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晉升管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保員工的職業(yè)發(fā)展路徑清晰，激發(fā)員工的工作積極性，提升組織的整體效能。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 晉升標(biāo)準(zhǔn)：明確晉升所需的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)要求。
2. 晉升流程：規(guī)定晉升申請(qǐng)、評(píng)估、決策和公示的具體步驟。
3. 職位等級(jí)體系：設(shè)定各級(jí)職位的職責(zé)、權(quán)限和待遇。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供晉升所需的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5. 評(píng)價(jià)機(jī)制：建立公正、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為晉升依據(jù)。
6. 激勵(lì)政策：設(shè)計(jì)合理的薪酬調(diào)整、福利提升等激勵(lì)措施。
包括哪些方面
晉升管理制度涵蓋的方面包括：
1. 職能分析：對(duì)各職位進(jìn)行詳細(xì)的功能描述，明確工作職責(zé)。
2. 任職資格：設(shè)定晉升至更高職位所需的能力和資質(zhì)要求。
3. 績(jī)效指標(biāo)：制定量化或質(zhì)化的績(jī)效考核指標(biāo)，用于評(píng)估員工表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)計(jì)劃：設(shè)計(jì)針對(duì)晉升需求的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)。
5. 決策機(jī)制：明確晉升決策的參與者、決策過程和決策依據(jù)。
6. 反饋與申訴：設(shè)立員工反饋渠道，處理晉升爭(zhēng)議。
重要性
良好的晉升管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要：
1. 提升員工滿意度：提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
2. 優(yōu)化資源配置：通過晉升選拔優(yōu)秀人才，合理配置人力資源。
3. 促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：鼓勵(lì)員工提升自我，形成積極向上的工作氛圍。
4. 保持組織活力：定期更新管理層，確保組織持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)變化。
方案
制定晉升管理制度時(shí)，建議采取以下方案：
1. 建立全面的職位評(píng)估體系，確保晉升標(biāo)準(zhǔn)的公平性和客觀性。
2. 定期開展員工能力評(píng)估，結(jié)合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃建議。
3. 設(shè)立晉升委員會(huì)，由多部門代表參與決策，保證晉升過程的透明度。
4. 實(shí)施績(jī)效管理，將個(gè)人業(yè)績(jī)與晉升掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率。
5. 制定持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)的機(jī)會(huì)。
6. 定期回顧和修訂晉升制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。
通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、公正的晉升管理體系，從而吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
晉升管理制度內(nèi)容范文
第1篇 酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度
酒店員工試用/轉(zhuǎn)正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉(zhuǎn)正考核評(píng)估
2、晉升/競(jìng)聘上崗
酒店將按業(yè)務(wù)發(fā)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資歷、員工的工作能力及潛質(zhì)對(duì)員工的職務(wù)或部門作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并提倡內(nèi)部調(diào)動(dòng)和晉升的做法。 員工晉升本著內(nèi)部選拔人才優(yōu)先,外部聘請(qǐng)人才為次公平競(jìng)選的原則,在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報(bào)名參加競(jìng)聘。
競(jìng)聘條件: 無年齡、性別、管理經(jīng)驗(yàn)限制。 無曾經(jīng)是否請(qǐng)過假之條件限制。 無是否有過被罰款之條件限制。 所具備以下技能: 有理想、有激情、有熱情、有上進(jìn)心。 有熟練的崗位業(yè)務(wù)技能。 有管理人員必備的素質(zhì):組織、協(xié)調(diào)、溝通、指揮和激勵(lì)能力。
競(jìng)聘流程: 員工本人填寫附件3《自薦表》,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)該員工平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)進(jìn)行初步考評(píng)后選擇是否推薦; 部門審核通過者,經(jīng)人力資源部根據(jù)競(jìng)選條件進(jìn)行初步評(píng)估后組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)評(píng)委,在會(huì)議室對(duì)競(jìng)選員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公開考評(píng),在競(jìng)聘者當(dāng)中擇優(yōu)錄取。 現(xiàn)場(chǎng)具體考核內(nèi)容另訂,考核項(xiàng)目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)能力(工作規(guī)劃演講) 由員工晉升到領(lǐng)班級(jí),將按領(lǐng)班級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)予以考核,以此類推; 凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。 員工在新崗位前三個(gè)月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個(gè)月試用不合格,則調(diào)回原崗位及薪酬;順利通過三個(gè)月試用,經(jīng)考核合格后則調(diào)整為晉升崗位工資。
考核內(nèi)容及評(píng)分:按理論、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶評(píng)價(jià))五個(gè)考核模塊進(jìn)行。 理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據(jù)提交的題庫(kù)出題及監(jiān)督考核; 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn): 考核結(jié)果80分以上 按期晉級(jí)、晉升; 考核結(jié)果60-79分 不合格,退回原崗位; 執(zhí)行日期自2.11.12.01 附件1《新員工培訓(xùn)與評(píng)估表(1)、(2)、(3)》
附件2《員工晉升流程圖》
附件3《員工自薦表》
九號(hào)行館人力資源部 2022.12.01 新員工培訓(xùn)與評(píng)估表
(1) 部門: 職務(wù): 姓名: 入職日期: 引 導(dǎo) 員 填 寫 時(shí) 間 生 活 引 導(dǎo) 記 錄 工 作 引 導(dǎo) 記 錄 員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天
新員工培訓(xùn)與評(píng)估表
(2) 部門: 職務(wù): 姓名: 入職日期: 引導(dǎo)員: 新 員 工 填 寫 (引導(dǎo)員填寫) 員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 日期 工 作 引 導(dǎo) 記 錄
