煤質(zhì)管理制度對于支架工而言，主要涵蓋以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確支架工在煤炭生產(chǎn)過程中的具體工作內(nèi)容和責任。
2. 操作規(guī)程：規(guī)定支架安裝、移設、維護等操作步驟及安全注意事項。
3. 質(zhì)量標準：設定煤炭質(zhì)量控制指標，確保煤炭的品質(zhì)符合規(guī)定要求。
4. 檢測與評估：定期進行煤質(zhì)檢測，評估支架工的工作成效。
5. 培訓與教育：定期對支架工進行煤質(zhì)管理知識的培訓和教育。
6. 監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對支架工的煤質(zhì)管理工作進行定期考核。
包括哪些方面
1. 設備管理：確保支架設備的完好性和適用性，及時維修保養(yǎng)。
2. 工藝控制：遵循煤炭開采工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 環(huán)境因素：關注環(huán)境變化對煤質(zhì)的影響，采取相應措施。
4. 安全生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，防止因操作不當導致的質(zhì)量問題。
5. 記錄與報告：記錄煤質(zhì)數(shù)據(jù)，定期向上級匯報，便于追蹤分析。
6. 團隊協(xié)作：加強團隊間的溝通協(xié)調(diào)，共同提升煤質(zhì)管理水平。
重要性
煤質(zhì)管理制度對支架工的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：規(guī)范操作流程，減少因錯誤或疏忽導致的時間浪費。
2. 保障安全：通過嚴格的規(guī)程，降低工作中的安全隱患。
3. 維護品質(zhì)：確保煤炭達到銷售標準，提升企業(yè)市場競爭力。
4. 降低成本：預防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工或損失，節(jié)約成本。
5. 培養(yǎng)技能：通過培訓和考核，提升支架工的專業(yè)技能和責任感。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，包含支架工的所有工作流程和注意事項。
2. 實行定期的煤質(zhì)檢測，結果公開透明，鼓勵支架工參與質(zhì)量改進。
3. 設立專項培訓課程，針對煤質(zhì)管理的關鍵點進行深入講解。
4. 強化安全教育，讓支架工明白安全與煤質(zhì)的關系，提高安全意識。
5. 建立獎懲制度，激勵支架工積極參與煤質(zhì)管理工作，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 定期召開工作研討會，分享經(jīng)驗，解決實際問題，推動煤質(zhì)管理制度的持續(xù)優(yōu)化。
通過以上方案的實施，我們期待看到支架工在煤質(zhì)管理方面的專業(yè)能力得到提升，從而為整個煤炭生產(chǎn)過程帶來更高的效率和更優(yōu)的品質(zhì)。
煤質(zhì)管理制度支架工范文
第1篇 安質(zhì)部煤質(zhì)管理員 崗位責任制
第一條 積極參加礦、部組織的政治和業(yè)務學習,加強思想建設、業(yè)務建設和作風建設。
第二條 熟悉采制化全過程,嚴密監(jiān)視記錄采樣、制樣、化驗結果,依據(jù)煤質(zhì)計劃及平溝煤礦煤質(zhì)管理辦法對各基層單位進行考核。
第三條 各采場頂板管理,外流水、大塊矸石、煤倉篦子、贓雜物品的清理工作要負責監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第四條 各運輸系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)要清楚了解,對出現(xiàn)違反煤質(zhì)管理辦法的現(xiàn)象,要及時進行處理。
第五條 做好煤質(zhì)信息的收集工作,做到檔案管理模式。
第六條 工作中要做到態(tài)度端正,一絲不茍,不得以權謀私,弄虛作假。
第七條 完成上級領導和部門交辦的臨時工作。
第2篇 煤業(yè)公司煤炭計量煤質(zhì)管理實施細則
煤業(yè)有限公司煤炭計量及煤質(zhì)管理實施細則
原煤產(chǎn)出是勞動成果的體現(xiàn),原煤質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產(chǎn)計量準確合理,加強原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,明確責任和獎罰考核產(chǎn),依據(jù)生產(chǎn)托管合同內(nèi)容,特制訂本實施細則:
一、成立煤質(zhì)管理領導小組
組長:
副組長:
成員:
二、主要職責:加強生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理、實施考核結算。
三、考核辦法
1. 原煤產(chǎn)量
1.1 原煤年度計劃產(chǎn)量考核指標
礦建工程基本完成,具備生產(chǎn)條件后,礦井年度總計劃原煤產(chǎn)量由甲方確定后下達,掘進煤計量不計價(計量辦法為1.35×實際煤層厚度×巷寬×進尺)。
1.2 受內(nèi)外各種因素的影響,礦井年生產(chǎn)時間不足12個月(含工作面拆裝)時,按平均的月計劃產(chǎn)量,根據(jù)年實際生產(chǎn)月核定年原煤計劃任務量。由于非乙方原因導致的停工停產(chǎn)連續(xù)超過15天(含),從年度計劃中核減。
1.3 綜采過程中遇到斷層或沖刷帶等地質(zhì)構造,局部構造體積小于500m3不予計價,當斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補償。當?shù)刭|(zhì)條件出現(xiàn)較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長度10米以上、摺曲落差1.6米長度10米以上時,甲方應及時調(diào)整回采托管單價。無法進行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產(chǎn)費用由雙方另行商定。
1.4 月度產(chǎn)量考核,以年度總計劃原煤產(chǎn)量的月度平均數(shù)為基礎,結合月度實際生產(chǎn)環(huán)境和條件,確定月度原煤生產(chǎn)計劃。實際產(chǎn)量低于月計劃產(chǎn)量的80%時,欠產(chǎn)部分按5元/噸的標準暫扣,年度總產(chǎn)量完成時,月度扣除部分全額返還;年度總產(chǎn)量未完成,月度扣除部分不予返還。無正當理由連續(xù)三個月未能完成計劃任務,甲方有權解除合同。
2. 原煤計量:以甲乙雙方井下實際收尺量為準,容重以1.35t/m3計算煤量。
2.1 綜采工作面煤量計算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長度×實際回采煤厚×工作面推進長度。
2.2 煤量計算各參數(shù)確定辦法
工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準。
