全員管理制度決心書(15篇)

全員管理制度決心書是我們組織走向規(guī)范化、高效化運營的關(guān)鍵一步。它旨在明確每一位員工的職責、權(quán)利和義務(wù)，確保公司目標的順利實現(xiàn)，同時也為個人職業(yè)發(fā)展提供清晰的路徑。

包括哪些方面

這份決心書將涵蓋以下幾個核心方面：

1. 崗位職責：明確每個職位的工作內(nèi)容和期望成果，以便員工了解自己的工作重點。

2. 行為準則：設(shè)定公司文化與行為規(guī)范，促進團隊協(xié)作和良好工作氛圍。

3. 績效管理：建立公正的績效評估體系，激勵員工提高工作效率。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，保證信息暢通，增強團隊凝聚力。

6. 糾紛處理：設(shè)立公平的糾紛解決流程，保障員工權(quán)益，維護公司穩(wěn)定。

重要性

全員管理制度的重要性不容忽視，它能：

1. 提高效率：明確的職責分配有助于減少工作重疊和延誤，提高團隊整體效能。

2. 保障公平：通過績效管理，確保每位員工的付出得到公正回報，激發(fā)積極性。

3. 塑造文化：行為準則和溝通機制塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

4. 降低風險：規(guī)范化的流程和糾紛處理機制，減少潛在的法律風險和內(nèi)部沖突。

方案

1. 制定詳細制度：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，制定詳盡的全員管理制度。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)會議，讓員工充分理解并接受新制度。

3. 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，適時調(diào)整完善。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需嚴格執(zhí)行制度，同時監(jiān)督執(zhí)行情況，確保制度落地。

5. 定期評估：每年進行一次全面的制度評估，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求。

我們深知，全員管理制度的成功實施需要全體員工的共同參與和努力。讓我們攜手共進，以堅定的決心，推動公司的持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)輝煌的未來。

全員管理制度決心書范文

第1篇 房地產(chǎn)全員合同制管理實施細則

一、 宗旨

為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責任,規(guī)范人事管理行為,穩(wěn)定員工隊伍,保證公司長遠發(fā)展,依照《中華人民共和國國勞動法》有關(guān)原則,制定本全員合同制管理實施細則。

二、 釋義

本細則中所稱公司職員,下簡稱職員,指集團公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團人事部審批錄用的人員。

本細則所稱公司職工,指集團各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。

三、 簽署勞動合同的范圍

1. 集團總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任,簽定相應(yīng)聘用合同。

2. 除以下幾種情況外,其它職員均需與集團合部簽定勞動合同:

1) 工作崗位待安排的;

2) 目前長期病假,在醫(yī)療期內(nèi)的;

3) 戶口在其工作所在地,工作關(guān)系尚未調(diào)入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心;

4) 與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。

3. 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動合同,但需滿足以下條件:

1) 經(jīng)試用,證明符合聘用條件;

2) 該崗位屬常設(shè)性質(zhì);

3) 其個人資料確已報集團人事部備案。

四、 合同期限

固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日,根據(jù)各類崗位的不同要求,合同期限由用人單位依據(jù)以下確定:

1. 總部職能部門及二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級公司經(jīng)理合同期為5年以上;

2. 總部職能部門主管、二級公司部門經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理合同期限為3-5年;

3. 薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年;

4. 其它職員合同期限為1-3年;

5. 需由公司解決戶口的職員,如屬調(diào)動尚在辦理期間,合同期限為1年;若公司已為其解決戶口調(diào)動,合同期限應(yīng)保證其在公司服務(wù)時間不少于5年;

6. 如職員法定退休工齡滿(男60歲,女55歲)在3年以內(nèi)的,合同期限以法定退休日期為準;

7. 男性職員連續(xù)工齡滿25年,女性職員連續(xù)工齡滿20年,或在公司連續(xù)服務(wù)滿10年,符合公司需要且本人有長期服務(wù)意愿的,可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。

8. 公司職工合同期限為6個月至1年,但公司職超過65歲,應(yīng)終止聘用,不再簽署聘用合同;

9. 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署勞動合同,如確有需要,可改簽公司職工聘用合同,但年限不得超過65周歲;

10. 目前在崗、超過65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。

五、 辦理程序

1. 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負責填寫《簽訂勞動合同審批表》,由所在公司負責人及分管該公司的集團副總經(jīng)理審核后定期報集團人事部審批,其中主管級以上人員需報集團總經(jīng)理審批。

2. 對通過審批職員,各公司人事專職人員負責向其提供《__房產(chǎn)有限公司勞動合同簽署聲明》一份,由職員酚簽署后,再提供統(tǒng)一文本的《__房產(chǎn)有限公司勞動合同書》二份,由各單位人事專職人員填寫,職員本人簽署。聲明與合同書應(yīng)同時送交集團人事部。

3. 由集團法定代表人或共委托的集團人事部負責人、分公司負責人代表甲方簽訂合同,并加蓋公司公章,合同一份由集團人事部備案,另一份由職員個人保管。

4. 自簽訂合同之日起,職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。

5. 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理,合同文本可參考《__房產(chǎn)有限公司勞動合同書》,并報集團人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章,合同一份由該公司集團人事部門保管,另一份由職工個人保管。

六、 注意事項

1. 關(guān)于薪金、福利、住房、計劃生育等其它雙方需約定的事項,可征詢集團人事部意見后,在合同第十一條款雙方主伙需要約定的其它事項中注明,統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確;

2. 合同期滿后,職員不愿續(xù)簽合同的,需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。

3. 各單位應(yīng)配合集團人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理,《員工手冊》由集團人事部統(tǒng)一保管。

七、 解釋與修改權(quán)

1. 本細則征詢職員委員會意見后,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,處一九九六年六月一日開始執(zhí)行,其解釋權(quán)在集團人事部。

2. 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準可進行修改。

__房產(chǎn)有限公司

第2篇 公司全員品質(zhì)管理規(guī)定

公司全員品質(zhì)管理辦法

1.總則

1.1制定目的

為提升公司全員品質(zhì)管理意識,強化企業(yè)體質(zhì),特制定本辦法。

1.2適用范圍

本公司推行全面品質(zhì)管理之活動,悉依本辦法執(zhí)行。

1.3權(quán)責單位

(1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.推行tqm的意義

2.1.tqm的定義

公司內(nèi)所有部門全體人員通力合作,構(gòu)成一個具有共識、執(zhí)行力強的團隊,使工作標準化,并使各種事項確實執(zhí)行,從而使自市場調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計,到采購、制造、檢驗、試驗、出貨、銷售、服務(wù)為止的每一階段都能得到有效管理,確保高品質(zhì),這就是全面品質(zhì)管理,簡稱為tqm(totalqualitymanagement)。

2.2推行tqm的意義

推行tqm,可以提升、改善公司的經(jīng)營體質(zhì),表現(xiàn)在:

(1)提升全員問題意識。

(2)重視工作計劃與pdca。

(3)把握工作重點。

(4)重視過程管理。

(5)創(chuàng)造通力合作、精誠團結(jié)的團隊。

2.3推行tqm原則

本公司推行tqm強調(diào)以下原則:

(1)以顧客為重的宗旨。

(2)貫徹品質(zhì)第一的方針。

(3)后工程即是前工程的顧客。

(4)強調(diào)事實。

(5)尊重人性。

(6)注重標準化。

(7)推動pdca。

(8)強調(diào)精誠合作。

(9)追求工作品質(zhì)。

(10)提倡人人品管、事事品管。

3.推行辦法

3.1.tqm推行組織

(1)本公司成立tqm推行委員會,委員會設(shè)主任委員一名、委員若干名。

(2)tqm推行委員會下設(shè)事務(wù)局,事務(wù)局設(shè)總干事一名,助理一名及推行干事若干名。

(3)tqm推行委員會下轄各職能委員會,如品質(zhì)保證委員會、成本管理委員會、產(chǎn)銷管理委員會、標準化委員會、教育訓(xùn)練委員會、品客圈委員會、5s推行委員會、改善提案委員會等。

3.2工作職掌

3.2.1.tqm的推行委員會

負責推動公司全面品管的各項活動。

3.2.2主任委員

由總經(jīng)理擔任,其職掌為:

(1)tqm推行辦法之核準。

(2)推行tqm最終之決策。

(3)年度推動計劃之批準。

3.2.3委員

由各部門主管擔任,其職掌為:

(1)參與推行tqm的計劃與方案的研擬。

(2)督導(dǎo)本部門之tqm推行。

(3)主任委員交辦的事項。

3.2.4總干事

由主任委員任命,其職掌為:

(1)全公司tqm活動之推動。

(2)委員會或事務(wù)局會議之召集。

(3)tqm具體事務(wù)之指導(dǎo)、策劃。

(4)問題點的整理與改善推動。

3.2.5助理

由總干事任命,其職掌為:

(1)協(xié)助總干事推展工作。

(2)溝通協(xié)調(diào)之事務(wù)工作。

(3)各種資料之整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6推行干事

由各部門骨干擔任,其職掌為:

(1)委員會與事務(wù)局推行事項的執(zhí)行。

(2)tqm活動的策劃、建議。

(3)問題點的收集、報告。

(4)其他由總干事交辦的事項。

3.2.7各職能委員會

其主任委員、委員由各級干部兼任,其中主任委員由tqm委員會委員或主任委員擔任。職能委員會職掌為:

(1)該職能中全盤性的事務(wù)策劃。

(2)建立該職能體系和推行辦法。

(3)推動tqm委員會指定事項。

3.3.tqm推行步驟

3.3.1由上而下推行tqm

(1)公司決策層之方針構(gòu)想產(chǎn)生,交由tqm推行委員會。

(2)tqm推行委員會提出推行方向、項目、目標。

(3)tqm事務(wù)局策劃推行細則、計劃、進度。

(4)交由各職能委員會商議或執(zhí)行。

(5)各職能委員會將工作細化推動。

3.3.2由下而上推行tqm

(1)各級員工、干部將構(gòu)想、建議、提案向上反饋。

(2)各職能委員會審查、評估。

(3)呈tqm推行委員會裁決。

(4)實施并評估效果。

4.附件

[附件]hd04-1《tqm推行組織圖》

第3篇 全員環(huán)境管理體系培訓(xùn)資料

環(huán)境管理體系培訓(xùn)資料--全員應(yīng)掌握

第一部分 環(huán)境體系基礎(chǔ)知識

iso14000產(chǎn)生背景

●環(huán)境背景:人類生存于由大氣、水、生物、土壤、巖石組成的環(huán)境中,人類活動也不斷改變著環(huán)境。從四大古文明消失,到工業(yè)革命的滾滾財富所伴隨的8大環(huán)境公害,發(fā)展到現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)時代的全球環(huán)境危機:臭氧層破壞、酸雨、氣候突變與全球變暖、海洋污染、生物滅絕及多樣性破壞等等。地球已經(jīng)無法再承受人類所帶來的巨大環(huán)境破壞,傳統(tǒng)的高消耗發(fā)展模式已經(jīng)必須轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展模式,人類必須思考目前的生活方式了。否則在可預(yù)見的很短時間內(nèi)將失去生存的機會。從而環(huán)境問題引起全球的高度關(guān)注。

●貿(mào)易背景:貿(mào)易已經(jīng)成為決定一個國家民族興衰的關(guān)鍵,在國際復(fù)雜的全球、多邊、雙邊貿(mào)易關(guān)系中,誰能主宰貿(mào)易規(guī)則誰就能取得更好的發(fā)展。在關(guān)稅等貿(mào)易規(guī)則日漸減弱的時候,環(huán)保問題就成為一個被逐漸重視和日益加強的強大貿(mào)易武器,這就是所謂的綠色貿(mào)易壁壘。發(fā)達國家和地區(qū)常常在環(huán)保方面提出更高更嚴厲和苛刻的規(guī)定要求,來制約其他國家的貿(mào)易發(fā)展。如歐盟的環(huán)境標志認證要求,對多項產(chǎn)品提出了苛刻的環(huán)保要求,必須具備先進的科技技術(shù),甚至只有提高產(chǎn)品成本才能滿足其要求,否則將不被市場接受。

●環(huán)境管理背景:環(huán)境管理也隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而發(fā)展,其觸角已經(jīng)和各學科聯(lián)系起來,其重點也從事后處理發(fā)展到事前預(yù)防,從分散的控制發(fā)展到系統(tǒng)的管理。而環(huán)境管理體系就是最新的管理模式。

●國際環(huán)境人文背景:隨著生活水平的提高和環(huán)境的惡化,發(fā)達地區(qū)的人民的環(huán)境人文水平大大提高。他們自發(fā)起來呼吁保護環(huán)境,并利用經(jīng)濟、政治手段來制約破壞環(huán)境的行為,目前國際上有名的環(huán)保組織如綠色和平組織、地球之友等有強大的實力,影響到發(fā)達國家的政治決策,從而在全球引發(fā)綠色浪潮。

●iso9000背景:國際標準化組織iso是全球最知名和影響力最大的致力于國際標準制定的非官方的組織,該組織應(yīng)國際質(zhì)量管理發(fā)展趨勢,于1987年制定了iso9000系列質(zhì)量管理標準,規(guī)范了質(zhì)量管理方面的要求,該標準在全球引發(fā)巨大反響,到目前為止,已經(jīng)有超過50萬家企業(yè)組織實施了該標準。從而為iso14000環(huán)境管理系列標準的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

●在上述背景下,國際標準化組織iso組織牽頭,制訂了iso14000系列環(huán)境管理標準。從1996年10月發(fā)布iso14001標準開始,目前已經(jīng)有超過3萬家企業(yè)實施了該標準。該標準得到了世界認同,引起巨大反響。

iso14000介紹

iso14000是國際標準化組織iso組織的tc207技術(shù)委員會負責,制定的關(guān)于環(huán)境管理管理要求方面的國際標準。該標準是系列標準,共有100個標準組成。其認證的標準只有“iso14001環(huán)境管理體系 要求”。

iso14001標準于96年10月發(fā)布。該標準由17個要素構(gòu)成。

集團iso14000歷程

集團于97年底開始實施iso14001標準,于98年10月取得國家、國際雙重認證,在家電行業(yè)是第一個。

99年開始在各分康推進iso14001,2000年率先在牡丹江康佳實業(yè)(彩電)和康佳電子(冰箱)取得了iso14001認證。

2003年開始在安徽康佳和東莞康佳推進iso14001環(huán)境管理體系。

第二部分 iso14001標準與集團文件要求

計劃階段

●環(huán)境方針:有總裁批準,規(guī)范環(huán)境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾:遵守環(huán)境法規(guī)、污染預(yù)防、持續(xù)改進。全員都應(yīng)掌握。

●環(huán)境因素:和環(huán)境發(fā)生關(guān)系的要素,如:廢紙排放(產(chǎn)生固體廢物)、辦公用紙消耗(消耗資源)等。每個部門都由代表識別出本部門的環(huán)境因素,然后集中報到企管部匯總整理,評價出重要環(huán)境因素,集團有約幾百個環(huán)境因素,我們主要關(guān)注重要環(huán)境因素,10個左右,整個環(huán)境體系就是圍繞重要環(huán)境因素而建立。環(huán)境因素隨業(yè)務(wù)的更新發(fā)展而不斷變化更新。

●環(huán)境目標指標:目的在于環(huán)境體系的改進,每年制定,如節(jié)電、設(shè)計環(huán)保綠色產(chǎn)品等。

●環(huán)境管理方案:如何實現(xiàn)環(huán)境目標指標的具體措施。

●環(huán)境法律法規(guī);質(zhì)管部質(zhì)量辦負責收集。各涉及單位應(yīng)掌握其要求。集團目前收集了60多個法規(guī)要求。

實施階段

●環(huán)境機構(gòu)組織:集團環(huán)境最高責任人為總裁,其日常工作由集團環(huán)境代表擔當。各部門環(huán)境責任人為部門負責人,日常事務(wù)有部門代表擔當。每個員工都有相應(yīng)的環(huán)境職責。

●環(huán)境培訓(xùn)要求:不同環(huán)境崗位的員工應(yīng)接受相應(yīng)的環(huán)境培訓(xùn),與重要環(huán)境因素相關(guān)的應(yīng)具備相關(guān)環(huán)境技能并持證上崗。大家應(yīng)了解本崗位環(huán)境要求,以及不按要求工作的環(huán)境危害。

●環(huán)境信息信息交流:集團環(huán)境信息由企管部質(zhì)量辦歸口負責。

●環(huán)境管理文件體系:環(huán)境管理體系是文件化的管理體系,由手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、表格、技術(shù)資料等構(gòu)成,手冊、程序文件可從notes上看到。文件應(yīng)在受控狀態(tài)。

●運行控制:規(guī)定了對水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學危險品、供應(yīng)承包商、資源能源(水、電)等的管理要求。

