安全責(zé)任考核管理制度6篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：87

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.安全責(zé)任管理制度包括哪些 2.安全責(zé)任管理制度培訓(xùn)內(nèi)容 3.安全責(zé)任管理制度應(yīng)急預(yù)案 4.安全責(zé)任管理制度重要性 5.安全責(zé)任考核管理制度6篇

安全責(zé)任考核管理制度

包括哪些

安全責(zé)任考核管理制度旨在確保公司全體員工充分理解并承擔(dān)起各自的安全職責(zé)，它涵蓋以下幾個主要方面：

1. 安全責(zé)任制的明確：每個崗位的安全職責(zé)需清晰定義，包括預(yù)防事故、應(yīng)急處理和持續(xù)改進(jìn)等方面。

2. 安全培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)對能力。

3. 安全檢查與評估：定期對工作場所、設(shè)備設(shè)施及操作流程進(jìn)行安全檢查，評估風(fēng)險并采取相應(yīng)措施。

4. 事故報告與處理：建立事故報告機制，確保事故得到及時、準(zhǔn)確的記錄和處理。

5. 考核與獎懲：依據(jù)安全表現(xiàn)進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊給予獎勵，對違反安全規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)處罰。

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 安全法規(guī)與政策：解讀國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使員工了解自己的法律責(zé)任。

2. 危險源識別：教授員工如何識別工作場所的潛在危險，以及相應(yīng)的防范措施。

3. 應(yīng)急預(yù)案演練：通過模擬演練，提高員工對突發(fā)事故的應(yīng)對能力和協(xié)作精神。

4. 安全操作規(guī)程：講解各崗位的安全操作流程和注意事項，防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。

5. 安全文化培養(yǎng)：強化安全意識，培養(yǎng)尊重生命、重視安全的企業(yè)文化。

應(yīng)急預(yù)案

1. 制定全面的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、泄漏、工傷等常見事故的處理步驟。

2. 設(shè)立應(yīng)急指揮體系，明確各級應(yīng)急負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。

3. 定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性，提升應(yīng)急響應(yīng)速度。

4. 建立應(yīng)急資源庫，確保在緊急情況下能迅速調(diào)用必要的物資和設(shè)備。

5. 實施預(yù)案反饋機制，根據(jù)實際演練情況不斷優(yōu)化和完善預(yù)案。

重要性

安全責(zé)任考核管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關(guān)重要，它：

1. 保障員工的生命安全：通過強化安全意識和技能，減少工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。

2. 維護(hù)企業(yè)聲譽：良好的安全記錄有助于樹立企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象，增強客戶和公眾的信任。

3. 提升生產(chǎn)效率：減少因事故導(dǎo)致的停工時間，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

4. 遵守法規(guī)要求：滿足國家和行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或訴訟風(fēng)險。

5. 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：將安全理念融入企業(yè)文化，形成全員參與的安全管理氛圍。

安全責(zé)任考核管理制度是企業(yè)安全管理的基石，它需要全體員工共同參與，持續(xù)完善，以實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。只有這樣，我們才能在追求經(jīng)濟效益時，確保每一位員工都能在一個安全的工作環(huán)境中貢獻(xiàn)力量。

安全責(zé)任考核管理制度范文

第1篇鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長：段長、黨委書記

常務(wù)副組長：安全副段長

副組長：黨政副職

成員：機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé)：對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對問題提出整改指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎罰

1．黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項扣11分。

（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

（3）維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。

（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。

第2篇公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第3篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。