招商部管理制度總結(jié)(10篇)

招商部管理制度總結(jié)涵蓋了部門職責(zé)劃分、人員配置、業(yè)務(wù)流程、績效考核、客戶管理、合作策略、風(fēng)險控制以及內(nèi)部溝通等方面，旨在提升招商工作的效率和質(zhì)量，確保公司的商業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 部門職責(zé)：明確招商部在公司整體運營中的角色，包括尋找潛在合作伙伴、談判合作條款、維護現(xiàn)有合作伙伴關(guān)系等。

2. 人員配置：合理分配人員，設(shè)定各級職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限，確保團隊結(jié)構(gòu)清晰，協(xié)作順暢。

3. 業(yè)務(wù)流程：制定招商流程，從市場調(diào)研、目標(biāo)篩選、接觸洽談、合同簽訂到后期服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化操作指南。

4. 績效考核：建立公正的績效評估體系，以業(yè)務(wù)成果、客戶滿意度、團隊合作等多維度評價員工表現(xiàn)。

5. 客戶管理：設(shè)定客戶關(guān)系管理策略，包括客戶信息維護、需求分析、滿意度調(diào)查等。

6. 合作策略：根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略，制定靈活的合作策略，如合作模式、優(yōu)惠政策等。

7. 風(fēng)險控制：識別并預(yù)防招商過程中的法律、財務(wù)等風(fēng)險，設(shè)立預(yù)警機制。

8. 內(nèi)部溝通：強化內(nèi)部溝通機制，促進信息共享，提高團隊協(xié)作效率。

重要性

招商部管理制度的重要性不言而喻。它不僅規(guī)范了招商工作，提高了工作效率，而且通過明確的職責(zé)劃分和績效考核，激發(fā)了團隊的積極性。良好的客戶管理和風(fēng)險控制能保障公司利益，維護企業(yè)形象，為長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

方案

1. 職責(zé)細化：對招商部各崗位進行詳細職責(zé)描述，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團隊業(yè)務(wù)能力，同時提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工成長。

3. 流程優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)實踐，不斷優(yōu)化招商流程，減少冗余步驟，提高工作效率。

4. 激勵制度：設(shè)計具有競爭力的薪酬福利和獎勵機制，以激勵員工達成業(yè)績目標(biāo)。

5. 信息透明：通過定期會議、報告等方式，保持信息透明，增強團隊凝聚力。

6. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，對潛在風(fēng)險進行預(yù)防和應(yīng)對，確保業(yè)務(wù)安全。

通過上述方案的實施，招商部管理制度將更加完善，有助于公司在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

招商部管理制度總結(jié)范文

第1篇 地產(chǎn)招商部工作目標(biāo)管理制度

招商部工作目標(biāo)管理制度

1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)的月計劃,并填寫月計劃工作表。

2、根據(jù)月計劃細分每周的周計劃工作,并填寫周計劃工作表。

3、在周計劃的基礎(chǔ)上,要細分出每天的工作計劃表,并填寫《日工作計劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

4、每日計劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。

5、每天下午要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),并上交《日工作計劃與總結(jié)表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個。

7、招商部的月、周計劃由部門負責(zé)人根據(jù)公司下達的任務(wù)分解到各部門。

8、每個分部門的月、周、日計劃由各部門的負責(zé)人根據(jù)招商部的任務(wù)分解到人。

9、招商部的每一位員工都要認真計劃填寫各自的月、周、日工作計劃及目標(biāo),招商部每日、周、月要對每個員工進行考核。

10、對以上各條款請遵照執(zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。

第2篇 地產(chǎn)招商部合同管理制度（二）

招商部合同管理制度

1、負責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。

2、負責(zé)招商代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時,做好領(lǐng)取、登記、存檔等工作。

3、負責(zé)招商代表簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴格按照公司規(guī)定的流程進行操作。

4、招商代表必須嚴格按照公司規(guī)定租金價格與客戶進行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。

