外派管理制度生育(11篇)

外派管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對外派員工的管理和保障其權益，確保外派工作的順利進行。這一制度涵蓋了選拔與派遣、職責與任務、福利待遇、考核評價、培訓與發(fā)展等多個方面。

包括哪些方面

1. 選拔與派遣：明確外派員工的選拔標準，包括專業(yè)技能、工作經驗、適應能力等，并規(guī)定派遣流程，如申請、審批、合同簽訂等。

2. 職責與任務：定義外派員工的工作職責，明確其在外派期間的任務目標和工作內容，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。

3. 福利待遇：規(guī)定外派員工的薪酬結構、福利政策，包括補貼、保險、住宿安排等，以保障其基本生活需求。

4. 考核評價：建立外派員工的績效評估體系，定期進行工作表現和成果的考核，以激勵和督促其工作。

5. 培訓與發(fā)展：提供必要的崗前培訓和在職進修機會，支持外派員工的職業(yè)發(fā)展。

重要性

外派管理制度的重要性在于：

1. 維護企業(yè)利益：通過規(guī)范外派行為，防止資源浪費，保證外派項目的成功執(zhí)行。

2. 保障員工權益：明確外派員工的權利和義務，減少潛在糾紛，提高員工滿意度和忠誠度。

3. 促進企業(yè)發(fā)展：通過有效管理，提升外派員工的工作效率和質量，推動企業(yè)在全球市場的競爭力。

方案

1. 制定詳細的外派政策：根據公司業(yè)務需求和外派地實際情況，制定具體、可操作的外派政策，包括選拔程序、職責分配、福利待遇等。

2. 設立專門的外派管理部門：負責外派員工的日常管理，處理可能出現的問題，提供必要的支持。

3. 定期評估與調整：定期對外派管理制度進行評估，根據反饋和業(yè)務變化進行適時調整。

4. 強化溝通與培訓：加強外派員工與公司總部的溝通，提供文化差異培訓，幫助員工更好地適應外派環(huán)境。

5. 建立反饋機制：鼓勵外派員工提出建議和問題，及時解決，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

外派管理制度是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，需要綜合考慮業(yè)務需求、員工權益和市場環(huán)境，不斷調整和完善，以實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。

外派管理制度生育范文

第1篇 員工外派培訓管理辦法規(guī)定

第一章 總則

第一條 本辦法適用于北京zz房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。

第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和zz集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外mba進修培訓,企業(yè)經理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第八條 根據外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于zz集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到zz集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派::培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結束后,外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。

第2篇 房地產公司外派財務總監(jiān)管理規(guī)定

房地產公司外派財務總監(jiān)管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條 為進一步規(guī)范江蘇__房地產發(fā)展有限公司(以下簡稱__公司)派駐到下屬各分(子)公司、控股公司的財務總監(jiān)的管理,結合__公司具體情況,特制定本暫行規(guī)定。

第二條 外派的財務總監(jiān)(以下簡稱財務總監(jiān)),是指由__公司董事會聘任,對派駐公司的財務會計活動進行管理、對相關經濟活動進行監(jiān)督并承擔相應責任的公司高級管理人員。

第三條 本規(guī)定適用于江蘇__公司下屬各分(子)公司、控股公司。

第二章財務總監(jiān)的任職資格

第四條 財務總監(jiān)的任職資格:

1、愛崗敬業(yè),具有較強的事業(yè)心和責任感;好學上進;認同__公司經營理念,對公司忠誠;

2、具有較強的法制觀念,遵紀守法,原則性強,廉潔奉公;

3、具有扎實的企業(yè)財會專業(yè)知識和現代企業(yè)管理基礎知識,熟悉經濟、財務、稅收等方面的法律、法規(guī);

4、在大中型企業(yè)(公司)擔任財務負責人2年以上,具有較強的業(yè)務能力、組織管理能力、協(xié)調能力和較豐富的實踐經驗,能熟練操作電腦;

5、會計、經濟類專業(yè)大專及以上學歷;年齡25周歲以上;具有會計師、高級會計師、注冊會計師、注冊稅務師資格之一。

第五條 凡具有下列情況之一的,為不具備財務總監(jiān)任職資格:

1、與任職公司有關聯關系,即其父母、配偶或子女為任職公司的員工,或其父母、配偶或子女所在或開設的公司與任職公司有經濟貿易關系;

2、曾嚴重違反財經紀律、制度,有弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀行為的;

3、職業(yè)道德較差。

第六條 __公司下屬各分(子)公司、控股公司的財務總監(jiān)的任職資格由__公司財務部會同人力資源部共同認定。

第七條 財務總監(jiān)一般應設專職,不得由公司正副總經理兼任。

第三章財務總監(jiān)的職責

第八條 財務總監(jiān)的工作職能:

1、基本財務職能,主要包括:

⑴ 確定公司財務管理體制,負責組織日常的財務會計核算;

⑵ 負責公司財會部門的人力資源管理;

⑶ 組織編制公司的財務報表;

⑷ 建立和完善財務管理制度和有關內控制度,以防范有關風險;

⑸ 日常稅務管理;

⑹ 監(jiān)督檢查__公司及所在公司有關財務規(guī)章制度及內控制度的執(zhí)行情況;

⑺ 負責與銀行、稅務、財政等部門保持良好的工作溝通等;

⑻ 每月就所在公司的經營管理、財務管理、盈虧情況等寫出書面的工作總結并在__公司財務部召開財務月例會前2天用電子郵件報送__公司財務部,本條規(guī)定也適應于外派的財務主管。

2、重要財務職能,主要包括:

⑴ 籌融資及資金管理;

⑵ 加強資產管理,確保資產安全、完整和有效利用;

⑶ 參與生產經營管理(包括供應鏈管理、信息系統(tǒng)、物流);

⑷ 參與產品定價;

⑸ 組織稅務籌劃或工作研究;

⑹負責公司管理會計報表體系的設計及組織報表編制,并據以進行相關的財務及經營活動的預測、分析和控制;

3、高級財務職能,主要包括:

⑴ 組織制定公司預算(逐步過渡到全面預算),切實加強預算的執(zhí)行和偏差控制分析;

⑵ 強化財務控制,確保資金安全;

第九條 財務總監(jiān)的主要權限:

1、組織并監(jiān)控公司日常的財務會計活動;

2、參與或組織擬訂有關公司經營的重大計劃、方案,包括年度預、決算方案、資金使用和調度計劃、費用開支計劃、籌資融資計劃、彌補虧損方案等;

3、參與審定公司重大財務決策和經營決策;

4、參與公司資金使用和調度、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策活動;

