- 目錄
本文將闡述掘進工作面的管理制度，主要涉及以下幾個方面：
1. 安全管理
2. 生產(chǎn)計劃與組織
3. 設備維護與保養(yǎng)
4. 環(huán)境保護與職業(yè)健康
5. 培訓與教育
6. 應急預案與事故處理
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程執(zhí)行、風險評估、隱患排查和應急響應。
2. 生產(chǎn)計劃與組織：包括生產(chǎn)目標設定、作業(yè)流程優(yōu)化、人員調(diào)度和進度控制。
3. 設備維護與保養(yǎng)：涉及設備定期檢查、故障維修、配件管理及更新升級。
4. 環(huán)境保護與職業(yè)健康：關注噪聲、粉塵、通風等環(huán)境因素，以及員工健康監(jiān)護和防護措施。
5. 培訓與教育：強調(diào)安全知識培訓、技能提升和持續(xù)學習。
6. 應急預案與事故處理：制定應對各類突發(fā)情況的預案，確保事故及時有效處理。
重要性
掘進工作面管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障安全：制度能規(guī)范操作行為，降低事故發(fā)生率，保障工人生命安全。
2. 提高效率：通過科學的計劃和組織，提高掘進效率，縮短工期。
3. 保護環(huán)境：減少施工對環(huán)境的影響，符合可持續(xù)發(fā)展要求。
4. 維護設備：良好的設備維護能延長使用壽命，降低維修成本，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
5. 提升素質(zhì)：培訓教育有助于提升員工技能，增強團隊協(xié)作能力。
6. 應對危機：應急預案的建立有助于快速響應和妥善處理突發(fā)狀況，降低損失。
方案
為實施有效的掘進工作面管理制度，提出以下方案：
1. 建立安全責任制，明確各級管理人員的安全職責，定期進行安全檢查。
2. 制定詳細的工作計劃，合理安排勞動力，確保各環(huán)節(jié)有序進行。
3. 設立設備維護團隊，定期進行設備保養(yǎng)，對故障設備及時維修。
4. 加強環(huán)境保護措施，如增設除塵設備，定期監(jiān)測空氣質(zhì)量，確保符合標準。
5. 實施定期培訓，包括新入職員工的安全培訓和在職員工的技能提升培訓。
6. 制定全面的應急預案，進行模擬演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
以上方案旨在構建一個安全、高效、環(huán)保的掘進工作環(huán)境，確保項目順利進行。各管理層級需嚴格執(zhí)行，全體員工共同參與，以實現(xiàn)管理制度的落地與實施。
掘進工作面管理制度范文
第1篇 掘進工作面生產(chǎn)管理制度
為了安全順利完成掘進生產(chǎn)任務,突出以安全、工程質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生為工作重點,確保安全生產(chǎn)無事故,“一通三防”精細化管理,嚴格材料考核。特制定以下管理制度:
1、全區(qū)管理人員切實履行職責,統(tǒng)一思想,精誠團結,緊密配合,切實干好本職工作。
2、安全方面齊抓共管,確保安全生產(chǎn)無事故。
3、各工種嚴格按操作規(guī)程操作,因操作不當或操作失誤造成人為損壞設備時,經(jīng)追查研究后立即予以嚴肅處理。
4、特別要抓工程質(zhì)量,文明生產(chǎn)及一通三防工作,當班管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時組織人員處理,驗收員必須在現(xiàn)場嚴格按照驗收標準驗收。
5、交接班:各生產(chǎn)班組合理組織當班生產(chǎn)任務,嚴格按照區(qū)規(guī)定的交接班時間執(zhí)行,到點交接班。除交接清楚工作面情況,交接單注明當班各項生產(chǎn)任務完成情況等。
6、各班跟班干部必須堅持向區(qū)一班三匯報,接班匯報接班工作面情況,班中匯報生產(chǎn)情況,下班前匯報各項任務完成情況及存在問題等。
7、檢修班根據(jù)各自負責設備情況,各設備關鍵部件必須有備用件進行更換,若無備用件及時聯(lián)系區(qū)報配件計劃。
8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中,各工種操作設備過程中,應加強責任心,若因人為原因造成設備損壞,將從嚴從重進行處罰。
9、安全事故、生產(chǎn)事故、機電事故必須嚴格實行追查制度,當班發(fā)生事故后,升井后到工區(qū)組織追查,參加人員為責任人及隊、班長相關人員,由值班人員負責組織,并形成書面材料,并及時予以通報。
13、各班班長當班升井后必須到區(qū)匯報工作并記分,杜絕亂報工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象,一經(jīng)查出,所報工無效,報工人無工,若重復發(fā)現(xiàn),免去其班長職務。
14、各工種、驗收員、班組長下班后及時做好相關記錄。
第2篇 s礦掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務科室安全管理責任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關文件要求及___礦現(xiàn)實際情況,特編制《___礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現(xiàn)場安全確認后,業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第3篇 掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職能業(yè)務科室安全管理責任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，根據(jù)有關文件要求及___礦現(xiàn)實際情況，特編制《___礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度（外委單位）》。
第一章? 管理內(nèi)容