5、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

(1)、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

(2)、簽約完畢后及時交回管理處,管理員應(yīng)做好歸檔工作。

(3)、當(dāng)天沒有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回管理處。

(4)、招商代表在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。

第3篇 地產(chǎn)招商部招商費用管理規(guī)章制度

招商部招商費用管理規(guī)章制度

1、通訊費、交通費按綜合部規(guī)定。

2、招待費:招商過程中,

3、主力店代表、著名

4、品牌商家、大客戶的招待需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫《招待申請單》再進行招待。

5、出差費:招商中心人員因工作需要出差的,

6、需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫《出差申請單》再行出差,標(biāo)準(zhǔn)按公司出差統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、禮品費:招商過程中,

8、需要禮品派送,

9、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同

10、意,并填寫《禮品派送申請單》方可進行。

七、《意向書》、《租賃合同》、《委托經(jīng)營書》、《委托租賃書》等合同管理制度:招商代表必須嚴格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進行相關(guān)合同的填寫,客戶有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

2、招商代表必須嚴格按照有關(guān)流程進行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

招商代表在填寫完相關(guān)合同后,嚴格按照公司規(guī)定的合同審批程序進行審批,審批后方可蓋章。

4、招商代表在簽定相關(guān)合同時,必須保證公司利益。

5、招商代表必須嚴格按照合同規(guī)定對客戶進行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商代表的獎金進行滯留。

6、如果招商代表沒有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負擔(dān),造成的嚴重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權(quán)。

第4篇 地產(chǎn)招商部合同管理制度

招商部合同管理制度

1、招商文員負責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。招商文員必須另外復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必須由當(dāng)事人或部門負責(zé)人簽名確認,以便備查。

2、招商總監(jiān)負責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴格按照公司規(guī)定的流程進行操作。

3、招商人員必須嚴格按照公司規(guī)定租金價格與客戶進行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。

4、招商人員必須嚴格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進行相關(guān)合同的填寫,客戶有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

5、招商人員必須嚴格按照有關(guān)流程進行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴格按照公司規(guī)定的合同審批程序進行審批,審批后方可蓋章。

7、招商人員在簽定相關(guān)合同時,必須保證公司利益。

8、招商人員必須嚴格按照合同規(guī)定對客戶進行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商人員的獎金進行滯留。

9、如果招商人員沒有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負擔(dān),造成的嚴重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權(quán)。

10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

2)簽約完畢后及時交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。

3)當(dāng)天沒有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。

4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

第5篇 地產(chǎn)招商部培訓(xùn)管理制度

招商部培訓(xùn)管理制度

1.招商部的所有員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗工作。

2.對于在崗職工,每周也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)時任何人不得無故缺席。

4.如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者,應(yīng)寫出書面申請由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補上。

6.對于其他部門舉行的培訓(xùn),只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的,也應(yīng)全體參加。

7.對每個月的培訓(xùn)知識要定期考試一次。

8.如考試不合格者,必須重新補上培訓(xùn)課程,直到合格為止。

第6篇 地產(chǎn)招商部招商費用管理制度

招商部招商費用管理制度

1、通訊費:招商人員每月電話費補助元。

2、交通費:因公出差的交通費、餐旅費,可按實際情況憑報銷憑證經(jīng)各上級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷,費用標(biāo)準(zhǔn)按照行政部相關(guān)管理制度執(zhí)行。

3、招待費:招商過程中主力店代表、著名品牌商家大客戶的招待需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫《招待申請單》再進行招待。

4、出差費:招商中心人員因工作需要出差的,需經(jīng)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫《出差申請單》再行出差,標(biāo)準(zhǔn)按公司出差統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、禮品費:招商過程中,如需要禮品派送,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫《禮品派送申請單》方可進行。

第7篇 地產(chǎn)招商部合同管理員上崗要求、職責(zé)及規(guī)范

招商部合同管理員上崗要求、職責(zé)及規(guī)范

1.上崗條件

1)大專以上文化程度。

2)熟悉《經(jīng)濟合同法》知識。

3)掌握合同的登記、檢查、歸檔整理的規(guī)范、要求等合同管理工作的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

4)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2.崗位職責(zé)

