超市商場管理制度范本(4篇)

超市商場管理制度范本涵蓋了日常運營、員工管理、商品管理、顧客服務、財務管理、安全與衛(wèi)生等多個方面，旨在確保商場高效、有序、安全的運營。

包括哪些方面

1. 日常運營：涉及營業(yè)時間、設備維護、促銷活動策劃及執(zhí)行等。

2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、考勤、績效評估和激勵機制等。

3. 商品管理：包括采購、庫存控制、定價策略、商品陳列等。

4. 顧客服務：規(guī)定接待禮儀、投訴處理、售后服務等標準。

5. 財務管理：設定收銀流程、財務報表、成本控制等規(guī)定。

6. 安全與衛(wèi)生：規(guī)定消防措施、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等要求。

重要性

超市商場管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保證運營效率：通過標準化流程提高工作效率，減少運營風險。

2. 提升服務質量：統(tǒng)一的服務標準能增強顧客滿意度，提升品牌口碑。

3. 保護企業(yè)利益：明確的財務管理規(guī)定有助于防止資產流失，保障企業(yè)利潤。

4. 確保法規(guī)遵守：遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

5. 維護員工權益：公正的員工管理政策能提高員工滿意度，降低人才流失。

方案

1. 日常運營：設立專職人員負責日常設備檢查，定期進行促銷活動分析以優(yōu)化策略；確保營業(yè)時間穩(wěn)定，符合當?shù)叵M者習慣。

2. 員工管理：實施定期培訓計劃，提高員工專業(yè)技能；采用公平的考核制度，激勵員工積極性。

3. 商品管理：建立科學的庫存管理系統(tǒng)，預防過度庫存或缺貨；定期調整商品價格，適應市場變化。

4. 顧客服務：培訓員工禮貌待客，設置快速有效的投訴解決機制；提供優(yōu)質的售后服務，如退換貨政策。

5. 財務管理：采用先進的收銀系統(tǒng)，確保賬目清晰；定期審計財務報告，防止財務漏洞。

6. 安全與衛(wèi)生：定期進行安全演練，確保員工熟悉應急措施；嚴格執(zhí)行食品安全規(guī)定，保持店鋪清潔。

通過以上管理制度的實施，超市商場可以實現(xiàn)規(guī)范化運營，提高整體競爭力，為顧客提供更好的購物體驗，同時也為員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境。

超市商場管理制度范本

第1篇 連鎖超市商場單店營銷管理辦法

單店營銷管理辦法

為能提高門店的營銷自主能力,從而強化各門店的競爭能力。在這統(tǒng)一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監(jiān)督的工作,特制定單店營銷管理辦法及單店企劃案申報流程。文秘資源網 希望通過嚴格執(zhí)行,來合理控制費用,推進活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性認識,真正實現(xiàn)轉型的到位。

管理辦法如下:

一、 活動方案嚴格按照“規(guī)范的方案范本”書寫;(范本見附件一)

二、 活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規(guī)定;(詳情見附件二)

三、 單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執(zhí)行。

四、 活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)

五、 活動結束后十天,費用處理到位;

六、 活動相關資料收檔備案;

各部門的職責要求如下:

一、門店職責要求:

1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執(zhí)行根據情況,策劃的目的,一方面培養(yǎng)門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、

2、每二周做好市場動態(tài)反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),于周四上交;

3、根據區(qū)域企劃分管人的意見,做好相應工作;

二、區(qū)域企劃分管人的職責要求

1、仔細評估門店所提的方案,在規(guī)定時間內給出建議性的意見;

2、全面跟蹤及了解方案執(zhí)行前后的各種情況,并在必要時做好指導工作;

3、對屬管區(qū)域進行經常保持聯(lián)系(走訪或電話聯(lián)系),隨時了解各店的動態(tài)情況,便于隨時做出決策;

聯(lián)系要求:每周至少一次;

內容要求:店內活動執(zhí)行情況、競爭店的活動情況、所在區(qū)域的社會活動情況等

三、約束條件

1、門店不根據時間申報活動,未經同意就執(zhí)行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區(qū)域分管人進行聯(lián)系,根據實際能力再做出對策)

2、當門店第二次違規(guī)操作,就上報總經理室,并通報批評;

3、門店未根據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;

4、區(qū)域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;

5、每一季度對門店及區(qū)域分管人進行考評前三位者給予一定的加獎;

以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!

第2篇 超市商場管理法則

超市(商場)管理法則

①為顧客營造一個輕松、整潔、舒適、溫馨的購物環(huán)境,購物是一種享受和體驗,做好商品的衛(wèi)生和商品陳列工作以及賣場的環(huán)境衛(wèi)生工作,保持良好的購物環(huán)境和購物的秩序十分必要,這樣會讓顧客有好的購物心情。使顧客來的方便、停的方便,給顧客留下好的購物印象。

②對暢銷商品、大品牌商品、新品的排面,做好合理安排,保障品類全、品牌全、品種全,而且要時常有新品進店。結合顧客的購物鏈、購物習慣做好賣場的排面銜接、關聯(lián)陳列。

③利用系統(tǒng)信息對比查出缺品項商品,賣斷、缺貨商品。利用巡店、庫房檢查、庫存信息核查,查出有庫存但未上架商品。我們的缺貨率是多少,控制在5%以內。

④利用系統(tǒng)信息分析,什么商品賣得好、銷量大,什么商品賣的差,銷量低,本月我們的銷量、毛利環(huán)比上月有沒有增長,為什么是排面位置不好、還是人的問題、還是價格問題

⑤做好市場調查,商品的品質、價格、分析,管理好價格帶,讓老百姓買到有價值的商品,而且要保證我們的毛利!(生鮮每天做市調分析,其他三天做一次,最多一周做一次市調)

