評(píng)價(jià)管理制度(15篇)

評(píng)價(jià)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在評(píng)估員工的工作表現(xiàn)、能力提升和潛力挖掘，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率和個(gè)人發(fā)展。它涵蓋了績(jī)效考核、行為準(zhǔn)則、反饋機(jī)制、激勵(lì)政策等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確、量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，用于衡量員工的工作成果。

2. 行為準(zhǔn)則：定義員工的行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 反饋機(jī)制：定期進(jìn)行雙向溝通，提供及時(shí)、公正的反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)。

4. 激勵(lì)政策：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。

5. 職業(yè)發(fā)展路徑：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵(lì)個(gè)人技能和知識(shí)的持續(xù)提升。

重要性

評(píng)價(jià)管理制度的重要性在于：

1. 提高工作效率：通過績(jī)效考核，明確工作目標(biāo)，促使員工專注于核心任務(wù)，提高整體工作效率。

2. 培養(yǎng)人才：通過反饋機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑，識(shí)別和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3. 維護(hù)公平：確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受評(píng)價(jià)，減少不滿和沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 優(yōu)化資源配置：激勵(lì)政策有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源配置。

方案

1. 設(shè)立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)：結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定具體、可量化的工作目標(biāo)，確?？?jī)效考核的公正性。

2. 定期評(píng)估與反饋：每季度進(jìn)行一次正式評(píng)估，期間鼓勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行非正式的溝通，保證信息的及時(shí)傳遞。

3. 實(shí)施多元激勵(lì)：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)注重精神激勵(lì)，如公開表彰、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

4. 建立晉升通道：設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工看到自己的成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)工作滿意度。

5. 持續(xù)優(yōu)化制度：根據(jù)實(shí)施效果定期調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

評(píng)價(jià)管理制度的成功實(shí)施需要全員參與，管理層需以身作則，同時(shí)關(guān)注員工的需求和感受，不斷調(diào)整和完善制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

評(píng)價(jià)管理制度范文

第1篇 化工設(shè)備安全評(píng)價(jià)與管理措施

化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是易燃、易爆、高溫、高壓。隨著工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,工藝技術(shù)的不斷更新,新設(shè)備、新材料、新型催化劑及高效節(jié)能設(shè)備越來越多地被用于化工生產(chǎn)裝備中,使得裝置的規(guī)模越來越大,自動(dòng)化程度越來越高。化工的生產(chǎn)及圍繞煤、天然氣為原料的化工生產(chǎn)設(shè)備大致如下:氣化爐、廢熱鍋爐、反應(yīng)塔、換熱器、壓縮機(jī)、泵、合成氨裝置等。

目前國(guó)內(nèi)上的化工單套設(shè)備在千噸級(jí)以上,乙烯生產(chǎn)裝置單套也在100萬噸以上。裝置規(guī)模的大型化,對(duì)化工配套設(shè)備的安全評(píng)價(jià)技術(shù)和方法的要求也日益復(fù)雜。有效的安全評(píng)價(jià)可以掌握系統(tǒng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度,使生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性和后果的嚴(yán)重程度大大降低。

一、概述

目前我國(guó)安全評(píng)價(jià)共分4大類:安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。

對(duì)于我國(guó)化工工程項(xiàng)目來說,政府的要求在項(xiàng)目的可行性研究階段需要進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià),以確保項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作,安全預(yù)評(píng)價(jià)工作主要是給初步設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見或建設(shè)性見,預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的危險(xiǎn)、有害因素,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小,提出安全對(duì)策,措施以將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在安全等級(jí)。所以安全預(yù)評(píng)價(jià)工作重在預(yù)測(cè)性。

安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)主要針對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況,通過對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備、實(shí)際運(yùn)行狀況及管理狀況的安全評(píng)價(jià),查找該建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后存在的危險(xiǎn)、有害因素,確定其程度,提出合理可行的安全對(duì)策、措施及建議,重點(diǎn)在于復(fù)核其適應(yīng)性。

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)目前國(guó)內(nèi)主要是結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證制度要求進(jìn)行的,主要是從人-機(jī)、物、料、環(huán)境等方面綜合考慮企業(yè)的情況,給予設(shè)備安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)以綜合性的結(jié)論,大部分企業(yè)目的在于取得安全生產(chǎn)許可證。

二、化工設(shè)備安全評(píng)價(jià)的重點(diǎn)

根據(jù)化工生產(chǎn)的特點(diǎn),目前我們?cè)谶M(jìn)行化工設(shè)備安全評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:

1.化工生產(chǎn)設(shè)備的資料準(zhǔn)備和分析

化工生產(chǎn)設(shè)備有其特殊性,需要充分收集相關(guān)資料,

2.選擇評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)軟件

化工生產(chǎn)的特點(diǎn)體現(xiàn)現(xiàn)代的工業(yè)化生產(chǎn),自動(dòng)化程度高,具有連續(xù)性,裝置高度密集,所以選擇合理、科學(xué)、有效的安全評(píng)價(jià)方法和選擇安全評(píng)價(jià)軟件是必不可少的工作之一。在化工安全評(píng)價(jià)中,可以根據(jù)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象、不同生產(chǎn)設(shè)備的壽命期和不同的評(píng)價(jià)目的,選擇安全評(píng)價(jià)方法。如對(duì)單個(gè)設(shè)備的故障分析,采用故障類型及影響分析可以取得較好的效果;在進(jìn)行化工安全評(píng)價(jià)時(shí),安全評(píng)價(jià)工程師除了應(yīng)具備對(duì)化工設(shè)備基本的安全分析基礎(chǔ)知識(shí),熟知常用的化工安全評(píng)價(jià)方法外,還應(yīng)該能借助一些成熟的安全性評(píng)價(jià)軟件分析,比如dnv的leak、safetyⅱ,將各種有效的評(píng)價(jià)方法有機(jī)結(jié)合在一起,計(jì)算故障的頻率和事故的后果嚴(yán)重度,進(jìn)而計(jì)算出事故的風(fēng)險(xiǎn)程度。

3.評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容和突出環(huán)節(jié)

化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是易燃、易爆,所以在化工設(shè)備的安全評(píng)價(jià)中,安全對(duì)策的基本思路也是防止、減少火災(zāi)、爆炸的發(fā)生,控制和撲滅火災(zāi)而采取各種對(duì)策。具體評(píng)價(jià)重點(diǎn)包括:

(1)總圖布置評(píng)價(jià)。對(duì)總圖布置進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),要考慮風(fēng)向、地形標(biāo)高、平面布局與安全防火的關(guān)系,明火與可燃?xì)庠吹年P(guān)系,重要設(shè)備的重點(diǎn)保護(hù),同時(shí)還要考慮總體布局要適應(yīng)應(yīng)急救援的要求。

(2)設(shè)備裝置評(píng)價(jià)。對(duì)設(shè)備裝置進(jìn)行安全評(píng)價(jià)應(yīng)包括對(duì)化工生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別、危險(xiǎn)物料的識(shí)別、危險(xiǎn)化學(xué)反應(yīng)的識(shí)別和危險(xiǎn)單元的識(shí)別;按生產(chǎn)單元對(duì)工藝生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià),以確定單元的危險(xiǎn)度和需要的安全防護(hù)措施;采用hazop或?qū)υO(shè)備rbi分析方法進(jìn)行危險(xiǎn)性分析。

三、設(shè)備的危險(xiǎn)性主要包括:

一)、泄漏和靜電。設(shè)備和管道在正常操作下不嚴(yán)密會(huì)產(chǎn)生泄漏,如泵、壓縮機(jī)等動(dòng)設(shè)備及閥門、法蘭、取樣口、放凝口等靜設(shè)備都可能發(fā)生泄漏,引發(fā)爆炸事故。

二)、超溫、超壓?？赡軐?dǎo)致設(shè)備超溫、超壓的原因包括:活性物質(zhì)激烈反應(yīng)引發(fā)的內(nèi)部爆炸、被外部火災(zāi)包圍導(dǎo)致機(jī)械強(qiáng)度降低或爆炸、設(shè)備腐蝕穿孔、機(jī)械破壞、設(shè)備和管道內(nèi)物料流速過快或電荷積聚,產(chǎn)生靜電,發(fā)生爆炸等。

評(píng)價(jià)時(shí)要特別注意:

1)、高溫高壓的設(shè)備事故幾率較高。在含腐蝕性物質(zhì)多,在生產(chǎn)過程中容易穿孔,導(dǎo)致破壞泄漏,例如中化工設(shè)備德士古氣化爐、合成塔。

2)、與設(shè)備相連口徑管道連接處容易發(fā)生機(jī)械破壞。

3)可燃?xì)怏w燃燒設(shè)備的安全性是重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

三)、火災(zāi)。

在評(píng)價(jià)中要對(duì)可燃性氣體重點(diǎn)關(guān)注,可燃性氣體一旦發(fā)生大量泄漏后容易大范圍地?cái)U(kuò)散,在有些地方可燃性氣體易于積聚,泄漏氣體遇火源將會(huì)發(fā)生爆炸,通常發(fā)生大面積的泄漏的破壞幾率是比較低的,但破壞損失的嚴(yán)重程度較大,對(duì)于少量泄漏也要關(guān)注,特別是對(duì)co、h2等物質(zhì)。因此,評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮現(xiàn)場(chǎng)的安全泄漏檢測(cè)手段。

所有與易燃、易爆裝置連通的惰性氣體、助燃?xì)怏w的輸送管道,均應(yīng)設(shè)置防止易燃、易爆物質(zhì)竄入的設(shè)施,但不宜單獨(dú)采用向閥。

