臨時(shí)單位管理制度4篇

臨時(shí)單位管理制度旨在規(guī)范短期項(xiàng)目或特殊任務(wù)中組織的運(yùn)作，確保高效、有序的工作流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，并維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員間的和諧關(guān)系。它涵蓋了人員招聘、職責(zé)分配、工作流程、考核評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)以及資源管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：包括臨時(shí)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及離職手續(xù)辦理。

2. 職責(zé)定義：明確每個(gè)臨時(shí)崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)。

3. 工作流程：設(shè)定臨時(shí)單位內(nèi)部的工作流程和審批機(jī)制。

4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。

5. 資源分配：合理調(diào)配人力資源、物資設(shè)備等資源。

6. 紀(jì)律與行為準(zhǔn)則：制定臨時(shí)單位的行為規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并應(yīng)對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。

重要性

臨時(shí)單位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過明確的工作流程和職責(zé)劃分，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)確保項(xiàng)目或任務(wù)的質(zhì)量。

3. 降低沖突：清晰的溝通機(jī)制減少誤解，預(yù)防內(nèi)部沖突。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少潛在損失，保護(hù)組織利益。

5. 提升形象：專業(yè)且有序的管理展現(xiàn)組織的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)外部信任。

方案

1. 人員管理：通過內(nèi)部選拔、外部招聘或合作機(jī)構(gòu)推薦，快速組建團(tuán)隊(duì)。為臨時(shí)員工提供必要的入職培訓(xùn)，確保他們了解工作要求和組織文化。

2. 職責(zé)分配：根據(jù)項(xiàng)目需求，詳細(xì)制定崗位職責(zé)說明書，明確工作內(nèi)容和期望成果。

3. 工作流程：建立簡(jiǎn)明的工作流程圖，確保每個(gè)步驟都有責(zé)任人，避免工作延誤。

4. 溝通機(jī)制：設(shè)立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)開放的討論氛圍。利用電子郵件、即時(shí)通訊工具保持日常溝通。

5. 資源分配：根據(jù)任務(wù)需求，合理分配人力和物力資源，確保資源的充分利用。

6. 紀(jì)律與行為準(zhǔn)則：制定臨時(shí)單位的行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)尊重、誠實(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，違反規(guī)定者將受到相應(yīng)處理。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，定期審查項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。

以上方案需根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)臨時(shí)單位的特殊性。實(shí)施過程中應(yīng)注重靈活性和適應(yīng)性，確保管理制度能夠有效服務(wù)于臨時(shí)單位的目標(biāo)達(dá)成。

臨時(shí)單位管理制度范文

第1篇 分包單位臨時(shí)工管理制度

1施工單位對(duì)自己管轄的包工隊(duì),安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任,必須將包工隊(duì)安全施工列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2施工單位招用包工隊(duì),由本單位的安監(jiān)科嚴(yán)格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內(nèi)容(見表三)標(biāo)準(zhǔn)審查其安全施工資質(zhì),未經(jīng)審查不得錄用。對(duì)于連續(xù)使用的包工隊(duì),每年初進(jìn)行審查一次。對(duì)個(gè)別的安全管理混亂、事故頻發(fā),不得連續(xù)使用。

3對(duì)本單位錄用的包工隊(duì)、臨時(shí)工,施工單位安監(jiān)科應(yīng)配合勞動(dòng)部門,對(duì)招用的人員進(jìn)行自測(cè),嚴(yán)禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動(dòng)工資部門,對(duì)包工隊(duì)、臨時(shí)工進(jìn)行體格檢查,然后進(jìn)行安全三級(jí)教育考試,合格者發(fā)證上崗。對(duì)已注冊(cè)人員,不得隨意更換,不得冒名頂替。

4施工單位在與包工隊(duì)簽定承包合同時(shí),須將承包合同總價(jià)的5%(或予留5-10萬元),作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故,全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次,扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴(yán)重隱患及習(xí)慣性違章,必須按“三不放過”的原則嚴(yán)肅查處。

5包工隊(duì)、臨時(shí)工人員招用手續(xù)全部合格,應(yīng)發(fā)給帶本人照片的胸卡證,上班必須佩戴。胸卡證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

6包工隊(duì)在安全施工方面,必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報(bào)安全、文明施工工作。

7包工隊(duì)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目,在發(fā)包單位工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下,編制安全技術(shù)措施,經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術(shù)部門審查合格簽字后,方可施工。對(duì)一些特殊危險(xiǎn)作業(yè),發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。

8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊(duì)參加安全檢查活動(dòng)及安全例會(huì)。安監(jiān)科有責(zé)任向包工隊(duì)傳達(dá)并組織其學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件或通報(bào)。

9包工隊(duì)必須執(zhí)行國家規(guī)定,及時(shí)發(fā)給本隊(duì)人員應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