5、對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

6、組織制訂公司財務管理制度,監(jiān)督檢查財務運作和資金收支情況;

7、對董事會核定范圍內的資金支付事項與總經理進行聯簽;

8、審核公司的財務報表、報告,確認其準確性,并報送__公司財務部;

9、審核公司有關稅務報表,規(guī)避稅收風險;

10、及時發(fā)現和制止公司違反國家財經政策、稅收法律法規(guī)的行為和可能造成股東損失的經營行為,必要時可直接向__公司財務部報告;

11、定期向__公司財務部報告派駐公司的資產運作、資產的內部管理情況和財務情況;

12、董事會賦予的其它職權。

第十條 財務總監(jiān)的主要責任:

1、對__公司財務部負責,保證所在公司財務會計活動的健康運行,確保所在公司資產的安全、完整;

2、對公司財務報表、報告的真實性、合法性和完整性負責;

3、對參與擬訂的計劃、決策失誤給公司造成的經濟損失承擔相應責任;

4、對未能發(fā)現和制止公司違反國家財經法律、法規(guī)和稅收法律法規(guī)的行為承擔一定責任;

5、董事會規(guī)定的其它責任。

第十一條 建立總經理和財務總監(jiān)聯簽制度:公司所有貨幣資金的支付都必須辦理聯簽批準方為有效。

__公司所屬各分(子)公司、控股公司應組織制定總經理和財務總監(jiān)聯簽的具體規(guī)定,報__公司批準后執(zhí)行,同時報__公司財務部備案。

第四章 財務總監(jiān)的聘任、解聘、任期和輪換

第十二條 財務總監(jiān)的人選由__公司財務部領導提名,對符合本規(guī)定第六條要求的,經__公司董事會討論同意后,由公司董事會做出聘任或解聘決定。

第十三條 財務總監(jiān)的任期,一般與總經理任期相同。

第十四條 經__公司考核合格的財務總監(jiān),原則上每2年進行一次__公司及下屬各公司內部任職單位輪換;特殊情況下每年輪換一次;新成立的公司的財務總監(jiān)每年須輪換一次。

第五章財務總監(jiān)的考核和獎懲

第十五條 對財務總監(jiān)實行定期和任期考核,由__公司董事會或財務部組織實施,具體考核辦法另行下發(fā),考核結果作為財務總監(jiān)續(xù)聘、解聘和獎懲的依據。

第六章附則

第十六條 本暫行規(guī)定由__集團財務部負責解釋。

第十七條 本暫行規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 船員外派管理規(guī)定辦法

船員外派管理規(guī)定

中華人民共和國國交通運輸部令

2022 年 第 3 號

《中華人民共和國國海員外派管理規(guī)定》已于2010年12月30日經第12次部務會議通過,并商商務部同意,現予公布,自2022年7月1日起施行。

部 長 李盛霖

二○一一年三月七日

中華人民共和國國海員外派管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范海員外派管理,提高我國外派海員的整體素質和國際形象,維護外派海員的合法權益,促進海員外派事業(yè)的健康發(fā)展,根據《中華人民共和國國船員條例》和對外勞務合作等法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條 在中華人民共和國國境內依法設立的機構從事海員外派活動,適用本規(guī)定。

第三條 交通運輸部主管全國海員外派工作。

國家海事管理機構負責統(tǒng)一實施全國海員外派的監(jiān)督管理工作。

交通運輸部直屬海事管理機構依照各自職責負責具體實施海員外派的監(jiān)督管理工作。

第四條 海員外派遵循“誰派出,誰負責”的原則。

從事海員外派的機構應當對其派出的外派海員負責,做好外派海員在船工作期間及登、離船過程中的各項保障工作。

第二章 海員外派機構資質

第五條 從事海員外派的機構,應當符合下列條件:

(一)在中華人民共和國國境內依法設立的法人;

(二)有與外派規(guī)模相適應的固定辦公場所;

(三)有至少2名具有國際航行海船管理級船員任職資歷的專職管理人員和至少3名具有兩年以上海員外派相關從業(yè)經歷的管理人員;

(四)具有進行外派海員任職前培訓和崗位技能訓練及處理海員外派相關法律事務的能力;

(五)按照國家海事管理機構的規(guī)定,建立船員服務質量管理制度、人員和資源保障制度、教育培訓制度、應急處理制度和服務業(yè)務報告制度等海員外派管理制度;

(六)具有自有外派海員100人以上;

(七)注冊資本不低于500萬元人民幣,且為實繳貨幣資本。

本規(guī)定實施后,對外勞務合作法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定;

(八)具有足額交納100萬元人民幣海員外派備用金的能力;

(九)機構及其法定代表人具有良好的商業(yè)信譽,最近3年內沒有重大違約行為和重大違法記錄。

第六條 申請從事海員外派的機構,應當提交下列材料:

(一)從事海員外派活動的申請文書;

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書、組織機構代碼證;

(三)經營場所產權證明或者固定場所租賃證明;

(四)具有處理海員外派相關法律事務能力、進行外派海員任職前培訓和崗位技能訓練能力的證明材料;

(五)專職管理人員任職資格證書復印件及專職業(yè)務人員相關從業(yè)經歷的證明材料;

(六)機構的組織結構、人員組成、職責等情況的說明文件;

(七)海員外派相關管理制度文件;

(八)自有外派海員的名冊及勞動合同、繳納社會保險等證明材料;

(九)已按照海事管理機構要求足額繳納海員外派備用金的有效證明;

(十)其他相關證明材料。

經批準設立的外商投資職業(yè)介紹機構或者中外合資人才中介機構擬開展招聘海員出境業(yè)務,應當按照本規(guī)定申請從事海員外派。

除提交前款規(guī)定的材料外,還應當提交外商投資企業(yè)批準證書和外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件。

第七條 機構申請從事海員外派,應當向其工商注冊地的交通運輸部直屬海事管理機構提出,工商注冊地沒有交通運輸部直屬海事管理機構的,應當向國家海事管理機構指定的交通運輸部直屬海事管理機構提出。

第八條 直屬海事管理機構自受理申請之日起15個工作日內完成申請材料的書面審核和現場核驗,并將審核意見和核驗情況連同申請材料一并報國家海事管理機構審批。

第九條 國家海事管理機構收到報送材料后,根據直屬海事管理機構的審核意見、核驗情況以及機構申請材料,于15個工作日內作出批準或者不予批準的決定。

第十條 國家海事管理機構作出準予從事海員外派決定的,向申請機構頒發(fā)海員外派機構資質證書;海員外派機構資質證書的有效期最長不超過5年。

第十一條 海員外派機構資質證書上記載的機構名稱、地址、法定代表人等發(fā)生變更的,海員外派機構應當自變更發(fā)生之日起30個工作日內到海事管理機構辦理變更手續(xù)。