因反應(yīng)物料爆聚、分解造成超溫、超壓,可能引起火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備,應(yīng)設(shè)置自動(dòng)和手動(dòng)緊急泄壓排放處理槽等設(shè)施。

應(yīng)在可燃?xì)怏w(蒸汽)的放空管出口處設(shè)置阻火器,在便于操作的地方設(shè)置截止閥,以便在放空管出口處著火時(shí),切斷氣源滅火。放空管最低處應(yīng)裝設(shè)滅火管接頭。

四、主要評(píng)價(jià)的設(shè)備

a、可燃性氣體燃燒設(shè)備。如德士古氣化爐裝置生產(chǎn)過程技術(shù)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大。裝置界區(qū)內(nèi)有多種易燃、易爆、有毒、有害介質(zhì)。如co、h2s、等。要保證燃燒的安全性,本裝置采用了先進(jìn)的集散控制系統(tǒng)及自動(dòng)調(diào)節(jié)、報(bào)警、安全聯(lián)鎖。

如:氣化爐安全聯(lián)鎖,先進(jìn)行系統(tǒng)初始化,再進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)位將閥門開關(guān)到位,在依次進(jìn)行操作。

燒嘴冷卻水泵聯(lián)鎖,防止水泵故障燒壞德士古燒嘴,運(yùn)行泵故障時(shí)備用泵能及時(shí)啟動(dòng)供應(yīng)燒嘴冷卻水。

鎖斗邏輯聯(lián)鎖,保證鎖斗能按程序控制及時(shí)安全的將渣水排放到渣池。

采用了氮封技術(shù),在開停車時(shí),必須進(jìn)行氮?dú)庵脫Q,使系統(tǒng)中氧氣或可燃性氣體含量合格,防止爆炸或火災(zāi)事故。

同時(shí)配有阻止可燃性氣體輸送部分回火,有燃燒安全防護(hù)裝置如安全閥、截止閥,配置點(diǎn)火裝置、火炬安全排放系統(tǒng),

設(shè)置超溫、超壓等檢測(cè)儀表、報(bào)警(聲、光)和安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施。事故狀態(tài)下的連鎖控制系統(tǒng)如氧煤比高跳車,

設(shè)有緊急事故“關(guān)”按鈕

所有自動(dòng)控制系統(tǒng),應(yīng)同時(shí)并行設(shè)置手動(dòng)控制系統(tǒng)。

b.加熱爐。對(duì)于加熱爐,要對(duì)爐管破壞可能造成的危害進(jìn)行安全分析。對(duì)于爐內(nèi)爐管破壞造成的火災(zāi),因?yàn)檎羝麥缁鹣到y(tǒng)可以及時(shí)撲滅,評(píng)價(jià)時(shí)要考慮是否安裝蒸汽滅火系統(tǒng)及閥門切斷系統(tǒng),保護(hù)爐內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)不會(huì)發(fā)生可燃性氣體噴出爐外火災(zāi)。

c.塔和反應(yīng)器。對(duì)于化工生產(chǎn)來說,塔和反應(yīng)器是其關(guān)鍵設(shè)備,評(píng)價(jià)時(shí)要考慮塔和反應(yīng)器發(fā)生的幾率和破壞的嚴(yán)重程度。

對(duì)于靜止設(shè)備的壓力容器,是安全評(píng)價(jià)的重要部分,要有壓力容器臺(tái)帳需復(fù)查生產(chǎn)單位的資質(zhì),生產(chǎn)單位有無按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行壓力容器年檢,正確評(píng)定安全等級(jí),

1、隱患的原因分析,包括介質(zhì)對(duì)設(shè)備材料的影響、腐蝕機(jī)理、進(jìn)行強(qiáng)度校核。

2、檢查中容器的選點(diǎn)部位是否不合理。

3、出現(xiàn)隱患后的檢修及整改方案須由有資質(zhì)單位制訂或上報(bào)認(rèn)可。

4、附屬安全閥是否定期校驗(yàn),保證開關(guān)靈活,不得超壓。

5、進(jìn)行是否是重大危險(xiǎn)源的評(píng)定,如是,許建立緊急預(yù)防預(yù)案

d.各類壓縮機(jī)。對(duì)于各類壓縮機(jī),要考慮泄漏的可能性,因此,安全評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮安全檢測(cè)設(shè)施的配套和適用性。按設(shè)備的安全管理規(guī)定,配置超壓、異常事故的安全防護(hù)裝置。

e.設(shè)備內(nèi)爆及管道破裂?；どa(chǎn)由于高溫、高壓,許多反應(yīng)其壓力高達(dá)上千帕,壓力高,運(yùn)行過程中要防止設(shè)備發(fā)生內(nèi)爆形成的破壞,在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮泄壓的廠房設(shè)備和抑爆措施。對(duì)于管道,要考慮一旦發(fā)生破裂,可燃介質(zhì)大量泄漏,形成爆炸性空間的可能性。

f、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的評(píng)價(jià)。對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施要重點(diǎn)考慮,特別是危險(xiǎn)性氣體的罐區(qū)和裝卸站等。要設(shè)置合理的安全距離,要有防止危險(xiǎn)發(fā)生的各類應(yīng)急預(yù)案。

g、公用工程系統(tǒng)設(shè)備的評(píng)價(jià)。公用工程中的水、電、氣、風(fēng)在化工生產(chǎn)中也非常重要,對(duì)蒸汽的供應(yīng)能力、風(fēng)的供應(yīng)能力,火炬泄放能力和負(fù)荷、發(fā)生事故時(shí)的影響均要進(jìn)行安全分析和評(píng)價(jià)。

h、設(shè)備電氣的安全評(píng)價(jià)。電氣的安全分析應(yīng)重點(diǎn)考慮雙電源問題、主接線問題、電氣設(shè)備選型問題、保護(hù)(過流保護(hù)、過壓保護(hù)、擾動(dòng)保護(hù)等)問題、停電狀態(tài)下各種安全連鎖啟用大機(jī)組安全問題、過電壓?jiǎn)栴}、防雷、防靜電問題、變電站設(shè)置和負(fù)荷率的安全分析等。

安全管理措施

首先,要從設(shè)備本身設(shè)計(jì)努力做到本質(zhì)安全型,將事故的發(fā)生降至最低。這需要涉及到各專業(yè)設(shè)計(jì),因?yàn)槊總€(gè)專業(yè)自身的設(shè)計(jì)技術(shù)都存在自身的安全技術(shù)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目均要有《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,生產(chǎn)設(shè)備的安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)按《生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》(gb5083-)執(zhí)行,電氣設(shè)備設(shè)計(jì)按《電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(gb4064-)執(zhí)行。

對(duì)引進(jìn)的新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全可靠性審核。

其次, 加強(qiáng)設(shè)備部門職責(zé):

1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的安全管理。

2)按時(shí)對(duì)工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、超重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作。

3)制度或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃,并確保實(shí)施。

4)在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時(shí),同時(shí)計(jì)劃和布置安全措施。

5)組織按時(shí)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改措施。

6)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào),參加有關(guān)重大事故的處理。

再次,控制泄漏與加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)管理

從經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì),防止物料泄漏與空氣混合達(dá)到爆炸極限,是日常巡檢的重要工作。也是降低火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性的一項(xiàng)根本措施。

加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)管理,經(jīng)常進(jìn)行崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急預(yù)案演練,提高

處理險(xiǎn)情的果斷性,盡最大可能減少因人為失誤而導(dǎo)致的事故,是維護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行的這樣保證。

最后,設(shè)立救災(zāi)、控災(zāi)設(shè)施系統(tǒng),即消防保護(hù)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)只是被動(dòng)防火,以減少損失。并成立重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)防小組,將重大危險(xiǎn)源分危險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行監(jiān)控。

結(jié)束語(yǔ)

從化工設(shè)備的安全評(píng)價(jià)可看出,設(shè)備的火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)主要取決于工藝過程中所涉及的物料性質(zhì)、操作參數(shù)(包括壓力、溫度等)以及相應(yīng)的安全儀表設(shè)施的配備和維護(hù)使用情況。從安全管理的角度看,操作者的操作技能水平和責(zé)任心權(quán)重較大,不可忽視。因此,為有效控制化工設(shè)備的火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn),在確保各種安全裝置設(shè)施齊全好用的前提下,企業(yè)需要關(guān)注各類作業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉。

第2篇 學(xué)校教學(xué)組織管理評(píng)價(jià)內(nèi)容（教務(wù)科教研室）

學(xué)校教學(xué)組織管理評(píng)價(jià)內(nèi)容(適用于教務(wù)科、教研室)

1.管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限明確。各項(xiàng)工作的實(shí)施流程清楚,協(xié)作配合默契,工作效率高,無差錯(cuò)。

2.管理制度完善,執(zhí)行有效,科室檔案整理及時(shí).規(guī)范。(實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)房等)

3.教學(xué)文件齊全。根據(jù)專業(yè)調(diào)研分析結(jié)論,制訂出合理的人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。能根據(jù)人才需求及時(shí)修訂和嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃。

4.教學(xué)調(diào)度、配課科學(xué)合理。

5.服務(wù)教師、學(xué)生熱情周到,關(guān)注年輕教師培養(yǎng)和教師團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。

6.教學(xué)準(zhǔn)備工作周到嚴(yán)密。(包括:教室、教材、設(shè)備、儀器、教具、掛圖等)

第3篇 水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作管理規(guī)定

水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作管理規(guī)定

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第一條為加強(qiáng)水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作的管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。