1)負責(zé)審查各類經(jīng)濟合同的證照齊全。

2)負責(zé)審查各類經(jīng)濟合同的條款符合公司規(guī)定。

3)負責(zé)公司合同專用章的保管。

4)負責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作,實行信息化管理。

5)負責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況,提交合同簽訂、執(zhí)行情況報告。

6)負責(zé)管理公司合同文本,建立合同臺帳及合同檔案。

7)負責(zé)公司合同的查詢工作。

3.崗職規(guī)范

1)審查各類經(jīng)濟合同:

證照齊全。

簽章完備。

條款符合公司規(guī)定。

2)合同審查必須在2個工作日內(nèi)完成。

3)合同登記要在3個工作日內(nèi)完成。合同臺帳要能清楚地反映出合同簽訂情況(簽訂單位、面積、區(qū)位、扣率、保底額、費用、結(jié)算方式、品牌資料、品牌商資信等)和合同簽訂前后所發(fā)生的信函、電報、長途電話等情況。

4)保管好公司合同的專用章,嚴格按照公司規(guī)定使用。

5)公司合同信息輸入工作必須及時、準(zhǔn)確。

6)妥善保管公司合同檔案,不得丟失。

以部門為單位,合同文體按檔案管理規(guī)定要求進行裝訂成冊。

年終對各部門的裝訂成冊的合同進行一次全面整理,按一部一檔的要求裝訂入《檔案薄》,立卷歸檔備查。

裝訂歸檔的合同編號、目錄要清楚,查閱方便。

7)每月填寫一份《合同執(zhí)行情況表》,反映各部門本月合同簽訂數(shù)量、履行數(shù)量,其數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

8)年終匯總公司合同執(zhí)行情況填寫公司全年的合同簽訂數(shù)量、履行數(shù)量、履行率、對比增長率、分析合同執(zhí)行情況,為進行業(yè)務(wù)活動提供準(zhǔn)確的信息。

9)遵守公司規(guī)定,嚴守合同機密。

第8篇 某某商貿(mào)城招商部各項管理制度

某商貿(mào)城招商部各項管理制度

一、招商管理制度

1、制定統(tǒng)一客戶洽談表,客戶跟蹤表、客戶來訪登記表。

2、遵守公司上下班制度,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,予以嚴肅處理。

3、各線明確責(zé)任到人,遇到問題隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、每天中午安排人員值班,做到招商中心中午休息不關(guān)門。

5、招商員每天向各線經(jīng)理匯報當(dāng)天的工作,領(lǐng)取第二天任務(wù)。

6、招商中心現(xiàn)場每天至少1-2人值班。

7、招商中心負責(zé)人。須定時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,定期編寫工作總結(jié)并上報公司。

8、公司根據(jù)實際情況對招商人員及時調(diào)整,招商人員須服從公司統(tǒng)一安排。

二、招商現(xiàn)場管理制度

(一)、出勤管理

1、招商中心實行六天工作制

每天上班時間為:早9:00--晚18:00。

3、招商部門星期六、日安排人員值班。

4、招商人員每天上下班須打卡,不得遲到、早退,無故缺席和擅自離崗,違者須受處罰。

5、病假、事假

1、a(1)病假一天以內(nèi)部門經(jīng)理審批,一天以上者由總監(jiān)審批,獲批準(zhǔn)后方可休假,銷假時憑醫(yī)院有效證明銷假。

b(2)事假手續(xù)須提前一天書面申請,一天以內(nèi)部門主管審批,一天以上由經(jīng)理審批。

2、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假等則按公司規(guī)定辦。

三、紀(jì)律管理

1、招商人員須按規(guī)定著裝并配帶工作卡。

2、自覺維護招商中心良好秩序,上班時間內(nèi)招商人員不準(zhǔn)吃東西,不得隨意串崗,吹牛談天,打牌下棋及抽煙,嬉鬧等,無客戶時必須在洽談臺前坐好。

3、招商中心不得占用電話煲電話粥,打聲訊臺者按公司規(guī)定處罰。

4、招商人員根據(jù)值日安排定時對招商中心進行清理,接待臺內(nèi)外個人物品(水杯、筆、本等)必須整齊簡單,隨時保持整潔,售樓資料整潔有序,不得使用待客水杯及飲料,客戶走后,員工須立即清理,以維護招商中心的良好形象。