第十二條 已按《中華人民共和國國船員服務管理規(guī)定》取得甲級海船船員服務機構資質的機構,應當按本規(guī)定申請海員外派機構資質,方可從事海員外派。

第十三條 境外企業(yè)、機構在中國境內招收外派海員,應當委托海員外派機構進行。

外國駐華代表機構不得在境內開展海員外派業(yè)務。

第十四條 海員外派機構資質實施年審制度。

年審主要審查海員外派機構的資質條件符合情況及合法經營、規(guī)范運作情況。

交通運輸部直屬海事管理機構應當于每年度的2月份至4月份負責組織實施所屬轄區(qū)的海員外派機構資質年審工作。

第十五條 海員外派機構應當于每年的2月1日前向所在轄區(qū)的海事管理機構申請進行年審,并提交下列材料:

(一)年審申請文書;

(二)年審報告書,包含海員外派機構資質條件符合情況、各項制度有效運行以及本規(guī)定執(zhí)行情況。

第十六條 海員外派機構通過年審的,海事管理機構應當在其海員外派機構資質證書的年審情況欄中予以簽注。

第十七條 海員外派機構年審不合格的,海事管理機構責令限期改正;如期改正的,海事管理機構應當在海員外派機構資質證書的年審情況欄中注明情況,予以通過年審;逾期未改正的,應當及時報請國家海事管理機構撤銷其海員外派機構資質并依法辦理注銷手續(xù)。

第十八條 年審中被海事管理機構責令限期改正的,海員外派機構在改正期內不得繼續(xù)選派船員及對外簽訂新的船舶配員協(xié)議,但仍應當承擔對已派出外派海員的管理責任。

第十九條 海員外派機構應當在海員外派機構資質證書有效期屆滿之日60日以前向所在轄區(qū)的海事管理機構申請辦理海員外派機構資質證書延續(xù)手續(xù)。

申請辦理海員外派機構資質證書延續(xù)手續(xù),應當提交下列材料:

(一)海員外派機構資質證書延續(xù)申請;

(二)本規(guī)定第六條(二)至(九)項規(guī)定的材料。

第二十條 有下列情形之一的,海員外派機構應當到核發(fā)證書的海事管理機構辦理資質證書注銷手續(xù):

(一)海員外派機構自行申請注銷的;

(二)法人依法終止的;

(三)海員外派機構資質證書被依法撤銷或者吊銷的。

第二十一條 海員外派備用金實行專戶存儲,?？顚Ｓ?。

備用金的使用管理應當遵守國家關于對外勞務合作備用金管理制度。

第三章 海員外派機構的責任與義務

第二十二條 海員外派機構應當遵守國家船員管理、船員服務管理、船員證件管理、勞動和社會保障及對外勞務合作等有關規(guī)定,遵守中華人民共和國國締結或加入的國際公約,履行誠實守信義務。

第二十三條 海員外派機構應當保證本規(guī)定第五條第(五)項所規(guī)定的各項海員外派管理制度的有效運行。

第二十四條 海員外派機構為海員提供海員外派服務,應當保證外派海員與下列單位之一簽訂有勞動合同:

(一)本機構;

(二)境外船東;

(三)我國的航運公司或者其他相關行業(yè)單位。

外派海員與我國的航運公司或者其他相關行業(yè)單位簽訂勞動合同的,海員外派機構在外派該海員時,應當事先經過外派海員用人單位同意。

外派海員與境外船東簽訂勞動合同的,海員外派機構應當負責審查勞動合同的內容,發(fā)現勞動合同內容不符合法律法規(guī)、相關國際公約規(guī)定或者存在侵害外派海員利益條款的,應當要求境外船東及時予以糾正。

第二十五條 海員外派機構應當為外派海員購買境外人身意外傷害保險。

第二十六條 海員外派機構應當在充分了解并確保境外船東資信和運營情況良好的前提下,方可與境外船東簽訂船舶配員服務協(xié)議。

第二十七條 海員外派機構與境外船東簽訂的船舶配員服務協(xié)議,應當符合國內法律、法規(guī)和相關國際公約要求,并至少包括以下內容:

(一)海員外派機構及境外船東的責任、權利和義務。

包括外派船員的數量、素質要求,派出頻率,培訓責任,外派機構對船員違規(guī)行為的責任分擔等;

(二)外派海員的工作、生活條件;

(三)協(xié)議期限和外派海員上下船安排;

(四)工資福利待遇及其支付方式;

(五)正常工作時間、加班、額外勞動和休息休假;

(六)船舶適航狀況及船舶航行區(qū)域;

(七)境外船東為外派海員購買的人身意外、疾病保險和處理標準;

(八)社會保險的繳納;

(九)外派海員跟蹤管理;

(十)突發(fā)事件處理;

(十一)外派海員遣返;

(十二)外派海員傷病亡處理;

(十三)外派海員免責條款;

(十四)特殊情況及爭議的處理;

(十五)違約責任。

海員外派機構應當將船舶配員服務協(xié)議中與外派海員利益有關的內容如實告知外派海員。

第二十八條 海員外派機構應當根據派往船舶的船旗國和公司情況對外派海員進行相關法律法規(guī)、管理制度、風俗習慣和注意事項等任職前培訓,并根據海員外派實際需要對外派海員進行必要的崗位技能訓練。

第二十九條 海員外派機構應當在外派海員上船工作前,與其簽訂上船協(xié)議,協(xié)議內容應當至少包括下列內容:

(一)船舶配員服務協(xié)議中涉及外派海員利益的所有條款;

(二)海員外派機構對外派海員工作期間的管理和服務責任;

(三)外派海員在境外發(fā)生緊急情況時海員外派機構對其的安置責任;

(四)違約責任。

第三十條 海員外派機構應當建立與境外船東、外派海員的溝通機制,及時核查并妥善處理各種投訴。

海員外派機構應當對外派海員工作期間有關人身安全、身體健康、工作技能及職業(yè)發(fā)展等方面進行跟蹤管理,為外派海員履行船舶配員服務合同提供必要支持。

第三十一條 海員外派機構不得因提供就業(yè)機會而向外派海員收取費用。

海員外派機構不得克扣外派海員的勞動報酬。

海員外派機構不得要求外派海員提供抵押金或擔保金等。

第三十二條 海員外派機構應當為所服務的每名外派海員建立信息檔案,主要包括:

(一)外派海員船上任職資歷(包括所服務的船公司和船舶的名稱、船籍港、所屬國家、上船工作起始時間等情況);

(二)外派海員基本安全培訓、適任培訓和特殊培訓情況;