新員工培訓(xùn)與評(píng)估月總結(jié)表
(3) 新員工自我評(píng)價(jià): 引導(dǎo)員綜合評(píng)價(jià): 部門負(fù)責(zé)人審核: 本周表現(xiàn)突出方面: 本月有待加強(qiáng)的地方: 簽名: 日期: 簽名: 日期: 簽名: 日期:
說明:1、上崗第1天部門必須安排引導(dǎo)員,引導(dǎo)員與新員工共同工作和引導(dǎo)其熟悉生活環(huán)境; 2、流程: 新員工每日填寫《新員工培訓(xùn)評(píng)估表》,引導(dǎo)員進(jìn)行評(píng)估,一個(gè)月后新員工填寫《新員工培訓(xùn)與評(píng)估月總結(jié)表》交引導(dǎo)員→引導(dǎo)員填寫綜合評(píng)價(jià)→部門負(fù)責(zé)人審核→交人力資源部—》上交總經(jīng)理審閱。 附件2【員工晉升流程圖】
附表3:員工自薦表: 員工自薦表 部門: 姓名: 職務(wù): 入職日期: 自評(píng)項(xiàng)目 本人自評(píng)語 部門評(píng)語 工作心態(tài) 服務(wù)知識(shí) 操作技能 工作紀(jì)律 溝通能力 規(guī)劃方面 其他方面
部門經(jīng)理簽字: 中心總經(jīng)理簽字: 人力資源簽字: 總經(jīng)理簽字:
第2篇 廚房員工調(diào)崗晉升管理制度
廚房員工的調(diào)崗與晉升管理制度
1、 公司根據(jù)工作需要,可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)的職位工作。
2、 所有員工均有被提升的機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期;試用期滿后,工作表現(xiàn)符合職能要求,則正式委任該職。
3、 員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過失,公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。
4、 因工作需要,由總廚和人事決定員工轉(zhuǎn)調(diào),員工必須服從,但應(yīng)事先征求廚師長(zhǎng)同意。
第3篇 石油銷售公司員工層級(jí)晉升管理辦法
石油銷售公司員工層級(jí)晉升管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱hb公司或公司)員工層級(jí)管理,更好的發(fā)揮激勵(lì)作用,提高員工工作效率,根據(jù)hb公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
第二條員工層級(jí)晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級(jí)主辦;從操作工到初級(jí)操作工,從初級(jí)操作工到中級(jí)操作工,從中級(jí)操作工到高級(jí)操作工層級(jí)及薪酬躍進(jìn)的一個(gè)過程。
第三條本辦法適用于hb公司全體員工。
第四條基本原則
(一)公平公正:層級(jí)晉升應(yīng)公開、公平和公正。
(二)績(jī)效優(yōu)先:層級(jí)晉升應(yīng)建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績(jī)效員工傾斜。
(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢(shì)能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。
第二章 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(一)審議員工層級(jí)晉升的考核辦法。
(二)審議員工層級(jí)晉升的實(shí)施方案。
(三)將實(shí)施方案提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。
第六條相關(guān)部門主要職責(zé):
(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作。
(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實(shí)施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。
第三章 晉升辦法
第七條晉升基本條件
(一)在公司工作須滿兩年及以上。
(二)滿足四定崗位任職資格。
(三)連續(xù)兩年在公司年終績(jī)效考核(個(gè)人行為評(píng)價(jià))排名前10%的。
第八條層級(jí)晉升要求
(一)所有員工的層級(jí)晉升必須符合晉升基本條件。
(二)晉級(jí)通道:
1、管理類崗位:助理主辦 主辦 高級(jí)主辦。
2、技術(shù)管理類崗位:操作工初級(jí)操作工
中級(jí)操作工高級(jí)操作工。
3、后勤服務(wù)類崗位:后勤服務(wù)類崗位不參與層級(jí)晉升。
(三)員工晉升不得超過公司各層級(jí)人員比例要求:
1、管理類崗位各層級(jí)比例:高級(jí)主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。
2、技術(shù)管理類崗位各層級(jí)比例:高級(jí)操作工5%,中級(jí)操作工15%,初級(jí)操作工30%,操作工50%。
(四)助理主管及以上層級(jí)晉升須根據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級(jí)主管5%,主管和助理主管共40%。
第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室根據(jù)考核結(jié)果制定員工層級(jí)晉升實(shí)施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以兌現(xiàn)。
第十條薪酬兌現(xiàn)
符合層級(jí)晉升的員工,工資就近就高套入對(duì)應(yīng)的層級(jí)檔級(jí)。
第四章 監(jiān)督檢查
第十一條綜合辦公室黨群工作人員對(duì)晉升的考核、兌現(xiàn)行為進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權(quán)向綜合辦公室黨群工作人員舉報(bào)投訴層級(jí)晉升過程中的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。
第4篇 d中學(xué)星級(jí)教師晉升目標(biāo)管理?xiàng)l例
z中學(xué)星級(jí)教師晉升目標(biāo)管理?xiàng)l例
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師的管理,更好地打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍,使學(xué)?？焖俨饺肟沙掷m(xù)發(fā)展軌道,現(xiàn)結(jié)合我校具體情況特制訂本條例(初、高中星級(jí)分開評(píng)定):
一、星級(jí)教師類別:
1、三星級(jí)教師;2、四星級(jí)教師;3、五星級(jí)教師;4、明星教師;
5、首席明星教師。
二、星級(jí)教師工資晉升標(biāo)準(zhǔn):
1、三級(jí)星教師為第一臺(tái)階,其工資按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、高中四星級(jí)教師在已有工資基礎(chǔ)上月增資50元,初中月增資40元。
3、高中五星級(jí)教師在已有工資基礎(chǔ)上月增資100元,初中月增資80元。
4、高中明星教師在已有工資基礎(chǔ)上月增資200元,初中月增資160元。
5、高中首席明星教師在已有工資基礎(chǔ)上月增資400元,初中月增資320元。
第5篇 員工晉升離職管理制度
員工晉升與離職管理制度
第一章 總則
第1條 目的。
1.通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì)。
2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。
第2條 適用范圍。
本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。
第二章 晉升管理規(guī)定
第3條 晉升標(biāo)準(zhǔn)。
1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì),考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
2.能力標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。
3.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。