●應(yīng)急準備和響應(yīng):規(guī)定了對緊急情況的管理要求,如對火災(zāi)、化學品泄露等環(huán)境緊急情況的應(yīng)急要求。

檢查階段

環(huán)境體系的執(zhí)行情況應(yīng)進行自我檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并找到原因,并報告。集團將每年組織1-2次內(nèi)部審核來全面檢查環(huán)境管理情況。

改進階段

對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題,將針對其原因來改進,必要時通過每年一次的集團高層參加的管理評審來改進。

第4篇 安全管理工作安全員管理考核幾個要求

1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患,限期整改措施。

(1)、整改落實到人,雙重下發(fā)整改通知書(片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務(wù)公司各一份)。

(2)、重大隱患立即停止作業(yè),馬上落實整改。其它隱患及時落實整改,由各棟號安全員監(jiān)督棟號長和勞務(wù)公司落實。

(3)、對于不服從管理,不落實整改內(nèi)容,不聽從安排的勞務(wù)公司及管理人員直接拉閘停工,并對簽字責任人處于50至200元的罰款,對勞務(wù)公司處于1000--5000元的罰款。

(4)、對于不符合要求(包括不符合安全規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地安全科下發(fā)技術(shù)規(guī)范)的整改項目,限期整改。整改落實方法同安全隱患的三點整改要求。一般外架整改內(nèi)容三天內(nèi)達標。臨邊防護兩天內(nèi)達標。作業(yè)層防護不達標的停工整改。

(5)、在施工現(xiàn)場任何人員無權(quán)對安全設(shè)施進行改動,或者隨意搭設(shè)其它設(shè)施設(shè)備(包括隨意搭設(shè)鋼管料臺,隨意改動外架結(jié)構(gòu),隨意拆除防護,隨意安裝搭設(shè)沒有方案的各類防護或設(shè)施)。發(fā)現(xiàn)一處,責令當場拆除,并處于1000元以上的罰款。

2、對安全員的要求。

(1)、在施工現(xiàn)場沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,一處處于50元罰款,重大安全隱患沒有發(fā)現(xiàn)處理的每次每處處于200元罰款。對于發(fā)現(xiàn)隱患沒有要求整改的,處于100元每處的罰款。是否要求整改以《隱患整改單》為準。

(2)、每天下午7:00向安全科負責人提交每天檢查的情況匯總,及檢查記錄以及現(xiàn)場安全隱患整改的落實情況。

(3)、要求每名安全員要進入作業(yè)層逐點檢查安全隱患,逐點下發(fā)整改,逐點追蹤落實整改。對于追蹤落實不到位的,視為安全員工作責任心不強,除罰款以外并立即停止工作,不計薪酬。

(4)任何一項和安全有關(guān)的作業(yè)項目從準備到開始施工至施工結(jié)束安全員要全程跟蹤,外架提升等危險性較大的分部分項工程安全員必須旁站,并要有旁站記錄。必要時要留有影像資料。

陜西奧達建筑工程有限公司

文景觀園指揮部

2022年8月28日

第5篇 全員質(zhì)量賠償管理制度樣本

全員質(zhì)量賠償管理制度

1、目的

為提高全員質(zhì)量、成本意識,并能夠積極參與質(zhì)量事故改善,確保質(zhì)量事故責任得到落實,促進公司品質(zhì)改善、提升,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于所有造成公司經(jīng)濟損失事故的處理

3、定義

3.1質(zhì)量事故:因品質(zhì)異常而造成重大客戶投訴與抱怨、客戶索賠,退貨、產(chǎn)品批量報廢、材料批量報廢、批量返工的事件,且金額超過50元,均屬于質(zhì)量事故。

3.2賠償:公司員工因工作失職或不作為而導(dǎo)致質(zhì)量事故,是公司直接在經(jīng)濟上蒙受諸如財產(chǎn)損失、材料損耗、滯運費、客戶索賠等費用超過500元時,該員工應(yīng)承擔一定比例的賠償責任、賠償收回的費用列入公司財務(wù)。

3.3處罰:員工違反公司和部門的各項管理制度,造成各類質(zhì)量事故,公司經(jīng)濟損失不超過500元的,依照相關(guān)作業(yè)流程及制度進行處罰、處罰收回的列入員工降罰基金。

4、職責

4.1品質(zhì)部:負責主導(dǎo)質(zhì)量事故的責任調(diào)查和對責任人及其應(yīng)承擔份額的認定;賠償或處罰要求的提出;

4.2銷售部:負責客戶投訴信息的反饋、處理跟進;

4.3財務(wù)部:負責提報質(zhì)量事故損失的金額和賠償金額的扣繳;

4.4人力資源部:負責賠償、處罰結(jié)果的通知、送財務(wù)、事故統(tǒng)計、存檔;

4.5稽核組:負責對質(zhì)量事故處理結(jié)果所發(fā)生投訴調(diào)查、復(fù)核。

4.6總經(jīng)理:負責賠償報告的批準;

4.7相關(guān)責任部門:負責內(nèi)部原因的調(diào)查,改善措施的制訂和執(zhí)行。

5、內(nèi)容

5.1質(zhì)量事故原因分類

5.1.1指令錯誤

5.1.2下單錯誤

5.1.3技術(shù)資料錯誤

5.1.4采購錯誤

5.1.5發(fā)貨錯誤

5.1.6檢驗錯誤

5.1.7生產(chǎn)錯誤

5.1.8其他導(dǎo)致質(zhì)量異常的錯誤

5.2賠償、處罰比例

損失總金額:rmb

賠償比例

處罰比例

備注

0―500

無

按相關(guān)作業(yè)流程中的處罰規(guī)定條款進行處罰

大于500

50%

5.3各相關(guān)部門責任劃分與賠償承擔的比例:

5.3.1工作過錯由單一部門造成,而其他部門難以監(jiān)控的,由造成損失的部門獨自承擔賠償責任。

5.3.2工作過錯由單一部門造成,其他部門能夠監(jiān)控而沒有糾錯的,由過錯部門承擔70%的主要賠償責任,未實施有效監(jiān)控和進行糾錯的部門承擔30%的次要賠償責任。

5.3.3工作過錯由多部門造成,則由多個工作過錯部門酌情共同承擔賠償責任。

5.3.4品質(zhì)檢驗錯誤:

5.3.4.1產(chǎn)品已出廠的,經(jīng)稽核小組屬于生產(chǎn)原因?qū)е碌膿p失,由品質(zhì)部按損失金額承擔70%的賠償責任,肇事部門承擔30%的賠償責任;經(jīng)稽核組判定屬于包裝原因?qū)е碌膿p失,由品質(zhì)部按瞬時金額承擔30%的賠償,肇事部門承擔70%的賠償責任。

5.3.4.2產(chǎn)品未出廠,經(jīng)稽核小組判定屬于生產(chǎn)原因?qū)е碌膿p失,由由品質(zhì)部按損失金額承擔70%的賠償責任,肇事部門承擔30%的賠償責任。經(jīng)稽核組判定屬于包裝原因?qū)е碌膿p失,由品質(zhì)部按損失金額承擔30%的賠償,肇事部門承擔70%的賠償責任。

5.3.5過錯責任難以認定和處罰的,由稽核小組調(diào)查后討論報總經(jīng)理決定處罰。

5.4部門內(nèi)部責任劃分與賠償承擔比例:

5.4.1直接責任人違規(guī)造成的錯誤,其上司無法監(jiān)控的,按本部門承擔的損失比例金額作如下處置:

損失總金額:rmb

直接責任人

第一上司

第二上司

250以內(nèi)

90%

10%

251―500

80%

15%

5%

501以上

70%

20%

10%

5.4.2責任人造成的錯誤其上司可以監(jiān)控或應(yīng)該設(shè)置管控手段而沒有設(shè)置的,按本部門承擔的損失比例金額作如下處置:

損失總金額:rmb

直接責任人

第一上司

第二上司

250以內(nèi)

70%

25%

5%

251―500

60%

30%

10%

501以上

50%

30%

20%

5.4.3如管理人員對本部門過錯所造成的損失進行包庇或隱瞞不報的,一經(jīng)查實由該管理人員承擔全部賠償責任。

5.4.4責任人當月所受的處罰總金額以本人當月實發(fā)工資的30%為限;當月的20%工資不足賠償全額時,則分月扣除,直至賠償完為止;

5.4.5凡主觀故意造成公司損失的,不論金額多少,由本人承擔全部經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重者由公司追究其法律責任。

6質(zhì)量事故處理程序

6.1質(zhì)量事故反饋

6.1.1對于客戶提出索賠、退換貨等質(zhì)量事故,銷售部客服按《客戶投訴處理流程》進行登記,交銷售經(jīng)理確認,并在4小時內(nèi)以《客戶投訴處理單》的形式反饋到品質(zhì)部主管。