第二條新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”)。

第三條安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告是水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告中

勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇的編制依據(jù)。新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)必須在可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告編制之前進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。

凡未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的開工在建的水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程),須補(bǔ)做安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià);幾未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程),須對(duì)其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第四條水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作,應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位承擔(dān)。

第五條為了從設(shè)計(jì)源頭上加強(qiáng)和規(guī)范水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)的安全衛(wèi)生三同時(shí)工作,水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。

第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)專題報(bào)告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作的通知>的通知》(水電規(guī)辦[2001]0026號(hào)文)。

第七條在新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理中將安全衛(wèi)生作為強(qiáng)制性實(shí)施的專題審查項(xiàng)目。水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見應(yīng)向國(guó)家(省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第八條水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見備案實(shí)行分級(jí)管理。

下列水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見應(yīng)報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案:

l.國(guó)務(wù)院審批或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目(工程);

2.屬于國(guó)家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目(工程);

3.跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目(工程);

4.國(guó)家有明確要求的建設(shè)項(xiàng)目(工程)。

上述以外的其它水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見,應(yīng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目(工程)所在地的省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第九務(wù)本規(guī)定由中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第4篇 物業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)方法指引管理體系

物業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系作業(yè)指導(dǎo)書

--危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法指引

危害辯識(shí)過程是公司建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基礎(chǔ)。在危害危險(xiǎn)因素辯識(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)法律/法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),評(píng)估其危害危險(xiǎn)程度就是危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程。

1.0 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇的原則

危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有多種,根據(jù)本公司危害危險(xiǎn)因素的范圍、性質(zhì)和特點(diǎn)確定,選擇《作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法》。

2.0 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施

作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法是一種半定量評(píng)價(jià)方法,它是用三種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的。三種因素是:

l:發(fā)生事故的可能性大小

e:人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度

c:一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果

取三種因素指標(biāo)值之積,即危險(xiǎn)性分值d=l×e×c,來評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性大小。

3.0 l/e/c/d值的確定

3.1發(fā)生事故的可能性大小l,主要根據(jù)以下因素確定:

分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性

10完全可以預(yù)料

6相當(dāng)可能

3可能但不經(jīng)常

1可能性小,完全意外

0.5很不可能,可以設(shè)想

0.2極不可能

0.1實(shí)際不可能

3.2人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度e,主要根據(jù)以下因素確定:

分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時(shí)間暴露

3每周一次

2每月一次

1每年一次或幾次

0.5非常罕見的

3.3 一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果,主要根據(jù)以下因素確定:

分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度

100大災(zāi)難,許多人死亡

40災(zāi)難,數(shù)人死亡

15非常嚴(yán)重,一人死亡

7嚴(yán)重,重傷

3重大,致殘

1引人注目,需要救護(hù)

3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最終危險(xiǎn)性分值,依據(jù)以下數(shù)值確定:

分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度

d>320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)

160

70

20≤d≤70一般危險(xiǎn),需要注意

d<20稍有危險(xiǎn),可以接受

4.0 重大危險(xiǎn)因素

極其危險(xiǎn)、高度危險(xiǎn)、顯著危險(xiǎn)歸結(jié)為重大危險(xiǎn)因素。對(duì)于確定為重大危險(xiǎn)因素的物業(yè)管理工作項(xiàng)目(場(chǎng)所、設(shè)備),應(yīng)建立職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo),并參照相關(guān)法律/法規(guī),規(guī)定指標(biāo)值,并編制職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案,采取消除、限制、處理、轉(zhuǎn)移等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。(見《目標(biāo)制訂與評(píng)價(jià)程序》/《職業(yè)安全衛(wèi)生方案管理程序》及《危險(xiǎn)作業(yè)控制程序》)

第5篇 s公司hse能力評(píng)價(jià)管理程序

1目的

為了保證從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力,以保證公司hse管理體系的有效運(yùn)行,制定本程序。

本程序規(guī)定了有關(guān)能力評(píng)價(jià)的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。

2適用范圍

本程序適用于公司有關(guān)從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工能力的評(píng)價(jià)。

3職責(zé)

3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各職能部門管理人員能力評(píng)價(jià)和各直屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。

3.2直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)本公司機(jī)關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門工作人員及基層單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。

3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門配合管理者代表開展對(duì)公司應(yīng)急人員的能力評(píng)價(jià)。

3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)承包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4程序內(nèi)容

4.1 評(píng)價(jià)范圍

4.1.1 公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)

(1)直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子

(2)公司、直屬公司兩級(jí)應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人

(3)項(xiàng)目管理部門

(4)分承包方

(5) 特殊工種作業(yè)人員

(6) hse管理人員

4.1.2 公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)。

4.1.2.1領(lǐng)導(dǎo)層人員:

(1)公司hse管理體系的管理者代表

(2)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任

4.1.2.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員:

(1)hse管理人員

(2)從事hse工作檢查人員

4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。

4.2評(píng)價(jià)依據(jù)

4.2.1員工能力評(píng)價(jià)主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

4.2.2分承包方的評(píng)價(jià)依據(jù)是資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。

4.3能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容

4.3.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)個(gè)人的基本素質(zhì)

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格

(3)工齡、資歷及任職經(jīng)歷

(4)工作業(yè)績(jī);

(5)需要持證上崗人員的持證情況。

4.3.2管理人員和專業(yè)技術(shù)員能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容

(1)個(gè)人的基本素質(zhì);

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格證書;

(3)工作業(yè)績(jī);

(4)需持證上崗人員的持證情況。

4.3.3特殊工種人員能力評(píng)價(jià)按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.4能力評(píng)價(jià)方法

4.4.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評(píng)價(jià)主要采取本人述職、員工評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》。

4.4.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)采取個(gè)人總結(jié)、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行;

4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5評(píng)價(jià)計(jì)劃與周期

4.5.1歸口管理部門和主管部門對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作應(yīng)做出具體的工作安排和評(píng)價(jià)計(jì)劃,有關(guān)專業(yè)部門參加相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。

4.5.2評(píng)價(jià)周期

(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)結(jié)合干部考核至少每年組織一次。

(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。

4.6問題與糾正

4.6.1對(duì)員工能力評(píng)價(jià)為不能勝任本崗位工作時(shí),由員工所在單位組織培訓(xùn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)考核合格,可聘用上崗。

4.7對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)見《供應(yīng)商管理程序》。

5相關(guān)文件

hse03-3.4.1-01--2003《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

hse03-3.4.1-02--2003《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》

hse02-3.5.1--2003《供應(yīng)商管理程序》

hse03-3.4.1-03--2003《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》

6 記錄

6.1本程序記錄

hse04-3.4.1--01—2003《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》

hse04-3.4.1--02—2003《員工能力評(píng)價(jià)表》

第6篇 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)控制程序

物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)控制程序

1.0目的

通過對(duì)服務(wù)過程進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià),驗(yàn)證所提供的服務(wù)質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求。

2.0適用范圍

適用于本公司向用戶所提供的各項(xiàng)服務(wù)工作。

3.0職責(zé)

3.1管理處安排和組織對(duì)本管理處各部門或崗位的日檢、周檢和月檢工作。

3.2公司分管領(lǐng)導(dǎo)不定期組織有關(guān)部門或人員對(duì)管理處的工作進(jìn)行抽檢。

4.0工作程序

4.1公司服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)分為服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)和服務(wù)質(zhì)量外界評(píng)價(jià)兩類。

4.2服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)

通過日檢、周檢和月檢的檢查和考核結(jié)果來反映。

4.2.1服務(wù)過程的日檢

管理處各區(qū)域負(fù)責(zé)人每日對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工作情況進(jìn)行一次檢查,并做記錄。

4.2.2服務(wù)過程的周檢

各工作區(qū)域?qū)Σ块T負(fù)責(zé)人或其委托人每周進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題如需向上級(jí)請(qǐng)示的應(yīng)及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)不合格服務(wù)要制定糾正措施,并負(fù)跟蹤和驗(yàn)證。

4.2.3服務(wù)過程的月檢

公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員每月對(duì)物業(yè)管理主要服務(wù)過程進(jìn)行檢查。

4.2.4服務(wù)過程的抽檢

公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織相關(guān)部門人員對(duì)各管理處的工作進(jìn)行每年不少于4次的抽檢,抽檢工作按《物業(yè)管理工作抽檢與考核規(guī)程》進(jìn)行,并作為小區(qū)管理處考評(píng)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4.3外界服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)

4.3.1通過發(fā)放和收集業(yè)主問卷調(diào)查表、征詢意見調(diào)查表等方式,了解用戶對(duì)服務(wù)工作的滿意程度和意見,并以此促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。

4.3.2通過對(duì)投訴內(nèi)容、概率及投訴處理滿意率來評(píng)定。

5.0相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量手冊(cè)》

5.2《物業(yè)管理工作抽檢與考核規(guī)程》

第7篇 淺述物業(yè)管理“顧客滿意”的評(píng)價(jià)方法

淺述物業(yè)管理“顧客滿意”的評(píng)價(jià)方法

新頒布的iso9001;2000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,其中第一項(xiàng)原則是“以顧客為中心”即“組織依存于其顧客”,因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

而企業(yè)貫徹“認(rèn)顧客為中心”理念的效果可通過“顧客滿意”進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)程序包括在五個(gè)步驟:認(rèn)別顧客、確定顧客滿意的評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、實(shí)施調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析。