⑥優(yōu)化庫存,庫存的良好狀況,動銷率達到90%以上,資金占用,每月的銷售額和庫存的占比是否合理,庫存資金的周轉率是否合理,有沒有滯銷殘次品等等,哪些是高庫存商品拿出解決方法,盡快實施。

⑦賣場服務氛圍的營造,員工的情緒、熱情(個人依靠團隊),要像家電廠家促銷員一樣,讓我們的促銷員、理貨員自己分析自己的商品,決定自己的商品訂貨、美陳、商擺,發(fā)揮自己的主動性,做的最優(yōu)秀。收銀員、防損員、客服員的售后等。

⑧策劃部和商品部要加強對競爭對手的調查,分析。對競爭對手的主推情況,銷售政策,市場動作進行信息收集,并結合自身的情況改進銷售政策,做到重點打擊,做好節(jié)日促銷、季節(jié)促銷、大品牌的促銷。改善并提升顧客消費體驗,推行商品教育提示,功能介紹,深層次演示等。(云南旅游、華東五市、菜刀、菜板、納愛斯的促銷氛圍,一線品牌的試用、試吃等……)

⑨我們售賣的商品是為了顧客,顧客需要什么商品我們進什么商品,能給顧客帶來驚喜和感動的服務才能給顧客留下美好的回憶!不要以自己的眼光和思維看市場,要以顧客的需求決定我們提供什么商品和超出商品價值的服務。

⑩積極的心理態(tài)度,并立即行動!(忘掉自我,注重效果)

心里有,境界不同!心里有,心想事成!

讓更多的顧客知道zz超市

讓更多的顧客走進zz超市

人人都買,現(xiàn)在就買

買的更多,買的更貴

讓不買的人留的更久

讓買的人帶人來買!!!

第3篇 連鎖超市商場單店營銷管理辦法

連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法單店營銷管理辦法為能提高門店的營銷自主能力,從而強化各門店的競爭能力。在這統(tǒng)一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監(jiān)督的工作,特制定單店營銷管理辦法及單店企劃案申報流程。文秘資源網 希望通過嚴格執(zhí)行,來合理控制費用,推進活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性認識,真正實現(xiàn)轉型的到位。 管理辦法如下:一、 活動方案嚴格按照“規(guī)范的方案范本”書寫;(范本見附件一)二、 活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規(guī)定;(詳情見附件二)三、 單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執(zhí)行。四、 活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)五、 活動結束后十天,費用處理到位;六、 活動相關資料收檔備案; 各部門的職責要求如下:一、門店職責要求:1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執(zhí)行根據情況,策劃的目的,一方面培養(yǎng)門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、2、每二周做好市場動態(tài)反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),于周四上交;3、根據區(qū)域企劃分管人的意見,做好相應工作;二、區(qū)域企劃分管人的職責要求1、仔細評估門店所提的方案,在規(guī)定時間內給出建議性的意見;2、全面跟蹤及了解方案執(zhí)行前后的各種情況,并在必要時做好指導工作;3、對屬管區(qū)域進行經常保持聯(lián)系(走訪或電話聯(lián)系),隨時了解各店的動態(tài)情況,便于隨時做出決策;聯(lián)系要求:每周至少一次;內容要求:店內活動執(zhí)行情況、競爭店的活動情況、所在區(qū)域的社會活動情況等三、約束條件1、門店不根據時間申報活動,未經同意就執(zhí)行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區(qū)域分管人進行聯(lián)系,根據實際能力再做出對策)2、當門店第二次違規(guī)操作,就上報總經理室,并通報批評;3、門店未根據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;4、區(qū)域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;5、每一季度對門店及區(qū)域分管人進行考評前三位者給予一定的加獎; 以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!

第4篇 連鎖超市商場單店營銷管理辦法

單店營銷管理辦法

為能提高門店的營銷自主能力,從而強化各門店的競爭能力。在這統(tǒng)一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監(jiān)督的工作,特制定單店營銷管理辦法及單店企劃案申報流程。文秘資源網 希望通過嚴格執(zhí)行,來合理控制費用,推進活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性認識,真正實現(xiàn)轉型的到位。

管理辦法如下:

一、 活動方案嚴格按照“規(guī)范的方案范本”書寫;(范本見附件一)

二、 活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規(guī)定;(詳情見附件二)

三、 單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執(zhí)行。

四、 活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)

五、 活動結束后十天,費用處理到位;

六、 活動相關資料收檔備案;

各部門的職責要求如下:

一、門店職責要求:

1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執(zhí)行根據情況,策劃的目的,一方面培養(yǎng)門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、

2、每二周做好市場動態(tài)反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),于周四上交;

3、根據區(qū)域企劃分管人的意見,做好相應工作;

二、區(qū)域企劃分管人的職責要求

1、仔細評估門店所提的方案,在規(guī)定時間內給出建議性的意見;

2、全面跟蹤及了解方案執(zhí)行前后的各種情況,并在必要時做好指導工作;

3、對屬管區(qū)域進行經常保持聯(lián)系(走訪或電話聯(lián)系),隨時了解各店的動態(tài)情況,便于隨時做出決策;

聯(lián)系要求:每周至少一次;

內容要求:店內活動執(zhí)行情況、競爭店的活動情況、所在區(qū)域的社會活動情況等

三、約束條件

1、門店不根據時間申報活動,未經同意就執(zhí)行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區(qū)域分管人進行聯(lián)系,根據實際能力再做出對策)

2、當門店第二次違規(guī)操作,就上報總經理室,并通報批評;

3、門店未根據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;

4、區(qū)域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;

5、每一季度對門店及區(qū)域分管人進行考評前三位者給予一定的加獎;

以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!