工程公司項目管理制度5篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：87

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目錄
1.工程公司管理制度包括哪些方面 2.工程公司管理制度重要性 3.工程公司管理制度方案 4.工程公司項目管理制度5篇

工程公司項目管理制度

工程公司的項目管理制度是一套規(guī)范公司項目運作流程、職責分配、風險控制和績效評估的綜合體系。它涵蓋了從項目啟動、計劃、執(zhí)行到結束的全過程，旨在確保項目的高效、有序進行，實現(xiàn)預定目標。

包括哪些方面

1. 項目立項與審批：明確項目啟動標準，規(guī)范立項申請和審批流程。

2. 項目計劃管理：制定詳細的工作計劃，包括時間表、預算和資源分配。

3. 團隊組織與職責：定義項目團隊架構，明確各成員職責和權限。

4. 進度控制：建立進度跟蹤機制，定期評估項目進度與計劃的一致性。

5. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和改進措施。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。

7. 成本控制：監(jiān)控項目成本，確保在預算范圍內(nèi)完成。

8. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)外部溝通機制，確保信息暢通。

9. 采購與供應商管理：規(guī)范采購流程，評估供應商表現(xiàn)。

10. 項目收尾與評估：完成項目后進行總結，評估項目成果與效益。

重要性

工程公司的項目管理制度是保障項目成功的關鍵。它有助于：

1. 提高效率：通過標準化流程減少浪費，提高工作效率。

2. 控制風險：提前預見和規(guī)避問題，降低項目失敗的可能性。

3. 維護質(zhì)量：確保項目產(chǎn)出符合標準，提升客戶滿意度。

4. 優(yōu)化資源：合理分配和利用資源，降低成本。

5. 提升團隊協(xié)作：明確角色職責，增強團隊凝聚力。

6. 支持決策：提供數(shù)據(jù)支持，輔助管理層做出明智決策。

方案

1. 制定詳細的項目管理手冊：涵蓋上述各個方面，作為團隊操作指南。

2. 建立項目管理系統(tǒng)：運用數(shù)字化工具，實時跟蹤項目狀態(tài)，自動化部分流程。

3. 培訓與教育：定期對員工進行項目管理知識和技能培訓。

4. 定期審查與更新：根據(jù)實際情況調(diào)整制度，保持其適用性。

5. 強化執(zhí)行力：管理層需嚴格執(zhí)行制度，樹立遵守規(guī)定的榜樣。

6. 鼓勵反饋：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過這些措施，工程公司可以構建一個健全的項目管理體系，從而實現(xiàn)項目的高效運行，提高成功率，為公司的長期發(fā)展打下堅實基礎。

工程公司項目管理制度范文

第1篇某工程公司項目門衛(wèi)管理制度

建筑工程公司項目門衛(wèi)管理制度

1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的上崗證。

2、上級機關及有關部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關證件,方或進入。

3、外來人員請主動出示有關證件,并進行登記后方可進入工地。

4、外運材料須有項目經(jīng)理簽字后,方可放行。

5、門衛(wèi)須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。

6、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

第2篇工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

1 .目的

為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:

( l )外管工作領導小組

領導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。

2 )思想政治工作組

項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。

4 )生活管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。

( 2 )外管工作定員標準

l )外管工作領導

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。

3 )領工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。

4 )外埠施工隊管理人員

a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊登記工作

1 )人員審查

a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;

c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。

2 )注冊資料準備

a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);

b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊登記

項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。

4 )注冊許可證保管備查

市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《就業(yè)證》

l )編造《外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《就業(yè)證》

由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。

a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。

3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。

( 3 )轉移

外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內(nèi)將轉移單上報上級主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。

( 4 )施工隊人員管理

l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。

2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。

3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《勞務合同》規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評價、表彰

l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;

2 )表彰工作應結合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結,由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動力計劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。

③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。

b .季度勞動力計劃:

① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。

② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。

④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。

c .月度勞動力計劃:

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。

② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。

d .冬季施工項目勞動力配置計劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。

④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。

各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:

a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;

b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;

c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;

辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。

e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;

f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺賬

a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務合作合同有關內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;

d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;

e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。

4 )勞務費結算支付半年報表

a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;

b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;

c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報告表

a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。

6 )五個一樣管理記錄

為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設

l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。

( 3 )學習教育

項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務管理

l )項目經(jīng)理部工程管理負

責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。

2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。

3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。

4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。

3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。

5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。

6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。

3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。

4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。

( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。

( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。

( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。

( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。

( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。

( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費用確定

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。

2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。

3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。

( 2 )費用結算

l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》規(guī)定的時間結算。

2 )勞務費用結算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結算勞務費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。

( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。

( 4 )費用支付

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經(jīng)理部財務部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負責解釋;

第3篇某工程公司項目場容場貌管理制度

建筑工程公司項目場容場貌管理制度

為了每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,保證工程的順利進行,根據(jù)上級有關部門的規(guī)定,結合本項目部實際情況,特制定本制度:

1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2、生活垃圾,剩菜剩飯應倒在指定地點,違者罰款2~10元/次。

3、廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。

5、各工種材料,成品及半成品,構件應整齊堆放,并堆放到指定地點,不服從管理,亂堆放沒有做好落手清的班組,罰工種負責人每次20-100元。

6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。

7、每個職工必須愛護公物,保護建筑成品,不浪費建筑材料。

8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內(nèi)外清潔。

9、由項目部每半月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查,檢查出來的問題必須定人、定時間、定措施無條件地完成整改。

第4篇建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度

1 .總則

( l )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。

( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

( 3 )認真落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。

( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。

( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

2 .質(zhì)量目標

( l )質(zhì)量目標

l )單位工程驗收合格率100 %。

2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。

( 3 )貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100 %。

( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。

3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限

( l )機構及人員設置

l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。

2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。

3 )所有基層單位至少設置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。

5 )質(zhì)檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。

( 2 )管理職能及權限

l )公司總工程師

a .參與制訂公司質(zhì)量方針。

b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。

2 )質(zhì)量管理部

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。

b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

① 質(zhì)檢中的到位情況;

② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;

③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術質(zhì)量部。

1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。

b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c .確定本部門年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

9 .負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。

h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限

a .項目經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。

② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量否決權,每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。

③ 加強項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

① 組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

② 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。

③ 參加圖紙會審。

④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑥ 監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標準要求。

⑦ 負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關。

⑧ 組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

⑩ 組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩ 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26 日前報送上級質(zhì)量部門。

c .生產(chǎn)副經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領導責任。

② 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④ 辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

① 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

② 全面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設置質(zhì)量控制點,預防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。

④ 參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

⑤ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥ 負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

⑦ 每月26 日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。

⑧ 負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4 )

4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理

( l )加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領導審核

( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。

( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。

( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執(zhí)行。

( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。

( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。

( 8 )公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

5 .質(zhì)量控制

( l )認真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。

( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。

( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標。

( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進行歸納,加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

( 6 )貫徹樣板領路制度

l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。

2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關部門驗收通過后方可大面積施工。

3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。

4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。

( 7 )質(zhì)景抵押金制度

l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。

3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。

4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應付款中列支。

5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。

6 .質(zhì)量保證措施

( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。

( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結果進行追蹤。

( 3 )項目技術、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。

( 4 )認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理

( l )根據(jù)(89 )建設部第3 號部長令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8 號文《邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號文《關于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》的有關規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟損失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。

2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;

c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。

( 2 )事故報告程序及處理

l )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質(zhì)量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。

2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

8 .附則

( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準。

( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。

( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。

第5篇工程公司項目工地集體宿舍管理制度

建筑工程公司項目工地集體宿舍管理制度

1 .自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個良好的住宿環(huán)境。

2 .愛護公物,損壞按價賠償,并追究責任。

3 .墻上嚴禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。

4 .室內(nèi)布置應井井有條,不得亂擺亂放。

5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。