(三)外派海員適任狀況、安全記錄和健康情況;

(四)外派海員勞動合同、船舶配員服務協(xié)議、上船協(xié)議等。

海員外派機構應當按有關規(guī)定報送統(tǒng)計數據,并將自有外派海員名冊、非自有外派海員名冊及上述檔案信息按要求定期報海事管理機構備案。

第三十三條 海員外派機構不得把海員外派到下列公司或者船舶:

(一)被港口國監(jiān)督檢查中列入黑名單的船舶;

(二)非經中國境內保險機構或者國際保賠協(xié)會成員保險的船舶;

(三)未建立安全營運和防治船舶污染管理體系的公司或者船舶。

第三十四條 海員外派機構資質被暫停、吊銷、撤銷的,應當繼續(xù)履行已簽訂的合同及協(xié)議。

第四章 突發(fā)事件處理

第三十五條 突發(fā)事件發(fā)生時,海員外派機構應當按照應急處理制度的規(guī)定,立即啟動應急預案,并及時向海事管理機構報告。

第三十六條 海員外派機構應當與境外船東共同做好突發(fā)事件的處置工作。

當境外船東未能及時全面履行突發(fā)事件責任時,海員外派機構應妥善處理突發(fā)事件,避免外派海員利益受損。

第三十七條 當海員外派機構拒絕承擔或者無力承擔發(fā)生突發(fā)事件責任時,可以動用海員外派備用金,用于支付外派海員回國或者接受其他緊急救助所需費用。

第三十八條 海員外派備用金動用后,海員外派機構應當于30日內補齊備用金。

第三十九條 境外突發(fā)事件的處理按對外勞務合作有關規(guī)定執(zhí)行。

第五章 監(jiān)督檢查

第四十條 海事管理機構應當建立健全轄區(qū)內海員外派機構的管理檔案,加強對海員外派機構的監(jiān)督檢查。

第四十一條 海事管理機構實施監(jiān)督檢查,可以詢問當事人,向有關海員外派機構或者個人了解情況,查閱、復制有關資料,并保守被調查海員外派機構的商業(yè)秘密或者個人隱私。

接受海事管理機構監(jiān)督檢查的海員外派機構或者個人,應當如實反映情況和提供資料,不得以任何理由拒絕或阻擾檢查。

第四十二條 海事管理機構實施監(jiān)督檢查時發(fā)現海員外派機構不再具備規(guī)定條件的,由海事管理機構責令限期改正。

海員外派機構在規(guī)定期限內未能改正的,應當依法撤銷海員外派機構資質,并依法辦理海員外派機構資質證書的注銷手續(xù)。

第四十三條 海事管理機構應當定期向社會公布海員外派機構名單及機構概況,以及依法履行相應職責和承擔法律義務、維護外派海員合法權益、誠實守信等情況。

第六章 法律責任

第四十四條 違反本規(guī)定,未經批準擅自從事海員外派活動,有下列情形之一的,由海事管理機構責令改正,處5萬元以上25萬元以下罰款;有違法所得的,應當沒收違法所得;使用非法證件的,收繳非法證件:

(一)未取得海員外派機構資質擅自開展海員外派的;

(二)以欺騙、賄賂、提供虛假材料等非法手段取得海員外派機構資質的;

(三)超出海員外派機構資質證書有效期擅自開展海員外派的;

(四)海員外派機構資質被依法暫停期間擅自開展海員外派的;

(五)偽造或者變造海員外派機構資質證書擅自開展海員外派的。

第四十五條 海員外派機構在提供外派服務時,提供虛假信息,欺詐外派海員,有下列情形之一的,由海事管理機構給予相應處罰:

(一)重復或者超過標準收取費用,或者在公布的收費項目之外收取費用的;

(二)未將船舶配員服務協(xié)議的相關內容如實告知外派海員的;

(三)偽造或者提供虛假船舶配員服務協(xié)議信息的;

(四)與外派海員簽訂的上船協(xié)議內容與船舶配員服務協(xié)議的內容不符并損害外派海員利益的;

(五)倒賣、出租、出借海員外派機構資質證書,或者以其他形式非法轉讓海員外派機構資質證書的;

(六)有其他提供虛假信息,欺詐外派海員行為的。

有前款第(一)、(二)項情形之一的,處3萬元以上10萬元以下罰款,情節(jié)嚴重的,給予暫停海員外派機構資質證書6個月以上2年以下處罰;有前款第(三)、(四)、(五)、(六)項情形之一的,處10萬元以上15萬元以下罰款,情節(jié)嚴重的,吊銷海員外派機構資質證書。

第四十六條 違反本規(guī)定,在外派海員未與海員外派機構、境外船東、我國的航運公司或其他相關行業(yè)單位簽訂勞動合同的情況下,提供海員外派服務的,由海事管理機構責令改正,處5萬元以上25萬元以下罰款;情節(jié)嚴重的,給予暫停海員外派機構資質證書6個月以上2年以下直至吊銷的處罰。

第四十七條 海事管理機構工作人員有下列情形之一的,依法給予行政處分:

(一)違反規(guī)定批準海員外派機構資質;

(二)不依法履行監(jiān)督檢查職責;

(三)不依法實施行政強制或者行政處罰;

(四)濫權、玩忽職守的其他行為。

第七章 附 則

第四十八條 本規(guī)定中下列用語的含義是:

(一)海員外派,指為外國籍或者港澳臺地區(qū)籍船舶提供配員的船員服務活動。

(二)境外船東,指外國籍或港澳臺地區(qū)籍船舶的所有人、經營人或管理人。

(三)自有外派海員,指僅與本海員外派機構簽訂勞動合同的船員。

(四)突發(fā)事件,指外派海員所在船舶或其本人突然發(fā)生意外情況,造成或者可能對外派海員造成危害,需要采取應急處置措施予以應對的事件。

第四十九條 我國與有關國家或地區(qū)簽訂有對外勞務合作相關協(xié)議的,按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

第五十條 本規(guī)定自2022年7月1日起施行。

擴展閱讀:

外派船員是中國船員隊伍中的一個特殊群體,他們受國外船東或者中國香港、澳門和臺灣地區(qū)船東雇用、在其船舶上工作并以出售勞務技能獲取工作報酬。

簡介

外派船員是中國船員隊伍中的一個特殊群體,他們受國外船東或者中國香港、澳門和臺灣地區(qū)船東雇用、在其船舶上工作并以出售勞務技能獲取工作報酬。

外派船員是我國對外勞務輸出的重要組成部分,船員外派業(yè)務自從1979年起步以來,隨著改革開放得到長足的發(fā)展,目前船員外派業(yè)務已經成為利用國內勞動力資源、開拓國際勞務市場的一條有效途徑。