4.業(yè)績(jī)。
主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。
第4條 晉升方式。
1.定期晉升。
每年××月,根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果,統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。
2.不定期晉升。
員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,給予相應(yīng)的職位晉升安排。
第5條 不定期晉升的實(shí)施程序。
1.發(fā)布競(jìng)聘信息。
職位空缺產(chǎn)生后,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,吸引員工參加競(jìng)聘。
2.選拔競(jìng)聘員工。
對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。
3.確定錄用人選。
(1)根據(jù)考核選拔結(jié)果,確定錄用人選。
(2)被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。
第三章 離職管理規(guī)定
第6條 離職分類。
1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。
2.員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。
3.辭退(解雇)員工。
(1)員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。
(2)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。
(3)因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的,企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系,但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.自動(dòng)離職:員工無故曠工××個(gè)工作日以上,企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。
第7條 離職移交手續(xù)辦理。
員工離職時(shí),持通過批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。
第8條 工作、物品移交說明。
1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊(cè)、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。
2.離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。
3.離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。
第9條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。
第四章 附則
第10條 本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第11條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。
第6篇 員工晉升管理辦法兩篇
員工晉升管理辦法兩則
員工晉升管理辦法(一)
第一條 為選拔優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位需具備下列條件:
具備較高職位的技能;
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
在職工作表現(xiàn)及操行;
完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;
具有較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條 職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。
定期。每年 _月及 y月依據(jù)考核評(píng)分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營(yíng)史,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。
不定期。員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,可隨時(shí)予以提升。
試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序:
人事部門根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi),依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定。不定期者,則另作規(guī)定。
凡經(jīng)核定的晉升人員,人事部門以人事通報(bào)發(fā)布,晉升者則以書面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限:
副董事長(zhǎng)、特別助理、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定;
各部門主管,由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長(zhǎng)核定;
各部門主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)單位主管提議,呈總經(jīng)理以上人員核定,報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核;
(普通員工由各級(jí)單位主管核定,報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財(cái)務(wù)部門和人力資源部。
第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職工通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
第八條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。
第十條 本辦法于年月正式實(shí)施。
員工晉升管理辦法(二)
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。
四、內(nèi)容及程序
(一)員工晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),作到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
(二)內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)公司部門經(jīng)理級(jí)員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權(quán)限
(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
(2)部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知綜合部。
(五)員工崗位晉升后,相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
(六)員工晉升后,一個(gè)月內(nèi)為試用期,在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,在本年度內(nèi)不能晉升職位和薪資。
(九)員工晉升和晉級(jí)流程:
五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
六、本制度的解釋權(quán)在綜合部,綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)本制度進(jìn)行修改。
七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,董事會(huì)審批后立即執(zhí)行。
第7篇 地產(chǎn)知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦、公開競(jìng)聘。
第六條逐級(jí)推薦可以通過公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》,逐級(jí)做出考評(píng)意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):
