分廠管理制度好處(9篇)

分廠管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效、安全和有序。它涵蓋了人員管理、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)、安全管理等多個(gè)方面，形成了一套全面而細(xì)致的操作規(guī)范。

包括哪些方面

1. 人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵(lì)機(jī)制等，旨在提升員工素質(zhì)和工作積極性。

2. 生產(chǎn)流程控制：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，規(guī)定作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障，保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

5. 安全管理：建立應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

重要性

分廠管理制度的重要性不容忽視：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動(dòng)，提高工作效率。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能防止不合格產(chǎn)品的流出，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

3. 保障安全生產(chǎn)：完善的安全管理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全。

4. 優(yōu)化資源配置：通過有效的人員管理和設(shè)備維護(hù)，合理分配資源，降低成本。

5. 提升企業(yè)形象：良好的管理制度體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化，增強(qiáng)客戶信任。

方案

實(shí)施分廠管理制度的方案如下：

1. 制定詳細(xì)規(guī)章制度：依據(jù)實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管理規(guī)定。

2. 培訓(xùn)與宣傳：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們了解并理解各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)通過公告欄、會(huì)議等方式加強(qiáng)宣傳。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。

4. 反饋與改進(jìn)：定期收集員工反饋，針對問題進(jìn)行調(diào)整和完善，使制度更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。

5. 持續(xù)評估：對管理制度的執(zhí)行效果進(jìn)行定期評估，以便持續(xù)優(yōu)化。

通過上述方案，分廠管理制度可以得到有效的實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

分廠管理制度好處范文

第1篇 某某公司分廠夜班值班管理規(guī)定

某公司(分廠)夜班值班管理規(guī)定

公司各分廠、部門:

為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司夜班門衛(wèi)值班工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,進(jìn)一步規(guī)范夜班值班工作行為,確保公司平安、確保值班工作有序進(jìn)行,經(jīng)公司研究,對中層以上管理干部、機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行夜班值班制度。

一、夜班值班的主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)接聽、記錄電話,接待來訪人員;

2、負(fù)責(zé)解答員工投訴、咨詢的一般性問題;

3、負(fù)責(zé)處理公司各部門、分廠內(nèi)突發(fā)事件;

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、夜班值班人員應(yīng)提前做好值班準(zhǔn)備工作,不得遲到、早退;當(dāng)晚不能值班者經(jīng)公司行政人事部批準(zhǔn)可提前或推后調(diào)換。

三、值班人員要認(rèn)真受理和解答公司員工所反映的問題,不得敷衍推諉。在受理來訪過程中要熱情、周到、耐心、細(xì)致,使用規(guī)范用語,克服急躁情緒,杜絕言語過激。

四、值班人員對來訪員工提出的問題,要及時(shí)解答;不能當(dāng)時(shí)解答的,要及時(shí)查詢或與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通后再做答復(fù);對反映的疑難問題要詳細(xì)做好記錄,整理后轉(zhuǎn)交行政人事部,由行政人事部轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、夜班值班人員遇有突發(fā)事件和重要事項(xiàng)時(shí),須詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事件概況,在第一時(shí)間按程序報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理,不得延誤和疏漏。

六、夜班值班人員必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,24時(shí)前不得擅離職守,不得占用值班電話撥打私人電話,不做與值班工作無關(guān)的事項(xiàng)。

七、夜班值班人員要保持值班室環(huán)境整潔,物品擺放整齊。

八、夜班值班人員負(fù)責(zé)對門衛(wèi)值班人員工作進(jìn)行檢查。

九、行政人事部負(fù)責(zé)對值班人員時(shí)間統(tǒng)一管理,對無故不到崗人員,扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)和職務(wù)工資50%,一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)達(dá)到兩次或出現(xiàn)重大玩忽職守者,撤銷值班資格,并納入年終獎(jiǎng)考核。

十、夜班值班人員由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,值班時(shí)間:當(dāng)日19:00-至次日7:00,值班地址設(shè)公司行政人事部。

十一、本規(guī)定自20__年_月1日執(zhí)行,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案

某公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案

在公司精細(xì)化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細(xì)致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報(bào)告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細(xì)化管理的方式、方法,進(jìn)一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。

