歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 公司管理制度

公司員工內(nèi)部管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):95

公司員工內(nèi)部管理制度

公司員工內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序的維護(hù),旨在確保公司的高效運(yùn)作和員工的有序行為。它為員工提供了明確的行為指南,規(guī)定了工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),以及獎(jiǎng)懲機(jī)制,有助于塑造積極的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,同時(shí)防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 員工職責(zé):明確各部門和崗位的工作范圍,規(guī)定員工應(yīng)完成的任務(wù)和目標(biāo)。

2. 工作時(shí)間與休假制度:設(shè)定正常工作時(shí)間,規(guī)定假期申請(qǐng)流程及各類假期的天數(shù)。

3. 行為準(zhǔn)則:確立職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),包括誠(chéng)信、尊重、公正等原則。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃,提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制。

5. 薪酬福利:制定薪資結(jié)構(gòu),說明績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等相關(guān)政策。

6. 員工評(píng)價(jià):建立定期的績(jī)效評(píng)估體系,以衡量員工的工作表現(xiàn)。

7. 糾紛解決:設(shè)立內(nèi)部申訴機(jī)制,處理員工與公司間的爭(zhēng)議。

8. 保密協(xié)議:對(duì)于涉及公司機(jī)密的員工,簽訂保密協(xié)議,保護(hù)公司利益。

重要性

公司員工內(nèi)部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: - 提高效率:明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范,減少工作混亂,提升工作效率。 - 維護(hù)秩序:通過行為準(zhǔn)則約束員工行為,保持良好的工作環(huán)境。 - 保障權(quán)益:明確的薪酬福利和假期制度,保障員工的合法權(quán)益。 - 促進(jìn)成長(zhǎng):培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制有助于員工技能提升,推動(dòng)個(gè)人和公司共同發(fā)展。 - 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn):通過保密協(xié)議和糾紛解決機(jī)制,降低法律風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)公司資產(chǎn)。

方案

1. 制度制定:由人力資源部門主導(dǎo),各業(yè)務(wù)部門參與,確保制度全面覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

2. 公開透明:制度應(yīng)公開給所有員工,確保他們了解并理解相關(guān)規(guī)定。

3. 定期審查:每年至少進(jìn)行一次制度審查,以適應(yīng)公司變化和發(fā)展需求。

4. 培訓(xùn)實(shí)施:新員工入職培訓(xùn)中,重點(diǎn)講解公司制度,確保其了解并遵守。

5. 反饋機(jī)制:設(shè)立匿名反饋渠道,收集員工對(duì)制度的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)。

6. 執(zhí)行與監(jiān)督:管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行公正處理,體現(xiàn)制度權(quán)威。

7. 案例學(xué)習(xí):分享成功或失敗案例,讓員工了解制度的實(shí)際應(yīng)用和影響。

通過以上方案,公司員工內(nèi)部管理制度將更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo),為員工提供穩(wěn)定、公平、激勵(lì)的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

公司員工內(nèi)部管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度怎么寫

一、目的:通過人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績(jī)效和工作滿意度。

二、人員工作流動(dòng)方向:

1、晉升:員工考核成績(jī)優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng),為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的,公司給予其晉升機(jī)會(huì)。

2、調(diào)崗:因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動(dòng)其積極性,公司可安排員工調(diào)崗,員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。

3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,或個(gè)別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。

4、解聘:員工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí),部門可向總辦提出安排其解聘。

三、工作流動(dòng)程序:

1、晉升

①績(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,為公司做出較大貢獻(xiàn)者,可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng),填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;

②根據(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象;

③公司由總辦組織,相關(guān)部門配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃,為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái);

④經(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。

2、調(diào)崗

①當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級(jí)調(diào)崗;

公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

②公司提出調(diào)崗的,由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng),填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后,寫出評(píng)估意見,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

3、借調(diào)

①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng),并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。

②用人部門或總辦填制“人事變動(dòng)表”,相關(guān)部門會(huì)簽后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。

4、解職

①員工績(jī)效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達(dá)到要求時(shí),部門主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)。

②總辦接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門主管交流溝通,然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。

③經(jīng)觀察考核后,確認(rèn)其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專職培訓(xùn),并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

④調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。

5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

①公司操作層員工(不含班長(zhǎng))的調(diào)整由部門提出意見,總辦批準(zhǔn)。

②公司管理層員工(含班長(zhǎng))的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報(bào)知董事長(zhǎng)。

④所有員工的調(diào)整,總辦要有調(diào)整記錄備案,并適時(shí)報(bào)知總經(jīng)理。

第2篇 物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度-3

物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度(三)

一、目的:通過人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績(jī)效和工作滿意度。

二、人員工作流動(dòng)方向:

1、晉升:員工考核成績(jī)優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng),為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的,公司給予其晉升機(jī)會(huì)。

2、調(diào)崗:因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動(dòng)其積極性,公司可安排員工調(diào)崗,員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。

3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,或個(gè)別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。

4、解聘:員工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí),部門可向總辦提出安排其解聘。

三、工作流動(dòng)程序:

1、晉升

①績(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,為公司做出較大貢獻(xiàn)者,可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng),填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;

②根據(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象;

③公司由總辦組織,相關(guān)部門配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃,為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái);

④經(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。

2、調(diào)崗

①當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級(jí)調(diào)崗;公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

②公司提出調(diào)崗的,由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng),填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后,寫出評(píng)估意見,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

3、借調(diào)

①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng),并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。

②用人部門或總辦填制“人事變動(dòng)表”,相關(guān)部門會(huì)簽后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。

4、解職

①員工績(jī)效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達(dá)到要求時(shí),部門主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)。

②總辦接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門主管交流溝通,然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。