(一)、識(shí)別顧客

物業(yè)管理企業(yè)可通過訪問、面談或其它方式識(shí)別企業(yè)的目標(biāo)顧客和潛在顧客(包括競(jìng)爭(zhēng)者的顧客)。企業(yè)應(yīng)對(duì)組織過去顧客、目前顧客、潛在顧客進(jìn)行細(xì)分。一般說來,顧客可分為四種類型:

內(nèi)部顧客:企業(yè)內(nèi)部的員工,包括管理層和操作層。

中間顧客:中介機(jī)構(gòu)。

外部顧客:接受企業(yè)服務(wù)的消費(fèi)者、合作者、支持者。

競(jìng)爭(zhēng)者顧客:指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)的消費(fèi)者。

只有識(shí)別顧客,才能了解他們不同的需要和期望。

(二)、確定“顧客滿意”的評(píng)價(jià)指標(biāo)

向顧客了解什么,這涉及到評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定。物業(yè)管理的指標(biāo)對(duì)業(yè)主而言必須是重要的、需要的。如接待、收費(fèi)、報(bào)修等;另外,評(píng)價(jià)指標(biāo)還應(yīng)該是具體的,可測(cè)量的,并能夠控制,如接待的用語(yǔ)、時(shí)間,維修的及時(shí)性、回訪率等。一般說來,物業(yè)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)可包托以下四個(gè)方面:

與企業(yè)服務(wù)有關(guān)的指標(biāo),如禮貌用語(yǔ),與客戶的溝涌、方便程序等。

與實(shí)務(wù)操作有關(guān)的指標(biāo),如維修的及時(shí)性,小區(qū)(大廈)的安全性、環(huán)境的整潔、綠化等。

與價(jià)格有關(guān)的指標(biāo),如價(jià)格的合理性、費(fèi)用使用情況的透明度等。

與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的指標(biāo),如行業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求,行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等。

(三)、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)后,即可設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,一般問卷提出問題的類型可分為三大類:封閉式問題、開放式問題、對(duì)比式問題。

調(diào)查文件設(shè)計(jì)好后,還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行信度和效度的檢驗(yàn),以檢查調(diào)查問卷的可信度和有效性。

(四)、實(shí)施調(diào)查

在正式調(diào)查以前,物業(yè)管理企業(yè)可先做預(yù)調(diào)查,以便發(fā)現(xiàn)問題;如確認(rèn)該問題是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo);發(fā)現(xiàn)回答者難以理解或回答的問題;找出無法獲取所需信息的個(gè)別問題;估計(jì)回收率;評(píng)估有效性。通過預(yù)調(diào)查后,即可進(jìn)入正式調(diào)查階段。調(diào)查方式可采用發(fā)放調(diào)查表、電話詢問、人員面訪等。

(五)、統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析是物業(yè)管理評(píng)價(jià)的最后程度,統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果對(duì)物業(yè)管理企業(yè)有著指導(dǎo)性的作用。一般多采用定性分析、定量分析、因素分析等方法,以定性的內(nèi)容分析為例:

接待 保安 保潔

很不滿意---->很滿意

維修 消防 綠化

綜上所述,顧客在市場(chǎng)中起著主導(dǎo)的作用,物業(yè)管理的“消費(fèi)”是物業(yè)管理企業(yè)所提供的管理服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)導(dǎo)入“顧客滿意”的經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)價(jià)值取向的一次重大轉(zhuǎn)折,也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。

第8篇 物業(yè)管理：合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序

物業(yè)管理手冊(cè):合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序

1、目的

對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià),以確定公司的環(huán)境行為是否符合適用法律法規(guī)及其他要求的規(guī)定。

2、范圍

適用于本公司對(duì)適用的環(huán)境法律法規(guī)及其他要求遵守情況的定期評(píng)價(jià)的控制。

3、職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)適用的法律法規(guī)及其他要求的遵守情況的定期評(píng)價(jià)。

3.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境績(jī)效的監(jiān)測(cè)與分析、評(píng)價(jià)。

3.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的環(huán)境績(jī)效的監(jiān)測(cè)與分析、評(píng)價(jià)。

4、程序

4.1評(píng)價(jià)依據(jù)

4.1.1國(guó)家的法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn);

4.1.2地方的法規(guī)與條例;

4.1.3其他要求

a)行業(yè)的規(guī)范與要求;

b)和顧客的協(xié)議;

c)非法規(guī)性指南;

d)上級(jí)主管部門制定的規(guī)章制度與要求;

e)本公司或上級(jí)組織對(duì)公眾的承諾;

f)本公司的要求;

4.2評(píng)價(jià)內(nèi)容

4.2.1污水的排放達(dá)標(biāo)情況。

4.2.2噪聲的排放達(dá)標(biāo)情況。

4.2.3煙塵的排放達(dá)標(biāo)情況。

4.2.4固體廢物的分類、收集、運(yùn)輸、處置的達(dá)標(biāo)情況。

4.2.5危險(xiǎn)廢物的分類、收集、運(yùn)輸、處置的達(dá)標(biāo)情況。

4.2.6節(jié)能降耗的執(zhí)行情況。

4.2.7滿足相關(guān)方環(huán)境要求的執(zhí)行情況及對(duì)相關(guān)方投訴的處理情況。

4.2.8政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)、上級(jí)組織的要求執(zhí)行情況。

4.2.9新、改、擴(kuò)項(xiàng)目環(huán)境影響、防火驗(yàn)收評(píng)估/評(píng)價(jià)情況。

4.2.10新、改、擴(kuò)項(xiàng)目環(huán)境“三同時(shí)”驗(yàn)收情況。

4.2.11潛在不符合或緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)情況。

4.2.12監(jiān)測(cè)設(shè)備、設(shè)施檢定情況。

4.2.13內(nèi)審結(jié)果。

4.3評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)與方法

4.3.1每年管理評(píng)審前由管理者代表組織公司各部門負(fù)責(zé)人參加對(duì)法律法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并形成《合規(guī)性評(píng)價(jià)分析報(bào)告》。

4.3.2評(píng)價(jià)時(shí)各部門應(yīng)提供下列文件

4.3.2.1品質(zhì)部提供

a)環(huán)境關(guān)鍵特性檢測(cè)報(bào)告和環(huán)境運(yùn)行控制檢查記錄。

b)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行完成情況。

c)環(huán)境事故調(diào)查、處理情況。

d)新、改、擴(kuò)項(xiàng)目環(huán)境、防火驗(yàn)收評(píng)價(jià)情況。

e)政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)、上級(jí)組織、本單位的要求執(zhí)行情況。

f)潛在不符合或緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)情況。

g)滿足相關(guān)方環(huán)境要求的執(zhí)行情況。

4.3.2.2管理部和物業(yè)服務(wù)中心提供相關(guān)方投訴處理情況。

4.3.2.3各部門提供環(huán)境運(yùn)行控制的《服務(wù)過程檢驗(yàn)單》。

4.3.2.4各部門提供的上述文件中應(yīng)包含分析、評(píng)價(jià)意見。

4.3.3與會(huì)人員按照本程序4.2的內(nèi)容要求與4.1的規(guī)定進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),必要時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)檢查找出差距。

4.3.4管理者代表依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出改進(jìn)要求。

4.3.5品質(zhì)部做好會(huì)議記錄填寫《會(huì)議記錄》,并依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果編制適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的《合規(guī)性評(píng)價(jià)分析報(bào)告》,其內(nèi)容應(yīng)包括:目的、范圍、依據(jù)、參加人員、評(píng)價(jià)概述、評(píng)價(jià)結(jié)論、存在問題、糾正和預(yù)防措施要求。

4.3.6當(dāng)發(fā)生環(huán)境事故或緊急情況時(shí),管理者代表應(yīng)適時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)遵守法律法規(guī)和其他要求執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并將其作為《事故調(diào)查處理報(bào)告》中的重要內(nèi)容。

4.4評(píng)價(jià)改進(jìn)措施的跟蹤與驗(yàn)證

4.4.1品質(zhì)部依據(jù)改進(jìn)要求填寫《不合格項(xiàng)糾正(預(yù)防)措施》,發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

4.4.2若改進(jìn)要求需編制管理方案的,由品質(zhì)部進(jìn)行編制,報(bào)管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施,執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》。

4.4.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施有效性和管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并驗(yàn)證。

4.5若評(píng)價(jià)的改進(jìn)要求涉及到文件的更改,按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.6本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》

5.2《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》

5.3《文件控制程序》

5.4《記錄控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《會(huì)議記錄》jw/jl-8.2.2-005

6.2《合規(guī)性評(píng)價(jià)分析報(bào)告》jw/jl-8.2.6-001

6.3《事故調(diào)查處理報(bào)告》jw/jl-8.2.6-002

6.4《不合格項(xiàng)糾正(預(yù)防)措施》jw/jl-8.5.2-002

6.5《服務(wù)過程檢驗(yàn)單》jw/jl-8.3-1-001

第9篇 物業(yè)管理手冊(cè)－環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序

物業(yè)管理手冊(cè):環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序

1、目的

對(duì)本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能控制或可望施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),確定公司的重要環(huán)境因素,實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制,確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,制定本程序。

2、范圍

本程序適用于公司各部門在活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制或可能對(duì)其施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新。

3、職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素及重要環(huán)境因素的審批。

3.2品質(zhì)部

3.2.1負(fù)責(zé)組織公司各部門對(duì)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、更新。

3.2.2負(fù)責(zé)確定公司重要環(huán)境因素。

3.3公司各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素識(shí)別。

4、程序

4.1環(huán)境因素識(shí)別

4.1.1公司主要通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和評(píng)議的方法對(duì)公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)全過程及可能施加影響相關(guān)方的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別。