一、精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)及方法。

(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細(xì)致完成分廠的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。

1、狠抓檢修安全管理,把增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識(shí)和保障人身安全放在首位。

檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實(shí)可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。

與此同時(shí)要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和保障人身安全放在首位的意識(shí)。要讓員工知道本崗位存在的危險(xiǎn)因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護(hù)的知識(shí)。消除其個(gè)人英雄主義,冒進(jìn)主義,把可能造成的傷害想在當(dāng)前,預(yù)防在前,進(jìn)而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請進(jìn)廠時(shí)間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實(shí)說明道理。讓新進(jìn)員工感知違章后造成的嚴(yán)重后果,培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。

2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個(gè)體差異,有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

日常安全管理不能流于形式,要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個(gè)系統(tǒng)化、日?；墓芾?。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個(gè)閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習(xí)慣,反正平時(shí)都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。

另外在安全管理中,其實(shí)人是一個(gè)很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會(huì)形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時(shí)候可能會(huì)略微保守一些,安全系數(shù)會(huì)高一些,當(dāng)然工作進(jìn)度會(huì)慢一些;而對于膽大一些,冒進(jìn)一些的同志,他在處理問題的時(shí)候會(huì)相對激進(jìn)一些,進(jìn)度會(huì)快很多,當(dāng)然也容易出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認(rèn)知一線員工的素質(zhì),揚(yáng)長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實(shí)這也是安全管理中達(dá)到“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的范疇。

3、夯實(shí)班組安全管理,強(qiáng)化基層安全管理體系。

針對我分廠自查報(bào)告中班組級(jí)的安全管理較弱的現(xiàn)狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動(dòng)他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制,要讓“我是安全員”的活動(dòng)縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動(dòng),增強(qiáng)班組級(jí)的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。

4、抓好安全本質(zhì)化管理。

安全管理中要做到“精細(xì)化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因?yàn)橹挥凶龅搅恕氨举|(zhì)上的安全”,才會(huì)考量到“精細(xì)化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不會(huì)發(fā)生夾傷人的事故,就會(huì)認(rèn)真、細(xì)致地研究他的運(yùn)轉(zhuǎn)特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細(xì)致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。

5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進(jìn)去”。

在二期施工現(xiàn)場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報(bào)”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進(jìn)去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護(hù)網(wǎng)扎結(jié)實(shí)沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準(zhǔn)備干什么活,進(jìn)度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個(gè)月要逐步展開的,是董事長半年工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的,也是“精細(xì)化”管理中不可或缺的內(nèi)容。

(二)嚴(yán)格工藝管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,切實(shí)做好工藝技術(shù)管理工作。

1、對易波動(dòng)的工藝指標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分情況、歸門類地進(jìn)行整改與提高。

對于個(gè)別工藝指標(biāo)控制忽高忽低的情況,分廠將采取實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排除客觀原因,設(shè)備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動(dòng)的情況,我們首先排除上清液流量波動(dòng)造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動(dòng)動(dòng)腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標(biāo)的中間靠攏;發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時(shí)調(diào)水,及時(shí)振料,溫度偏低的“開個(gè)小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負(fù)壓的情況,可以分情況,分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負(fù)壓怎樣控制;乙炔流量小的時(shí)候,發(fā)生器負(fù)荷小造成負(fù)壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負(fù)壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負(fù)壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會(huì)對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。

2、針對消耗問題,創(chuàng)根問底、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進(jìn)而制定改進(jìn)措施。

在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地細(xì)化,制定分廠內(nèi)部的考核指標(biāo),對于個(gè)別超標(biāo)的原因進(jìn)行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,認(rèn)真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機(jī)制,控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),控制差的進(jìn)行處罰,?？顚Ｓ谩２荒苤煌Ａ粼凇敖?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”的層面上,要更深入地去研究,進(jìn)而制定改進(jìn)措施。

3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。

在工藝紀(jì)律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個(gè)工序的工藝指標(biāo)控制情況,分廠制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不能夠完成工藝考核指標(biāo)的,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級(jí)的工藝管理急需提高,