第一條? 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條? 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認，責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條? 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條? 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結論，確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條? 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。
第六條? 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內(nèi)容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條? 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)安全確認工作，現(xiàn)場安全確認后，業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。
第八條? 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章? 考核管理
第一條? 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形，對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條? 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形，對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條? 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；
第四條? 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理；
第五條? 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；
第六條? 外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第4篇 巖巷掘進工作面防止頂板事故管理制度
1、巖巷掘進工作面在巖石整體性較好,強度在中等以上時,采取打原木戴帽店主進行臨時支護。
2、在軟巖或巖石破碎的情況下,采取噴30~50mm厚的砼進行支護。
3、進行臨時支護前,必須由班組長用釬子或洋鎬等工具,由外向里敲幫問頂,至少兩人現(xiàn)場作業(yè),并有專人觀頂,找掉頂幫活矸,確認無問題后,開始臨時支護。
4、施工中注意觀察,及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進行支護,堅持使用臨時支護,不準空頂作業(yè)。
5、質(zhì)量副經(jīng)理組織每旬對錨網(wǎng)支護巷道錨桿進行一次拉拔實驗,在井下作錨固力試驗時,必須有安全措施。
6、過斷層、破碎帶、褶曲地帶或過老空、老巷時,地質(zhì)條件發(fā)生變化時技術部門必須及時發(fā)出預報,施工隊針對作業(yè)現(xiàn)場情況采取針對性措施。
7、巖石破碎,嚴禁放大炮,并減少控頂距離,適當縮小錨桿間排距。
8、打眼要掌握好角度,嚴格控制裝藥量,放炮前檢查巷道支護情況。
9、開口放小炮,減少裝藥量,一次放炮距離不超過1m。
10、嚴禁錨桿穿皮,錨桿間排距不得超寬。
11、巖石比較松軟時,放炮后,先進行初噴,及時封閉巖石,防止風化脫落。
第5篇 掘進工作面風筒使用管理制度
1、風筒要拉繩吊掛，吊掛平直，逢環(huán)必掛，風筒無擠壓和破損。使用單位負責打風筒吊掛眼（吊掛眼要平直，間距10m，高度不低于2m，最前一個吊掛眼距迎頭小于10m）。
2、風筒實行編號管理，并逐節(jié)編號。
3、風筒接頭嚴密（手距接頭0.1m處感到不漏風），無破口（末端20m除外），無反接頭，軟質(zhì)風筒接頭要反壓邊，硬質(zhì)風筒接頭要加墊，上緊螺釘。嚴禁將吊掛好的風筒摘掉落地，嚴禁將風筒扎上而縮小風量，嚴禁將風筒中部掐開口子吹風乘涼，嚴禁故意破壞風筒，嚴禁人為造成風筒破口。
4、風筒拐彎處要設硬質(zhì)彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎。異徑風筒接頭要用過渡節(jié)，先大后小，不準花接。
5、耙裝機前后的風筒必須用風筒圈連接，嚴禁無圈連接。耙裝機前風筒必須吊掛牢固。整理巷道質(zhì)量時，必須保證風筒質(zhì)量完好。
6、風筒末端到工作面的距離不得大于10m。瓦斯異常涌出地點，按制定措施執(zhí)行。
7、風筒出風口的風量要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并保證工作面和回風流瓦斯不超限。
8、巷道中風速要符合規(guī)定，掘進中的煤巷和半煤巖巷，最低風速0.25m/s，最高風速4m/s；掘進中的巖巷，最低風速為0.15m/s，最高風速4m/s。
第6篇 煤巷半煤巖巷掘進工作面防止頂板事故管理制度
1、每班次進窩頭時,必須首先進行敲幫問頂,及時找掉活矸活煤,施工中注意觀察,及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進行支護。
2、處理頂板事故,至少兩人現(xiàn)場作業(yè),并有專人觀頂。
3、錨網(wǎng)支護打眼前,先進行臨時支護,并進行敲幫問頂,消除頂部隱患,操作者要站在安全完好頂板下施工。
4、錨網(wǎng)巷道錨桿嚴禁穿皮,托板、網(wǎng)、梯子梁緊貼巖、煤面,頂板錨桿錨固力不小于70kn,幫錨桿錨固力不小于50kn。
5、每旬對錨網(wǎng)支護巷道錨桿進行一次拉拔實驗,在井下作錨固力試驗時,必須有安全措施。
6、錨網(wǎng)支護巷道每100m安裝一個頂板離層儀,經(jīng)常觀察頂板變化情況,出現(xiàn)問題及時處理。
7、堅持巷道維修制度,失效錨桿及時補打,頂板離層或破碎時要加強支護。
8、掘進頭必須堅持使用臨時支護,嚴禁空頂作業(yè),錨網(wǎng)支護巷道采用隨掘隨錨,錨網(wǎng)支護打眼前,先采用φ180mm×2400mm的木料進行臨時支護,遇斷層或頂板碎松軟,必須逐排支護過斷層或頂板破碎松軟帶。
9、凡過斷層或其它地質(zhì)變化時,技術部門必須提前20m發(fā)出書面預報,以便施工單位采取切實可行頂板管理措施。
10、掘進放炮后,施工人員必須站在頂板完好的支架下用手鎬配合尖釬進行找頂,并打木點柱臨時支護進行護頂。