實際回采煤厚:工作面按25米取一個點,共取9個點實際測量,測量時必須見頂、見底,并標明實際夾矸厚度、層數(shù)及總厚度,取算術平均值。
工作面推進長度:兩順槽實際測量推進長度(用順槽總長減去剩余長度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對順槽實際長度進行測量,每百米用紅油漆標定一個點,每十天驗收時用總長減去剩余長度為所采長度)。
測量計算時間:以上各參數(shù)每十天由甲、乙雙方井下實際測量一次,每月結算一次,每月最后一次測量時間為結算日。
地質(zhì)構造方量計算方法
乙方如遇地質(zhì)構造發(fā)生變化(斷層無煤帶、沖刷帶等)須及時通知甲方人員進行現(xiàn)場測量。
地質(zhì)構造方量=工作面長度×工作面采高×構造帶長度
2.4 地質(zhì)構造方量參數(shù)確定辦法
工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;
工作面采高:工作面平均取5個點實際測量,取平均值;
構造帶長度:兩順槽實際測量長度,取平均值;地質(zhì)構造帶長度不計入煤量計算長度。
原煤質(zhì)量
根據(jù)乙方當月實際生產(chǎn)情況,按下列標準進行質(zhì)量處罰:
3.1 嚴禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過50mm,長度超過10m(含)時,處罰10萬元;長度超過20m(含)時,處罰20萬元,以此類推,并且此部分不計入煤量。
3.2 雙方現(xiàn)場鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個樣,順槽每100米取一個樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗結果作為考核標準,每班以井口皮帶處取綜合樣,進行化驗,每十天進行算術平均為生產(chǎn)煤質(zhì)量,標準發(fā)熱量上下浮動100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進行處罰,考核煤量以本十天井下實際量方計算煤量為準。
3.3. 因地質(zhì)構造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標時,乙方應及時匯報甲方,因乙方措施不當,甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現(xiàn)矸石、雜物混入煤中的現(xiàn)象,甲方對乙方一次罰款5萬元。
4.掘進進尺 分掘、分運
在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進進尺以甲方當年年度計劃為準。
巷道掘進若不分掘分運,按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬元,并要求改正,若不改正,可加倍重復處罰。
4.1 硐室、風橋、設備基礎等根據(jù)設計施工。
4.2 割頂、挖底產(chǎn)生的矸石采用膠輪車分運。
4.3 大巷延伸費用按照6400元/米,甲方承擔費用乙方負責實施。
5.礦井安全質(zhì)量標準化:達到行業(yè)省級安全質(zhì)量標準化礦井。
6.工作面回采率
6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質(zhì)條件變化及不可抗力的原因除外)。
6.2 回采率指標按月考核,回采率每降一個百分點,按實際損失煤量30元/噸進行處罰。
6.3 采煤過程中,如發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象:
6.3.1丟煤厚度超過5cm,連續(xù)長度在10m至20m以內(nèi),發(fā)現(xiàn)一次,罰款10萬元;
6.3.2丟煤厚度超過5cm且連續(xù)長度超過20m,發(fā)現(xiàn)一次,當十天采煤量的計費單價下浮30%,
6.6.3丟煤厚度超過10cm,連續(xù)長度在10m以內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次,當周采煤量的計費單價下浮30%,
6.6.4 超過上述標準,當月采煤量的計費單價下浮50%,
z市z煤業(yè)有限公司
第3篇 運輸區(qū)煤質(zhì)管理制度范本
一、成立煤質(zhì)管理機構,由隊長、書記親自負責。
二、跟班副隊長、小隊長、調(diào)車員、放煤工、驗收員、翻煤司機等責任人員要從本崗位職責要求出發(fā),對所轄區(qū)域的煤質(zhì)管理現(xiàn)場把關,井底調(diào)車員要將煤、矸車分開,翻煤司機要對過往車輛進行檢查,嚴禁將矸石及煤、矸混裝車放入煤庫內(nèi)。
三、清車工要加強責任心,清理礦車時,車內(nèi)雜物嚴禁清入煤庫,井上清車工要對下井車輛嚴格檢查,有雜物車嚴禁下井。
四、大巷清理工所清雜物要裝入專車,并做好標記,嚴禁將雜物裝入煤車。
五、加強煤質(zhì)檢查力度,對違犯煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析,并追究有關人員責任。
六、各工作區(qū)域內(nèi)所有雜物,必須放入雜物箱內(nèi)。
第4篇 煤質(zhì)管理監(jiān)測中心安全生產(chǎn)責任制
牢固樹立科學發(fā)展觀和以人為本的思想,堅持黨和國家“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團公司“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全理念。
負責各礦(煤業(yè)公司)煤質(zhì)化驗室有腐蝕、有毒、有害藥品的供應、發(fā)放以及監(jiān)管工作。
負責組織各礦(煤業(yè)公司)采制化人員的業(yè)務技術培訓以及對安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
參與各礦(煤業(yè)公司)選煤廠、篩選廠新建和改造過程中生產(chǎn)工藝安全審核工作。
參與各選煤廠、篩選廠的安全質(zhì)量標準化檢查工作。
參與對各選煤廠、篩選廠發(fā)生事故時的搶救與事故追查工作。
對由于管理不到位、安全責任制不落實造成的事故,負連帶責任。
第5篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制
一、在礦煤質(zhì)管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負責編制煤炭質(zhì)量的月度預測預報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結。
三、負責煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質(zhì)指標情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。
五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質(zhì)管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