首先要指定責(zé)任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個(gè)班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同,因此也要有個(gè)評比,每個(gè)班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實(shí)到“精細(xì)化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。

(三)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理。

“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的完好率,因此設(shè)備的“精細(xì)化”管理勢在必行。

1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。

2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動(dòng)員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護(hù)人員融為一體。給大家灌輸一個(gè)思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛護(hù)自己家的家俱一樣愛護(hù)現(xiàn)場的設(shè)備。

3、為設(shè)備實(shí)行定期檢查。就像對人實(shí)行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。

4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。

(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)采用“5s”的管理方法。

借助“5s”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),在全分廠各工段、各班組開展“5s”活動(dòng),及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,制定可操作性強(qiáng)的執(zhí)行方案。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。

面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動(dòng),用“請進(jìn)來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時(shí)也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí),交流心得,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。因?yàn)榇蠹叶贾馈巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”嘛!

(六)節(jié)能降耗方面要有所突破。

其實(shí)我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,對于節(jié)約資源,降低費(fèi)用的同志給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)在各個(gè)班組之間,各個(gè)工段之間展開評比與競賽,有效地促進(jìn)這項(xiàng)工作持久地進(jìn)行下去。

二、分廠精細(xì)化管理工作的時(shí)間安排。

1、全面宣傳和動(dòng)員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在2022年10月前完成。

2、認(rèn)真整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細(xì)化體系的建立,制度的完善,責(zé)任落實(shí)等,擬在2022年11月至2022年6月進(jìn)行。

3、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點(diǎn)的突破等,分廠預(yù)計(jì)在2022年7月至2022年12月完成。

第3篇 設(shè)備公司分廠經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

設(shè)備公司關(guān)于分廠經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

為了加強(qiáng)分廠建設(shè),便于分廠管理。經(jīng)2022年6月28日總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,制定分廠廠長經(jīng)費(fèi)使用管理辦法如下:

一、經(jīng)費(fèi)數(shù)額

各分廠活動(dòng)經(jīng)費(fèi)數(shù)額根據(jù)分廠人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)確定:

鉚焊分廠5000元/月;

板加分廠3000元/月;

機(jī)加工分廠3000元/月;

安裝分廠1500元/月;

綜合分廠500元/月。

二、使用范圍

各分廠經(jīng)費(fèi)用于分廠基層建設(shè)工作,由分廠廠長支配,重點(diǎn)用于以下幾個(gè)方面:

1、分廠自行訂閱的書刊讀物。

2、分廠自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動(dòng)。

3、分廠的慰問、“紅白”事等。

4、分廠招待費(fèi)。

三、使用管理

1、分廠經(jīng)費(fèi)必須憑正規(guī)發(fā)票,由分廠廠長簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2、各分廠經(jīng)費(fèi)每月不得超支,年終進(jìn)行統(tǒng)算,節(jié)余部分可累計(jì)到下年使用。

3、由財(cái)務(wù)部按下?lián)苡?jì)劃控制分廠廠長經(jīng)費(fèi)的支出。

四、有關(guān)要求

各分廠要嚴(yán)格按照公司的要求及財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定使用好廠長經(jīng)費(fèi),對于不負(fù)責(zé),亂用經(jīng)費(fèi)的分廠,一經(jīng)核實(shí),除追回全部經(jīng)費(fèi)外,對分廠廠長扣罰10%的工資,兩次違反規(guī)定者扣罰20%,嚴(yán)重者提交公司辦公會(huì),對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

五、本規(guī)定自20__年7月1日起執(zhí)行。

第4篇 動(dòng)力分廠液氨儲(chǔ)存使用管理制度

為加強(qiáng)安全管理,確保液氨儲(chǔ)罐安全,根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際,制定如下液氨儲(chǔ)存使用管理制度:

一、雙人巡檢、雙人操作制度

1、對制氫車間液氨儲(chǔ)罐的巡檢必須兩人同時(shí)進(jìn)行。

2、設(shè)備巡檢間隔為2小時(shí)。

3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細(xì)記錄液氨儲(chǔ)罐液位、壓力和溫度。

4、在進(jìn)行往中間儲(chǔ)罐充氨操作、儲(chǔ)罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時(shí)必須兩人在場,一人操作,一人現(xiàn)場監(jiān)督。