6.1.2對于各車間的制程中發(fā)生的批質(zhì)量事故,責任部門主管開《生產(chǎn)異常單》,通知品質(zhì)主管。

6.2質(zhì)量事故責任認定

6.2.1品質(zhì)部主管按相關(guān)作業(yè)流程要求對質(zhì)量事故進行原因分析時,應(yīng)同時找出責任部門與責任人員。

6.2.2對責任認定不服的,可以上報稽核小組,由稽核小組進行調(diào)查后協(xié)調(diào)、處理。

6.3賠償或處罰提報

6.3.1給公司帶來直接經(jīng)濟損失的,品質(zhì)部主管要在質(zhì)量事故責任認定后,召集財務(wù)部、銷售部、采購部等相關(guān)人員,查明直接損失金額。

6.3.2品質(zhì)部主管根據(jù)責任認定和損失金額,參照本制度5.2條5.3條5.4條的要求,將須賠償部分金額分攤到各相關(guān)責

任人,并予以在相關(guān)《質(zhì)量事故處理報告》上記錄。

6.3.3對于損失金額不足500元的,品質(zhì)部主管按相關(guān)作業(yè)流程中處罰規(guī)定對相關(guān)人進行處罰。

6.3.4已經(jīng)要求責任人承擔賠償責任的,若影響到公司聲譽的,可并處響應(yīng)的行政處罰。

6.4質(zhì)量事故處理報告審批:所有處罰和賠償最終審批全為總經(jīng)理

6.5處理結(jié)果通告

6.5.1品質(zhì)主管將經(jīng)批準的《質(zhì)量事故處理報告》自留一份存檔,另交一聯(lián)給人力資源部。

6.5.2人力資源部將處理結(jié)果進行公告,同時傳遞一份書面的賠償或處罰通告交財務(wù)部。

6.5.3財務(wù)部按通告要求對在責任人進行扣款處理。

6.5.4責任人對處罰、賠償或責任認定不服的,可向公司稽核小組提出申訴,由稽核小組按《稽核管理辦法》進行調(diào)查、復(fù)核。

6.6資料歸檔

人力資源部將處罰通告歸入責任人的人事?lián)醢纲Y料,作為以后績效考核、評估依據(jù)。

7、管理辦法

7.1處罰規(guī)定

7.1.1違反本規(guī)定6.1.1條、6.2.1條、6.3.2條、6.5.1條規(guī)定的,處罰責任人罰款10元/次。

7.1.2違反本規(guī)定6.1.2條、6.3.1條、6.5.2條、6.5.3條規(guī)定的,處罰責任人罰款20元/次。

7.2獎勵

7.2.1及時發(fā)現(xiàn)問題或潛在質(zhì)量問題(職責范圍內(nèi)除外),并通過《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給品管部,從而避免造成不良后果的,由品質(zhì)部提報,人力資源給予20―50元的獎勵(直接、間接效益200以下的獎勵20元/次,效益大于200元的,獎勵50元/次)

7.2.2車間在一個月內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量問題,并確保準時交貨的該車間集體獎勵200元。

8、相關(guān)程序

8.1客戶投訴處理流程

8.2稽核管理辦法

8.3不合格品處理流程

9、記錄

9.1質(zhì)量事故處理辦法

9.2糾正預(yù)防措施通知單

第6篇 專職安全員（安全管理責任制）崗位職責

專職安全員崗位職責(安全管理責任制)

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本企業(yè)安全檢查、安全防患、安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作。

2、負責本企業(yè)各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長遠規(guī)劃的執(zhí)行和實施。

3、每天必須按時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查,在檢查中,了現(xiàn)各種違反安全管理規(guī)定的行為,必須立即制止,并及時做好各項安全檢查記錄。

4、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改,并落實有效措施;發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即采取緊急措施,并及時向主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)報告,同時做好隱患的查處及整改記錄。

5、發(fā)生事故應(yīng)及時報告,并按“三不放過”原則,積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,并及時寫出事故調(diào)查報告和做好事故記錄。

6、每天對全公司的安全情況進行登記,對違紀、違章、大小事故隱患、大小安全事故登記在案,并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、深入庫房,監(jiān)督并協(xié)助各保管員搞好本庫房的安全管理工作。

8、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,按照《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求,定期組織全公司職工進行消防演練和應(yīng)急救援演練。

第7篇 班組兼職安全員（安全管理責任制）安全職責

班組兼職安全員安全職責(安全管理責任制)

1.班組安全員一般由副班(組)長兼任,協(xié)助班組長做好本班組安全工作,受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

2.組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動日記錄,提出改進安全工作的意見和建議。

3.對新工人進行崗位安全教育。

4.嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時報告。

5.檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。

6.發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第8篇 車間安全員（安全管理責任制）職責

車間安全員職責(安全管理責任制)

1.車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo),并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準,并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計劃和方案,并督促實施。

4.制定車間安全活動計劃,并檢查執(zhí)行情況。

5.對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

6.參與車間新建、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。

7.深入現(xiàn)場進行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

8.負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

9.負責傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故調(diào)查和分析。

第9篇 公司安全員安全管理知識

公司安全員安全管理基本知識

1、如何層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

項目開工之初,項目部應(yīng)與公司及所有的參建勞務(wù)單位(隊伍)簽訂安全生產(chǎn)相關(guān)協(xié)議書,包括安全協(xié)議、安全用電協(xié)議、消防治安協(xié)議、環(huán)境保護協(xié)議、文明施工協(xié)議等,也可合并在為一個安全生產(chǎn)綜合協(xié)議書,但相關(guān)內(nèi)容必須齊全、明確。

2、安全生產(chǎn)責任制的考核工作

項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制考核的相關(guān)制度,依據(jù)制度在項目年末和工程結(jié)束時,對部門和崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行和落實情況進行考核,兌現(xiàn)安全獎罰。

3、安全生產(chǎn)管理五同時原則

安全生產(chǎn)是一個有機的整體,管生產(chǎn)必須管安全;在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4、安全生產(chǎn)一票否決原則

施工生產(chǎn)必須安全,從事施工生產(chǎn),沒有安全保障措施,一律不得施工。

5、如何建立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

項目部要成立以項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、總工程師為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由技術(shù)、安質(zhì)、物資、機械、試驗、辦公室等負責人及各勞務(wù)負責人組成。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責:一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策,督促各部門、各勞務(wù)隊正確掌握和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及各項規(guī)章制度。二、研究本項目安全生產(chǎn)工作,有效配置項目安全管理人員,確保項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。三、每周定期召開安全生產(chǎn)例會,通報本周安全形勢,安排安全生產(chǎn)工作。四、組織定期(周、月、季度、年度)安全生產(chǎn)大檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患,對存在嚴重問題的單位進行通報。五、組織開展各種形式的安全生產(chǎn)活動,解決本項目安全生產(chǎn)中的突出問題,研究對項目違章人員、單位的處理決定。六、按規(guī)定及時上報生產(chǎn)安全事故,并積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查、處理。

6、項目安全總監(jiān)設(shè)置要求

施工任務(wù)在五千萬及以上工程項目應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)崗位,負責本項目安全生產(chǎn)工作的開展。

7、特種作業(yè)人員管理

國家規(guī)定的特種作業(yè)人員(架子工、起重工、信號工、電工、焊工、爆破工、場內(nèi)機動車司機等)必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格,取得特種作業(yè)人員操作證后方準上崗。對特種作業(yè)人員,應(yīng)建立管理臺帳,動態(tài)管理。特殊工種作業(yè)人員雖然已經(jīng)掌握專業(yè)技能知識,但進場后還要根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況做有針對性的安全教育培訓(xùn)。

8、特種作業(yè)人員資格

(1)年滿18周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求;

(2)工作認真負責、身體健康,無妨礙從事本特種工種的疾病和生理缺陷;

(3)初中及以上學歷,具有本特種工種所需要的文化程度和安全、技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗;同時要注意接受培訓(xùn),通過考核合格,首次取得《建筑施工特種作業(yè)操作資格證書》的人員實習操作不得少于三個月,否則,不得獨立上崗作業(yè)。

9、三級安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)級安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:(1)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;(2)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);(4)有關(guān)事故案例等。

項目級安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:(1)工作環(huán)境及危險因素;(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;(6)本項目(工地)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;(8)有關(guān)事故案例;(9)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

班組級安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:(1)崗位安全操作規(guī)程;(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;(3)有關(guān)事故案例;(4)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