4.1.2環(huán)境因素覆蓋范圍

4.1.2.1業(yè)主入住和裝修

4.1.2.2社區(qū)文化活動(dòng)

4.1.2.3清潔服務(wù)

4.1.2.4綠化服務(wù)

4.1.2.5公共秩序管理

4.1.2.6維修服務(wù)

4.1.2.7辦公過程

4.1.2.8納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)

4.1.2.9可施加影響的相關(guān)方(供貨方、承包方、業(yè)主)

4.1.3環(huán)境因素分類

4.1.3.1ⅰ類:水、氣、聲、渣污染物排放或產(chǎn)生。

4.1.3.2ⅱ類:能源、資源、原材料消耗。

4.1.3.3ⅲ類:對(duì)相關(guān)方可施加影響環(huán)境問題及要求;

4.1.3.4ⅳ類:其他。

4.1.4環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。

4.1.5環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

4.1.6環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮八種類型

a.向大氣的排放;

b.向水體的排放;

c.向土地的排放;

d.原材料和自然資源的使用;

e.能源使用;

f.能量釋放(如熱、輻射、振動(dòng)等);

g.廢物和副產(chǎn)品;

h.物理屬性,如大小、形狀、顏色、外觀等。

4.1.7可施加影響的環(huán)境因素

不屬于本公司直接行為產(chǎn)生的環(huán)境問題,但可以通過對(duì)相關(guān)方施加影響促使其改善環(huán)境行為的應(yīng)予以識(shí)別。

4.1.8識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)見性分析,確保環(huán)境因素全面、系統(tǒng)。環(huán)境因素識(shí)別主要從廢水、煙塵、噪聲、固體廢棄物、能源和材料的浪費(fèi)、急性中毒、潛在污染(異常情況、緊急情況)幾方面進(jìn)行。

4.1.9識(shí)別環(huán)境因素的依據(jù)

4.1.9.1客觀的能夠控制或能夠施加影響的。

4.1.9.2法律、法規(guī)與其他要求有明確規(guī)定的。

4.1.9.3相關(guān)方有要求的。

4.1.10各部門采取上述識(shí)別依據(jù)和方法,對(duì)本部門活動(dòng)的全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,識(shí)別出本部門環(huán)境因素,填寫部門《環(huán)境因素識(shí)別表》上報(bào)品質(zhì)部,品質(zhì)部匯總審核后,編制公司《環(huán)境因素識(shí)別表》,報(bào)管理者代表審批。

4.2重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)

4.2.1環(huán)境因素評(píng)價(jià)流程

分析調(diào)查影響環(huán)境的因素→評(píng)價(jià)環(huán)境因素→確定重要環(huán)境因素

4.2.2重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)依據(jù)

4.2.2.1有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求。

4.2.2.2環(huán)境影響的規(guī)模,嚴(yán)重程度和發(fā)生頻次。

4.2.2.3環(huán)境事故風(fēng)險(xiǎn)概率和危害程度。

4.2.2.4本公司的實(shí)際控制情況。

4.2.2.5相關(guān)方要求和關(guān)注程度。

4.2.3評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素的方法

4.2.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo):

重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)考慮以下5個(gè)指標(biāo):

a.遵守法律法規(guī)和污染物達(dá)標(biāo)狀況;

b.發(fā)生頻率(排放量);

c.控制狀況;

d.影響程度;

e.節(jié)能降耗增效。

4.2.3.2評(píng)價(jià)方法:

a.專家評(píng)定法;

b.綜合打分法。

計(jì)算e=b+c+d,a≥4或e≥10為重要環(huán)境因素;a:法律符合性,b:污染因素發(fā)生頻率;c:控制狀況;d:影響范圍;e:綜合值;詳見《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》。

4.2.4由品質(zhì)部組織,管理者代表主持各部門依據(jù)環(huán)境因素評(píng)價(jià),結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià),填寫《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》,并由品質(zhì)部對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素填寫《重要環(huán)境因素清單》,報(bào)管理者代表審批。

4.3環(huán)境因素清單的發(fā)放

管理者代表批準(zhǔn)后的《環(huán)境因素識(shí)別表》、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》和《重要環(huán)境因素清單》,由品質(zhì)部執(zhí)行《文件控制程序》發(fā)放辦法,發(fā)放到相關(guān)部門。

4.4品質(zhì)部應(yīng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。對(duì)重要環(huán)境因素的控制采用以下方法:

4.4.1制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》;

河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司文件編號(hào):jw/qem-019-2005標(biāo)題:環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序章節(jié)號(hào)5.4.3版本號(hào)0/b

4.4.2制定管理程序執(zhí)行相關(guān)運(yùn)行控制程序;

4.4.3培訓(xùn)與教育;

4.4.4制定應(yīng)急預(yù)案;

4.4.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;

4.4.6保持現(xiàn)有措施。

4.5環(huán)境因素的更新

4.5.1品質(zhì)部每年管理評(píng)審前應(yīng)組織一次環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)定工作。

4.5.2當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),品質(zhì)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新

4.5.2.1當(dāng)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變更時(shí)。

4.5.2.2當(dāng)本組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生變化時(shí)。

4.5.2.3當(dāng)相關(guān)方有合理抱怨時(shí)。

4.5.2.4當(dāng)公司環(huán)境方針有變化時(shí)。

4.5.3當(dāng)服務(wù)項(xiàng)目、活

動(dòng)及材料發(fā)生重大變化時(shí),相關(guān)部門應(yīng)重新識(shí)別環(huán)境因素,并反饋給品質(zhì)部,由品質(zhì)部確認(rèn)、評(píng)價(jià)、更新環(huán)境因素,相關(guān)部門根據(jù)更新意見修改《環(huán)境因素識(shí)別表》、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》和《重要環(huán)境因素清單》。

4.6公司在制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案及運(yùn)行控制、培訓(xùn)、信息交流、績(jī)效監(jiān)測(cè)等時(shí),應(yīng)考慮重要環(huán)境因素的影響。

4.7本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《文件控制程序》

5.2《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序》

5.3《記錄控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《環(huán)境因素識(shí)別表》jw/jl-5.4.3-001

6.2《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》jw/jl-5.4.3-002

第10篇 安全評(píng)價(jià)管理辦法

1 為車間安全評(píng)價(jià)工作規(guī)范化、制度化,確保安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

2 安全評(píng)價(jià)分為安全技術(shù)評(píng)價(jià)和安全管理評(píng)價(jià)。安全技術(shù)評(píng)價(jià)是指在生產(chǎn)開始前或在生產(chǎn)過程中,對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、施工技改項(xiàng)目的不安全因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估,評(píng)價(jià)不安全因素是否處于受控和有效管理狀態(tài)。安全管理評(píng)價(jià)是指通過開展定期和專項(xiàng)安全檢查評(píng)價(jià),全面、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)相關(guān)安全工作的落實(shí)情況和績(jī)效目標(biāo)完成情況。

3 安全評(píng)價(jià)的目的:通過識(shí)別、評(píng)價(jià)不安全因素或安全管理中存在的問題,制定技術(shù)控制措施或管理控制措施,減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,提升安全管理水平,實(shí)現(xiàn)車間安全目標(biāo)。

4 安全管理評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次,一般采用綜合評(píng)價(jià),必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)。

5 安全管理評(píng)價(jià)是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全現(xiàn)狀,進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的綜合安全評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:組織管理、規(guī)章制度、安全職責(zé)、安全責(zé)任區(qū)、專業(yè)化安全管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、危險(xiǎn)源、危害因素、外委檢修及施工管理、事故管理、安全基礎(chǔ)資料等。

6 專項(xiàng)技術(shù)評(píng)價(jià)是對(duì)專項(xiàng)施工和大型施工設(shè)備等存在的不安全因素進(jìn)行的安全評(píng)價(jià);專項(xiàng)管理評(píng)價(jià)是指對(duì)專項(xiàng)安全工作、安全活動(dòng)等落實(shí)和開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7 在下列情況下,應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià):

7.1 新開工項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)因素和安全隱患時(shí);

7.2 施工環(huán)境、條件、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施以及勞動(dòng)組織和人員等發(fā)生重大變化時(shí);

7.3 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故后;

7.4 不斷改進(jìn)、提高車間的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理水平的需要時(shí);

8 安全評(píng)價(jià)應(yīng)按照劃分作業(yè)活動(dòng)、確定評(píng)價(jià)方法、識(shí)別評(píng)價(jià)不安全因素、制定控制措施、編寫安全評(píng)價(jià)報(bào)告或通報(bào)等程序進(jìn)行。

9 作業(yè)活動(dòng)一般按照作業(yè)區(qū)域、工藝程序、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行劃分。

10 識(shí)別不安全因素應(yīng)從作業(yè)環(huán)境、總體布置、作業(yè)過程和工序、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、勞動(dòng)組織、作業(yè)人員等方面進(jìn)行識(shí)別。

11 控制措施分為管理措施和技術(shù)措施,一般按照消除、削弱和個(gè)體防護(hù)的順序和原則選擇,控制措施在實(shí)施前應(yīng)對(duì)其可行性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審。控制措施應(yīng)包括評(píng)價(jià)組成員的專業(yè)化安全管理評(píng)價(jià)意見以及領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求等。

12 車間根據(jù)安全評(píng)價(jià)報(bào)告中的措施和建議,按進(jìn)度和要求改進(jìn)、規(guī)范管理工作;屬于技術(shù)方面問題的,要主動(dòng)、及時(shí)地整改問題和隱患,消除風(fēng)險(xiǎn)危害因素,對(duì)不能有效整改的要建立高危作業(yè)區(qū)、關(guān)鍵崗位、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控體系,實(shí)施分級(jí)監(jiān)控,掛牌警示,使其時(shí)刻處于防范和監(jiān)控之中。