大力發(fā)展船員外派業(yè)務對于我國這樣的人口大國具有顯著的經濟效益和社會效益。

通過船員外派不僅可以為國家賺取外匯收入,為企業(yè)增添效益,而且在一定程度上也緩解了國內船員的就業(yè)壓力,促進了外派船員較多地區(qū)的經濟發(fā)展,同時通過船員外派還擴大了我國的對外交流和對外影響,開拓視野,促進了我國海運業(yè)、航海教育和培訓的發(fā)展,加快了我國與國際海事通行規(guī)則接軌的步伐。

外派船員為我國經濟發(fā)展和我國海運業(yè)的進步做出了巨大的貢獻,但是由于種種原因,我國外派船員的合法權利卻得不到有效的保障,甚至是經常會受到嚴重的侵害。

如何有效地保護外派船員的合法權利,使外派船員無后顧之憂,已經是擺在我國政府以及船員外派業(yè)務經營機構面前的一個迫切需要解決的問題。

第4篇 物業(yè)外派管理人員面試提綱

外派管理人員面試提綱

動機

1、調查管理人員希望被公司考慮到的原因及其感興趣程度。

2、確認管理人員赴海外工作的愿望何在,可以通過此人過去比較感興趣的問題--比如個人旅行、語言訓練、閱讀以及結交外國雇員或學生等等--來進行核實。

3、確定管理人員對于到國外工作和生活是否具有比較現實的理解。

4、確定管理人員的配偶對于其本人被派駐海外持一種怎樣的基本態(tài)度。

健康狀況

1、明確管理人員或其家庭成員有無任何會對其本人成功地完成外派工作帶來障礙的身體問題。

2、明確管理人員是否具有健康的生理和心理,并且沒有出現任何可能變化的前兆。

語言能力

1、確定管理人員學習新語言的能力。

2、確定管理人員過去是否學習過相關的語言或者具有相應的口語能力(根據擬被派往國家所需要的語言來判斷)。

3、確定管理人員的配偶達到語言需求的能力。

家庭方面的考慮

1、管理人員有幾個孩子,年齡分別多大

2、管理人員的家庭團結是否會因離婚和潛在的離婚以及家庭成員的去世而受到削弱

3、管理人員的所有孩子是否都將隨他們的父母遷移為什么是或者為什么不是

4、管理人員孩子的祖父母在居住地區(qū)、健康狀況以及生活安排方面的情況如何,管理人員通常每年安排多少次去看望他們的旅行

5、管理人員是否會遇到某些難以預料到的特殊問題需要做出調整

6、管理人員家庭中的每一位成員對于可能的遷移持何種態(tài)度

7、管理人員的家庭中存在某些特殊的教育問題嗎

足智多謀性和主動性

1、管理人員具有一定的獨立性嗎他或她能夠做出自己的決定和判斷并且能夠堅持下來嗎

2、他或她具有同時::處理多方面問題所需要的智力條件嗎

3、他或她是否能夠在無論出現何種制約條件或障礙的情況下,都能夠利用各種可能的個人或公司資源來達到目標或工作結果

4、管理人員在外派工作中能夠在缺乏明確的責任和權力界定情況下從事工作嗎

5、管理人員會向當地的管理人員和員工解釋工作的目的和公司的管理哲學嗎

6、管理人員是否具有充分的自律精神以及克服各種困難或處理各種復雜問題的自信心

7、管理人員可以在沒有監(jiān)督的情況下工作嗎

8、在缺乏與總部的正常溝通以及總公司所提供的支持性服務的情況下,管理人員能否在國外的這種環(huán)境中有效地開展工作

適應性

1、管理人員對其他人敏感嗎對其他人的意見能保持開放的心態(tài)嗎具有合作型、信守承諾嗎

2、管理人員對新環(huán)境的反應是什么他或她對于環(huán)境的差異理解和接受的程度

3、他或她的文化敏感性、認知性以及與新文化建立聯系的能力如何

4、管理人員清楚他或她自己的文化圈所推崇的價值觀嗎

5、管理人員對待批評的反應是什么

6、他或她與自己在國外的同事是否能夠建立并保持聯系

7、他或她在處理問題時是否有耐心

8、他或她是否具有一定的反彈性,即在遭受挫折之后能夠很快重新振作起精神來

職業(yè)規(guī)劃

1、管理人員是否不是僅僅將外派工作當成是一種臨時性的海外旅行

2、管理人員的外派要求是否與其個人的進步以及公司為其所做的職業(yè)規(guī)劃相一致

3、管理人員的職業(yè)規(guī)劃現實嗎

4、管理人員對待公司的基本態(tài)度是怎樣的

5、管理人員在歷史上是否曾經與自己的雇員之間產生人際關系問題或者有此跡象

經濟問題

1、管理人員最近是否存在會影響其外派工作的經濟或法律問題,比如購房、孩子上大學的費用、購車等等問題

2、管理人員經濟方面的問題是否會對其外派工作產生負面影響,外派工作是否會對管理人員及其家庭帶來不適當的壓力

第5篇 企業(yè)外派人員培訓管理制度

企業(yè)外派人員培訓管理制度

第1章 總則

第1條 目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學習先進的專業(yè)技術和管理經驗,提高員工素質,滿足本企業(yè)現實業(yè)務和未來發(fā)展需求,特制定本制度。

第2條 因為工作性質需要或晉升后任職新工作的需要,個人或部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議,呈總經理審批后可參加外派培訓,并依人力資源部及財務部管理制度辦理外派培訓手續(xù)。

第2章 外派培訓管理規(guī)定

第3條 外派培訓人員的資格

(1)參加外派學習的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、能力等方面的要求。

(2)如無特殊批準,滿足參加外派學習資格的人員應為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。

第4條 外派培訓的內容

外派培訓的內容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術職業(yè)資格評定方面的培訓本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓、海內外參觀和交流考察、mba(emba)進修培訓、中高層經理的碩士或博士的學歷培訓等。

第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓計劃并報總經理批準,下一年度的外派培訓原則上按此計劃嚴格執(zhí)行。

第6條 參加外派培訓的員工應填寫《員工培訓申請表》,由人力資源部進行資格審查和核準;臨時決定的外派項目,申請人須首先填寫《外派培訓申請表》,并經部門經理、人力資源經理和總經理審批后報人力資源部備案。

第7條 企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓費用5000元以上的培訓,受訓員工應與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》,雙方簽字后作為《勞動合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤枀f(xié)議》一式兩份,受訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

