敦促各部門制定并實(shí)施干事培養(yǎng)方案。本學(xué)期著重是對干事工作態(tài)度的培養(yǎng),在下學(xué)期學(xué)生會工作主要的策劃實(shí)施將逐步交由部門干事來做,培養(yǎng)他們的工作能力。從中發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。

3.將績效考核與激勵相結(jié)合。管理中的最大問題是調(diào)動人的積極性問題。從激勵的時(shí)機(jī),激勵的原則,激勵的方式入手,最大限度的調(diào)動成員的積極性。

4.下學(xué)期有一項(xiàng)重點(diǎn)工作,就是學(xué)生會的換屆。在六月份我們將舉行學(xué)生會的換屆工作,從學(xué)生會中選出一部分有活力,有意愿,工作能力強(qiáng)的干事來擔(dān)當(dāng)下一屆的部長主席團(tuán)成員。我將制定具體的方案來實(shí)施。

第4篇 大學(xué)院系學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié) 1650字

時(shí)間悄然而至,不知不覺中,公共管理系學(xué)生會工作已在最初計(jì)劃中走向結(jié)束。本屆學(xué)生會自9月份上任以來,在李書記與團(tuán)總支書記王老師的指導(dǎo)與關(guān)懷下,在主席馬強(qiáng)的帶領(lǐng)下,在各部長與干事的努力下,工作已基本圓滿結(jié)束。在學(xué)生會舉辦的一系列活動中,都已起到宣傳公共管理系,培養(yǎng)部長領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,鍛煉干事團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的目的,發(fā)揮了學(xué)生會的積極作用。

協(xié)助主席開展各項(xiàng)活動

本學(xué)期以來,學(xué)生會為了豐富同學(xué)課余文化生活,開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁,吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽、“成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)” 辯論賽等活動。

迎新茶話會

迎新茶話會可以算是一次給新干事施展拳腳的活動,整個活動除策劃、分配任務(wù)及總結(jié)而外都由干事們操辦的。而我則協(xié)助主席,在活動結(jié)束之后召開了茶話會總結(jié)大會,既對干事工作表示肯定,又指出不足之處,望其改正。

文明宿舍大檢查

3. “成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)”辯論賽

4. “社會浮躁,吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽

學(xué)生會大記事備忘

公共管理系自9月份到12月份,工作記錄如下:

12 月:(1)學(xué)生會本學(xué)期工作總結(jié)大會。

把握干事思想動態(tài)

本屆學(xué)生會干事共23人,也算是一個小集體,要想管理好學(xué)生會成員,就必須從各干事思想動態(tài)著手。思維決定行為,只有了解他們想什么,才會清楚他們想干什么。所以,我召開并主持了12次大會。每次會議中,均有部長代表、干事代表對小階段工作進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)。而我則一方面對部長、干事的努力表示肯定,一方面也對干事工作、會議、行為做出了要求。

一次次會議之后,發(fā)現(xiàn),雖仍有干事保持特立獨(dú)行的工作態(tài)度,但絕大一部分人則在思想上對學(xué)生會有了更深刻的認(rèn)識,在行為上也更顯成熟與穩(wěn)重。

此外,在課余時(shí)間,我還與部長、干事進(jìn)行了多次有效溝通。在除去學(xué)生會這個屏障之后,與其用平級的身份相處,互相交流、互相學(xué)習(xí),并收獲頗豐。

四、緊抓部門工作

做為學(xué)生會副主席,對部長進(jìn)行有效管理也是很有必要的。針對部長,我在工作中對其提出了以下要求:

打理好本部,上行下效

系學(xué)生會共6個部門,除文體部兩名部長外,其余都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工,部長在主席安排工作或就本部工作,進(jìn)行運(yùn)作,只有部長以身作則,起帶頭表率作用,樹立榜樣,他的“部長精神”才會得以延伸,干事才會效仿。所以,部長自身要求必須嚴(yán)格,要嚴(yán)于律己。

團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展

學(xué)生會每個部門雖有劃分,但目的卻只有一個:為公共管理系做實(shí)事。所以,每位部長不只是打理內(nèi)部事務(wù)那么簡單,還要協(xié)助其他各部門以及主席團(tuán)開展工作,在及時(shí)完成分配任務(wù)的同時(shí),與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應(yīng)的幫助。不求他人感謝,不求“贈人玫瑰,手有余香”,只為能發(fā)揮學(xué)生會積極作用,更完善、更完美地做每項(xiàng)工作。

加強(qiáng)與干事的溝通與工作引導(dǎo)

部長與干事并不僅僅是上、下級關(guān)系,也是同事,朋友的關(guān)系。在與干事溝通這方面,每位部長必須謹(jǐn)慎,既不能太頻繁,顯得沒部長樣子,又不能太少,給人疏離的感覺。在溝通次數(shù)及內(nèi)容上,部長應(yīng)把握好“度”。

工作總有盡頭,各部長也應(yīng)早為以后換屆作打算。在平時(shí)工作中,應(yīng)該多加觀察、考驗(yàn),及早為下一屆學(xué)生會干部物色人選。所以,在工作引導(dǎo)方面,部長也應(yīng)留心,挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的人,對其重點(diǎn)培養(yǎng)。

本學(xué)期工作雖已在原有計(jì)劃中結(jié)束了,但仍存在些許不足:

部長管理應(yīng)再加強(qiáng)

在一個團(tuán)隊(duì)中,一個優(yōu)秀的,有責(zé)任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長管理、工作監(jiān)督這方面,下學(xué)期我還會在原有基礎(chǔ)上再加強(qiáng)。

活動類型多樣化

下學(xué)期開展活動中,應(yīng)盡量避免重復(fù)出現(xiàn)這學(xué)期開展過的活動,以便讓同學(xué)們能積極地、不厭其煩地參與其中。

干事管理制度化。體系化

本學(xué)期出現(xiàn)部分干事工作態(tài)度不正,工作懶散的現(xiàn)象,針對這一現(xiàn)象,下學(xué)期我會與主席、各部長出臺一項(xiàng)制度,專治“混水摸魚”的人。

總支,公共管理系學(xué)生會工作也算是在盡然有序中結(jié)束。工作中出現(xiàn)的問題,也還需各領(lǐng)導(dǎo)、主席及部長共同批評指出,以便做到更好。我也會盡全力完善,查漏補(bǔ)缺。

我相信,系學(xué)生會一定會在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,主席的帶領(lǐng)下,越走越好,走出屬于自己的一片天地。

2023年學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃(四篇)

2024年學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)及下期計(jì)劃1.組織并參與每周的例會。例會作為一個與學(xué)生會全體成員交流的平臺,可以對一周以來學(xué)生會的工作情況進(jìn)行了解,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級旨意三年級班主任工作計(jì)劃,為我們下一步工作的部署提供依據(jù),使工作的開展更有針對性。同時(shí)可以加強(qiáng)部門之間的了解。本學(xué)期學(xué)生會在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行對本系學(xué)生的民主管理,在豐富校園文
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