10、安全生產(chǎn)費用管理

項目工程技術(shù)部門負責計劃編制和組織實施;安質(zhì)部門負責監(jiān)督檢查計劃的實施和落實情況;物資部門負責對采購的安全防護用品、材料、機具的質(zhì)量和數(shù)量及發(fā)放進行監(jiān)督;財務(wù)部門負責登記、建帳、統(tǒng)計、匯總工作。

11、安全生產(chǎn)費用帳目分類

安全費用應(yīng)當按照規(guī)定范圍使用,主要是下列費用和支出:一、完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施的支出;二、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員防護物品的支出;三、安全生產(chǎn)檢查與評價的支出;四、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控的支出;五、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練的支出;六、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

12、安全生產(chǎn)費用提取標準

各工程類別安全費用提取的標準為(以工程造價為基數(shù)):(一)房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;(二)電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;(三)市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

13、專項方案編制的內(nèi)容

(1)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。(2)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計等。(3)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。(4)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。(5)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。(6)勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。(7)計算書及相關(guān)圖紙。

14、安全專項施工方案審批程序

(1)專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行初審;(2)初審合格的,由施工單位技術(shù)負責人簽字后報公司工程技術(shù)部,公司工程技術(shù)部組織相關(guān)部門進行審核合格后,由公司技術(shù)總負責人審批;(3)公司技術(shù)總負責人審批后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。(4)實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。(5)需組織專家論證的專項方案,還要按相關(guān)規(guī)范組織專家論證。

15、如何進行日常安全檢查工作

根據(jù)項目工程特點及現(xiàn)場實際情況,有計劃地實施日常檢查,突出重點、兼顧一般,做到全面掌握情況,重點實施控制。日常檢查應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查記錄,發(fā)現(xiàn)一般問題應(yīng)提出整改要求,比較突出的問題應(yīng)簽發(fā)整改通知書,跟蹤整改落實。日常檢查要周密細致,并承擔檢查責任。

16、如何進行專項檢查工作

根據(jù)安全質(zhì)量工作需要向主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門提出組織專業(yè)性、季節(jié)性檢查的意見或建議,參加檢查并提出意見和要求,根據(jù)主管部門的決定和要求,督促貫徹落實,并作好記錄。

17、如何進行定期檢查工作

根據(jù)項目部定期檢查制度的規(guī)定,提請項目領(lǐng)導(dǎo)主持,擬定檢查方案,參加現(xiàn)場檢查和總結(jié)分析會議,做好檢查記錄,起草定期檢查通報(總結(jié))上報下發(fā)。并根據(jù)檢查提出的措施要求,督促貫徹落實,并做好記錄。

18、如何上報安全生產(chǎn)事故

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。

19、事故處理四不放過原則

生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理必須堅持事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大群眾沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過的原則。

20、火災(zāi)處置的原則和要點

火災(zāi)處置的基本原則是:(1)先控制,后消滅;(2)救人重于救火;(3)先重點,后一般;(4)正確使用滅火器材。

火災(zāi)處置的基本要點是:(1)立即報告;(2)集中力量;(3)消滅明火;(4)疏散物料;(5)積極搶救被困及受傷人員。

21、如何應(yīng)對用電安全事故

電氣設(shè)備發(fā)生火情時,要先斷電再滅火。電源切斷之前,身體任何部位嚴禁觸碰有電體,嚴禁用水滅火。發(fā)生人身觸電時,應(yīng)立即切斷電源,才能對觸電者施救,嚴禁在切斷電源前與觸電者直接接觸。

22、專項應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容

(1)事故類型和危害程度分析;(2)應(yīng)急處置基本原則;(3)組織機構(gòu)及職責;(4)預(yù)防與預(yù)警;(5)信息報告程序;(6)應(yīng)急處置;(7)應(yīng)急物資與裝備保障。

23、應(yīng)急物資的儲備與管理

根據(jù)施工生產(chǎn)特點和潛在的緊急事件可能情況,按照相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,配備必要的救援物資和設(shè)備器材(如水泥、鋼材、木材、探照燈、紡織袋、腳手架管、消防器材、醫(yī)用氧氣、擔架、車輛等),并指定地點,由專人負責,定期進行維護、保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。

24、如何正確佩戴安全帽

首先檢查、核準安全帽的產(chǎn)品合格證、安全標志,觀察表面有無破損、裂縫,佩戴時有兩個要點:(1)帽襯與帽殼不能緊貼,應(yīng)有一定間隙(帽襯頂部間隙為20~50mm,四周為5~20mm,當有東西落到安全帽殼上時,帽襯可起到緩沖作用,保護頭部和頸椎),不能將帽襯摘下使用;(2)必須系緊下顎帶。

25、漏電保護器的選擇與使用標準

(1)開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;(2)總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s,但其乘積不應(yīng)大于30mas。

26、如何存放易燃、易爆、有毒等危險品

應(yīng)分庫存放,如需臨時放在施工現(xiàn)場,相互間距不能小于30米,距其他建筑不得小于25米,永久性、半永久性庫房應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)安全規(guī)定。

27、火工品倉庫的規(guī)定

必須符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠等要求,要有良好的通風和防爆照明設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備,要遠離廠礦、村鎮(zhèn)等人口稠密處、交通要道及其他建筑物,安全距離必須符合現(xiàn)行國家標準及規(guī)定。炸藥庫的建立、炸藥和雷管的使用、存放必須要得到當?shù)毓膊块T的許可。

28、各種氣瓶的運輸、存放、使用規(guī)定

各種氣瓶的運輸、存放和使用,必須符合現(xiàn)行國家標準《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》(質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2005]250號)的有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶、氯氣瓶及易燃物品嚴禁同室儲存;放置地點不得靠近熱源和電器設(shè)備,距明火的距離不得小于10m。

29、起重設(shè)備鋼絲繩的使用規(guī)定

(1)機械用鋼絲繩應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《鋼絲繩》(gb/t8918)的規(guī)定;

(2)用于走行的鋼絲繩不得有接頭、扭結(jié)、變形;

(3)起重用鋼絲繩的接頭,必須采用插接,其插接長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,總長不得短于300mm;非起重用鋼絲繩接頭,可用索卡連接,但必須經(jīng)常檢查緊固情況;與繩徑匹配的卡子數(shù)量和間距應(yīng)符合規(guī)范要求。

(4)鋼絲繩有磨損或銹蝕時,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行折減,并按折減結(jié)果決定降低使用等級或更換。當鋼絲直徑與公稱直徑相比減小7%或更多時,即使未斷絲,該鋼絲繩亦應(yīng)報廢;

(5)下列情況下,鋼絲繩應(yīng)予報廢:

a、出現(xiàn)整根繩股的斷裂;b、鋼絲繩纖維芯損壞或鋼芯斷裂而造成繩徑顯著減小;c、外層鋼絲磨損達到其直徑的40%時;d、當鋼絲繩直徑相對于公稱直徑減小7%或更多時;e、當表面出現(xiàn)深坑,鋼絲相當松弛時;f、有嚴重的內(nèi)部腐蝕;g、繩股擠出的;h、鋼絲擠出變形嚴重時;i、繩徑局部嚴重增大的;j、嚴重扭結(jié)的;k、繩徑局部嚴重減小的;l、鋼絲繩部分被壓扁嚴重時;m、彎折變形的。

30、起重、裝吊作業(yè)規(guī)定

(1)起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔任。作業(yè)前,應(yīng)對起重機械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、行駛道路、架空電線及其他建筑物和吊重物情況進行了解,確定吊裝方法;(2)有下列情況之一者不得起吊:a、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走時;b、吊索和附件捆綁不牢時;c、吊件上站人或放有活動物時;d、重量不明、無指揮或信號不清時;(3)起重機的變幅指示器、力矩限制以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置,應(yīng)齊全完整,靈敏可靠,不得用限位裝置代替操縱機構(gòu)進行停機;(4)不得使用起重機進行斜拉、斜吊。起吊重物時,不得在重物上堆放或懸掛零星物件;(5)起重吊裝物件時,不得忽快忽慢和突然制動。非重力下降式起重機,不得帶荷自由下落。

31、高處作業(yè)安全應(yīng)注意內(nèi)容

(1)高處作業(yè)中的安全標志和各種用于高處作業(yè)的設(shè)施,使用前應(yīng)檢查;

(2)高處作業(yè)中所用的物料,應(yīng)堆放平穩(wěn),不得妨礙通道,高處拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲;