七、負責本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關煤質(zhì)資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。
第6篇 煤質(zhì)管理監(jiān)測中心主任安全生產(chǎn)責任制
1、中心主任是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、負責在本單位貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家對煤礦安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)和技術政策。負責抓好職責范圍內(nèi)的煤質(zhì)、選煤安全管理工作,保障安全生產(chǎn)。
3、根據(jù)集團公司安全工作部署,結合本單位實際情況進行日常安全工作安排并組織實施。
4、定期召開安全辦公會,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時做出處理。
5、安排組織對中心員工的安全培訓和考核,提高員工的安全素質(zhì)。
6、積極采取有效措施,搞好中心的安全生產(chǎn)建設,并組織定期檢查、總結和評比安全工作。
7、組織中心有關人員參與對各選煤廠和篩選廠的安全標準化檢查。
第7篇 企業(yè)煤礦煤質(zhì)管理辦法
為了認真貫徹執(zhí)行兩級公司有關煤質(zhì)管理工作的指示精神,樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益”意識。進一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量,提高商品煤煤質(zhì),鞏固“神華煤”品牌形象,建立煤質(zhì)管理制度,健全煤質(zhì)管理體系,對煤炭生產(chǎn)進行全過程監(jiān)控,狠抓煤質(zhì)管理不放松,加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應市場的需求。根據(jù)神東煤炭分公司《煤質(zhì)管理考核辦法》和《煤質(zhì)管理實施細則》的具體要求,結合我礦生產(chǎn)實際,特制定本辦法。
一、煤質(zhì)管理機構
建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系,形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡,成立礦、科隊、班組三級煤質(zhì)管理機構。
(一) 成立礦煤質(zhì)管理領導小組:
組 長: 田小明
副組長: 孟永兵 李鋒
成 員: 楊純偉 李小元 劉民強 秦 琳 張 悅 高來維 劉栓和 徐 忠 周黨文 楊建林 白子君 王開慧 劉 忠 陳元良 左 云 祁平生 石彬雁 吳景紅 王俊祥
(二)設立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構:
生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負責全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。
(三)成立煤質(zhì)管理實施機構:
各隊成立煤質(zhì)管理小組,隊長任小組組長,副職及技術主管為小組成員,班組長兼任煤質(zhì)員。負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構,相應成立煤質(zhì)活動小組,并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。
二、管理職責與權限
(一) 煤質(zhì)管理領導小組的職責與權限:
1、負責貫徹落實兩級公司有關煤質(zhì)方面的規(guī)章制度,并組織實施。
2、負責全礦的煤質(zhì)管理行政領導工作,領導煤質(zhì)管理機構進行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。
3、指導煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。
4、負責推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和檢測手段,并根據(jù)煤質(zhì)情況進行技術研究,優(yōu)化工藝流程,滿足煤質(zhì)指標。
5、結合生產(chǎn)實際情況,制定煤質(zhì)管理措施,完成公司下達的月度煤質(zhì)指標。
6、組織召開煤質(zhì)分析會,制定提高和改進煤質(zhì)的措施,落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標。
7、負責制定和修改煤質(zhì)管理辦法,并組織實施。
8、對違反煤質(zhì)管理有關規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進行處罰。
(二) 礦級領導的職責與權限:
1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責任者,全面負責煤質(zhì)管理工作。
2、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題;負責煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作,對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。
3、總工程師負責產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術管理和質(zhì)量檢驗工作,組織制定提高煤質(zhì)的技術措施,并根據(jù)公司下達的煤質(zhì)指標組織編制煤質(zhì)計劃和進行煤質(zhì)預測預報工作。
4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。
(三) 職能部門的職責與權限:
1、 質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責與權限:
(1)在煤質(zhì)管理領導小組的指導下,落實各項煤質(zhì)管理制度。
(2)負責煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進行采掘工作面的煤質(zhì)預測預報工作,并按時上報。
(3)根據(jù)公司下達的煤質(zhì)考核指標,負責編制月度原煤質(zhì)量計劃,把指標分解到各隊,并嚴格進行考核。
(4)負責研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律,制定提高煤質(zhì)的措施。當生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時,及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質(zhì)的因素。