1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;
2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)?
1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;
4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第8篇 員工晉升管理辦法范例
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條 職位空缺時(shí),首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期:每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;
2.不定期:員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成績(jī)卓越者,由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條 晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定;不定期者,另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級(jí)人員,由各部門主管提議,呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。
第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定
(一) 目的
第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作,特制定本規(guī)定。
(二)人員調(diào)動(dòng)管理
第二條 調(diào)動(dòng)的定義
調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整,既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。
第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則
1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;
2.符合相關(guān)的人事政策;
3.提高員工任職能力,做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施
依據(jù)以上原則,凡屬下列情況的,公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng);
1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);
2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促成公司員工隊(duì)伍的合理化;
3.適合員工本人的能力;
4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理;
1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ?
2.應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;
3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)送人力資源部,人力資源部根據(jù)公司政策,對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,凡已經(jīng)核定的降職員工,人力資源部應(yīng)通過行政部發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定:
1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;
2.各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定;
3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)部門經(jīng)理審核;
第九條 降職的工資待遇處理
降職時(shí),其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿,可向人力資源部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
第9篇 某大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度
大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。
第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。
4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。
5.晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。
第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;6.語言表達(dá)能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務(wù)知識(shí)和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。
第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。
本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。
第10篇 某物業(yè)管理處員工晉升制度
物業(yè)管理處員工晉升制度
1.晉升條件
1.1本公司人員晉升不以時(shí)間為限。
1.2當(dāng)部門主管認(rèn)為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件,或其業(yè)績(jī)應(yīng)有更合理回報(bào)時(shí),即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。
2.晉升方式
2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。
2.2晉或由部門主管提名,總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。
2.3總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日,是日起獲職位晉升的員工進(jìn)行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級(jí)別工資。
2.4總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進(jìn)行。
2.5總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行:
2.5.1某職位需補(bǔ)充者。
2.5.2確屬待遇不合理需調(diào)整者。
2.5.3此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作,得出評(píng)價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。
2.6公司鼓勵(lì)員工自薦,程序與部門主管推薦相同。
第11篇 管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程
山莊管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。
3.0職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)的審批工作;
3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)申請(qǐng)的審核工作;
3.3管家服務(wù)中心各部門主管負(fù)責(zé)提出員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)的申請(qǐng)。
4.0程序要點(diǎn)
4.1入職
4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時(shí)間前來行政人事部報(bào)到。