10發(fā)包單位對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的包工隊(duì)或個(gè)人,可參照本單位獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以便鼓勵(lì)帶動(dòng)較差的包工隊(duì)。

11嚴(yán)格按照“包工隊(duì)與臨時(shí)工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實(shí)施情況。對(duì)執(zhí)行不力的單位,按照處罰細(xì)則進(jìn)行處理。

第2篇 分包單位臨時(shí)用工管理制度

第一章 總 則

第一條為規(guī)范公司分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理,根據(jù)國家有關(guān)分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

第二條各單位和項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條各單位和項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全責(zé)任。

第二章對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查

第五條分包隊(duì)伍資質(zhì)審查內(nèi)容:

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績(jī),和近三年安全施工記錄。

(四)分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員需經(jīng)過地方安全主管部門培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)資質(zhì)證書。

第六條分包主管部門完成資質(zhì)審查工作后,要將相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件報(bào)安全主管部門備案,并在資質(zhì)更新時(shí)提供更新后的資質(zhì)。

第三章 對(duì)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第七條施工項(xiàng)目要積極推廣架子隊(duì)模式,對(duì)于資質(zhì)審查合格的單位,實(shí)行專業(yè)分包或工序分包,分包單位要認(rèn)真履行對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職責(zé)。

(一)督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

(二)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(三)督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。

(四)督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程,并落實(shí)到位。

(五)監(jiān)督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿足國家要求,并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

(五)督促分包隊(duì)伍組織對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)、開展包括 “班前五分鐘”在內(nèi)的安全活動(dòng),排查治理隱患。

(六)加強(qiáng)日常監(jiān)管,定期組織對(duì)分包隊(duì)伍的安全檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位,要納入本單位和項(xiàng)目部安全管理內(nèi)部體系,進(jìn)行直接管理。

(一)對(duì)于成建制分包單位,各單位和項(xiàng)目部必須委派專職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位日常安全管理工作,其他安全管理按第(七)執(zhí)行。

(二)非成建制分包單位,實(shí)行勞務(wù)分包,要完全納入本單位和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)內(nèi)部體系,當(dāng)作正式員工來管理。進(jìn)行無差別化管理、組織教育培訓(xùn)、開展安全活動(dòng)、配備勞動(dòng)保護(hù)用品等。

(三)不論是成建制還是非成建制分包單位,各單位和項(xiàng)目部都要定期組織安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

第九條各單位和項(xiàng)目部要按規(guī)定與分包隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議,以明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。協(xié)議主要包括以下內(nèi)容:

(一)發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求;

(二)分包單位應(yīng)制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規(guī)定;

(三)分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規(guī)定;

(四)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定;

(五)有關(guān)事故報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分的規(guī)定;

(六)對(duì)分包單位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試及辦理施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)履行的手續(xù)等要求;

(七)分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求提供相關(guān)材料,接受安全資質(zhì)和條件審查;

(八)分包單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包,如遇有特殊情況確實(shí)需要由生產(chǎn)經(jīng)營單位配合完成的工作,應(yīng)書面提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位批準(zhǔn)后,指派有關(guān)部門配合完成的規(guī)定;

(九)分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定;

(十)分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。

第四章 對(duì)臨時(shí)用工的安全管理

第十條各單位和項(xiàng)目部招聘的臨時(shí)工,必須嚴(yán)格按照對(duì)本單位和項(xiàng)目部員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(四)加強(qiáng)臨時(shí)用工人員的教育培訓(xùn)和日常管理。

第五章 其 它

第十一條各單位和項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理,對(duì)不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,或發(fā)生事故的,應(yīng)終止合同,限期退場(chǎng)。

第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 分包單位與臨時(shí)用工管理制度

第一章 總 則

第一條為規(guī)范公司分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理，根據(jù)國家有關(guān)分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條各單位和項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴(yán)禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時(shí)，不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條各單位和項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工簽訂合同時(shí)，必須明確各自的安全責(zé)任。

第二章 對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查

第五條分包隊(duì)伍資質(zhì)審查內(nèi)容：

（一）政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

（二）經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

（三）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績(jī)，和近三年安全施工記錄。

（四）分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員需經(jīng)過地方安全主管部門培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)資質(zhì)證書。

第六條分包主管部門完成資質(zhì)審查工作后，要將相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件報(bào)安全主管部門備案，并在資質(zhì)更新時(shí)提供更新后的資質(zhì)。

第三章 對(duì)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第七條施工項(xiàng)目要積極推廣架子隊(duì)模式，對(duì)于資質(zhì)審查合格的單位，實(shí)行專業(yè)分包或工序分包，分包單位要認(rèn)真履行對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職責(zé)。

（一）督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

（二）及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、精神等，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（三）督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備滿足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。

（四）督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實(shí)到位。

（五）監(jiān)督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿足國家要求，并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