(5)負責從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作,得到影響煤質(zhì)的信息,及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。
(6)負責井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取,組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗、匯總工作,根據(jù)需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。
(7)參與《作業(yè)規(guī)程》的會審,落實保證煤質(zhì)的具體措施,協(xié)助有關部門做好煤質(zhì)技術管理工作。
(8)負責收集、整理礦井煤質(zhì)資料,建立相關的煤質(zhì)圖表和臺帳。
(9)負責煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實施,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權對產(chǎn)品質(zhì)量事故進行追查和對責任單位進行處罰。
(10)參與日常煤質(zhì)管理工作,煤質(zhì)檢查員負責井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題,現(xiàn)場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。
2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責與權限:
(1)負責從礦井生產(chǎn)技術管理、生產(chǎn)計劃安排及組織實施,到礦井技術改造,實行全過程的煤質(zhì)技術管理。
(2)在保證提高經(jīng)濟效益的前提下,在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議,對影響煤質(zhì)的技術方案和措施進行修改和完善。
(3)在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素,積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。
(4)采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制,要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善,配備足夠的排水設備和人員,保證煤水分離。
(5)加強采掘工作面的頂板管理,提高支護質(zhì)量,避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。
(6)協(xié)助煤質(zhì)管理機構進行日常的煤質(zhì)管理工作,有權對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進行處罰。
3、經(jīng)營辦煤質(zhì)管理職責與權限:
負責煤炭經(jīng)營計劃的編制和成本管理,有權檢查煤質(zhì)計劃的落實和完成情況,同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進行獎罰兌現(xiàn)。
4、綜合辦煤質(zhì)管理職責與權限:
負責對全礦員工的煤質(zhì)教育工作,對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進行宣傳與報道。
5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責與權限:
負責全礦原煤入洗、商品煤外運和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。
(四) 各隊煤質(zhì)管理職責范圍:
各隊隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。
1、負責本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施,并負責組織實施。
2、負責將煤質(zhì)指標分解到班組,煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位,并嚴格管理,認真檢查與考核。
3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題,要積極組織整改落實,并制定煤質(zhì)保證措施,信息及時反饋到質(zhì)量管理組。
4、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。
5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負直接責任。
三、煤質(zhì)管理制度
1、 煤質(zhì)預測預報制度:
(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結果,對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進行預測預報,為礦領導、生產(chǎn)單位和上級有關業(yè)務部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。
(2)煤質(zhì)預測預報工作由質(zhì)量管理組進行編制,并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。
(3)年度預測預報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進行編制,完成后及時上報公司煤質(zhì)處,為公司制定下一年度煤質(zhì)計劃提供相關資料;月度煤質(zhì)預測預報工作要每月16日前完成,并按要求及時上報公司煤質(zhì)處,月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。
(4) 按公司《生產(chǎn)礦井煤層樣采取實施細則》的要求及時采取煤層煤樣,并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后,及時向公司業(yè)務部門提供采樣點圖和地質(zhì)素描等資料,做出主要煤質(zhì)指標等值線圖,為煤質(zhì)預測預報提供可靠依據(jù)。
(5) 煤質(zhì)預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況,對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素,提出保證煤質(zhì)的預防措施,并組織實施,起到指導生產(chǎn)的作用。
2、日常監(jiān)督檢查工作制度:
(1)日常管理實行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題,保證煤質(zhì)措施落實到位。
(2) 每天進行一次全面、細致的煤質(zhì)檢查,查找問題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書。