(3)高處作業(yè)必須系安全帶,安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上,嚴禁在一個物件上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人,臨邊作業(yè)應(yīng)設(shè)置防護圍欄和安全網(wǎng),懸空作業(yè)應(yīng)有可靠的安全防護設(shè)施;(4)設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上的直爬梯及其他登高攀件,必須牢固、可靠;

(5)移動式梯子在使用中應(yīng)符合下列規(guī)定:a梯腳底應(yīng)堅實,梯子上端應(yīng)有固定措施,人字梯鉸鏈必須牢固;b在同一架梯子上不得2人同時作業(yè);

(6)高處作業(yè)不宜上下重疊,確需在高

處上下重疊作業(yè)時,應(yīng)在上下兩層中間用密鋪腳手板隔離或采用其他隔離設(shè)施;

第10篇 安全員業(yè)務(wù)垂直管理規(guī)定

第一條 為充分發(fā)揮安全員在生產(chǎn)運行單位安全監(jiān)察職能的作用,以全部精力投入到安全監(jiān)督工作,提高各生產(chǎn)運行單位安全管理水平,確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定,特制定本辦法。

第二條 靜海供電有限公司所屬各生產(chǎn)運行單位均應(yīng)設(shè)立一名專職安全員,負責本單位安全管理工作。

第三條 安全員的管理:

(一) 各單位安全員直接對公司安委會負責;安監(jiān)科負責對安全員業(yè)務(wù)進行垂直管理。

(二) 每月召開安全員例會,由各基層安全員匯報和總結(jié)本月內(nèi)安全工作開展情況,存在的相關(guān)問題和整改意見。安監(jiān)科對安全員所做工作進行點評,并針對公司安全生產(chǎn)工作重點,部署下月的安全監(jiān)督工作。

(三) 加強對安全員的考核管理,嚴格執(zhí)行各級安全管理規(guī)章制度,認真執(zhí)行公司的相關(guān)文件精神,保證安全員切實起到安全監(jiān)督的作用。

第四條 安全員的任免:由基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦,經(jīng)安監(jiān)科審核后,報公司安委會,由公司安委會審定任免。

第五條、安全員的安全職責:

(一)各單位安全員是各單位領(lǐng)導(dǎo)安全工作的助手,對本單位的安全工作負有管理責任。

(二)組織本單位人員學習安全規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)組織好每月二次的安全日活動,并監(jiān)督班組每周一次的安全日活動,認真做好安全活動紀錄。針對事故通報、快報、上級的有關(guān)規(guī)定,及時組織本單位全體人員學習,舉一反三查找本單位問題,制定防范措施并貫徹落實。

(三)參加工作計劃,技術(shù)措施、安全措施的討論研究,督促檢查安全措施的執(zhí)行。負責領(lǐng)用安全用具、試驗、管理工作,保證安全可靠。

(四)負責監(jiān)督、檢查本單位的作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況。施工前應(yīng)對施工的準備工作進行檢查,包括工作負責人、及工作班成員的精神狀態(tài)、著裝、安全帽、紅馬甲、錄音筆的佩戴、安全工器具的準備情況、“兩票”辦理情況及標準化作業(yè)指導(dǎo)卡的辦理情況等。施工時應(yīng)對現(xiàn)場全程進行到位監(jiān)督,包括班前會的召開、“兩票”及所列安全措施的執(zhí)行情況、施工人員的現(xiàn)場操作情況、人員分工等,對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象堅決進行現(xiàn)場制止。

(五)負責監(jiān)督本單位安全大檢查的落實工作。對查出的問題及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科匯報,并監(jiān)督及時解決、整改。

(六)監(jiān)督本單位對發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故和其他的不安全情況及時分析,吸取教訓(xùn),制定對策,督促執(zhí)行。

(七)按照“四不放過”的原則組織事故調(diào)查,及時上報事故報告,對及時性和準確性負責,有權(quán)對事故班組、責任人、相關(guān)人員提出處理意見或建議。

(八)對本單位發(fā)生的一類障礙,監(jiān)督本單位生產(chǎn)運行人員及時消除。并負責調(diào)查障礙原因,對障礙情況進行分析,找出責任人,提出改進措施,及時上報公司安監(jiān)科。

第六條 對安全員的獎懲:

對安全員的獎懲納入到公司績效考核中。

第11篇 電力消防管理辦法實現(xiàn)班組全員管理

電力消防管理辦法

電力消防管理辦法

為了預(yù)防火災(zāi)和減小火災(zāi)危害,保護職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全, 保證變電所安全生產(chǎn);根據(jù) 《中華人民共和國國消防條例》和電力工業(yè)“安全第一”及消防工作“預(yù)防為主”的方針,結(jié)合我所實際,特制定本辦法。

一、組織建設(shè)

電力企業(yè)按照“誰主管,誰負責”的原則,建立各級人員防火責任制。

變電所成立以所長為第一責任人,各站隊負責人和專職安監(jiān)員, 義務(wù)消防隊員共同負責的義務(wù)消防隊,負責全所的防火安全。

二、工作任務(wù)

義務(wù)消防隊的任務(wù)是在電力集團公司保衛(wèi)部門和上級安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,廣泛開展消防安全教育和防火安全檢查, 健全消防制度,強化消防監(jiān)督管理,不斷改善防火條件,防止火災(zāi)的發(fā)生, 最大限度地減少火災(zāi)損失,保護企業(yè)財產(chǎn)安全和全廠職工的財產(chǎn)及生命安全。

三、防火重點部位

1.防火重點部位是指火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡稱四大)的部位及場所,對我所而言,一般指倉庫、控制室、檔案室、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、 易燃易爆物品存放地以及單位主管認定的其他部位和場所。

2.防火重點部位或場所應(yīng)建立防火檢查制度和防火崗位責任制,落實消防措施。即該防火重點部位有專人負責,有滅火方案,有計劃,有組織, 有記錄地進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火險隱患應(yīng)立案限期整改。

3.防火重點部位應(yīng)有明顯標志,并在指定地點懸掛特定的標志牌, 內(nèi)容包括:防火重點部位名稱、場所負責人及防火責任人。

4.防火重點部位或場所如需動火工作時,必須執(zhí)行動火工作票制度。

四、消防器材的配備及管理

根據(jù)消防重點部位有可能產(chǎn)生燃燒介質(zhì)的不同和火災(zāi)撲救保護物的特性, 變電所應(yīng)配備有以下幾種滅火器和滅火設(shè)施。

1.用于撲滅有機溶劑等易燃液體、可燃氣體和電氣設(shè)備初起火災(zāi)的干粉滅火器。

2.用于撲救貴重設(shè)備、檔案資料、儀器表、600伏以下電氣設(shè)備及油類等初起火災(zāi)的二氧化碳滅火器。

3.用于撲救貴重物資倉庫、配電室、檔案室和車、船及油類電氣、儀表等初起火災(zāi)的1211滅火器。

4.消防員使用的個人裝備(專用服裝、安全帶、安全鉤、安全繩、破拆工具)。

5.主控室、 庫房應(yīng)按國家《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和配備消防器材,保證消防供水。

6.各種消防器材分布合理,擺放在便于取用、通風良好的地方。室外消防器材應(yīng)擺放在防雨的箱、架、柜內(nèi),嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學物品接觸。

7.消防設(shè)備、器材應(yīng)指定專人管理,維護、保養(yǎng)和更換并掛牌管理, 任何人不準挪作他用,確保完好能用。

五、對認真履行義務(wù)消防員職責,模范貫徹執(zhí)行消防制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患,撲救火災(zāi),避免了重大損失的和熱愛消防工作積極參加防火、滅火訓(xùn)練成績突出,工作表現(xiàn)突出的班組、個人將給予表彰、獎勵。對違反消防制度,玩忽職守,造成失火事故,引發(fā)火災(zāi)的班組及個人視情節(jié)輕重由本所和上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰,構(gòu)成嚴重后果的,由司法部門予以追究刑事責任。

第12篇 班組全員管理臨時班長制度

實行臨時班長制度 實現(xiàn)班組全員管理

實行臨時班長制度

實現(xiàn)班組全員管理

孤島社區(qū)供熱大隊

孤島社區(qū)供熱一隊始建于1988年, 2002年7月進行了重組,現(xiàn)有職工43名,管理著全局最大的燃煤集中供熱站,供暖面積90余萬平方米。近年來,面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實際,供熱大隊供熱一隊以創(chuàng)建學習型團隊為契機,通過創(chuàng)造性地實施臨時班長制度和“六小員”進班組等活動,構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),實現(xiàn)了班組全員管理體系,統(tǒng)一了意志,凝聚了力量,基層創(chuàng)建及各項工作不斷跨上新臺階。