5、同事間應(yīng)和睦相處,互幫互助,共同進步,不得私造謠言,拉幫結(jié)派而破壞團結(jié)。

6、招商人員接待客戶時應(yīng)熱情,有禮貌,不可以帶情緒上班;碰上刁蠻顧客,須理智對待,嚴禁與客戶爭吵。如發(fā)現(xiàn)招商人員對客戶不禮貌、不耐煩、不理睬的,視情節(jié)輕重,給予50-200元的罰款,嚴重的辭退。

7、招商人員不得私自保留有關(guān)資料以外其它招商文件,否則以違紀(jì)論處。

8、招商員用餐必須在指定地點,指定時間進行,不許在接待臺用餐。招商人員實行輪流用餐,保證用餐時間來訪客戶的正常接待工作。

9、下班后禁止在招商中心內(nèi)喧囂、嬉鬧、閑坐。

10、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,招商員不得私自或串通其他人員收取客戶的定金和其他一切現(xiàn)金,嚴禁在業(yè)務(wù)中收取任何好處費,實物或回扣。

11、招商中心每天的客戶登記本招商人員必須認真填寫。

12、招商中心招商員每天遇到問題應(yīng)及時向招商主管反映,每天的工作必須下班前向主管人員匯報。

13、租賃合同、合同審批單等一律不許涂改。

四、客戶接待

招商人員須團結(jié)互助,不得爭搶客戶,不得圍觀客戶,發(fā)揚同心同力,勇于奉獻的公司精神,熱情誠懇,耐心細致地完成客戶的接待和跟蹤服務(wù),現(xiàn)將公司基本的客戶接待制度公布如下:

1、以進門都是客為原則界定客戶。

2、和招商員有聯(lián)系的客戶再次上招商中心或電話咨詢,應(yīng)由原招商員繼續(xù)接待。

3、由老客戶引薦新客戶,應(yīng)視為同一客戶。

4、招商員必須向上門的客戶詳盡的解說公司的招商條件及優(yōu)惠政策。

5、招商員不允許任何上門的客戶不理不睬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制度處理。

五、客戶登記

招商員認真做好客戶接待和咨詢紀(jì)錄。

1、招商員必須將客戶紀(jì)錄填寫在公司制度的客戶紀(jì)錄本上;紀(jì)錄必須認真、明確。應(yīng)及時紀(jì)錄下你所推薦的位置情況,客戶的問題和要求;招商員接待客戶除公司統(tǒng)一登記外,應(yīng)自備筆記本對本人客戶進行登記并自行保管和跟蹤。

2、每跟蹤一次客戶,記錄要全面、詳細,如年月日,客戶反饋的意見必須紀(jì)錄在客戶跟蹤上,

并要及時歸納,整理,個人不能解決的,交招商主管人員解決處理。

六、培訓(xùn)

1、培訓(xùn)是聯(lián)絡(luò)工作人員感情,提高工作效益的有效途徑,所有招商人員須認真對待并嚴格考勤,違反此規(guī)定公司給予處罰。

2、培訓(xùn)時,招商員須積極配合,提高自己對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的認識和業(yè)務(wù)技巧的掌握程度。

3、培訓(xùn)課程安排

第一課:詳細介紹公司背景,在公眾心目中的形象;公司的目標(biāo),包括項目推廣和公司的發(fā)展目標(biāo),確立招商員對公司的信心,講解招商人員的行為準(zhǔn)則。

第二課:介紹物業(yè)的詳細情況,包括規(guī)模定位、設(shè)施、價格、周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通、該區(qū)域的城市發(fā)展計劃,宏觀及微觀經(jīng)濟因素,對物業(yè)的影響情況。