4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個(gè)人人事檔案,并填寫《上崗?fù)ㄖ獣穲?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),新員持《上崗?fù)ㄖ獣吩谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫《物品領(lǐng)用清單》,并安排入職指引人。
4.2入職培訓(xùn)
4.2.1崗前培訓(xùn):新員工報(bào)到管家服務(wù)中心至少安排一天的崗前培訓(xùn),主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應(yīng)在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓(xùn)清單》,并完成部門概況、崗位知識(shí)的培訓(xùn),其余各項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)完成,并簽名確認(rèn)。
4.2.2強(qiáng)化培訓(xùn):各部門主管負(fù)責(zé)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)并進(jìn)行考試,考試一般以筆試閉卷方式進(jìn)行,試題由管家服務(wù)中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部處及人員,考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),如兩次考試不合格,公司將不予聘用。
4.2.3如公司進(jìn)行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓(xùn)。
4.3試用與轉(zhuǎn)正
4.3.1新員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期,試用期原則上為三個(gè)月,期滿后公司認(rèn)為尚有不足,但認(rèn)為有必要繼續(xù)試用的,可延長(zhǎng)試用期,試用期最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。
4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門負(fù)責(zé)人。
4.3.3用人部門負(fù)責(zé)人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見。
4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署意見后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動(dòng)合同。
4.4晉升/調(diào)薪、降級(jí)
4.4.1晉升/調(diào)薪的條件
a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:
--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者;
--工作有突出貢獻(xiàn)者;
--有突出才能,為公司急需者;
--為同業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。
b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
--員工晉升原則上每半年進(jìn)行一次,時(shí)間為每年的6月、12月各一次;
--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個(gè)月;
--原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。
4.4.2降級(jí)的條件
a)管理不善者;
b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴(yán)重后果者;
c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;
d)績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月考核分?jǐn)?shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.4.3晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批
4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請(qǐng):
a)降級(jí)申請(qǐng)的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果于當(dāng)月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請(qǐng),交附《獎(jiǎng)罰通知單》;
b)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)員工半年績(jī)效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎(jiǎng)罰通知單》。
4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務(wù)任免及工資審批表》,部門主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評(píng)定意見并簽名。
4.4.3.3公司復(fù)核:公司根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或《獎(jiǎng)罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務(wù)中心經(jīng)理意見,給出復(fù)核意見,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法
4.5.1轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:按入職時(shí)間,轉(zhuǎn)正時(shí)間為入職時(shí)間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn) 正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日開始計(jì)發(fā);如某員是3月15日入職,試用時(shí)間為三個(gè)月,其轉(zhuǎn)正時(shí)間是6月16日。
4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時(shí)間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。
4.5.3晉升日期的計(jì)算方法:一般情況下,從晉升批準(zhǔn)日開始算起,計(jì)發(fā)工資。
4.5.4調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:從調(diào)薪/降級(jí)批準(zhǔn)日開始算起,計(jì)發(fā)工資。
4.6資料的記錄
4.6.1管家服務(wù)中心將員工的情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資;
4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)存放在個(gè)人檔案中。
6.0支持性文件
6.1績(jī)效考核管理辦法
7.0質(zhì)量記錄
7.1qp-02-02-f001 上崗?fù)ㄖ獣?/p>
7.2qp-02-02-f002 物品領(lǐng)用清單
7.3qp-02-02-f003 員工花名冊(cè)
7.4qp-02-01-f003 職務(wù)任免及工資審批表
7.5qp-04-01-f001 獎(jiǎng)罰通知單
第12篇 物業(yè)管理管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)
一、晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)對(duì)象:預(yù)提干部或擬晉級(jí)至該崗位的人員
二、晉升考察內(nèi)容:
1.品行:為人正直,作風(fēng)正派,忠誠(chéng)老實(shí);光明磊落,心懷坦蕩,胸襟寬廣,能包容人;具備較強(qiáng)的犧牲奉獻(xiàn)精神,能吃虧,不計(jì)個(gè)人得失,不謀私利,大局觀念強(qiáng),對(duì)公司、企業(yè)高度忠誠(chéng)與認(rèn)同,旗幟鮮明地支持公司的改革與發(fā)展;