一、課題的形成與提出

供熱一隊在組建初在隊伍建設(shè)上存在兩個難點。一是職工專業(yè)素質(zhì)參差不齊。不少是沒有一點供暖實踐經(jīng)驗的轉(zhuǎn)崗人員,其他的雖具有一定的實踐操作能力,但文化素質(zhì)較差。二是對進一步增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調(diào)查,36.7%的職工對依靠現(xiàn)有隊伍搞好燃煤供暖工作心里沒底,28%的職工不愿意在供暖崗位上長期工作,19%的職工想瞅準機會“跳槽”。對“在供暖工作崗位上,你將如何實現(xiàn)自己的理想和人生價值”,竟有61%的職工無言以對。面對這樣一支重組后文化業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,思想不夠穩(wěn)定的隊伍,大家的溝通交流存在一定困難,不能適應(yīng)供熱專業(yè)化管理的需要。為此,我們以“供暖的昨天、今天和明天”為題展開了大討論,聘請了大隊領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)有關(guān)專家上大課,對職工進行形勢任務(wù)教育,增強做好供暖服務(wù)工作的責任感和使命感,開展了“隊干部與職工面對面”和“青春爐火樣樣紅”演講比賽等活動。通過組織職工召開座談會、交流會與輿論烘托,使大家統(tǒng)一了思想認識,穩(wěn)定了情緒,認識到打造一支高素質(zhì)的職工隊伍,既是供暖自身生存發(fā)展的需要,也是職工個體自身發(fā)展的需要。全隊上下逐步形成了“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念。我們?nèi)牻?jīng)過集思廣益,達成共識,將我們隊的共同愿景確定為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的燃煤鍋爐隊,精心打造名牌基層隊”.在此基礎(chǔ)上,每個班組分別確定了各自的團隊小愿景,每名職工制定出了獨具特色,內(nèi)涵深刻的個人愿景。結(jié)合三個層次愿景體系的制定,我們提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,即2002年爭創(chuàng)油田“行業(yè)一強”,基層建設(shè)整體水平社區(qū)領(lǐng)先;2003年創(chuàng)建油田名牌,跨入油田基層建設(shè)先進行列;在此基礎(chǔ)上,通過持續(xù)創(chuàng)建,帶領(lǐng)隊伍積極爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊。有了共同愿景的引領(lǐng),使我們明確了前進的方向,增強了發(fā)展的動力。

二、課題的主要內(nèi)容及實施步驟

企業(yè)是一條船,它時而在風和日麗的海面上徜徉,時而也會受到驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風浪的要素不僅僅有結(jié)實的船體,更要靠從船長到所有水手同舟共濟,與風浪拼搏的精神。為了促使和保證隊干部和職工群眾相互為本,在企業(yè)管理方式上我們推行了交互式全員管理模式。

實行臨時班長制度,每名員工被推到了管理者崗位。隊伍重組之時,我們隊干部喊破了嗓子,各方面盡量趕在前頭,個別職工仍然我行我素。在班組內(nèi)部更是如此。我們對此進行了調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)不少職工以前就是“管理者”,有的干過施工員,有的干過班主任,都是“帶隊伍”出身。在班組內(nèi)部,有的班長原來就是分流職工的學生,根本無法從內(nèi)心服從別人的管理。于是我們提出了臨時班長制,給每一個人創(chuàng)造一個機會,讓人人參與管理。我們規(guī)定,每班先固定一名班長,代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任。代班長全面履行班長職能,負責安排部署本周全班工作,并接受班長監(jiān)督。一周結(jié)束后,代班長要在周二班長會上述職,由隊干部和職工分別提出意見和建議,并對代班長進行考核打分。連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀代班長稱號的,自動轉(zhuǎn)為正式班長。代隊長制度與此相同。該辦法實行不足半年,職工學習管理、參與管理的積極性被充分調(diào)動起來,絕大多數(shù)職工重新找回了自信,學習管理、鉆研業(yè)務(wù)成了自覺行動。職工劉濤原來在施工隊當施工員,天天“吃香的喝辣的”,包工隊伍對他更是言聽計從。來到一隊以后,情緒低迷,感到無所適從。擔任兩次代班長以后,他工作盡職盡責,很快贏得了全隊職工的交口稱贊。他深有感觸地說,“盡管是當臨時班長,但責任不一樣,在‘任期’內(nèi)不得不盡職盡責,對自己來說,這是展示自己管理才能的一種機會,機會不多,我十分珍惜。通過親自參與管理,提升了各種綜合能力,加強了團結(jié)協(xié)作意識。”

推行“六小員進班組”,每位員工與各種管理崗位實現(xiàn)“零接觸”。在實行臨時班長制過程中,我們進一步開展了“六小員”進班組活動,給人人頭上戴一頂“烏紗帽”,拿一把“尚方寶劍”,構(gòu)筑了一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)。我們現(xiàn)有5個班組,每個班組8個人左右,除了班長和代班長之外,尚有6人處于“無官一身輕”的狀態(tài)。為了充分調(diào)動所有職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細胞”,我們在每個班組設(shè)立了“六小員”:即安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員、思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會上進行反饋講評,每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”,評先情況與職工績效考核和三崗動態(tài)管理掛鉤,調(diào)動了每一個人的積極性。

職工張新民原來一直不求上進。去年12月他當上代班長后的一天,煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個跳進水坑里,一盆一盆地向外端水,經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn),事故排除了,張新民雙手和雙腳也凍得又紅又腫。大家不約而同地向他豎起了大拇指。他笑著說:“現(xiàn)在我是代班長,應(yīng)該做個班長的樣子給你們看看,以后不許小瞧我”。今年6月份,他又當上了班里的“安全工作監(jiān)督員”,胸前掛著“安全監(jiān)督牌”,這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),那里看看。先后兩次從煤場揀到廢棄雷管,上交小隊,消除了重大安全隱患。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊15名。

職工通過全方位參與各種管理,逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強了安全生產(chǎn)意識、遵紀守規(guī)意識、節(jié)能降耗意識,形成了標準化作業(yè),規(guī)范化施工習慣,工作的積極性、主動性得到有效釋放。“眾人劃漿開大船”的良好局面已經(jīng)形成。今年以來,我們一隊僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達20余萬元,七一期間,一隊被評為管理局先進黨支部。

三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應(yīng)

學習型團隊的靈魂是創(chuàng)新,而且是持續(xù)創(chuàng)新,創(chuàng)新是發(fā)展的必然選擇,是經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)率提高的基本驅(qū)動力。我們一隊在基層創(chuàng)建活動中,從打造隊伍品牌、管理品牌、質(zhì)量品牌三個品牌方面進行了全方位創(chuàng)新。

隊伍品牌-----“學習型”的隊伍。管理局第12屆工人技術(shù)比賽中,我們隊選派的兩名職工全部進入油田鍋爐工種比賽前5名,為孤島社區(qū)總分奪得全局第9名、社區(qū)系統(tǒng)第1名做出了突出貢獻,職工隊伍素質(zhì)提高之快,令人驚喜。打造一支真正的“行業(yè)一強”隊伍,是供熱一隊打造三個品牌效應(yīng)中的最關(guān)鍵一步。一隊成立后,提出了“1121”培訓(xùn)思路,即:每一名師傅必須帶一至兩名徒弟,幫助他們提高技術(shù);每一名隊干部必須承包一個班組,幫助他們抓管理;堅持每周進行理論、實踐兩次培訓(xùn);每月進行一次考試。對每次考試前3名給予50元現(xiàn)金獎勵,后3名給予50元罰款,并以此作為三崗制動態(tài)管理的重要依據(jù)之一。為了推進職工終身教育體系建設(shè),構(gòu)建學習型團隊的基礎(chǔ)工程,我們積極營造“時時有學習之機,處處為學習之所”的良好環(huán)境。通過開展“課堂進現(xiàn)場”、“今天我來當老師”等活動,營造了良好的學習氛圍。

楊世祥原是一名“法_”習練者,與“法_”組織徹底決裂后,他轉(zhuǎn)崗到一隊當了一名司爐工。崗位上,他總是隨身攜帶一個小本子,發(fā)現(xiàn)不明白的問題就隨時向老師傅請教,工作當中的心得體會和收獲他都一并記錄下來,一個供暖季,他滿滿記了兩個大本子,很快成為鍋爐崗位上的一名技術(shù)能手,先后兩次被評比全隊“學習之星”。