5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時(shí),必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場備用。

二、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度

1、制氫車間操作人員進(jìn)入車間前,必須到三氫廠房中間儲(chǔ)罐處消除人體靜電后,方可進(jìn)入車間值班。

2、外來人員進(jìn)入制氫車間必須先消除人體靜電,再進(jìn)入車間。

3、檢修人員在對制氫設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),必須先消除人體靜電,再開始進(jìn)行檢修作業(yè)。

4、操作人員在進(jìn)行切換純化器、啟動(dòng)分解爐、中間儲(chǔ)罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電,再進(jìn)行有關(guān)設(shè)備操作。

三、液氨卸車時(shí)氨車靜電接地制度。

1、氨車到達(dá)現(xiàn)場后,必須先進(jìn)行靜電檢測,檢測合格后方可進(jìn)行卸車操作。

2、靜電接地報(bào)警儀使用時(shí)必須有可靠的接地,夾子必須接到氨車金屬部位,并保證可靠連接。

3、氨車卸車臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接,確保接觸良好。

4、靜電接地報(bào)警儀使用完畢后,必須將線夾放入端子箱內(nèi),并關(guān)閉端子箱門。

5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報(bào)警儀和卸車臂連接管。

6、定期檢查靜電接地報(bào)警儀電池,發(fā)現(xiàn)電量不足時(shí),及時(shí)更換電池。

四、防護(hù)用品的定期檢查制度

1、防化服每天檢查一次。

2、壓縮空氣罐每天檢查一次。

3、呼吸器每天檢查一次。

4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。

5、對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進(jìn)行編號(hào),并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便于區(qū)別。

6、建立防護(hù)用品的定期檢查情況記錄本。

五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度

1、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓,每周檢查一次加壓泵完好情況。

2、每月進(jìn)行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗(yàn)。

3、每周檢查一次靜電消除球接地情況。

4、每周進(jìn)行一次靜電接地報(bào)警儀完好情況試驗(yàn)。

5、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進(jìn)行記錄。

六、液氨泄漏報(bào)警系統(tǒng)點(diǎn)檢制度

1、每天進(jìn)行一次報(bào)警器聲光報(bào)警試驗(yàn)。

2、每周清理一次報(bào)警探頭的灰塵,保持其靈敏性。

3、每月對液氨報(bào)警探頭和氫氣報(bào)警探頭進(jìn)行一次點(diǎn)檢。

4、點(diǎn)檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報(bào)警探頭月30厘米處,讓其自然蒸發(fā),查看報(bào)警裝置報(bào)警情況。若報(bào)警,說明探測、報(bào)警系統(tǒng)正常。

5、將點(diǎn)檢情況記錄在值班日志上。

七、nh站院內(nèi)施工安全管理制度

1、 嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入nh站。

2、 nh站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、 未經(jīng)允許不得進(jìn)入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。

4、 動(dòng)火施工需辦理動(dòng)火審批手續(xù),經(jīng)審批同意后方可施工。

5、 施工方須指定一名現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。

6、 施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進(jìn)入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。

7、 施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。

8、 施工方必須做好施工人員的各項(xiàng)安全防范措施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。

9、 施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理。

10、 施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置,避免丟失。

11、 對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進(jìn)行,且使用后必須入庫上鎖。

說明:

1、以上各項(xiàng)管理制度從2022年9月1日起執(zhí)行。

2、違反以上管理制度的,按公司和分廠績效考核辦法進(jìn)行處罰。情況嚴(yán)重的給與紀(jì)律處分。

沒動(dòng)力分廠

2022年9月1日

第5篇 甲醇分廠危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全管理制度

1. 主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了甲醇分廠危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全管理的內(nèi)容與要求。

本制度適用于公司各類危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理工作。

2.管理職責(zé)

2.1.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存單位負(fù)責(zé)日常安全管理工作。

2.2.安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的綜合監(jiān)管工作。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1一般要求