2.自我開發(fā)意識(shí):工作積極主動(dòng),能始終如一地追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量;有極強(qiáng)的上進(jìn)心,求知欲強(qiáng),不斷學(xué)習(xí)吸收新知識(shí),善于自我提升與進(jìn)步;對(duì)新事物較敏感,對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)掌握及時(shí),不甘落后;
3.領(lǐng)導(dǎo)能力與管理才能:個(gè)性開朗,坦率大方;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能廣泛尋求合作與支持,群眾威信高;處事干練、果斷,工作經(jīng)驗(yàn)積累迅速,具備較強(qiáng)的組織指揮能力、教學(xué)能力與語言表達(dá)能力;
4.責(zé)任心:對(duì)待工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè),能為自己的過失勇于承擔(dān)責(zé)任;
5.創(chuàng)新意識(shí):積極改善內(nèi)部工作中存在的不足,并運(yùn)用新的方法、思路來提高工作質(zhì)效。
第13篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度-6
物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)
一、員工晉升
1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。
2、員工晉升形式
①破格晉升:對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。
②功績(jī)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。
③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
④綜合晉升:兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件:
①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
④連續(xù)二至三年的年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;
⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;
⑥提出了對(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。
4、晉升程序:
①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);
②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;
④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級(jí)
1、目的:晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定:
①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過3級(jí)。
②員工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。
③對(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。
④經(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。
⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
第14篇 物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正晉升降級(jí)調(diào)薪管理規(guī)程
物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)
薪人事管理工作。
3、職責(zé)
3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù);
3.2、綜合/人事部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù)的辦理;
3.3、部門/管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出本部門/管理處部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪建議。
4、規(guī)程
4.1、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件
4.1.1、轉(zhuǎn)正:
a)正常轉(zhuǎn)正的條件:
員工試用期滿,經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格。
b)提前轉(zhuǎn)正的條件:
員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績(jī)。
4.1.2、晉升/調(diào)薪:
a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請(qǐng):
表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有 次列本部門第一者;
工作有突出貢獻(xiàn)者;
有突出才能,為公司急需者;
為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。
b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
員工晉升原則上每 年一次,時(shí)間定為每年的 月 月各一次;
升職、調(diào)薪間隔原則上不少于個(gè)月;
原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(總經(jīng)理特批的除外)。
4.1.3、降級(jí):
a)管理不善者;
b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴(yán)重后果者;
c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;
d)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.2、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批
4.2.1、部門/管理處提出申請(qǐng):
a)轉(zhuǎn)正、降級(jí)申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎(jiǎng)罰單;
b)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的6 月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎(jiǎng)罰單。
4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》(一式兩聯(lián),綜合財(cái)務(wù)部、綜合人事部各一聯(lián))。
4.2.3、部門組織員工填寫《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》,員工填寫內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評(píng)價(jià))等。
4.2.4、部門/管理處負(fù)責(zé)人給出評(píng)定意見并簽名。
4.2.5、綜合/人事部復(fù)核:綜合/人事部根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或獎(jiǎng)罰單并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi),報(bào)總經(jīng)理審批:
a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核:
根據(jù)員工每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)合格者,按正常手續(xù)辦理;
根據(jù)聘用合同中的約定,套入相應(yīng)工資。
b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比聘用合約工資高的復(fù)核:是否符合4.1款條件的有關(guān)各項(xiàng)要求,并寫出復(fù)核意見與建議;
c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核:本著實(shí)事求是與尊重部門意見的原則,給出復(fù)核意見和建議;
