餐飲庫房管理制度4篇

餐飲庫房管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：

1. 庫存管理：包括物品的入庫、出庫、盤點和存儲規(guī)定。

2. 質(zhì)量控制：確保食材的新鮮度和安全性，防止過期和損壞。

3. 采購管理：規(guī)范采購流程，確保食材來源的合法性和質(zhì)量。

4. 庫房環(huán)境：保持庫房清潔、干燥，防止蟲害和污染。

5. 安全規(guī)定：強調(diào)防火、防盜、防事故的措施。

6. 員工職責(zé)：明確庫房管理人員的職責(zé)和操作規(guī)程。

7. 庫房記錄：建立完善的進出庫記錄和庫存報告制度。

包括哪些方面

1. 物品分類與編碼：對食材進行科學(xué)分類，設(shè)置唯一標(biāo)識，便于追蹤和管理。

2. 存儲條件：針對不同食材設(shè)定適宜的溫度、濕度等存儲條件。

3. 供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進行績效評估，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。

4. 庫存警戒線：設(shè)定庫存最低和最高限度，預(yù)防斷貨或積壓。

5. 庫房設(shè)備維護：定期檢查和保養(yǎng)庫房設(shè)備，確保其正常運行。

6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急計劃，應(yīng)對突發(fā)情況，如食材短缺或質(zhì)量問題。

7. 培訓(xùn)與考核：對庫房員工進行專業(yè)培訓(xùn)，定期進行操作技能考核。

重要性

餐飲庫房管理制度的重要性在于：

1. 保障食品安全：嚴(yán)格的管理制度能確保食材的質(zhì)量，保護消費者健康。

2. 提高運營效率：有效管理庫存，避免浪費，降低成本，提升餐廳效益。

3. 防止風(fēng)險：通過規(guī)范操作，減少因疏忽導(dǎo)致的安全事故和法律糾紛。

4. 維護企業(yè)形象：良好的庫房管理反映企業(yè)的專業(yè)度和責(zé)任感，增強客戶信任。

方案

1. 制定詳細的庫房操作手冊，明確各項規(guī)定和流程，供員工參考執(zhí)行。

2. 引入庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化管理，提高庫存管理的精確性和效率。

3. 設(shè)立定期的庫存盤點機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存異常。

4. 加強與供應(yīng)商的溝通，建立長期合作關(guān)系，確保食材的穩(wěn)定供應(yīng)。

5. 實施內(nèi)部審計，定期檢查庫房管理制度的執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化管理。

6. 提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，確保每個員工都了解并遵守庫房管理制度。

7. 設(shè)立反饋機制，鼓勵員工提出改進意見，不斷完善庫房管理。

餐飲庫房管理制度范文

第1篇 餐飲部庫房管理制度模版

餐飲部庫房管理制度

一、 庫房管理

1、根據(jù)餐飲行業(yè)的特點,倉庫的庫存物資應(yīng)按食品、酒水、香煙、雜品及低值易耗品等分類。

2、為了加強對原材料采購的控制,要做到既滿足經(jīng)營所需要,又防止原材料超儲積壓,各庫房須制定各類庫存物資的最高和最低儲備量。

3、嚴(yán)格材料驗收入庫制度。對于入庫的材料要進行品種、質(zhì)量和數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時報告,盡量將進貨中發(fā)現(xiàn)的問題解決在貨款承付之前。

4、嚴(yán)格物品的領(lǐng)用制度,各部門領(lǐng)用,除鮮活食品外的其他物品均需填寫提貨單,提貨手續(xù)不完備,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

5、原材料核算的計價方法:由于購買原材料的時間、地點不同,各種原材料的單位價格也不斷變化。為了正確反映原材料的增減變動,必須計算原材料的進購成本和出庫成本。各種原材料按實際成本計價,出庫原材料的實際成本應(yīng)根據(jù)會計準(zhǔn)則的規(guī)定從下列方法中選定:(1)分批認(rèn)定法;(2)月末一次加權(quán)平均法;(3)移動加權(quán)平均法;(4)先進先出法;(5)后進先出法。一經(jīng)選定就不能隨意變動。