11、各施工隊長和項目部跟班隊長在每班派班時,要將掘進工作面的現(xiàn)場情況及采取的必要措施向全體職工貫徹,跟班跟班要現(xiàn)場落實。
第7篇 掘進工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應符合要求。
九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。
第8篇 掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù)：《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程（措施）必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時間內(nèi)，向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關職能部門或單位參加，有關職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必須在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時，必須嚴格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種**（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必須齊全有效、準確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分利用各種檢測手段和**，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，及時提出整改意見，下達整改通知單（整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人 的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標準規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必須參加，并積極配合驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結果，提出意見，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
第9篇 某礦掘進工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。
四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員,切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護,空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應符合要求。
九、維修巷道時,應堅持先外后里、先上后下的原則。
第10篇 d礦掘進工作面質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理要嚴格實行項目負責制,建立健全網(wǎng)員管理負責制,工作質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標準化標準》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應的管理辦法,確定管理網(wǎng)絡。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級,不具備驗收條件的巷道不予驗收,補檢的巷道降一級評定。
4、對于錨桿或錨噴支護的巷道,錨桿打注時,在布置上要求掛布點,或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗模,內(nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級評定嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》有關規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次,評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。
6、對于需作隱蔽驗收的工程,必須嚴格履行隱蔽程序,否則除承擔質(zhì)量事故造成的后果外,同時處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單,材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用,砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前,生產(chǎn)技術科要提供相應的自檢資料,作為質(zhì)量驗收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術科報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則,負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責任追溯的依據(jù),應力求真實和詳盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
11、質(zhì)量否決制度:對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究當事人的責任。
12、獎懲:日常監(jiān)理由項目負責人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小,有權處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領導批準后執(zhí)行。
13、對外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時,原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
第11篇 掘進工作面局部通風機管理制度
1、 掘進作業(yè)規(guī)程中要有局部通風設計，并由通風部門審核，報礦技術負責人批準。