第三課:講解洽談技巧。如何以提問尋找答案,詢問客戶需求,期望等掌握客戶心理。

第四課:招商技巧、身體語言技巧、客戶心理分析、簽訂租賃合同的程序及注意事項。

七、市調(diào)管理制度

1、招商人員由部門經(jīng)理安排市調(diào)的地點及目的。

2、在市調(diào)過程中,招商人員必須認真負責(zé),不允許偷懶,不允許敷衍。

3、在市調(diào)過程中,招商人員必須正確的記錄下市調(diào)的內(nèi)容。

4、在市調(diào)過程中,招商人員必須注意個人安全,不要引起不必要的糾紛。

5、市調(diào)結(jié)束后,市調(diào)人員必須填寫市調(diào)報告,把當(dāng)天市調(diào)的結(jié)果上報部門經(jīng)理。

八、出差管理制度

招商人員由總監(jiān)安排出差。

1、出差所有的費用標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)。

2、出差途中不允許辦理私事,否則按公司規(guī)定處罰。

3、出差途中不允許用公款游山玩水,否則按公司規(guī)定處罰。

4、在出差途中如工作需要延長時間,須及時上報主管部門批準(zhǔn)。

5、出差的費用報銷不允許弄虛作假,所有的費用按集團公司規(guī)定報銷。

6、結(jié)束后必須向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果,提交出差報告。

需制定的表格:

2、客戶洽談登記表(橫表無法在本文件中顯示)

3、電話聯(lián)系登記表(

橫表無法在本文件中顯示)

4、工作匯報表

5、租賃合同條件表

第9篇 招商部工作管理手冊前言

《招商部工作管理手冊》前言

打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此,招商管理制度的建立勢在必行。

招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督,促進和提高公司的招商業(yè)績,樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。

該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展。

該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn),所有招商人員應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行。

招商人員應(yīng)同心協(xié)力,為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力,為提高自身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

最后,希望我們能在該招商手冊的引導(dǎo)下逐漸成長,成為一名優(yōu)秀的招商人員!

第10篇 某貿(mào)易城招商部管理規(guī)章制度

貿(mào)易城招商部管理規(guī)章制度

第一章、招商部部門職能:

1、負責(zé)貿(mào)易城業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃與調(diào)整。

2、對相關(guān)行業(yè)商戶資源不斷進行調(diào)查和儲備。

3、負責(zé)商戶資源的整合與入駐。

4、負責(zé)公司經(jīng)營管理工作方案的制定。

5、負責(zé)商戶《租賃合同》的管理,將各項費用的應(yīng)收金額及時提交財務(wù)部。

6、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租和過戶手續(xù)辦理。

第二章、招商部主要職責(zé):

1、按照__貿(mào)易城總體業(yè)態(tài)規(guī)劃進行全面招商。

2、嚴格管理《商鋪租賃合同》,按照規(guī)定流程進行工作。對合同中的標(biāo)的,要嚴守商業(yè)秘密;

3、根據(jù)招商調(diào)研的結(jié)果確定業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置,制定招商計劃,確定招商的項目,及時調(diào)整招商策略;

4、結(jié)合__貿(mào)易城的定位和規(guī)劃有目的選擇符合貿(mào)易城的入場經(jīng)營戶;

5、對招商人員進行相關(guān)行業(yè)知識、招商技巧、相關(guān)政策法規(guī)等培訓(xùn);

6、對前期未完成的招商量繼續(xù)補充招商。

7、根據(jù)商戶的經(jīng)營實力進行優(yōu)勝劣汰,清除不良商戶,進行補充招商;

8、依據(jù)招商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),要求商戶帶相關(guān)手續(xù)按流程簽訂合同,繳納合同履約保證金和其它相關(guān)費用。

9、建立商戶檔案;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

第三章、招商部各崗位職責(zé):

一、招商部部長職責(zé):

1、按照市場業(yè)態(tài)規(guī)劃和空余鋪位情況進行全面招商;

2、注意和商戶的有效溝通,充分了解客戶的情況與需求,根據(jù)市場的實際情況和空余鋪位狀況推薦,同商戶達到共識;

3、按照業(yè)態(tài)要求,重點引進知名品牌、連鎖機構(gòu)等;