第8條 對無需簽訂培訓合同的外派培訓人員,培訓期間應視其正常上班,薪金發(fā)放標準按本企業(yè)相關薪金制度執(zhí)行。

第9條 取得學歷的培訓,培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后,憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷,并為企業(yè)服務滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務期限約定的,需支付違約金,違約金計算方式是:未滿期限的比例×報銷金額×3。

學歷培訓報銷一覽表

取得學歷學位報銷學費比例服務期限

學士60%2年

碩士80%3年

博士100%約定

第10條 參加外派培訓的人員返回后,應于上班后五日內將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄和資格證書等有關資料送交人力資源部審核,部分材料由人力資源部歸檔保管,其受訓成績也應當登記到《員工培訓記錄表》。如培訓項目為海內外參觀和考察,須提交《參觀考察報告書》給人力資源部,供考核之用。

第11條 參加外派培訓的人員返回后,應提交參訓報告,并將所學知識整理成冊,有選擇的列為培訓教材,并擔任相關講座的講師,將培訓所學的知識、技能傳授給相關人員。

第12條 外派培訓人員的費用須在返回后七個工作日內經本部門經理和主管副總批準、人力資源部和相關主管報銷的部門審核后,辦理報銷手續(xù)。

第13條 差旅費報銷時,應先送人力資源部確定受訓資料是否全部送回。人力資源部經過核查后,要在報銷單據上注明,如未經人力資源部確認,財務部不予報銷辦理。

第14條 取得學歷的培訓,一般于業(yè)務時間去學習,培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后,憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷,并為企業(yè)服務滿一定期限。

第3章 附則

第15條 本制度呈報總經理審核批準后頒布實施。

第16條 本制度中未盡事宜,可隨時進行修改和增補,并呈報總經理審核批準后生效。

第6篇 某食品公司外派人員管理辦法

食品公司外派人員管理辦法

為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;

3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業(yè)與經營;

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現代管理理念,實現利潤最大化;

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經營理念,創(chuàng)造性地開展工作;

2、必須把集團利益放在首位,廉潔自律,作風正派,體現出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質;

3、必須服從領導,執(zhí)行決定,嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度,顯示出友誼集團的嚴明紀律;

4、必須忠于職守,和諧團結,展現出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員,需經集團主管副總、總經理批準后實施;各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準,報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理,安排日常工作及生活,并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間,為企業(yè)做出突出貢獻者,予以晉升;工作失誤,造成不良影響的,按集團的有關規(guī)定處理;

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資,并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定:對外派人員因病異地治療采取市內統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院):在三個工作日內電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標準:1500元由個人承擔,住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內用藥)由個人承擔:30%,其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準:900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準:

總助以上:1200元/月

其它人員:800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月,蘇州在此基礎上增加200元,縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次,每次5天;本省1-2月一次,每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準;經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字(2004)第3號關于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2、外派人員未回本地休假,其家屬可前往探親的,集團可報銷其往返交通費1人/次;

3、外派人員駐外假,可在回總部辦公(開會)時申請,一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起,原字(2004)第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

第7篇 港務集團員工外派培訓管理辦法

港務公司員工外派培訓管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。

第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外mba進修培訓,企業(yè)經理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第八條 根據外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于粵電集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結束后,外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。

第8篇 港務公司員工外派培訓管理辦法

__港務有限公司員工外派培訓管理辦法

第一章總則

第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。

第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外mba進修培訓,企業(yè)經理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第八條 根據外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條對于粵電集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結束后,外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。

第9篇 員工外派培訓管理制度

第一條目的

為了規(guī)范外派培訓管理,保證外派培訓質量,特制定本制度。

第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學習員工。

第三條權責單位

1.辦公室負責此制度的制定、修改和廢止工作。

2.總經理負責此制度發(fā)布、修改和廢止的核準工作。

第二章外派培訓需求申請

第四條培訓人選確定

1.部門經理、公司領導或辦公室,視實際需要可提議指派受訓人員。

2.各部門結合部門發(fā)展的需要與員工的實際工作表現,推薦合適人員參加外派培訓。

3.員工個人根據工作的需要,也可以向公司提出參加外派培訓的申請。

第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學習的人員應事先填報“外派培訓申請表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓需求,報總經理審批通過后組織實施?！巴馀膳嘤柹暾埍怼币姼戒浺?。

第三章外派培訓形式

第六條外派培訓可選擇大專院校進修交流、參加專題講座和交流會、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進行訪問交流等方式,如下圖所示。

第四章外派費用管理

第七條外派培訓費用參訓員工與企業(yè)簽訂“培訓協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤枀f(xié)議”一式兩份,參訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓協(xié)議模板見附錄二)。

第五章外派培訓人員的管理

第八條員工參加外派培訓期間,視同正常上班,其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。

外派培訓的方式

到大專院校進修交流

派赴國外參觀或訪問考察

參加專題講座和交流會

到其他公司參觀或訪問

第九條受訓人員必須自覺遵守外部培訓機構的各項規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀受到培訓機構處分的,公司根據情節(jié)嚴重程度予以相應的處分。

第十條受訓學員需在學習結束的五天內,對學習情況進行書面總結,并交辦公室備案,否則費用不予報銷。

第十一條培訓期滿,受訓學員必須按時回公司報到,如逾期不歸,按曠工處理。

第十二條參加外派培訓的人員應將所學知識整理成冊,列為培訓教材,并擔任相關講座的講師,將培訓所學的知識、技能傳授給相關人員。

第六章附則

第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責,報總經理審批通過后執(zhí)行。

第十四條本制度的最終解釋權歸公司辦公室。

第10篇 外派 人員管理辦法

外派人員管理辦法,外派人員是指由母公司任命的在東道國工作的母國公民或者第三國公民,也包括在母公司工作的外國公民,其中以在東道國工作的母國公民為主,下面是小編帶來的外派人員管理辦法,歡迎閱讀!