d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核:是否符合4.1.2項(xiàng)的規(guī)定;
e)降級(jí)的復(fù)核:按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4.2.6、總經(jīng)理審批:
a)對(duì)綜合/人事部的復(fù)核予以檢查合格后,予以批準(zhǔn);
b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降 級(jí)/調(diào)薪。
4.3、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法
4.3.1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:
a)按入職時(shí)間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉(zhuǎn)正月份從當(dāng)月算起,加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1日起計(jì)發(fā);15日后入職,轉(zhuǎn)正月份從次月算起,加上試
用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份;(各管理處可根據(jù)自己的實(shí)際情況另行規(guī)定)
b)員工在試用期間調(diào)職的,其轉(zhuǎn)正時(shí)間可遵照以上方式計(jì)算。
4.3.2、晉升日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的當(dāng)月1日起計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。
4.3.3、調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的次日1日起計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。
4.4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā):綜合/人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/ 調(diào)薪表》的審批意見于次月3日前將調(diào)整后的工資報(bào)綜合/財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。
4.5、資料的記錄
4.5.1、綜合/人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事檔中的員工記錄表內(nèi),注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資。
4.5.2、綜合/人事部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在人事月報(bào)中報(bào)總經(jīng)理參閱。
4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》于次月10日前存入本人檔案。
附件表格:
轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表
轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪匯總表
第15篇 _物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理規(guī)程
物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理規(guī)程
1目的
為滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,規(guī)范公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,明確晉升標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2范圍
適用于ee物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理工作。
3職責(zé)
3.1物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)本中心員工晉升的審核與上報(bào)。
3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的晉升管理。
3.3行政人事專員負(fù)責(zé)報(bào)送ehr系統(tǒng)走流程。
4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求
4.1晉升通道
4.1.1根據(jù)各部門及崗位的不同工作性質(zhì),晉升通道按橫分類、縱向分級(jí),分5類10級(jí);五類:管理類、工程維修類、秩序維護(hù)類、客戶服務(wù)類、環(huán)境服務(wù)類,如下表:
職等管理類工程維修類秩序維護(hù)類客戶服務(wù)類環(huán)境服務(wù)類
6服務(wù)中心部門主任
5服務(wù)中心部門主任助理
4班長(zhǎng)三級(jí)維修工三級(jí)維護(hù)員三級(jí)客戶專員
3副班長(zhǎng)二級(jí)維修工二級(jí)維護(hù)員二級(jí)客戶專員二級(jí)清潔工/綠化工
2代理副班長(zhǎng)一級(jí)維修工一級(jí)維護(hù)員一級(jí)客戶專員一級(jí)清潔工/綠化工
1 普通維修工普通維護(hù)員客戶服務(wù)員普通清潔工/綠化工
4.1.2行政、財(cái)務(wù)類的具體分級(jí)參考置業(yè)制度規(guī)定,此制度中不單獨(dú)列入。
4.1.3管理類晉升原則上是按公司的管理需要,通過干部考察、選拔、競(jìng)聘的形式進(jìn)銷。
4.1.4工程維修類秩序維護(hù)類客戶服務(wù)類環(huán)境服務(wù)類四類人員定級(jí),晉升應(yīng)參加由專業(yè)評(píng)定小組組織的職稱評(píng)審,最終確定。
4.1.4.1定級(jí):新進(jìn)公司員工轉(zhuǎn)正后的職等認(rèn)定,以及因工作崗位調(diào)整從事新崗位工作滿三個(gè)月的員工職等認(rèn)定。
4.1.4.2晉級(jí):員工在公司認(rèn)定的原有評(píng)定基礎(chǔ)上的晉升。
4.2晉升條件
a)具備擬晉升崗位的基本任職要求;
b)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職稱滿半年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)的職稱滿一年;特殊情況,報(bào)送相關(guān)審批人審批;
c)月度考核的綜合成績(jī)排名班組前30%;
d)經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績(jī)?cè)?0分以上。
4.3晉升評(píng)定流程
主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)
行政人事部組織評(píng)定評(píng)審
行政人事部發(fā)文確認(rèn)
結(jié)果公示二天
總經(jīng)理審批
4.4評(píng)定方式
4.4.1考評(píng)時(shí)間:申報(bào)后10天內(nèi)
4.4.2考評(píng)組織:物業(yè)行政人事部
4.4.3考評(píng)方式
4.4.3.1晉級(jí)的考評(píng)方式具體見《奧克斯物業(yè)員工職稱評(píng)定表》。
4.4.3.2晉升考評(píng)方式如下:
考評(píng)類別考評(píng)方式權(quán)重
秩序維護(hù)部晉升述職答辯70%
軍事/消防考核20%
下屬(或同事)考評(píng)10%
工程維修部晉升述職答辯70%
專業(yè)能力測(cè)評(píng)(筆試或?qū)嶋H操作)20%
下屬(或同事)考評(píng)10%
管理崗位晉升述職答辯80%
下屬(或同事)考評(píng)20%
4.5員工在被任命后的次月始享受任命級(jí)別薪資福利待遇。
4.6申訴與復(fù)核:員工如果對(duì)本人或他人的考評(píng)結(jié)果持異議,可在文件公示期間書面向行政人事部提出申訴。行政人事部接到申訴后進(jìn)行復(fù)核,并及時(shí)公布調(diào)查和處理結(jié)果。
5質(zhì)量要求
5.1晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及工作績(jī)效。
5.2員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。
6記錄表單
無
