項(xiàng)目材料管理管理制度主要包括材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、跟蹤、報(bào)廢以及相關(guān)記錄和報(bào)告等方面，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有效控制成本，提高資源利用率。
包括哪些方面
1. 材料采購(gòu)：規(guī)范采購(gòu)流程，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量和價(jià)格合理。
2. 存儲(chǔ)管理：設(shè)定存儲(chǔ)條件，執(zhí)行庫(kù)存盤點(diǎn)，防止材料浪費(fèi)和損失。
3. 領(lǐng)用制度：建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批流程，追蹤材料消耗情況。
4. 材料跟蹤：實(shí)施材料使用跟蹤，監(jiān)控材料在項(xiàng)目中的流動(dòng)。
5. 報(bào)廢處理：規(guī)定材料報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理過(guò)期或損壞材料。
6. 記錄與報(bào)告：維護(hù)材料管理系統(tǒng)，定期生成材料報(bào)告，提供決策依據(jù)。
重要性
項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，直接影響工程質(zhì)量和成本控制。有效的管理制度能：
1. 確保材料供應(yīng)穩(wěn)定，避免因材料短缺導(dǎo)致的施工延誤。
2. 降低材料成本，通過(guò)合理采購(gòu)和使用減少浪費(fèi)。
3. 提升工作效率，通過(guò)規(guī)范流程減少無(wú)效工作。
4. 保障工程質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證材料性能。
5. 提供透明度，通過(guò)記錄和報(bào)告使項(xiàng)目管理更加科學(xué)。
方案
1. 制定采購(gòu)策略：根據(jù)項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合同以降低成本。
2. 建立庫(kù)存系統(tǒng)：采用數(shù)字化庫(kù)存管理工具，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存狀態(tài)，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
3. 實(shí)施領(lǐng)用審批：設(shè)立材料領(lǐng)用單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，記錄領(lǐng)用詳情，防止濫用和盜竊。
4. 引入條形碼/rfid技術(shù)：追蹤材料從入庫(kù)到使用的全過(guò)程，提高追蹤效率，減少丟失。
5. 設(shè)立報(bào)廢流程：明確報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)廢材料進(jìn)行評(píng)估，合理處理，避免環(huán)境影響。
6. 定期審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)定期檢查材料管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
通過(guò)以上方案，項(xiàng)目材料管理將更加有序，有助于提升項(xiàng)目整體管理效能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目材料管理管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目材料管理制度
工程項(xiàng)目材料管理制度(范本)
一、庫(kù)房管理制度
1.材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫(kù)容整潔干凈,對(duì)入庫(kù)的各種材料,對(duì)照計(jì)劃單,來(lái)料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。
2.對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫(kù),并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。
3.根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。
4.庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5.做到先入庫(kù),先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6.出入庫(kù)的帳目要齊全,要有出門證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。
7.庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。
8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10.各班組、各外包隊(duì)班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11.各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。
12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料采購(gòu)臺(tái)帳。
13.負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清楚。
14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15.所有工程用料必須按計(jì)劃使用,不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞,對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16.超計(jì)劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:
1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周圍居民的休息。
4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。
5.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。
第2篇 中建三局施工項(xiàng)目材料管理辦法
第一章 總則
第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條 施工項(xiàng)目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購(gòu);
第四條 工程項(xiàng)目所需的a、b類材料,必須通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。
第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);
第六條 根據(jù)工程需要,各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定,報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。
第三章 計(jì)劃與供應(yīng)管理
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。
第九條 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)合同的簽訂,提供價(jià)格信息和合格分供方,隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,以便分公司物資部門及時(shí)確定材料和品種和供應(yīng)單位。
第十條 分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
第十一條 建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實(shí)材料的選樣工作。
第十二條 全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本,材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫(kù)所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。
第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項(xiàng)目承擔(dān)。
第四章 材料的驗(yàn)收和使用保管
第十四條 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;
第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
第十六 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
第十七條 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識(shí),按公司程序文件規(guī)定,掛上不合格物資標(biāo)牌,及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
第十八條 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(zhǎng)大件一頭齊,要求場(chǎng)地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。
第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:
1.由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復(fù)或超過(guò)預(yù)算,審核材料消耗定額有無(wú)套錯(cuò),審核計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)。審核無(wú)誤后,送工長(zhǎng)或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。
2.無(wú)限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。
3.班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí),材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費(fèi)的,按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。
4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。
5.班組使用材料衽節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則,其材料獎(jiǎng)按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費(fèi)仍以浪費(fèi)材料的20%扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià),按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。
6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)約部分五五分成。
第二十條 應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料清、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。
第二十一條 廢
料處理
1.廢料由項(xiàng)目整理集中后,必須經(jīng)過(guò)材料部門同意或委托項(xiàng)目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。
2.廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。
3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章 統(tǒng)計(jì)與核算
第二十二條 項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊(cè),按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。
1.項(xiàng)目承包工程材料消耗表
2.項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表
3.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表
4.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表
5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。
第六章 獎(jiǎng)罰辦法
第二十三條 項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負(fù)責(zé)核算。
第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo):鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五條 每月由分公司物資部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核,對(duì)于檢查達(dá)不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評(píng)和罰款。
第二十六條 局、公司每年對(duì)分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對(duì)做的較好的單位或項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng),對(duì)達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改,并給予批評(píng)和罰款。
第七章 附則
第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。
第3篇 某工程項(xiàng)目材料管理制度
建筑工程項(xiàng)目材料管理制度
一、材料采購(gòu)
1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購(gòu)計(jì)劃,審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用計(jì)劃。
2、施工項(xiàng)目所需的零星材料(c類材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)公司物資部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。
二、項(xiàng)目部的材料管理
1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。
2、材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
3、項(xiàng)目入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。
4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。
5、建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)、超情況。
6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。
7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)帳。
8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。
第4篇 工程項(xiàng)目材料管理制度（3）
工程項(xiàng)目材料管理制度(三)
1.材料庫(kù)房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊(cè)登記。
2、材料進(jìn)出庫(kù),必須嚴(yán)格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫(kù)單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.材料出庫(kù)與庫(kù)存必須賬目相符,進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,季度盤庫(kù)一次。
5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫(kù),交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫(kù)單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫(kù)。
7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開(kāi)展,調(diào)離本崗位。
9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請(qǐng)后審批的辦法,方可出庫(kù),不得以各種方法出庫(kù),發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