(3) 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴格、認真,對查出的煤質(zhì)問題,要堅持“四不”原則,即:不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例,對責任單位或責任人一律按規(guī)定給予從嚴處罰。
(4)煤質(zhì)管理部門要及時編制、上報和下達年度、月度煤質(zhì)計劃,加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。
(5) 當生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產(chǎn)。
3、月度煤質(zhì)活動分析會制度:
(1) 每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動分析會,提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題,分析原因,制定改進措施,落實解決。
(2) 公布全礦上月煤質(zhì)指標完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評分情況。
(3) 安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計劃,并按計劃開展工作。
(4) 對煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進意見,使質(zhì)量管理體系有效運行
四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量,以取得最佳的經(jīng)濟效益,采取重獎重罰的原則,提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責任心。
1、由于管理不到位或工作失誤,嚴重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故,一次性處罰責任單位1000-5000元,責任人100-500元。
2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底,長度10m以上,厚度0.1m,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200-500元。
3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底,長度5m以上,厚度0.1m以上,每處處罰責任人200-500元。掘進中出現(xiàn)大面積割頂、割底,長度50m、厚度0.2m,處罰責任單位5000-10000元,責任人200-1000元。
4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸,每次處罰責任人100-500元。
5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時,在確保安全的前提下,煤和矸石要單獨處理,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100-500元。
6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構造帶,矸石必須單獨處理,如進入運輸系統(tǒng),視情節(jié)輕重,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200-500元。
7、綜、連采面過地質(zhì)構造對煤質(zhì)影響較大時,要制定專項措施。未制定專項措施,處罰責任人400元;有措施未報煤質(zhì)管理部門處罰責任人300元;措施未落實到位,處罰責任人200元。
8、生產(chǎn)時,綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水,處罰責任人100-500元,積水淹皮帶底托輥、刮板機,處罰責任人200-1000元。
9、綜、連采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水,并且抽排不及時,處罰責任人200元。
10、采掘工作面有積水但沒有排水設備,每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長200元,如有排水設備而未排水,處罰帶班隊長100元,處罰水泵工200元。
11、采掘設備停機,未及時停冷卻水,或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀,每次處罰責任人300元。
12、綜采面煤機冷卻水必須外排,未外排進入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。
13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量,要調(diào)整好噴水角度和水量,減少外水直接進入煤中,因不控制潤滑水量,人為造成大量外水進入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。
14、綜采面、連采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì),每次處罰責任人200元。
15、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚,遮水棚破損外水進入系統(tǒng),每次處罰責任人100元。
16、井下機道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng),根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200-500元。
17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì),每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200-300元。
18、外水進入生產(chǎn)系統(tǒng)或進入煤倉,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200-500元。
19、采掘工作面100米范圍內(nèi),每班必須有專人進行雜物清理,如發(fā)現(xiàn)一處雜物,處以責任人100-200元罰款。
20、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中,視雜物情況,每件處罰責任人200元,處罰隊長100-500元。
21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物,視煤中雜物性質(zhì)進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物,罰款100元/件,處罰責任人200-500元。
22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理,清理不及時或不徹底,每次處罰責任人100元。