3.1.1 危險(xiǎn)化學(xué)品分為兩大類:

a類---易燃、易爆和可燃物質(zhì),包括爆炸物品、強(qiáng)氧化劑、一、二級(jí)易燃液體(一級(jí)易燃液體指閃點(diǎn)在-10℃以下,二級(jí)易燃液體閃點(diǎn)在-10℃--28℃,三級(jí)易燃液體閃點(diǎn)在28℃以上)和遇水燃燒及在常溫下能自燃的物質(zhì)。

b類---劇毒、有嚴(yán)重腐蝕和放射性物質(zhì)。

3.1.2a、b兩類危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)分別存放,禁止混存放在一個(gè)倉庫內(nèi)。

3.1.3 嚴(yán)禁穿帶鐵釘鞋進(jìn)入a類物品庫內(nèi),嚴(yán)禁在a類物品倉庫內(nèi)使用易碰撞產(chǎn)生火花的工具;嚴(yán)禁使用易燃液體刷洗零件、工具和其他物品;倉庫內(nèi)的溫度不得高于35℃,夏季應(yīng)采取降溫措施;倉庫周圍30米內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)用明火,倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有防火防靜電設(shè)施;機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入a類危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫內(nèi),倉庫內(nèi)的照明必須按照防爆級(jí)別采用防爆裝置,并嚴(yán)禁用石灰防潮。

3.1.4b類危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的倉庫內(nèi)各種毒物在空氣中含量不得超過國家規(guī)定的濃度;倉庫內(nèi)應(yīng)配備足夠的防毒面具和防毒設(shè)施;倉庫內(nèi)的相對濕度不應(yīng)高于75%,室溫應(yīng)保持在1-25℃,并不得用明火取暖。

3.1.5 儲(chǔ)存放射性物品應(yīng)有足夠的防護(hù)設(shè)備,使其射線強(qiáng)度不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.6 危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的管理人員和保管員必須熟悉倉庫內(nèi)存放物品的性能、搬運(yùn)和儲(chǔ)存的安全規(guī)定。

3.1.7 危險(xiǎn)品進(jìn)庫和出庫必須有兩個(gè)人同時(shí)計(jì)量,并填寫進(jìn)出庫卡片和登記帳目。

3.1.8 危險(xiǎn)品倉庫管理人員或保管員必須對倉庫進(jìn)行每周不少于一次的全面檢查,并做好檢查記錄。

3.1.9 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存應(yīng)根據(jù)物品性質(zhì),配備足夠的相應(yīng)的消防器材和報(bào)警設(shè)備。

3.1.10 在儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火通道,出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。

3.1.11 庫房的建筑應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,《倉庫防火安全管理規(guī)則》和《危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。

3.2 儲(chǔ)存管理

3.2.1 露天儲(chǔ)罐與其他建筑物的防火間距應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求。

3.2.2 遇水易發(fā)生燃燒、爆炸的危險(xiǎn)化學(xué)物品不準(zhǔn)存放在潮濕和易積水的地點(diǎn),存放點(diǎn)地面必須高出周圍地面200毫米,垛間要有排水溝,堆垛要用苫布覆蓋。

3.2.3受陽光照射容易燃燒、爆炸的物品不得露天存放。

3.2.4 閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放,炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

3.2.5 危險(xiǎn)化學(xué)物品庫內(nèi)應(yīng)分類、分堆存放,堆垛之間需留出通道,根據(jù)物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、寬度和高度。庫房內(nèi)不得混儲(chǔ)。

3.2.6 自燃品、易燃品入庫前應(yīng)認(rèn)真檢查包裝,確認(rèn)無異常情況后入庫歸垛。

3.2.7 自燃品、易燃品應(yīng)存放在通風(fēng)良好的場所,對性質(zhì)不穩(wěn)定、易分解引起燃燒、爆炸的危險(xiǎn)化學(xué)物品,應(yīng)指定專人定時(shí)檢驗(yàn)和測溫,并及時(shí)采取控制措施。

3.2.8 自燃品、易燃品與一般物品以及性質(zhì)抵觸和滅火方法不同的物品必須分庫儲(chǔ)存,并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