（五）督促分包隊(duì)伍組織對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)、開展包括 “班前五分鐘”在內(nèi)的安全活動(dòng)，排查治理隱患。

（六）加強(qiáng)日常監(jiān)管，定期組織對(duì)分包隊(duì)伍的安全檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位，要納入本單位和項(xiàng)目部安全管理內(nèi)部體系，進(jìn)行直接管理。

（一）對(duì)于成建制分包單位，各單位和項(xiàng)目部必須委派專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位日常安全管理工作，其他安全管理按第（七）執(zhí)行。

（二）非成建制分包單位，實(shí)行勞務(wù)分包，要完全納入本單位和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)內(nèi)部體系，當(dāng)作正式員工來管理。進(jìn)行無差別化管理、組織教育培訓(xùn)、開展安全活動(dòng)、配備勞動(dòng)保護(hù)用品等。

(三)不論是成建制還是非成建制分包單位，各單位和項(xiàng)目部都要定期組織安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

第九條各單位和項(xiàng)目部要按規(guī)定與分包隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，以明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：

（一）發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求；

（二）分包單位應(yīng)制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規(guī)定；

（三）分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規(guī)定；

（四）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定；

（五）有關(guān)事故報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分的規(guī)定；

（六）對(duì)分包單位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試及辦理施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)履行的手續(xù)等要求；

（七）分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求提供相關(guān)材料，接受安全資質(zhì)和條件審查；

（八）分包單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包，如遇有特殊情況確實(shí)需要由生產(chǎn)經(jīng)營單位配合完成的工作，應(yīng)書面提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位批準(zhǔn)后，指派有關(guān)部門配合完成的規(guī)定；

（九）分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定；

（十）分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。

第四章 對(duì)臨時(shí)用工的安全管理

第十條各單位和項(xiàng)目部招聘的臨時(shí)工，必須嚴(yán)格按照對(duì)本單位和項(xiàng)目部員工安全管理的辦法進(jìn)行管理，且必須符合下列要求：

（一）按規(guī)定簽訂用工合同。

（二）體檢合格，并按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，且考試合格方可上崗。

（三）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）加強(qiáng)臨時(shí)用工人員的教育培訓(xùn)和日常管理。

第五章 其 它

第十一條各單位和項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理，對(duì)不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂，或發(fā)生事故的，應(yīng)終止合同，限期退場(chǎng)。

第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 分包單位與臨時(shí)工管理制度

1施工單位對(duì)自己管轄的包工隊(duì)，安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，必須將包工隊(duì)安全施工列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2施工單位招用包工隊(duì)，由本單位的安監(jiān)科嚴(yán)格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內(nèi)容（見表三）標(biāo)準(zhǔn)審查其安全施工資質(zhì)，未經(jīng)審查不得錄用。對(duì)于連續(xù)使用的包工隊(duì)，每年初進(jìn)行審查一次。對(duì)個(gè)別的安全管理混亂、事故頻發(fā)，不得連續(xù)使用。

3對(duì)本單位錄用的包工隊(duì)、臨時(shí)工，施工單位安監(jiān)科應(yīng)配合勞動(dòng)部門，對(duì)招用的人員進(jìn)行自測(cè)，嚴(yán)禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動(dòng)工資部門，對(duì)包工隊(duì)、臨時(shí)工進(jìn)行體格檢查，然后進(jìn)行安全三級(jí)教育考試，合格者發(fā)證上崗。對(duì)已注冊(cè)人員，不得隨意更換，不得冒名頂替。

4施工單位在與包工隊(duì)簽定承包合同時(shí)，須將承包合同總價(jià)的5%（或予留5-10萬元），作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故，全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次，扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴(yán)重隱患及習(xí)慣性違章，必須按“三不放過”的原則嚴(yán)肅查處。

5包工隊(duì)、臨時(shí)工人員招用手續(xù)全部合格，應(yīng)發(fā)給帶本人照片的胸卡證，上班必須佩戴。胸卡證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

6包工隊(duì)在安全施工方面，必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報(bào)安全、文明施工工作。

7包工隊(duì)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，在發(fā)包單位工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術(shù)部門審查合格簽字后，方可施工。對(duì)一些特殊危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。

8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊(duì)參加安全檢查活動(dòng)及安全例會(huì)。安監(jiān)科有責(zé)任向包工隊(duì)傳達(dá)并組織其學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件或通報(bào)。

9包工隊(duì)必須執(zhí)行國家規(guī)定，及時(shí)發(fā)給本隊(duì)人員應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

10發(fā)包單位對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的包工隊(duì)或個(gè)人，可參照本單位獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便鼓勵(lì)帶動(dòng)較差的包工隊(duì)。

11嚴(yán)格按照“包工隊(duì)與臨時(shí)工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實(shí)施情況。對(duì)執(zhí)行不力的單位，按照處罰細(xì)則進(jìn)行處理。