外派人員管理辦法【1】

為促進學校對外交流工作,支持地方經濟建設,發(fā)揮學校的社會服務職能,規(guī)范外派程序,加強外派人員管理,特制定本辦法。

一、外派人員范圍

1、國家或浙江省委指令性任務派出的援疆人員,派駐省內欠發(fā)達地區(qū)的科技特派員、農村工作指導員等。

2、學校外派到上級黨政群部門的掛職鍛煉人員。

3、學校派駐各市縣(區(qū))科技部門以及各類產學研合作中心的工作人員。

4、其他經學校同意,因工作需要外派的工作人員。

二、外派人員要求

1、學校事業(yè)編制教職工。

2、政治思想好,品德優(yōu)良,身心健康,有事業(yè)心和責任心。

3、有較強的工作能力,較高的政策水平和一定的管理工作經驗。

4、熱心相關工作,吃苦耐勞,志愿到地方一線或相關部門實踐和鍛煉。

5、外派崗位要求的其他條件。

三、外派程序

1、外派崗位校內聯系部門提出申請,填寫《外派崗位需求申請表》,附外派崗位所在單位公函報人事處。

2、人事處與校內聯系部門根據外派崗位特點和學校實際情況,共同擬定外派人選,報分管人事校領導同意。

3、學校與外派崗位所在單位協(xié)商一致后,確定正式人選。

4、正式外派人員填寫《外派人員審批表》,辦理外派相關手續(xù)。

四、外派人員管理

1、外派人員外派期間的人事關系仍歸屬于原單位(部門),原單位(部門)要關心外派人員的工作和生活,校內聯系部門要加強與外派人員的工作聯系和指導。

2、外派人員外派期間要嚴格遵守國家法律、法規(guī)以及學校和外派崗位所在單位的規(guī)章制度。

3、外派人員年度考核仍由原單位(部門)負責。

原單位(部門)可以根據外派崗位所在單位的工作表現證明和外派人員的工作業(yè)績情況,與校內聯系部門一起進行考核。

4、外派任務結束回校時,外派人員需填寫《外派人員工作總結表》。

5、外派期限一般為1年,到期如需繼續(xù)外派的,應重新辦理外派手續(xù)。

五、外派人員待遇

1、外派人員外派期間繼續(xù)享受國家及省有關政策規(guī)定的工資福利等待遇。

2、外派人員外派期間崗位津貼、駐地居住、交通通訊等待遇,根據學校與外派崗位所在單位的協(xié)議規(guī)定確定。

3、外派援助老少邊遠地區(qū)人員崗位津貼等按學校有關規(guī)定執(zhí)行。

4、其他上級部門文件有明確規(guī)定的外派人員,有關待遇按上級部門文件規(guī)定執(zhí)行。

5、外派人員外派期間職稱評聘、職級評定等按有關文件規(guī)定執(zhí)行。

六、其他

本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行,由人事處負責解釋。

浙江工業(yè)大學外派崗位需求審批表

校內聯系部門:聯系人:聯系電話:崗位名稱外派期限設崗理由崗位職責年月日--------年月日外派人員待遇聯系部門意見人事處意見學校意見負責人簽名:(蓋章)年月日負責人簽名:(蓋章)年月日負責人簽名:(蓋章)年月日浙江工業(yè)大學外派崗位應聘表

應聘人性別出生年月籍貫姓名學歷黨派學位入黨時間參加工作時間職稱聯系電話現工作單位及職務應聘崗位畢及業(yè)主院要校工專作業(yè)簡歷1.2.3、應聘理由可另附頁本人簽名:年月日負責人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見浙江工業(yè)大學外派人員審批表

姓名黨政職務及任職時間學位學歷性別畢業(yè)院校及專業(yè)派出時間出生年月參加工作時間派出崗位專業(yè)技術職務及聘任時間校內聯系部門熟悉何種專業(yè)技術及有何專長工作簡歷注1、本表一式三份,組織人事部門、本人檔案各一份;2、派出人員為中層干部、中層后備干部等,須經組織部同意。

所在單位意見聯系部門意見負責人簽名:(蓋章)年月日

負責人簽名:(蓋章)年月日組織部意見人事處意見負責人簽名:(蓋章)年月日

負責人簽名:(蓋章)年月日學校意見負責人簽名:年月日浙江工業(yè)大學外派人員工作總結表

姓名外派單位性別出生年月所在單位派出時間崗位名稱工作總結(可另附頁)外派崗位所在單位意見負責人簽名:(蓋章)年月日校內聯系部門意見負責人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見人事處意見

負責人簽名:(蓋章)年月日

負責人簽名:(蓋章)年月日

外派人員管理辦法【2】

為強化外埠市場管理,提高抗風險能力,創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,經研究,現對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定:

1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務,各相關人員應恪盡職守,腳踏實地,做好自身工作,各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求,積極配合,以確保各項工作順利開展。

2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核,記錄好日常在外情況,總公司將根據考核結果進行年終分配。

3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁,除了應嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外,要積極配合在外各分公司的工作,應做到隨叫隨到,一絲不茍,遇到問題要即時向總公司領導匯報。

4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放,嚴禁私下單獨接受各分公司的現金、禮券禮品,不單獨接受宴請或消費。

5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通,并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網絡服務,保證其方便快捷做好各項工作。

6、各外派人員應嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印,努力降低工程項目的潛在風險,確保資金使用安全。

7、各外派人員休假應事先向分公司領導提出申請,并經總公司領導批準后方可離開,同時要做好離開時的章印和帳戶及網絡管理的銜接工作,保證分公司各項工作能順利正常開展。

8、各外派人員應嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間,并盡可能與總公司的作息時間保持一致,總公司辦公室應嚴格考勤制度,實行獎罰分明。

9、各外派人員如有調整,要做好交接工作,保證不留后遺癥。

10、總公司將根據各外派人員工作情況,結合各分公司的任務完成情況和風險最終結果對其考核,有獎有罰,直至追究應承擔的責任。

以上規(guī)定,各外派人員應嚴格認真執(zhí)行。

外派人員管理辦法【3】

為使海外工作人員安心工作,促進海外業(yè)務長期發(fā)展,規(guī)范對海外機構常駐人員攜帶家屬的管理,特制定本管理規(guī)定。

1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

1.1 本管理規(guī)定中駐外機構、常駐人員、家屬的含義如下:

1.1.1 駐外機構主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等。

1.1.2 常駐人員指公司駐外機構的外派常駐人員,不含市場拓展、項目調研、項目工程實施等短期出差人員。

1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。

1.2 駐外機構允許攜帶家屬的條件為:

1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務骨干。

1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

1.2.3 帶子女先允許代表、副代表,以及合資企業(yè)主管。

取得經驗后,再推廣。

2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1 醫(yī)療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險,由公司代理購買。

其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分,由公司支付。

2.2 家屬探親

有資格攜帶家屬的人員,如其家屬愿前往陪同長駐,家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔;如不愿陪同前往,在派遣人員在境外工作滿一年后,家屬可前去探親。

每年一次;其往返國際機票由公司承擔。

除此之外,海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用,由員工本人自理。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理,回國之后由公司統(tǒng)一管理。

2.3 家屬前往探親或常駐,員工允許在當地單獨租房,租房費用自理。

3、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1 對需要在海外工作三年以上的員工,公司發(fā)給安家費15萬元,出國前一次發(fā)放。