6、為防止庫存物品的過期和變質(zhì),貨品的發(fā)放要堅持先進先出原則。

7、原材料盤存制度。月末必須對庫存原材料進行盤點。盤點的方法采用永續(xù)盤存制。盤點后一定要做到帳實相答,帳帳相符。如有差錯,一定要及時查明原因并報告上級領(lǐng)導(dǎo),及時處理。

第2篇 餐飲庫房財務(wù)管理制度

餐飲庫房財務(wù)管理:

1、 所有財產(chǎn)、低值易耗品應(yīng)分別建立財產(chǎn)明細賬,低值易耗品明細賬。原材料要建立原材料流水賬。

2、 財產(chǎn)明細賬應(yīng)認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)明細賬,各欄目(總數(shù)、分類、使用年限、折舊單、預(yù)計殘值、單位、規(guī)格、名稱、編號)。其中,編號規(guī)則如下:公司代號/分公司代號/部門代號/類別代號/,例如:p/m/d/k-01表示:普賴斯美食公司電器類空調(diào)第一臺。其明細賬編號應(yīng)與實物的財產(chǎn)卡一致,注:折舊率與殘值率可以不填憑證號欄掃,按如下方式填,憑證類別分四類:入、領(lǐng)、調(diào)、盤、。入——入庫單,領(lǐng)——領(lǐng)料單,調(diào)撥單——調(diào),盤——盤點表、盤點差異表。憑證號數(shù)為該入、領(lǐng)、調(diào)號碼。

3、 低值易耗品明細賬應(yīng)認(rèn)真填寫如下欄目:存放地點、名稱、規(guī)格、類別、單位、編號,其憑證號填寫方法同財產(chǎn)明細賬。部門物資卡片與同一存入地地點的低值易耗品、明細賬應(yīng)一致。

4、 原材料賬務(wù)分為兩部份:

(1) 鮮活食品平時只登記購入數(shù)量,到月末根據(jù)盤點數(shù)量登記盤存數(shù)和領(lǐng)用數(shù)。

(2) 其他原材料明細賬平時既要登記入庫數(shù)也要登記出庫數(shù)和結(jié)存數(shù)。

5、 所有賬務(wù)登記均須依據(jù)合法有效的原始依據(jù)為準(zhǔn),不得擅自涂改和撕毀。

6、 每年末庫管應(yīng)編制一次總盤點表,即財產(chǎn)分布匯總盤點表,如:空調(diào)50臺,其中基地10臺、門店10臺等。

7、 每月盤點完畢后,應(yīng)主動與財務(wù)核對明細賬與財務(wù)賬等是否一致,明細賬與卡片是否一致,即:帳帳相符、賬證相付、賬卡相符、賬實相符。

8、 違返上述工作制度,落實責(zé)任視情節(jié)輕重給予50—500元罰款,沒收肇事物件,造成損失的給予賠償,情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退或追究法律責(zé)任。

9、 賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)暫遵循集團公司財務(wù)制度。

在進行庫房財務(wù)管理前先對庫房其他制度進行完善比如庫房管理制度、財產(chǎn)管理制度、驗收管理制度、單據(jù)管理制度等。做好了這四項管理才能對其財務(wù)進行管理,所以大家在使用時應(yīng)根據(jù)餐飲酒店的具體情況來進行確定。

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第3篇 餐飲服務(wù)中心食堂庫房管理制度

餐飲服務(wù)中心食堂庫房管理制度

為加強學(xué)校食堂工作規(guī)范化管理，確保食堂工作井然有序，特制定本制度。

(一)食品入庫要驗收、登記、編號、掛牌，牌上必須有食品生產(chǎn)日期、進貨日期及保質(zhì)期限等，進庫食品要做到“先進先出”。

(二)嚴(yán)把入庫食品的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，詳細清點入庫物品的數(shù)量，核實后在入庫單上簽名。