4、不斷研究市場變化,掌握商戶心理,適時調(diào)整工作,引進商戶資源,整合招商,實行一對一精確溝通。

5、對商戶情況、公司情況以及外部各業(yè)種業(yè)態(tài)和品牌情況等有比較熟悉的了解,把握事態(tài)變化,成功招商;

6、招商不徇私情。對重點引進的品牌商戶,實行一戶一策;

7、嚴格管理《租賃合同》,按照規(guī)定流程進行工作。對合同中的標(biāo)的,要嚴守商業(yè)秘密,不能出現(xiàn)信息紕漏;

8、遵守公司制度,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、品質(zhì)管理職責(zé):

1、對入駐前的商戶,進行品牌預(yù)審,避免出現(xiàn)重合;

2、對進駐的商戶進行品牌、品質(zhì)管理工作;

3、解決商戶之間的關(guān)于品牌重合、代理糾紛等事務(wù);

4、檢查入住商戶商品的質(zhì)量,杜絕假冒偽劣情況;

5、接受商戶關(guān)于追貨行為的投訴,并且有效的解決;

6、遵守公司制度,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

7、辦理過戶手續(xù)。

三、銷售顧問職責(zé):

1、接待來訪意向客戶,并進行詳細的解釋、解答;

2、根據(jù)公司要求,銷售已出租的鋪位;

3、協(xié)助客戶辦理相關(guān)貸款、產(chǎn)權(quán)手續(xù);

4、制定銷售計劃并完成公司要求的銷售指標(biāo);

5、遵守公司制度,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四章、招商部管理規(guī)章制度:

一、__貿(mào)易城品牌登記備案管理規(guī)定:

規(guī)范__貿(mào)易城內(nèi)商戶的經(jīng)營行為,維護廣大商戶的合法權(quán)益,促進市場良性發(fā)展,特制定本規(guī)定:

(一)__貿(mào)易城實行品牌唯一性管理制度:即一個店鋪所經(jīng)營的品牌,另一店鋪不得重復(fù)經(jīng)營。同時適當(dāng)限制單店經(jīng)營品牌數(shù)量,避免資源浪費、無序競爭;

(二)__貿(mào)易城負責(zé)對商戶所經(jīng)營的商品品牌進行登記備案、審核、公示、品牌種類管理及商戶糾紛的解決等事宜;

(三)自即日起對在__貿(mào)易城內(nèi)進行經(jīng)營的品牌進行登記備案,對已登記備案的品牌進行公示并受__貿(mào)易城保護,其他商戶不得再經(jīng)營同一品牌的商品。若同一品牌進場經(jīng)營,一般采取先入為主的辦法解決。另外,根據(jù)進貨渠道的不同,公司將優(yōu)先考慮有銷售權(quán)限的總經(jīng)銷總代理進場經(jīng)營;

(四)商戶在申請品牌登記備案時應(yīng)提供廠家(或代理商)授權(quán)委托書、進貨憑證等相關(guān)資料;

(五)已完成登記備案的品牌,在經(jīng)營中必須按照季節(jié)的變換及時調(diào)整貨品,否則將取消商戶對該品牌的登記保護;

(六)在經(jīng)營中,店鋪承包人如果因為供應(yīng)商的變化、貨品的變化等原因需要更換品牌、按《租賃合同》可增加新品牌或要實行總經(jīng)銷、總代理,要提前7-10天提出書面申請,經(jīng)公司招商部、品牌審核、注冊備案、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,店鋪承包人方可進貨上貨。不經(jīng)批準(zhǔn)隨意更換品牌或臨時上雜牌、甚至水貨者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按規(guī)定進行適當(dāng)處罰,并責(zé)令限期撤貨;

(七)經(jīng)過核查,如果是竄貨、跟貨、傾銷而導(dǎo)致__貿(mào)易城內(nèi)受合同保護的其它店鋪同質(zhì)品牌無法經(jīng)營造成經(jīng)濟損失者,公司將追究責(zé)任人經(jīng)濟法律責(zé)任;

(八)__貿(mào)易城內(nèi)不同商戶經(jīng)營的商品如果出現(xiàn)追貨、重貨,按照以下的原則進行解決:

1、已登記備案的商戶優(yōu)先受保護

未進行品牌登記備案的商戶,可與已備案商戶協(xié)商以不高于已登記備案商戶進貨價的價格將商品轉(zhuǎn)讓,如協(xié)商不成,則未進行品牌登記備案的商戶必須于三個工作日內(nèi)將商品撤出__貿(mào)易城。

2、擁有廠家(或代理商)授權(quán)委托書的優(yōu)先受保護

如果追貨、重貨商戶都沒有進行品牌登記備案,則擁有廠家(或代理商)授權(quán)委托書的優(yōu)先受保護,另外商戶必須立即將商品撤出__貿(mào)易城,或經(jīng)協(xié)商以不高于擁有廠家(或代理商)授權(quán)委托書的商戶進貨價的價格將商品轉(zhuǎn)讓。

3、能夠及時提供進貨憑證證明進貨時間在前的優(yōu)先受保護

如果出現(xiàn)追貨、重貨商戶都沒有進行品牌登記備案,也都沒有廠家(或代理商)授權(quán)委托書,則能夠提供真實有效的進貨憑證證明進貨時間在前的優(yōu)先受保護,另外商戶必須立即將商品撤出__貿(mào)易城,或經(jīng)協(xié)商以不高于擁有廠家(或代理商)授權(quán)委托書的商戶進貨價的價格將商品轉(zhuǎn)讓。

(九)如果出現(xiàn)追貨、重貨商戶既沒有進行品牌登記備案,也都沒有廠家(或代理商)授權(quán)委托書,同時都不能夠提供真實有效的進貨憑證證明進貨時間,則按以下原則進行解決:

1、__貿(mào)易城首先進行調(diào)解,各方以經(jīng)過協(xié)商確定的同樣的價格銷售該商品。如某一方出現(xiàn)違反該價格的銷售行為,必須立即將該商品撤出__貿(mào)易城,同時對該商戶處以200―1000元的罰款。

2、如經(jīng)調(diào)解各方不能以同樣的價格銷售該商品,則出現(xiàn)追貨、重貨的各方商戶必須同時將重貨

商品撤出__貿(mào)易城。

(十)品牌登記備案有效期截止每年春節(jié),每年春節(jié)過后必須進行重新登記,以前登記的商戶享有優(yōu)先權(quán)。

二、商戶進場和撤離管理制度:

(一)商戶通知

1、告之商戶開業(yè)時間和與市場管理部的具體聯(lián)系方式;

2、商戶資格審查意見、經(jīng)營商品和相關(guān)手續(xù)由招商部移交市場管理部;

(二)商戶接洽

1、交代進場等諸項事宜;

2、《商戶經(jīng)營管理公約》等材料交與商戶;

3、與商戶相關(guān)的重要文件、制度匯編發(fā)至商戶;

4、引薦工程部與商戶聯(lián)系有關(guān)裝修事宜;

5、與保安部聯(lián)系辦理工卡、胸牌。

(三)店鋪裝修

1、工程部對裝修施工方案進行審核,發(fā)放裝修施工通知單;

2、施工單位和施工人員驗證登記;

3、施工過程中工程部、市場管理部進行施工監(jiān)管,確保按照時間、要求完成施工;

4、商戶遇到特殊的裝修要求,應(yīng)同工程部商討,確定施工方案;

(四)驗收

1、工程部、市場管理部、企劃部、保安部配合商戶進行裝修工程驗收;

2、驗收達標(biāo),符合消防安全和管理要求,由工程部簽署驗收合格單,交市場管理部準(zhǔn)許商戶進場管理;

3、通知商戶去市場管理部辦理開業(yè)申請手續(xù);

(五)開業(yè)

1、市場管理部簽署相關(guān)開業(yè)申請后,商戶依據(jù)開業(yè)時間進行鋪貨和開業(yè);

2、市場管理部協(xié)同各相關(guān)部門,開始提供開業(yè)的各項服務(wù);

3、向商戶發(fā)放__貿(mào)易城有關(guān)管理規(guī)定和辦理商戶的各項存檔資料;