管理與質(zhì)量品牌-----無縫隙的管理與零缺陷的質(zhì)量。無縫隙的管理理念是使嚴格的管理每時每刻覆蓋到每一個崗位、每一臺設(shè)備。力爭通過無縫隙的管理,實現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標,保持集中供熱站高質(zhì)量運作,低成本運行。

重新完善編制了16種設(shè)備、232條操作規(guī)程和100條設(shè)備管理制度。為實現(xiàn)設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行合理化,我們將設(shè)備安全“三化三零”活動貫穿整個設(shè)備管理工作,并與推行hse管理體系結(jié)合起來,與推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修結(jié)合起來,抓好設(shè)備的風險評估、環(huán)境評估和安全預(yù)評價,加強了設(shè)備現(xiàn)場管理監(jiān)督。在春、夏兩季掀起的設(shè)備整修會戰(zhàn)中,我們依照制定的工作標準排出了詳細的檢修計劃,5臺鍋爐及192套附屬設(shè)備全部承包到班組,進而具體到個人。承包人按照“十字作業(yè)法”對承包的設(shè)備進行日常維護,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。每臺設(shè)備檢修記錄都有檢修責任人的簽名,如果在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的設(shè)備故障,責任由檢修責任人擔負。自投產(chǎn)起,供熱一隊未發(fā)生一起人員與設(shè)備安全事故。積極發(fā)動職工提合理化建議、搞技術(shù)革新。2002年對設(shè)備運行共提出40余條合理化建議、實施10余項技術(shù)革新,收到良好效果。

高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)團隊超越與創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。隨著供暖專業(yè)化管理水平的不斷提高和燃煤工藝技術(shù)的不斷完善,對職工隊伍的管理與技術(shù)提出了更高的要求。我們將以打造名牌基層隊為動力源泉,以創(chuàng)建學習型組織、締造堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)為保障,始終不渝地將溫暖送向千家萬戶。

第13篇 建筑項目安全員管理職責

項目安全員管理職責

1、編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行;

2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督,及時解決安全工作存在的問題及事故隱患,制止違章作業(yè),避免損失;

3、定期向工人進行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底,并辦理、審查手續(xù);

4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn),作好宣傳工作;

5、調(diào)查處理傷亡事故,作好宣傳工作;

6、及時發(fā)放防護及保健用品;

7、總結(jié)安全工作,及時提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、組建項目消防隊,消除火災(zāi)隱患;

10、作好安全評比工作,聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。

第14篇 安全員、消防員內(nèi)務(wù)管理規(guī)程

安全員、消防員內(nèi)務(wù)管理規(guī)程

1.0 目的

規(guī)范安全處,消防管理中心員工內(nèi)務(wù)管理,確保員工具有良好的作息環(huán)境.

2.0 適用范圍

適用于物業(yè)部全體安全員,消防員工內(nèi)務(wù)管理.

3.0 職責

3.1 安全處,消防管理中心主管/班組長負責督促檢查員工的內(nèi)務(wù)生活.

3.2 宿舍管理員負責員工宿舍的管理.

4.0 程序要點

4.1 內(nèi)務(wù)檢查

4.1.1安全處,消防管理中心主管視情況安排每月至少一次內(nèi)務(wù)管理檢查:

a)檢查時由兩部門主管聯(lián)合進行;

b)檢查時如發(fā)現(xiàn)有違反內(nèi)務(wù)管理的現(xiàn)象及行為,應(yīng)立即進行處理;

c)將檢查情況記錄存檔,作為員工績效考評的依據(jù)之一。

4.1.2 安全處,消防管理中心班組長對本班次的員工內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行檢查:

a)班前檢查個人衛(wèi)生是否符合公司有關(guān)規(guī)定;

b)班后檢查員工是否按時作息等;

c)將檢查結(jié)果記錄在《安全員,消防工作日記》上.

4.1.3 宿舍管理員每天不定期地巡視宿舍內(nèi)務(wù)情況:

a)及時制止違反內(nèi)務(wù)管理的行為;

b)將巡視情況記錄在工作記錄本上;

c)對于一些不服從管理的員工,應(yīng)記錄并向相應(yīng)的部門主管反映.

4.2 環(huán)境衛(wèi)生標準

4.2.1 宿舍地面干凈,無痰跡,果皮,紙 ,煙頭等垃圾.

4.2.2 床鋪干凈整齊,被子折疊放好,床面上無雜物和亂堆放的物品,床單,被褥干凈無味,鞋于床下擺放,干凈無異味.

4.2.3 帽子,皮帶,口杯,水桶等物品均按指定位置擺放,衣服均在晾衣區(qū)域晾曬.

4.2.4 墻面,門窗,和其他區(qū)域無亂寫,亂畫,亂刻,亂張貼,亂懸掛現(xiàn)象.

4.2.5 宿舍內(nèi)每月進行滅蚊蠅.蟑螂工作,宿舍內(nèi)害蟲少,沖涼房和洗手間及時沖洗 ,沒有污垢,雜物 和臭氣.

4.2.6 室內(nèi)無易燃,易爆,劇毒及其他危險物品.

4.3 作息標準

4.3.1 按規(guī)定時間起床,每晚零點前所有非當班員工必須熄就寢,中班人員可以延長至凌晨1:30分前熄燈就寢.

4.3.2 宿舍電視房的開放時間為上午9:00時-晚上23:00時.

4.3.3宿舍管理員按規(guī)定時間準時開關(guān)電視房門,凡遇不遵守作息制度的員工應(yīng)給予記錄并上交其部門負責人處理.

4.3.4 嚴格執(zhí)行外出請銷假制度:

a)安全處安全員在上班時間內(nèi)生病或特殊情況需請假時,請假時間在6小時以內(nèi)向班組長請示;2天內(nèi)由主管批準;3天以上需主管經(jīng)理批準方可外出;

b)消防管理中心消防員外出請假(含上班和休息)時間在6小時以內(nèi)向班組長請示;2天以內(nèi)由主管批準;3天以上需主管經(jīng)理批準方可外出.

4.3.5休息(假)期間,如發(fā)生情況,一經(jīng)召喚,立即返回公司,聽候調(diào)遣.

4.4 宿舍管理制度

4.4.1愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施,設(shè)備和公共財物,不隨意損壞或占為已用,保持公物的完好.

4.4.2 不私接電源,不存放危險和色情物品,不在宿舍內(nèi)私設(shè)_,舞會,聚眾喝酒,賭博.

4.4.3未經(jīng)許可不帶外人進入宿舍,不留外人在宿舍住宿.

4.4.4保持室內(nèi)安靜,不在室內(nèi)大聲喧嘩,,打麻將, 不影響其他人員休息.

4.4.5輪流值日的值日生應(yīng)認真 清掃責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,認真履行衛(wèi)生監(jiān)督職責.

4.4.6節(jié)約用水,用電,隨手關(guān)燈,關(guān)水.

4.4.7不隨意動用他人物品,不私自調(diào)換房間,床位或占用空床位.

4.4.8妥善保管個人物品,自行車按規(guī)定停放在指定的位置.

4.4.9潔身自好,不傳播庸俗,色情物品,畫冊.影碟等 .

5.0 記錄

6.0相關(guān)支持文件

6.1 《員工宿舍管理作業(yè)規(guī)程》

6.2《安全處、消防管理中心員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》

第15篇 某物業(yè)安全員集體宿舍管理制度

物業(yè)安全員集體宿舍管理制度

為了保障安全員集體宿舍的安全有序,防止各類事故的發(fā)生,特制定本制度,望全體安全員嚴格遵守執(zhí)行:

1.集體宿舍是提供外地安全員住宿休息的地方,不準在宿舍內(nèi)大聲喧嘩,以免影響他人休息。不準打架斗毆及酗酒;

2.不私自進入他人宿舍。不準私拿別人的各種物品;

3.在宿舍有來訪客人時,須向安全員主管講明來訪者身份,經(jīng)同意后方可會客(嚴格遵守宿舍管理制度)。未經(jīng)批準不準私自會客;

4.非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內(nèi)過夜居住,離職或解聘的安全員,辦理完離職手續(xù)后,當日必須離隊,不準在宿舍內(nèi)過夜居住;

5.宿舍內(nèi)禁止使用電爐子等電熱器具。不準在床頭、倉庫等易發(fā)生火災(zāi)的地方吸煙,以免發(fā)生火災(zāi)事故;

6.宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,按內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度標準執(zhí)行;

7.損壞公物,責任人照價賠償;

8.項目安全部主管負責處理宿舍的各種問題,同時每天向項目經(jīng)理匯報住宿人員情況,定期與項目經(jīng)理溝通員工住宿問題。