③經(jīng)觀察考核后,確認(rèn)其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專職培訓(xùn),并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

④調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。

5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

①公司操作層員工(不含班長(zhǎng))的調(diào)整由部門提出意見,總辦批準(zhǔn)。

②公司管理層員工(含班長(zhǎng))的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報(bào)知董事長(zhǎng)。

④所有員工的調(diào)整,總辦要有調(diào)整記錄備案,并適時(shí)報(bào)知總經(jīng)理。

第3篇 人力資源公司員工手冊(cè):內(nèi)部資源管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:內(nèi)部資源管理制度

一、計(jì)算機(jī)

1、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。

2、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔、保養(yǎng),每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。

3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī)。

4、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)行維護(hù)。

5、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

6、下班后,必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電源關(guān)閉。

7、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)簽字。

二、網(wǎng)絡(luò)

1、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。

2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無關(guān)的資料。

4、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲。

5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無關(guān)的光盤。

三、打印機(jī)

1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù),如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。

2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進(jìn)行打印。

3、嚴(yán)禁無紙打印。

四、傳真機(jī)

1、公用傳真機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用傳真機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù)。

2、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取傳真,電話通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取。

五、復(fù)印機(jī)

1、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。

2、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理。

3、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時(shí)將所有文件取走,違者績(jī)效扣減10分/次。

4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進(jìn)行復(fù)印。

六、公用筆記本

1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù)。

3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

七、公用投影儀

1、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù)。

3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

八、車輛管理規(guī)定

1、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維修、事故的處理;

2、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常清潔,保證車輛內(nèi)外干凈整潔;

3、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車,出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?

4、司機(jī)必須拒絕用車人違章駕駛的要求;

5、司機(jī)違章行為造成車輛事故,修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān);

6、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。

公司員工內(nèi)部管理制度3篇

公司員工內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序的維護(hù),旨在確保公司的高效運(yùn)作和員工的有序行為。它為員工提供了明確的行為指南,規(guī)定了工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),以及獎(jiǎng)懲機(jī)制,有助于塑造積
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)公司員工信息

  • 公司員工績(jī)效考核管理制度4篇
  • 公司員工績(jī)效考核管理制度4篇99人關(guān)注

    公司員工績(jī)效考核管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在通過科學(xué)、公正的評(píng)估手段,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。它不僅有 ...[更多]

  • 物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度-6匯編【5篇】
  • 物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度-6匯編【5篇】99人關(guān)注

    物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度,旨在提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì),確保團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),員工能夠更好地理解和執(zhí)行公司的策略,適應(yīng)不斷變 ...[更多]

  • 公司員工退休管理制度
  • 公司員工退休管理制度98人關(guān)注

    公司員工退休管理制度旨在為員工提供一個(gè)清晰、公平且有序的退休流程,確保員工在職業(yè)生涯末期能夠平穩(wěn)過渡到退休生活。這一制度不僅保障了員工的權(quán)益,也有利于公司 ...[更多]

  • 物業(yè)公司員工獎(jiǎng)管理制度3篇
  • 物業(yè)公司員工獎(jiǎng)管理制度3篇98人關(guān)注

    物業(yè)公司員工獎(jiǎng)管理制度旨在激勵(lì)員工的工作積極性,提升團(tuán)隊(duì)整體效率,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也為員工提供明確的行為導(dǎo)向和職業(yè)發(fā)展路徑。通過公正公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以增強(qiáng) ...[更多]

  • 公司員工內(nèi)部管理制度3篇
  • 公司員工內(nèi)部管理制度3篇95人關(guān)注

    公司員工內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序的維護(hù),旨在確保公司的高效運(yùn)作和員工的有序行為。它為員工提供了明確的行為指南,規(guī)定了工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),以及獎(jiǎng)懲機(jī)制,有 ...[更多]

  • 公司員工考核管理制度5篇
  • 公司員工考核管理制度5篇95人關(guān)注

    公司員工考核管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,其主要目的是評(píng)估員工的工作績(jī)效,激發(fā)員工潛力,促進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。通過科學(xué)合理的考核機(jī)制,可以明確員工 ...[更多]

  • 公司員工培訓(xùn)管理制度范文
  • 公司員工培訓(xùn)管理制度范文94人關(guān)注

    公司員工培訓(xùn)管理制度是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其主要作用在于:1.提升員工技能:通過系統(tǒng)的培訓(xùn),員工能掌握新知識(shí)、新技能,提高工作效率。2.促進(jìn)企業(yè)文化:培訓(xùn)有 ...[更多]

  • 房地產(chǎn)公司員工管理制度4篇
  • 房地產(chǎn)公司員工管理制度4篇93人關(guān)注

    房地產(chǎn)公司的員工管理制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)、提升工作效率、保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵工具。它旨在明確員工職責(zé),確保公平公正的工作環(huán)境,激發(fā)員工潛能,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以及維護(hù) ...[更多]

  • 裝修公司員工管理制度
  • 裝修公司員工管理制度93人關(guān)注

    裝修公司員工管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它旨在規(guī)范員工行為,提升工作效率,維護(hù)公司秩序,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,同時(shí)也為員工提供明確的工作指引和職業(yè)發(fā)展路 ...[更多]

  • 公司員工交接管理制度9篇
  • 公司員工交接管理制度9篇91人關(guān)注

    公司員工交接管理制度旨在確保工作流程的連續(xù)性和效率,防止因人員變動(dòng)導(dǎo)致的信息斷層和工作延誤。它為員工離職、晉升或調(diào)崗時(shí)的工作交接提供了清晰的指導(dǎo),確保知識(shí) ...[更多]

相關(guān)專題

公司管理制度熱門信息