(六)撤離

1、招商部根據(jù)市場管理部(同意撤離)的書面通知,開出聯(lián)系單要求:

(1)工程部――協(xié)同客戶服務(wù)部根據(jù)租約及相關(guān)資料一起和商戶驗收店鋪(包括收回電話線路及有關(guān)財產(chǎn)等);

(2)市場管理部――協(xié)同客戶服務(wù)部對有關(guān)財產(chǎn)辦理退返手續(xù);

(3)保安部――跟進商戶財產(chǎn)出門監(jiān)管及保安、清潔相關(guān)事宜;

(4)財務(wù)部――辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)及電腦戶口終止。

(七)撤離后

(1)各有關(guān)部門三天內(nèi)將撤離商戶的本部門應(yīng)收費用明細,匯總市場管理部處理;

(2)市場管理部給招商部書面確認有關(guān)商戶全部撤出和要求跟進有關(guān)事宜(若有);

(3)市場管理部把商戶的欠費明細總匯等相關(guān)資料上報財務(wù)部處理。

(八)商戶清退管理

1、商戶清退包括租戶、品牌清退和商品退貨;

2、符合下列條件的,必須進行商戶清退工作;

(1)商戶無故不按約定交納租金較長時間;

(2)嚴重違反__貿(mào)易城各項規(guī)章制度,給__貿(mào)易城的信譽造成惡劣影響或重大財產(chǎn)損失的;

(3)合作態(tài)度不端正,借機炒作鋪位,轉(zhuǎn)租或更改約定經(jīng)營項目的;

(4)一年之內(nèi)兩次以上被國家執(zhí)法部門因質(zhì)量、價格、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、計量等原因處罰的;

(5)嚴重違反合同規(guī)定事項;

(6)商戶主動放棄在__貿(mào)易城的經(jīng)營權(quán)的;

(7)商戶有其他違約違法情況,不適宜再繼續(xù)經(jīng)營的。

3、商戶清退流程

(1)各部門根據(jù)上述情況填寫《商戶變更/清退審批單》注明清退類型,提出替代商戶,經(jīng)部門負責(zé)人審批后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定;

(2)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定清退的品牌,市場管理部與商戶洽商終止事宜,起草終止合作協(xié)議,按照合同會簽程序辦理審核手續(xù);

(3)終止協(xié)議,由市場管理部轉(zhuǎn)財務(wù)部一份,按照協(xié)議規(guī)定,財務(wù)部凍結(jié)相關(guān)押金,三個月后,無重大退貨和投訴事項發(fā)生,予以結(jié)清所有款項。

(4)市場管理部按照商業(yè)裝修相關(guān)規(guī)定程序辦理商戶撤場事宜。

4、符合下列條件,須辦理商品退貨工作:

(1)商戶申請退貨;

(2)決定不經(jīng)營的商品;

(3)質(zhì)量不合格商品。

5、商戶在市場管理部填寫《物品出門單》,經(jīng)市場管理部確認后在規(guī)定的時間內(nèi)前來辦理商品退貨手續(xù)。

三、商戶資格審查及品質(zhì)管理:

(一)商戶的引進、導(dǎo)入應(yīng)以__貿(mào)易城的長期經(jīng)營信譽為首要目標(biāo),事先經(jīng)過認真的市場調(diào)查分析,嚴格遵守商戶引理流程,嚴格審驗品牌和商戶的資質(zhì)、經(jīng)營信譽,逐級上報,規(guī)范合同簽定流程。

(二)在商戶的引進時嚴格把關(guān),引進后應(yīng)對商戶的經(jīng)營、促銷活動給予全方位的支持協(xié)助,才能保持__貿(mào)易城良好經(jīng)營信譽,增值__貿(mào)易城的無形資產(chǎn)。審查內(nèi)容如下:

1、審查經(jīng)營類型;

2、審查經(jīng)濟實力;

3、審查經(jīng)營能力;

4、審查品牌優(yōu)勢;

5、審查商品風(fēng)格;

6、審查商品價位;

7、審查市場反映;