3.2.9 庫房應(yīng)保持清潔,對散落的易燃、可燃物品,用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等物品,必須放在庫房外的安全地點(diǎn),妥善保管和及時(shí)處理。

3.2.10 庫房、堆垛之間的防火間距內(nèi)不準(zhǔn)堆放可燃物品,不準(zhǔn)在庫房的毗鄰處搭建貨棚。

3.2.11 儲(chǔ)存易燃易爆物品庫房的電氣設(shè)備必須采用防爆隔離或密封式;照明設(shè)施必須符合電力設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定。

3.2.12 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁設(shè)置火爐或用明火取暖;庫房內(nèi)動(dòng)火作業(yè)必須履行審批手續(xù)。

4. 甲醇分廠危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全管理制度的執(zhí)行情況,已經(jīng)納入甲醇分廠安全責(zé)任目標(biāo)考核體系。

通洲集團(tuán)焦化分公司甲醇分廠

2022年9月制訂

第6篇 三煉分廠吹氧管切割 安全管理措施

結(jié)合2022年5月22日連鑄工段灼燙事故案例,為規(guī)范分廠吹氧管切割作業(yè)及相關(guān)工具設(shè)施使用安全,杜絕此類事故再次發(fā)生,特制定此安全管理措施。

1、操作前應(yīng)認(rèn)真檢查橡膠軟管、接頭,閥門及吹氧管把持緊固件等均應(yīng)緊固牢靠,不準(zhǔn)有松動(dòng)、破損和漏氣現(xiàn)象。如檢查發(fā)現(xiàn)存在以上問題必須停工整改,不得帶隱患作業(yè)。

2、切割時(shí)橡膠管與吹氧管之間必須通過吹氧管切割專用把持緊固件進(jìn)行連接,并確保把持緊固件與吹氧管密封嚴(yán)、更換快、緊固牢。并要求切割作業(yè)時(shí)須一人操作,一人專職看守閥門,如出現(xiàn)異常隨時(shí)關(guān)閉氧氣閥門。

3、檢查時(shí),只準(zhǔn)用肥皂水檢驗(yàn)氧氣管線是否有泄漏現(xiàn)象。所使用工具、閥門、軟管及把持緊固件上不能沾染油脂。

5、應(yīng)定期檢查氧氣膠管是否有裂紋、老化和接口泄漏等現(xiàn)象,如有以上現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換和進(jìn)行整改。

6、進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)操作人員站位要得當(dāng),防止切割渣鐵飛濺引燃衣物或燙傷。發(fā)生回火時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉閥門,防止引發(fā)事故。

7、工作完畢后必須關(guān)緊有關(guān)閥門及放松調(diào)壓閥,確認(rèn)場地安全無火種后整理場地,保持相關(guān)勞動(dòng)設(shè)施收起放置指定位置;檢查操作地點(diǎn),方可離開工作現(xiàn)場。

8、違反此措施中第1、第2條規(guī)定的,將參照《三煉分廠安全、環(huán)?？己酥贫取分杏嘘P(guān)安全隱患和違章操作相關(guān)條款對所在工段、大班、班組及個(gè)人進(jìn)行考核。其它條款將依照公司及分廠相關(guān)安全管理制度對所在單位及個(gè)人進(jìn)行考核。

9、此安全管理措施適用于分廠范圍內(nèi)所有從事吹氧管切割作業(yè)的單位和個(gè)人,此安全管理措施自下發(fā)之日開始執(zhí)行。

三煉分廠技術(shù)安全

二o一三年五月二十二日

第7篇 天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、安全

1.1部門、車間、專業(yè)班組每月組織1次安全活動(dòng),三大車間所屬班組每月組織2次安全活動(dòng),活動(dòng)要有記錄,有活動(dòng)內(nèi)容,活動(dòng)記錄每月3日前交安環(huán)部檢查,少一次安全活動(dòng)扣1分,記錄不完善、不認(rèn)真扣0.5分。

1.5因操作不當(dāng)造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成環(huán)境污染的,一次扣5分。