3.2 可享受安家費的員工,包括公司任命在海外機構,或派駐海外機構長期工作的一線營銷、用服工程、產品部派往海外長駐的產品人員。

3.3 以下人員不享受安家費:公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師。

短期出國的市場、產品人員(指工作基地在深圳,經常出國和回國的人員)。

3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工,公司給予補發(fā)安家費。

但以前在國外工作,現已經回國工作的員工,不予補發(fā)。

4、駐外人員及家屬應遵守行為準則

4.1 駐外人員應遵守行為準則:

4.1.1 不許在外申請境外永久居留權;

4.1.2 不向配偶議論業(yè)務情況;

4.1.3 不許有違反道德的行為;

4.1.4 不許違反中華人民共和國國的國家計劃生育政策;

4.2 配偶在駐外機構應遵守的行為準則:

4.2.1 不干預、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務工作;

4.2.2 不在所在國同行業(yè)或相關行業(yè)工作;

4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結,尊重當地風俗習慣,與當地人友好相處;

4.2.4 不帶子女到駐外機構的辦公場所活動;

4.2.5 遵守公司相關制度,遵守中國及當地相關法律;

對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶,按公司規(guī)定,采取以批評教育或送回國等措施。

5、附則

制度自2000年11 月 1 日起生效。

解釋權歸人力資源部。

本制度實施后,公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。

公司《出差費用管理制度》(華為司發(fā)2000年54號文)中第2.14條予以廢止。

第11篇 物業(yè)作業(yè)指導：職員外派培訓管理制度

物業(yè)作業(yè)指導文件:職員外派培訓管理制度

1.目的

為加強外派培訓管理,合理使用費用并保障培訓效果,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓的管理。

3. 外派培訓原則

3.1在公司培訓計劃內的培訓項目將不予安排外派培訓(公司級講師、課程開發(fā)人員除外)。

3.2優(yōu)先保障公司級講師、課程開發(fā)人員及培訓專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術人員、參加外派培訓。

3.3公司未轉正的新員工原則上不參加外派培訓。

3.4辦公室培訓專員負責外部培訓信息的收集,鼓勵公司員工提供有關信息。

4.培訓內容范圍

企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略、運作與管理

業(yè)界新信息新動態(tài)

行業(yè)崗位資格證

其它急需的業(yè)務技能、技術等

5.參加外派培訓人員責任

5.1參加外派培訓的人員代表著zz的整體形象,在培訓中應注意自己的言行舉止和儀表,不得出現有損公司形象的行為,并自覺維護公司聲譽;注意保守商業(yè)機密。

5.2須按時、全程、積極參加培訓,中途不得遲到、早退和更換人員。

5.3參加培訓人員應了解培訓公司的講師授課水平及整體實力,并將培訓公司情況反饋給辦公室培訓專員。

5.4參加培訓人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響;

5.5培訓結束后須對本部門相關人員進行傳授(傳授形式不限,可根據培訓內容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式)。

5.6培訓結束后須將培訓資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內部員工共享,辦公室培訓專員負責培訓資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。

5.7外派培訓監(jiān)控及效果考核

5.7.1培訓結束后,參訓員工需要寫培訓總結,其中培訓時間8小時以內培訓總結內容不少于1000字,培訓8小時以上不少于3000字;其直屬上級簽署意見,并需要得到辦公室培訓專員認可。之后在全公司范圍進行宣傳與共享。

5.7.2 參加外派培訓及交流兩天以上(含)的員工,需要在結束后一個月內完成公司內部同內容培訓的授課,該培訓由辦公室提供組織和后勤工作。

5.7.3需進行考試取證的必須通過考試并取得相應證書。

5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓的(缺課超過兩小時),須提前或在培訓后一天內提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓專員備案。

5.7.5員工參加外派培訓的效果考核由其直屬上級和人力資源部培訓負責人共同進行。

5.7.6對于考核不合格或缺課超過兩小時但未按規(guī)定時間說明、被批準的人員,將不給予報銷培訓費用及停止其當年參加外派培訓資格的處罰。

5.8外派培訓機構資質確認

5.8.1使用萬科總部提供的培訓機構。

5.8.3公司自行選擇的培訓機構和課程由辦公室負責資格審查,主要審查以下內容:課程內容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設施等。

5.9 外派培訓申請

5.9.1申請參加外派培訓的人員填寫《職員外派培訓審批表》,并由部門負責人簽字同意,連同培訓介紹材料、課程安排至少在培訓開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的不予批準。

5.9.2審批部門對《職員外派培訓審批表》及相應資料進行審核,之后交由分管負責人及總經理復核批準,辦公室在3個工作日內給予相關人員答復并將審批結果及培訓介紹材料留存一份備案。

5.10外派培訓服務協(xié)議

5.10.1參加外派培訓者須與公司簽定《外派培訓服務協(xié)議》,公司與本人各持一份:

5.10.2按費用:培訓費用在2000元以下者,無須簽協(xié)議;

培訓費用在2000-3000元間者,應簽訂至少一年的服務協(xié)議;

培訓費用在3000元以上者(包括外送考察交流 ),應簽訂至少二年的服務協(xié)議;

按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內部培訓、交流、會議等15天內,無須簽協(xié)議;

15-30天者,應簽訂至少一年的服務協(xié)議;

30天以上者,應簽訂至少二年的服務協(xié)議;

5.10.3簽定《外派培訓服務協(xié)議》時,如果勞動合同期限小于服務期限的,應先到辦公室續(xù)簽勞動合同。

5.10.4按相應培訓時間情況和培訓積分管理制度給出外派學員培訓積分。

5.11 培訓費用審核和報銷

5.11.1外派培訓人員的住宿和交通,由學員根據有關通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭撓?費用和手續(xù)自行處理。

5.11.2培訓組織方統(tǒng)一安排食宿,費用包含在培訓費中的,公司派出人員服從統(tǒng)一安排。

5.11.3培訓組織方沒有統(tǒng)一安排或費用不包含在培訓費中的,公司派出人員根據公司有關出差制度執(zhí)行,費用劃歸差旅費。

5.11.4外派培訓人員將取得證書的原件、經審批的《職員外派培訓審批表》及報銷單據,經部門/管理處經理簽字后,交由辦公室登記費用,并經辦公室經理復核簽字后,交由相關人員審核簽字后報銷。

5.12不出席外派培訓課程人員處罰辦法

5.12.1對有正當理由,并且在付出培訓費前通知辦公室的學員免于處罰。

5.12.2對在公司付出培訓費后通知辦公室的學員,由辦公室負責調換人選。

5.12.3對公司已付出培訓費,但無正當理由缺席的學員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費用。

6.支持性文件

無

7.質量記錄表格

tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓審批表》

tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓服務協(xié)議書》