(三)食品存放井然有序，分類貯存并貼上標(biāo)簽。半成品及原料應(yīng)分開存放。

(四)嚴(yán)禁存放有毒有害物品和個人生活用品。

(五)食品庫房應(yīng)通風(fēng)良好，門窗、地面、貨架清潔整齊。房內(nèi)安裝防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)備。

(六)食品存放要做到分類分架、隔墻離地、生熟分開，肉類、水產(chǎn)、蛋奶等易腐食品冷藏。所有存放在庫內(nèi)的食品離地、離墻各10厘米以上。

(七)定期檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品或過期食品，應(yīng)及時處理。

(八)所有物品不管大小，進出倉庫都要驗收、登記、造冊，做到進出帳目清楚，盤點及時正確，做到日清月結(jié)。

(九)嚴(yán)防偷盜，及時檢查，注意安全。

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第4篇 餐飲庫房財務(wù)管理制度(范例)

餐飲庫房財務(wù)管理:

1、所有財產(chǎn)、低值易耗品應(yīng)分別建立財產(chǎn)明細賬,低值易耗品明細賬。原材料要建立原材料流水賬。

2、財產(chǎn)明細賬應(yīng)認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)明細賬,各欄目(總數(shù)、分類、使用年限、折舊單、預(yù)計殘值、單位、規(guī)格、名稱、編號)。其中,編號規(guī)則如下:公司代號/分公司代號/部門代號/類別代號/,例如:p/m/d/k-01表示:普賴斯美食公司電器類空調(diào)第一臺。其明細賬編號應(yīng)與實物的財產(chǎn)卡一致,注:折舊率與殘值率可以不填憑證號欄掃,按如下方式填,憑證類別分四類:入、領(lǐng)、調(diào)、盤、。入——入庫單,領(lǐng)——領(lǐng)料單,調(diào)撥單——調(diào),盤——盤點表、盤點差異表。憑證號數(shù)為該入、領(lǐng)、調(diào)號碼。

3、低值易耗品明細賬應(yīng)認(rèn)真填寫如下欄目:存放地點、名稱、規(guī)格、類別、單位、編號,其憑證號填寫方法同財產(chǎn)明細賬。部門物資卡片與同一存入地地點的低值易耗品、明細賬應(yīng)一致。

4、原材料賬務(wù)分為兩部份:

(1)鮮活食品平時只登記購入數(shù)量,到月末根據(jù)盤點數(shù)量登記盤存數(shù)和領(lǐng)用數(shù)。

(2)其他原材料明細賬平時既要登記入庫數(shù)也要登記出庫數(shù)和結(jié)存數(shù)。

5、所有賬務(wù)登記均須依據(jù)合法有效的原始依據(jù)為準(zhǔn),不得擅自涂改和撕毀。

6、每年末庫管應(yīng)編制一次總盤點表,即財產(chǎn)分布匯總盤點表,如:空調(diào)50臺,其中基地10臺、門店10臺等。

7、每月盤點完畢后,應(yīng)主動與財務(wù)核對明細賬與財務(wù)賬等是否一致,明細賬與卡片是否一致,即:帳帳相符、賬證相付、賬卡相符、賬實相符。

8、違返上述工作制度,落實責(zé)任視情節(jié)輕重給予50—500元罰款,沒收肇事物件,造成損失的給予賠償,情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退或追究法律責(zé)任。

9、賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)暫遵循集團公司財務(wù)制度。

在進行庫房財務(wù)管理前先對庫房其他制度進行完善比如庫房管理制度、財產(chǎn)管理制度、驗收管理制度、單據(jù)管理制度等。做好了這四項管理才能對其財務(wù)進行管理,所以大家在使用時應(yīng)根據(jù)餐飲酒店的具體情況來進行確定。

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