第11篇 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)內(nèi)容

1施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件應(yīng)按安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場(chǎng)行為和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核,并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a中的內(nèi)容具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)。

2每項(xiàng)考核內(nèi)容應(yīng)以評(píng)分表的形式和量化的方式,根據(jù)其評(píng)定項(xiàng)目的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其重要程度進(jìn)行評(píng)定。

3安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)應(yīng)為對(duì)企業(yè)安全管理制度建立和落實(shí)情況的考核,其內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查及隱患排查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度等6個(gè)評(píng)定項(xiàng)目。

4施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列要求:

(1)未建立以企業(yè)法人為核心分級(jí)負(fù)責(zé)的各部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)未建立各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況考核的制度及未對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(3)未實(shí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理、制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人及未落實(shí)考核的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(4)對(duì)責(zé)任制和目標(biāo)管理等的內(nèi)容和實(shí)施,應(yīng)根據(jù)具體情況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

5施工企業(yè)安全文明資金保障制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列要求:

(1)制度未建立且每年未對(duì)與本企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)的資金進(jìn)行預(yù)算和決算,未專款專用,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)未明確安全生產(chǎn)、文明施工資金使用、監(jiān)督及考核的責(zé)任部門或責(zé)任人,應(yīng)根據(jù)具體情況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

6施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列要求:

(1)未建立制度且每年未組織對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員的繼續(xù)教育的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)企業(yè)年度安全教育計(jì)劃的編制,職工培訓(xùn)教育的檔案管理,各類人員的安全教育,應(yīng)根據(jù)具體情況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

7施工企業(yè)安全檢查及隱患排查制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列要求:

(1)未建立制度且未對(duì)所屬的施工現(xiàn)場(chǎng)、后方場(chǎng)站、基地等組織定期和不定期安全檢查的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)隱患的整改、排查及治理,應(yīng)根據(jù)具體情況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

8施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列要求:

(1)未建立制度且未及時(shí)、如實(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)中發(fā)生傷亡事故的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)對(duì)已發(fā)生的和未遂事故,未按照“四不放過”原則進(jìn)行處理的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(3)未建立生產(chǎn)安全事故發(fā)生及處理情況事故檔案的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分。

9施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列要求:

(1)未建立制度且未按照本企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,并結(jié)合本企業(yè)的施工特點(diǎn),制定易發(fā)、多發(fā)事故部位、工序、分部、分項(xiàng)工程的應(yīng)急救援預(yù)案,未對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施演練的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)應(yīng)急救援預(yù)案的組織、機(jī)構(gòu)、人員和物資的落實(shí),應(yīng)根據(jù)具體情況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

第12篇 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理制度

1、生產(chǎn)主管部門將年度內(nèi)的安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各組,并簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、生產(chǎn)主管部門要根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),主要包括各組安全組織標(biāo)準(zhǔn);班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn);安全檢查標(biāo)準(zhǔn);安全操作規(guī)程;安全制度管理標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、生產(chǎn)主管部門及安全管理員不定期的對(duì)各組生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,責(zé)令其及時(shí)整改。定期對(duì)各組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故發(fā)生。

4、對(duì)各組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)要按照企業(yè)制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),不斷提高廠區(qū)人員的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章;崗位無隱患;廠區(qū)無事故。

5、生產(chǎn)主管部門對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以鼓勵(lì)職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第13篇 衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法考核評(píng)價(jià)制度

衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法與考核評(píng)價(jià)制度

一、目的

通過科學(xué)的質(zhì)量管理,建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,管理水平,不斷發(fā)展。

二、目標(biāo)

逐步推行全面質(zhì)量管理,建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)施規(guī)范化,努力提高工作質(zhì)量及效率。

通過全面質(zhì)量管理,使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)院水平。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織

醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定,修改全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制定適合我院的醫(yī)療工作制度,診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案,對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。

2、健全二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系

成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),分管院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。

四、健全規(guī)章制度

1、過硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為小組內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、常規(guī)。

2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查:

(1)首診負(fù)責(zé)制度

(2)三級(jí)醫(yī)師查房制度

(3)疑難病例討論制度

(4)會(huì)診制度

(5)危重病人搶救制度

(6)手術(shù)分級(jí)管理制度

(7)術(shù)前病例討論制度

(8)死亡病例討論制度

(9)查對(duì)制度

(10)醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范與管理制度

(11)交、接班制度

(12)臨床用血審核制度

3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4、健全醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件、感染管理、傳染病管理、疫情登記報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

五、增強(qiáng)法律意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)

1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2、新進(jìn)人員崗前教育,必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。

4、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合有關(guān)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī),不斷提高中醫(yī)特色病種的辨證論治、理法方藥的水平,提高中醫(yī)治療的適宜性、安全性、合理性。

6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到人人參與,人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。

六、醫(yī)療安全管理

1、牢固樹立“安全第一、防范為先”的觀念,本著對(duì)病人生命高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)診療工作,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系;采取有效措施,加強(qiáng)職業(yè)安全的監(jiān)督管理,保障各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

2、相關(guān)科室要組織開展全員醫(yī)療服務(wù)安全教育,樹立醫(yī)療服務(wù)安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)安全管理,堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)”,開展醫(yī)療服務(wù)安全監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作,并進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入、報(bào)批、審核制度,降低醫(yī)療安全隱患。

4、相關(guān)部門要定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,努力減少醫(yī)療安全隱患;組織制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案,及時(shí)報(bào)告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故;組織制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施及保護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施。

5、建立和完善醫(yī)、患告知制度,主動(dòng)加強(qiáng)與病人的交流,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;建立和完善醫(yī)療糾紛投訴處理制度,公布投訴電話,做到熱情接待、耐心解釋,及時(shí)受理、處理投訴,發(fā)現(xiàn)問題,堅(jiān)決整改。

6、要確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施處于正常的和安全的待運(yùn)狀態(tài),以確保病人的搶救治療和診斷,要建立和完善各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)和維修制度,保證24小時(shí)都能提供維修服務(wù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用放射性物質(zhì)、劇毒試劑、毒麻藥品等安全管理制度,建立并完善處理放射事故等意外事件的預(yù)案。

七、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系

1、分級(jí)管理及考核:

(1)各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見及措施。

(2)職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

(3)分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。

(4)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

(5)各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì),定期分析評(píng)價(jià)。

3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

(1)科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng),認(rèn)真分析討論,確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn),制定改進(jìn)措施,并每月有醫(yī)療質(zhì)控工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

(2)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表,進(jìn)行交叉評(píng)價(jià),經(jīng)職能部門匯總分析,在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。

(3)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,分析后提出整改意見,及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報(bào)相關(guān)職能部門。

(4)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議,評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析,討論存在的問題,交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),討論、制定整改計(jì)劃及措施。

(八)制訂醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

第14篇 施工危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與管理程序

危險(xiǎn)源既存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所,也存在于可能影響到施工場(chǎng)所的周圍區(qū)域,其形成原因來源于施工前期的勘察設(shè)計(jì)及施工過程的活動(dòng)、物質(zhì)條件(人、物、環(huán)、管)。危險(xiǎn)源辨識(shí)就是要采用科學(xué)規(guī)范的方法(基本分析法、工作安全分析法、安全檢查表法)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別,采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(lec定性評(píng)價(jià)方法)對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。只有充分辨識(shí)危險(xiǎn)源的存在,確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),找出其存在的原因,制定分級(jí)控制方案,才能有效監(jiān)控事故(危害)的發(fā)生。

建筑施工“五大傷害”(高處墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌事故)和人的不安全行為(即“三違”——違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),是構(gòu)成工程施工的主要危險(xiǎn)源,是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍相鄰人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損壞、環(huán)境破壞等潛在的不安全因素。

辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序

危險(xiǎn)源辨識(shí),應(yīng)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則,對(duì)工程施工場(chǎng)所(橋梁、隧道、涵洞、路基等工程的施工現(xiàn)場(chǎng))以及生活區(qū)域進(jìn)行辨識(shí)。

危險(xiǎn)源辨識(shí)程序,首先應(yīng)建立一個(gè)由專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人或聘請(qǐng)安全評(píng)估專家組成危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,對(duì)施工區(qū)域、生活區(qū)域中每個(gè)步驟存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),以及整個(gè)作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)環(huán)境和管理兩方面的缺陷進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。其次是對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),將危險(xiǎn)源劃分等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為5級(jí),表示極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè);風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí),表示高度危險(xiǎn),要立即整改;風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為3級(jí),表示顯著危險(xiǎn),需要整改;風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為2級(jí),表示一般危險(xiǎn),需要注意;風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為1級(jí),表示稍有危險(xiǎn)可以接受。

施工過程危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)與重點(diǎn)

工程施工復(fù)雜的專業(yè)特性造成建設(shè)施工中危險(xiǎn)源的客觀存在。特別是施工區(qū)在人口居住密集村莊、國(guó)(省)交通道路區(qū)域施工,一旦發(fā)生坍(倒)塌、火災(zāi)、爆炸等事故,往往不僅涉及到施工場(chǎng)所,還會(huì)影響到周圍已有建筑、城鄉(xiāng)居民的基本生活設(shè)施(如供水、電力、燃?xì)?、通訊、交通?的使用安全和居民人身安全等廣大公眾利益。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(gb/t13861-1992)以及《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(gb18218-2000)的規(guī)定,工程施工危險(xiǎn)源的辨識(shí),是加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理,預(yù)防重大事故發(fā)生的基礎(chǔ)性的、迫在眉睫的工作。

