項目部倉庫管理制度3篇

流程

1. 項目需求確認(rèn)：項目經(jīng)理需提前提交物料需求清單，詳細(xì)列出所需物品的種類、數(shù)量及預(yù)計使用時間。

2. 采購申請：倉庫管理員根據(jù)需求清單進(jìn)行采購申請，確保庫存充足。

3. 物資入庫：采購物資到貨后，倉庫管理員進(jìn)行實物驗收，核對數(shù)量、型號等信息，無誤后辦理入庫手續(xù)。

4. 存儲管理：按照物資性質(zhì)分類存儲，易損、危險品等特殊物資需特別標(biāo)記并妥善保管。

5. 出庫發(fā)放：根據(jù)項目部簽發(fā)的領(lǐng)料單，倉庫管理員進(jìn)行物資出庫，確保準(zhǔn)確無誤。

6. 庫存盤點：每月進(jìn)行一次全面盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。

7. 廢棄物處理：對于報廢或過期物資，倉庫管理員應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報批和處理。

上墻

1. 倉庫安全規(guī)則：明確禁止煙火，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，確保倉庫安全。

2. 物資領(lǐng)用流程圖：清晰展示從需求提出到物資領(lǐng)取的整個流程，方便員工理解。

3. 庫存狀態(tài)表：實時更新庫存數(shù)量，便于查看物資余量。

4. 責(zé)任人公示：公布倉庫管理員及其他相關(guān)人員的職責(zé)，確保責(zé)任明確。

5. 應(yīng)急處理方案：展示遇到火災(zāi)、泄漏等緊急情況時的應(yīng)對措施。

職責(zé)

1. 倉庫管理員：負(fù)責(zé)物資的采購、驗收、入庫、存儲、出庫及盤點工作，確保物資管理有序。

2. 項目經(jīng)理：提出物資需求，審核領(lǐng)料單，并監(jiān)督物資使用情況。

3. 審計人員：定期對倉庫進(jìn)行審計，檢查物資管理的合規(guī)性。

4. 安全專員：負(fù)責(zé)倉庫的安全監(jiān)管，定期進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生。

5. 技術(shù)部門：協(xié)助鑒別物資質(zhì)量，提供技術(shù)支持。

請注意，以上制度旨在提供一個基本框架，具體執(zhí)行時需根據(jù)項目部的實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在日常工作中，每位員工都應(yīng)積極參與，共同維護(hù)良好的倉庫管理秩序。

項目部倉庫管理制度范文

第1篇 工程項目部倉庫管理制度格式怎樣的

工程項目部倉庫管理制度

(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項目部20年8月28日

第2篇 工程項目部倉庫管理制度

工程項目部倉庫管理制度

(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項目部20年8月28日

第3篇 工程項目部倉庫管理制度（四）

工程項目部倉庫管理制度(四)

為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

_ _ 建筑工程有限公司__項目部

20__年8月28日