增加條款

1、車間內(nèi)特種作業(yè)應(yīng)按時(shí)辦理相關(guān)證件(包括施工隊(duì)),沒發(fā)現(xiàn)一次扣3分

2、對安環(huán)部每周組織一次檢查查出的問題沒有按時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分,連續(xù)兩次檢查未整改的,加倍扣分。

二、生產(chǎn)

2.3.1電耗建議以車間為單位進(jìn)行考核。

三、現(xiàn)場管理

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備班班擦;地面班班掃、垃圾班班倒;操作臺(tái)、配電柜、操作柱無灰塵、無雜物;消防器材無灰塵、無過期;滅火器箱上、箱內(nèi),室內(nèi)消火栓箱內(nèi)、箱上無雜物,現(xiàn)場無與生產(chǎn)無關(guān)的物品等,檢查時(shí)每有一項(xiàng)不合格扣1分。

安環(huán)辦公室

2022年11月27日

第8篇 分廠處室安全生產(chǎn)人員管理規(guī)定

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,接受安全生產(chǎn)管理部門指導(dǎo),在部門安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本單位安全生產(chǎn)管理工作。帶頭做好部門“四不傷害”(我不傷害自己、我不傷害別人、我不被他人傷害、防止他人傷害他人)、反“三違”(反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律)等項(xiàng)工作。

3.1建立和完善本單位安全管理網(wǎng)絡(luò),制訂各崗位安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施。

3.2組織好本單位新職工上崗、換崗三級(jí)安全教育,并做好臺(tái)帳。

3.3深入現(xiàn)場檢查班組安全制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提出處理意見。

3.4督促本部門做好隱患自查、整改工作,提出整改意見,協(xié)助、督促有關(guān)部門做好隱患整改工作,整改前積極組織好臨時(shí)防護(hù),并建立隱患整改臺(tái)帳。

3.5在進(jìn)行爆破、清理磨頭倉、清煤粉倉、清庫、清理預(yù)熱器堵料、進(jìn)入電收塵器內(nèi)部檢查以及其它特殊危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,并向公司生產(chǎn)技術(shù)處報(bào)告。

3.6安全員在現(xiàn)場檢查中有權(quán)制止任何違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,對違章行為有權(quán)提出必要的處理意見,必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。

3.7了解勞保用品使用情況,提出勞保申報(bào)計(jì)劃,保證一線生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)需要。

3.8做好本單位事故處理、登記、上報(bào)工作。

3.9處理事故應(yīng)做到“四不放過”:事故原因分析不清不放過;責(zé)任人及其他職工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過;責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)未受到嚴(yán)肅處理不放過。

第9篇 涂裝分廠人員進(jìn)出管理規(guī)定

1 目的和適用范圍

1.1 目的

為加強(qiáng)武漢工廠涂裝分廠封閉式的管理,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)人員的服務(wù)工作,減少人員進(jìn)出涂裝分廠帶來的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),保障涂裝生產(chǎn)安全、人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。

1.2使用范圍及時(shí)間

本制度適用于進(jìn)入武漢工廠涂裝分廠的任何人員。

本制度適用于非安全緊急狀態(tài)下的任何時(shí)間。

2 相關(guān)文件

《涂裝分廠進(jìn)出管理規(guī)定》

《涂裝分廠進(jìn)出人員著裝規(guī)范》

《涂裝施工單位管理細(xì)則》

3 術(shù)語

a類人員 涂裝分廠員工、神龍公司其他部門常駐涂裝分廠員工

b類人員 非涂裝分廠的神龍員工(不包括a類人員)

c類人員 已辦理臨時(shí)出入證、且有資質(zhì)進(jìn)入涂裝分廠的常駐相關(guān)方

d類人員 無資質(zhì)進(jìn)入涂裝分廠的相關(guān)方

4 職責(zé)

4.1 涂裝分廠廠長職責(zé)

涂裝分廠廠長是涂裝分廠的安全消防第一責(zé)任人,對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的出入資質(zhì)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對常駐相關(guān)方人員進(jìn)出車間資質(zhì)的審批,或授權(quán)相關(guān)經(jīng)理審批。

4.2 涂裝分廠經(jīng)理

涂裝分廠經(jīng)理是本區(qū)域的安全消防第一責(zé)任人,對所有進(jìn)入本區(qū)域人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的出入資質(zhì)全面負(fù)責(zé)。