1.危險(xiǎn)源的分類

工程施工建設(shè)施工危險(xiǎn)源可分為兩類,一是在安全管理體系方面,二是在施工場(chǎng)所、生活區(qū)域、辦公區(qū)、材料保管區(qū)和倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、炸藥庫(kù)等場(chǎng)所。

2.安全管理問題的辨識(shí)

主要指安全管理制度的建立健全、各級(jí)人員安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)、特殊工種和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理以及各項(xiàng)施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程,可分為以下6類:

(1)安全教育培訓(xùn)不足;特種作業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格持證上崗;因缺乏安全操作技能,造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

(2)未制定詳盡、操作性強(qiáng)的安全管理制度,未健立健全各級(jí)人員安全責(zé)任制度。

(3)安全檢查制度未嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)需整改的問題沒有及時(shí)跟蹤復(fù)檢。

(4)對(duì)施工人員管理薄弱,酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)所形成的危險(xiǎn)源。

(5)安全投入不足,保障安全生產(chǎn)的資金不到位。

(6)未制定并實(shí)施勞防用品的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、檢查制度,各項(xiàng)管理未形成閉環(huán)。

3.公路工程施工分部、分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源類別

局限于存在施工過程現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng),與施工分部、分項(xiàng)(工序)工程,施工裝置(設(shè)施、機(jī)械)及物質(zhì)等有關(guān),主要分為以下9類。

(1)油庫(kù)未建立專項(xiàng)管理制度;消防設(shè)施、器材欠缺或失效;油庫(kù)被盜泄漏發(fā)生火災(zāi);加油作業(yè)時(shí)吸煙、使用明火照明;裝卸操作不當(dāng)引起泄漏發(fā)生火災(zāi);打手機(jī)引起火災(zāi)爆炸事故。

(2)炸藥庫(kù)建設(shè)未經(jīng)批準(zhǔn);距人員居住區(qū)安全距離不夠,以及雷管庫(kù)、炸藥庫(kù)間安全距離不夠;庫(kù)房?jī)?nèi)未設(shè)防潮措施,通風(fēng)不良;庫(kù)房?jī)?nèi)使用普通照明燈;未安裝避雷裝置或避雷針接地電阻超標(biāo)或失效;火工材料登記賬目不清;剩余火工材料在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放,未及時(shí)退庫(kù);保管員未培訓(xùn)持證上崗,失效火工材料未按規(guī)定銷毀,未設(shè)警衛(wèi)人員24小時(shí)值班;未實(shí)行雙人收發(fā);裝卸作業(yè)時(shí)拋甩擠壓、碰撞。

(3)分項(xiàng)工程中腳手架(包括落地架、懸挑架、爬架等)、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行,人工挖孔樁(井)、基坑(槽)施工,局部結(jié)構(gòu)工程或臨時(shí)建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn),造成坍塌、倒塌。

(4)高度大于2m的作業(yè)面(包括高處、洞口、臨邊作業(yè)),因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未佩戴防護(hù)繩(帶)等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等。

(5)施工裝置在焊接、金屬切割、沖擊鉆孔(鑿巖)等施工中,以及各種施工電氣設(shè)備的安全保護(hù)(如漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘)不符合安全標(biāo)準(zhǔn),造成人員觸電、局部火災(zāi)等。

(6)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬(吊)運(yùn)時(shí)發(fā)生高處墜落、堆放散落、撞擊人員等。

(7)工程拆除、人工挖孔(井)、淺巖基及隧道鑿進(jìn)等爆破,因誤操作、防護(hù)不足,發(fā)生人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞。

(8)人工挖孔樁(井)(如現(xiàn)在水利電力施工常見的調(diào)壓井、壓力管道斜井施工)、隧道鑿進(jìn)等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒。

(9)施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)不到位,造成火災(zāi)爆炸或人員中毒意外。

4.施工場(chǎng)所及涉及周圍地段危險(xiǎn)源

(1)河道圍巖施工前,未辦理水上水下作業(yè)施工許可證;施工組織設(shè)計(jì)方案沒有制定完善的安全技術(shù)措施;未按批準(zhǔn)的施工方案組織施工;回填料開挖料場(chǎng)未設(shè)警示牌和監(jiān)護(hù)人員;車輛裝料過滿,運(yùn)輸車速過快;圍堰回填區(qū)未設(shè)倒車指揮員;作業(yè)面未設(shè)警示標(biāo)識(shí)牌和監(jiān)護(hù)人員;作業(yè)面沒有統(tǒng)一指揮人員,回填料自行倒入河道;未與航運(yùn)部門溝通限航、禁航事項(xiàng);未與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、相鄰單位建立?yīng)急救援聯(lián)防機(jī)制等。

(2)施工區(qū)域公用道路未設(shè)立公告牌、警示牌;路面維護(hù)不及時(shí),維修路面不符合合同要求的安全通行基本要求;公路周圍施工對(duì)通行構(gòu)成威脅時(shí),未設(shè)監(jiān)護(hù)人員或設(shè)崗斷路;未與業(yè)主、當(dāng)?shù)亟煌?、路政部門溝通協(xié)調(diào)通路安全事項(xiàng);未與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)方建立公共安全聯(lián)防及應(yīng)急救援機(jī)制。

(3)臨公路、航路爆破開挖施工,爆破設(shè)計(jì)不合理;裝藥量大,封堵不嚴(yán);警戒人員不到位;相關(guān)方影響區(qū)域、周圍路口未設(shè)警示牌告知;山體松動(dòng)危石未及時(shí)清理;公路面掉石未及時(shí)清理;高處作業(yè)面推碴作業(yè)下部的公路、水路未設(shè)警示牌、警戒人員。

(4)混合作業(yè)區(qū)域各單位職責(zé)不清,管理混亂,未簽訂施工安全互助協(xié)議。

(5)危險(xiǎn)品運(yùn)輸時(shí)不同材料混裝(如雷管和炸藥、氧氣和乙炔等);用裝載機(jī)運(yùn)送火工材料、氧氣和乙炔瓶;車輛裝載超重或過滿,捆綁不牢,運(yùn)輸車況不良,車速過快,未按規(guī)定路線運(yùn)輸,未設(shè)押運(yùn)員等。

(6)施工臨時(shí)用電,安裝完畢未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格。

公路工程工程施工重大危險(xiǎn)源的分布

對(duì)公路工程施工中進(jìn)行固有危險(xiǎn)分析,施工風(fēng)險(xiǎn)源可歸納為:高處作業(yè)、地基條件、環(huán)境因素、設(shè)備條件與成品材料、其他物質(zhì)等6方面。工程工程施工的較高危險(xiǎn)源有以下4個(gè)方面。

1.儲(chǔ)存、生產(chǎn)和供給量的設(shè)施、設(shè)備及易燃易爆、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)運(yùn),主要分布于工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)所,包括:油庫(kù)(儲(chǔ)量:汽油10t;柴油20t);炸藥庫(kù)(儲(chǔ)量:炸藥10t);硐室爆破(一次裝藥≥1.0t和作業(yè)人員10人以上);壓力容器(pma_≥0.1mp和v≥100m3);鍋爐(額定蒸發(fā)量1.0t/小時(shí));易燃易爆危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸;特種設(shè)備的使用。

2.使人體或物體具有較高勢(shì)能的裝置、設(shè)備和場(chǎng)所,分布于工程項(xiàng)目,包括:非定型載人超吊裝置(載人吊籠)h≥10m,載人3人以上;承重排架、承重平臺(tái)h≥10m、面積≥20m2;棧橋(承載20t);高處臨空、高處臨邊h≥10m、作業(yè)人員10人以上;大型起重設(shè)備運(yùn)行,吊鉤、吊罐、吊物。

3.一旦失控、失事可能產(chǎn)生巨大能量和重大危險(xiǎn)的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所,分布于工程項(xiàng)目,包括:高邊坡穩(wěn)定(塌方、掉石)h≥20m,坡度≥60°,作業(yè)人員10人以上;深、窄基坑開挖,深度:寬度≥1m、作業(yè)人員10人以上;滑坡體區(qū)域,作業(yè)人員10人以上;泥石流區(qū)域,雨季工期≥1個(gè)月,作業(yè)人員10人以上;地質(zhì)復(fù)雜、地下水豐富、易坍塌的豎井、斜井、隧洞等地下工程;拆除控制爆破工程在居住密集區(qū)或重要建筑物旁;大型起重設(shè)備纜機(jī)、門機(jī)、塔機(jī)、塔吊的傾翻;高位水池h≥10m和v≥100m3;高位料倉(cāng),h≥5m;高壓電器、線路安裝、維護(hù)、運(yùn)行6kv以上;防洪度汛圍堰及臨時(shí)擋水設(shè)施h≥10m;較高地勢(shì)的臨時(shí)碴場(chǎng)h≥10m。

4.群眾性重大聚會(huì)、危險(xiǎn)場(chǎng)所、重要設(shè)備及突發(fā)事件,分布于居住區(qū)及臨時(shí)生活營(yíng)地,包括:重大聚會(huì)、人員集中區(qū)域、(場(chǎng)所、設(shè)施)的活動(dòng);居民居住區(qū)、辦公區(qū)、娛樂場(chǎng)所、重要設(shè)施、重要場(chǎng)所的消防安全;地質(zhì)性放射物質(zhì)群體性危害;突發(fā)的集體性中毒事件、流行性傳染疾病事件;突發(fā)的自然災(zāi)害;纜機(jī)、門機(jī)、塔機(jī)、塔吊的安裝和拆除;大型發(fā)電機(jī)組安裝;大型管道、閘門安裝;其他重要設(shè)備、設(shè)施;施工中重要的輸氣輸電、輸水及通訊線路和設(shè)施破壞及其影響;其他相關(guān)重要設(shè)備、設(shè)施;