2、局部通風設計應包括：掘進巷道總長度，所需風量，局部通風機型號，風筒直徑，局部通風機及電氣設備安裝位置，風筒末端到工作面的距離，防治瓦斯、粉塵措施，并要符合局部通風質(zhì)量標準。施工單位按照設計內(nèi)容及審批意見安設局部通風機并進行管理。
3、局部通風機裝卸必須輕裝輕放，嚴禁損壞。
4、局部通風機實行掛牌管理，牌板上應填明地點、局部通風機型號、功率、風筒長度、直徑、管理人員等。局部通風機必須保證正常運轉，嚴禁隨意停電停風。停工供風地點兼職司機由瓦檢員擔任，每班填寫牌板，不得隨意停開。凡因無故停電停風，不論是否造成瓦斯積聚，安監(jiān)科都要作為未遂事故組織追查分析，嚴肅處理。
5、局部通風機的設備要齊全，吸風口有風罩和整流器，高壓部位（包括電纜接線盒）有襯墊，不漏風，高壓部位不準用其它材料堵塞。局部通風機安裝必須吊掛或墊起，吸風口離地面高度大于0.3m，并安裝在頂板完好，無淋水的地點。
6、局部通風機和啟動裝置，必須安裝在進風巷中，距回風口不少于10m，不得發(fā)生不合理的串聯(lián)通風和局部通風機循環(huán)風。局部通風機和啟動設備及時維修、注油、油漆，嚴禁銹蝕及帶病運行。
7、局部通風機和掘進工作面中的電氣設備必須裝有風電閉鎖裝置，當局部通風機停風后，能夠切斷工作面及其回風流中的所有非本質(zhì)安全型電氣設備電源，并保證在恢復通風后只能人工復電。使用單位必須在每個掘進工作面設一臺總開關，以便安設閉鎖使用，并將總開關設置在局部通風機開關附近。嚴禁隨意甩掉閉鎖。私改接線、甩掉閉鎖不用、破壞局部通風及閉鎖設備的，安監(jiān)科、機電科都要按事故組織人員分析，追究有關人員的責任，并嚴重處罰。
8、各使用單位維修工負責局部通風機的日常檢查，要每天對局部通風設備進行一次巡檢和維護，保證通風機運轉靈敏可靠，并有記錄可查。兼職司機必須每班對風電閉鎖試驗一次。
9、一臺局部通風機不準同時向兩個掘進工作面供風。風筒末端到工作面的距離符合質(zhì)量標準要求。風筒出口風量符合作業(yè)規(guī)程及有關規(guī)定要求。
10、一臺局部通風機在向一個掘進工作面供風的同時，需向另一個非掘進工作面供風時，必須經(jīng)礦總工程師批準，且風量、風速、有害氣體濃度必須符合要求。
11、臨時停工地點不得停風，停風的要立即斷電撤人、設置柵欄、揭示警標，并及時向礦調(diào)度室匯報。長期停風地點必須在24小時之內(nèi)封閉完畢，并設置瓦斯檢查點。
12、井下不用的局部通風機必須及時升井維修，防止井下氧化銹蝕。
第12篇 k礦掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關職能部門或單位參加,有關職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種**(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和**,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人 的責任呢,拒不簽字責任者,按有關獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結果。
第13篇 掘進工作面質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理要嚴格實行項目負責制，建立健全網(wǎng)員管理負責制，工作質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標準化標準》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應的管理辦法，確定管理網(wǎng)絡。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢，月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品，監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級，不具備驗收條件的巷道不予驗收，補檢的巷道降一級評定。
4、對于錨桿或錨噴支護的巷道，錨桿打注時，在布置上要求掛布點，或用激光指面控制；噴漿必須掛線控制，確保表面平整度；現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必須驗模，內(nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級評定嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》有關規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次，評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。
6、對于需作隱蔽驗收的工程，必須嚴格履行隱蔽程序，否則除承擔質(zhì)量事故造成的后果外，同時處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單，材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前，生產(chǎn)技術科要提供相應的自檢資料，作為質(zhì)量驗收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：發(fā)生事故，生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術科報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
10、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管，特別是各類工程程序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
11、質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究當事人的責任。
12、獎懲：日常監(jiān)理由項目負責人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小，有權處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領導批準后執(zhí)行。
13、對外來施工單位，在執(zhí)行合同規(guī)定的同時，原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