23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理,無特殊原因不及時排除故障,處罰責任人200元,處罰隊長200元。
24、無特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。
25、除鐵器到貨后,使用單位必須在一個月內(nèi)安裝到位,否則罰款2000元/臺。
26、現(xiàn)場設備,設施維修所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班有專人負責單獨處理,不能混入煤中,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。
27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查,防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落,混入煤中,每出現(xiàn)一次處罰責任人200元。
28、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記,除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄,每次處罰責任人200元。
29、公司煤質(zhì)檢查,凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象,對責任人罰款200-500元。
30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象,視情節(jié)一次罰款100-1000元。
五、煤質(zhì)考核獎罰辦法
1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結果為依據(jù),結合每月煤質(zhì)處下達的煤質(zhì)計劃指標,對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進行考核,。
2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負責考核,實行動態(tài)檢查,每旬考核,月末匯總評分。
3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊,各單位的煤質(zhì)管理標準和考核辦法(見附表)。
4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資,與煤質(zhì)指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分,對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵,對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制,對有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。
5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達到規(guī)定分值的不獎不罰,每超過考核分值0.5分,獎勵單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞增,獎勵上線為18%,如整體考核指標完成較好,在此基礎上單項科目(工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn))考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。
6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達到規(guī)定分值的每降低0.1分,扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞減,降低5分,考核工資全部扣除。
7、礦屬其他單位(包括機關人員)按照煤質(zhì)指標完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計劃指標相比每提高、降低10kcal/kg,在煤質(zhì)工資的基礎上增、減5%,獎勵上線為50%,扣減下限為全額煤質(zhì)工資。
8、每月的考核獎罰結果在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上公布,根據(jù)全礦煤質(zhì)指標完成情況進行獎罰兌現(xiàn)。對于管理工作搞得好,完成煤質(zhì)指標的單位給予獎勵;由于管理工作不到位,未完成煤質(zhì)指標或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的,進行處罰,各生產(chǎn)單位依據(jù)獎罰結果,把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。
六、附則
1、各單位要認真組織員工學習煤質(zhì)管理辦法,在執(zhí)行中要明確責任,落實到人。
2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組,結合礦煤質(zhì)管理辦法,詳細制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報質(zhì)量管理組。
3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。
第8篇 綜采驗收員煤質(zhì)管理制度
1、驗收員代表隊長行使質(zhì)量驗收權利,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標準化、機電設備存在問題有權督促整改、扣分。
2、驗收員在驗收、檢查工作過程中,班長和驗收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象,反映隊里,由隊長調(diào)查核實,對班長進行處罰或撤職處理。
3、驗收員必須在工作現(xiàn)場交接班,不在現(xiàn)場交接班罰款50元,第二次調(diào)離本崗位,對工作中睡覺者取消當月獎金。
4、驗收員休班前必須和隊長請假,同意后方可休假,對空崗者,取消當月獎金,驗收員沒經(jīng)隊同意不準連班,否則按空崗位處理。
5、驗收員嚴把質(zhì)量關,工作失職對其進行罰款50一100元,工作嚴重失職,調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗收員對當班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題,都要如實填寫當班驗收帳,當班扣分要及時填寫,否則一次不填寫罰款50元。
7、驗收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收作用,對當班存在問題要當班處理,做到問題不留給下班,保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊長重點抓,如果煤質(zhì)達不到要求跟班隊長罰款300元。
9、小班熱值達不到公司要求,對當天的產(chǎn)量扣出。