5.自然災(zāi)害及危害,包括:高原地區(qū)的高山反應(yīng)、自然保護(hù)區(qū)的火災(zāi)、雷區(qū)的雷電傷害、地震多發(fā)區(qū)的地震,沿海地區(qū)的臺(tái)風(fēng)災(zāi)害等。

第15篇 “公司精品”評(píng)價(jià)管理規(guī)定

“公司精品”評(píng)價(jià)管理辦法

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)z鉑業(yè)股份有限公司(以下稱“公司”)精品戰(zhàn)略的實(shí)施,規(guī)范公司“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)對(duì)“鉑業(yè)精品”的監(jiān)督管理,推動(dòng)各事業(yè)部實(shí)施精品戰(zhàn)略,引導(dǎo)和支持各事業(yè)部培育“鉑業(yè)精品”,爭(zhēng)創(chuàng)“云南省名牌”乃至“中國(guó)名牌”,增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》,參照《中國(guó)名牌產(chǎn)品管理辦法》和《云南省名牌產(chǎn)品認(rèn)定和管理辦法》制定本辦法。

第二條 本辦法適用于指導(dǎo)公司“鉑業(yè)精品”的評(píng)價(jià)管理。

第三條 本辦法所稱的“鉑業(yè)精品”(簡(jiǎn)稱“精品”)是指產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平,在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位,市場(chǎng)占有率、成品率、毛利率和知名度居行業(yè)前列,顧客滿意程度高,具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,由本公司生產(chǎn),并依照本辦法予以認(rèn)定的產(chǎn)品。

第二章 職責(zé)

第四條 為確?！般K業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作的順利開展,加強(qiáng)對(duì)“鉑業(yè)精品”的管理,各部門的職責(zé)如下:

一、質(zhì)管部

(一)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司“鉑業(yè)精品”的評(píng)價(jià)工作;

(二)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)申報(bào)產(chǎn)品的退(換)貨次數(shù),統(tǒng)計(jì)顧客對(duì)申報(bào)產(chǎn)品的抱怨次數(shù)。

二、生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)公司“鉑業(yè)精品”的日常管理;負(fù)責(zé)確認(rèn)申報(bào)產(chǎn)品的一次交檢合格率和成品率。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)申報(bào)產(chǎn)品的銷售額及其增長(zhǎng)水平、毛利及毛利率、市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)水平、顧客滿意率。

四、貴金屬商務(wù)部

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)申報(bào)產(chǎn)品的出口金額。

五、技術(shù)部

(一)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門的科研經(jīng)費(fèi)投入;

(二)負(fù)責(zé)確認(rèn)申報(bào)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

六、人力資源部

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門的培訓(xùn)情況。

七、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)為表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提供相應(yīng)的資金支持。

八、各事業(yè)部

負(fù)責(zé)組織本部門產(chǎn)品的申報(bào)和推薦工作,并負(fù)責(zé)本部門精品的日常管理。

九、生產(chǎn)、營(yíng)銷副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)在創(chuàng)精品工作中成績(jī)顯著的部門或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 申請(qǐng)條件

第五條 公司培育和發(fā)展的“鉑業(yè)精品”以國(guó)家或地方產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,重點(diǎn)是:主導(dǎo)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品。申請(qǐng)公司“鉑業(yè)精品”產(chǎn)品稱號(hào),應(yīng)具備以下基本條件:

(一) 符合公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。

(二) 實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平;產(chǎn)品技術(shù)含量高,市場(chǎng)占有率、年銷售額、產(chǎn)品知名度在國(guó)內(nèi)(同類產(chǎn)品)位居前列。

(三) 具有穩(wěn)定可靠的工藝和裝備,產(chǎn)品嚴(yán)格按照工藝文件的規(guī)定組織生產(chǎn)。

(四) 對(duì)于該產(chǎn)品公司已具有完善的計(jì)量檢測(cè)體系和計(jì)量保證能力。

(五) 部門質(zhì)量管理體系健全并有效運(yùn)行,未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

(六) 產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定,成品率高、一次交檢合格率高。

(七) 顧客對(duì)該產(chǎn)品的滿意程度高。

(八) 產(chǎn)品利潤(rùn)率高,具有較強(qiáng)的發(fā)展后勁,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益近三年沒有較大滑坡。

第四章 評(píng)價(jià)指標(biāo)

第六條 “鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)以市場(chǎng)評(píng)價(jià)和質(zhì)量評(píng)價(jià)為主,兼顧效益評(píng)價(jià)和發(fā)展評(píng)價(jià)。其中:

(一) 市場(chǎng)評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)市場(chǎng)銷水平、市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),反映產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可、接受程度。

(二) 質(zhì)量評(píng)價(jià)主要考核被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量水平和持續(xù)保持這種水平的能力。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平和質(zhì)量保證能力兩個(gè)方面。其中產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平主要指成品率和產(chǎn)品一次交檢合格率,質(zhì)量保證能力則反映生產(chǎn)線(或班組)穩(wěn)定保持相應(yīng)質(zhì)量水平、不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的能力,表明生產(chǎn)線質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量管理的有效性。

(三) 效益評(píng)價(jià)重點(diǎn)選擇毛利和市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)情況兩個(gè)指標(biāo),主要評(píng)價(jià)參評(píng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。前者反映生產(chǎn)成本及費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益;后者反映生產(chǎn)、銷售該產(chǎn)品的社會(huì)效益。

(四) 發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)主要從產(chǎn)品生產(chǎn)部門及產(chǎn)品本身能否長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度進(jìn)行評(píng)價(jià),包括部門的技術(shù)開發(fā)投入水平、產(chǎn)品的銷售額增長(zhǎng)水平及毛利率高低三個(gè)指標(biāo)。主要評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力、部門發(fā)展、產(chǎn)品前景及市場(chǎng)適應(yīng)狀況。

第五章 評(píng)價(jià)方式

第七條 質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織評(píng)審組實(shí)施公司“鉑業(yè)精品”的專業(yè)評(píng)價(jià)工作。評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)方面專家組成。

第八條 質(zhì)管部按照產(chǎn)品類別(純金屬及其合金制品類,貴金屬粉體材料及漿料、貴金屬化合物及傳感器)分別制定評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則,明確“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo),并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化,確定不同指標(biāo)的權(quán)數(shù)分配和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 評(píng)審組根據(jù)《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)管理辦法》和《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)手冊(cè)》等相關(guān)文件對(duì)各部門的推薦產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià),按得分高低提出z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”建議名單。

第十條 不能直接量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)中復(fù)雜因素的簡(jiǎn)化以及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的確定等,由質(zhì)管部最終確定。

第六章 評(píng)價(jià)程序

第十一條 “鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,每年上半年由質(zhì)管部公布“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)范圍及受理“鉑業(yè)精品”申請(qǐng)的開始和截止日期。

第十二條 各事業(yè)部生產(chǎn)線(班組)如實(shí)填寫《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”申請(qǐng)表》中表一、表二、表三,報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核,對(duì)審核后符合要求的產(chǎn)品形成推薦意見,報(bào)送質(zhì)管部。

第十三條 質(zhì)管部匯總各事業(yè)部申報(bào)材料后,組織評(píng)審組對(duì)事業(yè)部的申報(bào)材料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)報(bào)告,提出“鉑業(yè)精品”建議名單。

第十四條 質(zhì)管部根據(jù)評(píng)審組評(píng)價(jià)意見,對(duì)建議產(chǎn)品名單匯總分析后,提交初選名單,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十五條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定的精品,授予“鉑業(yè)精品”稱號(hào),在全公司公布,并列入公司精品名錄。

第七章 監(jiān)督管理

第十六條 精品經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定后的有效期為三年。有效期滿當(dāng)年,質(zhì)管部將組織當(dāng)年度“鉑業(yè)精品”評(píng)審組按評(píng)價(jià)程序?qū)υ摦a(chǎn)品進(jìn)

行重新審核,決定是否繼續(xù)保留該產(chǎn)品的精品稱號(hào),準(zhǔn)予保留稱號(hào)的產(chǎn)品,稱號(hào)保留期同樣為三年。

第十七條 對(duì)已經(jīng)獲得“鉑業(yè)精品”稱號(hào)的產(chǎn)品,如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng),顧客反映強(qiáng)烈,生產(chǎn)線發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量保證體系運(yùn)行出現(xiàn)重大問題等,將暫停甚至撤銷該產(chǎn)品的“鉑業(yè)精品”稱號(hào)。

第十八條 “鉑業(yè)精品”稱號(hào)只能使用在被認(rèn)定牌號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品上,不得擴(kuò)大使用范圍。

第十九條 參與“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作的相關(guān)部門和人員,要保守該產(chǎn)品的商業(yè)和技術(shù)秘密。

第二十條 對(duì)獲得“鉑業(yè)精品”稱號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)部門,公司除了給予榮譽(yù)稱號(hào)外,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(5000~10000元),評(píng)審組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第八章 附件

附件一:《z鉑業(yè)股份有限公司鉑業(yè)精品評(píng)價(jià)體系》

附件二:《z鉑業(yè)股份有限公司純金屬及其合金材料精品評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》