4.3 涂裝分廠am1

負(fù)責(zé)對本班人員及本區(qū)域其他外來人員著裝規(guī)范進(jìn)行確認(rèn),有權(quán)勸離不符合著裝要求的人員。

4.4 保衛(wèi)消防室

負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)和物資進(jìn)行管控;負(fù)責(zé)對違規(guī)人員和事件的處理。

4.5 安全環(huán)保室

負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)安全行為的監(jiān)管,有權(quán)要求違規(guī)人員立即離開涂裝車間;協(xié)助保衛(wèi)消防室對違規(guī)人員和事件的處理。

4.6保衛(wèi)人員

負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員的勞保穿戴進(jìn)行檢查,有權(quán)拒絕勞保穿戴不規(guī)范者進(jìn)入;負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的資質(zhì)和物資進(jìn)行檢查和確認(rèn);負(fù)責(zé)對所有物流門、人行門的上鎖管理;協(xié)助保衛(wèi)消防室處理違規(guī)事件。

嚴(yán)格控制人員隨意進(jìn)出涂裝車間。

5 管理規(guī)則和流程

5.1 嚴(yán)禁攜帶火種及易燃、易爆、揮發(fā)性、放射性物資進(jìn)入涂裝車間。

5.2 進(jìn)入涂裝車間人員需主動(dòng)出示相關(guān)證件(包括員工工作證、出入證、來訪單、身份證等)并接受保衛(wèi)人員檢查;穿戴好勞保用品后方可進(jìn)入車間,離開時(shí)及時(shí)歸還勞保用品。

5.3 人員進(jìn)出管理

5.3.1 a類人員

憑工作證進(jìn)出涂裝分廠。

5.3.2 b類人員

憑工作證在門衛(wèi)處與相關(guān)部門取得聯(lián)系后,由相關(guān)部門人員到門衛(wèi)接待,需要進(jìn)車間的憑工作證在門衛(wèi)登記后,按照涂裝分廠著裝要求著裝方能進(jìn)入車間。

5.3.3 c類人員

填寫《涂裝分廠相關(guān)方準(zhǔn)入人員》表格,經(jīng)分廠廠長批準(zhǔn),在涂裝分廠登記注冊,自備勞保用品,并在門衛(wèi)處備案。進(jìn)入車間時(shí)需登記,并將臨時(shí)出入證放涂裝分廠門崗,離開時(shí)取走。

5.3.4 d類人員

憑相關(guān)證件,在涂裝分廠門崗處與涂裝分廠相關(guān)部門取得聯(lián)系后,由涂裝分廠相關(guān)部門人員到門衛(wèi)接待,并填寫《外來人員來訪審批單》方可進(jìn)入。神龍相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)在門崗登記,并要求d類人員穿戴好勞保用品,經(jīng)風(fēng)淋門進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,接待人員需要全程陪同。

5.4 物資出入管理

帶入車間的物資,由指定保潔公司負(fù)責(zé)進(jìn)行鑒定,確認(rèn)為對車間環(huán)境質(zhì)量沒有影響方能進(jìn)入。

5.5 施工管理

按公司《相關(guān)方管理規(guī)定》執(zhí)行。

施工單位憑《項(xiàng)目施工安全預(yù)控書》和臨時(shí)出入證登記,并按照c類人員進(jìn)行管理。生產(chǎn)期間禁止施工,動(dòng)火作業(yè)前必須到涂裝分廠報(bào)備并填寫《動(dòng)火申請單》,施工單位負(fù)責(zé)人持《動(dòng)火申請單》到保衛(wèi)消防辦理《動(dòng)火審批單》。

5.6 所有進(jìn)入車間人員必須從風(fēng)淋門進(jìn)入,不得從車間其他安全、物流通道私自進(jìn)入。

5.7 凡進(jìn)入車間的人員須遵守《涂裝分廠進(jìn)出著裝管理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,非工作需要,嚴(yán)禁拍照;公司外人員,一律嚴(yán)禁拍照。

6 記錄保存

相關(guān)記錄保存期限 2年